目次
目次 ... 2
事業のご案内 ... 3
リーダーシップ研究大学（大学院） ... 4
講座内容 ... 5
修士課程 ... 6
博士課程 ... 7
行動科学アカデミー ... 8
講座内容 ... 9
実践と創造のリーダーシップ研究会 ... 11
状況対応リーダーシップ®研修 ... 13
状況対応リーダーシップ○
R(S.L.)プログラム ... 14
S.L.出張研修 ... 14
S.L 認定トレーナー ... 16
S.L.認定トレーナー初期費用 ... 18
S.L.認定トレーナー認定講座 ... 19
S.L.認定トレーナー認定のステップ ... 20
指導フォローアップ講座 ... 20
S.L.社内トレーナー専用教材 ... 21
S.L.研修補助ツール ... 22
S.L.社内トレーナーとしてのお客様の声... 24
その他
商品のご案内 ... 25
会社概要 ... 29
この冊子内の表示について：
●円はすべて税抜価格です。
事業のご案内
リーダーシップ研究大学(通信講座)
P.4リーダーシップ研究大学（University of Leadership Studies 、略称ULS）は、米国カ リフォルニア州が認定する大学院です。 リーダーシップ研究という研究領域は聞きなれない かもしれませんが、「なにかをしたい」という人間活 動全般を扱います。理系、文系の区別はなく、教 育学、心理学、経済学、経営学、物理学、生物 学、なんであれ、履修者が人間活動を扱う限り、 リーダーシップ研究領域になります。 基礎理論を理解しながら、事例研究を発表したり レポートをまとめていくことで、修士号を取得するこ とができます。また、独自モデルや独自理論を研 究していくことで博士号を取得することができます。 最終的な目標は、自分の専門力の確立、その専 門力を使って教育活動や出版活動を通じて社会 や次世代に貢献していくことです。 •博士課程 •修士課程
行動科学アカデミー(通信講座)
P.8 行動科学講座では、リーダーシップ研究の基礎知 識、行動科学的アプローチ、今後のリーダーシップ 研究における行動科学的アプローチの可能性など を踏まえた上で、行動科学やリーダーシップに関す る研究活動および執筆活動ができる専門家を育 成します。 また、「短大卒・専門学校卒」の方々のための大 学院入学資格などの認定講座となっています。状況対応リーダーシップ®研修
P.13 状況対応リーダーシップ®（S.L.理論®：シチュ エーショナル・リーダーシップ）研修は、世界数十カ 国の企業で採用されているリーダーシップ研修で す。 応用行動科学理論をもとに習得可能なリーダーシ ップ・スキルをモデル化し、相手の能力・意欲に対 応する最適リーダー行動を体験学習できるワーク ショップです。 日本語、英語、中国語、ヨーロッパ諸国などの各 国語で提供が可能です。 「進化する教科書プロジェクト」 ご自身の研究成果を社会に発表し役立たせるこ とは、やりがいをもたらすものです。 •研修ツール書籍出版 •研究ノート、事例ノート、学習ノートなど の電子出版 無料座談会開催 はじめての方でも参加いただける無料の座談会を 年数回開催しています。 「進化する教科書」出版企画、状況対応リーダー シップ®導入事例、各種プログラムご体験、新し いリーダーシップ・テーマへのチャレンジなど行ってい ます。 実践と創造のリーダーシップ研究会では、あらゆる 場面でのリーダーシップ、経営や政治や仕事だけ ではなく、生活、人間関係、NPO活動、国際協 力、教育、看護、介護、どのような場面でも、うま くいくリーダーシップはどのようなものかを考え、実験 し、試行錯誤を繰り返しながら、実践と創造を行 っている研究会です。実践と創造のリーダーシップ研究会(ELA)
P.11リーダーシップ研究大学（大学院）
リーダーシップ研究を専門に行う米国カリフォルニア州認定
社会人向け通信制単科大学院
リーダーシップ能力は、今や、政治家、企業経営者、管理者だけに必要なものではなく、社会に
生きるすべての人々にとって役立つものです。「人を動かす」、「組織を動かす」、「気持ちを動か
す」、「自分を動かす」能力なのです。その専門資格は、あなたの専門力を示すものです。
本校では、リーダーシップ研究およびリーダーシップ関連の諸研究を統合的に行いながら、履修生
独自の視点で最終論文をまとめていただきます。この最終論文は、出版を目的としており、修了
者の専門力と独自性を示す研究成果として世に発表していきます。
特徴
●随時入学、修了期限なし
いつでも再入学でき、最終的に必要単
位数を取得すれば課程を修了することが
できます。
●多様な入学資格
専門学校、短大、４年制大学中途退
学資格者でも所定の追加コースを修了
することにより修士課程に入学できます。
●日本語で受講インターネット講座
どこでもいつでも自分のペースで学習がで
き、科目は日本語で開講されます。
●修了者のベネフィット
修了者は、本校教員として登録する事
ができます。
入学申込必要書類
①英文成績証明書
(国内教育機関は通常発行します)
②推薦状 2 通
③目的・経歴記述書
*入学試験はありません。
授業料
修士課程 １講座 720 ドル
博士課程 １講座 1,440 ドル
*1 講座より受講できます。
お支払い方法は下記の 4 つがあります。
*それぞれ金融機関手数料および取扱い
手数料がかかります
①Paypal（各国通貨でのお振り込み）
②海外送金（US ドル建て）
③国内送金（円でのお振り込み）
④US ドル小切手（US ドル建て）
講座内容
修士課程
Master of Leadership Studies
リーダーシップ研究成果を実務や実際の社会活 動や生活に活か したい方を対象としています。リ ーダーシップの諸理論を学習 し、理論と実際のリ ーダーシップ現象を踏まえた事例研究分析 が主 な研究活動です。 4 年制大学卒業ではない方は、本校行動科学ア カデミー講座を修了することにより入学資格が得ら れます。 文献研究方式（学術指向）とフィールド・スタ ディ方式（実務指向）があります。 リーダーシップ理論史 リーダーシップと組織変革 リーダーシップと動機づけ リーダーシップとコミュニケーション リーダーシップとチームビルディング リーダーシップとサービス・マネジメント リーダーシップと組織開発 リーダーシップとアントレプレナーシップ リーダーシップと履修者の関心領域 1～5 事例研究Ⅰ＜プロポーザル＞ 事例研究Ⅱ＜修士論文＞ *履修者の関心領域は複数選択することができます。
教授陣
主任教授：網あづさ, Ph.D. 教 授：Dr. 橋本壽之 名誉教授：故 Dr.ポール・ハーシィ Dr.山本成二博士課程
Doctorate of Leadership Studies
リーダーシップ専門の研究者および教育者の養成 をめざしています。これまでのリーダーシップ研究や 理論を整理し、独自の 視点に基づく新たなリーダ ーシップ理論の展開が求められています。社会に 対しては、出版活動や教育活動を通じて積極的 に 研究成果を還元していきます。 リーダーシップ概論 リーダーシップと組織論 リーダーシップとイノベーション リーダーシップとコンフリクト・マネジメント リーダーシップと組織構造 リーダーシップとグローバルな視点 リーダーシップと倫理 リーダーシップ戦略と変革 リーダーシップと履修者の関心領域 1～5 出版研究Ⅰ＜プロポーザル＞ 出版研究Ⅱ＜博士論文＞ *履修者の関心領域は複数選択することができます。
大学院運営について
リーダーシップ研究大学は、米国カリフォルニア州 認定の大学院です。 SCHOOL CODE 86815263修士課程
入学申込提出必要書類
入学審査は、下記の書類によって審査します。 入学試験はありません。 1.①②③のいずれか 1 通 ①4 年制大学修了を証明する英文成績証明書 ②学士号と同等の学位取得を証明する 英文成績証明書 ③短大・専門学校などご卒業の方は、本校 「行動科学アカデミー」修了資格 上記の英文成績証明書について：いずれかの書 類を出身教育機関から直接本校入学事務局に 送付されるよう手続きをしてください。入学申込者 から送付されたものは無効となります。 *行動科学アカデミーでは実務経験各種活動など の実績を認定する場合もあります。 2. 推薦状 2 通(所定フォームがあります) 3. 目的・経歴記述書 (入学の動機や目標を記述したレポート) 所定フォームは、大学院のご案内巻末にあります。授業料
修士課程 １講座 720 ドル
修士課程(9 講座 30 単位) 合計 7,200 ドル 1 講座は最長 6 カ月 最低 2 年間の在籍が必要 何年かかっても取得できます。 ●入学登録料 75 ドル ●単位認定 120 ドル / 単位 ●学位発行料 200 ドル ●別途手数料 (詳しくは事務局までお問い合わせ ください) 授業料は受講前に一括、または講座ごとのお支払 いをお選びいただけます。入学手続き 支払い
□入学申込書類提出 □入学同意書等書類返送(事務局） □署名し返送 □入学手続料、講座料請求書送付(事務局) □振込 □入金確認後、受講スタート 修了まで共にがんばりましょう！博士課程
入学申込提出必要書類
入学審査は、下記の書類によって審査します。 入学試験はありません。 1. ①②のいずれか 1 通 ① 修士課程修了を証明する英文成績証明書 ② 修士号と同等の学位取得を証明する 英文成績証明書 ＊いずれの書類も、高等学校修了を証明する記 述が含まれている必要があります。 他の教育機関における修士課程または博士課程 修了者は、修了課程の英文成績証明書提出 上記の英文成績証明書について：いずれかの書 類を出身教育機関から直接本校入学事務局に 送付されるよう手続きをしてください。入学申込者 から送付されたものは無効となります。 2. 推薦状 2 通(所定フォームがあります) 3. 目的・経歴記述書 (入学の動機や目標を記述したレポート) 所定フォームは、大学院のご案内巻末にあります。授業料
博士課程 １講座 1,440 ドル
修士課程(9 講座 60 単位) 合計 14,400 ドル 1 講座は最長半年 / 1 講座より受講可 最低 2 年間の在籍が必要 何年かかっても取得できます。 ●入学登録料 75 ドル ●単位認定 120 ドル/単位 ●学位発行料 200 ドル ●別途手数料 (詳しくは事務局までお問い合わせく ださい) 授業料は受講前に一括、または講座ごとのお支払い をお選びいただけます。入学手続き 支払い
□入学申込書類提出 □入学同意書等書類返送(事務局） □署名し返送 □入学手続料、講座料請求書送付（事務局） □振込 □入金確認後、受講スタート 修了まで共にがんばりましょう！行動科学アカデミー
リーダーシップに関する行動科学的分析力・応用力を高めることを目指す社会人
のための通信制講座
行動科学アカデミー講座では、行動科学研究の流れや諸理論の学習を行い、リーダーシップに関
する行動科学的分析力・応用力を高めることをめざします。
テーマは、動機づけ、欲求、行動、目標、成長・育成、退行・矯正、チーム、コミュニケーション、問
題解決、変化、組織など多岐にわたります。自分の専門分野、これからの研究領域を見つける機
会にもなります。
各講座は、講座受講または修了試験のみ受講のうち、どちらかを選ぶことができます。また、短大・
専門学校卒業者のためのリーダーシップ研究大学(大学院)入学資格の認定講座になります。
●受講資格
インターネットへのアクセスがあり、日本語に
よるメールで受講できる方。年齢や学歴等
の制限はありません。
●期間
1講座あたりの学習時間：標準100時間
終了期限：
受講開始日から 1 講座につき１年間
●教材
受講料に含まれています。
●受講方法
講座は自己学習形式をとり、講座概要を
もとに諸研究要約や事例分析レポートを提
出していただきます。
修了試験のみ受講の方は、「修了試験課
題」に基づいてレポートを作成し、提出して
いただきます。
受講料 1 科目 3 講座 9 単位
（3 講座一括申し込みの場合）●一般
基礎科目 150,000 円 発展科目 150,000 円 応用科目 150,000 円●S.L.認定トレーナー
基礎科目 100,000 円 発展科目 100,000 円 応用科目 100,000 円●修了試験のみ
基礎科目 75,000 円 発展科目 75,000 円 応用科目 75,000 円講座内容
基礎科目 3 講座（ACD501 ACD502 ACD503）
行動科学およびリーダーシップ研究の基礎知識を学習し、身のまわり のリーダーシップ現象を行動科学的に説明できるようになる。 テキスト 「行動科学の展開」第 1 章～第 11 章 意欲と行動、意欲を育む 状況条件、リーダーシップ、状況対応アプローチ、リーダーの効果性 決定、状況の診断、状況対応リーダーシップ、パワー意識、人的資 源の開発、建設的指導矯正など
発展科目 3 講座（ACD511 ACD512 ACD513）
チーム、組織、組織変革などの行動科学的アプローチの基礎知識を 学習し、行動科学の諸理論と統合例を学習する。 テキスト 「行動科学の展開」第 12 章～第 16 章：効果的関係の構築、グ ループ・ダイナミクス、状況対応リーダーシップの導入、計画と変革の 実施、経営管理論の統合 「行動科学の展開」 新版 ポール・ハーシィ他著 山本成二、山本あづさ共訳 生産性出版 3,200 円
応用科目 3 講座（ACD551 ACD552 ACD553）
行動科学領域の諸理論を活用した事例分析を学習する。 テキスト 「状況対応リーダーシップの応用」【Y 工場事例】：ラインとスタッフの 関係、混乱期における Y 工場、新工場長の着任、定期会議の導 入、変化のプロセス、業績向上への方向転換、変化過程における 工場長の役割、【Z 工場事例】：QWL 活動、組織構造の変化、 ＜経営参加＞への挑戦、問題解決チームの活躍、組織化とコミュ ニケーション、問題解決チームのダイナミクス、変革の普及と制度化、 リーダーシップとパワー、【あなたの事例】作成、など。 「状況対応リーダーシップ® の応用」 ポール・ハーシィ他著 山本成二監修、山本あづさ訳 非売品
講座名/受講料/取得資格 内容、受講資格、教材、参考資料など 基 礎 科 目 ACD501 行動科学とリーダーシップ研究Ⅰ リーダーシップ研究の行動科学的アプローチの基礎知識を学習する。 教材：「行動科学の展開新版」第 1 章～第 5 章 ACD502 行動科学とリーダーシップ研究Ⅱ リーダーシップ研究の行動科学的アプローチの基礎知識を学習する。 受講資格：ACD501 修了者 教材：「行動科学の展開新版」第 6 章～第 11 章 参考資料：「状況対応リーダーシップ®」、「状況対応リーダー」、リー ド診断表各種、パワー意識診断表各種 ACD503 行動科学とリーダーシップ研究Ⅲ 行動科学の基礎知識に基づいて、身のまわりのリーダーシップ現象を 行動科学的に説明できるようになる。 受験資格：ACD502 修了者 教材：「行動科学の展開新版」第 1 章～第 11 章 参考資料：「状況対応リーダーシップ®」、「状況対応リーダー」、リー ド診断表各種、パワー意識診断表各種 発 展 科 目 ACD511 行動科学とリーダーシップ研究Ⅳ チームや組織における行動科学的アプローチの基礎知識を学習する。 受講資格：ACD503 修了者 教材：「行動科学の展開新版」第 12 章～第 14 章 参考資料：「リード診断解説」、「ＭＢＯと状況対応リーダーシップ ®」 ACD512 行動科学とリーダーシップ研究Ⅴ 組織変革について行動科学的アプローチから学習・分析を行う。 受講資格：ACD511 修了者 教材：「行動科学の展開新版」第 15 章 参考資料：「組織開発と状況対応リーダーシップ®」 ACD513 行動科学とリーダーシップ研究Ⅵ 行動科学領域の諸理論の統合例を学習する。 受講資格：ACD512 教材：「行動科学の展開新版」第 1 章～第 16 章：計画と変革の 実施 応 用 科 目 ACD551 行動科学とリーダーシップ研究Ⅶ 行動科学領域の諸理論を活用した事例分析を学習する。 受講資格：ACD513 修了者 教材：「状況対応リーダーシップ®の応用」 Y 工場事例 ACD552 行動科学とリーダーシップ研究Ⅷ 行動科学領域の諸理論を活用した事例分析を学習する。 受講資格：ACD551 教材：「状況対応リーダーシップ®の応用」 Z 工場事例 ACD553 行動科学とリーダーシップ研究Ⅸ 行動科学諸理論を活用して、リーダーシップ事例分析レポートを作成 する。 受講資格：ACD552 修了者 教材：「状況対応リーダーシップ®の応用」 あなたの事例
実践と創造のリーダーシップ研究会
Entrepreneurial Leadership Academy (ELA)
「自ら動きを創りだすリーダーシップ」を意味しています。
この研究会でできること
□研修ツール開発・販売
□電子書籍出版
□進化する教科書＜リーダーシップ＞
を創ろう！プロジェクト
□相互協力研究会
□各種 ELA 研究会フォーラム
入会手続き
研究員合意書にご署名の上、年会費をお支払いく ださい。年会費
（4 月〜翌年 3 月） 正規研究員（個人） 12,000 円 正規研究員（法人） 60,000 円 一般個人会員（投稿閲覧のみ） 無料 途中入会の場合：残り半年以上の場合は 1 年分 半年未満の場合は半額 会費免除会員 リーダーシップ研究大学教員、修了者、履修者 主席研究員、上席研究員 行動科学アカデミー履修者・修了者 S.L.認定トレーナー研修ツールで研修力を強化
現実の職場では、目の前の業務や改善目標の 達成などへの意識が優先され、メンバーの葛藤や コミュニケーションの問題などは見逃されたりしま す。また、気がついているものの、面倒くささや、課 題が優先ということで後回しにされがちです。そうし た人間関係的な問題の本質を、研修ゲーム、ケ ーススタディ、ロールプレイなどの架空の課題で疑 似体験することによって整理できることが大きな効 果になります。研究ノートや事例レポート全文閲覧
および出版
ELA 研究員は研究ノートや事例レポートを出版 できます。また、出版された研究ノートや事例レポ ートを、ELA 研究員同士で全文閲覧することがで きます。これによってお互いの知識や知恵を共有 し、新しい「リーダーシップの知恵」として発展させ、 次世代リーダーシップのフレームワークを創り上げて いくことになります。ひとりではできないネットワークだ からこそできるリーダーシップの知識創造の場です。オンラインフォーラム
さまざまなソーシャルメディを通じ、ELA 研究会活 動を広報しています。会員資格別できること 会員資格取得要件
正規研究員(個人研究員 法人研究員)
リーダーシップ研修ツールを使う研修プログラムの 販売ができます。 研究ノートや事例レポートの電子出版ができま す。 ELA 研究会のプロジェクトに参加できます。 出版された研究ノートや事例レポートを、ELA 研 究員同士で全文閲覧することができます。 法人研究員の場合は、１法人 20 名までの登 録が可能です。 下記いずれかの条件を満たす者 本校の履修者・修了者 S.L.認定トレーナー 行動科学アカデミー講座（基礎、発展いずれ か）の履修者・修了者 本校各種プロジェクト・メンバー(有料)登録者一般個人会員(投稿閲覧のみ)
正規研究員資格ではありません。 研修ゲームやケーススタディ等の研修ツールのご 利用を希望される場合は、個人研究員または 法人研究のご登録（有料）が必要です。 リーダーシップ研究大学の活動に関心のある 方。注意事項
ELA 研究員資格者が状況対応リーダーシップ®研修を実施ご希望の場合、また、状況対応リーダーシッ プ®商品をご購入になりたい場合は、別途 S.L.所属トレーナー契約が必要になります。詳細は、お問い 合わせください。 本研究員資格は、S.L.所属トレーナー資格とは異なります。状況対応リーダーシップ
®
研修
世界で認められているリーダーシップ研修
状況対応リーダーシップ
®
(S.L.)とは
Situational Leadership®(シチュエーショナ ル・リーダーシップ)の日本語訳であり、S.L.理論 ®、あるいは S.L.モデルとも呼ばれます。 アメリカの行動科学者ハーシィ＆ブランチャードによ って 1969 年に発表されました。日本では、1970 年初頭から「S.L.理論」として紹介され始め、リー ダーシップをはかるための一つの指標として研修プ ログラムや研修ツールで使われています。 状況対応リーダーシップ®は、習得可能な社会 的スキルとして、一部の有能な者だけがリーダーシ ップを発揮するのではなく、だれもがスキルアップ練 習すれば効果を出せるリーダーシップ・モデルです。 「過去のリーダーシップ成功例を理想的に説明す る」のではなく、実際に「これからどのようなり一ダー シップ・スタイルをとれば効果的なのか」という実践 的な課題に対する指針を与えてくれる行動モデル です。 1.考え方の理解(行動モデルの学習） 2.診断スキルの習得（状況診断するスキルを身 につける） 3.行動化スキルの習得（有効なリーダー行動を 使い分ける） 4.育成スキルの習得 の 4 つのステップでスムーズに学べるように設計され ています。 状況対応リーダーシップ®のベル曲線モデルは、 数万人の管理職を対象に行われたリーダー行動 テストの統計データをもとにして作成されています。状況対応リーダーシップ®(S.L.)研修
S.L.研修は、事前にリーダーシップ・スタイル 360 度診断を実施することにより、受講者は、研修の 中で自ら「他人から感じられているリーダー行動」と 「自分が感じているリーダー行動」との違いに気づき ます。他人からのフィードバックと自己診断の違いを 問題意識として、最適リーダー行動モデルを参考 に、「どのように自分の良さを伸ばし、不足点を改善 するか」という目標を導き出すことができます。さら に、コーチング手法のひとつ、将来の自分の良い姿 をイメージするフィードフォワード演習も組み込み、 受講者のリーダーとしての潜在力を引き出します。S.L.出張研修
弊社S.L.トレーナーを派遣いたします。 基礎、応用、実践向けの各種プログラムをセット化 させることで、実践的なリーダー育成ワークショップを ご提供します。S.L.認定トレーナーとは
●S.L.
社内トレーナー
お客様の社内で養成するS.L.認定トレーナー。S. L.社内トレーナーを育成することで、研修費を節減 しながらS.L.研修を実施することができます。●S.L.所属トレーナー
お客様のもとへ弊社が派遣するS.L.認定トレーナー。状況対応リーダーシップ○
R
(S.L.)プログラム
目的 プログラム 内容 S.L.の基礎を 学ぶS.L.コア・プログラム
S.L.コア・プログラムでは、自分自身が日頃とっているリー ダーとしてのスタイルをフィードバックします。 ビデオ映像やグループ討議で、S.L.の基礎である「レディネ ス」や「スタイル」について学習します。 リーダーは、他人の仕事ぶりに影響を与えます。 リーダーシップの 適合・不適合 について学ぶS.L.フィードバック分析
「新しいリーダー行動への 旅」 研修前に参加者のリーダーシップ・スタイルの 360 度診断 を行います。S.L.コア・プログラム学習後、フォロアーのレデ ィネス（能力・意欲）にあった「最適なリーダー行動」につ いて学習し、不適合リーダーシップをどのように調整したら いいかも学習します。 リーダーシップの スキルを身につ けるS.L.アプライド
「あなたの知識を活用して」 部下のレディネス（能力・意欲）をレベルごとにイメージトレーニングします。即座に適切なレディネス診断を行うこと ができるようにする演習用プログラム。 同じ行動でも、レディネスに合っていなかったり、行動化が 不適切であれば、リーダー行動はマイナスの影響を及ぼし ます。ロールプレイを行い、適合・不適合リーダーシップを実 感し、最適リーダーシップを即座にとれるように練習します。 コーチング・スキ ル開発のためにS.L.カタリスト
(コーチ)としてのリーダー 頭でわかっていても最適リーダー行動を行動化するのは意外に難しく、また相手に意図が伝わるように行動化するこ とはさらに難しいものです。状況対応リーダーシップ®のコ ーチングには、成長のためのリーダー行動と退行対処のた めのリーダー行動があります。なかでも退行サイクルがもっと も難しいといわれていますが、具体的な行動指標を用いて 数多くのケーススタディやロールプレイを行うことにより、成 長・退行サイクルのためのスキル開発を行います。 当事者意識 チーム力を開発 するS.L.テイキングチャージ
「部下から上司への働きか け」 S.L.テイキングチャージは、S.L.コア・プログラムと並行実 施するように構成されています。両プログラムを実施するこ とにより、だれもが共通のリーダーシップ言語とモデルを使っ て、内外の関係者に影響を及ぼし成果を出すことができま す。テイキングチャージとは、だれもが、自分自身をリーダー シップを発揮する積極的な当事者であると感じることで す。状況対応リーダーシップ R を発揮するリーダーのもとで は、部下が同じスキルをフォロアーの視点で学習し、リーダ ーに協力することが重要です。S.L.出張研修
ニーズに合わせて、各種 S.L.プログラム、S.L.研修ツールを組み合わせ、カスタマイズできます。
費用（資料テキスト一式含む） コース名 参加者 研修費用 1 日：S.L.モデル学習 12 名まで 35 万円 2 日間：体験学習 12 名まで 65 万円 3 日間：行動化学習 12 名まで 70 万円 参加者 18 名、24 名価格もあります。 宿泊交通費、資料送料別途研修タイムスケジュール一例 2 日間コース
研修前に参加者のリーダーシップ・スタイルを 360 度診断します。 時間 1 日目 S.L.コア・プログラム 2 日目 S.L.フィードバック分析 9:30 ●オリエンテーション ●状況対応リーダーシップ 他人をリードするとき、私は... ◆第１章 他人の仕事ぶりに影響 を与える •影響のプロセス •課題のとらえ方 ●前日のふりかえり S.L.シュミレーター演習 ●S.L.フィードバック分析 •S.L.マトリックス演習 16 セルにより、リーダー行動がみえて きます！ 12:30 昼食 休憩 13:15 ◆第２章 仕事ぶり判定の基準 •レディネス •レディネスとは •レディネス診断演習 ◆第３章 影響行動 •リーダーシップ•スタイル演習 •S.L.モデル •フィードバックリーダーシップ 自己診断分析 ●引き続き S.L.フィードバック分析 •「トリプル A」調整演習 •個人討議 •グループ討議 ●S.L.フィードフォワード演習 あなたの未来のリーダー行動 ●まとめ 質疑応答 ●アンケート 修了証授与S.L 認定トレーナー
S.L.認定トレーナーとは、 状況対応リーダーシップ®（S.L.）ワークショップを指導する S.L.トレーナー資格です。 世界の CLS グループの S.L.認定トレーナーとして S.L.研修を指導することができます。 「状況対応リーダーシップ®」は、商標法の第 41 類および第 16 類に登録されており、株式会社 AMI が管理しています。なお、第 41 類は「研修プログラムの企画・運営・開催」に関する、また第 16 類は 「印刷物」に関する商標登録となります。「状況対応リーダーシップ®」研修プログラムの企画・運営・開 催、および印刷物への記載について、弊社は代理人として契約手続きを行います。 状況対応リーダーシップ®（S.L.）研修の実施・指導には、S.L.認定トレーナー資格が必要です。 登録番号 第 41 類 第 16 類 状況対応リーダーシップ® 3036439 4086827 *状況対応リーダーシップ®、S.L.理論®、状況対応セールス®は、株式会社 AMI が管理している登 録商標です。S.L.認定トレーナーには、下記の 2 種類があります。
S.L.社内トレーナー
社内トレーナー養成のためにS.L.所属トレーナー
研修実施のために 権利 社内で S.L.認定トレーナーとして S.L.プログラムを実施 CLS Japan 本部から派遣された S.L.認定トレーナーとして、S.L.研 修を実施できる。 契約対象 社内で S.L.研修希望の法人 登録人数制限なし 登録者名を契約書に明記 所定の講座を修了し、CLS Japan 本部と業務委託契約を締結した個 人 登録者 契約法人の正規従業員 関連会社社員、契約社員を含める 場合は、別途覚書に署名 期間途中の登録者変更可 契約者個人 研修対象 契約法人に所属の従業員 関係会社、関連会社を含める場合 は付表に記載する必要あり CLS Japan 本部のお客様 実施内容の明記 契約書に下記記載 S.L.セッション内容 実施予定数 使用する S.L.資料の種類、数量の 予定数 CLS Japan 本部にて記録 費用 初期費用（契約時のみ） 年間指導フォローアップ講座料 初期費用（契約時のみ） 年間最低支払保証額 年間最低支払保証額の設定あり。 金額については契約時に個別相談 年間最低支払保証額の設定あり。 金額については契約時に個別相談 ワークブック使用規定 S.L.研修受講者お 1 人につき、各 プログラムいずれかのワークブックを 1 冊購入。見学者であっても必要。 S.L.研修受講者お 1 人につき、各 プログラムいずれかのワークブックを 1 冊購入。見学者であっても必要。 フォローアップ講座(有料) 品質保持の為、年１回以上受講 指導フォローアップ講座項目参照 該当せず 指導フォローアップ講座修了し S.L.S.L.認定トレーナー初期費用
S.L.認定トレーナー初期費用には以下が含まれています。
・S.L.認定トレーナー認定講座受講料 インターネット講座受講の場合で、S.L.認定トレーナー初期費用を一括でお支払の場合のみ、 講座費用が免除されます。 ・S.L.認定トレーナー契約料（2 年間有効） ・S.L.認定トレーナー指導キット貸与（S.L.トレーナー1 名分） ・S.L.シミュレータ（S.L.研修ゲーム） ・S.L.スターターキット（参加者用ワークブック等研修テキスト 1 名分） ・ELA 研究員登録（S.L.認定トレーナー契約者は、同時に ELA 研究員として登録されます） S.L.社内トレーナー初期費用プラン （2 年間有効 単位：円） S.L プログラム S.L プログラム＋ 選択プログラム 1 点 S.L プログラム＋ 選択プログラム 2 点 登録人数 ライセンス料 更新料 ライセンス料 更新料 ライセンス料 更新料 1 名 35 万円 30 万円 36 万円 31 万円 37 万円 32 万円 2 名 60 万円 50 万円 61 万円 51 万円 62 万円 52 万円 3 名 70 万円 60 万円 71 万円 61 万円 72 万円 62 万円 4 名 80 万円 70 万円 81 万円 71 万円 82 万円 82 万円 5 名 90 万円 80 万円 91 万円 81 万円 92 万円 92 万円 ※S.L.所属トレーナーの初期費用は 37 万円です。S.L.認定トレーナー指導キット
S.L.ライセンス料に含まれています。 このキットを使って、S.L.研修のファシリテートができます。S.L.プログラム指導キット
◆S.L プログラム指導手引き ◆S.L.プログラム参加者ワークブック記入例 ◆S.L.プログラム DVD(Windows のみ対応)S.L スターターキット（各 1 部）
◆参加者ワークブック 3 種類（各 1 部） １）S.L.コア・プログラム (S.L.モデル図、名札、修了証含む) ２）S.L.フィードバック分析 ３）S.L.カタリストとしてのリーダー ◆S.L.ポケットガイダンス ◆パワー意識診断表（自己/他人） ◆小冊子「影響のトライアッド パワーと状況対応リーダーシップ®」 ◆S.L.シミュレータ ◆ケーススタディ 10 名分「C 社第 3 課」 ◆研修ゲーム 20 名分「スカイダイビング２」S.L.認定トレーナー認定講座
インターネット講座受講
S.L.認定トレーナー指導キットおよび S.L.参加 者用ワークブックを用いて、ビデオ演習、ケースス タディ、ロールプレイなどの自己学習をインターネ ット上で行います。 •初期費用は「S.L.認定トレーナー初期費用」 をご参照下さい。(P.17) •S.L. 認定トレーナー初期費用を一括でお支 払の場合は、講座費用が免除となります。 •講座キット：S.L.参加者ワークブック、S.L.指 導キット(S.L.指導マニュアル、DVD、ワークブッ ク記入例)、その他 •オプション：別途、対面での追加指導をご希 望の場合、下記の追加費用が発生いたしま す。 1. 1 名の場合 半日 82,000 円 2. 2 名以上 1 日 164,000 円 (6 名まで推奨） 3. 宿泊交通費、送料等別途実費ご請求 実施場所は依頼者に準備・指定していただきま す。対面指導によるトレーナー認定講座
S.L.指導キットおよび S.L.ワークブックを用い て、ビデオ演習、ケーススタディ、ロールプレイなど の学習を対面指導で行います。3 日目には指 導演習を実施します。 •初期費用は「S.L. 認定トレーナー初期費 用」をご参照下さい。(P.17) •参加者は 3 名以上でお願いします。 •対面講座では、初期費用に講座費用 550,000 円が加算されます。 （3 名の場合。資料一式含む） •講座キット：S.L.参加者ワークブック、S.L.指 導キット(3 日目に使用。S.L.指導マニュアル、 DVD、ワークブック記入例)、その他インターネットと対面指導(3 日間)から選ぶことができます。
S.L.認定トレーナー認定のステップ
指導フォローアップ講座
インターネット講座受講
①S.L.トレーナー認定のお申し込み、お支払 ②S.L.社内トレーナー、または S.L.所属トレー ナーの契約書を 2 部送付 署名捺印をしてご返送 ③インターネット講座を受講 講座キット送付します。 サイトのご案内後、インターネット講座スター ト。 *別途、対面指導をご希望の場合はお申し出くだ さい。 ④インターネット講座を修了後、S.L.ライセンス 契約の締結 ⑤S.L.認定トレーナー契約書 1 部、講座修了 証、S.L. 認定トレーナー認定証を送付対面指導によるトレーナー認定講座
①お申し込み後、研修日程を調整 ②弊社 S.L.専属トレーナーが指導 ③事前課題として、S.L.オンライン診断（他者 診断）を実施 ④3 日間終了後、一ヶ月以内に S.L.事例の 課題レポートを作成、ご提出 *研修 3 日目の指導演習と課題提出をもって、 S.L.指導演習を修了したことになります。 *当日の講座受講のみでは S.L.認定トレーナー 取得となりませんので、必ずご提出いただきます。 ⑤S.L. 認定トレーナー契約の締結 講座修了証、S.L.ライセンス認定証を送付 S.L.社内トレーナー契約では、「年一回の指導フォローアップ講座（有料）」の受講が定められています（ S.L.所属トレーナーは対象外です）。 契約年度内に一度、事務局と日程調整の上、受講してください。 各種 S.L.プログラム指導演習、ケーススタディ、ロールプレイ、研修ゲームなどの研修ツールのファシリテーション ・ポイントの共有などを行います。 対象：S.L.社内トレーナー登録者 講師：S.L.専属トレーナーによる講座 時間：1 日（昼食時間を含み 7 時間程度） 費用：164,000 円 1 名様で受講される場合、半日（3 時間程度） 82,000 円 人数：複数名可。ただし学習効果上、6 名まで 開催場所：ご依頼者が準備・指定お願いします。(事務局でも開催場所のご紹介をしています。) 宿泊交通費、送料等は、別途実費ご請求 上記 S.L.社内トレーナー契約に定められた指導フォローアップ講座としてだけではなく、S.L.プログラム、ケーススタ主な S.L.認定トレーナー専用教材
各種参加者用ワークブックキット
10名様60,000円より
(お1人あたり6,000円より）
上記、キットには、それぞれに下記商品が附属されます。
●修了証S.L.テイキングチャージ参加者キット 60,000 円
(参加者お 1 人あたり 6,000 円)●参加者ワークブック
S.L.テイキングチャージS.L.コア参加者キット 120,000 円
(参加者お 1 人あたり 12,000 円)S.L.コア・オンライン診断キット 180,000 円
(参加者お 1 人あたり 18,000 円)S.L.コア・フィードバック分析・オンライン診断キット 240,000 円
(参加者お 1 人あたり 24,000 円)S.L.研修補助ツール
S.L.オンライン診断
リード自己
自分のリーダーシップ･スタイルを、自分なりに（自己）どのように
受け止めているかを知るためのオンライン診断ツール。総合プロファ
イルレポートでは、状況対応リーダーシップ®モデル図の 4 つのセル
をさらに詳しく 16 セルに分割し、リーダーの適合スタイルと不適合ス
タイルを行動指標を用いてリーダー行動調整の糸口にします。
S.L オンライン診断
リード他人
自分のリーダーシップ･スタイルを、他人（フォロアー、同僚、リーダ
ーなど６名まで）がどのように受け止めているかを知るためのオンラ
イン診断ツール。総合プロファイルレポートでは、状況対応リーダー
シップ®モデル図の 4 つのセルをさらに詳しく 16 セルに分割し、リー
ダーの適合スタイルと不適合スタイルを行動指標を用いてリーダー
行動調整の糸口にします。
S.L.ポケット
ガイダンス
レディネスの診断表、適合するリーダーシップ・スタイルのとり方、状
況対応リーダーシップ®モデルの使い方のまとめなど全部で 12 種
類のカードがこの一冊に入っています。これ一つでいつでもどこでも
状況対応リーダーシップ®の活用が可能になります。実践活用
型、携行タイプの S.L.手引きです。
状況対応リーダーシッ
プ®シミュレータ
【目的】状況対応リーダーシップ®・モデルを実地適応へ橋渡しす
る研修ゲームです。現場をほうふつとさせる状況を与え、その状況
に対して、効果的なリーダーシップ・スタイルを選ぶ＜状況診断能
力＞を競わせるゲームです。
状況対応リーダーシップ®実践のために必要な、状況診断スキル
とリーダーシップ・スタイル選別スキルの向上に適しています。
【所要時間】40 分以上
（進め方のルールを＜どう決めるか＞で異なる）。
【対象人数】2 名～多数。
状況対応リーダーシップ®
モデル図
状況対応リーダーシップ®を図式化したカラー刷りのシート。
表面に状況対応リーダーシップ
®モデル図、裏面にレディネス
診断のステップが図解されています。
状況対応リーダーシップ®
診断表
S.L.診断表は、S.L.ワークブック との併用にてご利用いただけま リーダーシップ診断、レディネス診断、最適リーダー行動診断、会議効果性診 断などのアセスメント・ツール。それぞれの診断表についての詳しい使い方は、 弊社講座サイトの「状況対応リーダーシップ®診断表ガイドブック」をご参照くだ さい。 リード診断表（自己）・リード分析表セット 自己診断は、文字通り自分<独りで>、自分のリーダー行動の傾向（リーダ ーシップ・スタイル）を点検する作業です。 レディネススケール（リーダー用） レディネススケール（フォロアー用） リーダー用とフォロアー用を併用し、双方の診断を擦り合わせることで、仕事に 対するレディネスについてのリーダーの認識と担当者本人の理解とを比較･検 討し、仕事に対するレディネス（職責負担準備度）の向上･啓発に役立てる ことができます。 リーダーシップスケール（フォロアー用） リーダーシップスケール（リーダー用） リーダー用とフォロアー用があり、リーダー本人の目と周囲（フォロアー）の目 で、リーダー行動の現実を映しだせるようになっています。 パワー意識診断表（リーダー用） パワー意識診断表（フォロアー用） リーダーシップ発揮の基盤となるパワーには種々ありますが、リーダーがパワー基 盤のどれに依拠してリーダーシップを発揮する傾向にあるかを判定するための診 断表です。自己･他人の診断結果を照合することで、思いがけない発見が期 待できます。 会議効果性診断表（リーダー用） 会議効果性診断表（フォロアー用） この診断表は、企業内職場会議、市町村自治会や町内会、サークル活動、 組合や公共団体の諸会合、等々、あらゆる会議会合の < 運営と指導のあS.L.社内トレーナーとしてのお客様の声 ●製造業 S.L.社内トレーナー3 名ご契約 参加者にとって有益だと感じる内容： リーダーシップ・スタイル他人診断を行うこと S.L.フィードバックの内容 状況対応リーダーシップ・モデルを活用するための 3 つのステップのうちステップ 3 S.L.社内トレーナーとしてやりがいを感じること： 課題レディネスを能力と意欲で診断すること ビデオを利用して課題レディネスを診断し、リーダーシ ップ・スタイルを識別すること S.L.シミュレータゲームで参加者が徐々に要領を把 握していくこと 会社にとっての価値： 成功と効果性の考え方 リード他人診断 状況対応リーダーシップ・モデルを活用するための 3 つのステップ ●製造業 S.L.社内トレーナー3 名ご契約 参加者にとって有益だと感じる内容： リード他人診断、そのディスカッション S.L.シミュレーターによるレディネス診断の理解 映像学習。視覚からの学びは効果が大きい。 S.L.社内トレーナーとしてやりがいを感じること： リード他人診断 成長サイクル、退行サイクル 会社にとっての価値： リード他人診断 成長サイクル、退行サイクル S.L.マトリックスと映像学習 ●製造業 S.L.社内トレーナー6 名ご契約 参加者にとって有益だと感じる内容： 課題レディネスとリーダーシップ・スタイル レディネスは課題別である事 参加者のリーダーシップ・スタイルの振り返りと実行計 画 S.L.社内トレーナーとしてやりがいを感じること： 実践しての成功談を嬉しそうに話す受講者 実践に移したいと言う感想を聞いた時 熱心に行われているグループ討議 会社にとっての価値： リーダーシップは「成功」と「効果性」の両立であるこ と。 仕事・課題を「委任」出来ることが人材育成の目的 （目標）であること ●サービス業 S.L.社内トレーナー3 名ご契約 参加者にとって有益だと感じる内容： 自分のリーダーシップ・スタイルが、効果的であるか否 かの理解ができること 効果的なリーダーシップ・スタイルを理解し、改善しや すいこと フォロアーの状態を判断する手立てが理解できること S.L.社内トレーナーとしてやりがいを感じること： 現実的な理論として、納得感が得られること 受講者とのコミュニケーションが徐々に密になれること 楽しませることができるコースであること 会社にとっての価値： 楽しみながら、プラクティカルな内容を学んでいただけ る。 グローバル研修を提供していることでイメージ・アップ リーズナブルな価格であること
その他 商品のご案内
製品により、資格等によりお買い求めいただけないものもございます。書籍
ULS へご注文いただくと１割引＋送料で購入できます。 行動科学の展開 新版 人的資源の活用 ポール・ハーシィ 他著 山本成二、山本あづさ共訳 【生産性出版】 3,200 円 応用行動科学の数少ない専門書で、 状況対応リーダーシップ®基本、およ び同モデル導出に至る動機付けやリー ダーシップに関する先行研究を概観。 行動科学入門 状況対応リーダーシップ®の理論と実践 シーエルエス著 （山本成二監修） 【生産性出版】 1,800 円 ベストセラー「行動科学の展開」の入門 編として、多くの身近な事例を取り上げ て編集されたもの。 影響のトライアッド パワーと状況対応リーダーシップ® リーダーシップ研究大学出版 100 円 診断表ご希望の方は、パワー診断キットをお求めくださ い OJT と状況対応リーダーシップ® シーエルエス著（山本成二監修） 1,000 円 OJT の考え方と技法のエッセンス を先進諸企業の教育訓練から 集成・解説し、日常の部下指導 (リーダーシップ)および教育訓練 そのものと関連づけて専門的に、 かつ、分かりやすく解き明かして いる解説書。 状況対応セールス® ポール•ハーシィ著 山本成二/山本あづさ共訳 1,000 円電子書籍
企業倫理ー意識変革のリーダーシップ 橋本壽之著 600 円 12 のリーダーシップストーリー 課題は状況対応リーダーシップ®で乗り切れ 網あづさ、リーダーシップ研究大学 「進化する教科書」チーム著 【生産性出版】 2,000 円 だれもが発揮できる効果的なリーダーシップに ついて 12 の事例をもとに考えていく、日常に 使えるリーダーシップを紹介・解説。ELA 研究員向け研修ツール
「実践と創造のリーダーシップ(ELA)研究会」会員向けとなります。ご購入には、ELA 研究員への登録が必要です。 S.L.認定トレーナーは、ご契約と同時に ELA 研究員として登録されます。研修ゲーム
ゲームを通して、反省討議をし何を発見し、何を学ぶかが大切です。そして、研修ゲームを通し、知識が増えた り、技能が高まったりします。研修ゲームに期待することは、架空の課題への取組みから、現実の職場で起こり 得る問題の本質を整理することだと考えられます。 現実の職場では、目の前の業務や改善目標の達成などへの意識が優先され、メンバーの葛藤やコミュニケーシ ョンの問題などは見逃されたりします。また、気がついているものの、面倒くささや、課題が優先ということで後回し にされがちです。そうした人間関係的な問題の本質を、架空の課題で疑似体験することによって整理できること が大きな効果だと思われます。 ★リーダーシップ研修ゲームは、いずれも＜20 名の参加者で 1 セット＞となっています。 ★複製・引用は禁じられています。 ★リーダーシップ研修ツールには、参加者用資料のみ含まれております。 指導手引は、ELA 研究員専用サイトにて閲覧お願いいたします。 ★研修ゲームを使って状況対応リーダーシップ®を解説する場合、S.L.ライセンス契約が必要です。ヴェロン記念塔 20 名分
1 セット(カード付き) 20,000 円 記入シートのみ 10,000 円 所要時間：60 分～120 分 対象人数：カード 1 セットでメンバー5～8 名程度のグループを 2 組以上。 カードを増やすことによって、参加者 40～50 名位までを参加させることができ る。 目的：30 種のカードを使った、対人コミュニケーションや対人問題解決など に役立つ研修ゲームです。簡単に使えるので、新人研修から管理監督者研 修まで、広い範囲の参加者を対象とすることが可能です。給油ポンプ＜チームメンバー編＞ 20 名分
1 セット 10,000 円 所要時間：約 150 分程度。反省討議の深浅で、また参加人数の多少 で、時間に幅を持たせること。対象人数：特に制限なし。ただし、参加人数 が多い場合には、助手等を使った方が進めやすい。 目的：意思決定のための〈関連事実収集と分析〉、〈解決方向決定(目標傾聴と対話表現 20 名分
1 セット 10,000 円 所要時間：120 分程度 対象人数：特に制限なし（2 人組／ダイアッド）を何組でも。助手やマイ クを使うことによって、相当多数の参加者でも扱える。 目的：アクティブ・リスニングや対人コミュニケーションなどの技法習得に役立 つ研修ゲームです。＜傾聴＞と＜対話表現＞のための技法を体験し、これ らの技法の活用を考えます。スカイダイビング２ 20 名分
1 セット 10,000 円 所要時間：2～3 時間 対象人数：ペアワークが中心となるので、偶数人数が望ましい。 目的：状況対応リーダーシップ®モデルの実践的学習を目的に、フォロアの レディネスとリーダー行動の適合をリーダーとフォロアのペアワークを中心に学 びます。トレーナー（リーダー）と訓練生（フォロア）の二つの異なる視点 から、フォロアのレディネスに適合するリーダー行動を整理することで、状況対 応リーダーシップ® モデルの実践が画一的でなく、フォロアとの対話が重要 であることを体験的に学ぶとともに、対象となる課題の難易度やリスクの大き さがリーダー行動に及ぼす影響を学ぶ機会を作ります。その他の研修ゲーム
各 1 セット 20 名分 10,000 円 ◆ 内省とフィードバック ◆ チップ取引 ◆ 異質価値観への対応 ◆ 可能性探求と自己実現 ◆ 明るいものの言い方 ◆ 自我チャート診断 ◆ 会議は踊るか ◆ 忍者二段責め「実践と創造のリーダーシップ(ELA)研究会」会員向けとなります。ご購入には、ELA 研究員への登録が必
ケーススタディ
本研究会で扱っているケーススタディは、状況対応リーダーシップ®(S.L.)補助教材として開発されました。実際のリ ーダーシップの現場同様、S.L.を使わなければならないケースではありませんが、S.L.を使った方が、問題分析や問 題解決がしやすいということがわかります(S.L.を使用する研修を行うには、S.L.認定トレーナー契約が必要です)。 ケーススタディ・ワークシート 10 名分 10,000 円 ◆ ケーススタディ＜川中係長＞ 職場状況への取り組み課題 ◆ ケーススタディ＜上田技術員＞ 部下の仕事ぶりの問題解決 ◆ ケーススタディ＜ボブ・ノールトン＞ ◆ ケーススタディ＜C 社第 3 課＞ ◆ その他開発中ロールプレイ
本研究会で扱っているロールプレイも、状況対応リーダーシップ®(S.L.)補助教材として開発されました(S.L.を使 用する研修を行うには、S.L.認定トレーナー契約が必要です)。 リーダーシップの現場は複雑で、ロールプレイ・ケースに 示されているような部分的な事象がクローズアップされ ているわけではありません。上司がリーダーとは限らない し、表面に出ている問題が根本的な問題かどうかわか らない場合もあります。ケーススタディだけでは学習でき ない、その場その場で相手がどのような反応を示すか で、その時にとるべきリーダー行動はなにか、実際に適 切なリーダー行動をとれるか、などの練習やフィードバッ クを行います。 なにを課題とし、なにを目的とするかは、リーダーのスキ ルにかかわっています。 本研究会の”ある”シリーズ・ロールプレイは、リーダー用 シート、フォロワー用シート、コーチ用シートの 3 種類の シートが含まれています。 リーダー用シートには、リーダーの状況や気持ちが、フォ ロワー用シートにはフォロワーの状況や気持ちが記載さ れています。コーチ用シートには、ロールプレイを観察し た後、リーダーとフォロワーにフィードバックするのですが、 そのための状況対応リーダーシップ®(S.L.理論®)チ ェックリストがあります。 ロールプレイ 10 名分 20,000 円 (リーダー、フォロワー、コーチ用シート) あるシリーズ・ロールプレイ ◆ ある有望社員 ◆ ある倉庫管理者 ◆ ある現場作業員 ◆ ある会計係長 ◆ あるパート社員 ◆ あるコンビニ店長 ◆ ある中堅係員 ◆ ある新入社員 ◆ ある技術課長会社概要
社名：株式会社 AMI（エーエムアイ） 本社：〒166-0013 東京都杉並区堀ノ内 2-37-13 役員：代表取締役社長 網 広正 取締役（教育） 網 あづさ 設立：2006 年 7 月 31 日事業内容：リーダーシップ研究大学（University of Leadership Studies）運営管理 (米国カリフォルニア州認定の大学院)
CLS Japan 本部運営管理 （Center for Leadership Studies, Japan） 通信教育 行動科学アカデミー運営管理
実践と創造のリーダーシップ研究会（ELA）運営管理 企業出張研修
研修ツール制作および販売 書籍出版
リーダーシップ研究大学は、Center for Leadership Studies 社（米国ノース•カロライナ州）より日 本での状況対応リーダーシップ®（Situational Leadership®）事業を委託されております。 • 状況対応リーダーシップ®（S.L.）モデル商標権
• S.L. 関連資料の著作権
• 日本語での状況対応リーダーシップ® 事業
