EndPractice12 4 6 Tsuzuki

章末演習 12.4 ～ 12.6

2012/03/03(Sat.)

＠豊橋市民センター カリオンビル

Masao _君

演習問題 12.4

• 5 万ドルを投資すると仮定する。

a. この投資により 1 年で 20 万ドルが得られる場合、　　　 ROI を計算しなさい。

b. この投資により 5 年で 20 万ドルが得られる場合、　　　 ROI を計算しなさい。

c. 問題 (b) における損益分岐点を求めなさい。

d. 問題 (b) で金利を 4% とした場合の費用便益比を求めなさ い。

e. 問題 (d) で求めた 5 年間の費用便益比と、　　　　　　　 　初年度に 10 万ドルを投資し、　　　　　　 　　 6 年で 30 万ドルが得られるプロジェクトの　　　　　 　　費用便益比を比較しなさい。　　　　　　　 　　どちらが効率的か？

演習問題 12.4

• 5 万ドルを投資すると仮定する。

a. この投資により 1 年で 20 万ドルが得られる場合、　　　

ROI を計算しなさい。

ROI = 純便益 /投資

= ( 便益 -費用 )/ 投資

= ($200,000-$50,000)/$50,000

= 300%

演習問題 12.4

• 5 万ドルを投資すると仮定する。

b. この投資により 5 年で 20 万 $ が得られる場合、　　　

ROI を計算しなさい。

5 年で 20 万 $ 得られる→ 1 年で 4 万 $ 得られると仮定し

た。

ROI = 純便益 /投資

= ( 便益 -費用 )/ 投資

= ($40,000×5 年 -$50,000)/$50,000

= 300%

演習問題 12.4

• 5 万ドルを投資すると仮定する。

c. 問題 (b) における損益分岐点を求めなさい。

損益分岐点は、 n ：年とすると (40000*n-50000)/50000=0 から 損益分岐点 n=1.25 年 (1 年 4 ヶ月 )

演習問題 12.4

• 5 万ドルを投資すると仮定する。

d. 問題 (b) で金利を 4% とした場合の費用便益比を求めなさい

。

　費用便益比 =PV( 総費用 /総便益 )

PV=FW/(1+i)^N

i( 金利 )=4%=0.04, N( 金利期間 )=5 年 　 PV( 総費用 )=$50,000

　 FW( 総便益 )=$200,000

→ PV( 総便益 )=$200,000/(1+0.04)⁵=$164,386

費用便益比 =PV( 総費用 /総便益 )=$50,000/$164,386=0.304

演習問題 12.4

• 5 万ドルを投資すると仮定する。

e. 問題 (d) で求めた 5 年間の費用便益比と、　　　　　　　　 初年度に 10 万ドルを投資し、　　　　　　 6 年で 30 万ドルが得られるプロジェクトの　　　　　　　費 用便益比を比較しなさい。どちらが効率的か？

PV( 総費用 )=$100,000, FW( 総便益 )=$300,000 → PV( 総便益 )=$300,000/(1+0.04)⁶=$237,095 費用便益比 =PV( 総費用 /総便益 )

=$100,000/$237,095=0.211

問題 (d) の費用便益比： 0.304 ^vs 6 年で (ry 費用便益比： 0.211

∴ 6 年で 30 万ドルが得られるプロジェクトが効率的

演習問題 12.5

• いま手がけている製品に新しいフィーチャ追加すると

いうビジネスケースを検討している。

• 既存顧客からのフィードバックによると、　　　　　

このフィーチャを提供することにより、　　　　　　

来年度に 5 万ドルの増収が見込まれる。

演習問題 12.5

• 販売部門は、新しいフィーチャにより新規顧客を獲得

できるので 15 万ドルの増収を見込んでいる。

• マーケティング部門は、主要な競合製品が類似フィー

チャを導入し、自社製品の競争力を弱める可能性が若

干あると考えており、その場合、増収額は 3 万ドルに

とどまると見込んでいる。

• ビジネスケースでは、期待増収の見込み額をいくらに

すべきだろうか？

演習問題 12.5

• ビジネスケースでは、期待増収の見込み額をいくらに

すべきだろうか？

期待値 =( 楽観値 +4× 標準値 + 悲観値 )/6

　楽観値 =$150,000 ← 販売部門

　標準値 =$50,000 ← 既存顧客からのフィードバック

　 悲観値 =$30,000 ← マーケティング部門

　∴期待値 =($150000+4×$50000+$30000)/6

=$63,333 増収の見込み

演習問題 12.6

• プロジェクト開始以降、財務的な観点でプロ

ジェクトを管理するにはどのような手順を踏む

べきだろうか？

演習問題 12.6

• プロジェクト開始以降、財務的な観点でプロジェ

クトを管理するにはどのような手順を踏むべきだ

ろうか？

∴ 壱：費用発生毎に、費用実績を追跡。

　弐：リスク費用を定期的に確認 & 見直し。

　参：計画から乖離したら、迅速に識別。　　　

　　　潜在的な問題を把握するため、　　　　　　

　　　 PM や財務専門家の協力を得る。

以上です

• あ、 4/21(Sat.) ～ 22(Sun.)TEF 東海合宿の

参加者を募集してます。

• _{テーマとしては、}

　 ⁽¹⁾ 探索的テスト (※ マサオ君のネタ )

　 (2) テスト技法ポジショニングマップ＠東海

　 (3) テスト道ワールド＠東海

　 (4) らちさんの『 [tef-tokai 2500] Re: _{ご教示ください：}

　　 3 色ボールペン → 単色ボールペン？』で　　　　　　

　　 話題沸騰ポット (第 7 版 )のテスト分析