技術で世界の基幹産業を支える
2017年6月7日
Presentation Material
目 次
Ⅰ．決算の概要
Ⅱ．今後の戦略
１．中期計画の概要
２．第３次中期経営計画 目標と進捗
３．2017年度 経営計画 前期比
４．2017年度経営計画の前提 【経営環境】
５．2017年度経営計画の重要課題
１．当期の連結決算ハイライト
２．事業セグメント別の売上高
３．事業セグメント別の営業利益（セグメント利益）
４．営業利益の増減要因 （前期との比較）
Ⅲ．補足事項
１．当社の成り立ち
２．経営基本理念 （2009年10月1日策定）
３．10ヵ年の売上高・経常利益の推移 （連結）
４．「耐火物産業」の役割とは？
５．主要プロダクツ
６．主な特徴・強み
５．連結ＢＳの状況
６．連結ＣＦの状況
７．財務戦略
７．特徴・強み１） 超高温技術
８．特徴・強み２） 強固な顧客基盤
９．特徴・強み３） グローバル展開
１０．海外拠点展開の状況
１１．国内外 生産体制
１２．グローバル調達体制
６．2017年度経営計画 重要課題への取り組み
１） 耐火物事業の競争力強化 ２） 人材の確保と育成 ３） 耐火物以外の収益創造への取り組み７．『第4次中期経営計画』策定に向けて
１．当期の連結決算ハイライト
●
粗鋼生産量は、自動車を中心に国内需要が堅調に推移し、前期比0.9％増加の1億516万トン
（3年ぶりの増加）
●
粗鋼生産量の堅調な推移、コークス炉大型建設工事の計上により、売上高は6.0％の増収
●
コストダウン効果に加え、為替影響による原燃料価格低下もあり、営業利益は26.4％の増益、
経常利益は28.6％の増益
売 上 高
実 績
実 績
営 業 利 益
経 常 利 益
親会社株主に帰属する
当期純利益
97,889
5,019
4,951
2,796
103,722
6,344
6,365
3,602
2015年度
2016年度
＋6.0%
＋26.4%
＋28.6%
＋28.8%
前 期
実績比
（単位：百万円）２．事業セグメント別の売上高
耐火物及び関連製品
（百万円）築炉・エンジニアリング
（百万円）不動産・レジャー等
（百万円）73,849
75,293
30,000 60,000 90,00021,694
26,108
10,000 20,000 30,0002,345
2,320
1,000 2,000 3,000 注：［ ］内は、事業セグメント別の売上高構成比（％） （単位：百万円）＋1,444
＋4,414
△25
97,889
73,849
21,694
2,345
75.4
22.2
2.4
100.0
合計
＋6.0%
耐火物及び関連製品
築炉・エンジニアリング
不動産・レジャー等
＋2.0%
＋20.3%
△1.1%
実 績
2015年度
前期比
103,722
75,293
26,108
2,320
72.6
25.2
2.2
100.0
実 績
2016年度
３．事業セグメント別の営業利益（セグメント利益）
475
707
0 250 500 7504,648
5,663
0 2,000 4,000 6,0006,148
100.0
5,019
△1,129
4,648
475
1,023
75.6
7.7
16.7
7,493
100.0
6,344
△1,148
5,663
707
1,121
75.6
9.4
15.0
実 績
2015年度
前期比
実 績
2016年度
合計
＋21.9%
営業利益 計
＋26.4%
調整額
―
耐火物及び関連製品
築炉・エンジニアリング
不動産・レジャー等
＋21.8%
＋48.8%
＋9.6%
1,023
1,121
0 500 1,000 1,500 注：［ ］内は、事業セグメント別の営業利益構成比（％） （単位：百万円）＋1,015
＋232
＋98
耐火物及び関連製品
（百万円）築炉・エンジニアリング
（百万円）不動産・レジャー等
（百万円） 2015/3 2016/3 2015/3 2016/3 2015/3 2016/3４．営業利益の増減要因
（前期との比較）
63
50
（単位：億円）減少要因
△
14
増加要因
＋
27
増減額 ＋
13
販売価格低下
品種構成差等
▲
1４
コストダウン
＋7
為替影響
＋6
築炉・エンジ
＋2
Gr会社寄与
他
＋9
拡販
＋3
62,847
40,850
103,697
40,624
12,941
53,565
43,271
924
5,937
50,132
103,697
５．連結ＢＳの状況
・受取手形及び売掛金 ＋3,074 ・たな卸資産△1,170
・投資有価証券 ＋1,048
・短期借入金 △3,128 ・1年内償還予定の社債△2,140
・長期借入金＋3,444
・利益剰余金 ＋3,037
・その他有価証券評価差額金 ＋630
＋1,843
増減額
＋967
＋2,809
△3,796
＋2,551
△1,244
＋3,036
＋439
＋578
＋4,053
＋2,809
流動資産
64,690
固定資産
資産合計
流動負債
固定負債
負債合計
株主資本
その他の
包括利益累計額
非支配株主持分
純資産合計
負債純資産合計
2016/3
2017/3
41,817
106,507
36,828
15,492
52,320
46,307
1,363
6,515
54,186
106,507
（単位：百万円）６．連結ＣＦの状況
・税金等調整前当期純利益 6,070
・減価償却費 2,400
・売上債権の増減額 △3,262
・法人税等の支払額 △1,361
＋1,069
増減額
△652
△183
＋968
営業活動 Ｃ Ｆ
4,390
5,459
投資活動 Ｃ Ｆ
財務活動 Ｃ Ｆ
現金及び
現金同等物の
期末残高
2015年度 2016年度
△1,825
△1,173
△2,526
△2,343
13,627
12,659
（単位：百万円）【営業活動 Ｃ Ｆ の主な内容】
・有形固定資産の取得による支出 △2,647
・有価証券の純増減額 ＋899
・借入金返済（社債償還含む）△1,791
・社債の償還による支出 △180
・配当金の支払額 △612
【投資活動 Ｃ Ｆ の主な内容】
【財務活動 Ｃ Ｆ の主な内容】
・キャッシュ・フロー対有利子負債比率：
3.5年 （対前年比 1.4年改善）
自己資本比率
（％）
Ｄ/Ｅレシオ
ＲＯＳ
ＲＯＥ
７．財務戦略
●
ＲＯＳ
（売上高経常利益率）
●
ＲＯＥ
（自己資本当期純利益率）
を主な経営指標とし、
経営の効率化を目指す
収益性の確保
1
（％）
5.2
5.1
6.1
0 2 4 6 8 10 2014年度 2015年度 2016年度7.3
6.3
7.8
0 2 4 6 8 10 2014年度 2015年度 2015年度41.1
42.6
44.8
0 10 20 30 40 50 2015/3 2016/3 2017/30.24
0.16
0.10
0.00 0.05 0.10 0.15 0.20 0.25 0.30 2015/3 2016/3 2017/3財務体質の改善
2
（％）
７．財務戦略
設備投資額
（実績と中期計画）
1株当たり配当金
●
安定配当の継続を図る
株主への還元
3
将来への成長投資
4
（円）
【2016年度の実績】 （1株当たり）
●
中間配当 3.00円
●
期末配当 4.00円
年間配当
7.00円
（億円）
6
6
7
7
0 2 4 6 8 2014年度 2015年度 2016年度 2017年度(予想)56
85
20 40 60 80 100 ＊2017年10月1日を効力発生日として普通株式10株につき1株の割合をもって株式併合を実施する予定ですが、昨年度までの比較のため、 2017年度の1株当たり期末配当金も、当該株式併合を考慮しない金額で掲載しております（当該併合を考慮した期末配当金は35円）。＊
２Ｑ：3.5円 期末：3.5円＊
2009年10月1日 合併により
品川リフラクトリーズ㈱設立
１．中期計画の概要
第2次中期経営計画の成果を基礎に、現在、第3次中期経営計画を推進中
2009年度
2010年度
2011年度
2012年度
2013年度
2014年度
2015年度
2016年度
2017年度
第２次
中期経営計画
（2012-2014）
第１次
中期経営計画
（2009-2011）
第３次
中期経営計画
（2015-2017）
最適生産体制の構築
基盤整備・強化
将来にわたる持続的成長を実現するため、中長期的な視点に基づく
競争力強化策により、『設備』と『人材』の基盤整備・強化に取り組む
第3次中期経営計画 基本方針
２．第３次中期経営計画 目標と進捗
1,030
992
969
1,002
979
1,037
1,100
5.7%
5.2%
4.3%
5.2%
5.1%
6.1%
6.0%
0.0% 2.0% 4.0% 6.0% 8.0% 10.0% 12.0% 14.0% 500 600 700 800 900 1,000 1,1002011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
売上高
ROS
第3次中期経営計画
実
績
目
標
実
績
中 期 経 営 計 画 最 終 目 標 （ 売 上 高 1 , 1 0 0 億 円 、 Ｒ Ｏ Ｓ 6 ％ ） に 向 け て
2 0 1 6 年 度 売 上 高 は 順 調 な 進 捗 ・ R O S は 目 標 達 成
（年度） （億円）ROS
6.1％
ROS
6％
5,700
2,700
5,600
売 上 高
営 業 利 益
経 常 利 益
親会社株主に帰属する
当期純利益
△1.7%
△11.7%
△10.5%
△25.1%
実績比
102,000
103,722
6,344
6,365
3,602
３．2017年度 経営計画 前期比
（単位：百万円） 注：［ ］内は、対売上高比率（％）計 画
2016年度
2017年度
実 績
100.0
5.5
100.0
6.1
3.5
6.1
5.6
2.7
第 3 次 中 期 経 営 計 画 の 最 終 目 標
売上高 1,100億円
ROS 6％
明るさが見え始める
主な景気押し上げ要因
●
海外経済の回復
●
在庫循環の改善
●
経済対策に伴う公共投資の執行 など
緩やかな回復基調
４．2017年度経営計画の前提 【経営環境】
世界経済
１
国内経済
２
●
【米国】 安定成長を継続
●
【欧州】 緩やかな景気回復
●
【中国】 政府の景気対策効果等により持ち直しの動き
４．2017年度経営計画の前提 【経営環境】
引き続き厳しい環境
鉄鋼業界
３
●
過去から続く中国鉄鋼業の過剰生産問題
●
原料炭、鉄鉱石価格の高止まり
顧客企業は、収益改善に向けた取り組みが急務に！
当社は、競争激化の中、
品質の維持向上とコスト低減の両立が不可欠に！
５．2017年度経営計画の重要課題
耐火物事業の競争力強化
１
次期中期経営計画を見据えながら
持続的成長に向け、次の３つの柱に取り組む
人材の確保と育成
２
耐火物以外の収益創造への取り組み
３
６．2017年度経営計画 重要課題への取り組み
① 国内生産基盤整備の実行
耐火物事業の競争力強化
１
当中計３ヵ年で、生産基盤整備を着実に実行
（単位：億円）
2015年度
（実績）
2016年度
（実績）
2017年度
（計画）
3年累計
（計画）
進捗率
連結
30
28
27
85
106
％
単体
20
18
16
54
108
％
■
設備投資額の推移
（連結・採択ベース）
●
3年間で中期計画の100％を超える投資を採択（見込）
2017年度の
主な設備投資
●
焼成炉 1基増設
●
製造プロセスの合理化
６．2017年度経営計画 重要課題への取り組み
② コスト競争力の徹底強化
耐火物事業の競争力強化
１
【生 産】
2016年度
「調達センター」の設立による
購買体制の刷新
【調 達】
調達から生産までの全プロセスでコストダウンの取り組みを徹底
2017年度
「調達部門」と「生産部門」の
連携強化による
調達コストの削減
更なる生産コストの低減に
向けて…
●
製造プロセスの改善
●
生産性の向上
６．2017年度経営計画 重要課題への取り組み
③ 耐火物の商品技術力・販売力の徹底強化
耐火物事業の競争力強化
１
顧客ニーズへの迅速・柔軟な対応
『品種別戦略委員会』
生産・販売・開発一体活動
顧客ニーズへの対応の
迅速化・柔軟化を実現
生産・販売・開発一体活動を
不定形耐火物にも拡大
６．2017年度経営計画 重要課題への取り組み
③ 耐火物の商品技術力・販売力の徹底強化
耐火物事業の競争力強化
１
戦略商品
鉄鋼ユーザーの安全操業とコスト削減に貢献できるトータル技術としてグローバル展開している商品
高性能SNプレート
取鍋用SN装置（SST）
●
シンプルな機構によりメンテナンス費
を低減
●
SNプレートの寿命延長
●
ユーザー側の作業負荷軽減
●
耐火物重量を軽量化
●
自動運転の新型プレスによる成形
●
新型炉による焼成
主な効果
⇒
プレート寿命延長
⇒
生産リードタイム短縮
⇒
作業環境の大幅改善
現在、お客様に従来品からの切替え促進中
取鍋等の底に装着され溶鋼の流量を
制御する装置
６．2017年度経営計画 重要課題への取り組み
③ 耐火物の商品技術力・販売力の徹底強化
耐火物事業の競争力強化
１
国内事業展開 ～ 販売戦略
新規顧客・成長市場捕捉に向け、販売力を強化
高炉市場への取り組み
高炉以外の市場への取り組み
●
鋼品質向上製品の拡販強化
プレート、ノズル、パウダーなどの
機能材
●
製鋼コスト削減への貢献
溶炉延命化用不定形補修材
●【電炉市場】
売り込み強化
●
スポット案件の積極受注
・非鉄分野
・石灰炉分野
・加熱炉分野
など
６．2017年度経営計画 重要課題への取り組み
③ 耐火物の商品技術力・販売力の徹底強化
耐火物事業の競争力強化
１
国内事業展開 ～新規市場をターゲットとした商品群の充実化
強みを生かした成長市場への新商品展開
電炉メーカーへの拡販
特殊鋼・非鉄メーカーへの拡販
●
溶湯容器の抜熱防止による省エネ推進
●
低熱伝導率商品・軽量化商品の
市場展開
●
リサイクル原料を積極的に活用した
省資源化推進
●
定形品・不定形品のニーズに即した
市場展開
複雑・高機能化プレキャストブロック
の市場展開
（特に特殊鋼、非鉄用への用途拡大）
配合技術
焼成技術
設計・製造
・施工技術
融合
６．2017年度経営計画 重要課題への取り組み
③ 耐火物の商品技術力・販売力の徹底強化
耐火物事業の競争力強化
１
海外事業展開
Target 2
Target 3
Target 4
中・台・韓
インド
大洋州・ASEAN
米州
成長市場捕捉に向け“マーケットイン”の徹底による“品川ソリューション”を提供
Target 1
６．2017年度経営計画 重要課題への取り組み
中・台・韓
Target 1
海外事業展開
大石橋市品川栄源連鋳耐火材料有限公司 瀋陽品川冶金材料有限公司 遼寧品川和豊冶金材料有限公司【中国】
高級鋼板用パウダーの積極的拡販
【台湾】
最大顧客におけるシェア維持・向上
【韓国】
マッド材、機能材への新規参入
イ ン ド
Target 2
●
2017年1月より、販売スキーム変更、
エンジニア常駐化
⇒
市場拡大を積極化
●
今後、現地生産化を早期に検討
大洋州・ASEAN
Target 3
【大洋州】
●
マッド材の定常化
●
工業炉向け定修案件
の確実な捕捉
【ASEAN】
●
最大市場インドネシア
における需要の確実
な捕捉
PT Shinagawa Refractories Indonesia
SRI
Shinagawa Refractories Australasia Pty.Ltd.
SRA
Shinagawa Refractories Australasia New Zealand Ltd.
SRANZ
【2014年10月設立】
オセアニアからASEANへ
展開領域を拡大
６．2017年度経営計画 重要課題への取り組み
海外事業展開
米 州
Target 4
Shinagawa Advanced Materials Americas, Inc.
SAM
ＳＡＭを
拠点とした
米州全域
への拡販
【北米】
●
マーケットインの徹底による
販売強化
（電炉市場での拡販）
【中南米】
●
ブラジルにおける販売体制の強化
●
提携先との連携による
“品川プレゼンス”の浸透
６．2017年度経営計画 重要課題への取り組み
人材の確保と育成
２
競争力の持続的強化を目指し、人材力強化を継続
【当社の競争力の源泉】
●
中期採用計画に基づく人材の確保
⇒
成長戦略を担う要員増
（機械系、電気系、海外要員など）
●
人材育成プログラムの継続的な実施
・ＯＪＴ
・階層別研修
・自己啓発支援 など
技術力
現場力
人材力
【人材力強化に向けた主な取り組み】
６．2017年度経営計画 重要課題への取り組み
耐火物以外の収益創造への取り組み
３
新規市場・新規顧客・新規工事の開拓
築炉事業部
ｴﾝｼﾞﾆｱﾘﾝｸﾞ部
品川ロコー社
総合技術力
各部門が有する独自の技術力（設計・
ノウハウなど）を総合的に活用
施工管理者の一体運営
施工管理者の一体運営による
総合力、相乗効果の発揮
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
７．『第４次中期経営計画』策定に向けて
2009年10月1日 合併により
品川リフラクトリーズ㈱設立
第２次
中期経営計画
（2012-2014）
第１次
中期経営計画
（2009-2011）
第３次
中期経営計画
（2015-2017）
最適生産体制の構築
2017年度は、『第４次中期経営計画』策定の年
基盤整備の成果 → 将来に向け“飛躍”
基盤整備
品種競争力の徹底強化
（年度）第４次
中期経営計画
（2018-2020）
“飛躍”
１．当社の成り立ち
品川白煉瓦株式会社
【1875（明治8）年 創業】
JFE炉材株式会社
【1938（昭和13）年 設立】
耐火物事業の更なる拡大を通じて
営業基盤の強化と安定供給体制の確立を目指す
2009年10月1日 合併
（日本で民間として初めて耐火煉瓦の製造を開始）
品川リフラクトリーズ株式会社
統合効果を速やかに実現することにより事業の効率化を推し進め
環境の変化に対応できる経営基盤の構築に注力
（1944年以降、川崎製鉄グループ傘下企業として活動）
２．経営基本理念
品川リフラクトリーズの基本理念
当社は、基本を大切にする
“Be BASIC”
の精神のもと、
耐火物の製造・販売及び窯炉の設計・築炉工事等のエンジニアリングサービスの
提供を通じて、産業の発展と豊かな社会の実現に貢献します。
そのため当社は、創造性と実行力に富む人材を開発し、優れた技術力、高い収益
力と強固な財務基盤の確立を追求することにより、
を目指します。
② お客様のニーズに応えるための対応力の強化
③ 株主、お取引先、地域社会など当社を支える皆様方からの高い信頼の獲得
④ 従業員にとって魅力に富み働きがいのある職場環境の創造
① 世界トップクラスの総合耐火物メーカーとしての地位確立
３．11ヵ年の売上高・経常利益の推移 （連結）
79,648
84,565
81,640
84,408
101,070
103,038
99,204
96,875
100,188
97,889
103,722
4,659
4,810
2,949
2,400
5,804
5,864
5,154
4,160
5,215
4,951
6,365
0 2,000 4,000 6,000 8,000 10,000 12,000 0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,0002007/3
2008/3
2009/3
2010/3
2011/3
2012/3
2013/3
2014/3
2015/3
2016/3
2017/3
売上高
経常利益
（百万円） （百万円） 2010年3月期の連結業績は、合併前の品 川白煉瓦株式会社の上期連結業績に、合 併新会社の下期連結業績を合算したもの2009年10月1日 合併
４．「耐火物産業」の役割とは？
●
鉄鋼、非鉄金属、セメント、ガラスなど社会生活を支える
多くの素材は、耐火物を内張りした窯炉で生産されます
●
耐火物産業は、耐火物の製造、窯炉の設計や築炉工事等の
エンジニアリングを通じて基幹産業の基盤を支えます
耐火れんが
の築炉
５．主要プロダクツ 1/2
耐火物
定形耐火物
不定形耐火物
モールド
（鋳型）
パウダー
あらゆる工業窯炉と高温処理
プロセスを支える定形耐火物
（いわゆる耐火煉瓦）
幅広い適用範囲に対応すべく、
「製品
→設計→施工→アフター
サービス」のトータルシステム
で対応
高品質な鋼材生産に不可欠な
材料
（板状や棒状の鋼塊を製造する連続鋳造
工程で、鋳型内の保温、酸化防止、潤滑な
どのために添加される粉末状の材料）
●
塩基性煉瓦
●
カーボン含有煉瓦
●
粘土、高アルミナ質煉瓦
●
連続鋳造用機能材
●
炭化珪素質煉瓦
●
珪石煉瓦 など
●
キャスタブル
●
プレキャスト
●
吹付材
●
プラスチック、ラミングミックス
●
モルタル など
耐火物とは、1,500℃以上の高温に耐える工業用材料
耐火物生産量の約8割を鉄鋼業が消費
５．主要プロダクツ 2/2
セラミックファイバー
ファインセラミックス
化成品、その他
軽量、低熱伝導
率、高断熱性な
どの特性を持
ち、
省エネ化に不可
欠の素材
電気絶縁性、耐磨耗性、耐食性、化学安定性、機械
的強度など、様々な特性を備えたセラミック素材
セラミック素材の技術を応用した耐熱塗料、耐熱接
着剤、多機能吸着剤、乾燥剤など
６．主な特徴・強み
超高温技術のリーディングカンパニー
技術力を基礎とした強固な顧客基盤
積極的なグローバル展開
1
2
3
７．特徴・強み１） 超高温技術
① ２つの技術
２つの技術を併せ持つ確かな技術開発＆展開力
●
窯炉の設計
●
エンジニアリングサービス
・高炉・転炉・焼却炉等の築炉工事
・高炉や熱風炉の超短期改修業務
・製鉄所内の窯炉のメンテナンス
など
超高温技術のリーディングカンパニー
耐火物の
製造技術
高度な
築炉技術
＋
●
耐火物
●
セラミックファイバー
●
ファインセラミックス
●
化成品、その他
顧客密着型の技術対応
顧客ニーズに応える開発力
７．特徴・強み１） 超高温技術
② 顧客密着型の技術対応
設計、製造、築炉、開発の4部門の技術と経験を活かし
常にお客様と一体となった営業活動を遂行
設 計
製 造
解析・
開発
築炉・
補修
エンジニアリング部
工 場
技術研究所
築炉事業部
７．特徴・強み１） 超高温技術
③ 顧客ニーズに応える開発力
技術研究所における世界トップクラスの研究設備を基に
お客様のニーズに応える製品開発に注力
転炉の構造解析
ＳＥＩ （×５００） Ｚｒ Ｏ Ａｌ ＳｉＥＤＳ分析データ
（カラーマップ）
エリアに存在する元素を
短時間で検出できます
８．特徴・強み２） 強固な顧客基盤
技術力を基礎とした強固な顧客基盤
世界一の技術を誇る我が国の鉄鋼業界をはじめ
あらゆる産業の顧客ニーズに的確に対応
超高温技術は産業の基盤
鉄鋼業界が約８割を占める中心顧客
素材産業からエネルギー生産まで
環境に優しい超高温技術がすべての基本
鉄鋼
非鉄金属
セメント
ガラス
化学
焼却炉
ごみ溶融炉
ガス・電力
etc.
自動車、船舶、建物、 各種鉄鋼製品 板ガラス、ビンガラス、 平面ディスプレイガラ ス、光ファイバー顧客別
売上高
構成比
＊2017年3月期（単体）鉄鋼
85.1
％
焼却炉
5.4
％
セメント
2.1
％
その他 7.4
％
９．特徴・強み３） グローバル展開
積極的なグローバル展開
1997年の中国進出を皮切りに、豪・米にも拡大
事業のグローバル化を推進
■
海外売上高と構成比
（連結）
12,418
14,903 14,801
13,230 13,639
15,978
14,035 14,523
14.7
14.8
14.3
13.3
14.1
15.9
14.3
14.0
10.0 20.0 30.0 40.0 4,000 8,000 12,000 16,000 20,000海外売上高
海外売上高構成比
（百万円） （％）【中国】←1997年に進出
●1997年： 瀋陽品川光輝冶金材料有限公司(現 瀋陽品川 冶金材料有限公司)を合弁で設立 ●2003年： 合弁会社 済南魯東耐火材料有限公司に 資本参加 ●2005年： 大石橋市品川栄源連鋳耐火材料有限公司を 合弁で設立 ●2008年： 遼寧品川和豊冶金材料有限公司を合弁で設立【豪州】←1998年に進出
●1998年： 総合耐火物メーカーを合弁で設立 ●2003年： 完全子会社化し、社名をShinagawa Refractories Australasia社に変更【米国】←2006年に進出
●2006年： オハイオ州にShinagawa Advanced Materials Americas社を設立
１０．海外拠点展開の状況
需要家の生産拠点に近い立地を基本に、中国、オセアニア、米州エリアに拠点を展開
済南魯東耐火材料有限公司
台湾駐在員事務所
北米支店
Shinagawa Refractories Australasia New Zealand Ltd.
海外生産拠点
（ 他は全て連結子会社） ＊印は関連会社、＊
