経営 における創造力の研究
A S t u d y o f C r e a t i v e A b i l i t y o n M a n a g e m e n t
山 本
尚 志
Hisashi Yamamoto
1. 創 造 力 とは何 か 人は､その歴史 を開始 して以来幾度 とな く節 目 を経験 した｡ 歴史家はt これ らの節 目に､例九は､絶文式文 化ー弥生式文化t青銅器文化などと名づけた｡歴 史家 のこの ような命名の意識は､創造力 とい うも のが､世 の中に立ち向か って､在来の技､術､道 具等に改善 を加えた りー加工手順に新 しい手順 を 加えた り､組合わせを換えた りす ると､今 まで よ り良い結果が出た り､時間の活用が上手にな った り､楽 しく生 きられ ることに着 目した｡そ して_ 時代 を画す る技､術､道具等に上記のよ うな命名 を して一人の創造 とい う営みの発展段階 を明確に 把捉 し､ さらにつ ぎの発展- と連鎖す る動態 を我 々に教示す る狙いがあると考え られ る. さてー創造力につい思い付 くままに列記 してみ ると､ ･.何かに､存在価値を与える ･ 何 もない所か ら_新 しい ものを生み出す ･ 何かを引き起 こす ･ 肉体の躍動_生命感に基づ く新 しい動 き ･ 脳の科学的活動に よ り､何かを創 る ･ 芸術的活動に よ りー何かを創 る のよ うになる｡ 整理す ると､創造 とは一 ･ 人や一組織の営みに よる新価値形成 ･ 新成功体験を誘発す るユニークな7イデ7 等に よ って､インテ リジェンスを もた らす活動で ある として よかろ う｡2.
創 造 活 動 の種 類 上の創造規定によ り_抽出 され る創造活動の種 類 をまとめ ると､ 発見､発明.発想.推理.推測､解 明､予測､ 予知､仮定､構想.企画､計画｡ 等がー代表的活動であ る｡ 以上の創造活動を経営の立場か ら解題 してお く と､ ･ 発見 一般的には､他社にあ って､ 自社にない も のを探索 し､企業競争力を向上 させ るもの ･ 発明 廃棄 された人工生産物を､微生物 などの分 解機能 を利用 して公害 Oにす る新技術定着 等に向けて､新 しい考案の筋道導 出 ･ 発想 消費者の ライフスタイルを変えて､共存共 栄を企図す る商品等の開発 コンセ プ トの確 立等 ･ 推理 ライバル､新規参 入社を排除す るため､戦 略 システム等に よ り､打つ手_効 き目､意 思の強 さ､開始年月 日等の理論的枠組の推 定 ･ 推測 何か新 しい試みを しようとす る企業が.対 象 となる企業 の関心のある事項 に関す る､ 競争力の強 さ等について､なん らかの基準 を設定 して推 し量 ること ･ 解明 創造上の成果に よって立つ思考 上の因果列､お よび メカニズ ムの原理等 で､基 本的には､ 全体展望力に基づ き論証 された事項であ る｡ ･ 予測 これか らの､ あ る時点 におけ る､ あ る事象 が発生す る頻 度､強度､確率等 の推定 ･ 予知 警戒すべ き事項が､ これか らのあ る時点に おいて顕在化す る可能性に関す る知識 のこ とであ り､方向を定め る知識 であ る｡ ･ 仮定 各 自の関心領域_専門領域において､成立､ 勝算のあ る方策､政策､提案､方式､理論_ 法則等 の導 出のための前提条件 である｡ ･ 構想 事業 上お よび経営上の望 ましい状態 を画 き､ 現状 とのギ ャ ップを埋 め るための機能 デザ イ ン､行動計画 の立案が基 本 ･ 企画 一仕事 の定着.一偏 の企みのイ メージを画 が くことと､ 同時に､確実に成功す るため の計画の立案等 ･ 計画 成功す る結果､す なはち成果を確実に手に す るための原因の把捉.成功-の課題解決 過程 の設定 お よびスケジュールの策定 尚､ 上記､構想､企画､計画には､基本 と展開 又は実行用 の2つの タイプを考察す ることを通常 とす る｡
3.
創 造 に お け る評 価 ｢風が吹いた ら桶屋が儲か るcJとい う有名な話 があ る｡ この話は､思考を解 明す る便利 な事例で ある｡ 風が吹いた ら､なぜ桶屋が儲か るのか思考例 を 略記す ると､ 風が吹 くと塵 が舞 う 塵 が 日に 入る 日を病む者 が増 え る その結果､ 日が不 自由にな る者 が多発す る その者達は_ ごぜ にな りたが る ごぜ は､三 味線ひ きにな りたが る 三味線 ひ きがふえ ると､猫が殺 され る 猫が減 ると､鼠が増 え る 鼠が天井 で暴れ､桶が壊れ る 桶 の注文が増 え.桶屋が儲か る の よ うにな り､因果列に よる解 明が出た こきに同 意 され よ う｡ ここでの思考例 は.因果 列の導 出に 限定す ることにな る｡ しか し. ここに､注 目すべ き事項が あ る｡解 明 が な されたか らとして も､今 日桶屋 を開業す る者 な ど皆無 であろ うとい うことであ る｡ この よ うに､思考 の解 明が､納得い くものであ って も､ この思考 を適用 とい う立場か ら見 ると､ 採用す る訳 にはいかない ことであ る｡ この採用 出来ない とす る行為 は評価 であ る｡ この よ うに､創造行為には､ 上に列記 した創造 活動に加えて､評価す る活動が不可欠 である｡4.
経 営 の 創 造 に 関 わ る評 価 事業 は､た ぎる思いを顕在化 し.企 業を定着 さ せ､社会的貢献を実現す る､経営は､事業に関わ る活動を上手 に こなす ことであ る｡ そ こで､経営 の創造 は､数奇 なるを もって銘す べ Lであ る｡経営 の創造活動 の成果 に も.その導 出に も発見性がなければな らない し､ さらに客観 性､妥当性が付随す ることが必要であ る｡ 何 となれば､ ユニークな新経営 でなければ.企 業競争力は実現せず､客観性が ともなわなければ､ 新経営が真 なるもの として事実 とな らず､妥当性 がそなわ っていなければ､受け 入れ る ことあたわ ず として､退け られ る｡ 経営の創造 に関わ る評価には､ 上記 の発見性､ 客観性､妥当性に加 えて､新経営が 目指す成果実 現に関わ る評価が不可欠であ ることを先に見た. 創造 された新経営が､ チ ニークかつ妙手であ る として も､社の トップの好む ところ とな らず､ ま たは組織 の在来体質 と異 なる行動を必 要 とした ら_ 定着は至難 であ る.社会環境激変 の時 代 であ るか ら_組織 は異質性取 り込みに熱意を示 せ とい うも､ 自 ら限度があ る｡ この よ うな観点か ら.新経営 と 組織 との親和性評価を配慮すべ きであ る｡ さらに 同 じよ うな観点か ら_ この新 たV=創造 された新経 営 を､ メソ/ミーが_推進す るために必要十分 な実 力があ るかであ り､つづいて.資金.能力に関わわ る余力評価､ リスクの発見 とアクシ ョン ･プ ロ グ ラムの評価 は特 に重要 である｡
5.
企 業 に お け る創 造 型 人 材 の 研 究 筆者 の先輩 の一人に_所属す る社が どの よ うな 不況下にあろ うと_いつ も彼の提案が受け 入れ ら れ た と.嬉 しそ うに.語 る人物がい る｡ この人 に関心 を抱いて きたので† この人のイ ソ テ 1)ジ ェソス創 出の構造 を観察す るために､従来 以 上のお近づ きを得 るこ とに して きた｡ 観察結果の概略は､以下 の通 りである｡ 主 体 活 動 好 み の 序 列 化 創 造 化 対 象 の選 定 情 報 化 活 動 の促 進 判 断 活 動 の 徹 底 確信形成のための解明 仮 説 設 定 反 復 検 証 の 徹 底 敏 速 な 推 進 成果報告 の徹底検討 評 価 基 準 序 列 化 基 準 設 定 選 定 基 準 設 定 情 報 品 質 基 準 設 定 各 種 判 断 基 準 設 定 確 信 度 の 設 定 難 易 度 設 定 リ ス ク 度 の 設 定 中間指導優卿 匠位の設定 成功ノウ.ウの評価基準 改善課題の緊急度設定 以 上が_敬愛す る人物A氏の_創造活動過程の概 要 であ る｡ 上記 の創造活動系列 と設定 されていた基準に基 づ き_ システム図を画が くと.第1図の よ うにな る｡ 注記 した よ うにイ ンプ ッ トは省略 した｡創造活 動は､極 度に個人の資質に依存す ることと_内容 を同 じくす るものは､ 2度 と現れず､ アウ トプ ッ ト､基準については_標準化出来 るが.イ ンプ ッ トについては固定化 しないほ うが よい と思 うので｣ あえて省 いた｡ 創造化課題が設定 された時点 で､イ ンプ ット事 項 を記 入す る､いわば_ ワークシー トと見な して い るのである｡ 図の説 明に 入る｡ ･ 中央 の点線 は､ リーダーの外的世界.内的世 界を区分す る｡ ･ 創造型 リーダーは_社会.お よび組織の発展 と自己充実の望 ま しい方 向が一致 し､ よこし まな好み などもたない｡ 他の人 と一味違 う選択基準 を設定 して_社会 変化の ニュウ トレン ドを読み き り_外的世界 に､一さすが と思わせ る成果 を もた らす ところ の対象を探 しあて る｡ この対象に関す る理解 を深め_成果達成 に到 る可能性についての情報化_すなわち方 向付 け知識創 り.問題解決知識創 りを_ 自力お よ びネ ッ トワークの助けに よ り実現 形成 した各種知識 を動員 して.可能性ー ネッ ク事項等 を徹底的に評価 して_取 り組むべ き か.否か判断す る｡ 取 り上げた対象が_確実に成果が得 られ るか 論証す る等の解明を推考 し_ まちがいな く成 果 につなが る確信 を自 らの もの とす る｡ 成果実現に関わ る課題が設定 され.実現 され るべ き状態が.組織- の貢献_ 自らの満足感. 新 たなる自信の形成等 を_踏 まえて上層部 を 説得 し_その気に させ る解 明 した付帯資料つ きの提案書.す なわち仮設が設定 され る_実 現-の手順が明解 といえ ど_ まだ事実 でな く 仮設である｡ 続 いて､ 検証 の 徹底である｡ 技 術 課題 な ら 実験計画が練 られー量産化等への問題解決知 識 が蓄え られ るが_営業問題の場合等 は_ テ ス ト販売.イベ ン ト販売に よ り市場の反応 を 見て､推進に踏み切 るか ど うかの最終意思決 定 である｡ い よい よ推進 で あ る_ 開発.･生 産. 販 売､ 物流.回収_中間成果報告.評価 に閑まっる_ 中間指導 マニアルが整備 されてはい るが_初 戦 マーケ ッ トにおけ る成功は開発者の人柄 に 影響 され る｡ 成果報告が届 く_想定 され た結果が出て新 た な貢献が実現 した｡ 開発者 の人柄に影響 され る｡ 成果報告が届 く.想定 され た結果が出て新 た な貢献が実現 した｡ 開発者の噛み しめ る快感は.お腹 の中 でのほ くそえみ である｡ そ して_次なる好み- と発 展 し､ スパ ララルな軌道を措いて_新 しい創 追- と躍動す る｡創 造 型 リ ー ダ の 外 的 世 界 創 造 型 リ ー ダ の 内 的 世 界 選
定
基
準
戸 定 ∴ 痢≡ 可 二 日 化基準= 活動の促進 基判準断報
告検討 症 t 判 断 活の 徹 好みの序 列化 化 ィ ソプ ッ ト1 ± ト ア ウ トプ ッ ト シ ステムユニ ッ ト 以 上の よ うな創造 型 リーダーの観察に よ り､ も っとも重視すべ き事 項 は.確信 の形成 のための解 明活動にあ る｡解 明活 動は､創造活動 の主軸 であ る｡ 6. 全体展望力強化 のための lSM 先 の創造型 リーダの活動に_付け加 え ることは_ 確信 の形成 のため の ツ ール と して構造 図を頻繁 に 書 き､絶 えず_全体 展 望力 を強 化 し､課題 に対す る結論 の発見性.客観 性､妥 当性 を評価す る集 中 力に 日を見張 るものが あ るこ とであ る｡ つ ま り_確信は_ 方 向付け知識 形成 のための シ ス テム_問題解決知 識 形成 ･強化 のためのシステ ムに よって_判断資料 を ス ピー ド収集 し､成果実 現 の確実性を論証す る ことに よ り形成 され る一 連 の活動 に抜 けが ない し､創造 性 を強化す る訓練 を 絶 や さない｡ そ こで_ 本稿 では_ 創造力開発 の基礎技術 であ る_全体展望力を示 す 構造図を書 く能 力の強化 に 限定 して_議論す る｡ 構造 図は_各要因 の 因果関係 を_箱_矢線 を も ただ し､上 図では､ イ ンプ ッ ト事項 省略 ちいて明示 し_ 上下関係 を レベ ル概念 に基づ き. 図中に. 上下 の位置指定 をす る｡ ここでは_ISM(I
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に より-構造図の因果 関 係､ レベ リングを 求め. ISM
ソフ トに よる出力結果 に従 いなが ら 構造 図 を画 が き､図を画 く うえ での筋道 と要領 を 見つけ 出す こ とに したい｡ISM
を活用 して. 構造 図 を画 くステ ップは ･ テーマの決定 ･ テーマに関わ る要 因群 の抽 出 ･ 表1に各要因名 の記 入 ･ 要 因iは､要 因jに影響 を与 え るか_ 与 え るな らは. 1､与 え ないな らば o ます 目の中に記 入 し_ 関 係行列設定ISM
プ ロG
ラムに よる 可達行列 の計 算 各 要因の レベル配置 レベルを考慮 した可達 行列 の整列 骨 格行列 の出力 ･ 上記各 出力に基 づ き構造 図のデザ イ ン では_事例 を掲 げて_ 上の各 ス テ ップを辿 ることに したい ｡ ●テーマ :戦略構想 の構造 図概要 の策定 (1部分) ･要因群 の描 出 1 市場 シ ェアⅩ%上乗せ 2 経 営 トップのため のSISの効率化 3 リス クマネ ジメン トの定 着促進 4 回収 の ス ピー ド化 の促進 5 物流 システムの再構 築 6 流通 マ ージ ンの見 直 7 地域販売特性の把握 8 FA化 に よるRO Iの見直 9 戦略 教育の徹底 10 保全 ロボ ッ トの活用 ll CAD/ CAMの高機能 12 直接機能 の戦 力強化 13 支援業務のOA化 14 戦略構想 の立 案 ･表1に_ 要因各の記 入 ･要 因 iと要 因jの影響す る_ しないに関す る一 対比較 (表1の完成) ･ISMプ ログラムへ のデ ー タ入力 ･表2-表3､表4_表5の コンビュ-タに よる 計 算結果 を待 って_ デ ータチ ェック ･計 算結果 を用いて構造 図 の レベル配置 ･図 の中に. ブ ロックをお き_矢線 で結 合 ･レイ ア ラ トの変更 に よ り_ 見 た 目の よ うに図 を 仕 上げる の よ うに進 めて以下 の よ うに図 3が得 られ た. 伝) @ ㊥ 伝) @ @ ￠) ㊨ @ ⑲ ⑪ ㊨ ㊨ 69 市シエ場 経普用プトッ ネスメジクリ 回収のス 物汰シス′ 流追I′ 阪域也 A化ーるどよ良こ 戟略教 保求金I /CACAD 戟接直 支援業# 戟略構 7
Ⅹ
% 上 乗 効化率のSSI 定着促追のンI.′化どIr 再構築7ーA 見直ジン' 売特性 点杏検0見のⅠ 育の敬氏 宿用トツ一能楼高のM化 弘化力 pの化OA 忠立塞 ① 市 場 シ エ7Ⅹ ;e上 乗I0000000000000
(む 経営 トツフ用SISの効率化 II000000000000
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0 100000000000
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表1 戦略構想立案のための関 係行列 (1部分)iSMプ ログラムに よる出力結果1 ･関係行列 (入力結果 の確認) 表2 BINjuY MATRIX No. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 1011121314 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 1 I 1 0 0 0 0 0 0 0 0 7 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0 0 8 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 9 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 2 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 3 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 4 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 I 1 1 I ･可達行列 の計算出力 表3
REACIiABILITYhnTRIX
No. 1 2 3 4 5 6 7 8 91011121314 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 0 0 0 0 0 3 1 0 1 0 0 0 0 4 1 0 0 1 0 0 0 5 1 0 0 1 1 0 0 6 1 0 0 1 I 1 0 7 1 0 0 1 1 I 1 8 1 0 0 1 0 0 0 9 1 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 1 1 0 0 1 0 0 0 2 1 0 0 1 0 0 0 3 1 0 0 1 0 0 0 4 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 1 0 I I 1 1 1 I 1 REARRAY OF MATRIX 要因札 4の ｢回収のスピー ド化｣は第4レベルに配置 ISMプ ログラムに よる出力結果2 ･各要因の レベル配置 表3 LEVEL PARTITION レベル札 12 22 34 5 3 445 3 3′6
††††††††††††††
要因恥 (読み方 12 34 5 6 7 8 91011121314 ･可達行列の整列 表4 8 7 6 5 4 3 2 1 礼 9 1011121314 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 1 0 0 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 12 1 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 13 1 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 6 1 0 0 1 10 0 0 1 0 0 0 0 0 9 1 0 0 1 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 10 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 7 1 0 0 1 1 0 0 0 1 0 0 1 0 0 11 1 0 0 1 0 1 0 0 0 0 1 0 1 0 14 1 0 0 1 0 1 1 1 0 1 1 0 1 1 ･骨格行列 表5 SKELTION MATRIX No.@
1 2 34 5 6 7 891
011121314 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 4 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 5 0 0 0 1 I 0 0 0 0 0 0 0 0 0 8 0 0 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 12 0 0 0 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 13 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 0 6 0 0 0 0 1 0 0 0 1 0 0 0 0 0 9 0 0 0 0 0 0 1 1 0 1 0 0 0 0 10 0 0 0 0 0 1 0 0 0 0 1 0 0 0 7 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 1 0 0 11 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 1 0 14 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 I IISMjdPグラム出力表に基 づ く構造 図の書 き方 ･最初 に表3に よ り_各要 因の レベル配置に注 目 して.配置す ると LI
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図2 レベル配置図 の よ うにな る｡
○の中の数字 に よる_表1の要因 No.を示 し･ Ll∼L6は_ レベルの上下関係を示 す｡ ･ 次 に骨格行列 を用 い る｡ ① た とえば_ 1列に着 日す るとー
の よ うに影響関係を明示す る.@の四角で囲 っ た1が4つの列があ る｡ ㊥ 2列 に着 日して､ (2,2)が1で､ 他のすべて Oか らな ってい ることがわか る｡ この ことは_ @ の要因に影響 を与 え るものがない ことを示す｡ 同様 に3列か らも､@ の要 因に影響 を与 え るも のがない ことを示す｡04
列 に着 目す ると (4. 4)が1 (8ー 4)が1 (12_ 4)が 1 (13､ 4)が 1 であ り･ レベル配置図か ら@ ､⑲ ､⑲ は､第3 レベルに配置 されているか ら_ これ らを関係づ け る と_ の よ うに･㊥ ､⑲ ､⑲ が④ に結 びつけ 九 るQ 以 上の作業 を続けて､位置 の 入れ換 え等 の整理 す ると､図3が書け る｡ 図3 ISM活用に よる戦略構想 (1部分) の構造図この よ うに して. iSMプ ログ ラムを採用 して 構造 図 を書 く手順が ま とまる｡ そ して､ この よ うな プ ログ ラムを プロジェクトの 推進 ､ チ ーム作業. コ ミュニテ ィーの コソセ ンサ スを得 る活 動 な どに採用す るこ とに よ り創造的 な 解 明が促進す る｡ 以下 に.ISMプ ログ ラムを採用 して.筆者が 作成 した り_点検 した りした資料 に概説 をつけて 本稿 の区切 りとした い｡ なお､筆者の開発及び活用のプログラムは､下記の 召物によるo 参加型システムズ ･アプローチ - 手法と応用 -桟木､河村鼠 日本工業新聞社 第 3毒である｡ (1990.10.4受現) 資 料 1
についての概説
ヤル タ体制終結 を告 げた.米 ソ首脳 に よるマル タ会談後 の状況 を仮説 として ま とめた ものであ る｡ この ま とめ を した時点.現段 階 の ア ラブ情勢 は､ 筆者 の視野 に 入るす べ な き事態 であ るが_ この仮 説 中の記事 であ る_第3次石油 シ ョックは.現実 の もの とな り_ その他の事項 について も_つめて 考 え る と_妥当性が あ るよ うに思え る｡ まず _仮説 の形にす るため に_確信 のいだけ る 事項 を整理_相互関係 を十分検討 して_仮説 にす る｡ そ して.関連 のあ る.他 の詳細 な分析にす る こ とが肝要 であ る｡ 資 料1はー他の資料2_ 3､ 4の先行資料 とし て_基 本であ る｡ 資 料2
についての概説
1990年 7月25日に開かれ た､ ソ連 お よび東欧へ 進 出 したい 日本企業 有 力者 との会合 において､筆 者 が.作成 した ものであ る｡ 激務 の ビジネスマ ンが_視点欠 落又 は_視点が 形成 され ていて も_多忙 のため にー作業 したが ら ない課題 か ら接近 したつ も りであ る｡ この よ うな分析 を通 じて_ この関連地域 に進 出 を企 図す る企業等 の方 に- の_ リス ク ･マネ ジメ ン トの基 本資料 の1つ に加 え られ る ことを期待 し たいのであ る｡ 尚_各記 事_ 日経ー朝 日_毎 日ー 読売及び各種 記事 の切 り抜 きに よる｡ 資 料3についての概説
日米問題 は_継続的 な問題 であ り.米 国事情 を 先ず 把捉 して_ その成立 関係 を明示す る､す なわ ち_資料3の向か って中央 か ら左半 分 を_ ISM プ ログ ラムを採用 しなが らフ レーム ワークを作成 した ｡ その フ レーム ワー クに該 当す る事 項 を新聞記事 の切 り抜 きか ら選 別 し_重点 と思 われ る事項 を記 入 した｡ つづいて_左右 対称 に_ 日本の フ レーム ワー ク を書 く｡ 構造 を左右対象 にす るこ とに よ り､ ネ ッ ク事項 にぶ つか ることを分 析者 自 らに課すO そ こでー米 国の理念 に対 す る_ 日本の理念は_ はた と困 る事項 とな った｡ 憲 法第九 条 に うた う_武 力不 行使 を国是 し_ こ れ を理念 と して. 日本国民が行動す るのな ら_ フ レーム ･ワークは同 じで も､ 日本の事情 にかかわ る記事 は.異 な った ものに なろ う｡ 理念型 国家米 国の J'しっぺ返 し'に追随す る 日本の事情 は_質 料 3の国中 の､ ｢米国の 日本- の不 満解消の プ ロ セス｣ に意 のあ る ところをこめて ま とめた｡ 資 料4についての概説
今 回の ドイ ツ統一 については_戦 争 に よらず し て_ 国名が消 え るは じめ ての事 例だ といわれてい る｡ 我 々の企 業研究 グル ープにおいて_国家 との思 惑 を越 えて.企業 の発展 とサバ イバ ルを考察すべ きであ る とい う意識 が本格 化 して_ 1年半以 上経 過 してい るが_ この資料 に ま とめた_三菱 グル ー プ とダイ ム ラーベ ンツの国家 を越 えた企業 間のネ ッ トワー クの取組 は.筆者 に とって_ これか らの 観察すべ き ものであ る｡ この両者 にはそれぞれ の国家か らの圧 力 もあれ ば_ 米 ソ等 他国か らの激圧 も くる し_当該 グル ー プの独 自の思惑 に よって.対応 も違 い_随時 に関 係 の組み替 え_調整が必至 となろ う｡ この タイ トルに至 る前 の筆者 は. ｢日独 ビ ッグ ビジネスのネ ッ トワーク経営- の転 換｣ とした と ころ_師 である㈱現研所長鈴木成裕は ､ ｢これ では_意 図.現下 の経営切換 え思考 が 出て こない し-か っ ての 日独 同盟 のイ メージで しか受け取 られ ない｣ と指摘 され _ この タイ トルの助 言 を されたo 資料
1
いつ もなが らの学恩 に謝 意 を表 しますo 合 掌 全資料 は_1990年 6月 に作成 した ものであ る｡マルタ仮説
< 日本封 じ込め >
○ ヨーロッパの新商圏か らの日本排斥
○第
3
次石油 ショックによる日本経済への打撃
○北太平洋に､作為的に軍事的緊張を残 し､軍拡強要
< イスラエルの新たな役割 >
○イスラエルの孤立化による中東の緊張
○第
5
次中東戦争の導火線
○石油価格吊 り上げによる､ソ連経済の建て直 し
<米国軍事産業の縮小 >
○米 ソ冷戦の終結による米国財政赤字の解消を狙 った軍事予算の大幅
削
減
○米国軍事産業救済のため､日本への武器購入増圧力
○米国軍事予算の削減分一部または半分をソ連へ貸 し出 し
資料
2
<匝HJWJ力 > 〇 ･先払技による搭lL'1'化-の反発 01TI二1.33!1偏頚の.HIJlll輔 弼のI此奴 か ら くるLl:所1.I_i:-へ の不純 Oiu･仝Ii滋が唆灼す るはず の 靴 h三1.戦Xl刑が勝 っ ている現先惣泡 <心米友邦那 )プ> ○ プルジネ7 ･ドク トリン-の反抗 ○∃蛙正弦独乱の滑ヨ 化への反 乱 ○コrrqT-I,罪の灼大化によるiL.括背 く担卵だ占鮎 -力 > 〇日奴等への-#祉その1岨 軟誠取 民の三瓶人数lm O冷hll持続化への反対 ゴルバチ ョフの楽観 ･屈辱 目 的 メ シア ニ ズ ム の 達 成 - ロ シア人 に よ る世 界 救 世 長期 目標 欧 州 共 通 の 家 の 実 現 に よ る ヨー ロ ッパ 支 配 短期 目標 米 ソ緊 密 化 に よ る経 済立 て直 し資金帝 人 く ソ巡的IA]におけ る交拙 > 〇枚itTiS(LYLの-ji卿 Tl能 01Il以Jl'.王判lの常人による鮮折故耳Pの災即日J碓 ○政則 してい たrrはlIF.鑑識【iqとの仏訳外父へのIl鮒 な坤互換 -rTlfTE <m欧 におけ る迩枇 > ○江胤 ､ポー ラン ド､チェコスロバキア､ハ ンガ リーにおけ るブ レジネ フ1ドク トリンの否h'と,lli並TL仏砧鵬臓 の英現 による悦iJ:仝主我が ､逆-1中原Pllに基つ くI17iu鮮折休制芙 弥こ敵ちに迎軸する出血の甘さOP_LT班によるiLr触M&Aが､仮りに5年'eかなりJ班 を持た としても､他の諜欧Xlh酌が追従する脚 [はない <別米収1係数Ru> ○デタントによる国際tTrIL勢の'g正化､nf欧新聞の封 じ込め の突朝､PtL.訳立て出しの班肋NrPlh嘩 げ られるが､米匡l控 訴そのものの舷銘からの牧神別illJは多難 く対粥軌はL操袈放> ○於独からの47I-人の ソ迎兵引 き上げによる控訴的負担の 催減化はあろ うが､宍RJ:L者の鮒 ､粟祉か らの抜群煙肋の 持杖の軸灘 によるr柵紺 もある <刈iLfW探数枚 > (〕ゴルバ チ ョフの欧州JIi血の家櫛思し ミッテラ ンの玉砕の E C統合は(Eil珠光夢 <対Fll消保安M > (〕北太-=rZ洋地域 におけ る笥L'lJT的緊張による8-4への圧力等 の民には まるほど､日本の珪済痴 前力は弱 くはない < ソ迎例内における屈曝> ●90/2/5yi二JIVt命ゴルバチョフ砿悦 o 畑 r-'iEの粋#棚虫珊Lの古址= 〇･克祉抜放延と夢見制への転換に見るマルクス･レ-ニン I数か らの脱力n'指 < 如軟さZE例か らのhi博> ○パル ト∵･FJP.PJ･に見 るJJ)部組:;I:班求別の激岬 ○ント米引金-l溢 ■I糊 に谷人すべきとされたNLES.ミt;固の勤 品の俊秀さに比べてiLT欧Pi2..L'.Jの筋化 く対米F判鉄におけるFL将 > ○′くル ト.EiJlA-,T､比版倒-#独立への文理､ili蝕のNATOへ の編入､E]木へのJヒ方机 上4矧 !りAEJ顎への介入 <対凸姐判係におけるFlミ呼 > ○政治的統合よりitに皿1号統合の突抜 は ､従来 にtj:いや り 方､物Ti的附 を両独挽 -に利用 した コール方式は､欧州 jL･適の-#のThrBIEIVT.息lへの挑戦的Il喫 となる <対仏 減操におけるR:* > ○;irY.2次大戦後の欧州のfk'kTは､"独仏 艦軸一につ きる｡こ の牡化は､欧州 とソ逃 にかかわ る弧 主我 とサブナ ショ ナルなELl位による田己壬張 を促EBす る蛭念が ある｡ ミノ テラ ンの川IJJによ っては､さ らな るヨー ロ y′叫 1心主盤 が姓まり､米､日を刺赦 し､ゴルバ チ ョフのヘゲモニーを 弱める く刈E旧 版 における揃等 > ○小ノ1娼操の殺人の しこりの-つ に､制抑 搬争鴨中Bjlが参 集竣L"一生戦を掛 ､られたとき､ス ター リンは ミグ戦的鍬 こ よる救いの手 を出さなか った ことが あ る｡｣ヒ方 4島Il与願 を外交の鼓卯台にr-;1きつ り込む ため に Eヨネ は中鼠へLL]fLt 欲の戸棚 を ヒュース トン･サ ミy トで7脚 を取付 け､池坊 r..W 確は して プッシュに北方 4馬r瑚iElを;弧 にさせた <新たなる米国の抑糾 み > OEC経済梅の拡大に伴なう ドルの惑捉発行特臓の張肘 ヒ ○ そのrトでの対 ソ提訴腔肋 の突行 と肘政亦字の術前への挑敬 ○米匡l本土のrb.甥サイズ2位3千万人 <qrたfj:B木の抑糾み > 〇万脈 欲､労働水邸の小堺脚をrrr,Elしなが らの環太 平群終僻 折成長へのB(献 ○米国のEE力 による公共紙 大王附 ヒに伴 なうイ ンフ レー シ ョンの防止への耽 り糾み およびデタン ト時代における防WrT,弥増へのX･TEの克日比 ○ 日本国内市切 1位 2千万人 ○耶 IけIの削誠 ○掛 河､EijZ暁光朝日I粒の細淡 OrlC域内巾1品放校 3恰 21一方人 <EC統合による効果 > : ○屯力等の自由化により､幽艶が仏の安 いni力 を貰 うことによ るメ リッ トと､掛 ド イツ電 力会割の送相似判mのっ臣非をめ ぐる紛争の発生 oECの-イテク開発にかかわるLF41の交流に27億r'ln上 した3地 毛 もつが､li脱 蚊巣の利用榊をめ ぐる紛Jl.のALl._ ; ○多民族の域内に目白交油をめ ぐ-'ての トラブル多発 < ソ迎牌の分榊 .祉 止収税 > ○パル ト三朋の他､モルダビア､ケル ジ7､PLlウク ライナの/JT耶独 立 ○ ロシア共和臥 ウクライナyFfllL臥 l'1ロン7共和 国の合射 こよ る折 ロン7迎刑部1崇の川現 ○パル ト三国が分那独Jir.してパル トiuE邦胴'#il心 ○パル トRL3=脱 家n!股 ○ ロシア兆和国だけが撲 る｡その他は'/)此奴 ､'/ ○ リ トアニ アだ けが'J)触批 l'r.し､収めで /ii!邦を 形成
資料
3
日米協調 ･葛藤 の構造 米 国 の理 念 0個人主立をベースにしたEl山平等.契約 社会 O三成*鉄琴によって段宮されない84EZi榊 ()榊かれた市4!で政争に上って7ノlJカ/ ドリームの芙gl (瀧 の鵬 の否定､阿東によるahqの粥 lE (湘 御 11Jl''1化と彬 〉化 (tt ジョージ.Cロッジ器 rニュー 17メリ カノ･イデオE)ギー｣P12以持) 貿 易 赤 字 に悩 む 米 国 の対 外 援 済 関 係 ()il)'堀鞄故の蟹求 0公正舛CJのkri凍 ()相互.#_丑による相手凹へのtA,jf EE力 07/チ ･ダノビングの多党 O米国内価格挑指による米tW aS の疎滋 ○エスケープ ･クローズ (免狩出 項)による輸入 米 国 社 会 に葛 藤不 在 の 時 代 庇い米国立容の世棚 済体桝 (19･I5-L965) ○重い ドルを三助にした地域脚 01J'フトの稲梓に支われ1=自由P2品 00ECDに上る腎本化枚耶 ()途上凶への批 捉肋 新 日米 協 均 基 本 描 線 大枠のElta On架'iEがの伴野l三枚 ○融北米大作I芸所ブロワク･枝折8!l虫IO兆米S くつLは マネーのソ遡･Bf枚憎､FIJ米t臥-/ジ71叫への1'正月こも紀分ノJ式 0ヨーE)-J.職 10兆米 S の故止 OEl木を主軸とする7ジ7掛 (IO兆米 S)への辿51,､Lu朋 O El本への見遍の只肘 ヒ ON^TOへのt]･b:の参加 ○米山LW故赤字AT前へのFlJtの姐 ､お上tF故弥T上の文控の溢班 米 国 製 造 業 復 活 の 見 直 し ･点検 〇割芯J=攻の鬼正し O天恭n軌 ま豆かで'#い ◎･l:畑もJL:いし'LEい ￠言1分ぺ-スbll&qt ()y遥uifi本官の昨盟生 の多足⊃-化 【GMの屯梯川0椎のqq.一口本の糊 tl'.n劫･KJ-カ-の 屯持1臥 トヨタの屯輔は2m_】 JlTの本官は列記コ二化にあるのは今や7万立つ
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多
発 米 塵 の 日本 へ の不 満 解 消 の プ ロ セス ()'902の始め､ポーカス火Ll.L枝川枚感Fl全判臥小歩L;1良は. 米過捌 く或粘くUSIR)に対して.JHLtlに771J.われる包指列 品汝の苅2両スーパー301焦遡ITl特kTにqt:J)､El木をt.托 しするよう必見苛ht出 090.2J3rj勤41&｡肘の封n,6倍LP,lこLRLする州携艮官の.qF:1硬 LIUJl究Li クライスラー41のEl本弘Tl.仙川都が70% をL追えるのにー㍊ 管の恋い米別自動ilL弘?.をLIネ)11メーカーに抑 しつけるます EI輩東庄は-1投と上がる ○最近B木の公兆投鞍の拡大を‡柑 IiLL求の小心に拡え､笹軒し た｡この苛EHま､'iu叩 姦TJ.ら､米EL]4'笈も拳人のチャノス があるというもの 以上のgT奴はいすわも､ (Dます.法会で14日批判の火の71･が Lがる｡iI故肘に文相 亜僚 払奴を求めるLfカモか11る ②行政肘は､n会と対称こtは LfLがら､対L=j交渉をL;i雌 し､ ZA全の圧力をテコにして､EJ本にZl歩を出 る ③政府内交渉で何らかのJW そ引きtliL､これにより法会にlTP 税することを求める 伝)平並は､以上の上うflBl皿処朋を逝 L:ていったんも1ljJは収発 に向かう 米 屋 企 業 の 捕 某 ∼q度 ○娘買P_当省の自主性がrほ れている ○故買者の理念 -ttには望誠.JF,l先には公17:､El/})め 良案にIi妹英一 〇人仏者 リス トにFrRl参入者を入れるyHJgiil Oメルクマールとして)0%架け九は､折Bl収･;lが･rJ比 対 米 範 0石7tbl1枚を取りt!Jって､El.6拭折がm aをつりるまでは､ 米同JiEr林にとって､ぷいつ く向丘であっ1= OjaZiの日米鵬冶LW に見るように､公兆投FfJl50兆Plとせ よというようIj米田の少次は､ス トレー トT･あり､Jrつ父 渉は.狂軟にして耗爪恥である｡拓くflゥ1=とはいえ.栄 国のEW持前には余1)がありーまた白111拷折のリ-プIで あるから.その1=.屯は11むする｡ しかし､Zi解 もあるので 正そうとすると､宮い訳ととられる齢畔さがあり､米l削i 外圧と見る ○米tBをRtlとして.良い1平本 と見ることの他に､芹Etのな い日本では.加工技術をあけ､取野的掛))を並化するこ とを常に鼓いられてきた｡社会のありJJ-､fll神文化は､様 腔に妨斥 してきた｡つ まり､ll威
丁
や
才
である このようflt云鑑的対米1皿に､ O リスクの付なう明光捌ihの分野で､大成災をもたらすマネl ジメントは､米助 (上.生産現朋における52追抜鰍 ま､u 本が.L と11る対米税iI(丑加 された 日本 企 業 の 購 買 態 度 Orネゴ｣が椴を利かす【)本 ネゴに上って､蛸人見泊り以也の引きJけ､または逆に価1㍍ は 下け､LL:伐の対空 や安野. トラプJL'の妥La､紺 股 在､Aq人促igtOCt蛤の安正姓､蒜.T.yTへの兆T:qの取り捌み.コス トダウンへの相槌h'越 野､僻地地 味の取扱
資料
