Income update & Blueprint of JSR’s next mid-term business plan

(1)

JSR 新中期経営計画

JSR株式会社

(4185 JP)

代表取締役社長

小柴

満信

(2011年度-2013年度）

(2)

当資料に記載の業績予想、見通し及び事業計画につきましては、現時点で入手可能な情報からの判断に基

づいて作成したものであり、様々な不確定要素が内在しております。今後、当社を取り巻く市場の経済情勢等

により実際の業績は、当資料記載のものと異なる可能性があります。

2011年3月11日に発生致しました東日本大震災を受け、当社の生産活動並びに顧客業界は少なからず影響

を受けております。中長期的な観点においての影響は軽微であろうとの判断から、本中期経営計画を予定通り

公表致しますが、今後状況の変化が判明した場合、計画を修正する事に致します。

この度の震災により被災された皆様に謹んでお見舞い申し上げます。皆様の安全と被災地の一日も早い復興

を心よりお祈り申し上げます。

(3)

Contents （目次）

Section.1 Targets

Section.2 Strategy

Section.0 Overview

0-2. 前中期計画

“JUMP2010”

の振り返り

0-1. 社長メッセージ

0-3. 新中期計画

“JSR 20i3”の位置付け

1-1. JSR 20i3 フレームワーク

1-2. 収益目標

2-1. 全社戦略

2-2. 石化事業

2-3. ファイン事業

2-4. 戦略事業

2-5. 資源配分

Section.3 Summary

3-1. JSR 20i3 経営戦略まとめ

3-2. Vision Chart (Sunrise)

3

4

5

7

8

11

12

20

26 2-6. コストダウンプロジェクト

E-100 plus

28

29

30 1-3. 収益目標の骨子

9

15

(4)

Section.0-1 社長メッセージ

• 2010年度をもって

“JUMP2010”

は終了し、

2011年度より新たな中期経営計画

“JSR 20i3”

が始まりました。

• “JSR 20i3”

は、

–

2030年の社会・環境分析をベースに2020年のありたい姿を描き、そこへ向けた初期

3年間の経営計

画

です。

–

2020年ビジョン到達の為の

“成長への始動”

と位置付けています。

• 今後10年、20年の世の中は「多様化・多極化」の時代であり、同時に「不確実性・不安定性」の時代と考え

ます。

従い、これらの環境変化をチャンスと捉え、機敏に対応していくことで、当社の企業理念・ビジョン

達成、企業価値増大を目指した航海図が中期経営計画

“JSR 20i3”

になります。

• “JSR 20i3”

では、石化／ファインから石化／ファイン／戦略の3つの事業構造へ転換し、「多様化」「不確

実性」といった環境変化への対応を進めていきます。

更には3つの事業ポートフォリオをベースに、そこ

へ「環境」と「グローバル起点（世界市場を対象にした展開）」という新たな視点を取り入れて事業（領域）の

拡大、創出を推進していきます。

事業別には、

–

2009年度から進めてきた重点投資の結果として

戦略事業の事業化を加速

させ、第3の収益源に育

成すること、

–

基盤事業（石化・ファイン）において競争力のあるものはグローバルNo.1、No2.を目指し、デファクト化

を図り、

対面業界の成長を上回る事業拡大

を達成すること、に要約されます。

• “成長への始動”

と位置付ける

“JSR 20i3”

を着実に実行し、

–

第一に、過去ピーク営業利益600億円への回帰を2013年度までに達成し、

–

2015年度にはオリジナルJUMP2010の営業利益目標750億円への到達、

–

2020年に向けて時価総額1兆円企業を目指していきます。

代表取締役社長

(5)

0 100 200 300 400 500 600 700 2005年度 2006年度 2007年度 2008年度 2009年度 2010年度 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500

石化

多角化

売上高 (右軸)

Section.0-2 前中期計画

“JUMP2010” の振り返り

2010年度

当初計画

2007年4月

作成

修正計画

2009年4月

作成

実績

売上

石化

2,300

1,900

2,132

多角化

2,700

1,700

1,275

計

5,000

3,600

3,407

営業

利益

計

750

360

391 売上比

15%

10%

11%

ROE

14%

10%

11%

為替

(円/$)

115

95

85 (単位: 億円)

2010年度の営業利益は390億円に達し、成長軌道に回帰したが、現状の事業環境（原油・ナフサ・

モノマー価格高騰と円高）における収益性の一層の向上（過去収益ピークへの回帰）と更なる成長ド

ライバーが必須という課題が明確となった。

営業利益推移（単位：億円）

JUMP2010

(6)

0 200 400 600 800 1,000 2002 年度 2003 年度 2004 年度 200 5年度 200 6年度 200 7年度 2008 年度 2009 年度 2010 年度 2013 年度 e 2015 年度 e 2020 年度 e 多角化石化

・

2020年に1,000億円の営業利益を達成する為の第1フェーズ

・

絶え間ない事業創造により再び持続的な成長を遂げていくための“始動”の期間

Section.0-3 新中計

“JSR 20i3” の位置付け

JSRevolution

(2002-2003)

JSRevolutionⅡ

(2004-2006)

JUMP 2010

(2007-2010)

JSR 20i3

(2011-2013)

転換準備

成長への始動

持続的成長

営業利益推移（単位：億円）

(2014-2016)

(2017-2020)

(7)

(8)

マテリアルを通じて価値を創造し、人間社会(人・社会・環境) に貢献します。

Materials Innovation

絶え間ない事業創造

時価総額1兆円への到達（目標営業利益1,000億円）

～2020年度

～2015年度

JUMP2010オリジナル計画

（営業利益750億円）への到達

～2013年度

過去ピーク

（営業利益600億円）

への回帰

企業理念

経営方針

2020 ビジョン

企業風土の進化

企業価値の増大

企業理念の下、時代の成長産業を捉え、グループを挙げた取組みにより大きく社会貢献している戦略性に富む企業として、それぞれの事業分野でグローバルにデファクト製品を有している｢自由｣と｢規律｣の文化の下、多様な人材が環境変化に対応し新しいやり方に常に挑戦している

事業成長シナリオ

•石化：

グローバルNo.1、2事業群

の確立

•ファイン：

最先端技術市場でのリー

ダーシップ堅持と新興国ボリュー

ムゾーンでのシェア獲得

•戦略：

メディカル／精密材料・加工／

環境・エネルギーの収穫加速

⇒対面業界の成長を上回る事業拡大

資源配分シナリオ

Section.1-1 JSR 20i3 フレームワーク

＜設備投資＞

•20i3累計3年間：

1,300億

•全体の25％（約300億円）を

戦略事業に配分

＜要員計画＞

•連結従業員：

5,200人⇒5,700人

•増加500人の内300人が海外での増員

•R&Dへの人員配分を２％増加（単体ベース）

(9)

2007年度

(ピーク)

2010年度

実績

ROS

売上

石化

_2,248

_2,132

* 多角化

1,822

1,275

計

_4,070

_3,407

営業

利益

石化

₁₅₇

₁₇₃

_8%

* 多角化

443

218 17%

計

₆₀₀

₃₉₁

_11%

戦略事業売上構成比

_-

-海外売上比

_約

_40%

_44%

ROE

_15%

_11%

*

2013年度

計画

ROS

_CAGR

2,290

3%

2,210

20%

4,500

10%

200

約

10%

5%

**

490

約

20%

30%

600以上

約

15%

8%

50%

12%

2015年度

計画

_ROS

2.360 2,640

5,000

240 10%

**

580 22%

750以上

15%

15%以上

52%

15%

Section.1-2 収益目標

・

過去ピークである営業利益600億円までの回帰を2013年度までに達成する。

・

ROS目標は石化事業で10%、多角化事業で20%と設定。

・

さらに2020年度に向け営業利益1,000億円を目指す。

（単位：億円）

* 2013年度までの間での達成を意味する

2020年度

計画

2,650

4,450

7,100

300

700 1,000

25%以上

-JSR20i3

** ファイン事業と既存の戦略事業のみで、新たな次世代事業の損益は含まず。 * 多角化はファイン事業、戦略事業及びその他で構成

(10)

Section.1-3 収益目標の骨子

・

基盤事業（石化・ファイン）

：

重点事業で対面市場を上回る成長

・

戦略事業

：

過去のファイン事業を上回る成長

エラストマー

合成樹脂

半導体材料

FPD材料

戦略事業

売上高CAGR

2010年度→2013年度

+ 6%

+ 2%

+ 15%

+ 13%

+ 80.0%

対面市場CAGR

2010年度→2013年度

+ 6～7% ：自動車生産台数（アジア）

+ 4～5% ：半導体市場金額（グローバル）

+ 2～3% ：液晶パネル市場金額（グローバル）

+ 8～9% ：タイヤ生産本数（アジア）

石化事

業

フ

ァ

イ

ン

事

業

+ 30% ：1990年⇒1999年ファイン事業成長

*当社調べ

+ 5～6% ：自動車生産台数（グローバル）

+ 6～7% ：タイヤ生産本数（グローバル）

+ 6～7% ：シリコンウエハ投入面積（グローバル）

+ 10～11% ：液晶パネル市場面積（グローバル）

(11)

(12)

Section.2-1 全社戦略

石化/ファインの事業構造から、基盤（石化+ファイン）/戦略への転換

石化/ファイン

の事業構造から、

基盤（石化+ファイン）/戦略

への転換

石化事業

グローバルNo.1 or 2の

事業群確立

石化事業

グローバルNo.1 or 2の

事業群確立

ファイン事業

最先端技術市場における

リーダーシップの堅持と

新興国ボリュームゾーンの

積極的取込

ファイン事業

最先端技術市場における

リーダーシップの堅持と

新興国ボリュームゾーンの

積極的取込

戦略事業

メディカル/精密材料・加工/

環境・エネルギー事業を

早期に基盤に匹敵する

利益にする

戦略事業

メディカル/精密材料・加工/

環境・エネルギー事業を

早期に基盤に匹敵する

利益にする

対面業界を上回る事業拡大

・

海外売上高比率の拡大

要員・人材計画

設備投融資

_{設備投融資}

R&D

_R&D

・

5,200人

⇒

5,700人

(2010年度⇒2013年度連結ベース)

・

人材の多様化とグローバル化

・

JSR 20i3累計

：

1,300億円

(前中期計画の2倍)

戦略事業

：

300億円

ファイン事業

：

400億円

石化事業

：

500億円

・

2015年度に向けてR&D人員を

1,000名体制とする。

・

2015年度目標にてR&D要員の

10%を次世代研究に割当

(その他全社共通として100億円)

(13)

製品

事業戦略

期待成長率

A群事業

Section.2-2 石化事業

ポートフォリオマネジメント

B群事業

C群事業

・ S-SBR

・

IIR

・

BDソースの多様化と

コスト競争力確保

・

積極投資による製造能力拡大

グローバル競争力を

有する製品群

ニッチ市場狙い

成長率は限定的だが

安定した収益源

・

熱可塑性エラストマー

・ E-SBR/BR/IR

・ EP/NBR

・エマルジョン

・ ABS樹脂

・

新規の用途開拓、市場開拓を推進

し、需要に応じて能力増強を図る。

・

E-100 plusを活用した生産性向上

による収益最大化

・

JV、ライセンスモデルを活用した

事業拡大

・

S-SBR ：

CAGR 27%

（2010年→2013年）

・

ＩＩR ：

CAGR 13%

（2010年→2013年）

・ CAGR 7%

（2010年→2013年）

・ CAGR 1～3%

（2010年→2013年）

・

グローバルの発想で事業戦略の見直し。

・

ＪＶやライセンスモデルを活用しキャッシュフローを意識した事業拡大戦略。

(14)

Section.2-2 石化事業

収益目標

A群の拡販をドライバーとし、C群の安定収益で石化事業の収益を最大化する。

2007年度

(ピーク）

2010年度

実績

ROS

売上

石化

_2,248

_2,132

営業利益

石化

₁₅₇

₁₇₃

_8%

2013年度

計画

ROS

_CAGR

2,290

3%

200 約

10%

5%

2015年度

計画

_ROS

2.360

240 10%

（単位：億円）

2020年度

計画

2,650

300 C群売上高

A群製品比率（売上高）

12%

20%

24%

2010年度

2013年度

2015年度

B群売上高

A群売上高

(15)

エコタイヤ用世界シェアナンバーワンを目指し、2015年度にてシェア20%以上を確保する。

Section.2-2 S-SBR

(Solution SBR：溶液重合スチレンブタジエンゴム)

～ 2010年

四日市ドイツタイ BRICs

エコタイヤ用S-SBR需要

2010年

→

2013年

CAGR +8～15%

2011年

2012年

2013年

2014年

2015年

2016年～

65kton

90kton

140kton

190kton

11月. +25 6月. +50 +50 タイ

25kton能力増強（2011年11月＠四日市） 50kton新設プラント稼動(2013年6月＠タイ） 50kton第2期プラント稼動(2015年@タイ）

四日市

JSR S-SBR（売上）

2010年度

→

2013年度

CAGR +27%

タイ最大のBD供給メーカー（BST）との合

弁で確実・優位なブタジエン調達と立上

げ早期化

差別化技術（末端変性・擬

似架橋技術）と他社に先駆

けた能力増強で早期に市

場シェア形成

世界トップの供給力確保、

マーケットリーダーへ

2010年自主規制でのラベリング制度が開始（日本） 2012年ラベリング制度法制化予定（欧州） 2011～2012年タイヤ等級化予定（米国） 2012年ラベリング制度法制化予定(韓国） * 当社調べ

(16)

More

Moo

re

・短波長化

・開口率NAの増大

・ｱﾗｲﾅｰ型→ｽｷｬﾅ型

・変形照明（ＯＡＩ）

・位相反転マスク（ＰＳＭ）

・化学増幅レジスト

・Ｃｕ配線/LowK材料

・ＨｉｇｈKゲート

・液浸露光

・メタルゲート/FinFET

・Computational lithography

・ピッチ分割/自己架橋

・溶剤ネガ型現像

・新しいアルゴリズム

1990-1999

Optical Era

１９９０-１９９９

光源の時代

2000-2009

Material Era

２０００-２００９

材料の時代

微細化限界！

2010-2020

Architecture Era

2010-2020

Architecture Era

２０１０

-

２０２０

アーキテクチャーの時代

②Ｍｏｒｅ

Ｔｈａｎ

Ｍｏｏｒｅ

④

Beyond CMOS

③

融合デバイス

①

Ｅｘｔｅｎｄｅｄ

ＣＭＯＳ

・ＴＳＶ

・複合デバイス

Section.2-3 Appendix 半導体技術の方向性

9 CMOS技術は15nm(40nmピッチ）で微細化の限界に達する。

9 微細化の流れ（Mooreの法則）は拡張CMOS技術として継続し半導体の高機能化、低コスト化は実現される。

9 半導体の技術は2000年代の「材料技術」から2010年代は「アーキテクチャー」に移行し、前工程（FEOL)技術に付加

価値が移行する。

9 半導体技術は「多様化」し、拡張CMOSだけでなくMore than Mooreという実装技術で多機能、高機能化が実現される。

9 一方、MEMSやバイオチップ、バイオセンサーなどの半導体が融合技術に応用される。

9 CMOSを超える技術(Beyond CMOS)は演算のアルゴリズムからの変革となるが、実現は2020年以降と予想される。

・MEMS

・バイオチップ、バイオ

センサーなど

(17)

製品

事業戦略

期待成長率

Section.2-3 半導体材料事業

・リソグラフィー材料

_・_{3x(メモリー）、2x(ロジック）世代における} ArFレジスト市場シェア向上

・プロセス材料

・微細化の限界(15nm)と共に多様化する半導体技術への対応。

・Extended CMOS領域のFEOL技術に注目。

・More-than-Moore、融合デバイス領域は特に極薄ウエハー積層、LED技術に注目。

¾2010年(35%)→2013年(40%) ・本格化するスピンオン多層膜市場 ¾液浸用上層膜の世界トップシェア堅持 ¾ロジック(2x世代)における下層膜 (SOG/炭素系下層膜)新規採用・2x(メモリー)、1x(ロジック）対応ArF及び非EUVリソグラフィー技術 ¾ダブルパターニング(自己架橋、ピッチ分割) ¾先端光学技術 ¾NIL(ナノインプリントリソグラフィー)対応・既存事業堅持・28-20nm(ロジック）世代の事業機会探索 ¾PMD研磨・20-15nm(ロジック）世代のFEOLプロセスでの事業機会追求 ¾メタルゲートプロセスにおける ¾FinFETゲートプロセスにおけるCMP(IBM JDP)

・BiCS, ReRAM, MRAM等、新メモリー技術におけるプロセス材料

・先端実装材料

・WLP（ウエハーレベルパッケージング) 技術普及によるTHB, WPRの事業機会拡大・LED関連プロセス材料(LUMILON)、 CIS関連拡販・TSV(Thru-silicon-via)関連材料事業創出 ¾ウエハー仮止め材 ¾感光性接着剤 ¾無残渣クラックス

JSR20i3

2013～

・ CAGR 10%

（2010年→2013年）

・ CAGR 35%

（2010年→2013年）

・ CAGR 25%

（2010年→2013年）

Extended CMOSの領

域における更なる微

細化ニーズへの対応

Extended CMOSの

領域において

FEOL技術に注目

More-than-Mooreの

領域及び融合デバイ

スの領域における材

料事業展開

¾Cu/BMスラリー・パッド CMP及びギャップフィル材料・EUVレジスト初期市場シェア形成 ¾融合ﾃﾞﾊﾞｲｽ等

(18)

17 ＦＰＤ産業と関連材料市場は、今後もアプリケーション多様化・技術進化で拡大する。

2010

年～

2020

年

¾

３Ｄによる高機能化

¾

モバイルディスプレイの拡大

¾

新興国ボリュームゾーン

～

2030

年

¾

アンビエントディスプレイ

¾

大型・フレキシブル化

¾

透明化

Section.2-3 Appendix ＦＰＤ技術の方向性

外部環境

キーとなる

要素技術

コストダウングリーン対応ユビキタス化プリンタブルプロセス（低コストプロセス、大量生産） フレキシブル基板（Roll to Roll技術） 2010年 2015年 _2020年

LCD

（PDP) 4K2K放送 デジタル放送ハイビジョン放送外部インフラ ●3D ●OLED-Mobile ●デジタルサイネージ ●カラー電子ブック ●LED 電子ペーパー

OLED

パネル入力技術（タッチパネル、モーションセンサー） ●双方向ディスプレイ大容量、高速双方向通信技術 2030年

ﾊﾞｰﾁｬﾙﾘｱﾘﾃｨ

ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲ

ｱﾝﾋﾞｴﾝﾄﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲ

コモディティとハイエンド二極化大型化、カラー化、低コスト、汎用化大型化、フレキシブル化、透明化 ●OLED-TV

AR（拡張現実）

ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲ

●Wallﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲ ●Window ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲ ●True Paper-like ﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲ ●ﾎﾛｸﾞﾗﾌｨｯｸﾃﾞｨｽﾌﾟﾚｲ 8K4K放送

ボリュームゾーン対応TV

●iPad ●iPhone ●超大型ＴＶ（70ｲﾝﾁ） ●Net-Tv

(19)

製品

事業戦略

期待成長率

Section.2-3 ＦＰＤ材料事業

・ＬＣＤ材料

・主要5材料を中心に韓国、台湾に新設する R&Dセンターを活用した現地密着型の事業展開 ¾3D化対応高速応答液晶配向技術

・新規ディスプイレイ材料

・ Opster拡販

JSR20i3

2013～

¾LED-BLU対応着色レジスト技術・中国市場：市場シェア確保 ¾2015年市場シェア目標35% ・主流となっているFFS(IPS技術)配向膜におけるNo.1市場シェア達成・高精細化への対応 ¾着色レジスト ¾スペーサー/絶縁膜・TSP透明材料 ¾HR,ARコート材・ OLED用材料 ¾透明デシカント ¾LED対応CFR材料 ¾平坦膜

大型ＴＶ用

中・小型用

・次世代高速応答(2msec)配向膜・主要5材料以外の LCD関連材料事業創出・電子ペーパー材料 ¾マイクロカップ形成樹脂・プリンタブルエレクトロニクス ¾導電インク

・ CAGR 11%

（大型用LCD材料： 2010年→2013年）

・ CAGR 13%

（中小型用LCD材料： 2010年 →2013年）

チャレンジ目標と

しての位置づけ

・

3D化に伴う高速応答性に応える材料開発

/ LCDパネル市場のアジアシフトに対応する事業インフラのシフト

・

モバイル用LCDに対応する主要5材料の品揃え

/ タッチパネル化における精密加工事業とのシナジー活用

¾防汚コート材 ¾高機能コート材・耐候性コート剤（ＵＶカット、熱線カット）・高輝度パネル用放熱材料・複眼３Ｄ用レンチキュラーレンズ

(20)

Section.2-3 多角化事業

収益目標

引き続き半導体材料事業とFPD材料事業が成長を牽引する。

2007年度

(ピーク）

2010年度

実績

ROS

売上

多角化

1,822

1,275

営業利益

多角化

443

218 17%

戦略事業売上高構成比

（対全社売上）

2013年度

計画

ROS

_CAGR

2,210

20%

490

約

20%

30%

8%

2015年度

計画

_ROS

2,640

580 22%

15%以上

（単位：億円）

2020年度

計画

4,450

700 25%以上

2010年度

2013年度

2015年度

ＦＰＤ材料売上高

半導体材料売上高

戦略事業売上高

17%

20%

22%

ROS

(21)

2010年度 2011年度 2012年度 2013年度 2015年度 2020年度 ×

_2.5

90年代 2000年前後

収穫を加速させ、過去のファイン事業成長ペースを上回り、真の収益ドライバーとなる。

Section.2-4 戦略事業

収益目標

戦略事業の立ち上げを最重要課題と位置付け、

重点的な資源配分

を実行。

戦略事業成長ペース

過去の半導体・FPD材料を上回る

成長ペースを目指す

ファイン成長ペース

ファイン事業は2010年度の戦略事

業規模と同程度の売上規模から、

約10年かけて10倍の規模に到達

×

_4.0

×

6.0

×

_11.0

×

_28.0

×

10.0

1.0 技術確立に加えビジネスモデルを着実に構築し、

2013年度にて売上高350億円以上

を目指す。

Ｍ＆Ａを積極的に推進

(22)

Section.2-4 戦略事業

マーケットポテンシャル

0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 0.0 0.5 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5

市場規模（億円）

市場伸率(2010→2015)

参考 :LCD 参考 :LCD

環境・エネルギー

精密材料・加工

メディカル

環境・エネルギー

精密材料・加工

メディカル

・サーマルマネジメント材料・リチウムイオンキャパシタ・BIOLLOY(バイオ樹脂) ・エコ成形品材料・二次電池用バインダー・ELART( ITOフィルム) ・NIRカットフィルム・ ARTON樹脂・FC用プロトン伝導膜・LUCERA(超耐熱透明フィルム) ・モバイル位相差フィルム・分子診断材料・ラテックス診断薬・高機能メディカル材料・カラム粒子 * 当社調べ

高い成長ポテンシャルを有する市場をターゲットとして設定する。

・粒子素材・燃料電池用プロトン膜

JSR対象材料市場

* 円の大きさは縦軸同様に市場規模を表す

(23)

22

0 2 4 6 8 10 0 1000 2000 3000 4000 重量エネルギー密度 [Wh / kg ] 重量出力密度 [W/kg] ＬＩＣセル１２直列モジュール性能ラミ2200F STD 2200F LR ラミ2200F ULR(春上市) 角缶3300F LR(秋上市) EDLC (参考) 角缶2300F ULR(秋上市) モジュールの出力密度２倍以上に向上

ラミネートセル

超低抵抗

1100F, 2200F

ラミネートセル用モジュール

扁平角缶型セル

2300F, 3300F

扁平角缶型セル用モジュール

春上市

夏上市

秋上市

採用実績：瞬低装置、ＡＧＶ（自動搬送装置）、独立型海洋ブイ、医療機器等株式会社明電舎瞬低装置独立行政法人海洋研究開発機構 PV搭載ＣＯ2係留ブイコニカミノルタMG株式会社ポータブルX線撮像装置株式会社岡村製作所 AGV（自動搬送装置） 0 1 2 3 4 5 セル直流抵抗 (m Ω) ラミネート型ＬＩＣ扁平角缶型ＬＩＣ新製品は内部抵抗３分の１以下に充放電における発熱やエネルギー損失を抑制、回生用途やピークカットに好適

Section.2-4-1 環境・エネルギー材料

（リチウムイオンキャパシタ）

2011年新製品

(24)

Section.2-4-2 精密材料・加工

ELART （ITO フィルム）

自社にしかないARTON樹脂を、加工品との相乗効果により離陸させる。

素材開発×精密加工技術×機能性付与

、の相乗効果で参入。韓国で自社スパッタリング設備を導入、フィルムベースタッチパネルのハイエンド分野をターゲットとする。

優位性①

優位性②

高透過率（対PET比較で2%以上向上）

優位性③

樹脂からＩＴＯスパッタまでの垂直統合

ARTON

モバイル端末向け位相差フィルム

IPSタブレットPCをターゲットに設定、ARTONの薄膜(35ミクロン以下）での高位相差発現性を活かす。拡大するモバイル用途に集中し、2015年度にて目標シェア20%を達成する。

携帯電話レンズ用樹脂

高屈折低歪樹脂を2012年度に投入、競合品を凌駕する品質を確立し、拡大する中国・台湾市場を席巻する。 2015年度にて目標シェア20%を達成する。 0 50 100 150 200 250 300 350 * 売上高（億円） 2013年度 2015年度 2010年度 ELART ARTON LCD 粘着層粘着層ﾌｨﾙﾑﾊｰﾄﾞｺｰﾄﾊｰﾄﾞｺｰﾄ導電層導電層ﾌｨﾙﾑﾊｰﾄﾞｺｰﾄﾊｰﾄﾞｺｰﾄ

ITOフィルム

静電容量式タッチパネル

(25)

0 5 1 0 光学特性 Tg 熱収縮耐熱着色機械特性吸水率 LUCERA A社透明材 B社透明材 C社透明材 D社透明材

Section.2-4-3 LUCERA

(ルセラ：超耐熱光学等方性透明フィルム)

「実用耐熱温度260℃以上」、現在市場で最もバランスの良い透明材料の開発に成功。

超耐熱透明フィルム

高透明性、光学等方性、高屈折率、ハンダリフロー耐熱性、低熱収縮性、低誘電・低誘電正接、難燃性、等を兼ね備え、加工時の要求性能も満たすバランスの良い材料。ガラス代替フィルムとしての活用だけでなく、これに精密加工技術を付与する事で、高機能が求められる分野への展開を図る。

想定市場

技術優位性

0 10 20 30 40 50 60 70 * 直径1cmのアクリル棒にも巻き付け可能 * 売上高（億円） 2013年度 2015年度 ①透明FPC（フレキシブルプリント基盤）最新デバイス生産工程にて、現状の不透明ポリイミドに対しての透明フィルム化ニーズ有り。 LUCERAは低熱収縮、耐熱着色性にて優位なポジションを確認。 ②低抵抗ITOフィルムディスプレイの大型化に伴い、静電容量タッチパネル用に50Ω以下の低抵抗ITOフィルムが必要。 LUCERAは高温結晶化が可能であり、高いコントラストとクラック耐性を併せて実現可能。 ③電子ペーパーフレキシブル基材デジタルサイネージ等の大型用途にて低CTE/高耐熱フィルムニーズ有り。他、耐熱NIR、有機EL照明基材、高周波回路基材等幅広い用途展開が可能。

(26)

Section.2-4-4 メディカル材料

自社技術の育成と共に、Ｍ＆Ａ活用による技術・市場/顧客取り込みでビジネス拡大を図る。

0 10 20 30 40 50 60 70 80 * 売上高（億円） 2013年度 2015年度 2010年度

事業パートナー

とのアライアンス

先端研究機関

との共同開発

Ｍ＆Ａ

固有技術保有

人材の確保・育成

メディカル

先端分子診断

細胞工学用材料

_{細胞工学用材料}

生体適合複合デバイス

_{生体適合複合デバイス}

診断薬材料

カラム粒子

高機能メディカルポリマー

エマルジョン

ラテックス診断薬

開発/製造を中国へシフト、新興国市場へ展開する。

粒子以外の周辺材料を拡充

DNAシーケンスに加え、細胞分離、核酸抽出領域へ用途展開。水溶性ポリマーやリソグラフィ材料、増幅試薬等の非粒子材料を開発投入し、市場を開拓する。

分子診断用材料（抗体磁性粒子）

カラム粒子（アフィニティ精製用粒子）

米国大手ライフサイエンスメーカーと事業提携

第2世代にて市場へ参入し、第3世代での覇権を狙う。

(27)

Section.2-5 資源配分

投資計画

3年間累計で1,300億円、前中期計画対比2倍の投資を実行する。

。

戦略事業

：

総額300億円

EUVレジスト開発設備を含む

S-SBR新拠点を含む

1,300億円の投資計画

石化：+50

ファイン：+80

戦略：+80

JUMP2010 年平均

JSR20i3 年平均

事業立上げへの投資

ファイン

：

総額400億円

石化

：

総額500億円

170

140

100 230億円

440億円

（M&Aは別枠で準備）

JSR 20i3 3年間累計

(28)

Section.2-5 資源配分

要員計画・R&D

積極的な増員と、グローバル/次世代への資源シフトを進める。

4,300

900 1,200

4,500

2010年度

2013年度

海外

+300

国内

+200

連結要員計画

研究開発体制

_{研究開発体制}

5,200人

5,700人

4,300

2010年度

2015年度

800人

1,000人

基盤事業支援

戦略事業支援

海外R&D/海外技術サービス要員の強化

固有技術保有人材の確保、育成

2015年度には全研究員の10%を次世代技術開発に充当

(29)

Section.2-6 E-100 plus

E-100

(従来からの活動)

コストダウン活動であるE-100プロジェクトを発展・強化し、E-100plusプロジェクトとしてスタートさせる。

plus

(新たな活動)

E

-

100 plus

プロジェクト

事業部門、

コーポレート部門

製造・技術部門、

物流部門

ﾄｯﾌﾟﾀﾞｳﾝｱﾌﾟﾛｰﾁ

ﾎﾞﾄﾑｱｯﾌﾟｱﾌﾟﾛｰﾁ

対象：JSR本体＋全グループ企業、委託先を含めた全サプライチェーン

E-100はE-100継続パートと”Plus”パートの2つに進化。

E-100パート（従来からのボトムアップ変動費・固定費コストダウン）：

200億円を目標。

“Plus”パート（新技術・新手法を取り込んだコストダウン、稼働率向上、サプライチェーン効率化）

(30)

Section.3-1 JSR 20i3 経営戦略まとめ

戦略事業

戦略ポ

ジ

シ

ョ

ン

石化系事業

ファイン多角化系事業

_{ファイン多角化系事業}

組織競争

力

・資

源配分

石化/ファインの事業構造から、基盤（石化+ファイン）/戦略への転換

グローバルNo.1 or 2の事業群（A

群）確立とC群の収益向上

事業構造

最先端市場におけるリーダーシップの

堅持と新興国ボリュームゾーンの積極

的取込

メディカル/精密材料・加工/環境・エ

ネルギー事業を早期に基盤に匹敵す

る利益にする

•A群（能力拡大製品): 需要の強い省燃費向けｴﾗｽﾄﾏｰ事業の世界展開（日本、欧州、アジア＋α） •C群(収益向上製品): 現有リソースを有効活用し、収益力向上・最大化【半導体材料】 •ﾘｿｸﾞﾗﾌｨｰ市場でのｼｪｱ拡大（ARF35% ⇒40%）と多層材料の展開・拡充でﾃﾞﾌｧｸﾄ化 •チップ積層構造多様化への製品群投入 •環境エネルギー： LIBバインダーの自動車用途展開、LIC（ﾘﾁｳﾑ・ｲｵﾝ・ｷｬﾊﾟｼﾀ） •メディカル：ラテックス診断薬、分子診断領域への展開（eg：DNA診断） •精密材料・加工： ARTON ITOフィルム（ELART）、モバイル位相差フィルム、NIRカットフィルター、LUCERA(ルセラ）【FPD材料】 •3D化対応最先端技術でのﾘｰﾀﾞｰｼｯﾌﾟ堅持 •OLED、電子ペーパーなど新規FPDに対応する製品クラスター創出急拡大が期待されるモバイルディスプレイ分野で精密材料・加工事業とのシナジー活用 •アライアンス活用による事業立ち上げで有利な原料調達と立ち上げスピードアップ •パートナー企業との連携強化 •2極化（技術革新＆コモディティ）するボリュームゾーンでのｼｪｱ獲得と新成長領域の取り込み •グローバル・オペレーション強化 •欧米を中心にM&A（技術、市場／顧客、キャッシュフロー獲得）を積極的に推進 •海外拠点の活用【人材・要員】 •積極的な増員と海外／次世代への資源シフト •人材の多様化／グローバル化【設備投融資】 •3年間累計で,1,300億円を計画（前中期計画対比2倍）【R&D】 •R&D要員1,000人体制（2015年度末） •10%の研究員を次世代へシフト（2015年） E-100Plus

「環境：

Eco Innovation」

（E2イニシアティブ）

(31)

Section.3-2 Vision Chart “Sunrise”

石化事業

ファイン事業

(自動車、家電) (情報電子)

戦略事業

(環境･ｴﾈﾙｷﾞｰ、ﾒﾃﾞｨｶﾙ)

基盤周辺事業

～融合領域～ (情報電子周辺領域) (精密材料･加工) (機能化学品)

ア

ジ

ア

欧

米

新

興

市

場

経営方針

_行動指針

４Ｃ

JSR

■ 絶え間ない事業創造 ■ 企業風土の進化 ■ 企業価値の増大

CHALLENGE

COMMUNICATION

COLLABORATION

CULTIVATION

～変わらぬ経営の軸～～ステークホルダーへの責任～ ■ 顧客･取引先 ■ 従業員 ■ 社会 ■ 株主

E2

ｲﾆ

ｼｱ

ﾃｨ

ﾌﾞ

創造の根源である宇宙と、最先端を意味する日の出の光(サンライズ)をイメージした、社名ロゴをモチーフとしました。右回転は「Materials Innovation」と「E2イニシアティブ」による事業領域拡大、外側への広がりは「経営方針」と「４Ｃ」によるグローバル化(多様化/多極化)への対応と、２つの動きを表しています。更に、地平線の下に隠れる太陽の半球が、3事業体制の更にその先の絶え間ない事業創造を想起させるデザインとしています。

(32)

(33)

【配当政策】

①安定的な配当を維持

②持続的成長に必要な設備投資／Ｒ＆Ｄ費用への配分を継続

【自己株取得】

機動的な資本政策、株主還元の一環として、株価状況等を勘案して実施

【配当政策】

①安定的な配当を維持

②持続的成長に必要な設備投資／Ｒ＆Ｄ費用への配分を継続

【自己株取得】

機動的な資本政策、株主還元の一環として、株価状況等を勘案して実施