はじめに 日本的経営とは何か。日本的経営はどのような 特徴を持っており，それは日本企業の経営行動に おいてどれ程の意味を持っているのであろうか。 また日本的経営はこれまで如何なる成果を上げ， そこには問題点はなかったのか。そして日本的経 営は現在どのような状況にあり，今後どういう方 向に進もうとしているのであろうか。はたして日 本的経営に未来はあるのだろうか。 こうした問いに的確に答えることは必ずしも容 易ではない。しかし，少なくとも日本的経営は現 在，大きな岐路に立たされていると言っても間違 いではなかろう。戦後のわが国の高度経済成長を 牽引し，一時は世界的な注目を集めた日本的経営 であるが，バブル経済崩壊以降は経済停滞の元凶 のように非難され，いまや学会においてもあまり 積極的に取り上げられることはなくなった。特に 「働き方改革」でこれまでの日本人の仕事の在り 方そのものが見直されようとしており，グローバ ル化の中で時代遅れの日本的経営の慣行からの早 い脱却こそが目指すべき方向だと指摘されてい る2）。これは「日本的経営の終焉」というべき事 態である。もしそうであればわざわざ積極的に論 じる意味はないということになるが，本当にそう 言い切ってもよいのであろうか。また仮に日本的 経営が消滅しようとしているのであれば，それに 代わって一体どのような経営スタイルが新たに登
The Present of Japanese Style Management
Senshu University, School of CommerceNobuo Katsube
日本的経営の現在
1） 専修大学商学部勝部伸夫
わが国では高度成長期に労使一体となった経営が行われ，それは欧米とは異なる特質を備えており日本的経営と呼ばれた。一般に は，主に雇用，賃金などの人事労務管理の慣行として論じられることが多いが，より広義には企業間関係やガバナンスなども含むもの として特徴づけることができる。日本的経営は 80 年代に世界的な注目を集めたものの，バブル崩壊以降は経済停滞の元凶であるかの ように批判され，企業の現場では成果主義の隆盛，非正規従業員の急増，さらにはガバナンス面などでも大きな変化が見られた。しか し，部分的な修正はあったものの，日本的経営は現在も維持されてきていると見るべきである。日本的経営の柱の一つである長期安定 雇用（「終身雇用」）はまがりなりにも守られてきており，従業員の側でもそれを求める声は根強い。グローバリズムの進展で，日本的 経営の将来を楽観視することはできないが，その命運は経営者が長期的視点に立ち，人間中心（尊重）の経営をしていくか否かにか かっているように思われる。 キーワード：日本的経営，新規学卒一括採用，長期安定雇用，グローバリズム，コーポレート・ガバナンスThe purpose of this paper is to reveal the present of Japanese style management. Japanese style management is often discussed as practices of personnel labor management in general, but in a broader sense it can be characterized as including inter-corporate rela-tions, corporate governance system and so on. Japanese style management worked well in the period of rapid economic growth, and was seen as one of the key factors to the economic success. After the bursting of the economic bubble, however, it was criticized as if it was the main cause of economic stagnation. Japanese companies were forced to change the management practices. But Japanese style management has not completely changed and disappeared. Long term stable employment, one of the pillars of Japanese style management, is being maintained, and the recent surveys indicate that both companies and workers are still in favor of it. While pro-gress in globalism can not be optimistic about the future of Japanese style management, its fate seems to depend on whether or not the Japanese companies keep human-centered management from a long term perspective.
