アジアで拡大するコンテンツビジネスと
日本企業の戦略
平成27年12月16日
株式会社ケイズビュー 代表取締役
アジアコンテンツビジネス研究会 副会長
香山 俊巳
ミッション：
「アジアのビジネスプロデューサー集団として貢献・進化し続けます」
私たちは、日中韓・東南アジア（特にインドネシア）の厳選されたパートナーとともに： ①日本企業様の国内成長事業、国際化事業を仕立て、具体的推進に致します。 ②日本企業様に外国人の管理職人材、専門人材を紹介・管理をご支援し、御社内の国際化推進をサポートします。 ③日本企業様がアジアでの事業、商品・サービス販売展開の支援を行います。 ④アジア企業と日本企業 技術提携、共同事業をご支援致します。 ⑤アジア各地の企業が、日本でユニークな事業展開を代理して展開致します。 事業内容： 事業分野： ①コンサルティング事業 ①コンテンツ分野（共同制作、ＭＤ、印刷、流通） ②エージェント事業 ②製造業、食品産業、 ③卸売事業 ③環境、省エネ、エネルギー、ヘルスケア、バイオ等 ④国際専門人材紹介・派遣事業 設立年月日：2001年3月設立 代表取締役紹介： 亜細亜大学大学院アジア・国際経営戦略研究科 講師 香山 俊巳 アジアコンテンツビジネス研究会 副会長目次
1. 日本のコンテンツ産業の現状とトレンド
2. 世界戦略の中で、注視すべきアジアとの経済連携
の可能性
3. コンテンツ産業のビジネス展開とその具体例
（ポケモンと韓国の事例を基にして）
4.日本のコンテンツ産業の海外戦略アジア展開戦略
5.まとめ
1ー①日本社会の構造変化
（社団法人エイジング総合研究センター（出生率1.16, 平均寿命の仮定）
１）多文化共生社会への移行
1955年
2005年
2055年
•
人口
:
8900万人
1億2612万人
8832万人＋
外国人
•
高齢化率：
5％
20%
40.5%
•
年少人口率：
35.3%
14%
8.8%
•
主要産業：
鉄、素材産業
車・電器産業
情報、環境、サービス
２）アベノミクスの３本の矢（金融緩和、デフレ脱却、成長戦略）で景気回復は本格化するか？
３）財政赤字１０００兆円、日本財政破綻を消費税増税＋構造転換で間に合うか？
↓
1－②コンテンツ産業規模は12兆円
内、デジタルコンテンツ産業は7.89兆円
7
１－④日本のコンテンツ産業の概況と海外展開の方向性
パッケージ
ネットワーク
劇場・専用ス
ペース
放送
動画
DVD、ブルーレイ
動画配信
映画
ステージ
地上波
BS
CS
CATV
音楽・音声
CD、DVD、ブルーレイ
音楽配信
カラオケ
コンサート
ゲーム
ゲーム機向けソフト
オンラインゲーム
ソーシャルゲーム
アーケード
ゲーム
静止画・テ
キスト画
書籍
雑誌
新聞
フリーペーパー／マガジン
電子書籍
各種情報配信
サービス他
コンテンツとメディアの分類
１－⑤日本のコンテンツ産業の概況と
海外展開の方向性
１）日本のコンテンツ産業の状況（DCAJの報告書）
日本のコンテンツ産業市場規模 13兆円（2007年度）→11.909兆円(2013)
横ばい
①コンテンツ別：
＊静止画・テキスト：
4.62兆円（95.7%）2007年から減少傾向（新聞、
出版ダウン）
＊動画：
4.48兆円（101.1%）横ばい若干減少
＊ゲーム：
1.48兆円（107.6％）オンラインゲームの伸
＊音楽・音声：
１－⑥コンテンツ産業の市場鳥瞰図
日本のコンテンツ産業の動向
コンテンツ別、メディア別、動向
②メディア別： オンラインゲーム、体験型が伸びる。
＊パッケージ：
4.86.兆円（95.7％）動画・音楽、ゲーム等減少
＊放送：
3.66兆円（101％）横ばい
＊劇場スペース： 1.48兆円（102％）体験型増
＊ネットワーク：
1.89兆円（111.8％）増加（オンラインゲーム、電子書籍,ソーシャ
ルゲーム等）
③コンテンツ分類に基づく動向：スマートフォン、ネット化、ブルーレイ伸び
コンテンツ別：
増加傾向
減少傾向
静止画、テキスト： 電子書籍・電子雑誌
ＰＣ書籍、フィーチャーフォン
動画：
ネットワーク配信
フィーチャーフォン配信
音楽・音声：
インターネット配信
モバイル配信
ゲーム：
オンライン・ソーシャルゲーム モバイルゲーム
911
１－⑨全体のトレンド分析
コンテンツのデジタル化 ＊容量が小さく、デジタルと相性のよい音楽で先行。 ＊コンテンツ調達、販売、再生機器までを一気通貫で APPLEが先導。 ＊顧客囲い込み（８億ID） ＊IPOD記憶容量が大きく取ることができる。→データ をオリジナルに近い形で利用したい。 ＊音楽：ハイレゾ、映像：SD,HD,4K、電子書籍 :Retinaディスプレイへ クラウド化 ＊増大するユーザーライブラリーをどう確保するか？ ＊Amazon, Google, Appleのクラウドサービスと価格 の低下 定額制 ＊個別コンテンツへのアクセスだけでなく、基本全て のコンテンツへのアクセル権を享受 • 廉売と権利保持者 ＊著作権者の報酬が圧倒的に少なくなる課題に対 し、使用料の拡大で埋め合わせる。 体験型 消費者は廉価版をIPODで音楽をきくと同時に、コン サート・ライブ等生演奏、希少性を求める方向に向 かっている。２ー①世界のコンテンツ産業の発展状況と
海外展開対象国の捕らえ方
①市場概況一覧
２－③コンテンツ企業の海外展開構想（アンケートより）
２－⑤日系コンテンツの受容性
２－⑦
３－①コンテンツ産業市場規模と成長性
0.0% 0.5% 1.0% 1.5% 2.0% 2.5% 0 200 400 600 800 1,000 1,200
Media Content Market / person in 2011
Total Media Content Market / GDP
(%)
$
Room To Grow!
2.3%
1.3%
$964 $1,031 $15 $37 $9 $300 $52 $718 $475３－②インドネシアは潜在的に高いコンテンツマーケット
３－③コンテンツ産業チェーンのビジネス展開イメージ
漫画
→
テレビ
→ 映画→ マーチャンダイジング→ テーマパーク
↑
↓↑
キャラクター ゲーム
DVDパッケージ
開発
携帯コンテンツ
キャラクターグッズ
インターネット
イベント
音楽
ファンクラブ
企業CI（JR,JAL等）
日本市場規模12兆円
各国のソフトパワー戦略として注目
23３－④アジアでのコンテンツビジネス展開は、
パートナー選びが全て！
Animation
production
Promo&Ads
TV, Cinema, OVA
Markets
-Audience
-Consumer
DVD
Story Source
Merchandising
Internet
Overseas Distribution
Publication
３－⑤事例研究（ポケモン）
• .
３－⑦
３－⑨韓国
9.5兆円の産業において、6385億円を輸出
３－⑪
４－①中堅・中小企業のアジア展開戦略
ー展開前の調査・検討事項ー
1)自社のアジア展開戦略を作り出す。
＊ＳＷＯＴ分析（自社の強み、弱み、機会、脅威） ＊ＳＴＰ（市場の顧客グループの特定、ターゲットの 市場規模と成長性ニーズ分析、自社の機能・コスト がマッチするかどうか判定 ＊市場対して４Ｐ（価格、場所、流通、宣伝）の策定↓
取り組むべき方向性：
日本国内市場を守りつつも
＊革新的な企業体質を作り上げる。
＊出来るだけ小さな、しかしユニークな分野
を特定し、力を集中させる。
＊迅速な意思決定の体制を行える準備
＊迅速にビジネス戦略が伝わる組織つくり
2)対象国調査
＊概況調査
＊会社法と外資規制
＊域内分析
①優遇措置（製造業の場合工業団地等）
②輸送インフラ等
③労働環境（民族、人種、宗教、飲食、他地
域固有の状況）、
④税制（所得税、法人、付加価値税、源泉税
、ペナルティー）
＊各国の投資コスト比較（賃金、地価、
事務所費、通信費、公共料金等）
↓
＊最終的に信頼できる主要な人物との
関係性が重要になる。
４－②日本企業の海外展開スキーム
①放送コンテンツ アジア展開の流れ（制作会社がJLOP申請するスキーム）
WAKUWA
KU
JAPAN
モンゴル 現地TV局 コンテンツ制作会社 JVCケンウッド ビデオテック 出資J-LOP
ジャパン・コンテンツ ローカライズ＆プロモーション支 援助成金 申 請 助成 金J
V
ベトナム 現地TV局 ミャンマー 現地TV局 インドネシア 現地TV局 シンガポール 現地TV局 タイ 現地TV局 日本コンテンツのローカライ ズ （日本） （アジア各国） 放映 助 成 金 申 請視聴者
視聴者
視聴者
・ ・ ・ WAKUWAKUJAPAN主要株 主 ロ ー カ ラ イ ズ 発 注 各 国 版 放 送 権 料 台湾・中国 現地TV局・配信４－③中国の指標
興行収入・スクリーン数の飛躍的な増加
４－④中国の指標
４ー⑤中国の概況
４－⑦中国政府機関と許認可
中国のコンテンツ関連機関
• 関連部署
– 文化部 ＞ 音響・映像製品の国内販売、文芸公演場所、公演運営
機構、及びインターネット文化経営機構、インターネットオンライン
サービス営業場所
– 广電総局 ＞ 放送、テレビ、映画等
– 新聞出版総署 ＞ 出版物、刊行物、レコーダブルディスクの生産、
読み取りディスクの複製等
◆国家発展改革委員会
＞ プロジェクトの認可
◆商務部 ＞ 定款等の
認可。認可証書の発行
◆国家工商行政管理総
局 ＞ 広告業の管理。登
記
国務院 国家広播電影電視 総局(広電総局) 国家新聞出版総 署 国家信息産業部 映画、テレビ、ラジオ (ケーブルテレビも含 む) 平面媒体：新聞、 雑誌、音楽(CD 等)、映像ソフト、そ の他の出版物等 新しいメディアで あるインターネット や通信媒体(携帯 電話) 文化部 文化製品の管理 監督 39４－⑧日中コンテンツビジネスプロデューサーの実務とは？
•
日本のコンテンツプロデューサーの役割
日中ＢＰに付加的に必要な要件
中国市場・法制・政策の把握、パートナー選定•
コンテンツ企画立案
←
日本で主導し、中国・海外にも受けるコンテンツ開発 ↓（プロットづくり、脚本づくり） 中国語で中国側とも事前折衝。中国で受けるか、展開を検討•
ファイナンス戦略策定
← 中国国内からの出資、中国展開の提携
•
資金調達
税制、会計、資金回収プランを事前に想定
↓
•
監督・スタッフ選定の上、実施
← 中国での制作作業における分業体制の確立
↓
•
日程管理・予算管理・トラブル解消
← ブリッジアートディレクターの活用展開
↓
•
配給・宣伝・公開、海外展開
← 規制、許認可、著作権、意匠権の取得
↓
4－⑨
４－➉コンテンツビジネスの実務１）戦略シナリオの構築
４－⑪民によるグローバル展開と
官によるグローバル展開の後押し
４－⑬アジア展開に伴うリスクと撤退戦略
１）リスクの考慮と準備対応
①インフラ未整備
（港湾、道路環境、渋滞交通事故、資材の延着、停電等）②労務問題
（ストライキ、離職率、賃金上昇）
③為替リスク
④知的財産権の侵害
（商標・意匠・特許実用新案、機密漏えい）
⑤失敗事例の研究
＊権限委譲、経営者への過剰なプレッシャー ＊人事管理、人件費の高騰 ＊不正への関与、外部業者との癒着、 ＊現地の環境衛生基準、 ＊現地慣習・規制への理解不足２）撤退戦略
＊現在全体の3%程、600件程が毎年撤退。
＊理由：輸出、現地事業の不振、資金繰り、
事業継承、当初の目的達成、現地企業との
合弁・提携解消、政治・経済情勢の不安定
＊撤退方法：①出資持分売却、②解散・清算
＊撤退における留意事項
①従業員の解雇、再就職支援
②合弁パートナーとの関係
③キャピタルゲイン課税
④撤退判断の遅れ
第5章 まとめ
コンテンツ産業のアジア事業展開と戦略の方向性
１）国際市場へのライセンスアウト。
•
①日本の
コンテンツを海外で放映＋物販の動きを加速する。 • ②中国→アジア携帯APP市場展開 • 課題は、海賊版問題、支払いリスク、 • ③米国企画制作、日本制作受注 2)アジア各地の企業との共同事業展開 ①東南アジア各国のGDPが上がってくる中で、知的財産権の方向に消費が向かう。 ②アジアのコンテンツファンドに日本の製作会社が参加し、 前期工程は日本、制作は韓国、配給は世界へ。 ③日本のコンテンツを東南アジアでTV放送。現地の日系モール等で、物販を行う。 制作会社が製品開発を行い、ライセンス収入を安全に、高収益を得る構想。 ３）世界のコンテンツ産業の英知と消費を日本に呼び込む戦略 ①投資・誘致、ビジネスプラン、人材等を呼び込む ②インバウンドビジネス、MD等の輸出を最大化していく。アジアコンテンツビジネス研究会
のご案内
英文表記：Asia Contents Business Association
事務局：東京都千代田区大手町2-6-2日本ビル14階㈱ケイ ズビュー内 〒100-004 Tel:03-6202-6500 Fax:03-3231-2430 設立年月日： 2005年3月前進である日中コンテンツ産業研究会を設立 2009年3月アジアコンテンツビジネス研究会に発展的改名 会長： 池島政広（亜細亜大学 前学長） 副会長/事務局長：香山俊巳 副会長： 三上浩司（東京工科大学メディア学部准教授） 幹事： 三田敬（㈱ムーランプロモーション 取締役） サイトウアキヒロ（前立命館大学映像学部教授） 森祐治（㈱電通コンサルティング 取締役） 連携団体： 亜細亜大学都市創造学部 （2016年４月設置予定 届出設置書類提出中） アジア・国際経営戦略学会 ビジョン： １）生きたコンテンツビジネスネットワークの形成。 ２）アジア各国とともに共同ビジネスプラットフォームをともに 形成。 ３）世界で通用する人材を育成し、コンテンツ業界の成長に 貢献する。 事業概要： ①アジア各国のコンテンツ関係ビジネスのディレクトリを構築 と評価 ②アジア各国コンテンツビジネスの最新情報の収集・発信 ③コンテンツビジネス人材育成 ④アジアコンテンツビジネスセミナーの開催 （今年度の各回個別にご案内致します。）
