Ｌｅｔ‘ｓ“ゆとり”！キャンペーン 好事例
実施期間：平成３０年９月１日～１１月３０日
参加事業所数：２４９事業所
○ ＰｉｃｋＵｐ！「参加してどんな効果があったの？」ゆとりキャンペーン参加事業所の事例紹介
『宣言内容』 『参加効果・事業所の声』 ・県内一斉「ノー残業デー」に参加します。 ・毎月第 2、第 4 水曜日の「ノー残業デー」を敢行 します。 ・リフレッシュ休暇の確実な取得を奨励します。 ⇒ 労働時間短縮という考え方ではなく「生産性の向 上」（業務効率化）という視点で取り組みを強化し た。「働かない」改革とならないような取り組みが 重要と考える。 （情報通信業） ・県内一斉「ノー残業デー」に参加します。 ⇒ 仕事の効率化、従業員の健康維持の為にも、今 回のキャンペーンは良い取り組みとなりました。 定時に仕事を終える為には時間配分や段取りが 非常に重要なので、従業員一人一人の意識づけ にもつながったので、いい機会になりました。 （建設業） ・9 月 12 日（水）、10 月 10 日（水）、11 月 14 日 （水）県内一斉「ノー残業デー」に参加します。 ⇒ ノー残業デーの実施をすることで、社員のみなさ んが計画的に業務を行うことが出来ました。あり がとうございました。 （製造業） ・取組期間内（9/1～11/30）に、全従業員が年次 有給休暇を各 1 日以上取得します。 ⇒ 日付を限定しないで長期間設けることで、現場サ イトも取組み易くなり計画的に有給を取得するこ とが出来ました。ノー残業デーも「ノー残業ウィー ク」等として、個々が計画的にできるような取り組 みをしていきたいと思います。 （建設業） ・県内一斉「ノー残業デー」に参加します。 ⇒ 建設業も人手不足の為、連休確保が難しい状況 ですが、ゆとりキャンペーンを実施することで、少 しずつですが意識改革が図られていると思いまし た。 （建設業）・取組期間中に、全員でリフレッシュ休暇または 年次有給休暇を 1 日取得します。 ⇒ キャンペーンには毎年参加していますが、毎年 似たような目標宣言をしてきた為、形骸化してい ましたが、今回目標宣言を変えたことによって、 取り組み意欲が向上ししたと思われます。各々 の意識改革の為にも恒常的または時期的にこの ようなアクションを実施していきたいと思います。 （複合サービス業） ・毎週水曜日は、全員で定時退社を期間中継続 します。 ・期間中、全社員が有給取得 2 日以上を目標に 業務の効率化を推進します。 ⇒ ノー残業デー実施に当たり、社外へのアナウンス にキャンペーンに参加している事を伝えて、理解 してもらいました。 （卸売業・小売業） ・週 2 回以上のノー残業デーの実施 ・7 月～12 月まで各自 2 回以上の有給取得 ⇒ 今後もこのようなキャンペーンがありましたら、参 加します（卸売業・小売業） ・19 時退社取組みを行っています。 ・5 日連続休暇取得を推進しています。 ⇒ 弊社では「１９時退社ルール」を実施しており、業 務の効率化、生産性の向上を行うため恒常的に 取り組みを行っております。 （金融業・保険業） ・毎週水曜日をノー残業デーとします。 ⇒ キャンペーンに参加していることで、定時に仕事 を終わりやすい雰囲気になった （建設業） ・年次有給休暇の取得促進 ・リフレッシュのための長期休暇（5 日以上）を取 得しよう。 ⇒ 当事業所では、本キャンペーン以前から有給休 暇、リフレッシュ休暇の取得促進に取組んでお り、実績も向上している。働き方改革の趣旨に沿 い今後も進めていきたい。 （医療・福祉）
○ ＣｈｅｃｋＩｔ！「まずはここからはじめませんか？」企業が取組みやすい宣言事例紹介
◆『県内一斉ノー残業デー』の参加
◆ノー残業日の設定
例）・曜日で設定・・・毎週水曜日をノー残業デー ・週で設定・・・・毎月中旬はノー残業ウィーク ・日付で設定・・・給料日はノー残業デー◆有給休暇の取得推進、及び推奨
例）・連休を利用した年次有給休暇の取得促進 ・「記念日休暇」導入による有給休暇の取得推奨 ・（日数指定の）連続休暇の促進推奨 ・具体的な数値を決めた（期間中２日以上など）年次有給休暇取得促進○ 「ゆとりキャンペーン・・・って、何を宣言しようかな？」分類別にみた宣言事例の紹介
【時短】
・『県内一斉ノー残業デー』の参加 ・ノー残業デー、ノー残業ウィークの設定と実施 ・現場直行直帰 ・早帰り日の設定 ・“定時帰宅”を合言葉に、職員同士で声を掛け合い啓発に努めます。 ・業務を共有し、効率化を進め時間を短縮します。 ・フレックス、育児短縮勤務者の退社時間を考慮した夕礼 ・毎週金曜日は、会議等を計画、開催しない取組み【有給休暇】
・指定期間中の有給休暇取得の推奨と実施 ・連続休暇取得の推奨 ・小グループを設定し、年休取得を行う。 ・一斉有休取得日の実施 ・「誕生日休暇」や「結婚記念日休暇」導入による有給休暇の取得の促進 ・時間休（1h 単位）や半休（半日単位）の有給取得の実施 ・男性社員の育児休業の取得促進 ・リフレッシュ休暇の確実な取得を奨励します。 ・休暇予定表を組んで、制度的に長期休暇を取得する ・完全週休２日制の検討【業務効率化】
・小グループを設定し、グル―プ毎に業務の相互フォロー。 ・一度の会議時間を 30 分以内に行う ・残業時間を日毎に集計する事で見える化し、特定の社員が長時間労働とならないよう、労働時間の平準化を図 る。・月毎にグループ単位の総実労働時間（累計）をセンター内見える化（共有）し総実労働時間削減への意識改革、 取組促進 ・小グループにて業務状況を把握し、過度な担務量にならないように調整を行い、時間外労働の削減及び休日の 確保につなげる。 ・業務フローの見直しと、仕事量の適正化を目指します。 ・多能工化の推進による生産性の向上 ・定期的に業務内容の精査を行い、どのような業務に多くの時間を使用しているのか洗い出す。 ・多くの時間を使用している業務を中心に、スポット的な問題解決を行い、効率的に労働時間短縮を行う。
