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エンタープライズ システム 開 発 における 品 質 コスト 納 期 の 改 善 に 関 する 研 究 提 出 先 大 阪 大 学 大 学 院 情 報 科 学 研 究 科 提 出 年 月 2014 年 1 月 中 村 伸 裕

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図   3.工期係数 a の推移  (4)  経営企画部門の評価  1075 社の経営企画部門に対して実施したアンケート[JUAS2013a]によると,IT 投資で改善 したい経営課題は業務プロセスの効率化(省力化,業務コスト削減)が 52%で1位になってお り,現在でも業務の効率化を目としたシステム開発ニーズは高い状態にある.業務効率化を目 的としたシステム開発投資は通常,企業内の投資回収期間等の基準をクリアする必要がある. 開発コストの削減は投資回収期間の短縮や従来,投資基準に合わない業務のシステム化が
表   2.リリース後の FP 当たりの欠陥密度
図   6.信頼度成長曲線のサンプル  (3)  管理図    シューハート管理図 (JIS Z 9021)は,品質や製造工程が統計的に安定な状態にあるか判断す るグラフのことである.日々の工程管理で利用できるため,品質の平準化を実現するために有 効である.ソフトウェア開発の利用に関してはプロセス改善モデルである CMMI[MARY2009] ではレベル4で管理図等の統計的手法を使った管理を要求しており,成熟した組織で利用され ている.設計,開発プロセスの進行に合わせて監視できるため,欠陥の再発防止策が実施
表   5.アジャイルソフトウェアの 12 の原則  1  顧客満足を最優先し,価値のあるソフトウェアを早く継続的に提供します.  2  要求の変更はたとえ開発の後期であっても歓迎します.  変化を味方につけることによって,お客様の競争力を引き上げます. 3  動くソフトウェアを,2-3 週間から 2-3 ヶ月というできるだけ短い時間間隔でリリースします.  4  ビジネス側の人と開発者は,プロジェクトを通して日々一緒に働かなければなりません.  5  意欲に満ちた人々を集めてプロジェクトを構成します.
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