目次 1. Cs for Tomorrow 2018 と 2025 年に目指す姿 2. これまでの旭化成の成長と新事業創出の過去の経緯 3. 新事業創出の推進体制 4. 新事業創出戦略 R&D を取り巻く環境変化と新事業創出上の課題 培ってきた強みとコア技術の分析 目指す方向と新事業創出の考え方 5

○水環境課長

排出量取引セミナー に出展したことのある クレジットの販売・仲介を 行っている事業者の情報

Ｑ７ 建設工事の場合は、都内の各工事現場の実績をまとめて 1

図表 3 次世代型企業の育成 項 目 目 標 ニッチトップ企業の倍増 ニッチトップ企業の倍増（40 社→80 社）. 新規上場企業数の倍増

回答した事業者の所有する全事業所の、（平成 27 年度の排出実績が継続する と仮定した）クレジット保有推定量を合算 （万ｔ -CO2

  [ 外部環境 ] ・耐震化需要の高まり ・県内に非破壊検査業(コンクリート内部）を行うものが存しない   [

会におけるイノベーション創出環境を確立し，わが国産業の国際競争力の向

フェイスブックによる広報と発信力の強化を図りボランティアとの連携した事業や人材ネ