1
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株式会社
度
半期及び第 四半期 決算
明会
日
2
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3
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戦略
当社
経営
ン
日
最大
専門家
ワ
･
わ
消費
市場
け
企業
目指
溢
情報 益々氾濫
消費者 鑑識眼
向
消費者
価値観多様化
大手企業
中堅中小企業
個人 業主
当社 情報提供
価値観 多様化
推
消費
わ 消費
消費
極化
わ
満
感情面 充足
4
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消費者
わ
掴
束
動
換金化
戦略
ン実現
成
要因
集
わ
持
換金化
業
収益化
わ
持
掴
束
ン
ン
大量
的 生 出
動
換金化
構
ン
利益 創出
情報編集力
専門家
ﾈ ﾄ
ｸ力
収益
ﾏﾈｼ ﾒ ﾄ力
わ
満
ン ン
幅×量
創出
わ
満
ン ン
質 担保
5
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戦略
当社
中長期的課
情報編集力
多様
掴
行動
喚起
ン
ン
編集
専門家
ワ
力
質
高い専門家
組織化
最大限
力
発揮
せ
ン
収益
ン
力
多様
換金化
設置
そ
活動
効率性
適切
ン
人材
組織力
個人
主体的
行動
成長
支援
そ
発揮
力
効率的
組織化
信頼
共感
ン
6
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戦略
当社
業
ィ
構築期
ㄥ
～
ㄦ
メ
構築
ワヸ 構築
ㄥ
→
ㄦ
編集型 ン ヸ
広告
業 構築 開始
広告代理店
ワヸ
構築
編集型広告
け
ポ
ョン
収益化期
ㄥ
～
ㄦ
構 化
レ
推
ン ン
質
編集 ロ
専門家マ
メン
ン ヸ
広告 け
い複数 業展開
現在
拡大期
ㄥ
～ ㄦ
わ
満
編集
7
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戦略
マリヸ
度
注力ポ
ン
ヷ
及び
ン
ン
質×量×幅
拡大
ヷモ
ヸ組織等
施策
通
マヸリレヸ
ョン
更
強化
ヷ新商品開発
通
新
収益獲得
場
創
ヷ広告制作物
ユ
化等
制作体制
強化
広告制作物
品質及び制作効率
向
ヷ戦略
ヸ
拡大
新
ラ
ルメ
マヸ接点
多面展開
ヷ認知度
向
ヷ知的資産経営
推
体制
強化
ヷ新規
業
ル
業
強化及び
ロ
ル
業
開始
8
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戦略
マリヸ
度
収益見通
度通期
ㄥ実績ㄦ
度通期
ㄥ見通
ㄦ
売
高
～
営業利益
～
経常利益
～
ㄥ単位：百万 ㄦ
9
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10
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決算
ラ
度第 四半期
損益計算書
マリヸ
ヷ売
高
百万
ㄥ対前
期比
％ㄦ
過去最高
記録
ヷ
ン
ヸ
広告
業
け
編集型広告比率
％
維持
ヷ原価率
％ㄥ対前
期比
ポ
ン
改善ㄦ
ヷ
戦略投資
大型
ロモヸ
ョン
実施
戦略投資
百万
計
ヷ戦略投資
影響
第 四半期
△
百万
営業損失
ヷ
ャ
証券
引所
場
公開関連費用
11
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決算
ラ
度第 四半期
損益計算書
増減率
増減率
売
高
％
％
売
原価
％
％
売
総利益
％
％
販売費及び一般管理費
％
％
営業損益
△
経常損益
△
四半期純損益
△
増減ポ
ン
増減ポ
ン
％
％
△
％
営業利益率
△
％
％
％
原価率
第 四半期
売
対前
期比
％
成長
成
戦略
投資及び株式公開関連費用
影響
損失計
12
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決算
ラ
度
計
損益計算書
期
期
増減率
売
高
％
売
原価
％
売
総利益
％
販売費及び一般管理費
％
営業利益
△
経常利益
△
中間純利益
△
増減ポ ン
期
期
△
％
％
営業利益率
△
％
％
原価率
半期
売
対前
期比
％
成長
成
第 四半
期
損失計
影響
営業利益
経常利益
対前
マ
13
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決算
ラ
リヸ
売
高推移
編集型広告比率
48.1
％
48.8
％
50.7
％
50.8
％
55.0
％
54.6
％
57.2
％
55.4
％
54.2
％
55.0
％
第 四半期
過去最高
売
記録
編集型広告比率
％超
維持
17 18 18 29 32 26 29 34 38 52
72 83 97
119 104 138 151
185 171 175
80 90 104 136 163 173 224 254 202 257 9 12 27 35 56 56 67 93 74 97 20 27 47 57 75 94 110 137 139 148 2 2 3 3 3 2 3 5 9 9 5 3 ンプ ッション広告 フ ック広告 エ 広告
その他広告 スポンサー サ その他 スタ ス 事業
14
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決算
ラ
通期予測
対
捗
通期予測
対
％
満
捗
売
高
期
様
計画通
捗
見込
営業利益及び経常利益
大型
ロモヸ
ョ
ン及び株式公開関連費用
担減
半期
大幅増
見込
,
,
,
,
,
,
売上高
営業利益
経常利益
通期予測
上半期実績
ㄥ百万 ㄦ
3,200
～
3,500
350
～
450
325
～
425
1,364
15
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決算
ラ
営業費用明
推移
度
業拡大
ヸ
積極的
戦略投資
実施
ロモヸ
ョン費用ㄥ
百万
ㄦ
新規
業投資ㄥ
百万
ㄦ
211 203 216 243 229
265 253
329 303 345 26 24 21
30
28
30 53
154
30
39
40 51 70
106 120
131 134
191
141
199 211
30
固定費
管理可能費
変動費
戦略投資
16
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決算
ラ
戦略投資実績
影響
影響
ロ
ル
業投資
△
△
△
△
△
計
計
ロモヸ
ョン
関連費用
△
△
ル
業投資
△
△
△
△
△
△
合計
△
△
△
△
△
△
認知度向
目的
大型
ロモヸ
ョン
実施
ン
ヸ
広告
業
く新規
業
開発投資
実施
17
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決算
ラ
役職員数
推移
業
－
拡大期へ
以降
合わせ
度
人員
増強
61
64
65
71
79
79
85
94
105
118
8
8
8
8
9
8
8
8
8
8
29
32
32
34
37
37
39
44
42
44
15
15
16
20
22
21
24
22
26
31
9
9
9
9
9
11
10
12
19
20
4
8
10
15
2
2
役員
ー
ン ビ ネ 部門
メ
プ
ー 部門
コー
ー
タッフ部門
新規事業部門
18
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決算
ラ
第 四半期
貸借対照表
差異
主
増減
容
ㄥ資産
部ㄦ
流動資産
現金及び預金
百万
固定資産
ソ
百万
資産合計
ㄥ
債
部ㄦ
流動
債
払費用
百万
払金△
百万
固定
債
債合計
ㄥ資
部ㄦ
資
金
公募増資
百万
資
準備金
公募増資
百万
そ
他資
剰余金
利益剰余金
資
合計
株式公開
伴う公募増資
資産及び資
増
19
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決算
ラ
度
計
ャ
ュヷ
ロヸ計算書
～
営業活動
ャ
ュヷ
ロヸ
△
△
△
△
△
△
税引前中間純利益
減価償却費
払消費税等
減少
払費用
増
そ
他
法人税等
支払
投資活動
ャ
ュヷ ロヸ
形固定資産
得
支出
無形固定資産
得
支出
そ
他
務活動
ャ
ュヷ ロヸ
株式発行
収入
現金及び現金 等物 増
現金及び現金 等物 期 残高
株式公開
う
公募増資
収入
ヸ
等設備
得
ル
業ソ
20
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重要経営指標
ラ
メ
ン
ヸ
広告
業
21
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メ
半期
ヷ全
い
ヸ
設定
記
ラ
ン
等
ラ
ュ
ン
ン
質
向
ヷ
構
リ
ュ
ルㄥ
日ㄦ
ン
ン
効率的
多目的
活用
構
構築
ヷ新
戦略
ヸ
設定
団塊世代向けラ
ル
メ
開発
マヸ接点
多面展開
22
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メ
数集計
ㅍㅓ数ㄥ万ㄦ
ㅒㅒ数ㄥ万ㄦ
第 四半期
検索
ン
ン
流入減少
一時的
減
第 四半期
回復
, ,
ニー ーザ数 数 ペー ビ ー数 数
23
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メ
ン
ン
蓄積量
的
ン
ン
制作
記
数
超
11,216 13,367 15,529 17,742 20,068 22,197 24,410 29,317 32,539 35,491 38,544 41,380 44,857 26,632 2,218
2,151 2,162 2,213
2,326 3,221 3,053 2,836 3,477 2,129 2,213 2,222 2,685 2,952 , , , , , , , , , , , , , , , , , 累計本数 増加本数
24
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メ
ワヸ
新規
採用
積極的
メ
力
強化
14 11 16 12 21 16 12 7 6 9 13 23 13 15 16 7 10 28 11 11 4 6 5 10 13 11 9 12 240 244 252 236 248 257
270 272 277
282 289
313 311 317
増加数 減少数 ガ 人数
※
人数
掲載
い
数
差異
あ
25
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メ
マ－接点
多面展開
ン
ン
記
リン
集
メヸルマ
ン
者ㄥ
マヸㄦ
r リヸ
特集
ラ
ルメ
ン
ン
効率的
活用
ラ
ルメ
拡張
マヸ接点
多面展開
r
r
r
く
団塊世代向け
マ
ン
26
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ン
ヸ
広告
業
半期
ヷ大規模
ロモヸ
ョン
合わせ
引
ラ
ン
数
代理
店数
拡大
ヷ商品及び営業施策
メ
力
効率的
活用
推
ㅍㅓ
ㅒㅒあ
売
向
ヷ編集型広告制作
構
化
制作物
ユ
化
推
ヷ
ラン
特集広告
新商品開発
通
新
27
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ン
ヸ
広告
業
メ
力
換金化効率
410 495 542 590 889 812 895 1,042 1,082 1,164 1,169 1,114 1,047 1,177 217 269 297 356 475 468 526 569 578 605 615 672 620 706 24.3 23.5 30.7 29.1 26.0 28.4 33.1 39.5 40.9 43.1 51.0 62.7 62.9 67.6
4.4 4.5 5.4 5.1 4.6 5.1 5.7
6.8 7.2 8.3
9.5 10.7 10.5 11.3
, ,
数 数 あたり 売上 あたり 売上
ㄥ
万
万人ㄦ
ㄥ売
： ㄦ
※
あ
売
あ
売
算出
あ
母数
間 均 使用
商品及び営業施策
メ
力
効率的
活用
推
28
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ン
ヸ
広告
業
編集型広告
掲載
数及び単価
当社
主力商品
あ
編集型広告
掲載
数及び単価
堅調
推移
76.6 75.2 80.9
103.1 108.1 119.9 153.3 154.9 172.4 131.5 71.2 82.1 93.8 96.2 90.8 104.8 103.9 116.0 112.8 106.0
掲載本数 掲載単価
編集
広告
ㄥ
ㄦ
ㄥ万
ㄦ
18.5 23.5 41.5 48.8 60.0 68.9 79.2 98.0 95.0 106.1 109.1 117.3 113.2 116.3 125.6
136.7 138.6 140.0 146.5
139.5
掲載本数 掲載単価
ポン
ヸ
ㄥ
ㄦ
ㄥ万
ㄦ
29
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ン
ヸ
広告
業
引社数
推移
大型
ロモヸ
ョン
実施
合わせ
営業展開
引社数
拡大
531 625 729 820 938 1,083 1,203 1,341 1,455 1,618
106 129 143 155
177 199 217
240 253 272
199 221 252 292 285 385 329 435 329 499 64 78
70 69 75
91 72 97 72 104 , , , , ,
ラ ン 累計取引社数 広告代理店累計取引社数 ラ ン 期間取引社数 広告代理店期間取引社数
※
計 引社数
掲載ベヸ
集計 期間
引社数 当該期間
注社数ㄥ重複 くㄦ
ㄥ
計社数：社ㄦ
ㄥ期間社数：社ㄦ
30
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ン
ヸ
広告
業
編集型広告制作
ユ
化
編集型広告
制作
け
ユ
化ㄥ部品化ㄦ
推
高品質
効率的
制作体制
構築
ヸ
過去
広告制作物
過去
ヸ
基
制作物 ユ
化
ン
レヸ 化
制作工程
構
化
過去 蓄積
活用
品質
向
品質
準化
31
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戦略投資ヷ共通資産
半期
ヷ
ラ
ル提案型
ンラ
ン
レ
ョ
ル
ヸ
ン
ヷ
ル
ヸ
ン
マヸ
購入
いう行動支援
行う
ラ
ルメ
様
メ
価値
向
献
ヷ
認知度向
目的
中心
大型
ロモヸ
ョン
実施
32
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ル
業
業
容
ㄥ
ル
業ㄦ
ヷ
ヸ
開始
ヷ そ
ロㄥ
リ
ㄦ
商品 厳選
ラ
ル提案型 ンラ ン レ
ョ
ヷ在庫リ
ヷ編集 ン ン
商品 背景や利用 ヸン
伝え
高マヸ ン構
構築
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ル
業
主要
ヸ
ヷ流通総
ㄥ 半期ㄦ
百万
ヷペヸ
ュヸ数
ㄥ
ㄦ
万
ヷユ
ヸ
ユヸ
数
ㄥ
ㄦ
万
ヷ
リ
人数
ㄥ
ㄦ
人
ヷ会員数
ㄥ
現在ㄦ
人
ヷ商品管理単位数
ㄥ
現在ㄦ
ヷ
注単価
ㄥ
ㄦ
ル
業
主要
ヸ
ヷ
リ
対
収益還元
行う
リ
数
増や
商品点数及び
ラ
ヤ数
増
目指
ヷ
ン
ン
連動強化
参
通
連動
34
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戦略投資
ラン
資
強化
認知度向
目的
レ
中心
大規模
ロモヸ
ョン
実施
レ
認知度調査ㄥ
報値ㄦ
35
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共通資産
組織ヷ人材資
的強化
従業員
対
経営情報
積極的
提供
行う
従業員
対
ヸベ
実施
モ
ベヸ
ョンや組織
対
認知等
可視化
マ
メン
業開始以降初
新卒採用
実施
将来
リヸ
ヸ人材候補
獲得
経営
従業員
経営情報
開示ヷ浸透
ヷ全社員研修ㄥ ～ 回
ㄦ
ヷ全社
ベン
ㄥ 回
ㄦ
ヷ全社
次定例会ㄥ 回
ㄦ
従業員
情報収集
ヷモ
ベヸ
ョン調査ㄥ 回 半期ㄦ
ヷ組織状況調査ㄥ 回
ㄦ
ヷ異動希望
ャリ
面談ㄥ 回
ㄦ
業開始以降初
新卒採用
実施
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37
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今
展開
半期
注力ポ
ン
ヷ
ヸマ数
拡大ㄥ
採用
増
ㄦ
ヷモ
ヸ組織等
マヸリレヸ
ョン強化施策
通
マヸロ
ヤル
強化
ヷ
ン
ュ
ルマ
ン
等
ン
ン
属性
活用
新
収益獲得
場
新商品開発
ヷ団塊世代
く
戦略
ヸ
団塊 r世代向けラ
ルメ
開発検討
ヷ
ロ
ル
業
ヸ
開始及び次世代
業
開発検討
ヷ
ル
業
け
連動強化及び
リ
自
拡大モ
ル
推
ヷ
ヸソ
ル
ラン
ン
支援
通
リレヸ
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展開
新規
業展開
方向性
展開
情報支援
業
け
く実現支援
業へ拡大
編集 ン ン
× 専門家
ワヸ
ン
ー
ッ
広
告
系
業
専
門
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知的資産経営
知的資産経営報告書
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