建築は常に「共創」か？

全文

(1)40. 特集：共創・当事者デザイン. 髙田傑 Takada Suguru 髙田傑建築都市研究室. Suguru Takada & Partners. 建築は常に「共創」か？デザイン学会函館大会をふりかえって Is architecture always co-creation? Looking back at the Hakodate Design Society Convention. ■建築＝共創？函館で開催されるデザイン学会への参加を依頼され、テーマが「共創」だと伺い、それなら私が普段行なっている建築設計のプロセスをいくつかご紹介することで役割を果たせそうだと思い、参加させていただいた。非常に良い機会であったので、会が終わった後もふと事あるごとに「建築と共創」に関して思いを巡らせているうち、業界全体を眺めてみると「建築＝共創」とは簡単には言いがたい状況であるのだという認識にたどり着いた。これから記する文章はそんな後日談のような内容で大変恐縮であるが、改めて「建築と共創」について私なりに考えてみたいと思う。 ■ PO or MI. 建築デザインの業界では、建物規模や使用用途によって様々なデザイン手法. や手段が存在し、実際にデザイン業務を依頼する場合にも建築家や設計事務所等の選択肢が数多く存在する。全てをご紹介することは難しいが、例えば比較的小規模の建築物である「住宅」を例にとると、巨大企業であるハウスメーカーの住宅商品や中小規模工務店に多い建売住宅に見られる「プロダクトアウト」的な供給方法と、設計者がクライアントとともに住宅を文字通りゼロから創り上げる「マーケットイン」的な供給方法の、大きくは２通りの手段がある。国土交通省「住宅着工統計時系列データ（2014年分）」. 国土交通省によれば、2014年度における住宅着工時の上記２つの割合は、ほぼ半々ということである。もっともこの表が示す「持家＝注文住宅」の中には各地域の工務店が行う設計施工の住宅も多く含まれるので、実際にマーケットイン的な手法でつくられる住宅の割合は遥かに少ないことが予想される。あらかじめ記しておくが、ここで私は上記どちらかの「優劣」や「善悪」を語ろうとしているのではない。一昔前までは、この手の話題は商品としてマスプロダクトされた住宅は「悪」であり、案件ごとに一品受注で創り上げられた住宅こそが「正」である。という論調が大多数であったし、私も学生時代は直接・間接的にそのような教育を受けてきた。しかし今現在、生業として建築デザインに携わる私も含めた主に若手（私もこの業界ではまだまだ駆出し的な位置付けです。念のため）設計者の中には、そのような価値観はほとんど存在しないのではないだろうか。なぜなら現在の世の中には実に様々な、一人の設計者・デザイナーがその全てを把握することが不可能なくらい多種多様な需要が存在することを、一生活者として身をもって実感しているからだ。.

(2) デザイン学研究特集号 Vol.26-2 No.100. ■「多様さ」を獲得した現代高度情報化社会は人類に多くの恩恵と利便性をもたらした反面、悩ましい状況も生み出している。誰もが一度は経験したことがあると思うが、例えば腕時計を購入するにあたっても、一度インターネットの世界を覗いたら最後、世界中のありとあらゆる商品に出会うことになり、結局なかなか決められない。という事態に多々遭遇する。ここではそのような商品購入時における選択肢─それこそ無限大に広がるほど多様な─について注目しながら論じたい。北海道北斗市 T 邸外観. 建築は、極論すれば様々な工業製品のアッセンブリー（組み合わせ）によって出来ている。窓一つを取っても、YKK や LIXIL、三協アルミなど国内だけでも複数のベンダーがあり、かつ素材も鉄やアルミ、樹脂や木など. 様々である。その膨大な商品群の中から案件ごとに設計者が最適と考える製品を選択し、外壁や内装材など、その他の部分と組合せていく。もちろん、窓枠ひとつから各種仕上げ材、中には構造システムから設備提案まで全てオリジナルで制作するような物件も時には存在するが、私のような駆出しの設計者にはそのような恵まれた案件は数年に一度巡り会えるかどうか、というのが実情である。日進月歩で開発され、一月毎に発表される新製品や新素材北海道北斗市 T 邸内観. に絶えずアンテナを張り、情報収取することが職業的に求められもするが、自ずと限界もある。 ■「設計＝共創」の時代へ設計者である私が、全く知らない住宅にまつわる製品情報を持つクライアントに出会うことも珍しいことではない。特に若い世代のクライアントからは、聞いたこともない海外製薪ストーブのような暖房器具や、新素材の床材などを求められることも少なくない。独立して間もない頃はこちらもプロとしての威厳（？）を保つのに必死でその場を取り繕い、事務所に戻ってからあわててネットで調べるといったことも多かったが、そのような経験が何度. 道南いさりび鉄道ながまれ号. か続くとクライアントからの「未知のリクエスト」を楽しめるようになる。今では「へぇ、そんなものがあるんですか。知らなかったなぁ。」と割と平気で言えてしまう。むしろ「新たな発見と挑戦」に心躍りさえする。製品一つとってもこのような状況である。価値観や趣味、家族構成やライフスタイル、気候や土地条件、予算など、設計に必要な情報全てに対して同じような事態に直面する。現代を生きる私たち建築家には、これまでとは異なる職能が求められているように思う。建築学という専門分野の知識もさることながら、いわゆる「横断的・学際的」な物事の捉え方や考え方、知識や経験がかつてよりもよ. ながまれ号道南スギテーブル. り一層求められるようになったことだけは間違いないだろう。プロジェクト毎に編成されるクライアントや運営会社、構造・設備設計、製作者や施工者、時には行政やエンドユーザーまでをも含めた「設計チーム」という期間限定の組織。そこで行われるリサーチや情報共有、デザインスタディやフィードバック。一連の業務の中での「舵取り」のような役割こそ求められているのだと思う。異なった立場や専門性、価値観を持つ複数人からなる組織がもたらす、様々な相乗効果を時にはコントロールしながら設計を進め、一個人では全く想像もできない新たなモノが創造される面白さ、ダイナミズム。住宅や公共建築、遊具や列車など、依頼を受けた対象に向かう時の私の. 星野リゾートトマム Cloud Pool （星野リゾートトマム HP より引用）. 変わらないスタンスであり、チームとしての「共創の成果」にこそ新規性と創造価値があるのだと考えている。. 41.

(3)