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研究レポート

No.102 April 2001

IT 革命のミクロとマクロ

富士通総研経済研究所日本経済研究センター

富士通総研（FRI ）経済研究所

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ＩＴ革命のミクロとマクロ（要旨）

１） IT革命がもたらすニューエコノミーの本質は、新たな「潤沢性」「希少性」「組み合せ」

をいかに獲得し、活用するかにある。IT革命の行方に拓ける「もう一つの情報化社会」

は、人々が所得・消費次元から潜在能力を発揮する次元へ移行することを意味する。

IT革命の成否はともかくとして、いまやわれわれはITネットワークに繋がっていることが生き残るための条件となりつつある。

２）労働力人口の減少とそれを先取りする形で投資が減少することが、日本経済の低成長を生み出している、と言う見方が定説になっている。その背景には、資本の限界生産性の逓減を前提とした新古典派成長モデルの存在がある。代案として、既存の財・サービスに対する需要の飽和、鈍化によって成長パターンが決まる、という需要サイド重視の成長モデルを提示する。IT には需要創造力があり、これこそが経済成長の重要な駆動力となる。

３）今後、IT を活かしながら日本経済を活性化させるには、①過大な一般資本の整理、② 人材の流動化、そして③IT 資本をフル活用するためのネットワーク化、経営革新や隣接技術分野との融合が不可欠である。

４） IT アウトソーシングの規定要因について、リアル・オプション理論を援用しながら考察すると、不可逆的な投資や不確実性が見られる時には、資産特殊性だけでなく、歴史（履歴）が重要な役割を果たすことがわかる。

５） 20年前のITができなくて今のITができる最大のものは、情報発信にかかるコストが極端に小さくなったことである。これによって市場メカニズムそのものも大幅に強化され、断片化、分散した情報に結合する機会を与えることが容易になった。

６） IT の発達は、①主体間でリンクを張るコストの削減に寄与する、②非所有権資産を所有権資産に転換する、という二つの意義を持つ。IT 革命と生産性の関係を明らかにするには、情報ネットワークと生産ネットワークの相互関係を解明する必要がある。

７）これまでの経済発展論からIT革命を位置付けてみる。近代社会を特徴付けてきたアダム・スミスの「市場」、マックス・ウエーバーの「組織（官僚制）」を、IT 革命はそのいずれをも変貌させ、いずれにも属さない新たな秩序＝ネットワークを発展させつつある。その力を利用することなしには、経済発展も見込めない。近代社会を特徴付けてきた生産と消費の対立図式にも変化が見られる。

・本報告書は、(社)日本経済研究センターと共同で行った研究の成果である。

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第１章 I T 革命のロードマップ：I T のミクロとマクロ

１．日本におけるＩＴ革命のロードマップ

現在のような大きな変革期においては、今後のIT経済の発展プロセスに関するおよその

「方向性」を示す「ロードマップ」を作成し、諸政策の指針とすることはきわめて重要である。次の図１は筆者（今井）も参加した「IT 戦略会議」での議論に基づいて「日本におけるＩＴ革命のロードマップ」をえがいてみたものである。

このロードマップの特色は、時間軸を Initial Kick (2001)

The First Phase (2001-2003) The second Phase (2003-2005) The Future (2005〜)

という４段階のモジュールの分け、それぞれの期間に於ける重点課題を図に書き込むとともに、それぞれの課題の間の主要なリンクを番号付の点線で示しているところにある。

もちろん、このマップはIT戦略会議における議論に触発されて筆者（今井）自身の構想でまとめたものであり、とくに図の最下段に加えた「知的基盤」の部分はまったくの個人的見解である。

図１

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さて、この図の上段に描いたIPV4から始まる実線の部分は、IT政策の基盤となるITインフラを示すものである。「ＩＴ戦略会議」では、これからのＩＴインフラとして、ＩＰv ６という規約を備えたインターネットへの移行を提案した。ＩＰとはインターネット・プロトコール（通信規約）のことであり、Ｖ６とはそのバージョン６のことである。現在のインターネットはバージョン４であり、それはインターネットがまだ規模が小さいころに設計されたもので, その４３億のアドレスでは不足してしまうことが危惧されている。IPv4 の総量をバケツ一杯の砂とすると、IPv6 のアドレスの量は地球全体分の砂に相当し、そこまで準備しておこうというわけである。

そのプロセスは図にあるようにまず IPV4から出発し、V4と V6 とが共存する V4＋V6 の時代をへて２００５年にはV6を全面的に普及させることを目的としている。

こういうと、いかにもアドレスの量を増やすことが目的であり、大規模化や大容量化と誤解やれやすい。しかし、IT戦略会議がIPv6に注目したのは単に豊富なアドレス量だけではない。より重要なのは、冷蔵庫や電気ポットなどの家電器具、自動車、電子ブックなどあらゆるものにアドレスが付けられ、それが相互に通信できるものとなるという点であり、

それが図上では点線のリンク②で示されている。その結果、これまで構想にすぎなかった

「ユービキタス・コンピューティング」、つまり何時でも、何処でも、誰もが手軽にコンピュータやネットワークを利用できる世界が図の中央に四角で囲んだ「IT 産業社会」として実現するということである。しかも、その IT 産業社会を構成するのが、iモードであり、

情報家電であり、ロボットであり、ITS(intelligent transportation system) であって、いずれも日本が比較優位をもつ産業群である。IT インフラとこのようなミクロの産業群との間に多様で柔軟な結びつきをつくるることがIPV6を導入することの積極的な意義である。

したがって、「ＩＴ戦略会議」の２００５年という目標は、それまでに設計図を引き、道路と同じような政府主導のインフラをつくるということでは決してない¹。

1もっともIPｖ６を政府が推進すること自体にも批判がある。NAT（Network Address Translator）を推進している人々の間には、かねてIPｖ６は “Unneeded, Unwanted, and Unlikely”だという意見がある。

しかし現在のｖ４にも欠陥があり、NAT によるアドレス変換はやはり不自然な技術である。アドレスを有効使用するためにオークションなどが加われば複雑すぎるシステムになる。IPｖ６の魅力は、インターネットが本来もっていた「単純性」を回復できるところにある。

将来はともかく当面は”Everything over IP”の世界だとすれば、電子商取引のセキュリティ対策などが根本的に重要で、それにはIPｖ６のIPsecのようにネット自体がセキュリティ機能を持ち、エンド・ツウ・

エンドのセキュリティが確保されることは極めて重要である。

問題は移行の費用ないし時間の問題であるが、ｖ４を強制的ｖ６に移行させるというようなことは、不可能だし、また税金を使ってやるべきことではない。現実論としては、当分はｖ４とｖ６が並存し、どちらが優勢になるかは、結局のところユーザーが判断するものだと考えるべきである。オプションを多くするということが戦略論のポイントである。

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２．I T 戦略の重点分野とイニシアル・キック

IT戦略会議では、次の４領域を重点戦略分野として選んだ（図の左端を参照されたい。）

通信基盤―ネットワークインフラと競争政策法制基盤―電子商取引とセキュリティ政策基盤―電子政府とワンストップサービス人的基盤―人材育成と情報リテラシー

これらのいずれにおいても、ミクロとマクロの関係を新しく組みなおすという視点からの課題設定が必要になる。図上には、そのためにどのような発想の転換が求められるかをカギ括弧[ ]で示し、かつ最初に何をやるべきかをその下の注記、あるいは点線でのリンクで表示している。

かつて経済発展論でノーベル経済学賞を受賞したグンナー・ミルダールが強調したように、経済戦略においては「イニシアル・キック」が決定的に重要である。例えをサッカーの試合にとってみれば、最初にボールをどういう方向に蹴るかということが決め手になるということである。基本戦略に合った方向に「最初のボール」を蹴って、その方向に選手を集めなければならない。

このサッカーの例における「最初のボール」を、ITインフラの場合における「最初の１マイル」と置き換えてみれば、ミルダールのいう「イニシアル・キック」の方向はおのずと明になる。

この分野では良く知られているように高速インターネットを実現するうえで、「最後の 1 マイル」と呼ばれる問題は、なかなか実現の難しい課題である。つまり、光ファイバーが家庭やオフィスのごく近くまで敷設されたとしても、各家庭（あるいはオフィス）の入り口までの加入線として光ファイバーを引くには、その間がたとえ１マイルであっても相当なコストがかかる。だから、それは後回しにされるし、誰もがその最後の１マイルは、まさに最後の問題だと考えても不思議ではない。

しかし、その発想を転換し、「最後の１マイル」を「最初の１マイル」と考えてみたらどうであろうか。たとえば、私個人とか同じマンションの住人とか、あるいはより大きなグループとかが、自分に必要な場所から最短距離に敷設されている光ファイバーまでの専用回線を、ベンチャー企業等と共同しつつ（例えば）電波によって設定するのである。つまり、インターネットへ常時接続するための最初の伝送路をまず自分で作るのである。いうならば、情報インフラ構築のボトムアップ思想である。こういう発想の転換、つまりマクロ的なトップダウンから個人のイニシアティブ重視への転換が、マクロのITインフラとミ

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クロの個人ないし企業行動との関係を組替える出発点になるのである。

「最初の１マイル」とは突飛な意見のようだが、私の思いつきではなく、すでにアメリカでは『最初の１００フィート』というような書物も出版されているし、カナダでは半官半民の教育研究グループなどが、ボトムアップからのインフラづくりに成功している（国際大学グローコム、土屋大洋氏らのレポート）。歴史的に見てもアメリカの電話の普及は、

農村部における具体的なニーズ（天気予報など）に基づく最初の数マイルの共同敷設によって促進されたのである。

人々のニーズの強さと種類を推測する観点からも、そのような意味での「最初の１マイル」を、それこそあらゆる手段を動員して作るということが、日本のIT戦略の「イニシアル・キック」であるべきである。

ここで「あらゆる手段を動員して」というときには、光ファイバー、CATV、電力配線の利用、電波など、利用可能なあらゆる伝送路の活用、そして電柱などの線路敷設権（利用権）の開放など実行可能なあらゆる規制緩和を手段とすることを意味する。このなかで最も有望なのは電波の活用である。他の方法では技術的に十分可能であっても、肝心のコスト的に「安く」提供し、普及させるという見通しが立っていないからである。それに対して、電波による（広帯域）インターネットは確実に月数千円で各家庭まで供給しうる。

私が知っている限りでも、すでにそういう事業計画をもっている企業が数社ある。

この電波利用についての問題は、必要な電波の周波数が果たして割り当てられるかどうかである。現在の日本では、政府が電波の周波数帯域を裁量的に割り当てており、一般民間向けに開放しうる余地に乏しいといわれている。しかし、他方では殆ど使われていない、

あるいは利用度の低い電波帯域が存在している可能性も強い。自民党の伊藤達也議員（前通商産業政務次官）は、個人的見解ではあろうが、『ボイス』１月号で「開放可能な電波帯域は、タクシー無線用の、４５０MH２帯域、業務無線用の８００MH および 1.5MH２帯域、さらにUHF帯のTVチャネルが利用可能だと思う」と具体的に述べている。

私は、このような観点から日本の電波配分の実態を調べようとしたが、公開されているデータからは電波の利用実態は明確に把握できなかった。また、現在の電波の割り当て方針は旧来型の業務区分に基づいており、情報化によって激変しつつある業務の実態に即しているとは到底考えられない。平たくいえば、誰がどのような理由で電波を割り当て、誰がどのように利用しているかが分からないのである。今後のIT革命における電波の決定的な重要性を考えれば、このような事態は早急に改善されねばならない。（そのような観点から筆者も属するある研究グループは「IT革命を実現させる電波政策に関する提言」をまとめ、１月３１日に公表した。（URLはhttp://www.telecon.co.jp/ITME/index.htm）。

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３．ニューエコノミーの本質と新たな産業組織

さて、IT経済の基本は、新しいかたちの組み合わせの経済である。すなわち、一方でIT によって安くなったもの、たとえば半導体のビット量とか通信の帯域とかを潤沢に使い、

他方で新たな稀少性をもつもの、たとえば新素材とかソフトウエア、デザインに付加価値の源泉をもとめて、高機能かつ高付加価値の組み合わせを作ることにほかならない。「潤沢性」と「稀少性」の巧みな組み合わせがポイントである。

これまでのIT経済を支えてきたものは、「１８ヶ月でコスト不変のままチップ密度が２倍になる」という、いわゆる「ムアーの法則」がもたらした「潤沢性」である。つまり、

チップが小型化するほどコストは加速度的に低下することになり、それをうまく組み合わせる新しい型の企業が成功した。これは決して量産技術の効果ではなく、組み合わせをつくるソフトウエアの価値に基づくものである。

図２

しかし、その側面でのIT革命はもはや終わりつつある。いま起こっていることは、通信における「周波数帯域」、ないしネット上の「つながり」の量と質が、「ムアーの法則」

よりも速い速度で爆発的に増大していることである。それゆえに、IT革命の本質は「コミュニケーション革命」にあるとも言われるのである。

そうだとすれば、これからのIT革命の成否は、その周波数の「潤沢性」をいかに活用するかということにかかってくる。また、その反面に生まれてくる新しい「稀少性」はどのようなものであり、そこにどんな付加価値をつけられるのかという問題になる。

前者の結論はすでに明らかである。大企業や大組織でパソコンでインターネットに常時接続し、動画などを高速で利用するには、大容量の光ファイバーが敷設されていれば良く、

日本ではその段階はほぼ終わろうとしている。潤沢な「つながり」をいまこそ必要としているのは、家庭であり、中小企業であり、スモール・オフィスなどである。そこでの使い方に多様性が生まれ、さまざまな知恵が活かされたときに、ミクロとマクロの新しい連結が生まれ、IT革命なるものは初めて本物になりうるであろう。だからこそ、家庭に至るま

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ることが肝要なのである。

それでは、新たな「稀少性」はどのようなものであろうか。これについては、さまざまな議論もありうると思うが、さしあたり次の二つの区別が重要である（図３参照）。すなわち、驚くべきほど潤沢に利用することができるようになったコンピュータの「ビット」

や通信の「周波数」を適切に組み合わせて消費者や社会の必要を満たすような設計図（アーキテクチャー）をつくる論理的な能力である。図３では、それを稀少性 A と表現しているが、その典型的なものはコンピュータの MPU(中央演算装置)や基本ソフトのアーキテクチャーである。

図３

もう一つの稀少性は、図３に稀少性 B として示したもので、いま述べたような「論理―

アーキテクチャー」をさらに組み合わせて社会生活のなかで実際に使われる「システム」

をつくっていくときに、それを本当に人間が使いやすいものに仕上げていく「知恵―経験資源」ともいうべきものである。情報化社会の進展とともに知識の量は膨大になっていくが、いま述べたような「知恵」はなかなか増えるものではなく、また人類５０００年の経験を役立てるといっても、それを使える知恵に凝縮することは容易なことではない。したがって、IT によって新たな潤沢性が生まれるとともに、すぐれた知恵や経験が稀少資源となり、それが付加価値の源泉となるのである。

より具体的に証拠を挙げてみよう。まず、稀少性 A については、図４に引用したアメリカの SEMATECH が作成した「半導体の国際的ロードマップ」の図表が端的に「論理―アーキテクチャー」の稀少性を表現している。すなわち、図に菱形の点を連ねた直線は１９９１年から２００９年までの半導体１チップ当りのトランジスタの密度の増加を示すものであり、X印を連ねた直線はそのチップを製造する労働生産性の伸びを図示するものである。

図に注記してあるように、ここでは年２１％もの生産性の伸びが想定されているが、それでもトランジスタ密度の増加には追いついて行けないのであって、明らかに論理によるアーキテクチャーの高度化には限界が来たことを示している。

その稀少性を補うために、図５の世界地図に書きこんだように、現在、シリコンバレー

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を基点として台湾の新竹、インドのバンガロー、イスラエルなどとの連携が強力に進んでおり、地図に例示した他の地域をも巻き込んで、時差利用の２４時間体制での設計システムがつくられている。これも世界的なマクロとミクロの新たな関係性構築である。

図４

図５

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図６

この図６は、本章の最初に示したロードマップの全体図（図１）のなかで「IT産業社会」

と書いた部分を、いま日本で議論されている諸案を念頭において、より現実的な４っの楕円が中央に位置するコンビニを囲む構図として描いたものである。すなわち、一番左上にある「i-mode」を突破口とし、その下のITSを回転軸とし、それをHome Electronics（情報家電）の面的な需要につなげ、それらのすべてを利用してe-commerceを展開し、かつ実物の商品受け取り場所としてコンビニを真中に位置づけるという日本型のIT産業連関である。

このようなシステムを形成していくうえで、もちろん論理的なアーキテクチャーも不可欠であるが、それらが一応の完成度に達している現時点でより重要なのは、ビジネスと生活の具体的様式に適したシステムをつくる「知恵と経験」である。この見方には異論もありうると思うが、しかし、i-モードの成功が強力な裏づけを与えてくれている。i-モードの成功は、日本の電波技術と、端末製造技術、そしてコンテンツによるものといわれるが、

より肝心だったのは、それらをうまく組み合わせた利用の「知恵」であり、事実、i-モード産業は「経験産業」として発展しつつある。

それでは、そのようなIT産業連関をもう一歩具体化する産業組織はどのように形成されるであろうか。新しい「産業組織」は図７のように表現される。これは表に注記したよう

に B.マハデヴァンの「インターネットに基づく eコマースのビジネスモデル」という論文

から引用したものであるが（若干変えて翻訳）、「ポータル」「マーケットメーカー」「財・

サービス・プロバイダー」という３分類は、ＩＴ時代の市場構造を適切に表現している。

そして、この図７には、ビジネスモデルの内容を決める諸要素が「価値の流れ」「利益の流れ」「ロジスティックスの流れ」という大分類のもとに機能ごとに記入されており、市場構造を担う先の３主体が、それぞれどの機能を分担するかを丸印で示されている。

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この表を一見すれば明らかなように、「中抜き」がかかわるのは「財・サービス・プロバイダー」のみであり、新たに「マーケットメーカー」が表の左端列に示された各機能を担う専門企業として広義の仲介を行い、新しい市場構造において主要な役割を果たすのである。これらの企業は、イーベイ・ドットコムやネットマーケット・ドットコムのようにＩＴを駆使して新たな市場を切り開き、発展させるのであって、卸売業者や小売業者というよりも、まさに「マーケットメーカー」という言葉がふさわしい。

ただ、いま例示したようないわゆるドットコムの時代はすでに終わりつつあり、今後はより複合した機能をもつ「マーケットメーカー」の時代になるであろう。日本でいえば、

総合商社が急速に「マーケットメーカー」へ向けての舵を切っている。そこには、分社、

独立、提携を含めて、多様なかたちでの組織の「リシャッフル」（組替え）が起こるはずであり、その行方が日本の産業組織のかたちを決めていくことになろう。

図７

ここで重要なことは、「ポータル」や「マーケットメーカー」の新しい機能を形成していく上で、前述の新たな稀少性のAとBの両方が共に必要になるということである。すなわち、市場での出合いの場を作り出す「ポータル」は、一見したところではすべてが電子的に処理されているようであるが、人々をその場に引き込めるかどうかは、ほとんど知恵の勝負なのである。その好例は、この分野のトップを走るヤフーであり、同社の分類は、コンピュータに人海戦術で常識を与えようとしたCYC(Encyclopedia の中央の３文字)という

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方、「マーケットメーカー」の仕事となると、たんなる出会いではなく専門的知識に基づく新たな組み合わせが必要になり、ITとFT（金融技術）の成果が駆使される。たとえば、次の図８は異なる市場を連結するためにカンマ“M to M”（Market to Market）という新しい概念を提示し、具体的な新規市場の形成に成功している“i2”社の例である。いうならば、分野の違うマーケットを連結するアーキテクチャーを提供し、新たな組み合わせとしての新市場を生み出しているのである。

図８

４．もう一つの情報化社会

さて、ここでもう一度、図１のロードマップをご覧いただきたい。図１の中央にはこれまで論じてきた「IT産業社会」とともに「もう一つの情報化社会」という四角い枠があり、

そこには左側の「政策基盤」および「人材基盤」から⑤、⑥、⑦のリンクが張られている。

そのリンクの意味するところは、電子政府や人材育成は「IT産業社会」の形成のために不可欠ではあるが、より重要な課題として「もう一つの情報化社会」というべきものを構想すべきだということである。つまり、これまで情報化社会というと、人工知能を使って、

あるいはコンピューターを使いこなしてというイメージであるが、筆者（今井）はかねて、

もう一つの次元を考える必要があると主張している。それは私だけが言っていることではなくて、インド生まれの経済学者で数年前にノーベル賞をもらったAmartya Senがこれからの厚生経済学の在り方として提案していることである。すなわち、これまでの厚生経済

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学は所得−消費の次元で考えられていたわけだが、Senはそれを乗り越えて潜在能力の次元を考えようという提案をし、具体的に国連で大規模な統計収集を始めている。それをITの文脈でいえば、「もう一つの情報化社会」というビジョンとなる²。

これまでは所得が増え消費が増えるということが富の源泉であり、人々を幸福にすることだと考えられてきた。それは事実であり、いまでも依然として重要ではある。本報告書でも論じているように、もしＩＴで経済の生産性が上がらなければ、われわれ日本の経済社会というものは非常に悲惨な状態になっていく。

しかしこれだけ豊かになった社会では潜在能力が発揮できるということ、つまり仮に所得が低くても自分は潜在能力を発揮できる、あるいは年を取っても自分の能力がまだなんらかのかたちで社会に役立つ、そのためには人間の機能、つまり健康も十分に良好でなければいけない、という次元は今後ますます重要になる。このような意味での「もう一つの情報化社会」をIT革命のロードマップのなかに明確に位置付ける必要がある。そういう「もう一つの情報化社会」が充実してこそ、経済全体の生産性も真に向上するのである。

そういう観点から情報化社会のもう一つのモデルをつくるというのはどういうことかについて、一例を上げてみたい。それは「ウエルネス・ビジネス」とか「新しい医療」というような分野であり、具体例としては最近立ち上げられた㈱ウエルネス・フロンティア・

センター（WFC）がある。これは、食や住にかかわるウエルネスを増進させようというビジネスであり、図９に示すような研究機関の研究データを基盤とするとともに、「沖縄ウエルネス計画」の具体的な経験に基づいてビジネスのプラットフォームをつくっているもう一つのITモデルである。

図９

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最初の図１のロードマップに示した⑤、⑥、⑦のリンクは、このような「もう一つの情報化社会」のビジネスを形成していくための政策ルートであり、それによって「新しい公共性」がまず構築され始めなければならない。

５．新しい関係性の構築

以上が、筆者のロードマップでいえば、２００１年の始まりから２００３年に至るまでの「イニシアル・キック」の方向付けである。現在のような大変革期においては、その最初の動きがどのような新たな制度化につながり得るかを見定めることが重要である。そのためには、ここでIT革命とは、一体、どのような意味で革命であるのかをあらためて考察しておく必要がある。

普通によく言われるのは、かっての産業革命に匹敵するような変化ということである。

確かに、IT の革新は、そのスピードの速さ、今後の可能性の深さ、社会的なインパクトの広がりと大きさの点で、蒸気機関やエネルギーの革新を中心としたかっての産業革命をこえるものをもっている。

しかし、ただそれだけであれば、産業革命の延長線上の議論になり、IT 革命という新しい用語を使う意味は乏しい。また、IT 革命がたんに技術・経済だけの問題ではなく、私達の「くらし」と「いのち」に幅広くかかわるという文脈を見失いがちになる。いま情報技術の中心になっているインターネットは、人と人の間の、人と組織の間の、組織と組織の間の、情報のやりとり、意志の伝達方法、交流の仕方、つまり「コミュニケーション」のあり方を変え、距離と時間の制約を克服する「コミュニケーション革命」を生み出している。それはまた、人と人、組織と組織の間の関係をどのように制御するかという「コントロール革命」を必然的に伴う。

かつて欧州では、フランス革命と産業革命をかさねて「二重革命」といわれたことがるが、いま IT 革命といわれるものが、「産業革命」と「コミュニケーション革命」と「コントロール革命」の要素を三重にかさねもっているとしたら、あえて革命という言葉を用いることも許されるであろう。

この三者のなかで「コミュニケーション革命」が鍵である。現在、政治も経済も社会もどこか基本的なところで変わろうとしているが、どこにも明確なビジョンはない。こういうときには、原点に戻って考える以外に方法はないであろう。人々はなんでも疑って、「それほんと？」というような原初の状態でのコミュニケーションを欲するようになっている。

それは理性だけに頼らずに、本能的にいろんな道筋を考えてみようという態度でもある。

しばらく前に、ロンドン・エコノミスト誌が、近世の革命を総括して、フランス革命も社会主義革命も「理性」というものを過信した故に失敗に終わったのだと述べたことがある。その含意を広く取れば、身体知、感性、経験知こそが重要だということである。

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ＩＴによる新しいコミュニケーションは、一方で科学的な知識の伝達・普及を進めるとともに、他方では、意外にも「原初的コミュニケーション」（正村俊之）の復活をもたらしている。ケイタイ、i-モードでの若者の会話などはその典型例である。学級崩壊、成人式の混乱など、一見したところでは「負」の現象としか思えないものも、背景にあるのは大人達の建て前でのコミュニケーションに対する反逆なのである。

「コミュニケーション」とは人々の間の「関係性」をつくるための技術であり、技能である。社会に新たな関係性を築くことは、科学技術と論理が支配した近代を超えるためのキーポイントである。科学技術の高度な発達の末に生まれた情報技術が、これまでの科学技術の問題点を克服する鍵を提供しており、関係性という人文・社会系の根本問題の本質に迫る道具となっているところに、ＩＴ革命の面白さがあり、希望がある。

日本の社会は、いま「グローバルスタンダード」といわれるものに当惑し、それにどう対応するかに迷っている。俗説のように、「グローバルスタンダード」すなわち「アメリカ流」とみなすのであれば、国情も文化も異なる日本でそれを模倣する必然性もないが、しかしそれが今後の世界のビジネスシステムの基本になるのであれば素直に従うべきだという受身の姿勢が生まれる。しかし、それでは力強い内的エネルギーも湧かないし、日本の比較優位がどこに得られるかいう不安もともなう。かといって、日本のシステムの良質な部分を残し、ＩＴ時代にふさわしくそれを生まれ変わらせようとしても、そこにはさまざまな議論があり、方向を決めるのにも時間がかかる。

どういう表現をするにせよ、われわれはいま、このたぐいの迷いの中にいるのは確かなようだ。この迷いをなんとか吹っ切るには、先に述べたように原点に戻って考えてみる以外にない。

フランス革命における人権宣言が、イギリスにおけるそれまでの市民社会の権利確立と異なるのは、イギリスの市民社会がそれまでに存在し、成立してきたものを概念的に定義したのに対して、人権宣言は、世界のすべての人々が人間としての権利をもち、そのことを人々が相互に承認しうるということを論理的に導き出し、宣言したところにある。それゆえに革命と呼ばれた所以がある。同様に産業革命は、たんなる技術革命ではなく、労働市場とか資本市場というものを、論理的・形式的に確立できたところに革命性があった。

最近、岩井克人氏が強調しているように、基本的人権も純粋な意味での市場経済も、その本質は形式的なシステムであること、すなわち経験に基づくのではなく、演繹的に導かれる論理を背景としているところに、その本質があり、強さの源泉がある。そういう論理の核は重要であるが、しかし論理だけに頼った革命は失敗に終わるというのが歴史の教えるところであろう。さきの『エコノミスト』誌の評価のように「理性過信」ゆえの失敗という総括もそこから生まれてくるのである。

いわゆる「グローバル・スタンダード」なるものが、純粋な論理的形式性のみを重視し、

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というものは、啓蒙的な押し付けを伴いがちであり、村上陽一郎氏がかねて主張しているように「攻撃性」をもつのである。攻撃には形式論理の方が強く、それは個別の文化を破壊しがちである。

また、もしＩＴ革命というものが、コンピュータの論理や人工知能などを前面に押し出して、世界をブルトーザで平坦化し、標準化するようなものであるならば、それは社会主義革命と同じように行き詰まらざるをえないであろう。われわれが本稿で考察しているように、ＩＴ革命の本質はそういうものではないし、それに基づく「グローバル・スタンダード」も論理的形式性だけを重視するものではない。それゆえにこそ、ＩＴ革命の本質が

「コミュニケーション革命」であり、それがつくりだす（社会における）新しい関係性に注目することが鍵だと考えるのである。

経済システムは社会の生態系とその時代の文脈の上に築かれるものである、社会の生態系とは換言すれば人々の間の「関係性」にほかならない。アメリカのＩＴ経済自体にも多様性がり、東部ボストン地域と西部シリコンバレーの生態系の差が注目され、人々の間の関係、コミュニケーションの違いがＩＴにおけるシリコンバレーの優位性に導いたとされている（アナリー・サクセニアン）。

日本の産業システムは歴史的な生態系に基づき企業間および人脈的な「関係性」の強いシステムであり、それは開発途上時代と高度成長の文脈のもとにおいては、相互依存的な量的拡大に有効であった。しかし、その「関係性」はそのままではＩＴ時代には不適合になっている。なぜなら、いまのＩＴ時代に必要なのは、かってのような企業と企業、あるいは人と人との間の「まるごと」の関係性ではなく、ディジタルベースの個別的な「機能」

にもとづく関係性だからである。その種の関係性にどう組替えていくかが、日本のＩＴの最重要課題である。

そのポイントは、企業間関係をより直接的に組替えていく具体的な手段としての e コマース（電子商取引）にある。事実、eコマースの衝撃は、たんなるもう一つの革新ではない。

それはこれまでの経済・商業取引の慣行を変え、流通という活動の全体を生まれ変わらせるものである。それは、たんなる決済手段の合理化ではなく、金融という経済活動を分解し、かつ再統合してゆくものである。また後述するように、日本の常識とは異なって、教育というものを全面的に新しいかたちに編成し直していくものでる。

eコマースというと、一般には、電子ショッピング、ホームバンキング、電子出版、企業間電子商取引などと定義されがちであるが、スタンフォード大学教授であったタンネンバウムが主宰するeコマースの国際的な普及団体である CommerceNet がeコマースというものを定義する際のキーワードは、

● 情報・サービスの交換

● オープンな（グローバル）市場の創造

● 顧客の能力向上（エンパワーメント）

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● 関係のマネジメントのためのプラットフォーム

というものであって、本稿の文脈にもそった本質的な要約になっている。とくに、「関係のマネジメントのためのプラットフォーム」という指摘は、eコマースが企業間の機能的な関係性を再構築する「場」（プラットフォーム）であり、手段であることを示している。

ITによる「関係性」のもう一つ別の種類の変化は、「市場の失敗」への対処の仕方である。

経済学の教科書にくわしく書かれているように「市場の失敗」は数多く存在し、市場は決して万能ではない。現実的に考えても、成功の影には必ず失敗がある。変化が激しく、実験的な試行錯誤を行なわねばならない情報経済においては特にそうであり、失敗への備え、

いわゆる「セイフティネット」の構築は切実な課題である。

これまでの議論では、市場経済、とくに情報経済は弱肉強食であり、その推進は「セイフティネット」を疎かにするものと言われてきた。たしかに、一部の分野、一部の国の一時期に、その傾向があることは否定しがたい。しかし同時に、「セイフティネット」を市場に対立するものとしてではなく、市場と協力し、市場を利用しながら幅広く形成していこうという傾向が現れていることも重視しなければならない。この新しい傾向を支援しているのが、やはりＩＴなのである。例えば、失敗した企業を再建するＩＴ企業、不良債権化しつつある社債を取引する市場をつくるベンチャー企業、そしてＩＴ自身によるＩＴ教育による失業者の再訓練などである。

とくにわれわれは、eコマースを活用した再教育・再訓練を重視したい。教育に関するこれまでの観念は、一定の場所、一定の期間、一群の先生達というように、特定の時間・場所および人間関係の概念に強く結びついている。しかし、誰もが何時でも何処でもコンピュータ・通信を利用できる Ubiquitous Computing ( Everywhere Computing) の時代には、

教育もまた「何時でも何処でも」という時代になるはずである。そしていま、そのためのe コマースの利用が猛烈な勢いで始まろうとしている。eコマースによる IT教育こそ、市場の失敗に対処する最良の「攻めのセイフティ・ネット」である。

要約すれば、関係性を組替えるということは、これまでの「制約条件」を取り除いたり、

変化させるということであり、その「制約条件」の内容が新しい制度の本質になるのである。

６．むすび

最近、アメリカにおけるいわゆるネット株の暴落とともに、IT 革命なるものは幻想にすぎなかったという意見も多くなっている。本稿でもすでに述べたように、革命は幻想や過

(20)

かつてケインズは

In the long-run, we are all dead.

(長期的には、われわれは皆死んでいる。)

といって、短期の有効需要政策を重視したが、日本の場合、そのように達観して、公共事業を続けることを許される状況ではない。

本稿の文脈でいえば、ワイアード誌の編集長のケビン・ケリーが言うように、

If you are not wired, you are dead.

（あなたがITネットワークに繋がっていなければ、あなたは生き残れない。）

と考えるべきである。IT革命なるものの成否がどうであろうと、この言葉は生き残るであろう。

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第2 章 IT と経済成長：デマンドサイド重視の考え方

１．人口減少と経済成長

高齢化社会、あるいは高齢社会に向かう過程で日本経済の潜在成長率はどうなるかに関心が集まっている。この問題を考える際の１つのフレームワークとして、ＵＣＬＡの青木正直教授との共同研究の成果を報告してみたい。

図１は、2050 年までの厚生省の人口動態推計（中位推計）を示したものである。この推計はかなり楽観的なもので、合計特殊出生率なども過大に推計していると言われているので、将来人口はこの推計よりさらに減少するものと考えられる。

今後 10〜20 年の労働力人口は、すでに出生している人間についての予測なので、かなりはっきりした推定が可能であり、年々0.6％のマイナス成長と見込まれている。ただし、不確定要素は残っている。第１は女性労働力率で、現在、託児所を整備するなど、女性の労働力率を高める施策が行われている。第２は海外からの労働者の移民であるが、これについては、さまざまな問題点が指摘されている。こうした不確定要素があるが、労働力人口

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っても１％どまりではないかという見方が広まっている。事実、平成 10 年度の「経済白書」

は、ソローの新古典派成長モデルを紹介しながら、潜在成長率を議論している。そこでは、

労働力人口の減少を先取りするかたちで投資が減少することから、日本経済の低成長は生み出されていると論じている。はたして、そうなのか。以下では、まず、人口が経済成長に与える影響を経験的に検証したうえで、ソロー型の新古典派成長モデルに代わる新しい考え方を提示してみたい。

２．人口が経済成長に与える影響

図２は、 10 年ごとの日本の経済成長に対する労働、資本、ＴＦＰ（Total Factor Productivity；技術進歩）の貢献を検討したもので、「成長会計」とよばれるものである。

成長会計はデータの取り方等によって結論が変わりうることは衆知の事実だが、『通商白書』からとった図２は標準的な結果といえる。

図２によれば、高度成長期の 1960 年代の平均実質ＧＤＰ成長率は 11.1％であるが、このうち労働の寄与は 0.4％にすぎない。高度成長が終了した 70 年代には、実質ＧＤＰ成長率が 4.5％に低下しているが、ここでは、労働の寄与は０％である。つまり経済成長にとって、

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労働の直接的な貢献は通常想像されるよりはるかに小さい。

同様に、80 年代の実質経済成長に対する労働の寄与は 0.4％にとどまり、さらに 90 年代半ばまでの実質経済成長率は 1.6％に低下しているが、ここでは労働の寄与はマイナス 0.3％となっている。労働がなければ経済活動ができないことは自明のことではあるが、日本の経済成長は労働ではなく、資本（フローで言えば投資）と、技術進歩（ＴＦＰ）によって規定されていたことは明確である。

労働の貢献というのは、分配面から言えば賃金ということになる。賃金は「裸の労働」

に対する対価と、いわゆるヒューマンキャピタルに対する対価に分けて考えることができるが、先進国ではヒューマンキャピタル（つまり後天的な教育と技能に対する対価）が約６割とされている。人数に直接関係する、人間の裸のエネルギーに対する対価は、平均的な労働者の受け取る賃金の４割にすぎない。高齢化社会で労働力人口の減少が問題になるという場合の労働力は人数であって、教育や技能などの後天的に付与される能力とは直接には関係がない。人数が減っても能力が高まるということは当然ありうるわけで、賃金の６割を占めるとされるヒューマンキャピタルが減少することを意味しないわけである。

いずれにしろ、経済成長にとっては、労働よりも資本やＴＦＰの貢献のほうが大きいわけで、人口減少にともなって日本の潜在成長率がただちにゼロや１％にとどまるという議論は根拠がない。

３．新古典派成長モデルの再検討 ― ― 「需要の飽和」理論へ

スタンダードな新古典派成長モデルでは、経済成長の鈍化を資本の限界生産性の低下で説明している。毎年、ＧＤＰの一部が貯蓄ないし投資に振り当てられる。この投資によって資本ストックが増加していくわけであるが、いま簡単化のため減価償却を無視すれば、

毎年、資本ストックが増加していくことによって資本の限界効率、限界生産性が逓減していく。これが新古典派理論において、成長を抑制する基本的な要因である。

このため、外的な要因を導入しないと、最終的には成長率はゼロになってしまう。新古典派成長モデル、ソローの成長モデルでは、外的要因として労働力人口が導入される。つまり労働力人口が一定の率で成長していく（自然成長率）ことで成長が維持されるというモデルであり、定常状態では、資本もＧＤＰもすべて人口成長率に等しくなる。逆に、資本の限界生産性さえ逓減しなければ成長が続くというモデルでもある。

われわれは、この資本の限界生産性の逓減が磐石の事実なのかどうかに疑問をもっている。たしかに農業を見れば、資本の限界生産性の逓減は厳然たる事実として存在する。これがリカードが収穫逓減を基礎にすえた理由でもある。しかし、工業ではある範囲内では

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当に証明されたわけではないのである。

これに対して、われわれは需要面における「ロジスティック成長」の理論を提示してみたいと考えている。これは、現実の経済社会をみたときに、個別の財、サービス、あるいは個別の産業において必ず需要の頭打ちが起こるという事実に着目して考えたモデルである。

図３に実線で示されたＳ字カーブが、「ロジスティック成長」である。従来の経済学では、

成長というと点線のような指数関数的な成長を想定していたのに対し、個別の財、個別の産業は当初は指数関数的な成長を示しても、あるところで変曲点を迎えて、成長率が鈍化し、いずれ天井に沿って成長率がゼロになるとするモデルである。

たとえば、テレビが市場に登場すると、日本では熱狂的に迎えられて急成長を遂げた。

このとき、需要の伸びに対応してサプライサイドでは 10 倍、100 倍のテレビを生産しても、

工場・設備を拡大し、限界生産性を逓減させないで増産することは不可能ではない。しかし、現実には、ある時点でテレビの需要は頭打ちになるのである。いわば、「需要が飽和する」のである。これは現実の産業では日常的に生じていることであり、経営学者だけでなく、産業界にとっては当然視される事実である。財やサービスのライフサイクルとして知られているものと同じである。

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４．「需要の飽和」が成長を決める

ここからが、われわれのモデルの特徴であるが、このロジスティック成長をいくつかの財、産業で同時に考えるのである。図４に示したように、時点０においては１つの財・セクターであっても、τ2、τ3、τ4 というように、次々と新しい財・セクターが登場してくる。白黒テレビに続いてカラーテレビが登場したり、固定電話に代わって携帯電話が登場するという例を考えればよい。そして、新しく登場した財・セクターは、それぞれロジスティック成長を遂げて、いずれもある時点で「需要の飽和」を迎える。新しい財・セクターは、確率的に登場してくると考えておく。

これをある時点で、縦軸に沿って合計したものが、一国のマクロの生産量、つまりＧＤＰであると考えてよい。新しい財・セクターが確率的に登場するから、ＧＤＰも確率的にならざるをえないが、その期待値を計算するのが図５の式である。

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上の式は個々のロジスティイクカーブを示しており、分母の指数が−μ（ｔ−τ）となっている。これはτ時点で登場した財がｔ時点でどうなっているかを示す式で、ｔを無限大にすると指数のついた項が０となり、μ／δとなる。これが図３、図４で示した天井に当たるわけである。下の式は、上式の個々のロジスティックカーブの総和を求めて、ＧＤＰの期待値Ｙを求めるものである。

図６の４式は、このＧＤＰの期待値をもとに、潜在ＧＤＰの成長率を求めるものである。

この式に基くシミュレーション結果を示したのが図７である。ソローの成長モデルでは、

定常状態でなければ資本装備率の上昇にともなって成長率は鈍化を続け、最終的は人口の増加率、自然成長率に落ち着くことになるが、われわれのモデルでは、新しい財・セクターが登場してくる確率によって成長率が規定される。正確に言えば、ポアソン・プロセスによって出てくるポアソン・パラメーター（生起率）λが最終的な成長率になるのである。

つまり、ソローのモデルでは、定常状態にないときの成長パターンは、資本の限界生産性がどのように逓減するかによって決まる。これに対してわれわれのモデルでは、既存の財・サービスに対する需要の飽和、需要の鈍化率によって決まることになる。たとえば、

自動車産業しかない経済を考えると、ソローのモデルでは、自動車産業の資本蓄積が進んで、資本の限界生産が逓減することによって成長率が鈍化するが、われわれのモデルでは、

自動車に対する需要の飽和が成長鈍化を決めていく。

このような成長モデルを使うことによって、技術進歩、技術革新についても、従来のＴＦＰとは異なったパースペクティブを得ることができる。

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５．技術進歩とは何か

従来の経済学では、技術進歩とはソロー・モデルのＴＦＰであった。つまり、技術進歩とは生産関数がシフトアップして、資本と労働の投入が同じでも高い付加価値が生み出されることを意味していた。これが技術進歩の定義であった。

これに対し、われわれのモデルではＴＦＰの伸びはないことを想定している。したがって、より多く生産するためには生産要素をより多く投入しなければならないことになる。

それでは技術進歩を否定しているかと言えば、そうではない。図４に示したように、第２、

第３の新しい財が出現してくる、これが技術進歩であって、これが成長のエンジンになるという理解なのである。シュンペーターのイノベーション理論と同じで、生産関数のシフトアップではなく、既存財の需要の鈍化を新しい財が登場して打ち消すことが技術進歩であって、これが経済成長の最もファンダメンタルな要因だと考えるわけである。

もちろん、われわれはＴＦＰを否定しているわけではない。生産関数がシフトアップすれば成長がもたらされるのは当然である。しかし、たとえばクルーグマンがシンガポールなど、アジアの「フォー・タイガース」と呼ばれる国々を、資本と労働を多量に投入したための成長であって、ＴＦＰの上昇がないから技術進歩がない「張り子の虎」だと主張したのは、やはり問題である。成長会計からみればクルーグマンの主張は成り立つのであろうが、従来、農業しかなかったところにパソコン組み立て工場ができること自体をイノベーションと考えるべきではなかろうか。

また近年携帯電話の爆発的な需要が起きた。携帯電話をつくるためには、従来と同じ資本と労働の投入が必要かもしれない。ここではＴＦＰの上昇は生じていないが、従来なかった携帯電話というサービスが生み出され、爆発的な需要を生み出したこと自体が重要ではないか。これこそがイノベーションではないかと考える。

進化経済学（エヴォリューショナリー・エコノミクス）のリーダーであるリチャード・

ネルソンとシドニー・ウィンターは、進化経済学の立場から、クルーグマンの「張り子の虎」説を批判している。論点は、たとえＴＦＰが伸びなくてもイノベーションはあるというわれわれの主張と近い。

６．ＩＴと需要の創造

最後に、ＩＴに関連して、産業構造の変化の重要性を指摘しておきたい。

ＩＴ産業が経済成長の起爆剤になったアメリカにおいても、1995 年ごろまでは、マクロレベルでＴＦＰの伸びは見られていない。ミクロのレベルではＴＦＰの伸びがあったが、

マクロではなかったというのが定説になっている（90 年代後半に入ってから最近の数年はマクロレベルでもＴＦＰ上昇が定説になっている）。

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では、1996 年まで、アメリカにはイノベーションはなかったと言えるのだろうか。当時、

アメリカ経済は３％程度の成長を維持し、むしろ加速化の方向にあったとみられる。とすると、ＴＦＰの伸びなしに経済が成長していたことになる。90 年代の成長はＩＴ産業が次々と新しい需要を開拓していたことを抜きに説明することは不可能だと考えられる。ＩＴには需要を創造する力があったのであり、この需要の創造こそが経済成長の重要な要因と考えるべきではないか。今後の日本経済の潜在成長率にも、このＩＴの需要創造がプラスにはたらくのではないかと考えている。

個々の財・サービス、産業の需要は必ず鈍化する。しかし、新しい財・サービス、産業が登場することで、経済成長が再生する。とすると、産業構造の変化と平均的な経済成長率には相関があるのではないか。それを調べたのが図８であり、日本政策投資銀行設備投資研究所の松本和幸氏との共同研究の成果である。

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縦軸に平均成長率をとり、横軸には 25 産業の５〜10 年のシェアの変化を指数にしてある。

個々の産業のシェアをＳi とすれば、その総計は１となるが、そのシェアの変化を基に産業構造の変化を表わす測度Ｓをつくる。産業構造が変わらなければＳは０となる。これを 1955 年から 98 年の日本の産業でプロットしてみると、大きな産業構造の変化があったとき高い成長を成し遂げ、産業構造の変化が少ないときは低い成長にとどまっていることが示されている。

図８は産業構造と経済成長との関係を直接的に示すものではないが、産業構造が変わることの重要性を示す一つの材料にはなるであろう。今後、こういう視点から、ＩＴが日本経済の潜在成長率をどれくらい高めるか、検討を続けていきたいと考えている。

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第 3 章 I T 革新と日本経済の活性化

1. はじめに

アメリカでは1990年代後半に労働生産性上昇率が加速したが、その約半分は、情報技術

（IT）の貢献によるという実証結果が得られている¹。半導体やコンピューターなどIT供給産業の技術進歩が直接生産性を押し上げたうえ、それに伴うIT関連機器の価格下落によってITを利用する産業での労働投入あたりIT資本投入量が増大した結果である。IT供給産業からIT利用産業へのスピルオーバーについては、現在利用可能なマクロデータからは観察されていない。

日本でも、90年代に経済全体にしめるITのシェアは、消費や投資という産出面においても、資本ストックでみた投入面においても増大してきている。しかし、労働生産性上昇率は、アメリカのように加速するどころか、10年間停滞し続けている。IT以外の一般資本において労働投入あたりの資本投入の効率性が低下し、生産性上昇を鈍化させているためである。IT 資本は、生産性向上を加速してはいないが、生産性を上昇させる方向に作用している。

IT革新の成果を享受するためには、IT供給産業だけでなく、その他の産業や政府、家計に ITが広く普及し、十分利用される必要がある。産業別にみると資本ストックのIT 比率は、すべての産業で高まってきているが、アメリカと比較するとその拡がり方は遅い。また、日本企業が今なお低収益構造にあることも、IT の効果が現れてこない背景にあると考えられる。

本稿では、第1節で日本のITの進行度をマクロデータから確認し、第2節でJorgenson and Stiroh(2000b)がアメリカについて行なったように、成長会計を用いて経済成長に対するITの寄与をみる。その際、資本投入は資本ストック量をそのまま用いるのではなく、資本サービス量に変換したものを使う。IT 関連資本は、技術革新が急速なため価格低下が著しい。減価償却が速く、価格低下が激しい資本ほど限界生産性は高く、レンタル価格も高い。したがって、資本構成が相対的に高い限界生産性をもつITへシフトすると、資本の質が向上し、同じ資本ストック量でもそこから生み出されるサービス量は増大する。現在のように、技術進歩のスピードが速い時には、資本サービスで資本投入を測ることは重要である。第 3 節では、産業別に IT 導入の生産性上昇への影響に注目する。Jorgenson and

Stiroh(2000b)によれば、アメリカではIT供給産業の技術進歩により、生産性が増大し、そ

れが他のITを利用する産業の実質中間投入を増加させている。また、ドーマー・アグリゲーションを用いた分析では、生産性上昇がマイナスの産業もあるため、経済全体のTFPの伸びは必ずしもIT供給産業の生産性上昇にのみ帰せられるものではないと結論づけている。

(32)

産業別にみた場合、日本ではどうか。最後に第４〜５節では、日本でのIT投資が労働生産性上昇加速につながっていない背景と今後の方向について考察する。

2 ．I T の水準

2.1 産出における I T の比率

日本経済においてもIT のウエイトは高まっている。国民所得の支出にしめるIT の構成比の変化をみると、85年には消費と投資はそれぞれ実質 GDPの0.04%、1.8%にすぎなかったが、95年には消費は0.2％、投資は3％近くに達した（表1）。投資は85年以降一貫して伸び続けているが、消費は90年代に入って急増している。なかでも、通信機器の伸びが著しい。IT 関連は、急速な技術進歩を背景として価格低下が激しいため、名目でみるよりも実質でみた場合の伸びはより顕著だ。

これをアメリカと比べると、どの程度ITは日本経済に浸透しているのだろうか。図１は、

日米の民間企業によるIT 投資の実質GDPに対する比率である。日本については、①事務用機械、②電子計算機、③通信機器、④電気通信施設建設の 4 項目（以上ハードウェア）

に、⑤ソフトウェアを含めた場合と、アメリカの定義に可能な限り合わせた場合の 2 種類のせている²（表2）。

2 IT関連データの作成方法は、日本経済研究センター(2000a)、土志田・日本経済研究センター(2000)を参照。

表1 情報関連消費・投資のGDPにしめる割合

（％）

1985 1990 1995 1985 1990 1995

家計消費支出 0.06 0.08 0.21 0.04 0.06 0.21

事務用機械 0.01 0.01 0.01 0.00 0.01 0.01

電子計算機・同付属品 0.03 0.04 0.09 0.02 0.03 0.09 電子通信機器 0.02 0.02 0.10 0.02 0.02 0.10

電気通信施設建設 - - - - - -

ソフトウェア業 0.00 0.00 0.01 0.00 0.00 0.01

固定資本形成 2.28 2.80 2.78 1.77 2.28 2.78

事務用機械 0.21 0.26 0.19 0.13 0.21 0.19

電子計算機・同付属品 0.93 1.17 1.07 0.56 0.84 1.07 電子通信機器 0.48 0.62 0.63 0.38 0.54 0.63 電気通信施設建設 0.22 0.10 0.16 0.22 0.10 0.16 ソフトウェア業 0.43 0.64 0.74 0.49 0.58 0.74 国内総支出 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0 100.0

(注）国内総支出＝最終需要部門計-家計外消費 (資料）総務庁『1985-90-95年接続産業連関表』

名目値実質値（1995年価格）

研究レポート表紙.PDF