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「多様な正社員」と非正規雇用

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Academic year: 2021

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図

図 1  正社員と非正社員の区分を設ける理由およびそれぞれに複数の雇用区分を設ける 理由（それぞれ３つまで選択） （単位：％）                                      出典：Sato(2007) 図 2  正社員に雇用区分を設定する理由 5.2 31.0 1.7 39.7 6.9 65.5 3.4 15.5 36.212.38.8 6.919.328.13.5 1.812.012.028.012.012.032.08.0 8.03.452.621.121.124.68
図 3  雇用形態に違いのある正社員の存在別にみたその他人事管理施策 (N=1,280 社, 単位%) 図 4  雇用形態に違いのある正社員の存在別にみた非正規社員活用理由(N=1,280 社, 単 位%) 71.2 67.8 41.0 59.9 29.5 79.7 60.4 17.2 67.8 56.4 16.7 15.0 31.3 21.1 73.6 55.969.864.234.537.419.674.147.312.259.452.212.68.422.717.159.9 46.5長期安定雇
図 5 雇用形態別満足度（ 「満足」と「ある程度満足」の合計%; N=1,536 人) 表 1  サンプル属性 正社員（制限なし） 正社員（制限あり） 非正社員 サンプルサイズ（人） 783 247 516 年齢（才） 39.1 39.7 42.9 性別（女性比率%） 42.4 66.6 60.0 年収（万円） 481.0 246.1 178.0 既婚の割合(%) 55.8 51.4 55.0 製造業（対非製造業） の割合(%) 27.2 19.4 13.639.242.928.121.318.44
表 2 「多様な正社員」施策と従業員態度との関連：順序ロジット分析 (1) (2) 非説明変数  「この会社を選んで本当に良かった」への同意の程度 （５＝強く同意する~１＝全く同意しない） 説明変数 正社員（限定なし）n=783 正社員（限定あり）n=247 非正社員 n=516 年齢 -.004 (.011) -.004 (.011) -.004 (.011) -.004 (.017) -.004 (.017) -.003 (.017) .006 (.011) .005 (.011) .005

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