THE INTEGRATION OF THE INTERNATIONAL PRODUCT  LIFE CYCLE THEORY AND THE THEORY 

『社会科学ジャ

2 9 ( 2 ）〔 1 9 9 1 ) p p . 8 5 ‑ 9 8  

The J o u r n a l  o f  S o c i a l  S c i e n c e   2 9 ( 2 ）〔 1 9 9 1 〕 ISSN 0 4 5 4  2 1 3 4  

THE INTEGRATION OF THE INTERNATIONAL PRODUCT  LIFE CYCLE THEORY AND THE THEORY 

OF INTERNALIZATION: A MANAGERIAL PERSPECTIVE 

N o r i h i k o  S u z u k i  

I n t r o d u c t i o n  

A f i r m ,   whatever  s i z e   o r   s t r u c t u r e   1 t   may t a k e ,   i s   an e n t i t y   t h a t   c r e a t e s  goods and s e r v i c e s  and d 1 s t n b u t e s  t h e s e  p r o d u c t s  t o   s a t i s f y  t h e   c o n s u m e r s .   The  p r o d u c t i o n   and  marketmg  a c t i v i t i e s   c o n s t i t u t e   t h e   f u n d a m e n t a l  a s p e c t s  o f   busmess f o r   i t s   e x i s t a n c e .  On t h e   o t h e r   h a n d ,   r e d u c i n g   t h e   c o s t ,   o r   more  b r o a d l y ,   t h e   c o s t   management  i n   t h e   a d m i n i s t r a t i v e   and  t r a n s a c t i o n a l   a c t i v i t i e s   1 s ,   though  i t   i s   a v e r y   i m p o r t a n t  a s p e c t  o f   b u s m e s s ,  r e g a r d e d  a s  a  s u p p l e m e n t a r y  one f o r   t h e   e n t i r e  management o f  t h e  b u s i n e s s  e n t e r p r i s e  

I t   can b e  s a i d ,   i n   o t h e r  w o r d s ,  t h a t  t h e   p r o d u c t i o n  and/  o r   m a r l

etm f u n c t i o r

s i n   t h e   management  i s   t h e   n e c e s s a r y   c o n d 1 1 I o n   f o r   t h e   e x i s t e n c e   and  o p e r a t i o n   o f   t h e   b u s i n e s s   e n t e r p r i s e 、 ^{N h i l e t h e   c o s t}  

management c o n s t i t u t e s  t h e  s u f f i c i e n t   c o n d i t i o n   f o r   i t .   M i c h a e l  P o r t e r  

c l a s s i f i e s   t h e   two  a s p e c t s   o f   c o r p o r a t e   a c t i v i t i e s   i n t o   ( 1 )   t h e   mam 

a c t 1 V 1 t i e s  and ( 2 )   t h e  s u p p o r t i n g  a c t i v i t i e s ‑ " '  The mam a c t i v i t i e s  i n c l u d e  

t h e   m a n u f a c t u r i n g ,   c h a n n e l i n g ,   m a r k e t i n g ,   s e r v i c e s   and  s o   on  The 

s u p p o r t i n g   a c t i v i t i e s   a r e   t h o s e   s u c h   a s   t h e   f i n a n c i n g ,   m f o r m a t i o n  

p r o c e s s i n g ,   handhng t h e   l e g a l   m a t t e r s ,   p l a n n i n g ,   R&D, t o   l i s t   a f e w .  

The n e c e s s a r y  and t h e  s u f 1 I c 1 e n t   c o n d i t i o n s  f o r   t h e  b u s i n e s s  e n t e r p r i s e  

d e f i n e d  a b o v e ,  and P o r t e r ' s   dichotomous c l a s s i f i c a t i o n   o f   t h e   b u s i n e s s  

a c t i v i t i e s ,   1  e  ,  t h e  mam and t h e   s u p p o r t i n g   f u n c t i o n s ,   a r e   assumed t o  

l a r g e l y   c o r r e s p o n d   w i t h  e a c h  o t h e r .   The n e c e s s a r y  and  t h e   s u f f i c i e n t  

c o n d i t i o n s   a r e   a l s o   t o   b e   s a t i s f i e d   s i m u l t a n e o u s l y .   S a t i s f y i n g   e i t h e r  

c o n d i t i o n   a t   one  t i m e   w i t h o u t   s a t i s f y i n g   a n o t h e r   may r e s u l t   m a n  

u n b a l a n c e d  performance o f  t h e  management w h i c h ,  i n   t u r n ,   may c a u s e  

t h e  d e t e r i o r a t i o n  o f   t h e  o v e r a l l  o r g a n i z a t i o n a l  e f f e c t i v e n e s s  

The m u l t i n a t i o n a l  c o r p o r a t i o n  (MNC) i s   n o  e x c e p t i o n  a s  an b u s i n e s s   e n t i t y   t o   s a t i s f y   b o t h   t h e   n e c e s s a r y   and  s u f f i c i e n t   c o n d i t i o n s .   Both  c o n d i t i o n s   f o r   t h e   MNC t o   s a t i s f y   f o r   i t s   q u a h f r c a t i o n   can  be  more  d e t a r l e d  a s  f o l l o w s :  

The N e c e s s a r y   C o n d i t i o n   To s a t i s f y   a s   f a r   and  d i r e c t l y   a s   p o s s i b l e   t h e   termmal  consumers  l o c a t e d   m t h e   m u l t m a t t o n a l   markets  I n   more  d e t

i l e d t e r m s ,   t h e   p r o d u c t i o n   and  s a l e s   network o u g h t  t o   be e s t a b h s h e d  m t h e   n e a r e s t   l o c a t 1 o n s   o f   t h e   consumers o f  vanous c o u n t r i e s .  

The S u f f i c i e n t   Condition‑To r e d u c e   t h e   c o s t   a l l   o v e r   t h e   w o r l d .   B a s i c a l l y ,   t h e r e   a r e   two  p o s s i b l e   ways  t o   a c h i e v e   t h i s   o b j e c t i v e :  

( a )   To mimmize t h e  c o s t  a t   e a c h  o f   t h e  o p e r a t i n g   u n i t s   o f   t h e   MNC  T h e o r e t i c a l l y ,   i n t e g r a t i n g   t h e   i n d i v i d u a l   u n i t s   w i t h   mm1m1zed c o s t  e n a b l e s  t h e  MNC t o  r e d u c e  t h e  t o t a l   c o s t   t o   t h e   l o w e s t  l e v e l .  

( b )  To a c h i e v e  t h e  c o s t  m m i m 1 z a t i o n  t h r o u g h  t h e  t r a n s f e r  p r i c m g   s t r a t e g y .   T r a n s f e r   p r i c i n g   r s   t h e   p r a c t i c e   o f   t r a n s f e r r m g   t h e   p r o f i t  g e n e r a t e d  i n   t h e  h i g h  c o r p o r a t e  income t a x  c o u n t r y  t o   t h e   low c o r p n r a t e  mcome t a x  c o u n t r y  by m a n i p u l a t i n g  b o t h  t h e  c o s t   components and t h e  p r i c e  s t r u c t u r e  i n   b o t h  c o u n t r i e s .  

The I n t e r n a t i o n a l   Product L i f e   C y c l e  Theory and the  Theory o f   I n t e r n a h z a t i o n  a s  the Theories Explaining the Necessary and t h e   S u f f i c i e n t  C o n d i t i o n s  f o r  the MNC 

There have a p p e a r e d  many c o n c e p t s ,  m o d e l s ,  and t h e o r i e s  attemptmg  t o  e x p l a i n  t h e  b e h a v i o r  and s t r a t e g i e s  o f  t h e  MNCs. Some o f  them a r e   l i s t e d   below even though t h e y   may n o t   r e p r e s e n t   t h e   whole body o f   r e s e a r c h e s :  

( a )   l n t e r n a t 1 o n a l  O l i g o p o l i s t i c  Approach ( H y m e r ,  K i n d l e b e r g e r ) " '   ( b )   l n t e r n a t 1 o n a l  P r o d u c t  L i f e  C y c l e  Approach ( V e r n o n ,  W e l l s ) ' "  

( c )   I n t e r n a l i z a t i o n   ( T r a n s a c t i o n   C o s t )   Approach  ( B u c k l e y ,  

C a s s o n ,  Rugman)'" 

MNC' A  M a n a g e  ml A p p m a o h   8 7   ( d )   A p p r o p n a b i l i t y  Approach (Magee 町 ）

( e )   E c l e c t i c  Approach ( D u n n i n g ) ' "  

( f )   I n t e r n a t i o n a l   Economic Approach  ( C o m p a r a t i v e   P r o f i t a b i h t y   Approach) ( K o j i m a ) " '  

Among t h e   above  a p p r o a c h e s ,   t h e   l a s t   o n e ,   n a m e l y ,   KoJimas  a p p r o a c h  i s   d i f f e r e n t   from o t h e r s  i n   t h a t   i t   d e a l s  w i t h  t h e  MNCs and  t h e i r   b e h a v i o r   from  t h e   macroeconomic  and/ o r   t h e   i n t e r n a t i o n a l   economic  s t a n d p o r n t .   The r e m a i n i n g   r e s e a r c h e s   c o n c e n t r a t e   on  t h e   i n d i v i d u a l  f i r r r 九 b e h a v i o r ,a d o p t i n g  t h e  m a n a g e r i a l  and/  o r   t h e  b u s i n e s s   economi

a p p r o a c h . Among  t h e s e   managenal/ busmess  economic  a p p r o a c h e s ,   h o w e v e r ,   b o t h   t h e  i n t e r n a t i o n a l   p r o d u c t   l i f e   c y c l e   ( ! P L C )   t h e o r y  and t h e  t h e o r y  o f  m t e r n a l i z a t i o n  seem t o   g r a s p  t h e  c h a r a c t e r i s t i c s   o f   busmess a c t r v i t i e s  by MNCs most d i r e c t l y .  O t h e r  a p p r o a c h e s  such a s   t h e  i n t e r n a t i o n a l  o h g o p o l i s t i c  a p p r o a c h  and t h e  a p p r o p r i a b i l i t y  a p p r o a c h   d e a l  w i t h  t h e  MNCs' b e h a v i o r  r a t h e r  m d i r e c t l y  and i t   i s   d i f f i c u l t   t o   s a y   t h a t  t h e s e  a p p r o a c h e s  d i s c u s s  t h e  b u s i n e s s  i t s e l f  

Then, how d o  t h i s   !PLC and t h e  i n t e r n a l i z a t i o n   t h e o r y  r e l a t e   t o   o u r   n e c e s s a r y  and s u f f i c i e n t  c o n d i t i o n s  f o r  t h e  MNCs? I t   g o e s  a s  f o l l o w s :  

The !PLC i s   t h e  t h e o r y  e x p l a i n i n g  t h e  MNCs  p r o d u c t i o n  and  m a r k e t i n g  s t r a t e g y  d e p l o y e d  i n   t h e  m u l t i n a t i o n a l  m a r k e t s .  

The i n t e r n a l r z a t i o n  t h e o r y  i s   t h e  one t o  e x p l a i n  t h e  r e a s o n  why  and t h e   p r o c e s s   how t h e  MNC m i n i m i z e  t h e   c o s t   a l l   o v e r   t h e   w o r l d .  

I t   i s   t h e r e f o r e   o b v i o u s   t h a t   t h e   !PLC i s   t h e   t h e o r y   e x p l a i n i n g   t h e   MNC's b e h a v i o r  t o   s a t r s f y  t h e  n e c e s s a r y  c o n d i t w n  and t h e   i r t t e r n a h z a ‑ t i o n   t h e o r y ,  t o  s a t i s f y  t h e  s u f f i c i e n t  c o n d i t i o n   The two t h e o r i e s  do n o t   t a k e  o p p o s i n g  p o s i t i o n s  t o  e a c h  o t h e r   R a t h e r ,  t h e y  o n l y  o b s e r v e  a  f i r m   a s   a b u s i n e s s  e n t i t y  from d i f f e r e n t   p e r s p e c t i v e s   I t   i s   even p o s s i b l e   t o   s a y  t h a t  t h e y  a r e  s u p p l e m e n t a r y  m such m e a n s .  The two t h e o n e s  a r e  a  s e t   o f   w h e e l s  o f  a  v e h i c l e .  

The B u s i n e s s  Sequence i n  the !PLC 

The !PLC h a s  s e v e r a l  s t a g e s  i n   i t s   sequence o f   busmess p a t t e r n s  f o r  

a p r o d u c t   c o n c e r n e d   t o   c o m p l e t e   i t s   h i e   c y c l e   m t h e   m u l t m a t i o n a l  

m a r k e t s ・  

( 1 )   D o m e s t i c  p r o d u c t i o n  o f   a  h i g h l y   d i f f e r e n t i a t e d   p r o d u c t   s t a r t s   i n   t h e  t e c h n o l o g i c a l l y  advanced c o u n t r y  l i k e   t h e  US. The p r o d u c t  w i l l   n o t   e n c o u n t e r  any f i e r c e   c o m p e ! i t i o n  w i t h  o t h e r s  due t o

t e c h n o l o g i c a l / f u n d a m e n t a l  a d v a n t a g e .  

( 2 )   O t h e r   d o m e s t i c   m a n u f a c t u r e r s   w i l l   f o l l o w   t h e   s t r a t e g y   and  i n t r o d u c e  t h e  s i m i l a r   k i n d   o f   p r o d u c t s  i n   t h e  market s o o n  c a u s i n g  t h e   l o s s   o f   c o m p e t i t i v e   advantage  on  t h e   p a r t   o f   t h e   p r o d u c t   f i r s t   mtroduced  i n   t h i

m a r k e t . The p r o d u c t   becomes s t a n d a r d i z e d   m i t s   home m a r k e t .  

( 3 )   The m a n u f a c t u r e r  who i n i t i a t e d  t h e  p r o d u c t i o n  o f  t h i s  i t e m  f i n d s   some o t h e r  o u t l e t s  f o r  t h e  p r o d u c t  i n   o r d e r  t o   m a i n t a i n  t h e  h i g h  p r o f i t   mar

I t   i s   most l i k e l y  t h e  f o r e i g n  m a r k e t ( s )  which p o s s e s s e s  t h e  h i g h   demands f o r   t h e  p r o d u c t   The f i r m   now s t a r t s   e x p o r t i n g   t h e   p r o d u c t   t h a t   h a s  l o s t   i t s   c o m p e t i t i v e  advantage a t   home t o   o v e r s e a s  m a r k e t ( s ) .   The p r o d u c t  can t h e n  r e g a i n  i t s   advantage i n   t h e  o v e r s e a s  m a r k e t ( s ) .  

( 4 )   The n a t i v e  m a n u f a c t u r e r s  i n   t h e  f o r e i g n  c o u n t r y ,   h o w e v e r ,  s o o n   a f t e r   l e a r n i n g   how t o   manufacture t h e   p r o d u c t   t h r o u g h   t h e   l i c e n s i n g   agreement  and/ o r   p u r c h a s i n g   t h e   p a t e n t ,   may  s t a r t   t h e i r   own  p r o d u c t i o n .  T h i s  e n a b l e s  t h e  f o r e i g n  c o u n t r y  t o  s u b s t i t u t e  t h e  d o m e s t i c   p r o d u c t i o n  f o r  t h e  i m p o r t  o f  t h e  i t e m  f r o m  t h e  advanced c o u n t r y   The  e x p o r t i n g  f i r m  i n   t h e  advanced c o u n t r y  h a s  t o   l o s e   agam i t s   compet1  t i v e  advantage o v e r  t h e  f o r e i g n  companies The p r o d u c t  a t  t h i s  s t a g e  i s   f o u n d  t o   b e  s t a n d a r d i z e d  i n t e r n a t i o n a l l y .  

( 5 )   Faced  w i t h   t h i s   l o s i n g   s i t u a t i o n ,   t h e   exportmg  f i r m   o f   t h e   advanced c o u n t r y  h a s  t o   p r o t e c t  i t s   e x p o r t  market  I t   1 s   l i k e l y   t h a t   i t   e s t a b l i s h e s   t h e   p r o d u c t i o n   f a c i l i t i e s   withm t h e   f o r e i g n   m a r k e t ( s )   from  where t h e  p r o d u c t  be s h i p p e d  m o r d e r  t o  s a t i s f y  t h e  l o c a l  demand 

The above  i l l u s t r a t i o n   o f   t h e   s t a g e s   o f   !PLC can  be  summarized 

s i m p l y  a s  f o l l o w s ・   ( 1 )   Domestic P r o d u c t i o n  o f  A d 1 f f e r e n t 1 a t e d  P r o d u c t → 

( 2 )   D o m e s t i c  C o m p e t i t i o n  w i t h  O t h e r  Makers → （ 3 )   E x p o r t  t o   F o r e i g n  

Markets → （ 4 )   I m p o r t   S u b s t i t u ! i o n   t h r o u g h  L 間 由 ig/Patent → （ 5 )

F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t   For some kmd o f   commod1t1es f a c e d  w i t h  

s e v e r e  c o m p e t i t i o n  o v e r s e a s ,  i t   may b e  v e r y  d i f f i c u l t   t o   complete t h e  

MNC'A  Managed•[ A p p m a c h   8 9   l i f e   c y c l e   a s   d e s c r i b e d   a b o v e .   R a t h e r .   t h e y   may s k i p   some  o f   t h e   s t a g e ( s )  o f   t h e i r  h f e  c y c l e  i n   o r d e r  t o   c o p e  w i t h  t h e  c o m p e t i t i o n   w i t h   f o r e i g n ‑made  p r o d u c t s .   I n   such  c a s e s ,   t h e   s e q u e n c e   o f   busmess  p a t t e r n s ,  i . e . ,   f r o m   ( I )   t o   ( 5 )   a b o v e ,  may n o t  be f o l l o w e d .  An a l t e r n a t i v e   sequence o f   b u s i n e s s  p a t t e r n s  would b e :   ( I )   Domestic P r o d u c t i o n ー令（ 2 ) Domestic  C o m p e t i t i o n → （ 5 )   F o r e i g n   D i r e c t   I n v e s t m e n t ,   l e a v i n g   ( 3 )   E x p o r t ,   and  ( 4 )   I m p o r t   S u b s l i t u t i o n   ( L i c e n s m g /  Patentmg)  s t a g e s   s k i p p e d .  I n   a l l ,   t h e  two t y p e s  o f  !PLC a r e  i d e n t i f i e d :   ( a )   t h e  !PLC w i t h   f u l l   s t a g e s ,  and ( b )   t h e  !PLC w i t h  s k i p p e d  s t a g e s .  

The B u s i n e s s  Sequence m the I n t e r n a l i z a t i o n  Theory 

The i n t e r n a l i z a t i o n   t h e o r y  i s   t h e  t h e o r y  t h a t   mtends t o   explam t h e   r e a s o n   f o r   and  t h e   p r o c e d u r e   o f   reducmg  t h e   c o s t s   which  a c c r u e   busmess u n i t s   s c a t t e r e d   when t h e  MNC c o n d u c t s  busmesses a l l   o v e r   t h e  w o r l d .  Rugman c l a s s i f i e s  t h e  c o s t s  i n t o  two t y p e s :  

( I )   t h e   r e g u l a r   c o s t   needed  i n   p r o d u c i n g   g o o d s   and  s e r v i c e s .   The  r e g u l a r  c o s t  i n c u r r e d  f o r  t h e  d o m e s t i c  p r o d u c t i o n  1 s   d e n o t e d  by C .   The  r e g u l a r  c o s t  f o r  t h e  p r o d u c t i o n  o v e r s e a s  i s   a l s o  d e n o t e d  b y  C

( 2 )   t h e   s p e c i a l   c o s t   which  i s   s u p p l e m e n t a r i l y   added  t o   t h e   r e g u l a r   c o s t   i n   o r d e r  t o   t r a n s p o r t   t h e  goods and s e r v 1 c e s   t o   f o r e i g n   m a r k e t ( s )   from  t h e   o r i g i n a l   e x p o r t   c o u n t r y .   S p e c i f i c a l l y ,   t h r e e   k i n d s   o f   s p e c i a l   c o s t s  a r e  1 d e n t d 1 e d :  

a .   E x p o r t  Marketing C o s t 一 一 A f i r m  may c h o o s e  t o   e x p o r t  a s  a  method o f   t r a n s p o r t i n g  goods t o   f o r e i g n  m a r k e t s .  I n  such a  c a s e ,  t h e  e x p o r t  m a r k e t i n g  c o s t   becomes i n t e g r a l .   T h i s  c o s t   i s   d e n o t e d  b y  M

b .   E n v i r o n m e n t a l ,   C u l t u r a l ,   and  P o l i t i c a l   C o s t   A  f i r m   1 s   assumed  t o   e n c o u n t e r   v a r i o u s   d i f f i c u l t i e s   caused  by  t h e   d i f f e r e n c e s  i n   e n v i r o n m e n t s ,  c u l t u r e ,   and t h e  p o h t 1 c s  i n   h o s t   c o u n t r i e s   These d i f f i c u l t i e s   a r e   t o   c a u s e   a d d i t i o n a l   c o s t   t o   t h e  MNC. T h i s  k i n d  o f  c o s t  i s   d e n o t e d  by A* 

c .   Advantage D 1 s p e r s 1 o n  C o s t 一 − A f i r m  may l e n d  and s h a r e  i t s  

l i c e n s e s   w i t h  f o r e i g n   f i r m s   T h i s   may expose  t h e   hcensmg 

f i r m   t o   t h e  r i s k   o f   l o s m g  i t s   c o m p e t i t i v e   advantage t o   t h e  

l i c e n s e e ( s ) .   The p o s s i b l e   c o s t   o f   d i s p e r s i n g   t h e   c o m p e t r t i v e   edge r s   d e n o t e d  by D

I n   c o n s i d e r a t i o n   w i t h   t h e s e   c o n c e p t s   o f   c o s t ,   t h e   MNCs p u r s u e   a  method  o f   t r a n s p o r t i n g   goods and  s e r v i c e s   t o   f o r e i g n   markets  The  methods a r e   e i t h e r   ( I )   E x p o r t ,   ( 2 )   F o r e i g n   D i r e c t   I n v e s t m e n t ,   o r   ( 3 )   L i c e n s i n g .   The c o m p o s i t i o n   o f   c o s t s   needed  f o r   e a c h   o f   t h e   t h r e e   t r a n s p o r t a t i o n  methods a r e  a s  f o l l o w s  

( I )   E x p o r t  

( 2 )   F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t   ( 3 )   L i c e n s i n g  

C  +  M* 

C本＋ A本 C*  +  D

A f r r m ,  a f t e r  c a l c u l a t r n g  t h e  t o t a l  c o s t  o f  e a c h  m e t h o d ,  w r l l   compare  t h i s   t o t a l   c o s t   w i t h   t h e   e x p e c t e d   t o t a l   r e v e n u e   d e r i v e d   from  each  m e t h o d .   I n   a c c o r d a n c e   w r t h   t h e s e   r e s u l t s ,   t h e   method  w i t h   t h e   maximum n e t  p r o f i t   w i l l   b e  s e l e c t e d   An i m p o r t a n t  p o i n t ,   a c c o r d i n g  t o   Rugman, r s   t h a t  t h e  b e s t  method t o   be chosen f o r  t h e  c o s t   mmimrzmg  p u r p o s e  t e n d s  t o  v a r y  o v e r  t h e  p e r i o d .  I t   i s   p o s s i b l e  t o  comprehend t h i s   v a r i a t i o n   from comparing t h e   amount o f   a d d i t i o n a l   c o s t   such  a s  M 大 A 大 D*

Assume t h a t  M ＊く A ＊く D* Then, t h e  e x p o r t  h a v i n g  t h e  minimum  c o s t  ( C   +  M 勺 w r l lb e  t h e  f i r s t   c h o i c e ,   f o l l o w e d  by t h e  f o r e i g n   d i r e c t   i n v e s t m e n t  ( C 本＋ A 勺 a st h e  s e c o n d  c h o r c e ,  and by t h e  hcensmg ( C ホ＋

D 勺 a s t h e   l a s t   o n e .   I n   s h o r t ,   t h e   p r e f e r r e d   s e q u e n c e   o f   b u s i n e s s   p a t t e r n s ,   accordmg t o   t h e   i n t e r n a l i z a t i o n   t h e o r y ,   r s   ( I )   Export ー→（ 2 ) F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t ー→（ 3 )L i c e n s i n g ,  i n   t h a t  o r d e r  

When c o n s i d e r m g   a t h e o r e t i c a l   p e r s p e c t i v e ,   h o w e v e r ,   i t   i s   even  p o s s i b l e  t o   e s t a b l i s h  a n o t h e r  p r e f e r e n t i a l  sequence o f   b u s i n e s s  p a t t e r n s   a s   ( I )   E x p o r t →（3 )   L i c e n s i n g →（2 )   F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t .  

I n t e g r a t i n g  the Busmess Sequences i n  both the T h e o r i e s  

I n   t h e   p r e v i o u s   s e c t i o n ,   t h e   mtegnty o f   observmg  t h e   MNCs from 

two  s i d e s ,   i  e . ,   t h e   p r o d u c t i o n /  marketing  a s p e c t   and  t h e   c o s t  

management a s p e c t ,   was d i s c u s s e d   i n   o r d e r   t o   apprehend  t h e   e n t i r e  

a c t i v i t y   o f   t h e   MNCs.  The  p r o d u c t i o n /  m a r k e t i n g   a p p r o a c h   i s  

a p p r o p n a t e l y   d e s c r i b e d   by  t h e   !PLC  and  t h e   c o s t   management 

MNC'A M a n a g e d a l  A p p < O ' c h   9 1   a p p r o a c h  i s   i d e n t i f i e d   by t h e  i n t e r n a l i z a t i o n   t h e o r y .  The f i r s t   a p p r o a c h   i s   f o r  t h e  n e c e s s a r y  c o n d i t i o n  and t h e  s e c o n d  one i s   f o r   t h e  s u f f 1 c 1 e n t   c o n d i t i o n  f o r   t h e  MNCs t o   b e  i d e n t i f i e d   I t   s h o u l d  b e  n o t e d  a g a i n  h e r e   t h a t   b o t h   c o n d i t i o n s   o u g h t   t o   be f u l f 1 l l e d   s i m u l t a n e o u s l y   m o r d e r   t o   a c h i e v e   t h e  w e l l   b a l a n c e d   a c t i v i t y   o f   t h e  MNC i n   t h e  w o r l d   m a r k e t .   The s i m u l t a n e o u s  f u l f 1 l l m e n t   o f   b o t h  c o n d i t i o n s   t h e n  i m p l i e s   t h a t   t h e   b u s i n e s s   s e q u e n c e s   s p e c i f i e d   by  b o t h   t h e o r i e s   o u g h t   t o   b e   a l s o   matched. T h i s  pomt 1 s   v e r y  i m p o r t a n t  b e c a u s e  even i f ,   f o r  e x a m p l e ,  t h e   F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t  i s   chosen a s  t h e  b e s t   b u s i n e s s   p a t t e r n   from  t h e   IPLC's  s t a n d p o i n t   t o   f u l f i l l   t h e   n e c e s s a r y   c o n d i l i o n ,   some  o t h e r   b u s i n e s s   p a t t e r n   s u c h  a s   t h e   L i c e n s i n g   might a l s o   b e  chosen a s   t h e   b e s t  one from t h e  I n t e r n a l i z a t i o n  Theorys  view i n   o r d e r  t o   s a t i s f y  t h e   s u f f i c i e n t   c o n d i l i o n .  I n   t h i s   c a s e ,   t h e  d i s c r e p a n c y  o f   t h e  b e s t   busmess  p a t t e r n ( s )   f o r   f u l f i l l i n g   t h e   c o n d i t i o n s   i s   l i k e l y   t o   r e s u l t   i n   some  s u b o p t i m 1 z a t i o n   o f   t h e   MNC's  o r g a n i z a t i o n a l   p e r f o r m a n c e .   F i g u r e   1  i l l u s t r a t e s   t h e   f o u r   p o s s i b l e   c a s e s   o f   matching t h e   n e c e s s a r y  and  t h e   s u f f i c i e n t  c o n d i t i o n s .  

x 

y 

IPLC  A  B  A‑X  B‑X 

A Y   B‑Y 

F i g u r e  1 

I n t e g r a t i n g  t h e  IPLC 

and The I n t e r n a l i z a t i o n  Theory 

On t h e  h o n z o n t a l  a x i s   o f   F i g u r e   I ,   two t y p e s  o f   b u s i n e s s  s e q u e n c e   a r e  a r r a y e d  a l o n g  w i t h  t h e  ! P L C :  

( A )   The F u l l  C y c l e  Type 

( ! )   D o m e s t i c   P r o d u c t i o n → （2 )   E x p o r t   → （3 )   I m p o r t   S u b s t i t u t i o n  ( L i c e n s m g ）→（4 )   F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t   ( B )   The C y c l e  S k i p  Type 

( ! )   D o m e s t i c  P r o d u c t i o n→（4 )   F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t   Along w i t h  t h e  v e r t i c a l  a x i s ,   a n o t h e r  s e t  o f   b u s i n e s s  s e q u e n c e  b a s e d   on t h e  I n t e r n a l i z a t i o n  Theory i s   p l a c e d  

( X )   M ＊ く A ＊ く D

Type

( ! )   D o m e s t i c  P r o d u c t i o n  → （2 )   E x p o r t  →（3 )  F o r e i g n  D i r e c t   I n v e s t m e n t  →（4 )   L i c e n s i n g  

( Y )   Mキ＜ D ネ く A

Type

( ! )   D o m e s t i c  P r o d u c t i o n  →（2 )   E x p o r t  → （3 )   L i c e n s i n g  →  ( 4 )   F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t  

Match‑Mismatch o f  B u s i n e s s  P a t t e r n s  

The match mismatch o f  t h e  b u s i n e s s  p a t t e r n s  f o r  b o t h  t h e  n e c e s s a r y   and t h e  s u f f i c i e n t  c o n d i t i o n s  i s   shown i n   F i g u r e  2 .  

The c a p i t a l   M i n   F i g u r e   2 i n d i c a t e s   t h a t   t h e   b u s i n e s s   p a t t e r n s  f o r   t h e  n e c e s s a r y  c o n d i t i o n  and t h e  s u f f i c i e n t  c o n d i t i o n  m a t c h .  The a r r o w s   drawn  from  t h e   o r i g i n a l   M ( t h e   matched  b u s i n e s s   p a t t e r n s   o f   t h e   d o m e s t i c  p r o d u c t i o n  and e x p o r t )  t o  o t h e r  Ms t e l l   t h e  s e q u e n t i a l  p r o c e s s   o f   matched busmess p a t t e r n s   The b l a n k  c e l l s  i n   F i g u r e  2  i n d i c a t e  t h a t   t h e   b u s i n e s s   p a t t e r n s   l o c a t e d   i n   them d o   n o t   m a t c h ,   t h e r e f o r e ,   t h e   n e c e s s a r y  c o n d i t i o n  and t h e  s u f f r c i e n t  c o n d i t i o n s  a r e  n o t  s i m u l t a n e o u s l y   s a t i s f i e d .  

I n   sum, t h e   f o l l o w i n g   s e q u e n c e s  o f   b u s i n e s s   p a t t e r n s   a r e   f o u n d   t o   s a t i s f y  b o t h  t h e  n e c e s s a r y  and t h e  s u f f i c i e n t  c o n d i t i o n s  

I n   t h e  A  X c o m b m a t i o n .  

( ! )   E x p o r t   → F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t   ( 2 )   E x p o r t

L i c e n s i n g

I n  t h e  A  Y c o m b i n a t i o n ,  

( ! )   E x p o r t   → L i c e n s i n g → F o r e i g n  D r r e c t  I n v e s t m e n t  

93 

MNC'A  M•O'ge<i•I Apprn•ch

IPLC 

B  B 

＼  x  Export 

FD!

早 M 

＼ 

x  _？  ^{、 ｜ M}

占 :  I N

T E R N A L I Z A T I O N  

IPLC 

A  A 

＼  _{x  E x p o r t ‑} ト 搬 出

^FD!

~ ^{＼ 、} _{ト ＼}

  ^{＼  、 ＼}

x  b  ^{卜 M}

I  ＼ 

、 ^M 

I N T E R N A L I Z A T I O N  

B  B 

＼  y  E x p o r t ‑ t r  FD! 

j  ~

y  ^＼ 

＼ 

  、

?  ^M 

IPLC 

I N I E R N A L I Z A T I O N  

A  A 

＼  _{Export  ~~~.剛}

_{M i o o ‑}

岸

FD!

y  _{I L}

早 ~

ι  ~

y  I~

＼  、 ^M 

I 

IPLC 

I N T E R N A L I Z A T I O N  

F i g u r e  2  D e t a i l s  o f  t h e  IPLC 

t h e  I n t e r n a l i z a t i o n  Theory I n t e g r a t i o n :  

The Match‑Mismatch o f  B u s i n e s s  P a t t e r n s  

I n   t h e  B  X c o m b m a t i o n ,  

( ! )   Export  → F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t   I n   t h e  B‑Y c o m b i n a t i o n ,  

( ! )   Export  → F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t  

From t h e  above c o m b i n a t i o n s ,  i t   becomes c l e a r  t h a t  t h e r e  e x i s t  t h r e e   s e q u e n c e s  o f  b u s i n e s s  p a t t e r n  t h a t   s a t i s f y  t h e  n e c e s s a r y  and s u f f i c i e n t   c o n d i t i o n s  f o r  t h e  MNC. They a r e :  

a .  

F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t   b .  

L i c e n s i n g  

c Export 

F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t  

None o f  t h e  above t h r e e  b u s i n e s s  s e q u e n c e s  a r e  f o u n d  t o   f o l l o w   t h e   sequence t h a t  t h e  i n t e r n a l i z a t 1 0 n  t h e o

i t s e l fo r i g i n a l l y  s u g g e s t e d  a s  t h e   most  p l a u s i b l e   o n e ,   i . e  ,  E x p o r t

F o r e i g n   D i r e c t   I n v e s t m e n t  

L i c e n s i n g .  

Conclus10n 

T h i s  s t u d y   h a s   r e v e a l e d   t h a t   t h e   MNC h a s   a p o s s i b i l i t y   o f   t a k i n g   s e v e r a l  d i f f e r e n t   s e q u e n c e s  o f   b u s i n e s s   p a t t e r n s   i n   o r d e r   t o   f u l f i l l   t h e   n e c e s s a r y   and  s u f f t c i e n t   c o n d i t t o n s   f o r   i t s   b a l a n c e d   o p e r a t i o n   i n   t h e   w o r l d  m a r k e t .  The c h 0 1 c e  o f   c e r t a m  sequence o f   b u s i n e s s   p a t t e r n   by  t h e  MNC, i  e . ,   whether i t   i s   t h e  E x p o r t ,  o r  F o r e i g n  D i r e c t  I n v e s t m e n t ,   and/  o r   t h e   L i c e n s i n g ,  i s   assumed t o   g 附 as i g n i f i c a n t   i m p a c t  on t h e   b u s i n e s s   and economic f u n d a m e n t a l s  o f   t h e   h o s t   c o u n t r y   I t s   i m p a c t   w i l l   be i n   v a r i o u s   f o r m s  s u c h  a s   t h e  l o s s /  c r e a t i o n   o f   J o b  o p p o r t u n i t i e s ,   t h e   p o s s i b i l i t y   o f   i m p o r t   s u b s t i t u t i o n ,   t h e   i n c r e a s e /  d e c r e a s e   o f   t a x   r e v e n u e ,  t h e  development o f  s o c i a l  o v e r h e a d  c a p i t a l ,  and s o  f o r t h  t o  l i s t   a  few  For t h e  comprehensive a n a l y s i s  o f   t h e  b e h a v i o r  o f  MNC and i t s   t h e o r y  b u i l d i n g ,  i t   i s   n e c e s s a r y  a s  t h e  n e x t  s t e p  o f  r e s e a r c h ,  t o   d e v e l o p   a framework  which  a n a l y z e s   t h e   mutual  i n t e r a c t i o n   between  t h e   b e h a v i o r  and s t r a t e g y  o f  t h e  MNC ( r e p r e s e n t e d  by s u c h  t h e o r i e s  a s  t h e  

!PLC and t h e  I n t e r n a l i z a t i o n   T h e o r y }  and t h e   p o l i c y   p n n c i p l e s   o f   t h e  

h o s t  c o u n t r y  f o r  i t s   economic p r o g r e s s  and w e l f a r e  improvement. 

MNCoA M a n , . e d o l  Appm>0h  9 5   References 

1  P o c t e c ,  M E  ,  Compehtmn m G l o b a l  l n d u s l n < '  ( B o , t o n   H a < > o c d  Busme5' S c h o o l ,   1 9 8 6 )  

2 .   Hymec, S t e p h e n  H . ,  I n t e r n a t i o n a l  O p e r n t i o n s  o f  N a t i o n a l  F i c m s o  A S t u d y  o f  D f r e c t   F o c e i g n  I n v e s t m e n t  ( C a m b r i d g e ,  M a . , . ;  MIT P c e s s ,   1 9 7 6 ) ;   C h a r l e s   P .   K m d l e b e r ‑ g e r ,   e d . ,  The  lnternation•l C o r p o r n t i o n  (MIT P r e s s ,  1 9 7 0 )  

3  V e r n o n ,   Raymond ， l n t e r n a t m n a l   I n v e s t m e n t   and  I n t e r n a t m n a l   Trade  i n   t h e   P r o d u c t  L i f e   C y c l e ，

May, 1 9 6 6

L o u i sW e l l s ,   T . ,   The P r o d u c t  L i f e   C y c l e   and l n t e r n a h o n a l  Trade ( B o s t o n .  H a r v a r d  U n i v e r s i t y  P r e s s

1 9 7 2 )

4 .   B u c k l e y ,  P . J . ,   a n d  Mark C a s s o n ,  C . ,   The F u t u r e  o f   t h e  M u l t i n a t i o n a l  E n t e r p r i s e   ( L o n d o n ;  M a c m i l l a n ,   1 9 7 6 ) ;   B u c k l e y ,   P . J . ,   and Mark C a s s o n ,   C . ,   The Economic  Theory o f   t h e  M u l t i n a t i o n a l  E n t e r p r i s e  ( L o n d o n ;  M a c m i l l a n ,  1 9 8 5 )  Rugman, A . M . ,   I n s i d e  t h e  M u l t i n a t i o n a l s  ( L o n d o n ;  Croom H e l m ,  1 9 8 1 )  

5 .   Magee,  S . P . ,   "The A p p r o p r i a b i l i t y   Theory  o f   t h e   M u l t m a t i o n a l   C o r p o r a t

f

Annal<  of  t h e   Ame6can Academy  of  P o l i t i c a l   and  S o c i a l   S c i e n c e s ;   4 5 8   (November

1 9 8 1 )

6 .   D u n n i n g ,   J . H . ,   " T r a d e ,   L o c a t i o n   o f   Economic  A c h v i t y   and  t h e   M u l t i n a t i o n a l   E n t e r p r i s e ;  A S e a r c h  f o r  an E c l e c t i c  Approach ， i n   B .  O h l i n ,  P . O .  H e s s e l b o r n  a n d   P . J .   Wijkman ( e d s . , ) ,  The I n t e r n a t i o n a l  A l l o c a t i o n  o f   Economic A c t i v i t y  ( L o n d o n ;   M a c m i l l a n ,  1 9 7 7 )  

7 .   Kojima K i y o s h i ,  D i r e c t  F o r e i g n  I n v e s t m e n t  ( L o n d o n ;  Croom H e l m ,  1 9 7 8 )  

多国籍企業理論への経営学的接近：

国産生産ライフ・サイクノレモデルと 内部化理論の統合の試み

〈 要 約 〉

鈴 木 典 比 古

多国籍企業理論には，国民経済や国際経済の中での多国籍企業の行動を 分析する，いわゆるマクロ的接近と，企業としての多国籍企業行動を抽出 してきていて，分析するミクロ的接近がある。本論文は，この第 2 の研究 方法に沿っている。

いかなる企業といえども，その事業体の存続と成長のためには，その表 の活動たる生産・販売と哀の活動たる組織の維持・管理がノミラ

スよく統 合されていなければならない固いわば，前者が企業存立の必要条件，後者 が十分条件である。多国籍企業もこの例にもれない。多国籍企業の生産・

販売を論じた（ということは必要条件を論じたということだが）理論とし ては国際生産物ライフ・サイクノレ論がある。組織の維持（そして，これは 十分条件であり，組織活動コスト問題に帰着する〉問題としては内部化理 論がある。この 2 つの理論は，したがって，多国籍企業がうまく運営され るための車の両輪なのである。

ところで，多国籍企業の活動形態というのは，本国からの輸出や海外生

産・販売，進出先からの逆輸入等実に多様である。そして，これらの活動

形態の聞には，企業理論からして，一定の継起的移行フ．ロセスが考えられ

る 。

MNC'A Man,genol A p p r n a c h   9 7  

だが，多国籍企業の必要条件たる国際生産物ライフ・サイクノレ論が示す ところの継起的移行プロセスと十分条件たる内部化理論が示すところのそ れとが，完全に一致する場合と 致しない場合とがある。

一致する場合には，多国籍企業がその存立と成長の必要・十分条件を満 たすのであるから，その継起的移行プロセスは企業論理に適合している が，一致しない場合には，適合しない。つまり，多国籍企業の車の両輪が 同じ速度で回っていないことになる。

かくして，多国籍企業のミクロ理論というのは，一般になされているご とく国際生産物ライフ・サイクル論がよいか，内部化理論がよいかという 二者択一の問題ではない。この 2 つが統合され，しかも， 2 つの理論が示 す活動形態聞の継起的移行が致する場合にのみ，多国籍企業の行動理論

として完成するのである．

本論文は，この 2 つの条件が一致するケースを吟味 L ，多国籍企業のミ

クロ理論が複雑な業態選択の可能性を包含しているものであることを示す。