阿部茂行教授最終講義録

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阿部茂行教授最終講義録

著者阿部茂行

雑誌名同志社政策科学研究

巻 20

号 1

ページ 1‑23

発行年 2018‑08‑10

権利同志社大学政策学会

URL http://doi.org/10.14988/pa.2018.0000000258

(2)

川口学部長、ご挨拶ありがとうございました。また野間教授、私の業績紹介をありがとうございました。

本日は「開発経済学と私」というタイトルで、一時間ばかり話をしてみたく思います。私はアジアを研究対象としてこれまで多くの地を訪れて参りました。写真を撮ることがひとつの趣味でもあり幸い多くの写真を持ち合わせておりますので、それらをお見せしながら、アジアの過去・現在・未来を語るつもりです。私がこれまで見てきた途上国、そしてその途上国がどうすれば先進国に近づけることができるのかという私の研究の一旦も紹介したく思っています。ただし

60

分しか時間がありませんので、話を少し絞りましてこれまで私が精力的に研究してきた貿易や海外直接投資に焦点をあてることにします。

最終講義の話題一覧

まず最初に今日お話しする内容がどんなものか、項目を示しておきます。

　　途上国のイメージ

時代別に見る国際貿易に関わる開発政策

固定為替相場時代

変動相場からプラザ合意までの時代

海外直接投資とその破綻（アジア通貨危機）の時代

グローバル・バリューチェーンと FTA

の時代

DVA

の逆

U

字仮説～現在進行形の研究～

写真にみる同志社での教育と研究

最後に～お気に入りの写真にそえて

途上国のイメージ

学生たちによく尋ねられるのが「先生、しょっちゅう外国行っておられるけど、何カ国ぐらいこれまで行ったのですか」という質問です。今回調べてみました。パスポートの入国スタンプを丹念に確認するという面倒な作業をしてみますと、ちょうど

50

カ国ということが判明しました。外務省が認定している国の数は

196

カ国ですからまだ

4

分の

1

しか行ってないということです。ということはあと

4

分の

3

も訪れていない国があるということで、定年後の楽しみが増えたと喜んでいるところです。

最終講義録

開発経済学と私

阿部茂行

2018

年

1

月

15

日尋真館

30

教室にて

(3)

阿部茂行

2

50

カ国のうち途上国がやはり圧倒的に多いです。さてみなさんの途上国のイメージはどんなものでしょうか？途上国然とした写真をスライド

1

で示しました。壁がペラペラのインドネシアの民家（a）、

大きな鏡と椅子だけのベトナムのオープンエアの床屋（c）、などいかにも昔のアジアという感じがします。インドネシアもベトナムも

15

年ほど前ですが、ミャンマーは

1

年前のものです。それも首都のネピドーです。ネピドーでもバイクが一番の移動手段ではあるんですが、ビンに詰められて売られているものは何だと思いますか（b）？コーラでしょうか、水でしょうか？実はこれはガソリンなんです。

危ないことこの上ないですが、所得が低いので小口で売らないと売れないし、先進国の様な給油所を作ろうとすると大きな初期投資が必要ですね。子供の僧侶が裸足で歩いていて、自転車、バイク、自動車、舗装もあんまりきちっと出来ていない（e）、ほとんど車の往来のない道路に出てみるとトラックの上は鈴なりの労働者

（d）。 20 ～ 30

年前はバンコク郊外でもこういう風景は見ることができました。

スライド 1

スライド1

一方、アジア中進国の首都の写真をスライド

2

で示しましたが、どうでしょう。建物の高さ規制のある京都の方が途上国に映るほどの高層ビルがジャカルタ

（a）

クアラルンプール

（b）

にせよバンコク

（c）

にせよ林立しています。アジアの首都は超モダンですが、スラムも現存していますし、田舎に行くとまだまだスライド

1

のような過去のものを思われる風景が見られます。繁栄と貧困が極端に同居している、

それがアジア途上国の現状です。ほとんどのアジア諸国の首都というのはこんな感じです。なんでこんな発展が出来たのか。理由は簡単であります。外国からの助けもなく出来たかっていうとそんなことはありません。やはり外国投資を招いて工場を建て、技術移転をし、製造業を軌道に乗せ、そうこうする

（a）インドネシア（b）ミャンマー

（c）ベトナム（d）ミャンマー（e）ミャンマー

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うちに当地のエンジニアも育ち、経営者も育ち、こういう立派な都市が出来上がったということです。

スライド 2

スライド

2

開発経済学では繁栄があればトリクルダウンして貧困が解消すると考えられてきましたが、実情は格差が広がるばかりです。こうした問題、所得格差、貧困は開発政策にとって最重要課題ですが、本日の講義では省略して、もっぱら途上国が貿易・海外投資をうまく活用していかに発展してきたのかという点を整理していきます。

時代別に見る国際貿易に関わる開発政策

私の開発政策の講義では工業化には機械などの輸入をする必要があり、そのために外貨準備がないといけない、外貨を無駄にしないために自国で簡単に生産できるような物品に関しては外貨節約のための輸入代替工業化政策をとるのが良いと議論してきました。しかし輸入代替ではいつまでたっても輸出産業が育たないので、世界をマーケットとして輸出志向工業化の方が良いと続けました。ここでは時代背景とともに国際貿易に関する開発政策を議論していきます。

まず固定相場時代です。戦後から

1971

年までが固定相場時代で、スライド

3

を見て下さい。円レートは

360

円で固定されています。固定相場になる前は、自国の通貨を切り下げることが頻繁に行われた時代でした。切り下げは自国の産物が安く相手国に売れるということを意味し、

輸入より輸出が多

くなります。そうすると金が自国に流入することになります。重商主義とか金本位制度と言った言葉

（a）ジャカルタ（b）クアラルンプール

（c）バンコク

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阿部茂行

4

を聞いたことがあるかと思うのですが、金を貯めるということが一国にとって非常に重要な時代だったわけです。Ａ国が為替を切り下げるとＢ国も切り下げる、どんどんそういうことが起こってしまいました。近隣窮乏化政策

（beggar thy neighbor policy）

といいますが、英語の方がよりダイレクトで生々しいそんな政策ですが、これでは

Win-Win

の関係に世界はならないわけで、世界が縮小方向に向かってしまいます。これを避けるために戦後のブレットン・ウッズ体制で各国の通貨交換比率を固定するということが行われたわけです。

スライド 3

スライド3

先を急ぎます。この時代では、国際収支の均衡を保つことが非常に重要になってきます。日本でも高度成長期の前半、設備投資の増加で輸入が急増し景気は拡大しましたが、外貨準備が枯渇する前に金融が引き締められ景気を後退させたのです。外貨準備が十分ないと国際収支を赤字にする余裕がありません。赤字になりそうだと景気を後退させます。景気が後退すると所得が減り輸入が減少、物価が下がり輸出が増大します。国際収支が黒字になって行きすぎるとまた金融が引き締められる。この繰り返しです。こうした政策をストップ・アンド・ゴー政策と呼びます。途上国では輸出の稼ぎ頭は一次産品です。

一次産品で稼いで自国でまかなえない物品を輸入、工業化のために機械等を輸入するということになります。外貨準備を枯渇させることはできません。ですから輸出を安定化させるというのが非常に重要になってくるのです。そこで緩衝在庫というものを持っておいて、高く売れる時にそこから市場に供給する、

それも途上国全体で協力し合う

、それが国際商品協定です。カルテルを組んだり、安定化基金を創設し

たりしました。一次産品とはどんなものでしょうか？スライド

4

はタイの塩田とマレーシアのゴムとドリアンのプランテーションの写真です。熟して木から落ちてきたドリアンは今まで食べた中でも一番甘く

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美味いものでした。ゴムの木っていうのは斜めにタッピングというのですが切り口を一本入れ、ラテックス（ゴムの樹液）が上から切り口に沿ってらせん状に這っていって一番下の錫の缶に溜まるようにしています。毎朝タッピングして夕方ラテックスを収集する作業は今やマレー農民はせずインドネシアからの移民労働者に頼っています。こういう一次産品がタイでもマレーシアでも長期間輸出の稼ぎ頭でした。

スライド 4

スライド

4

外貨準備はこうした一次産品輸出で確保し、工業化のために不要不急な輸入はしない。今まで輸入していたようなものを自国で生産すると輸入代金を支払わなくて済む訳で、今まで輸入していた例えば石鹸なら簡単に作れるから自国で作ろうというのが輸入代替工業化です。それが外貨の節約に繋がるからです。もう一つ採用されたこの時代の政策が幼稚産業保護政策です。将来有望な国内の産業を外国の競争から守るため、しばらくは高関税をかけて保護し、競争力がつけば関税をとっぱらうというのがこの政策です。往々にして高関税が長期間にわたりかけ続けられ、その政策と汚職が絡む事態が常態化しました。

輸入代替工業化とか適正技術、そのイメージはスライド

5

です。インドネシアのバンドンから

70km

ほど離れた農村に調査に行きまして、その村で一番大きな工場だと聞き喜んで見に行ったんですね。皆さんがお化粧する時に使うコットンパフをここで作っていたのです。綿を集めてきて、これを足で踏んで洗う工程、それに女工さんが干す工程の写真です。まさにこれは輸入代替工業化です。見るからにクオリティが悪く外国に売れる品質ではありませんね。インドネシアにとっては日本から輸入することをやめて国内で供給できる産業の一つがこれでした。いろんな産業を起こす時に機械を先進国から輸入すればいいといっても非常に高価ですよね。やはりその国の経済のレベルに応じた技術を使うのが一番いいわけです。

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阿部茂行

6

ミャンマーでたまたま発見したのがの手作り感

100％のサトウキビ絞り機です。中国北京郊外の鞄作りの

工業地帯の写真もあります。乱雑にものが置かれミシンの前の女工さんたちを見ても大変過酷な労働環境であることが分かります。やはり途上国で最初に工業を起こすっていうのはこんな感じになってしまうんですね。それがこの時代を象徴するようなものだと思います。

スライド 5

スライド

5

次に変動相場からプラザ合意までの時代

1985

年までを考えます。その間円ドルレートはスライド

6

のように

360

円／ドルから

240

円／ドルまで落ち込むわけです。この間、アジア途上国というより日本がものすごく変貌を遂げました。この時代は労働は国境をまたいでは動きませんが資本は自由に動く時代です。外国の企業が途上国に行って工場を建設することが可能になるわけで、アジア途上国がとった政策というのが自国の力で輸出志向をするのではなくて、外国の力に頼り輸出志向をするということでした。そのために外資優遇策をとることになります。輸送加工区を競って作り、電力を安定的に供給する、税制の優遇策などを施行しました。マレーシアについてみると松下電器は

1960

年代にすでにマレーシアに進出済みでしたが、電子部品を扱う松下電子部品は

1972

年、東芝とオムロンが

1973

年、日本電気が

1974

年、シャープが

1976

年に進出しています。マレーシア政府の外国投資奨励政策、日本国内の労働力不足、変動相場制移行に伴う円高の流れにより、こうした直接投資が拡大しました。アメリカも同様に手先の器用な労働略を低賃金で確保するため

1971

年から

1972

年にかけてナショナル・セミコンダクター、インテル、テキサスインスツルメント、モトローラ、AMD などの大手半導体メーカーが一斉に進出を開始しました。アメリカは日本と違って次第に労働集約的

(8)

な生産体制から、資本集約的生産体制へのシフトを行いました。

スライド

7

は外資のアジア進出事例です。タイ・ワコールと東大阪の鉄鋼加工メーカー、アメリカのフェアチャイルドの写真です。日本は安い労働を目的として進出しているのですが、アメリカはすで

スライド 7

スライド

7

スライド 6

スライド6

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阿部茂行

8

に労働集約的な生産体制から資本集約的生産体制へのシフトを行っていることに注目して下さい。この時代、日本は進出先で賃金が上昇するとより賃金の安い新たな途上国へ進出するということを繰り返していきました。ワコールは安い労働力を求めての投資で、その一方、アメリカのフェアチャイルドという電子部品を作っている企業はペナンに進出し、当時すでにロボット装置を導入しています。スライド

7

の下段の写真はインドネシアの機械部品・鉄製品を作っている日本企業なんですが、よく観察すると最新のすごい機械を持って行ってるとは思えません。実際、機械のラベルを見たら大正

13

年製とか、昭和

6

年製とか新しくとも昭和

20

年製の日本の古い機械を持っていって生産していました。日本の

FDI

とアメリカの

FDI

とこの時代にすでに違った様相を見せ始めたことになります。

スライド 8

スライド8

次の時代区分はプラザ合意からアジア通貨危機後までです（スライド

8）。この時期はプラザ合意

で急速に円高に振れ、それに伴い日本企業がアジア全域に進出し、アジアが一気に世界の工場へと変わった時期です。240円／ドルから

120

円／ドルと一気に円高になりましたが、それ以降は比較的安定的に推移しています。日本の直接投資は進出先の特徴に合わせてのアジア全地域での分業体制をとるようになりました。これがグローバルバリューチェイン

（GVC）

と呼ばれる分業体制の始まりです。

賃金が安い国には労働集約的な工程を、少し技術力が高まった国にはより資本集約的な工程やデザインなどの部門を持って行くわけで、それまで一国で完結していた生産体制が工程毎に最適な国に配置する

GVC

がアジアで発展していきます。世界が生産において相互依存し、シンクロナイズしてきたわけです。アジアの経済成長率が高止まりし、それとともに無謀な経済運営も散見されるようになってきました。アジア途上国の危うさというものが表面化してきます。典型的なのが、タイですが、外

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資の最大限の活用を図った結果、為替レートをドルと固定し、金利を

7％ぐらいにします。その頃、

アメリカの金利は

2％ぐらいと低い。そうしますと、為替レートが将来ずっと変わらないことが約束

されるなら、アメリカの投資家は株に投資するということをせずに、タイの銀行に預金しておくだけ

で

7％と 2％の差 5％の利鞘が手に入るわけです。

タイはそうした資金を短期で借り、投資はリゾート開発とかゴルフ場とか病院や高層アパートの建設といったものにつまり長期に投資をしました。タイは経済成長を成し遂げ、庶民の懐も豊かになり、輸入の伸びの方が輸出より大きくなってしまいます。そうすると国際収支赤字で外貨準備がどんどん枯渇していきます。枯渇してしまうとどうなるか？それまでタイに投資していた投資家はタイ通貨がそのうち切り下げられると考えます。すぐにでも預金を引き出さないと元本割れを引き起こすと感じます。それゆえに資金の引き上げが一端発生するとすべての投資家が追随しますので、アジアの小国はひとたまりもありません。1997年についにアジア通貨危機が発生してしまいました。経済状況がタイに似たような国がインドネシア、マレーシア、韓国でしたので、すぐにこれらの国々にも通貨危機は波及し、ルピアもウォンも激しく減価しました。SM論争という投資家ソロス

（S）

とマレーシア首相マハティール

（M）

の間の有名な論争があります。「あなた方金融投資家というのは私達が一生懸命努力して経済運営しているのに、あっという間に自分達の財産を失わせてくれる」こういう主張をしたのがマハティール、「いやいやそうではない。私達はあなたの国が危なっかしいことをやっているから投資資金を引きあげたんだ。そうすることによってもっと健全な経済運営をして欲しいと願うからだ」とソロスが返す、そういう論争も起こりました。SM論争をやるぐらいの強気のマハティールですので、今まで世界がやったことのないような資本規制政策をスタートさせたのでした。これが意外に成功したんですね。資本規制って何かっていうと外資が入ってきます、すぐに引きあげるのだったらすごい違約金を取る、3年とか

5

年とかマレーシアに残す措置をとるというものです。経済学者はそんなこと、まかり通らないと思ってたのですが、意外に効いたのです。これが最近では途上国の取り得る一つのオプションになっています。

この頃アジアに進出した一つの企業の実情を紹介しましょう。プラスティック部品を生産する東大阪の中小企業のケースです。スライド

9

に工場の全貌が示されています。従業員は

500

人、社長一人だけが日本人なんです。なんでだと思いますか？日本人を雇うと高くつくからです。日本人一人雇うのをやめると現地の労働者を

100

MUJI

と組むといくらでも売れるという状況なのでしょう。

途上国にとってはこういうプラスティック業の社長さんだけでもいいから来てもらう、あるいは外国の企業とタッグを組むということでうまくいくということになります。

最後の時代区分は

21

世紀になってから現在までです（スライド

10）。この時代の特徴としては関税が

一気に下がってきます。そして

FTA

がすごいスピードで進んでいきます。途上国にとって最優先の政策はいかに

GVC

に自国を組み込むことになってきます。あとで説明しますけれど、アセンブリーだけではやっぱり問題なので、より高度な製造販売、企画等々、これがスマイルカーブの両サイドに駆け上るって

スライド 9

スライド9

スライド 10

スライド10

スライド 9

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いうこと、それをやらないといけない（スライド

11）。

スマイルカーブは横軸に工程、

縦軸に付加価値の大きさをとっています。

工程と付加価値の関係は両サイドが大きく真ん中が小さくなっています。それゆえ両サイドに駆け上がる必要が出てくるということです。

この時代のもう一つの特徴はこれまでは資本だけが動くとしてきましたけれども、労働が動く時代にもなっていることです。労働が動くなんて従来の国際経済学では考えもしませんでした

が、現実味を帯びています。それも大きな規模で動くようになりました。実際に学生を連れてマレーシアのパナソニックの工場を訪れ驚きました（スライド

12）。工員にマレーシア人がいません。少な

くともいないように見えました。ほとんどがバングラディシュ人やネパール人でした。管理部門にはマレーシア人がいるんです。「えっ！」って感じですね。つまり時代はそういうふうに変わっている。

先に述べましたけれども、最初賃金が安いということで中国に進出する、だけど中国の賃金が上がってくると賃金の安いベトナムに工場をシフトするということが起こっていたのですが、進出先の政府が外国人労働者の雇用

OK

という方針に変えれば、その進出企業はそこに留まる。外資を引き留めるためには外国人労働者雇用を認めることが一つの有効な政策になってきています。

GVCの存在がよく理解されるようになったのは二つの自然災害です。ひとつが東日本大震災です。

スライド 11

スライド 12 スライド

12

(13)

阿部茂行

12 2011

年

3

月

11

日に発生したこの震災は、自動車の電子部品工場が東北地方に集中立地していたため、

その部品供給が滞ることになり、世界の自動車生産が落ち込むことになりました。同年

10

月に起こったタイの大洪水もまた、ソニーやホンダが工場の生産が相当長期間生産できない事態を引き起こし、多くの電子電気製品や自動車関連産業が多大な被害に遭いました。その頃すでに世界の

HDD （ハードディ

スクドライブ）生産の中心はタイでした。洪水でタイでの

HDD

生産がストップしてしまったのですが、

それだけにとどまりません。HDDは

PC

をはじめいろんな電子電気製品に搭載されています。タイで生産していますが、メーカーは当時モトローラやシーゲートというアメリカの企業でした。両社は生産をマレーシアからタイにシフトさせていたのです。その際マレーシアの工場はそのままにしてあったため、大洪水でマレーシアの工場が息を吹き返すことになりました。日本の企業も大きな打撃を受けていました。ダイキンのタイ工場は部品がタイ国内で調達できなくなり、ダイキン中国、ダイキンベトナム海外進出している自社企業から部品を急遽融通して貰ったという話を聞きました。インドネシアのヤマハでも面白い話が聞けました（スライド

13）。日本企業からは進出先の労働者が折角熟練工にしたにも

かかわらず、これまでは少しでも高い賃金がオファーされると仕事をいとも簡単に変わってしまうという不満を聞くのが常でした。実はそれを逆手にとって、工員は全て一年契約で雇っているというのです。

なぜか？ずっと雇い続けると給料は上がっていくが、一年契約で切っていくと労働コストを安く抑えられるというわけです。新米工員にトレーニングを一週間もすればものになるといいます。「部品をどこから調達しているか、FTAは利用しているか？」という質問に対しては、「いやいやそんなことはできない。ほとんどがインドネシア国内から調達している」と。海外で安いところもあるかもしれないが、

スライド 13

㻜㻡㻝㻜㻝㻡㻞㻜㻞㻡㻟㻜㻟㻡㻠㻜

㻝㻥㻥㻞㻝㻥㻥㻟㻝㻥㻥㻠㻝㻥㻥㻡㻝㻥㻥㻢㻝㻥㻥㻣㻝㻥㻥㻤㻝㻥㻥㻥㻞㻜㻜㻜㻞㻜㻜㻝㻞㻜㻜㻞㻞㻜㻜㻟㻞㻜㻜㻠㻞㻜㻜㻡㻞㻜㻜㻢㻞㻜㻜㻣㻞㻜㻜㻤㻞㻜㻜㻥㻞㻜㻝㻜㻞㻜㻝㻝㻞㻜㻝㻞㻞㻜㻝㻟㻞㻜㻝㻠㻞㻜㻝㻡㻞㻜㻝㻢

Average Tariff Rate: Selected Asian Countries

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Source: World Bank, World Development Indicators, 2018.

(14)

インドネシアの税関を通すとなると、それが工場に来るまでに許容できいほどの時間ラグがあって、ちゃんとした生産体制がとれないと言います。GVCもいろんなバリエーションがあるということです。

GVC と FTA

スライド

13

は関税率が各国でどれぐらい下がってきたかということを示しています。2000年を越す頃からすごく低くなっています。シンガポールはもちろんゼロなんですけれども、ほとんどの国で

5％を切っ

ています。これはほとんど企業家にとっては無税に近い。FTAで域内貿易は無税にするといっても面倒な原産地原則（Rule of Origin）があります。つまり

FTA

締結国内でどれだけの部品を調達しているかについてルールを設けていて、例えばそれが

50％以上であるするとその証明をしないと無税にならないわけで

す。その書類作成のコストが製品価格の

3％ないし 5％ぐらいになって、関税を払うのとどっちがいいかと

いうオプションになる。外資にとっては関税がすでに十分低くなっているので、FTAの域内貿易無税の特典は不要という判断をすることが多いわけです。スライド

14

は

FTA

の数です。グレーの部分はほとんど

スライド 14

㻜㻝㻜㻜㻞㻜㻜㻟㻜㻜㻠㻜㻜㻡㻜㻜㻢㻜㻜㻣㻜㻜㻤㻜㻜

㻜㻝㻜㻞㻜㻟㻜㻠㻜㻡㻜㻢㻜㻣㻜㻤㻜

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Evolution of Regional Trade Agreement in the world, 1948-2017

㻺㼛㼠㼕㼒㼕㼏㼍㼠㼕㼛㼚㼟㻌㼛㼒㻌㻾㼀㻭㼟㻌㼕㼚㻌㼒㼛㼞㼏㼑㻺㼛㼠㼕㼒㼕㼏㼍㼠㼕㼛㼚㼟㻌㼛㼒㻌㻵㼚㼍㼏㼠㼕㼢㼑㻌㻾㼀㻭㼟

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㻯㼡㼙㼡㼘㼍㼠㼕㼢㼑㻌㻺㼡㼙㼎㼑㼞㻌㼛㼒㻌㻼㼔㼥㼟㼕㼏㼍㼘㻌㻾㼀㻭㼟㻌㼕㼚㻌㼒㼛㼞㼏㼑

Source: WTO

ホームページのデータをもとに作図。

https://www,wto.org/english/tratop_e/region_e.htm

Evolution of Regional Trade Agreement in the world, 1948-2017

Source: WTOホームページのデータをもとに作図。

https://www,wto.org/english/tratop_e/region_e.htm

Evolution of Regional Trade Agreement in the world, 1948-2017

Source: WTO

ホームページのデータをもとに作図。

https://www,wto.org/english/tratop_e/region_e.htm

Evolution of Regional Trade Agreement in the world, 1948-2017

Source: WTOホームページのデータをもとに作図。

https://www,wto.org/english/tratop_e/region_e.htm

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社のデザイン料、知的財産権、販売マージン等々が含まれていますし、アメリカ製部品価格も含まれています。ナイキにしてもしかりです。皆さんの知っているブランドはその多くがアメリカ国内で作られず中国で作られていますが、それをアメリカに輸出するときはアメリカ自身が生み出すデザインや部品の付加価値も含まれているわけです。

こうした事実を直視して国際収支を付加価値ベースで見直してみようという動きが出てきました。この重要性に気づかせてくれたのが

2010

年の

Yuqing Xing

と

Neal Detert

による

“How the iPhone Widens the United States Trade Deﬁcit with the People's Republic of China”

という論文（ADB Working

Paper No.257 December 2010）です。彼らは iPhone

を分解し部品コストの内訳を計算しました。そう

するとほとんどが中国ではなく先進国に帰属するコストで、中国の付加価値はわずか製品価格の

3.6％

にすぎないということがわかったのです。この論文は一般紙にも引用され多くの人が目にすることになりました。スライド

15

は

Wall Street Journal

に載ったものです。

先ほど述べたスマイルカーブですが、付加価値が一番大なのはデザイン、企画、研究開発、素材生産、部品生産なんですね。中国は一番割に合わない組み立てだけなんです。ですから

3.6％という低

い付加価値シェアになっています。物流は日本になってますが、ヤマト運輸や日通とか結構その一端

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を担っています。営業はアフターサービス。アメリカはうまいところばかりとってるじゃないですか？

中国の貢献は

3.6％に過ぎないけれど、トランプ大統領は中国が 100％悪いと主張している。こんな

不合理はないだろうっていうわけです。

ありとあらゆる製品ごとにこういう分解をすべてやり、中国の貢献度、すなわち付加価値を計算するというのはほぼ不可能です。それをもう少しシステマチックに国際産業連関表を使って計算しようと

OECD

をはじめ世界中の研究者が研究を開始し始めました。今回の研究もその延長線上のものです。

この講義の

TA

をしてくれている博士後期課程の朱浩良君が博士論文でこのトピックに取り組んでいることから、私にデータを提供してくれました。

このデータを使って、難しい計算の過程は省きますが、どんなことをやったかというと、一つは先ほど言った

3.6％という国内付加価値シェアが 10％になるとか 20％になるとか 30％になるとか、ど

のように時代とともに国によって変わっていっているのかを明らかにしました。大切なのでもう一度言い直しますと、付加価値シェアと経済発展の段階は関係しているのだろうか、それを明らかにすることが私のリサーチ・クエッションの一番目です。そして同じことが自動車産業と電子電気産業に違うのか、つまり産業部門によって違うかという設問になります。その他の問題にも挑戦していますが、

今日は時間の都合上それらは省きます。

最初はアジア諸国の輸出における国内付加価値（Domestic Value Added; DVA）のシェアですね。先

の中国の

3.6％と似た指標を国際産業連関表から計算しています。この表により、一つの中国のこの

製品を作るためには中国の他の分野からどれだけの部品を使っているのか、外国からどれほど部品を使っているのかという統計がとれます。私の関心はこのシェアと経済発展が関係があるのかどうかです。そのためにミャンマーだとかベトナムであるとかタイであるとかそういった国の

DVA

シェアも計算してやる、そしてそれをきれいに見える形にしている、その見える形っていうのは、横軸に左か

スライド 15

A Case of iPhone

Source: https://www.wsj.com/articles/SB10001424052748704828104576021142902413796

スライド

15

(17)

阿部茂行

16

ら右へと所得の低い国から高い国をならべること、つまりミャンマーからシンガポールまできれいに並べてやる。そして

DVA

を縦軸にとってグラフ化することで見える化が可能です。スライド

16

を見て下さい。これは繊維業の

DVA

シェアと経済発展の関係を示しています。

棒グラフの点の部分が国内部品の調達額で、斜めがけの部分が外国からの調達額です。アジアは額で見ると人口の差が大きく貧しい国でも輸出は大きくなります。で、国内部品の調達シェアを見る必

スライド 17

44%

29%

67%

71%

62%

44%

48%

54%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18

Cambodia Viet Nam India Philippines Indonesia Thailand Malaysia Singapore

DVA Share in Total Exports in Asia Machinery: 2011

DVA FVA DVA%

スライド 16

41%

62%

80%

84%

82%

74%

51%

44%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

0 5 10 15 20 25

DVA Share in Total Exports in Asia Textile (2011)

DVA FVA DVA%

(18)

要があります。このシェアはカンボジアは小さく、シンガポールでも小さい、所得が真ん中ぐらいのフィリピンではこのシェアが大きくなっています。折れ線グラフで表すと、それは逆

U

字を描いている。経済発展が進むにつれて

DVA

は低いところから高いところにいってまた落ちる。逆

U

字を見たとき。他の産業ではどうなっているかすぐにチェックしました。大発見だと思ったからです。機械産業でもまあちょっと変な動きになっているところもありますが、シンガポールも特殊だし、カンボ

スライド 18

44%

29%

69%

71% 73%

34% 33%

60%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

0 10 20 30 40 50 60 70

DVA Share in Total Exports in Asia Computer: 2011

DVA FVA DVA%

スライド 19

47%

33%

66%

72% 74%

46%

37%

47%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

0 1 2 3 4 5 6 7 8 9

DVA Share in Total Exports in Asia Electrical Machinery: 2011

DVA FVA DVA%

(19)

阿部茂行

18

ジアも特殊だと考えれば真ん中辺りはまあ逆

U

字が言えるかなって感じです。全部みたらスライド

17 ～ 20

で示した感じなりました。スライド

17

が機械産業，スライド

18

がコンピューター、スライド

19

電気機械、スライド

20

自動車となっています。すべてなかなか良い結果だと思いました。

スライド 20

45% 45%

67%

60%

74%

43%

41%

52%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

0 2 4 6 8 10 12 14 16 18

DVA Share in Total Exports in Asia Motor Vehcle: 2011

DVA FVA DVA%

スライド 21

0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1

200 2000 20000

DVA Share and GDP per Capita: World Data

Automobile Textile Emachinery Computer

スライド 20

(20)

それゆえ、すべての国、すべての産業を使って散布図を書いてみました。それがスライド

21

です。

何にも見えてきません。逆

U

字が描けないのです。ここでこの研究は

The End

と普通はなるのですが、

研究者はしつこいのです。いやいやこれは全世界のケースだからそうでアジアに限れば、逆

U

字は成立するのではないか、そう考えました。このデータからアジアだけを抽出してやってみました。なぜそうしたかといいますとまず

GVC

がアジアで最も発達していることと、先に紹介したいろんな進出企業の実情を思い起こしたからです。例えば東大阪のプラスティック成型の工場っていうのは、最初は

5

台の機械だけでやっていたが、気が付けばそれは

100

台にもなっていたではないか？中古のマシンを買った云々で

10

倍以上に生産を拡大して、つまりこれは

DVA

を増やしているということですよね。ヤマハもそうです。ヤマハは最初部品を輸入していたけれども、「あ～めんどくさい。自分達で開発して部品はインドネシアの中で作ろう」というふうに

DVA

を増やすってことを成し遂げています。それに加えもうひとつこう考えることに至った事実があります。それは経産省の『世界経済白書』に掲載された図です。スライド

22

では外国進出日本企業がどれだけ現地調達し、どれだけ現地で売っているかを示したもので、産業によって差はあるものの、GVCが盛んな自動車、電気・電子、

機械などでは現地調達、現地販売の比率が極めて高いことを示しています。すなわち自動車は

75％

ぐらいの部品を進出先で調達していますし、電気・電子で

60％です。時系列推移は自動車なら、最

初は

50％だったのが今や 75％になってるとか、電気・電子だと 30％ぐらいが 40％超えるようになっ

ている。一般機械になると

42％が 60％近くになっていることが分かります（スライド 23）。

DVAの逆

U

字がアジアについては描けそうという予感がするスライド

22

と

23

です。この

DVA

逆

スライド 22

0 20 40 60 80 100

Thelocalsalesratiotototalsales(%)

The local purchase ratio to total purchases (%) (%)

Transport machinery

Information and communication electrics equipment

Chemicals

Foods

Non-ferrous metals

Electric machinery

Iron and steel Petroleum and coal products

Lumber, paper and pulp Others

Textiles

General-purpose machinery Ceramic, stone and clay products

Business oriented machinery Metal products

Production machinery

Notes: 1. Purchases refer to purchases of raw materials, parts and components, and semi-finished products.

2. The size of a circle represents the total amount of local procurement and local sales.

3. A red crystal represents the sales and purchase ratio of the entire manufacturing industry to/from the local countries, Japan and third countries within the region.

Source: Basic Survey of Overseas Business Activities (METI).

Sales and purchases (local countries) Sales and

purchases (Japan) Sales and purchases

(third countries within the region)

スライド 21

(21)

阿部茂行

20 U

字仮説ですが、どのように理論付けするかも考えないといけません。さしあたり、次の様に考えています。GVCに途上国が組み込まれるためには外国企業に最初進出して貰わないといけない。外資が途上国国内で生産を始めると、部品を最初は第三国から輸入するが、そのうち国内での部品を調達する方が納期や安さなどで有利になってくる。またそれが出来るほどの技術移転・技術進歩も望める。これが第

2

ステージで逆

U

字で登り坂を駆け上がるフェイズです。そしてその国が十分に経済発展を遂げると、今度はタイがそうであるように一部生産をミャンマーやラオスに移すことになる。

このとき、逆

U

U

字で描いてあります。決定係数は

0.70

と高いですし、係数の符号も予想通りのものとなりました。

スライド 23

スライド 22

(22)

バンコクでの国際会議では、多くの研究仲間と会え、新しい知見を得ることができました。FTA を研究する大御所たちが集まりました。一人は

Narongchai

です。彼はタマサート大学教員から転身して、金融会社を経営し、その後工業大臣、環境大臣を歴任、現在は不動産を手がける実業家です。

AFTA

の設立に貢献したことでもよく知られています。TPPの研究の第一人者の

Michael Plummer、

FTA

やアジア研究で著名なシンガポールの

Chia

などと侃々諤々の議論を交わしました。彼等と議論していると新しい発見がいつもあります。Chiaは

ASEAN

の

FTA

の一番の問題は労働移動だと言ってのけます。「そうだそうだ、それが問題だ」と

Narongchai

も同意します。ミャンマーは

224

万人も

ASEAN

域内に労働者を出していて、それは実に国民総数の

3.9％を海外に労働者として出している

ことになります。北朝鮮の話ではありませんが、すごいです。受け入れで一番すごいのはシンガポールです。132万人で、これは全国民の

24％にあたります。タイ、マレーシアはだいたい 5%

で、全体

で見ると

1.1％動いているということなります。アジアは 100

人に

1

人が国境を跨いで動いているの

です。Narongchaiは「自分も労働移動については非常に悩んでいる。私の企業では、外国人労働者を

6,000

人雇っている。ひょっとしたら

9,000

人かもしれない。多くがミャンマー人で、ミャンマー人

は国外で子供を作るとミャンマーの国籍をもらえない。タイは自国の法律でタイで生まれた外国人の子供にはタイの国籍を与えない。つまり自分が雇用しているミャンマー労働者が結婚してタイで子供を作るとその子供は無国籍、こんな不条理が通っていいはずがない。自分は一生懸命運動しているんだけれども、なかなかタイ政府がいうことを聞いてくれない」と苦悩を漏らしてくれました。今後のアジアの課題は、国境をまたぐ外国人労働者のマネジメントにあるようです。

スライド 24

y = 2E-27x⁶ - 3E-22x⁵ + 2E-17x⁴ - 5E-13x³ + 7E-09x² - 4E-05x + 0.61 Manufacturing R² = 0.49466 y = 1E-27x⁶ - 2E-22x⁵ + 1E-17x⁴ - 4E-13x³ + 5E-09x² - 2E-05x + 0.432

Computer㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌㻌R² = 0.70186

y = 2E-27x⁶ - 4E-22x⁵ + 2E-17x⁴ - 6E-13x³ + 8E-09x² - 3E-05x + 0.5618 Automobile R² = 0.47841

y = -3E-27x⁶ + 4E-22x⁵ - 3E-17x⁴ + 8E-13x³ - 1E-08x² + 6E-05x + 0.6068 Textile R² = 0.15854

y = 1E-27x⁶ - 2E-22x⁵ + 8E-18x⁴ - 2E-13x³ + 2E-09x² + 5E-06x + 0.4761 Machinery R² = 0.54617 y = 2E-27x⁶ - 4E-22x⁵ + 3E-17x⁴ - 8E-13x³ + 1E-08x² - 5E-05x + 0.5332

Elecric Machinery R² = 0.59818

0 0.1 0.2 0.3 0.4 0.5 0.6 0.7 0.8 0.9 1

0 10000 20000 30000 40000 50000 60000

Inverse U Relationship between GVA% and GDP per Capita:

Selected Asian Countries and USA

Manufac Computer Automobile Textile Machinery Emachinery

多項式 (Manufac) 多項式 (Computer) 多項式 (Automobile) 多項式 (Textile) 多項式 (Machinery) 多項式 (Emachinery)

(23)

阿部茂行

22

写真にみる同志社での教育と研究

もう終らないといけないので先に進みましょう。私の同志社での教育体験についてです。私のゼミは留学する学生が多くまた大学院に進学する学生も多い。この講義の最初に学生が私が訪れた国の数を聞いてきたと書きましたが、私に劣らずゼミ生たち、卒業生たちは世界中にすでに拡散し活躍しています。同志社大学の制度もフルに利用していろんなことをやってきました。海外研修旅行も都合

4回実施しました。

スライド

25

はそんな一コマです。タイで一番有名な

NGO

を訪ね、マグサイサイ賞を受賞し

Prateep

さんに会ったり

、国連 ESCAP

で一日ブリーフィングをしてもらったり

、プレアビヒア寺院を訪れたり、タマ

サート大学、チュラロンコン大学、マラヤ大学で学生交流をしたりしました。ゼミ生たちはいまだにその時会ったタイやマレーシアの学生達と交流を持ち続けています。卒業生には海外青年協力隊で働いたものがもう

3

名も出てきました。その一人は世界で最も貧しい国マラウイの電気も水もない村での体験を同志社で喋ってくれました。あるときフィリピンが台風被害にあったとき、フィリピンに留学中のゼミ生が逐一被害報告をしてくれたことがありました。それを聞きイギリス留学とアメリカ留学から帰国したゼミ生が中心になって、ベイクセールをやろうと言い始め、2―4回生が一緒に募金活動に奔走しました。先ずプロジェクトプロポーザルを作り政策学部事務室に提案し、許可を得て

2

日間にわたって今出川キャンパスと新町キャンパスで募金を募り、学生、一般の方々から多大な志をいただきました。研究室でクッキーの成形をみんなでやって、一週間ほど甘い匂いが残ったことも今では愉しい想い出です。

スライド 25

スライド 24

(24)

最後に〜お気に入りの写真にそえて

もう時間がありません。最後にロンドンの地下鉄の駅で見つけたピアニスト内田光子のポスターについて一言。このポスターを見たときは本当に嬉しくなりました。国際化というのは個人個人が内田光子になることだと思ったからです。“Born in Japan, Raised in Vienna, Now a Londoner” とのキャッチコピーは「日本で生まれ，ウィーンで育ち、今やロンドン子」と言う意味ですが、今後のあるべき世界を示しています。日本は今後外国人労働者の助けが必要となる少子高齢化社会に突入します。アジアから人々が日本に、日本から世界に人々が移動して暮らすそういう社会が目前です。そのときに誰もがどこで生まれようが、どこで育てられようが、住んでいる土地で現地の人から同胞と呼ばれるような人材になることが真の国際化なのです。

私の同志社での一番嬉しく思うのは、ゼミの卒業生たちが、海外研修旅行や留学等で海外に出かけることで、グローバルな感覚を身につけ、卒業後もゼミ仲間とつながり、切磋琢磨して、すでに内田光子にならんとそれも無意識に肩肘はらず世界中で活躍していることです。

14年間の

Doshisha Life

はあっという間でした。愉しく、いろいろ学ぶことができまし

た。本当にみなさん、有り難うございました。スライド 26

スライド25

阿部茂行教授最終講義録