Challenges to the Regeneration of Olympic Legacies: Case Studies of the Olympic Stadiums in Montreal and Sydney
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(2) 経済地理学年報 第 66 巻 第 1 号 2020. （74）. は，1984 年ロサンゼルス夏季大会だけだった．ま. リ ー ガ・ エ ス パ ニ ョ ー ラ 所 属 の「RCD エ ス パ. た Barclay（2009）は，五輪の経済効果を過大に，. ニョール」が本拠地として利用していたが，2010. コストを過小に見積もる理由として，大会期間中. 年夏の欧州陸上競技選手権大会以降はほぼ全く使. の混雑やレストラン・ホテル費用の高騰を嫌い，. 用されない状態が続いた．2016 年に新たな核テナ. 開催都市から離れる住民や訪問を取りやめる旅行. ントとしてスポーツ・テーマパークの「オープン. 者による逸失利益が考慮されていないことや，五. キャンプ」が現れたが 5），翌年には経営難から休. 輪スタジアムなど巨大施設の大会後の維持管理費. 園し，五輪スタジアムは維持費ばかりがかさむホ. をコスト参入していないことなどを挙げている．. ワイト・エレファントに逆戻りした．. 開催都市にとって五輪は 2 週間余りの祭典が幕. 1996 年アトランタ夏季大会の主会場は大会後，. を閉じればそれで終わりではない．五輪のために. メジャーリーグ（MLB） 「アトランタ・ブレーブ. 新設・改修した施設の維持管理から逃れられない. ス」の本拠地「ターナー・フィールド」に改修さ. からである．とりわけ開催都市の頭を悩ますのは. れ，毎年 200 万人を超す観客を集めた 6）．しかし. 開閉会式と陸上種目が行われ，収容人数が通常 7. ブレーブスは 2013 年，リース契約の更新を拒否. 万人を超す夏季五輪スタジアムの後利用である．. し，郊外に新球場を建設して 2017 年に本拠地を. 観客席を満員にできるような魅力的なイベント. 移転した 7）．球場を保有するアトランタ市などは. の数は限られ，大会後の有効利用に苦しむケース. 新たな核テナント探しを断念し，2016 年にジョー. が少なくないためである．そこに巨額の維持管理・. ジア州立大学に五輪スタジアムを土地ごと売却し. 修繕費が重くのしかかる．一般的に事務所ビルを. てしまった 8）．Siegfried and Zimbalist（2000）によ. 40 年程度良い状態に保つためには建設費の 9 倍の. ると，スポーツスタジアムの経済寿命（建て替え. コストが必要とされる（山本，2014） ．巨額の建設. られるまでの平均年数）は 30 年間で，ターナー・. 費を伴う五輪スタジアムの維持管理・修繕費が莫. フィールドはあまりに短すぎる寿命だった．. 大な額に上るであろうことは容易に想像がつく．. 2004 年アテネ夏季大会の五輪スタジアムも，核. 2008 年北京夏季大会のために中国で初めて官. テナントであるサッカー・スーパーリーグ所属の. 民共同の「PPP（パブリック・プライベート・. 「AEK アテネ FC」が 2013 年に近郊に専用競技場. パートナーシップ）」方式を採用して建設された. を新設する計画を発表した 9）．2020 年に新スタジ. 「国家体育場（愛称・鳥の巣） 」もその一つである．. アムが完成すれば 10），五輪スタジアムは他のアテ. 8 万の大観客席を埋めるイベントの誘致に苦労し. ネの五輪競技施設と同様に（Kasimati, 2015） ，遺. ているうえに，年間 1,100 万ドル（約 11 億 8,400 万. 棄・放置されることは必至だ．. 2）. 円）の維持費がずしりとのしかかる ．国のシン. Baade and Matheson（2002）は，施設の将来利. ボルとして位置付けられたため，当初計画してい. 用やインフラ整備など注意深い計画がなければ，. た命名権の販売をあきらめざるを得ず 3），スタジ. 招致のための努力が無に帰すると指摘したが，で. アム内にショッピングセンターを設ける計画もと. は具体的に何が「注意深い計画」に当たるのかを. 4）. ん挫した ．30 年間の運営権を保有していた国営. 考 察 し た 研 究 は あ ま り な い．Searle（2002）は. 企業などでつくるコンソーシアムは，開業からわ. 2000 年シドニー夏季大会での経験を通し，五輪. ずか 1 年で北京市政府に運営権を返上してしまっ. スタジアムと既存のスタジアムとの間で潜在的な. た． （Liang et al., 2011） ．. イベント需要を奪い合う競合リスクを指摘した．. 1992 年バルセロナ夏季大会のために改修された. Alm（2012）はメガイベントのために建設された. 6 万人収容の五輪スタジアム「エスタディ・オリ. スタジアムが有効利用されているかどうかを評価. ンピック・リュイス・コンパニス」は，大会後の. する指標をつくり，Alm et al.（2014）はその指標. 一 時 期， ア メ リ カ ン フ ッ ト ボ ー ル の NFL ヨ ー. を改良した．いずれも 1996 年アトランタ大会と. ロッパ「バルセロナ・ドラゴンズ」とサッカーの. 2004 年アテネ大会の五輪スタジアムに高い評価を. ─ ─ 74.
(3) 五輪レガシーの再生の試み. （75）. 与え，巨大スタジアムの有効利用には核テナント. マネジャーPhillip Heads 氏に 12 月 2 日 11 時から 1. が欠かせないと結論づけた．しかしながら先に述. 時間半程度，同州貿易・観光・スポーツ大臣（当. べた状況から，両スタジアムとも有効利用された. 時）の Stuart Ayres 氏に 12 月 6 日 18 時から 40 分間. とは言い難い．. それぞれインタビューを行った．. 一方で，目を引く魅力的なデザインの五輪スタ. またこれら 2 都市以外にも，1972 年ミュンヘン. ジアムは五輪招致を勝ち取るための切り札である. 夏季大会から 2012 年ロンドン夏季大会までの夏. のも事実である（Matheson, 2006） ．それだけに開. 季五輪開催地（1980 年モスクワ大会を除く）を. 催都市の悩みは深い．. 2016 年 9 月から 2017 年 8 月末にかけて現地調査に. ところが近年，維持・運営に手を焼いた五輪ス. 訪れており，その時の知見も一部本稿に加えた．. タジアムにあえて再投資し，五輪レガシーを再生. 為替は，2019 年 10 月 1 日のレートである 1 ド. 産することで地域活性化の起爆剤にしようという. ル ＝ 107 円 68 銭，1 ユ ー ロ ＝ 117 円 75 銭，1 カ ナ. 動きが出てきた．なぜ火中の栗を拾おうとするの. ダドル＝ 81 円 49 銭，1 豪ドル＝ 72 円 20 銭で計算. か．理念や取り巻く環境に共通項はあるのか．. した．. 本稿では，紙幅の関係もあり 1976 年モントリ オール大会と 2000 年シドニー大会の五輪スタジ アムの例を取り上げ，再投資に至るまでの道の. Ⅲ モントリオールの五輪スタジアム. り，決断した背景，その狙いなどをたどりなが ら，両スタジアムの共通項について考察したい．. １．赤字五輪の主犯 1976 年モントリオール大会の主会場である五輪 スタジアムは，モントリオール市北部に建設され たオリンピック公園の中核施設である（第 1 図） ．. Ⅱ 研究手法. 同公園内には五輪で水泳会場となったオリンピッ 本稿では，2016 年 11 月 2 日∼ 4 日に行ったモン. ク・プール，オリンピック自転車競技場 11），二つ. トリオール市での現地調査，同年 11 月 29 日∼12. の屋内競技場なども建設されている．オリンピッ. 月 8 日に行ったシドニー市での現地調査結果を踏. ク公園には「ピー・ヌフ」 「ヴィオー」の二つの. まえて，五輪スタジアムや周辺五輪施設がどのよ. 地下鉄駅が直結し，市中心部から 15 分でアクセ. うに利用され，どのような課題と将来構想を持っ. スが可能．西隣には 75 ha の広大な面積を持つ世. ているのかを確認した．. 界最大級のモントリオール植物園も位置する．. 現地調査に際しては，モントリオールではオリン. モントリオール大会は，9 億 9,000 万カナダドル. ピック公園運営会社の広報担当 Cédric Essiminy 氏. （約 807 億円）の巨額赤字を計上したことでその名. に 11 月 3 日 13 時から 3 時間程度インタビューを. をとどめる 12）．負債額は現在の価値に直すと 1 兆. 行った．シドニーでは，2000 年シドニー大会の五. 円を超すとも言われる．その後の 1984 年ロサン. 輪スタジアムを運営する VenuesLive 社（現 Venues. ゼルス夏季大会でオリンピックが商業主義へと傾. NSW）に 11 月 30 日 10 時半から 1 時間半程度，大. くきっかけとなった大会でもある． 赤字の最大の原因は，競技施設の建設時期が. 会組織委員会の組織で五輪施設やインフラ建設の 全責任を担った「オリンピック調整局（OCA） 」. 1973 年の第 1 次オイルショックと重なり，鉄骨な. の元事務局長 David Richmond 氏に 12 月 1 日 12 時. どの資材価格が高騰したことにある．ケベック州. から 1 時間半程度，五輪スタジアムと競合する. 政府が 100％出資するオリンピック公園の運営会. 近郊の「アリアンツ・スタジアム」などを運営す. 社「モントリオール五輪公園」によると，建設. るニュー・サウス・ウェールズ州傘下の Sydney. 期間中に鋼材価格は 1 t 当たり 200 カナダドル（約. Cricket and Sports Ground Trust（SCGT）ゼネラル. 1 万 6,300 円）から 6 倍の 1,200 カナダドル（ 9 万. ─ ─ 75.
(4) 経済地理学年報 第 66 巻 第 1 号 2020. （76）. 1 . 五 輪 ス タ ジ ア ム 2 . オ リ ン ピック・プール 3 . オリンピッ ク 自 転 車 競 技 場 4 . Maurice Richard Arena 5 . Pier re Charbonneau Center 6 . エスプ ラネード （地下は駐車場） 7 . テ ニスコート 8 . サービスブース 9 . 地 下 鉄「 ピ ー・ ヌ フ 」 駅 10 . 練習場 11 . 地下エネルギー プ ラ ン ト 12 . 400 mト ラ ッ ク とフットボール場 13 . 駐車場 入り口 14 . 高架橋 15&21 . ゴ ル フ コ ー ス と 関 連 施 設 16∼ 18 . ベ ン ダ ー 関 連 施 設 等 19 . ウ ォ ー ム ア ッ プ 練 習 場 20 . 仮設厩舎 22 . 地下鉄「ヴィ オー」駅. 第 1 図 1976 年モントリオール五輪大会時のオリンピック公園の会場計画 資料：OCOG Montreal（1976）より作成. 7,800 円）に値上がりしたという 13）．. 労働者のストライキが頻発し，工期が遅れに遅れ. 開閉会式と陸上種目が行われた五輪スタジアム. た．五輪施設の建設を主導するモントリオール市. は，その赤字額に匹敵する 7 億 9,500 万カナダド. は諸問題に対処できず，五輪開幕前年の 1975 年. ル（約 648 億円）を費やして建設された．五輪関. 11 月にオリンピック公園の建設はケベック州政. 連施設すべての建設・改修費が 11 億 8,000 万カナ. 府に移管された．合わせて，当初計画された五輪. ダドル（約 962 億円）だったから，70％以上の資. スタジアムの開閉式の屋根と屋根を吊り上げるた. 金が五輪スタジアム 1 棟につぎ込まれた計算にな. めの展望塔の設置は工期が間に合わないという理. る（OCOG Montreal, 1976） ．そのためスタジアム. 由で見送られた 15）．. 本来の愛称は「Big O（ビッグ・オー）」なのだ が，巨額赤字の 主犯 に対してモントリオール. ２．MLB 球団の本拠地に. 市民は「Big Owe（ビッグ・オー＝莫大な借金） 」. モントリオール大会後，五輪スタジアムは冬の. 14）. 間の改修工事を経て MLB「モントリオール・エ. と皮肉った ． 設計はフランスの建築家ロジャー・ティリベル. クスポズ」の球場に生まれ変わった．年間 81 試. ト，客席数は 5 万 6,040 である．観客の視界を遮. 合の主催試合の開催が確保されたのである．. らないように内部空間に柱が一つもない設計が特. エクスポズのほかにも，アメリカンフットボー ルの「モントリオール・アルエッツ」 （1976-86,. 徴だ． 五輪スタジアムの建設は，オイルショックに伴 う資材高騰以外にも難航続きだった．労働争議や. 1996-97）と「 モ ン ト リ オ ー ル・ マ シ ー ン 」 （1991-92） ，サッカー「モントリオール・マニッ. ─ ─ 76.
(5) 五輪レガシーの再生の試み. ク」 （1981-83）とメジャーリーグサッカー（MLS） 「モントリオール・インパクト」 （2012- 現在．た. （77）. アムの集客が再び上昇トレンドに乗ったことが 第 2 図から見て取れる．. だし年間数試合）なども五輪スタジアムでプレー. 五輪スタジアムに付設された展望塔「モントリ. した．また，ケベック州内には 3 万人以上を集客. オール・タワー」は斜め 45 度に突き出た高さ 165 m. できる施設がほかに存在しないため，ローリング. の世界で最も高い斜塔である．展望台も設置さ. ストーンズ，マイケル・ジャクソン，マドンナな. れ，その展望台の下から 40 本以上の鋼鉄製ケー. ど超大物アーティストのコンサートもたびたび開. ブルが伸び，防弾チョッキに使われるケブラー繊. かれた（Clairoux, 2016） ．. 維製の屋根を吊り上げる構造になっている．しか. 第 2 図はモントリオールのオリンピック公園と. し，開閉式の吊り屋根は嵐などでたびたび裂けて. 五輪スタジアムの有料入場者数の推移である．多. 穴が開き，その度ごとに修繕が繰り返され，コス. 少の凸凹はあるものの，1998 年ごろまで五輪スタ. ト増の要因となった．. ジアムはほぼ毎年 200 万人を超す観客を集めてい. また 1991 年 9 月には，55 t あるスタジアム外周 のコンクリート製の梁が幅 30 m にわたって崩れ. たことが分かる． モントリオール大会の開催時には設置が断念さ. 落ちる事故も起きた．すべての梁を補強する工事. れたフィールドを覆う屋根と展望塔は 11 年後の. が必要になり，エクスポズは残り全 26 試合を本. 1987 年になって建設された．追加投資額は 1 億. 拠地以外で消化しなくてはならなかった．この工. 1,770 万カナダドル（約 14 億 4,200 万円）．全天候. 事期間中に陸上トラックの撤去と，スタンドを. 型のドーム型スタジアムへと変貌を遂げたので. フィールドに近づけるための可動式座席の新設な. ある 16）．. ど，野球場としての魅力を高めるための設備投資. この改修によって，下降気味だった五輪スタジ. が行われた．エクスポズに対する補償の意味合い. 第 2 図 モントリオール・オリンピック公園と五輪スタジアムの有料入場者数の推移 注：年平均 60 万∼70 万人を集客していたオリンピック自転車競技場は 1989 年に廃止された． 資料： Clairoux（2016）と Parc Olympique（2001-2018）より著者作成. ─ ─ 77.
(6) （78）. 経済地理学年報 第 66 巻 第 1 号 2020. もあったのだろう．工事費用だけで 2,000万カナダ ドル（約 16 億 3,000 万円）を要した（Clairoux, 2016） ．. 一度はにぎわいを失ったオリンピック公園だ が，実は 2012 年以降，急速に息を吹き返しつつ. しかしながら，商圏の小さなモントリオールに. ある．「市民に愛される公園」を標ぼうして，ケ. 本拠地を置くエクスポズはやがて深刻な財政危機. ベック州政府が積極的な設備投資を開始したから. に陥る．成績も長年振るわなかった．さらに五輪. である．. スタジアムの度重なる不具合，老朽化も加わり，. Essiminy 氏の説明では，新たな設備投資は年. 21 世紀に入ると急速にファン離れが進んだ．2002. 間平均 2,000 万カナダドル（約 16 億 3,000 万円）に. 年に当時のオーナーが球団を手放そうとしたが買. のぼる．きっかけは 2011 年に運営会社の最高経. い 手 が つ か ず， 他 の 29 球 団 の オ ー ナ ー が 1 億. 営責任者（CEO）に David Heurtel 氏が就任したこ. 2,000 万ドル（129 億円）ずつを拠出してエクスポ. と．彼は徹底的なマーケティング調査を通して市. ズを買収．MLB 機構が球団を保有・運営しなが. 民のニーズをくみ取り，集客に役立つ適切な資金. ら移転先を探し，2005 年にエクスポズはワシント. 投入を指示した．. ン DC へ移転した（岡田，2010） ．. 最初に注目したのが，五輪スタジアムの手前に. エクスポズに代わるテナントは現れなかった．. 広がる「エスプラネード」である．五輪開催時は. インタビューを行ったオリンピック公園運営会社. 選手・観客の入退場をさばくための遊歩道として. 広報担当の Cédric Essiminy 氏によると，「モント. 利用された空間で，地下には駐車場が広がる．そ. リオールで人気のスポーツはアイスホッケーだ. こに市民が気軽に楽しめるような数々の無料イベ. が，2 万 2,000 人収容の立派なアリーナがすでに. ントを誘致した．B 級グルメの祭典とも言うべき. 市中心部にある．また，モントリオールは NFL. 移動販売車を集めた「フード・トラック・ラリー」，. のクラブを誘致できるほどマーケットサイズが大. 無料市民コンサート，野外の映画鑑賞会などであ. きくない．逆にプロサッカークラブ（五輪スタジ. る．コンクリートの打ちっ放しで殺風景だった広. アムで年間数試合を行う MLS インパクト）には 5. 場が，週末にもなると 1 万人以上でにぎわう広場. 万 6,000 の収容人数は多過ぎる」という．. へと激変した．. MLB エクスポズという核テナントを失い，五. 次に手を付けたのは，五輪スタジアムに隣接す. 輪スタジアムをはじめオリンピック公園全体の集. るオリンピック・プールの改修．施設を 2014 年. 客数も低迷する．五輪で抱えた巨額の借金返済は. から 1 年半閉鎖し，約 3,000 万カナダドル（約 24. 2006 年に終わったが，資金不足を理由に公園内. 億 4,000 万円）を投じて改修を断行した．オリン. の設備更新がほとんど行われない状態が続いた．. ピック・プールは 2015 年，プールのほかに柔道. 老朽化し，維持費ばかりがかさむ「ホワイト・エ. 場，フィットネスジムなどを備えた複合型スポー. レファント（無用の長物）」になりつつあった．. ツ施設として再オープンした．この施設はオリン ピック候補選手の強化施設として利用される一 方，料金さえ支払えば一般の人も利用できる．. ３．金融機関オフィスの入居 Essiminy 氏によると，五輪スタジアムを解体. 五輪スタジアムも経営改善に努め，倉庫や会議. する場合の試算も実際に行われている．取り壊し. 室などの区画を大小のイベントに貸し出すなどし. には数年かかり，費用は 7 億カナダドル（約 570. て，2016 年は年間 150 日間の利用があった．五輪. 億円）と見積もられた．さらに解体に伴う使用済. スタジアムを見学するガイド付きツアーも充実さ. みコンクリートの処分費用も別途必要になる．. せた 17）．. 2009 年にケベック州の住民意識調査も実施さ. さらに，五輪スタジアムの吊り屋根を支える展. れた．93％の人が「もっと五輪スタジアムを有効. 望塔の内部に，地元の大手金融機関「デジャルダ. 利用すべきだ」と答え，95％の人が取り壊しに反. ン・グループ」の本部が入居するオフィスを建設. 対意見を持っていた．. した（第 3 図） ．Essiminy 氏は「それまでは文字. ─ ─ 78.
(7) 五輪レガシーの再生の試み. （79）. オフィススペースへの改修工事費用は 1500 万 カナダドル（約 12 億 2,200 万円）で，電気，防火， 配管，空調，I T 設備などをすべて一から設置す る必要があるとのことだった．また，オフィス内 にはカフェテリア等も設けられる．リース契約は 15 年間で，さらに 15 年間の契約更新条項が付く． スポーツスタジアムの核テナントと言えば，プ ロスポーツクラブやスポーツ競技連盟だったり， ショッピングモールやフィットネスジムだったり などと相場が決まっている．しかし，一般企業の オフィスを誘致しようというモントリオールの挑 戦は，その 常識 を打ち破る発想である．. 第 3 図 大手金融機関デジャルダン・グループの オフィスをつくる工事が続く展望塔. 2018 年に入居のデジャルダン・グループのリー ス料は 15 年総額 3,700 万カナダドル（約 30 億円）. （2016 年 11 月 3 日著者撮影）. にのぼる 18）．さらにオリンピック公園のホーム ページでは 2019 年 9 月末現在，展望塔内部の賃 通り空っぽで，30 年間全く利用されることのな. 貸用オフィススペースとしてさらに 5 フロア延べ. かった展望塔の内部に，1,000 人以上のホワイト. 2139 m2 のテナントを募集している（Parc Olympique,. カラーが働くオフィスが出現する」と説明した．. 2019） ．. 当初計画では，展望塔の内部には五輪大会後にア. オリンピック公園は近年，年間運営費の約半分. スリート向けのトレーニング施設を設ける予定. に当たる 1,700 万カナダドル（約 13 億 8,500 万円）. だったが，建設資金が調達できず，計画は立ち消. 程度を毎年，州政府からの補助金に頼っている．. えになっていたという．. しかし第 4 図で示したように，2015 年以降は独自. ⊂⮬䛾ᴗධ. 䜿䝧䝑䜽ᕞᨻᗓ䛾⿵ຓ㔠㢠. ⓒ ࢝ ࢼ ࢲ ࢻ ࣝ 䠅 会計年. 第 4 図 モントリオール・オリンピック公園の収入 資料：Parc Olympique（2001-2018）より著者作成. ─ ─ 79.
(8) （80）. 経済地理学年報 第 66 巻 第 1 号 2020. の事業収入が着実に増え，ケベック州政府からの. に出発する電車に乗れば，途中乗り替えは必要な. 補助金の金額は徐々に減ってきている．デジャル. ものの約 20 分で「オリンピック公園駅」に着く．. ダン・グループの入居で，オリンピック公園の収. 毎時 5 万人の輸送が可能だ．さらに将来の周辺地. 支が今後さらに改善することは間違いがない．. 域の人口増加をにらんで周辺の路線バス網も整備 された．Richmond 氏は「前回大会である 1996 年 アトランタ大会を視察して，（一般の人が利用で. Ⅳ シドニーの五輪スタジアム. きる）競技施設や交通アクセスといった五輪レガ シーが大会後にほとんど残らない運営を反面教師 にすることにした」と語った．. １．産廃場に築かれたオリンピック公園 2000 年シドニー夏季大会の競技施設を集約した. 確かに Richmond 氏が言うように，1996 年大会. オリンピック公園が築かれたのは，シドニー郊外. で は 新 設 の 競 技 会 場 は 9 カ 所 あ っ た が（The. のホームブッシュ地区である．640 ha の広大なオリ. Atlanta Committee for the Olympic Games,. 19）. ンピック公園の隣接地には選手村も築かれた ．. 1997） ，コストを抑え，後利用にも困らないよう. オリンピック公園を運営するシドニー・オリン. にとアクアティック・センター（水泳競技場）な. ピック・パーク・オーソリティー（2015）による. ど多くは大学のキャンパス内に建てられた．主会. と，20 世紀初め，オリンピック公園一帯のエリア. 場 の 五 輪 ス タ ジ ア ム は 大 会 後 に 野 球 場「 タ ー. はニュー・サウス・ウェールズ州運営の食肉処理. ナー・フィールド」へと改修されたが，オリン. 場やレンガ工場が建ち並ぶ工業地帯だった．1930. ピックの記憶をとどめるものはほとんどない．選. 年代には化学工場が進出し，土壌の劣化と水質汚. 手村も大学学生寮として建設・転用された．ま. 染が指摘されるようになる．1960 年代から 70 年. た，五輪期間中の交通手段はすべて臨時のシャ. 代にかけては家庭用，産業用の廃棄物処理場に. トルバスに頼り，「 （運営は）まさにカオスだっ. なった．. た」 （Richmond 氏）．2016 年 11 月 7 日に電話イン. シドニーが 2000 年夏季大会の開催地に決まる. タビューを行った元アトランタ大会組織委員長. と，環境保護を前面にうたう五輪を象徴するプロ. William Porter Payne 氏も，五輪施設を一般市民. ジェクトとして，この深刻な汚染地域であるホー. が利用できる永続的なレガシーとして残すことが. ムブッシュ地区を緑のオリンピック公園に変える. 難しいと考え，当初計画にはなかった「100 周年. 3. ことになった．公園造成にあたり 900 万 m の家庭. オリンピック公園」 （8.5 ha）を市中心部に造るこ. 用・産業用廃棄物が掘り起こされ，その後に 800. とになった，と認めている．. 万本を超える木々や草花が植えられた． オリンピック公園の建設をはじめすべての競技. ２．民間主導の五輪スタジアム建設. 施設のデザイン・建設・運営，選手村の建設・そ. シドニー・オリンピック公園の中核施設であり. の後の改修・販売，そして大会期間中の輸送手段. 五輪の開閉会式と陸上種目が行われた五輪スタジ. の一切を担うことになったのが，1995 年 4 月に設. アムは，「市場価格で建設する」という州政府の. 立されたオリンピック調整局（OCA）である．. 方針の下，民間主導で建設された．. インタビューを行った元 OCA 事務局長の David. 入札を勝ち抜いたのは大林組を含む企業グルー. Richmond 氏によると，シドニー大会では競技施. プである．五輪招致時のプランでは五輪スタジア. 設を仮設とせず，すべて常設とし，レガシーとし. ムの客席数は 8 万とされたが，企業グループはオ. て残すことを決めたという．また，オリンピック. リンピック史上最大規模となる 11 万席に増やし，. 公園が大会後も日常的に大勢の人でにぎわう場所. 大会後に仮設席を撤去して 8 万席に減らすプラン. となるように鉄道の新路線を開設，公園内に地下. を提案した 20）．建設・改修費は総額で 6 億豪ドル. 駅舎を設けた．シドニーの市街地から 10 分おき. （約 433 億円）と試算された．. ─ ─ 80.
(9) 五輪レガシーの再生の試み. 1996 年，企業グループと州政府の間で合意文書 が交わされた．五輪スタジアムは建設後， 「スタ. （81）. にある「パラマタ・スタジアム」 （ 2 万 4,000 人収 容）である．3 カ所とも同州が所有・運営する．. ジアム・オーストラリア・グループ（SAG）」に. 経営に行き詰まった SAG は 2001 年，州政府に. 所有・運営が移管され，最終的に 2031 年 1 月末に. 支援を求めたが，拒否された（Searle, 2002） ．民. 州政府へ返還されることが明記された．. 間企業主導の五輪スタジアム建設や運営が万能薬. 五輪スタジアムはシドニー大会前年の 1999 年. とは言えない一例であろう．. に完成．建設・改修費の総額は約 7 億豪ドル（約. し か し 五 輪 ス タ ジ ア ム は 2002 年， 通 信 会 社. 505 億円）に膨らんだが，州政府の負担額は全体. 「テルストラ」に対して命名権の売却に成功．ま. の 18％に当たる 1 億 2,400 万豪ドル（約 90 億円）. た 2003 年ラグビーワールドカップ（W 杯） ・オー. にとどまり，残りをSAG が負担することになった．. ストラリア大会の会場に決まっており，州政府か. SAG は，五輪スタジアムで開催される五輪イベ. ら 800 万豪ドル（約 5 億 7,800 万円）の資金支援を 引き出して 2002-03 年に改修工事を実施．懸案. ント（開閉会式と陸上種目）のチケットと，その 後 31 年間にわたるスポーツイベントを無料で観. だった 3 万席余りの仮設席の撤去，陸上トラック. 戦 で き る 権 利 を 抱 き 合 わ せ た 3 万 4,400 の メ ン. の撤去，フィールドの近くでサッカーやラグビー. バーシップを売却し，民間負担分の約 6 割の資金. 観戦ができるように可動席の設置を実現した．五. を調達しようとした（Searle, 2002） ．. 輪スタジアムの観客席は計画通りに 8 万 3,000 席. しかし，販売予定のメンバーシップのうち半分. に減ったのである．また改修工事の効果で，本拠. 以上が売れなかった．なぜなら 1998 年になって. 地としてプレーするラグビークラブが続々と現れ. も五輪スタジアムはラグビーユニオンの決勝戦な. るようになり，徐々に経営は改善の方向に向かっ. どのほか数試合のサッカーの国際招待試合以外に. た（Cashman, 2006） ． 完 全 に 経 営 危 機 を 脱 し た の は 2008 年． 「ANZ. スポーツイベント開催の契約が広がらなかったか らである（Cashman, 2006） ．. （オーストラリア・ニュージーランド銀行） 」に対. メンバーシップの販売不振は，連動する五輪の. して同国史上最高額となる 7 年総額 3150 万豪ドル. チケットが毎日数万席の単位で売れ残ることを意. （約 22 億 7,400 万円）で命名権を売却し，さらに. 味する．慌てた大会組織委員会は，SAG が保有. ANZ の子会社となる救済策が打ち出されてから. する五輪チケットを肩代わりして販売することを. である 21）．ANZ スタジアムを運営する VenuesLive. 決めた．同時に SAG の資金計画も抜本的に見直. 社（当時）へのインタビューによると，特に近年. され，売れ残った 31 年間有効のメンバーシップ. は集客が好調で，2017 年はラグビーの試合やコ. をいったん SAG がすべて買い取ったあと，改め. ンサートなど 53 イベントが予定され，160 万人の. て年間パスとして毎年売り出されることになった. 集客が見込まれると説明を受けた．五輪スタジア. （Searle, 2002）．. ムを本拠地としてプレーするスポーツチームも， ラグビー豪代表やサッカー豪代表を含む計 8 チー ムにのぼっていた．. ３．経営難と命名権売却 五輪スタジアムは開業初年度からいきなり 2 年. また，オリンピック公園で開催されるすべての. 連続で赤字を計上した．近郊の大型スタジアムと. イベントのチケット料金には市内∼オリンピック. イベント需要を奪い合ったためで，ライバルとし. 公園駅間の電車料金が含まれており，事実上無料. て立ちはだかったのは，シドニー都心部に立地す. で公共交通機関を利用できるサービスが付く．そ. るクリケット競技場「シドニー・クリケット・グ. のお金はイベント主催者とオリンピック公園側で. ラウンド（SCG）」 （ 4 万 6,000 人収容）と隣接する. 折半しているという．このサービスはオリンピッ. 球技専用競技場「アリアンツ・スタジアム」 （4 万. ク公園にとどまらず，州内の大型スタジアム・ア. 5,400 人収容），五輪スタジアム西側のパラマタ市. リーナでも同様に提供されている．また，運営会. ─ ─ 81.
(10) （82）. 経済地理学年報 第 66 巻 第 1 号 2020. 社は日銭を得るためにほぼ毎日のようにスタジア ムツアーを催行していた． 経営危機を脱したとはいえ，五輪スタジアムを 取り巻く状況は実は何も変わっていない． 競合スタジアムである SCG は 170 年以上の歴史 を持つクリケット競技場だが，クリケット以外に もラグビーやサッカーの試合が頻繁に行われてい る．1988 年開業の隣接する「アリアンツ・スタジ アム」は六つのラグビーチームと二つのプロサッ カークラブの計 8 団体が核テナントとしてプレー していた．両スタジアムを運営する州政府傘下の Sydney Cricket and Sports Ground Trust（SCGT） れ，150 万人以上が訪れるという．唯一の弱点は. 第 5 図 陸上トラックは撤去されたものの，巨大な おわん型で観客席とフィールドとの距離が 遠いANZスタジアム. シドニー都心部の好立地にもかかわらず，交通ア. （2016 年 12 月 1 日著者撮影）. によると，双方で年間 100 近いイベントが開催さ. クセスが悪いこと．路線バスとイベント開催時に 近郊駅から運行されるシャトルバスに頼っていた． 2016 年 11 月，SCGT のゼネラルマネジャーPhillip. もあり，五輪スタジアムがほぼ満員となるイベン. Heads 氏にインタビューをした時には，アリアン. トは年に 1 度あるかないか．通常は何万席もの空. 22）. ツ・スタジアムの建て替えが決まっていた ．. 席が目立ち，観客は興ざめしてしまう．また五輪. Heads 氏によると，Wi-Fi ネットワークの敷設，. スタジアムは，（元は陸上競技場だったため）観. 売店のアップグレード，バリアフリーへの対応が. 客席とフィールドとの距離が離れ過ぎていて，ス. 急務だったという．総工費は 6,800 万豪ドル（約. ポーツ観戦には向かない． （立地も悪く， ）シド. 49 億円）． 「観客とプレーする選手との距離が従来. ニーの人口密集地である東側から遠い」と指摘し. よりもぐっと近くなり，臨場感あふれる試合が楽. た（第 5 図） ．. しめる．騒音をコントロールする技術も導入され る」と話した．また，2019 年の完成を目指して. シドニー五輪スタジアムの経営環境はすでに足 元から揺らいでいたのだ．. LRT（次世代型路面電車システム）の新路線建設 が進んでおり，近くに新駅が造られ，交通アクセ. ４．州政府による買い戻し. スが格段に改善するとの見通しが示された 23）．. 2016 年 7 月，州政府は 1 億 5,000 万豪ドル（約. また Heads 氏によると，同国で最も人気の高い. 108 億円）を拠出し，五輪スタジアムの所有権・. 18 人制ラグビー「オーストラリアン・フットボー. 運営権を SAG から買い戻した．もともとの契約. ル・リーグ」が最新の設備を持つ球技専用競技場. では 2031 年 1 月末に返還される予定だったが，15. での試合開催を求めていることを受けて，オース. 年近く前倒ししての措置である．この結果，シド. トラリアの各都市ではすでに新スタジアムの建設. ニー周辺の大型スタジアムはすべて同州の所有と. や既存スタジアムの近代化に向けた改修工事が進. なった．. んでおり，シドニーはこれまでその流れから一人 取り残されていたという 24）．. 同時に州政府は，五輪スタジアムを長方形の フィールドを持つ球技専用競技場にする大改修を. さらに Heads 氏はライバルである五輪スタジア. 行う方針も示した．可動式の屋根も設置する計画. ムについて，「強みは（同国最大規模の 8 万 3,000. で，建て替えに匹敵する改修の費用は 7 億 5,000. 席という）収容能力の大きさだが，同時に弱みで. 万豪ドル（約 541 億円）と見積もられた．. ─ ─ 82.
(11) 五輪レガシーの再生の試み. さらに，オリンピック公園に新たな 2 本の鉄道. （83）. FIFA ワールドカップの招致も見据えている」. 路線を敷設する計画を発表した．一つはパラマタ. 「契約では五輪スタジアムは 2031 年に州政府に. 市内の主要な商業地とオリンピック公園，ストラ. 返還されることになっていたが，契約満了まであ. スフィールド駅を一直線に結ぶ LRT の新路線で，. と 10 年程度に迫ると，オーナー側に投資のイン. もう一つは，建て替え中のパラマタ・スタジア. センティブが働かなくなる．いずれは納税者に返. ム 25）とオリンピック公園を結び，さらにシドニー. 還されることが決まっており，我々（州政府）が. 都心部へと延びるメトロ路線である（第 6 図） ．. リスクを取って投資することにした．（州が保有. Stuart Ayres 同 州 ス ポ ー ツ 相 兼 貿 易・ 観 光 相. する SCG などの）近郊の大型スタジアムとネット. （2016 年 12 月当時）はインタビューに対して，以. ワークを構築し，他都市に対して競争優位に立つ. 上のような計画を明らかにしたうえで，五輪スタ. こともできる」 「競争相手は国内にとどまらない．シンガポー. ジアムの大改修について次のように説明した． 「スポーツの消費者は，他の商品やサービスの. ル，東京，上海，北京，ソウル，香港を強く意識. 消費者と基本的に変わらず，好きなチームに情熱. している．大切なことは（スタジアム開発によっ. を傾けると同様にユニークな体験も求めている．. て）観光支出を増大させること．その意味で，国. スタジアムを近代的でワクワクするものにしなけ. 内都市間の競争に勝ち抜くだけでなく，国際競争. れば，彼ら彼女らは離れて行ってしまう．五輪ス. 力も高めなければならない」. タジアムはフィールドとの距離が離れ過ぎていて. Ayres スポーツ相が言うように，五輪スタジア. ラグビーやサッカー観戦には向かない．また，ス. ムをこのまま旧オーナーである SAG に運営を任. タジアムの近代化には維持費を削減できる直接的. せていても積極的な設備投資は望めず，みすみす. なメリットもある．将来あり得るかもしれない. 価 値 を 棄 損 す る だ け で あ っ た ろ う． な ぜ な ら. 第 6 図 オリンピック公園とパラマタ市，さらにシドニー都心部へと延びるメトロ新線の計画図 資料：New South Wales Government（2019），2019 年 11 月 27 日閲覧．. ─ ─ 83.
(12) （84）. 経済地理学年報 第 66 巻 第 1 号 2020. SAG は 2018 年にパースに完成した世界最先端の. の共通項が見られる．. 新スタジアムの運営を受託する契約を早くから結. 第一に五輪スタジアムの立地．両都市の五輪ス. んでおり，五輪スタジアムへの関心を失っていた. タジアムはともに市中心部からさほど離れていな. と容易に想像がつくからである．. いオリンピック公園の中核施設として建設され. Ayres スポーツ相によると，改修・建て替えを. た．大量輸送機関である鉄道で容易にアクセスも. 予定しているのは州内計 6 カ所の大型スポーツ施. できる．さらに，オリンピック公園のすぐ近くに. 設である．前述した五輪スタジアムの改修，パラ. はかつての選手村（現在は住宅地）が広がり，オ. マタ・スタジアムとアリアンツ・スタジアムの建. リンピック公園への投資は近隣住民への利益にも. て替えのほかに，SCG のスタンド席の更新，五. 直結することは明らかだ．. 輪スタジアムに隣接するテニス用の屋内競技場の. 2016 年 9 月から 2017 年 8 月末にかけて行った. 改修などである．2030 年までに総額 16 億豪ドル. 1972 年ミュンヘン夏季大会から 2012 年ロンドン. （約 1,155 億円）を投資する計画だという．. 夏季大会までの夏季五輪開催地（1980 年モスクワ. この一大プロジェクトは，五輪レガシーを再生. 大会を除く）の現地調査によると，五輪スタジア. 産する目的で 2010 年に策定された「マスタープ. ムを有効利用できていないかまたは有効利用をあ. ラン 2030」に基づいて計画されている．. きらめたバルセロナ，アトランタは，五輪スタジ. これまでシドニーは，都心部のビジネスエリア. アムがほぼ孤立状態にあり，交通アクセスも悪. から国際空港のある東側に向けて発展してきた．. かった．一方，アテネの五輪スタジアムは五輪施. 今後は，オリンピック公園やパラマタ市にかけて. 設が集積する「オリンピック・アスレチックス・. のシドニー西部に人口密集地が伸びることが予想. センター」に建ち，最寄りのメトロ駅もある．し. されている．それを見越して 2016 年にマスター. かし，かつての選手村は市中心部から 17 km ほど. プラン 2030 を改訂し，開発地域の目標値を従来. 離れた不便な場所にあり，条件のすべてを満たし. 計画よりも 50 ha 多い 196 ha に，供給住宅戸数を. ているわけではなかった．. 1.8 倍 の 1 万 700 戸 に， 居 住 者 数 を 1.7 倍 の 2 万. 第二に五輪スタジアムの所有者が従来から積極. 3,500 人に，小売り・サービス店舗エリアを 3 倍. 的な設備投資を続けてきたこと．モントリオール. の 10 万 m2 にそれぞれ上方修正した．この計画の. では五輪大会直後の改修で野球場にフィットさせ. 一環としての五輪スタジアム改修であり，鉄道新. ただけでなく，その後も開閉式の屋根や展望塔の. 線開設なのである．. 設置，陸上トラックの撤去を段階的に行ってき. Ayres スポーツ相は「2000 年シドニー五輪のス. た．またシドニーも，3 万席余りの仮設席の撤. ポーツ施設は一度きりのインフラとして整備され. 去，陸上トラックの撤去，VIP ルームの新増設な. たわけではなく，シドニーの発展と人口増加の. どを順次行ってきた．バルセロナ，アテネのよう. ニーズを満たすために計画的に建設されたもの．. に最低限のメンテナンスしか行われていない五輪. 今後ますますオリンピック公園の発展のスピード. スタジアムとは異なる．アトランタの場合は長. が加速すると予想される」と話した．. 年，設備更新を担ってきたのは借り手であるMLB ブレーブス．五輪大会直後に野球場に改修された が，この時も大会組織委員会の資金で全額賄われ. Ⅴ 考察および結論. た．組織委員会からスタジアムを無償譲渡され所 有者となったアトランタ市などは，ブレーブスか. 五輪開催から 40 年の歳月を経て再び五輪施設. らリース契約の更新交渉の際に今後 20 年間の設. に積極的な投資を開始したモントリオール．ま. 備更新費用として総額 1 億ドル（約 108 億円）の. た，オリンピック公園を核に都市のさらなる成長. 拠出を求められたが拒否．ブレーブスの本拠地移. 軌道を描こうとするシドニー．両者にはいくつか. 転を自ら招いてしまった．. ─ ─ 84.
(13) （85）. 五輪レガシーの再生の試み. 第三に競合スタジアムが事実上存在しないこ. 者である自治体の財政状況なのか，立地条件なの. と．モントリオールにはイベント需要を奪い合う. か，はたまた政治家の覚悟や自治体が描くビジョ. ような同規模のスタジアム，アリーナは存在しな. ンの問題なのか．今後さらなる調査が必要であ. かった．シドニーの場合，州政府が五輪スタジア. ろう．. ムの所有・運営権を民間企業の SAG から買い戻. 五輪レガシーの活用と施設の後利用を熟慮せず. した結果，周辺 4 カ所の大型スタジアムはすべて. に，2 週間余の祭典だけに巨費を投じることは正. 州政府所有となった．さらにそのすべてを収容人. 当化されない時代になった．また過去の五輪施設. 数と目的の異なるスタジアムとして建て替え・改. をホワイト・エレファントのまま放置し続けるこ. 修・運用する計画を持つ．つまり 4 カ所のスタジ. ともまた許されない． 五輪施設を本気で有効利用しようとしているの. アムでネットワークを構築してイベント需要を適. か，そうでないのか．その違いは情報公開に対す. 切に分け合い，競合を防ぐ狙いだ． イベント需要のすみわけは，1972 年ミュンヘ. る姿勢でうかがえると考える．. ン夏季大会のために建設された五輪スタジアムで. モントリオールのオリンピック公園は初期の段. も行われ，有効だったことが Okada and Greyser. 階から，収支状況と五輪スタジアムなどの集客人. （2018）によって示されている．以上 3 都市以外. 数を毎年ホームページで公開し続けてきた．シド. に上記の条件を持つ開催都市は今のところ存在し. ニーもまた，州政府が 2016 年に五輪スタジアム. ない．. を買い戻して以降，イベントごとの集客人数を. 第四に五輪スタジアムが恒常的な赤字体質に. ホームページで公表している．巨額の公的資金を. あったか，または近い将来じり貧に陥ることが確. 投入して改修を行おうというのだから当然と言え. 実な経営状況にあったこと．モントリオールで. なくはないが，民間・公共のスタジアム・アリー. は，MLB エ ク ス ポ ズ の 本 拠 地 移 転 後， オ リ ン. ナのなかでその情報公開に対する姿勢は極めて異. ピック公園を訪れる人が激減し，ケベック州から. 例だ．. の補助金なしには運営が立ち行かない状態が続い. たとえ不都合な真実でも，まず現状を洗いざら. ていた（第 2 図，第 4 図） ．シドニーでも，スタジ. い公開する．そのことが五輪レガシーの再生を実. アムの近代化，球技専用競技場化の流れから取り. 現する第一歩ではないだろうか．. 残 さ れ て い た． さ ら に， 所 有 者 で あ る SAG は. モントリオールの新たな挑戦を見る限り，五輪. パースに建設された新スタジアムの運営を受託．. 施設が負の遺産化することを防ぐアイデアに限り. 2031 年にニュー・サウス・ウェールズ州政府へ返. はなく，その努力に「手遅れ」という言葉もなさ. 還が約束されている五輪スタジアムへ今後，新規. そうなのだから．. 投資を行うことはとうてい望めない状況だった． だからこそ州政府が先手を打って，五輪スタジア. 謝辞. ムの所有権・運営権を買い戻したのである．両都. 本研究は 2015 年度安倍フェローシップの助成を. 市とも五輪レガシーの再生産に踏み切る，ギリギ. 受 け た も の で す． ま た， 現 地 調 査 の 際 に イ ン タ. リのタイミングだったのかもしれない．. ビューに応じていただいたすべての方に感謝いたし. 一方，バルセロナとアテネは同じような経営環. ます． （大阪成蹊大学）. 境下にありながら状態を放置している．アトラン タでは MLB ブレーブスの移転と同時に，五輪ス タジアムを土地ごと売却してしまった．五輪レガ. 注. シーを再生産する道を選んだモントリオールやシ. 1 ）http://www.nytimes.com/2015/07/28/sports/. ドニーと，バルセロナやアトランタなどとを隔て. olympics/boston-2024-summer-olympics-bid-. る分水嶺は何だったのか．五輪スタジアムの所有. terminated.html?_r=1, http://www.theguardian.. ─ ─ 85.
(14) （86）. 経済地理学年報 第 66 巻 第 1 号 2020. com/sport/blog/2014/dec/08/ioc-olympic-visionmonaco-gay-rights-tv-channel（いずれも 2019 年 9 月 26 日閲覧）. た」と話した． 8 ）ターナー・フィールドを保有するアトランタ・ フルトン・カウンティ・レクリエーション・オー. 2 ）https://www.theguardian.com/sport/blog/2015/. ソリティー（AFCRA）は 2016 年，旧五輪スタジ. a u g /22/ b i rd s - n e s t - e m p t y - m o n u m e n t - c h i n a -. アムであるターナー・フィールドを 3,000 万ドル. magnificence（2019 年 9 月 28 日閲覧）. （約 32 億円）でジョージア州立大学に売却した．. 3 ）https://www.wsj.com/articles/SB12187701673764 3655（2019 年 9 月 28 日閲覧）. 大学はターナー・フィールドを収容 2 万 3,000 人 のカレッジフットボールのスタジアムに改修し. 4 ）https://www.foxnews.com/printer_friendly_. た．https://www.ajc.com/news/local-govt--politics/. story/0,3566,485725,00.html（2019 年 9 月 30日閲. georgia-state-partners-reach-deal-buy-turner-fieldfor-million/TWngBHG7wWVfm17fJpwSiO/（2019. 覧） 5 ）2017 年 4 月 5 日， ス ポ ー ツ・ テ ー マ パ ー ク. 年 10 月 4 日閲覧）. 「オープンキャンプ」の広報担当 Maria Zapata へ. 9 ）http://www.ekathimerini.com/155258/article/. のインタビューによると，オープンキャンプは地. ekathimerini/sports/aek-plans-for-a-grand-stadium-. 元 企 業 家 の Paco Medina 氏 が 最 高 経 営 責 任 者. by-2015（2019 年 9 月 28 日閲覧）. （CEO）となり 2016 年 6 月 16 日に開業．バルセロ. 10）AEK アテネ FC がアテネ五輪スタジアム近郊に. ナ市のモンジュイックの丘に建つ五輪スタジアム. 建設を予定する新スタジアムは，サッカー専用競. と周辺の公開スペースを利用したスポーツをテー. 技場の「アギア・ソフィア」である．観客席は五. マにしたテーマパークで，バスケットボール，ボ. 輪スタジアムの半分以下の 3 万 2,000∼4,000 席に. ク シ ン グ， 野 球， 射 撃， 幅 跳 び，100 メ ー ト ル. な り， 総 工 費 は 6500 万 ユ ー ロ（ 約 76 億 5,000 万. 走，サッカー，e スポーツ，アーチェリー，車い. 円）と見積もられている．ギリシャの非効率な行. す競争など 25 種類のスポーツが楽しめる．2016. 政プロセスのために計画はなかなか進捗しなかっ. 年は 130 日間営業し，61 万 1,000 人を集客．2017. たが，2017 年にようやく建設許可が下り，2020 年. 年は 4 月に再オープンしたが，市へ支払う年間 95. の完成を目指して建設工事が急ピッチで進められ. 万ユーロ（約 1 億 1,200 万円）のリース料と，750. ている．https://www.aekfc.gr/stp/agia-sofia-42938.. 万ユーロ（約 8 億 8,300 万円）の初期投資が財政上. htm?lang=en&path=-233246111（2019 年 9 月 26. の重荷になっていた．. 日閲覧）. 6 ）http://www.baseball-almanac.com/teams/bravatte. shtml（2019 年 9 月 26 日閲覧）. 11）オリンピック自転車競技場は 1989 年に閉鎖・ 改修され，1992 年に植物園，水族館，動物園を. 7 ）MLB ブ レ ー ブ ス の 新 球 場「 サ ン ト ラ ス ト・. 一体化した気候体験型ミュージアム「バイオドー. パーク」はアトランタ市近郊に総工費 6 億 7200 万. ム」になった．これに伴い所有もケベック州から. ドル（約 724 億円）で建設された．客席数はター. モントリオール市へ移管された．. ナー・フィールドより 9,000 席少ない 4 万 1,500 で. 12）モントリオール五輪の 9 億 9,000 万ドルにおよ. ある．球場の周囲にはショッピングモール，600. ぶ借金返済のため，モントリオール市は不動産税. 室の分譲マンション，4,000 人収容のコンサート. を増税し，ケベック州はたばこ税を引き上げた．. ホールや映画館，五つ星ホテル，オフィスビルな どを建て，再開発費用 5 億 5,800 万ドル（約 601 億 円）のほとんどをブレーブスが負担した．2016 年 9 月 15 日の Mike Plant 球団社長へのインタビュー. 借 金 が 全 額 完 済 さ れ た の は 2006 年 11 月 で あ る （小川，2012）． 13）https://parcolympique.qc.ca/en/the-olympic-park/ fact-sheets/（2019 年 9 月 26 日閲覧）. では，過去 20 年間のターナー・フィールドの設. 14）https://www.theguardian.com/cities/2016/. 備投資やメンテナンスはほぼ全額球団側が行って. jul/06/40-year-hangover-1976-olympic-games-broke-. きたにもかかわらず，「傷みの目立つスタジアム. montreal-canada（2018 年 6 月 28 日閲覧）. の改修費用の負担を（所有者である）アトランタ. 15）https://parcolympique.qc.ca/en/the-olympic-park/. 市などが拒否したため，やむを得ず本拠地を移し. montreal-an-olympic-city/the-construction/（2019. ─ ─ 86.
(15) （87）. 五輪レガシーの再生の試み. 年 9 月 26 日閲覧）. 24）豪州第三の都市ブリスベンでは，サンコープ・. 16）https://parcolympique.qc.ca/en/the-olympic-park/. スタジアム（ 5 万 5,000 人収容）が 2003 年にいち. montreal-an-olympic-city/the-construction/（2019. 早く球技専用競技場化．メルボルンでは 2010 年. 年 9 月 26 日閲覧）. に最新の球技専用競技場である AAMI パーク（ 3. 17）オリンピック公園発行の年次報告書『Rapport Annuel 2016』によると，五輪スタジアムの見学. 万人収容）がオープン．パースでも同じく球技専 用競技場のオプタス・スタジアム（ 6 万人収容）. ツ ア ー に は 2016 年 は 約 1 万 8000 人 が 参 加 し た （Parc Olympique, 2001-2018）．. 25）新スタジアム「Western Sydney Stadium」は 2019. 18）https://www.cbc.ca/news/canada/montreal/. 年春にオープンした．http://www.infrastructure.. desjardins-olympic-stadium-tower-1.3257766（2019 年 9 月 28 日閲覧）. が 2018 年に完成した．. nsw.gov.au/projects-nsw/western-sydney-stadium/ （2019 年 10 月 2 日閲覧）. 19）2000 年シドニー大会の選手村は，オリンピッ ク公園の東側ニューイントン地区に建設された．. 文 献. 選手村は太陽光パネルと排水リサイクル設備を完 備していた．五輪大会後には民間住宅へ転用・売 却され（New South Wales Olympic Co-ordination ，最終的に 2010 年までに 900 室の Authority, 1999） タウンハウス（長屋タイプの集合住宅），700 室の. 岡田 功（2010）： 『メジャーリーグ なぜ「儲か る」』集英社新書． 『オリンピックと商業主義』集英 小川 勝（2012）： 社新書．. コンドミニアム，300 戸の戸建て住宅として売却. シドニー・オリンピック・パーク・オーソリティー. された．ニューイントン地区には学校やショッピ. 『オリンピックレガシー成功物語』シド （2015）：. ングセンター，オフィスビルなども建設された．. ニー・オリンピック・パーク・オーソリティー．. 一連の開発はシドニー大会組織委員会傘下の. 山本康友（2014）：オリンピックのその後―競技施. OCA と民間企業連合による共同事業として行わ. 設等の整備から見えるもの―，『日本不動産学会. れ，総工費は 5 億 9,000 万豪ドル（約 426 億円）で あった．47％を公的機関が，残りを民間デベロッ. （1）：49−53. 誌』28 Alm, J. (2012) : World Stadium Index: Stadiums Built. パーが負担した．一帯の不動産価値は年々上昇. for Major Sporting Events̶Bright Future or Future. し， 現 在 は 高 級 住 宅 地 と な っ て い る．https://. Burden? Copenhagen, Denmark: Play the Game/. www.propertyobserver.com.au/finding/residentialinvestment/17667-newington-olympic-stor y. html?start=1（2019 年 10 月 2 日閲覧） 20）五輪開催時の五輪スタジアムの客席数は最終的 に 11 万 5,600 まで膨れ上がった． 21）ANZ との命名権契約は 2014 年に更新され，2017 年末まで延長された（ANZ Stadium, 2014）．. Danish Institute for Sports Studies. Alm, J., Solberg, H. A., Storm, R. K. and Jakobsen, T. G. (2014) : “Hosting Major Sports Events: The Challenge of Taming White Elephants,” Leisure Studies 35 (5), 564−582. Andreff, W. (2012) : “The Winner’s Curse: Why is the Cost of Mega Sporting Events So Often Underesti-. 22）アリアンツ・スタジアムは 2018 年中に閉鎖さ. mated?” In Maennig, W. and Zimbalist, A. eds. In-. れ建て替え工事が行われている．2022 年に最新鋭. ternational Handbook on the Economics of Mega. の球技専用競技場として完成予定である．. Sporting Events, Cheltenham, UK: Edward Elgar. 23）SCG などとシドニー都心部を結ぶ LRT の新路 線は当初 2019 年 3 月に開業予定だったが，建設工. Publishing: 37−69. ANZ Stadium (2014) : ANZ Extends Stadium Naming. 事が遅れており，開業は 2020 年 5 月ごろの見通し. Rights Sponsorship Through to End of 2017,. になっている．https://www.abc.net.au/news/2018-. https://www.anzstadium.com.au/footer/news-and-. 10-04/sydney-light-rail-delayed-again-and-will-not-. media/2014/anz-extends-stadium-naming-rights-. open-until-may-2020/10337658（2019 年 10 月 2 日. sponsorship-through-to-end-of-2017/ Baade, R. A. and Matheson, V. (2002) : “Bidding for. 閲覧）. ─ ─ 87.
(16) （88）. 経済地理学年報 第 66 巻 第 1 号 2020. the Olympics: Fool’s gold?” In Barros, C. P. and. New South Wales Government. (2019) : Sydney Metro. Ibrahimo, M. eds. Transatlantic Sport: The Compar-. West Study Area, https://www.sydneymetro.info/. ative Economics of North American and European Sports, Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing: 127−151. Barclay, J. (2009) : “Predicting the Costs and Benefits. files/west-map. New South Wales Olympic Co-ordination Authority (1999) : Olympic Village: Summary of Contracts, Australia: New South Wales Olympic Co-ordination. of Mega-sporting Events: Misjudgement of Olympic Proportions?” Economic Affairs 29 (2), 62−66.. Authority. OCOG Montreal (1976) : Games of the XXI. Olympiad,. Cashman, R. (2006) : The Bitter-sweet Awakening: The. Montreal 1976, Official Report, Vol. 1−2. Montreal:. Legacy of the Sydney 2000 Olympic Games, Petersh-. OCOG 1976. Okada, I. and Greyser, S. A. (2018) : “After the Carni-. am, Australia: Walla Walla Press. Clairoux, B. (2016) : Le Parc Olympique: 40 Years of Emotion, Canada: Dominion Modern. Flyvbjerg, B. and Stewart, A. (2012) : “Olympic Pro-. val: Key Factors to Enhance Olympic Legacy and Prevent Olympic Sites from Becoming White Ele-. 1960−2012,” Saïd Business School Working Papers,. phants,” Harvard Business School Working Paper, 19-019. Parc Olympique (2001−2018) : Rapport Annuel 2001−. June 2012. Kasimati, E. (2015) : “Post-Olympic Use of the Olym-. 2018, Montreal: Parc Olympique. Parc Olympique (2019) : Office Space for Rent, https://. pic venues: The case of Greece,” Athens Journal of. parcolympique.qc.ca/en/office-space-for-rent/. Preuss, H. ( 2004 ) : The Economics of Staging the. portions: Cost and Cost Overrun at the Olympics. Sports, September 2015, 167−184. Liang, W., Song, X. and Wang, S. (2011) : “Case Study of the Bird’s Nest: Risks and Opportunities in China’s PPP Implementations in Major Sports Facili-. Olympics: A Comparison of the Games, 1972−2008, Cheltenham, UK: Edward Elgar Publishing. Searle, G. ( 2002 ) : “Uncertain Legacy: Sydney’s. ties,” Advanced Materials Research 243−249, 6332−. Olympic Stadiums,” European Planning Studies 10,. 6338.. 845−860.. Matheson, V. (2006) : “Mega-events: The Effect of the. Siegfried, J. and Zimbalist, A. (2000) : “The Economics. World’s Biggest Spor ting Events on L ocal, Regional, and National economies,” College of the. of Sports Facilities and Their Communities,” The Journal of Economic Perspectives 14 (3), 95−114.. Holy Cross, Department of Economics Faculty Research Series, Working Paper No. 06-10. Retrieved. The Atlanta Committee for the Olympic Games. (1997) : The Official Report of the Centennial Olym-. from http://college.holycross.edu/RePEc/hcx/ Matheson_MegaEvents.pdf.. ─ ─ 88. pic Games, Atlanta: Peachtree Publishers..
(17) 五輪レガシーの再生の試み. （89）. Challenges to the Regeneration of Olympic Legacies: Case Studies of the Olympic Stadiums in Montreal and Sydney OKADA Isao In recent years, hosting the Olympic Games has become very costly. Significant maintenance and operating costs for publicly-owned large Olympic venues continue to burden host cities and states long after the spectacular Olympic weeks come to an end. Summer Olympics stadiums, normally built to seat over 70,000 people, are particularly at risk of becoming white elephants. That is because the number of potential sports or cultural events which can fully fill an Olympic stadium with spectators are limited, and because maintenance, repair and operating costs snowball into an extraordinary amount of money. However, Montreal (the host city of the 1976 Summer Games) and Sydney (the host city of the 2000 Summer Games) have tried to revitalize the city through big reinvestment in Olympic stadiums in recent years̶I call it “regeneration of the Olympic legacy.” For example, in Montreal, inside the inclined observatory tower attached to the Olympic Stadium, the office of the financial institution “Desjardins” with more than 1,000 employees was created and became an anchor tenant in 2018. In Sydney, the New South Wales government bought back the ownership of ANZ Stadium (the Olympic stadium) from a private company to make it into a public facility in July 2016, 15 years ahead of the original schedule. Further, the government planned to convert ANZ Stadium to a modern rectangular stadium with a retractable roof, and to construct two new rail services: a metro line and a light rail transit line. When analyzing the backgrounds and reasons for new reinvestment in Olympic stadiums by both cities, we can find four common points. Firstly, both Olympic stadiums are located in the Olympic park near the center of the city and have good transportation access. Secondly, both Olympic stadiums have constantly had good repair work, operation and equipment upgrades by the owner. Thirdly, both Olympic stadiums have no actual existing nearby competitive large-capacity venues. Finally, both Olympic stadiums have suffered from a chronic deficit or are presumed to run into financial trouble in the near future. Key words: Olympics, Olympic stadium, Olympic legacy, white elephant, Montreal, Sydney. ─ ─ 89.
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