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ト ピ ッ ク ス
サトーの事業が様々な市場で提供する価値が環境を守るために大きく貢献しています。
バーコードや2次元コード、ICタグ・ラベルといった情報媒体を介して正確な物の流れを実現し、また作業の迅速化と省力化 をはかり、無駄やロスをなくことがすべて環境の保全につながっています。例えば、食材や食品の消費期限を管理することで 廃棄ロスを低減し、食品や医薬品の品質に問題があった時は、製造した場所や日時を把握することで回収する製品を特定して 廃棄する量や所要時間を最小限に抑えることができます。また部品や製品の個数や場所を正確に認識することで、間違った組 み付けや誤配送がなくなり、回収や無駄な作業を削減することができます。こうしたことがすべて省エネルギー、省資源化に つながっています。 このたび、埼玉県、群馬県、栃木県、新潟県を担当する大宮支店と九州全域と沖縄県を担当する福岡支店をそれぞれ支社に 格上げしました。これらの地域は相次いで自動車や半導体部品メーカーの工場が新設されており、物流管理のためのバーコー ドやICタグ・ラベルのシステム需要が旺盛です。プリンタや周辺機器の売上の伸長が見込まれており、それぞれの支社の年間 売上は、40億円以上を目指しています。参考資料
サトーは省資源化など環境に配慮した製品の開発を積極的に進めています。
サトーは社内でも環境問題に対応する活動を行っています。
サトーはいち早く環境マネジメントシステムを導入して、国内外の工場、物流センター、関連事務所でISO14000を取得し、 シール・ラベルの協力工場に対しても独自にSGF（サトー・グリーン・ファクトリー）という規格を作り、環境に対する意識 付けを行っています。 また地域の環境清掃活動を推進し、さらに海外における植林活動に参画するなど社会貢献に全社を挙げて取り組み、社内に おいてもエコバックの活用や使用しない部屋の消灯など、日々の仕事の中でも環境を意識した活動を行っています。北関東と九州の営業拠点の体制の強化
企業の情報システムを構築する富士通、NECなど大手システムインテグレーターとの関係を強化し、大口案件受注につなげ るため、SP（SIer Partner）営業部を新設しました。専門の窓口を開設することにより商談情報の入手や成約の確率を高める ことを狙いとしています。システムインテグレーターとの協業による営業力強化
サトーでは従来からの事業計画のひとつの柱として、人財育成の充実・強化を掲げています。このたび人財育成を推進する 上で中心的な役割を果たす部署として「知識習得センター」を設立し、全社的な活動として積極的に取り組む体制を整備しま した。具体的な役割としては、豊富な映像教材を作製、活用して教育・研修のレベルアップをはかります。知識習得センターの開設
日本の電気・自動車メーカーや関連する周辺機器・部品メーカーが生産拠点を中国に移転していますが、経済成長を背景と した人件費の高騰によりバーコードなどによる物流・生産の合理化に対する需要が高まってきました。サトーは日系企業に対 応する専用窓口を上海に設置するとともに、年度内に上海、深 の2拠点に加えて、日系企業の生産拠点が集中する大連、無 錫、広州の3カ所に営業拠点及びサービスセンターを新設して、2008年度は20億円の売上を目指します。中国に営業・保守拠点を新設
サトーの環境への取り組み 組織関連情報 サトーの環境問題に対する基本理念は、「正確、省力、省資源」の実現であり、地球環境にやさしい製品とサービスの提供 はもとより、事業全体の環境調和を目指しています。エコマッチ「Reduce（リデュース）・Reuse（リユース）・Recycle（リサイクル）」や「ラベルでエコ」をキャッチフレーズに、
環境への負荷を低減した製品を提供するための取り組みを進めています。 ・Reduce ノンセパ（台紙のない）ラベルと対応するプリンタや自動貼付け機の拡販 新国際エネルギースター規格に対応して消費電力を大幅に低減したプリンタの開発 ・Reuse シール・ラベル製品を継続して購入されるお客様のために、段ボール箱にかわるラベルエコボックス（通い箱） を使用 ・Recycle 産業廃棄物となるラベルの台紙や工場でのゴミ、プリンタ用バッテリーのリサイクル
バートロ二クスRT308R
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ト ピ ッ ク ス
花卉業界向けの新型ラベラーと特殊タグ
L
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esprit V（レスプリ・ブイ）シリーズ
サトーのバーコードプリンタのベストセラー機である「L,esprit（レスプリ）シリーズ」の後 継機として、「L,esprit V（レスプリ・ブイ）シリーズ」の販売を開始しました。この新機種は プリンタ内部のネットワークシステムの独自開発により、入力から出力までを含めたシステム の処理能力が早くなりました。また、機動的な貼付け作業を実現するために、台車に搭載でき るような新しい機能も備えています。また台紙を使用しない「ノンセパラベル」に対応し、従 来のモデルと比較して消費電力を30％も削減するなど、環境保全に配慮した製品です。 小規模な小売店向けに導入コストを抑えた新しいバーコードプリンタの販売を開始し ました。このバートロニクスRT308Rは、厚紙やラベルに文字や数字、バーコード、2次 元コード、百貨店のロゴマークなどを印字するもので、他社にはない社内LANやUSB規 格に対応する機能を搭載しています。 また、このプリンタはソフトの期間貸し（ASP）サービス「ラベル・アイデンティテ ィ」にも対応し、全国の主要な小売店約60社の値札発行ができるため、新規取引先の追 新 製 品 情 報 製 品 情 報 このたびバーコードによる管理の新しい市場として、花卉の流通管理事業に本格的に参入しました。現在鉢植えなどのバー コードによる販売管理はあまり普及していないため、生産者や卸業者から少量多品種化する商品の正確な管理をしたいという ご要望が増えてきました。サトーでは植木鉢や花卉の枝にバーコードを印字したラベルやタグを付けて管理するための製品の 販売をはじめました。 ・ポットラベラー 作業者が鉢植え商品を両手で持ってラベルの排出部に押しつけてスライドさせるとバーコードを印字したラベルがきれいに貼り付けられるもの で、一度に4つの鉢に貼り付けられるため生産性も向上しました。 ・挿しタグや巻きタグ専用プリンタ 花卉の種類、特徴や栽培方法などを印字したり、携帯電話などで読み取れるQRコード（2次元コード）も印字可能であり、詳しい商品情報も盛り 込むことができます。米・NCR とプリンタ印字技術に関する特許ライセンス契約を締結
サトーはアメリカのNCR社とプリンタ印字技術に関する特許ライセンス契約を締結しました。 契約の対象となる特許は、 ① ラベルやその他のメディアの両面に同時に印字できるプリンタ技術 ② 同技術を用いたプリンタに使用するサプライ製品 に関するものです。 近々、この印字技術を使用したプリンタを販売する予定です。 これまでサトーでは、「ノンセパラベル」及びそれに対応したプリンタをはじめ、使用済み台紙を化粧箱に再利用するリサイ クルサポートシステム、再利用が可能なラベルの通い箱など、環境に配慮した製品の開発・販売に取り組んでまいりました。 今後とも、環境保全に貢献する製品の開発を促進し、お客様のニーズに応える製品ラインナップの拡充につとめてまいりま す。マリン・エコラベル
海の生態系を守る環境に配慮した漁業の認証制度である「マリン・エコラベル・ジャ パン（以下、MELジャパン）」のロゴマークにサトーのデザインが採用されました。 水産資源の持続的利用や生態系保全のための資源管理を積極的に行う漁業者を支援 し、消費者に「資源と海に優しい漁業」をアピールすることを目的として、このほど MELジャパンが設立されました。MELジャパンは、水産資源の保護や環境保全に配慮し た漁業を認証するエコラベル制度を開始し、認証を受けた生産者、流通加工業者はその 水産物または製品に認証ラベルを貼り付けることができます。この認証制度の開始にあ たり、『MELジャパンのロゴマーク』が一般公募されました。応募総数578作品の中から、 サトーのデザイナーが応募した作品が「ロゴマーク」に採用されたほか、「豊かな海賞」、 「エコロジー賞」など、合計7作品が入賞しました。 サトーはシール・ラベルの製造販売はもとより、デザイナーの育成にも注力しており、 東京・大阪・福岡のデザインセンターではお客様のご要望にお応えするキャラクターデ ザイン提案も行っております。今後も各種デザインコンテストに積極的に参加し、デザ イン力の向上につとめてまいります。ポットラベラー
フラワーポットを両手で抑える 右にスライドさせる 4枚のラベル貼り付けが可能蛯
蛯
巻きタグ
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ト ピ ッ ク ス
書籍管理システム
R F I D ビ ジ ネ ス ラ ン キ ン グ に み る サ ト ー −社外からの声のご紹介増配を続けている会社
第6位／全上場会社3,946社
お蔭様でサトーは13期連続増配（今期で14期連続の予定）を達成しております。講評には「年間配当金を何年間も続けている会社 は、ほとんどの場合、業績の拡大が続いています。そうした会社は、急に業績が悪化する可能性は低く、業績拡大は当分続くと言って いいでしょう。」とのコメントがありました。 会社四季報（平成19年4集秋号）企業統治度
第19位／金融を除く全国上場会社
日本経済新聞社独自のシステムを使用して、有価証券報告書などの公表資料などから得られるデータをもとに約130の指標を算 出して、「資本効率」「情報開示」「株主・資本構成」など8カテゴリーに分類して10点満点で得点化したランキングです。 日本経済新聞社外取締役“中立度”
第10位／上場企業152社
現在10名の取締役のうち社外取締役は4名で、企業経営者、弁護士、大学教授で構成されており、取締役会では活発に発言をい ただいています。そうしたことが評価されたと思われます。 週刊ダイヤモンド企業評価システムの「PRISM（プリズム）
」
第348位／1,033社
総合得点は596点で項目別には、柔軟性・社会性62点（295位）、収益・成長力49点（548位）、開発・研究66点（294位）、 若さ86点（39位）でした。 子育て支援、女性管理職比率、定年退職年齢の延長、国際化、研究開発従業員比率などで高い評価を受けました。昨年度は432 位でした。 日本経済新聞 書店での書籍の管理にICタグ・ラベルが利用されています。書籍の棚卸作業は大変な重労働であり、それを軽減するために ICタグ・ラベルを貼り付けて、スキャナーで読み取るだけで書籍管理ができます。20人で丸一日かかっていた作業が、わずか 3人で半日もかからずに終了することができます。またこのシステムは売上管理や返品管理にも活用でき、書籍にキズをつけな いためにサトーが開発した剥がす時に糊の痕が残らない「ハクリピート」というラベルを使用しています。重要書類管理システム
企業や金融機関では契約書、証明書、技術図面、債権などの重要書類管理に苦労しています。すぐに書類を見つけ出したい 時、重要な書類の持出履歴を確認したり廃棄する書類を管理する場合に、作業の効率化や情報セキュリティの面からICタグ・ ラベルを使用すれば一元管理をすることができます。このたび、ばね製品や自動車用シートの大手メーカーであるニッパツ （日本発条株式会社様）と共同で、書類を複数重ねた状態でも一括読み取りが可能なICタグ・ラベル（0.45mm）を開発しまし た。また同時にコストの低減も可能となり、用途が広がるため今後の販売拡大を見込んでいます。METROのRFIDプロジェクト
平成16年7月にドイツの大手小売店であるMETROとゴールドパートナー契約を結びました。しかし、RFIDは、インレットIC チップとアンテナを組合せたものや読み取り装置等の技術的な問題で実用化が大幅に遅れていました。このたびこの問題が解 決したことにより、大手サプライヤーを含む商談が活発化して、RFID関連のプリンタ、自動貼り付け機、サプライ製品などの 販売が拡大しています。米子会社TrakIT社によるRFID事業
平成19年10月に米国のDCSソフト開発・現場運用コンサルティング会社であるTrakIT社の事業買収を行いました。同社は特 に物流業界のDCSシステム、RFIDソリューションを得意としており、事業買収時には複数の商談を継承しました。既に日系製 造業向けの物流システム、労務管理システム、大手トラック製造業向けのコンテナ物品管理システム（いずれもRFID技術を活 用したシステム）を受注しており、今後、販売はさらに拡大していきます。環境経営度調査による製造業環境経営度指標
第482位／1,752社
このランキングは、企業の環境問題への取組みを、「運営体制、長期目標」「汚染対策」「資源循環」「製品対策」「温暖化対策」 「オフィス」の6項目で評価されています。昨年度は500位でした。 日経産業新聞「女性が働きやすい会社Best100」
第87位／416社
上場企業、新興市場の上場企業、外資系企業を含めた企業を対象に行われた「2008年度版 企業の女性活用度ランキング調査」 をもとに、女性が働きやすい会社ベスト100が発表され、サトーは総合得点57.7点で87位にランクインしました。採点基準は、 管理職登用度、女性活用度、ワークライフバランス度、男女均等度の4項目で評価され、総合ランキングは4項目の得点を合計し、 偏差値に換算しており、サトーは管理職登用度62.1 男女均等度40.8 女性活用度49.5 ワークライフバランス度59.7でし た。 日経WOMAN 5月号サトーグループのCSR
Corporate Social Responsibility
本業による社会貢献 当社グループの経営基本方針（昭和53年制定）は、 「世界社会の発展に貢献すること」を使命とし「企業責 任を自覚して社業に励むこと」を信条としており、CSR が広く認知される以前から「本業による社会貢献」の 実践によって企業責任を果たそうと努力してきました。 事業コンセプトであるDCS ＆ Labelingは、流通、製 造、食品加工、医療、運輸など、社会のあらゆる現場 に機器とサプライ製品を組み合わせたソリューション を提案して、「正確、省力、省資源」を実現するもので す。当社グループが理想として追求していることは、 事業そのものが、CSRを意識することなく社会や環境 に溶け込むこと。そして、価値を創造して、その成果 物を「四者還元」として株主、社会（環境、取引先な どのステークホルダーを含む）、会社、社員の四者で分 かち合うことです。 コンプライアンス ●サトー精神の伝承 サトーの行動指針であり倫理規程である「仕事のや り方基本要綱」と、なすべきことをなすというサトー 精神の伝承を目的とした「サトーのこころ」により、 コンプライアンス意識の醸成をはかっています。 ●組織の透明性の維持 当社独自のナレッジマネジメントシステムである三 行提報制度によって社内情報を共有し、組織の透明性 維持、リスクの事前察知、不正防止に活用しています。 ●内部統制 「業務運営の透明性とクオリティを高める全社運動」 という名称でプロジェクトを組み、体制の点検、整備、 再構築を行って、内部統制の強化をはかっています。 ●リスクマネジメント体制 各本部代表者からなるリスクマネジメント委員会を 毎月開催して社内の様々なリスク情報を共有し、リス ク回避のための未然予防策やリスク発生後の対応策の 審議などを行っております。 平成19年3月に「安否確認システム」を導入し、社員 や各事業所の被災情報の集約を可能としました。これ により、災害時における情報共有の迅速化につながっ ております。 ワーク・ライフ・バランス ポジティブアクション推進委員会の活動により、意 欲ある社員が性別に関係なく能力を発揮できる、自由 闊達な職場環境の整備を進めています。 また「全ての従業員」が、仕事と生活双方が充実し た働き方ができるよう「ワーク・ライフ・バランスを 推進するための働き方委員会（WLB委員会）」を立ち 上げ、2007年度は主に長時間労働、メンタルヘルスに 焦点をあてて活動しました。 平成19年10月には、厚生労働省が主催する均等・両 立推進企業表彰において、均等推進企業部門 東京労 働局長優良賞を受賞しました。 サトー国際奨学財団の支援 財団法人サトー国際奨学財団は、グローバルな視野 を持った人材育成の支援を目的として、平成8年11月に 当社グループ創業者である故佐藤陽が私財を投じて設 立しました。創業当時関係の深かったアジア諸国への 恩返しという主旨で、ASEAN及び南西アジア諸国18カ 国からの私費留学生及び海外での研究機会を求めてい る日本人学生に奨学金の支給をしているほか、隔月に 交流会を催して奨学生相互の異文化交流を推進してお ります。設立以来、当財団を巣立っていった卒業生は 317名になり、現在も世界各国と日本の架け橋として活 躍しています 当社グループは、会社施設の提供や人的支援のほか、 社内運動会に奨学生を招いて交流をはかるなど、物心 両面で財団活動を支援しています。 コーポレートガバナンス 時代の変化に迅速に適応していくために、「経営の意 思決定及び監視機能」である取締役と、「業務の執行機 能」である執行役員の機能を分離し、公正で透明性の 高い経営に取り組んでおります。 取締役会を構成する取締役10名のうち、執行役員を 兼務しない取締役が6名と過半数を超え、この6名中4名 が独立性の高い独自の立場から提言を行う社外取締役 です。 また、取締役には序列を設けず、議長は社外取締役 も含めて「輪番制」としております。 統治 委任 取締役会 社外取締役 株 主 社 会 会 社 社 員 社 員 利益の四者還元 代表取締役 執行役員会（経営） 選任 選任 社内取締役 社内取締役 社長、副社長、専務、常務など の役付けあり 役員数を増やし幅広く若手人材 を登用 社 員 全 員 に よ る 不 断 の 情 報 供 給 役付廃止 議長持回り 三行提報 情 報 開 示 監査役会 株 主 総 会 リスクマネジメント 委員会 ハラスメント対策委員会 安全衛生委員会 PL対策委員会 情報セキュリティ委員会 財団交流会（東北へ一泊旅行）2007年度主な出来事
業績発表関連 サトーニュースリリース・トピックス 「世界ラベルコンテスト」“最優秀賞”、「全日本シール・ラベルコンテスト」“経済産業大臣賞”ほか、入賞 自動認識関連のソフト開発・コンサルティング事業を手掛けるTrakIT社の事業譲受(サトーアメリカ） 「平成19年度均等・両立推進企業表彰」で“東京労働局長優良賞”を受賞 会社四季報（平成19年4集秋号）「増配を続けている会社」で第6位にランキング 「平成20年3月期中間決算概要」 発表／決算説明会開催 プリンタの基板生産に着手 （サトーベトナム） 平成20年3月期の期末配当予想を 1株につき1円増配の17円に修正 「平成20年3月期 第3四半期財務・業績の概況」 発表／決算説明会開催 卓上型ラベルプリンタのベストセラーモデルを リニューアル「L’esprit Vシリーズ」を新発売 海の生態系を守る環境に配慮した漁業の認証制度、 「マリン・エコラベル・ジャパン」のロゴマークに サトーのデザインが採用 アパレル製品用のタグや値札を発行するバーコードプリンタ 「バートロニクス RT308R」を新発売 UHF帯域パッシブ・モードRFID使用の鉄鋼輸送 ソリューションを開発(サトーシンガポール） 秋田大学医学部附属病院様が導入された「電子 タグによるベッドサイド安全管理システム」が、総 務省発表の「u-Japanベストプラクティス2007」 のライフ部門“大賞”を受賞 当システムにおいてサトーのリストバンド、注射ラ ベル、看護士ラベル、プリンタ「MR400e-RFID」 を採用いただきました。 RFIDを用いた「不法投棄防止システム」の実用化 「資源循環ネットワーク・コンソーシアム」に参画 グローバルパーツセンター設立（マレーシア） 第57回定時株主総会開催 次世代法による認定マーク“くるみん”を取得 「平成19年3月期決算概要」発表／決算説明会開催 日本通運株式会社様の荷物管理システムに「RFID- UHF仕様ラベルプリンタ」を納入 NCR社（米国オハイオ州）とプリ ンタ印字技術に関する特許ライ センス契約を締結 花卉業界向けの新型ラベラーや 特殊タグで付加価値を提案 ISO9001， 2000認証取得 （サトーベトナム） 米州、欧州、アジア・オセアニアに 地域統括会社を設立 国内子会社 株式会社サトー知識 財産研究所を設立 インテルフレックス社と先端RFID分野で提携 出荷検品システム「大車輪シリーズ」に流通ビジネス メッセージ標準との連携機能を追加 「偽造防止ラベリング・ソリューション」で海賊版製品を 抑止(サトーシンガポール／ラディアントラスト社との 共同リリース） 食材消費期限管理や「食の安全」に応えるラベリング・ ソリューション「DateRightTM」を発表（サトーシンガ ポール） 日経WOMAN「女性が働きやすい会社Best100」で 第87位にランキング新着リリース
（2008年度）
日本経済新聞 「企業統治度ランキング」 で第19位にランキング 個人投資家向け会社説明会開催 「平成20年3月期第1四半期財務・ 業績の概況」発表／決算説明会開催 紀州備長炭 木酢液 第17回シール・ラベルコンテスト 優秀賞 第19回世界ラベルコンテスト （複合印刷 線画と網点部門）最優秀賞 日本漆器 第17回シール・ラベルコンテスト 経済産業大臣賞 Aroma Spa 第19回世界ラベルコンテスト （レタープレス 化粧品ラベル部門） 最優秀賞 大吟醸 春めく 第17回シール・ラベルコンテスト 全日本シール印刷協同組合連合会会長賞 ISO9001， 2000認証取得 （サトーポーランド）4
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SATO LABELING SOLUTIONS AMERICA, INC.（SLA） 電子プリンタ及びハンドラベラーの販売、サプライ製品の製造、販売
SATO UK LTD.（SUL）
電子プリンタ及びハンドラベラーの販売、 サプライ製品の製造、販売
SATO INTERNATIONAL EUROPE N.V. （SIE） 欧州事業の統括
SATO FRANCE S.A.S（SFS） 電子プリンタ及びハンドラベラーの販売、 サプライ製品の製造、販売
SATO LABELLING SOLUTIONS EUROPE GmbH（SLE） 電子プリンタ及びハンドラベラーの販売、サプライ製品の製造、販売
SATO IBERIA S.A.（SIS） 電子プリンタ及びハンドラベラーの 販売、サプライ製品の製造、販売
SATO ROTTERDAM LOGISTIC CENTRE（SRL） 物流拠点
SATO TECHNOLOGY & BUSINESS DEVELOPMENT CENTRE A B（STB）
技術・商談支援センター
SATO SHANGHAI CO., LTD.（SSC）
電子プリンタ、ハンドラベラー及び、サプライ製品の販売
SATO AMERICA, INC.（SAI）
電子プリンタ及びハンドラベラーの販売、サプライ製品の製造、販売
SATO AUTO-ID（THAILAND）CO., LTD.（STC）
電子プリンタ及びハンドラベラーの販売、サプライ製品の製造、販売 SATO HOLDING（THAILAND）CO.,LTD.（SHT）
持株会社
SATO AUSTRALIA PTY LTD.（SAU）
SATO CORPORATION
イギリス（ハリッジ） フランス（リール） スペイン（バルセロナ） インド（プネ） マレーシア（クアラルンプール） オーストラリア（メルボルン） ベルギー（ブリュッセル） オランダ（ロッテルダム） ドイツ（ヒルシュホルン） スウェーデン（イエーテボリ） ポーランド（ブロツワフ）SATO NEW ZEALAND LTD.（SNZ）
電子プリンタ及びハンドラベラーの販売、サプライ製品の製造、販売 ニュージーランド（オークランド） タイ（バンコク） 日本 アメリカ（ノースカロライナ） アメリカ（イリノイ）
SATO SHANGHAI CO., LTD. Shenzhen Branch（SSCS） SSC深セン支店
＜東南アジア・インド＞
SATO MALAYSIA ELECTRONICS MANUFACTURING SDN. BHD.（SMM） 電子プリンタの製造販売
SATO AUTO-ID MALAYSIA SDN. BHD.（SAM） 電子プリンタ、ハンドラベラー及びサプライ製品の販売
SATO LABELLING MALAYSIA ELECTRONICS SDN. BHD.（SME） SATO MALAYSIA SDN. BHD.（SMS）
サプライ製品の製造、販売
SATO ASIA PACIFIC PTE. LTD. India Representative Office（SAPI） SAPインド駐在員事務所
SATO VIETNAM CO., LTD.（SVC） 電子プリンタ及びハンドラベラーの製造販売
ベトナム（ハノイ）
SATO ASIA PACIFIC PTE. LTD.（SAP） SATO INTERNATIONAL PTE. LTD.（SI） ＊海外事業の統括
SATO INTERNATIONAL ASIA PACIFIC PTE.LTD.（SIP） アジア・オセアニア事業の統括
シンガポール（シンガポール）
＜ヨーロッパ＞
SATO INTERNATIONAL AMERICA, INC.（SIA） 米州事業の統括 【Sales Office】 ▲ ノルウェー（オスロ） ▲ デンマーク（グロストラップ） ▲ オランダ（ニューゲイン） ▲ イタリア（ミラノ） ▲ スイス（フェーラルトルフ） ▲ オーストリア（ウィーン）
SATO POLSKA SP ZO.O.（SPZ） 電子プリンタ及びハンドラベラーの販売、 サプライ製品の製造、販売
SATO ASIA PACIFIC PTE. LTD. ‐ Korea Representative Office（SAPK） SAP韓国駐在員事務所 韓国（ソウル） ▲ Horticulture／花卉事業（アメリカ／フロリダ） ▲ Technical Center（アメリカ／ニュージャージー） 中国（上海／深 ）
海外ネットワーク
International Network
北上工場（岩手県 北上市） 東日本物流センター （埼玉県 加須市） 本社 （東京都渋谷区恵比寿） （03）5789-2500代表 プロプラーザ21 （東京都渋谷区恵比寿） サトーテクノセンター （埼玉県 さいたま市） 長岡事業所（新潟県 長岡市） 支社 ●大宮支社 ●東京支社 ●名古屋支社 ●大阪支社 ●福岡支社 支店・営業所 ●札幌支店 ●函館営業所 ●仙台支店 ●盛岡営業所 ●郡山営業所 ●新潟営業所 ●前橋営業所 ●宇都宮営業所 ●八王子支店 ●千葉支店 ●水戸営業所 ●横浜支店 ●静岡支店 ●浜松営業所 ●松本営業所 ●金沢支店 ●京都支店 ●神戸支店 ●広島支店 ●岡山営業所 ●米子営業所 ●高松支店 ●松山営業所 ●熊本営業所 ●鹿児島営業所 ●那覇営業所 その他 ●北上工場 ●サトーテクノセンター ●本社 ●プロプラーザ21 ●長岡事業所 ●名古屋事業所 ●大阪事業所 ●福岡事業所 国内子会社 ●サトープリンティング株式会社 ●サトービジネスサービス株式会社 ●サトーロジスティクス株式会社 ●サトーシステムサポート株式会社 ●株式会社サトー知識財産研究所 ※支社、支店、営業所内にサポートセンターを設置しております。 なお、釧路、江東、柏、津、阪奈（●）はサポートセンターのみの設置となります。 北上、江東、名古屋、阪奈には、メンテナンスセンターを設置しております。 株式会社サトー SATO CORPORATION 東京都渋谷区恵比寿一丁目21番3号 昭和15年（1940年） 昭和26年（1951年）5月16日 6,331,031,908円（平成20年3月31日現在） 取締役 執行役員 監査役 商 号 本 社 所 在 地 創 業 設 立 資 本 金 役 員 決 算 期 主 な 取 引 銀 行 従 業 員 数 売 上 高 毎年3月31日 三菱東京UFJ銀行 みずほコーポレート銀行 三菱UFJ信託銀行 連結：3,541名、単体：1,309名 連結：877億円、単体：607億円（平成20年3月期） （注）1. 取締役のうち小野 彦氏、鈴木 賢氏、山田秀雄氏、田中優子氏の4氏は社外取締役であります。 2. 監査役のうち住田 淳氏、齊藤栄太郎氏の両氏は社外監査役であります。 代表取締役執行役員社長兼最高経営責任者 代表取締役執行役員副社長兼最高執行責任者 代表取締役執行役員副社長兼最高執行責任者 取締役専務執行役員 取締役 取締役 西田 浩一 脇 敏博 土橋 郁夫 横井 信宏 藤田東久夫 大塚 正則 取締役 取締役 取締役 取締役 小野 彦 鈴木 賢 山田 秀雄 田中 優子 専務執行役員 専務執行役員 専務執行役員 常務執行役員 常務執行役員 常務執行役員 常務執行役員 常務執行役員 松山 一雄 鳴海 達夫 千田 浩三 加治屋 浩 佐藤 喜夫 山田 圭助 藤井 悦夫 羽生 光孝 常勤監査役 監査役 米谷 真 西尾 吉典 監査役 監査役 住田 淳 齊藤栄太郎 執行役員 執行役員 執行役員 執行役員 執行役員 執行役員 執行役員 執行役員 齋藤 博 田巻 俊二 櫛田 晃裕 丹羽 国広 安江 大道 吉井 清彦 阿部 敬一 清原 義文 執行役員 執行役員 執行役員 執行役員 執行役員 デフニ テイ 田澤 信行 松山智奈美 宇敷 謙二 小瀧龍太郎
国内ネットワーク
Domestic Network
会社データ
Corporate Data
西日本物流センター （奈良県 大和郡山市）
This fiscal year witnessed the Group making capital participation in two software companies that had been in a collaborative relationship with SATO in order to meet a growing number of inquiries and demand for systems in Japan. The underlying objective is to strengthen our software development capability to expand our proactive sales efforts based on creative proposals. Overseas, the Group acquired the busi-ness of TrakIT, a U.S. company which is active in software development and consulting, also reinforcing our capacity to bring customers attractive solutions in automatic recognition. The year ending March 2008 represents the second year of the second stage, which continues through the year ending March 2011, the first milestone in the roadmap to the year ending March 2016. Thanks to the expansion measures completed from Stage One to Stage Two—including these acquisitions—we have recorded good growth in sales.
The Group reported increased sales revenue of ¥87,790 million (106.4% of the previous period) on a consolidated basis for this fiscal year. This figure represents the ninth consecutive increase of gross sales and the largest ever recorded in the Group’s history.
In the domestic market, many large retailers adopted the markdown approach, while demand from manufacturers grew in the areas of process management and parts tracing for the automobile and electric appliance sectors. In addition, sales from each market sector recorded solid growth. As a result, gross sales reached ¥60,013 million (106.2%) in Japan.
Overseas, the Group saw increased sales in the U.S. from major transportation companies and drugstores, though the growth rate suffered in the second half due to that country’s slowing economy. In Europe, the corporate organization for Germany and Spain, which had been a challenge, was behind schedule, and this delay consequently affected the performance of the region as a whole. In Asia and Oceania, the market of Japanese manufacturers did very well, resulting in significantly larger sales than last year in Thailand, China, Australia, and New Zealand.
Let us now turn to a discussion of our bottom line. The Group decided to take some expenses to upgrade our internal structure in order to strengthen operations in both the sales and administration areas. The Group views these as the requirement for maintaining this momen-tum of profitable growth and producing synergistic effects globally in preparation for the next leap forward.
In Japan, the gross margin declined in the last half of the year due to rising prices of paper supplies for products the Group markets and prices negotiated with large accounts. Currently the Group is working on further cost cutting and transfer of price increases to customers. Sales and administration expenses increased, including outlays for product R&D. Overseas, North America experienced decreases in the orders from large accounts due to the slowing economy and increases in sales and administration costs due to the sales activities catering to quick-service restaurants, or the fast-food sector (“QSR”). In Europe, sales dropped significantly late in the second half in Germany and Spain, where business had been slow to recover, to the level where overhead was not covered. The performance in these two countries did not reach the level of last year, depressing the overall performance of the region. In Asia and Oceania, income was significantly improved thanks to great growth in sales by sales companies and higher productivity at the plants in Malaysia and Vietnam.
In summary, these activities produced, on a consolidated basis, gross sales of ¥87,790 million (106.4% of previous period), operating income of ¥5,404 million (94.9%), ordinary profit of ¥4,750 million (86.6%), and net income of ¥2,062 million (86.3%) for this period.
By business segment, the Group reported the following: (a) Mechatronics Products
The segment accounted for sales of ¥36,851 million (104.7%) and operating income of ¥2,716 million (115.0%). (b) Supply Products
The segment accounted for sales of ¥50,939 million (107.7%) and operating income of ¥2,687 million (80.6%).
For the term:
Net sales... Operating income... Ordinary profit ... Income before adjustment for income taxes... Corporate, inhabitant and enterprise taxes ... Deferred taxes ... Net income ...
Per share data (yen):
Net income ... Dividends ... At term’s end: Shareholders’ equity ... Total assets ... Number of employees ...
unit: Millions of yen
Consolidated Non-Consolidated 87,790 5,404 4,750 4,162 2,250 △ 153 2,062 66.70 — 36,671 66,103 3,541 60,778 4,299 4,049 3,997 1,654 △ 50 2,394 77.42 33 43,148 66,621 1,309 1. Results of Operations
(1) Analysis of Financial Performance a. Results of the current fiscal year
The fundamental policy of the SATO Group (the “Group”) is to make contributions to society by helping customers achieve “accuracy, labor savings, and resource conservation” through its “DCS (Data Collection Systems) and Labeling” business model.
The Group launched initiatives in the year ending March 2002 to propagate its unique business model of DCS & Labeling worldwide with the goal of growing its sales to ¥150 billion by the year ending March 2016. The first stage of this initiative was defined to end in the year ending March 2006 and would focus on building infrastructure for business expansion; the second stage, from the year ending March 2007 to 2011, would target for business expansion. The Group is working to widen its operations with the aim of gaining consolidated sales of
¥100 billion and consolidated operating income of ¥8 billion (operating margin of 8%) by the year ending March 2011.
Under this plan, the Group has executed a number of initiatives to realize its mid- to long-term business goals. In January 2006, the Group acquired a major barcode business from Checkpoint Systems Inc. (“CKP”) in the United States, and, in June of the same year, we purchased an automatic identification business from Walker Datavision Ltd. (“WDV”) in New Zealand. In October of the same year, the Group also set up and incorporated SATO Technology & Business Development Centre AB (“STB”), a business and technology support center, in Sweden.
