ジー・プラン株式会社
〒101-0052
東京都千代田区神田小川町3-3-2
【お問い合わせメールアドレス】
pen@g-plan.net
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2005年10-12月 ver.1.2
ポイント総合
サービスのご案内
2007年1−3月 Ver1.02
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社名
： ジー・プラン株式会社
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所在地：〒101-0052 東京都千代田区神田小川町3-3-2
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設立日： 2001年2月9日
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取締役 代表取締役社長
渡辺 浩
代表取締役副社長
矢折 誠
専務取締役
岡本 明典
取締役（非常勤）
宮田 昌紀
取締役（非常勤）
大久保 祐二
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資本金： 2億9600万円（資本準備金4億4500万円）
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ポイント交換ネットワーク運営事業
・ ポイント交換ネットワーク『Ｇポイント』の運営■
広告媒体販売事業
（メール・Web広告の販売） ・ メールマガジン枠/ターゲティングメール/アフィリエイト/バナー等■
デジタルプレミアム事業
・ インセンティブポイント『Ｇプレミアム』の販売 私どもは、2005年3月29日に財団法人日本情報処理開発協会よりポイント業界としては初めて 「プライバシーマーク（Pマーク）」使用許諾事業者の認定を受けました。 Pマークは個人情報について適切な保護措置を講ずる体制が整備され、個人情報に関するJIS規格（JIS Q 15001）に準拠している事業者であることの証明です。会社概要ならびに事業内容
事業内容
／
ｂｕｓｉｎｅｓｓ_ｏｖｅｒｖｉｅｗ
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出資社
住友商事株式会社(64.28%)
株式会社博報堂(22.76%)
株式会社インデックス・ホールディングス（5.31%）
サイバーエージェント CA-I投資事業有限組合(5.31%)
株式会社エルゴブレインズ（2.12％）
株式会社スパイスボックス(0.15%)、
株式会社カレン(0.07%)
三井住友カード株式会社(0.01%)
ビジョン 『
ネットライフ
ネットライフ
コンシェルジュ』
コンシェルジュ
会社概要／
Ｃｏｍｐａｎｙ_Ｐｒｏｆｉｌｅ
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その他、コンサルティング事業など
『Ｇポイント』サービスとは
2006年7月18日（火）にサイトリニューアル及びロゴの変更を実施致しました。
Ｇポイント獲得
『Ｇポイントモール』
エンターテインメント
Ｇポイントの汎用性・付加価値の拡大
※２００７年１月現在ポイント
交換・償還
１２８
１４５
２
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ポイント市場
「投下コストに見合った効果が実現できているか？」 ●ポイント発行・口座管理コスト ●サービス運営管理が高コスト ●景品調達コスト ▼ ユーザーロイヤリティの確立・顧客囲い込み 「本当に使えるポイントか？」 ●貯まりにくい・使いにくい ●いつの間にか失効している ●景品に魅力がない ●複数種類に散在していても汎用性がないユーザーに満足を提供し、企業に投下効果をもたらすポイントプログラムを実現するには？
ユーザーに満足を提供し、企業に投下効果をもたらすポイントプログラムを実現するには？
ポイントプログラムサービス自体の
差別化が難しい
※1人あたりのポイントプログラム利用数は平均で20種類以上。□
費用対効果を生む成果
に結びつけるには課題が多い
ポイントサービスを高効果なプログラムにするには
ポイントサービスを高効果なプログラムにするには
自社だけでは限界
自社だけでは限界
！！
！！
※ ※ポイント付与率変更/獲得手段の追加/景品の多様化など現状
現状
魅力あるポイントプログラムの実現
Ｇポイント加入効果
Ｇポイント加入効果
企 業 側 の 観 点 ユ ー ザ ー の 観 点「ポイントの汎用性」によって
貴社ポイントプログラムの
『価値』と『ブランド力』の向上
貴社サービスの活性化
４
ギャップが
発生
①加入による
ポイント制度の
魅力アップ
（使いやすい・たまりやすい・喜ばれる）顧客
分析
②リレーション
３ヶ月に１回などの
相互キャンペーン
③相互キャンペーンなどで
双方による既存顧客の
分析
↓
貴社のサービスアップに
つなげる
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促進企画
サイトリニューアル後のポイントアライアンス先 トピックス 2006年8月以降∼
下記パートナー企業とポイント交換提携スタートしました！
ＧポイントからYahoo!ポイントへ交換できます。 オークションや商品購入等に利用できます！ ポケットカード（旧マイカルカード）でためたポイントを Ｇポイントへ交換できます！ ＧポイントからCXデジタルMARKETポイントへ交換できます。 フジTVの人気番組の着メロや女子アナの音声をゲットできます！Ｇポイント最新トピックス（ポイント連携）
ちばぎんポイントサービスは、各取引でためたポイントを Ｇポイントへ交換できます！５
Tigers-net.comポイントでためたポイントを Ｇポイントへ交換できます！ Ｇポイントからソフマップポイントへ交換できます。 店舗はもちろん！ＷＥＢサイトでも色々な商品を購入できます。Copyright(C) 2007 G-Plan Inc. All rights reserved.
FujiCa!pointからＧポイントへ交換できます。 働くとポイントが貯まる、業界でも注目のサービスです。
2006年8月∼
Ｇポイントからi-revoゲームプレイに利用できる金券 に交換できます。2006年9月∼
2006年9月∼
2006年12月∼
2006年9月∼
2006年9月∼
2006年11月∼
2007年1月∼
ＮＥＷ
2006年度は企業発行のポイントやマイルが他社発行のポイントと交換できるルートが拡大。
Ｇポイントも他社からのポイントの中間地点として集約できる特徴を生かし、大手企業とユーザーの利便性を向上・追及し
各社からのニーズを吸い上げる努力をしております。2007年度は、さらなる拡大とユーザーへの利便性を追求致します。
Ｇポイント Ｇポイントを獲得できる各を獲得できる各メールメール
Ｇポイント WEB/メール（ポイント付 広告）
Ｇプレミアム・ポイント販売・Ｇチケット
Ｇポイントを貴社ポイントとして発行
ショッピング・会員登録などでＧポイントを獲得
○クリックでもれなく３Ｇポイント ○抽選でＧポイント ○クイズに応えてＧポイント ○アンケートでＧポイントＧポイントをためる
Ｇポイントをためる
サービス概要/ ポイントを貯める
複数の企業のポイントをＧポイントへ
複数の企業のポイントをＧポイントへ
パートナーポイントを交換（約７０社）
Ｇポイントモールで貯めて交換
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Copyright(C) 2007 G-Plan Inc. All rights reserved.共通ポイント
Ｇポイント
提携効果
提携効果
複数社とのポイント提携を短期間に実現
ポイントサービス各社との提携には「システム」、「運用」、「契約条件」 など複雑な調整が必要で多大な時間と負荷がかかります。 Ｇポイントと交換することで様々なポイントへ乗入れが一気に実現します。景品にかかるコストを圧縮できる
交換景品には景品本体以外に「調達」、「管理」、「発送」のコスト がかかります。ポイント交換を実現し、景品交換からポイント交換へ シフトしていけば景品本体以外のコストを削減できます。交換景品を手軽に充実できる
Ｇポイントに交換することで多様な商品・サービスに交換でき るようになります。自社で景品を調達・管理するより負担は少 ない上、汎用性を持った貴社ポイントの価値が向上します。期限切れポイントを救済できる
期限切れでポイントが消滅すると、ユーザーは「たまらない」 「つかえない」の不満を持ちます。消滅するポイントを交換させる ことで「ユーザー不満足」を生まないサービスを提供できます。ポイント負債が圧縮できる
発行済みポイントはユーザーへの負債 ⇒ポイント交換レートを活用することで、ポイントにかかる債務 （ポイント負債）を減少させることができます。サービス分類
サービス概要/ Ｇポイントをつかう
パートナーポイント・マイル・金券へ交換
貯まったＧポイントはお気に入りの
ポイント・マイル・電子ギフトなどに変える
共通ポイント
Ｇポイント
Ｇポイントで音楽ダウンロード
Ｇポイントから電子書籍
デジタルコンテンツ
Ｇポイントから色々な商品に交換
Ｇポイントセレクトカタログ
Ｇポイントをつかう
提携効果
提携効果
ポイントサービスを
活性化できる
ポイント交換でユーザーのポイント獲得ペースが上がります。 購買など使いたい時に手元のポイントが少ない場合でもすぐに Ｇポイントからポイントを交換できるので商機を逃しません。社外原資で
自社ポイントプログラムを充実
ポイント交換によってポイント原資をお支払いいたします。 自社ポイントの付与率を変更することなく、健全にポイント 発行量の増大を実現することができます。収益に貢献する
ポイントサービスへ
交換によって持ち込まれるポイントはサービス利用・購買などの 目的をもって利用されます。 また、保有するポイントが増加することによって交換した ポイント数の数倍の金額の購買行動を促進します。Ｇポイントから現金へ
換金
サービス分類
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Copyright(C) 2007 G-Plan Inc. All rights reserved.100万円未満 15% 100∼299万円 15% 300万円∼499万円 28% 500万円∼699万円 20% 700万円∼999万円 14% 1000万円∼1499万円 6% 2000万円以上 1% 1500万円∼1999万円 1% 北海道・東北 10% 九州・沖縄 8% 海外 0% 関東 41% 北陸・甲信 越・東海 15% 近畿 19% 中国・四国 7% １ ０代 7% ２０代 28% ３ ０代 34% ４ ０代 19% ５ ０代 8% ６ ０ 代以 上 4%
