Microsoft PowerPoint - 中期経営計画最終版　配布用_0608

東京証券取引所市場第１部 ：3770

株式会社ザッパラス

“

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Zappallas

Zappallas

, the spirit inside you.

, the spirit inside you.

”

”

10年4月期、当社は連続増収増益を達成したものの

その成長率は鈍化傾向

（百万円）

↑

30％

↑

23％

↑

21％

↑

9％

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

◆

↑

63％

↑

50％

↑

45％

↑

11％

5,319

6,939

8,551

10,308

11,225

766

1,251

1,871

2,709

3,016

0

2,000

4,000

6,000

8,000

10,000

12,000

06/04

07/04

08/04

09/04

10/04

売上高

営業利益

背景

背景

0.0

50.0

100.0

150.0

200.0

250.0

05/04 06/04 07/04 08/04 09/04 10/04

　 　 占 い

　 　 デ コ メ

　 　 待 受

　 　 趣 味 ・ ゲ ー ム

【ご参考】 成長を続けてきた当社有料コンテンツ会員数は

１０年４月期、初めて前年割れ

（万人）

216.0

218.6

190.1

140.1

97.7

67.7

↑

44％

↑

43％

↑

36％

↑

15％

↓

1％

◆

◆

◆

◆

◆

◆

広告宣伝費の

投入により

デコメ会員数は

伸びるも、

占いは横ばい、

その他ジャンル

は減少

これまで当社の主戦場であった公式モバイル領域における

「占い」「デコメ」市場は成長は鈍化

103

123

158

182

200

2

14

55

116

171

0

50

100

150

200

250

2004年

2005年

2006年

2007年

2008年

2009年

占い市場

装飾メール市場

（億円）

1,000

2,000

3,000

4,000

5,000

（億円）

2,663

3,150

3,666

4,272

4,835

（ご参考）　　　モバイルコンテンツ市場

堅調に成長してきた「占い」

市場はサイト数の飽和感など

により成長は既に鈍化傾向

急速に成長してきた「デコ

メ」市場もＣＰ過多、無料モ

デルの普及と共に成長にブ

レーキがかかると予想される

公式モバイル市場全体も今

後はスマートフォンの台頭や

モバゲー、グリー、mixiなど

の非公式市場の代替により

今後の成長は不透明

ビジネスモデルの転換、新規事業の柱の構築が急務

ビジネスモデルの転換、新規事業の柱の構築が急務

掛かる状況を受け、当社は３つの基本戦略による

早期、且つ継続的な成長路線への回帰を目指す

Ⅲ．展開領域の多様化、強化（海外含む）

Ⅰ．占い事業の徹底的強化

足元では強みの占い領域において

圧倒的トップシェアを獲得する(i)

Ｉ．占い事業の

徹底的強化

Ｉ．占い事業の

徹底的強化

◆「占い」ビジネスを総合的にプロデュースし、モバイル以外でも収益化

再販/周辺展開

コンテンツ展開

約100名の占い師

ネットワークを活かして

占いビジネスを

総合プロデュース！

商品化権

（グッズ）

放送

（地上波・CS）

イベント・興業

パッケージ

(CD・DVD）

出版

（雑誌・書籍）

デジタル

(モバイル・PC）

プロモーション

フォーマット販売

リアル

_（店舗・

商業施設）

海外

映像化権

他PF

二次利用

メディア展開

ゲーム化権

自社展開での収益化

他社や監修者との共同での収益化 （レベニューシェア、ロイヤリティモデルなど）

従来公式モバイルサイト・・・・・315円（月額）

課金PCサイト・・・・・・・・・・・・・1,000円～3,000円（１回）

モバイルアプリ･･････・・・・・ 350円～（1回）

書籍･････････・・・・・・・・・・・1,000～1,500円（1冊）

ゲーム/DVD･･･・・・・・・・・・・・ 3,000円（単価）

グッズ･･････・・・・・・・・・・・・・1,000～4,000円（単価）

講演、出演 ・・ ･･・・・・・・・・・・100,000円（1回当たり）

イベント・・・・・・・・・・・・・・・・・・・イベントの収益×？％（1回当たり）

映像化・キャラクター化権利販売・・・・ＸＸ円

海外展開の権利販売･･・・・・・・・・・・・ＸＸ円

リアル鑑定・・・・・・・・・・・・・・・・3,000～5,000円（1鑑定当たり）

Ｉ．占い事業の

徹底的強化

Ｉ．占い事業の

徹底的強化

【ご参考】総合的な占い事業をプロデュース

した時の収益イメージ

今年度中に幾つかのコンテンツで総合プロデュースを実行、

収益ソースの深化を実現する

今年度中に幾つかのコンテンツで総合プロデュースを実行、

収益ソースの深化を実現する

足元では強みの占い領域において

圧倒的トップシェアを獲得する(ii)

Ｉ．占い事業の

徹底的強化

Ｉ．占い事業の

徹底的強化

◆集客手法の「再」最適化

・広告の最適化やSEO対策などをより精緻化、強化

◆会員分析システムの「再」最適化

当社の強みである会員分析システム（会員データベース）を改修、最適化

・会員数の向上・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・・ニーズにあった魅力ある新規サイトの投入

・継続月数の長期化・・・・・・・・・・・・・・・・・飽きさせないメニュー開発

・サイトの乗り換えや複数登録の促進・・・ メルマガやサイト間リンクで、タイミングよく、

ニーズにあった別サイトを提案

◆公式コンテンツ領域における良質コンテンツの継続的投入

・前期の投入数(39)を上回る51サイトの投入を計画

◆新モバイルシステムプラットフォームの構築

・業務効率を倍にすべく、新プラットフォームを自社開発、年度内に導入予定

◆既存コンテンツ・サービスの徹底的見直し・改良

・課金体系の見直し、入会率の向上施策、退会率の抑制施策、サイト運営の効率化などを20以上の

プロジェクトを新設し進行中

足元では強みの占い領域において

圧倒的トップシェアを獲得する(iii)

Ｉ．占い事業の

徹底的強化

Ｉ．占い事業の

徹底的強化

◆公式コンテンツ領域以外のモバイルプラットフォームへの対応

当社の展開する多数の占いサービス（９１サービス、２７０サイト）を活用し、

モバゲータウン、mixiなど他社プラットフォーム、iPhone、アンドロイド携帯な

どスマートフォンにも迅速に横展開、収益の芽を逃さない

1メニュー

50～100円

2アプリ

2009年10月 mixiアプリ「ミクミク相性占い」提供開始

2009年12月 mixiアプリ「ミクミク相性占い」課金開始

2010年１月

モバゲーオープンプラットフォームへ

「究極の占い モバDX」提供開始

2010年4月 「究極の占い モバDX」課金サービス開始

2010年6月

ソーシャルゲームアプリ提供開始（予定）

オープン

プラット

フォーム

無料のみ

1アプリ

2009年12月 「タロット占い（無料版）」

2010年4月

ドコモマーケットへ提供開始

アンドロイド

携帯

1ダウンロード350円

3アプリ

2009年12月

「タロット占い（無料版）」

2010年5月

「タロット占いPremium」（有料版）

2010年5月

「タロット占いPlus」（無料版）

iPhone

課金体系

投入数

コンテンツ投入時期・内容

II．事業領域

の拡大

II．事業領域

の拡大

今後、占い事業との親和性を中心に積極的に

事業領域を拡大し、その展開領域の多様化を図る

～当社の今後の事業ドメインの考え方～

III．展開領域

の多様化

III．展開領域

の多様化

III. 展開領域

の多様化

（どこで）

II.事業領域

の拡大

（何を）

(地域の拡大)

中国・アジアなど

海外

今後、ザッパラスが

拡大する事業ドメイン

I.占い事業の

徹底強化

（公式

モバイル）

（占い）

霊魂

予知

予言

啓蒙

オーラ

自己啓発

「占い」のように

原型が踏襲され、

自然（ありのままの姿）

を意識したり感謝する

ような純度の高い

娯楽性コンテンツ

積極的には

進出しない領域

II．事業領域

の拡大

II．事業領域

の拡大

既存の「占い」をより広い概念で捉え、親和性の

高い領域に拡大する

～拡大する事業領域の考え方～

パワー

スポット

吉方取り

神社・聖地

パワー

グッズ

風水

ロハス

アロマ

相性

ソウルメイト

ナチュラル

（自然）

_ナチュラ

ルコスメ

オーガ

ニック

薬膳

アロマ

セラピー

スローフード

ヨガ

仕事観

ヒーリング

デトックス

ワールドミュージック

積極的に

進出する領域

学び

「旅」（Travel）

「生活」（Lifestyle）

「恋愛」（Love）

「食」（Food）

「美」（Beauty）

「体」（Body）

「学び」（Work/study）

「音、映像」

（Entertainment）

当社個客

の

関

心領域、

本来

の

当

社

の

領域

占い

を

通

じ

て

培

っ

た

コ

ン

テ

ン

ツ

創り

の

ノ

ウ

ハ

ウ

III．展開領域

の多様化

III．展開領域

の多様化

◆2010年5月新規サイト「ナチュラル美人ガイド」提供開始

インド式健康法“アーユルヴェーダ”で、カラダの中

から健康で美しくなる携帯サイトです。

アーユルヴェーダに基づいた診断により、個々の

体質をチェック、それぞれの体質タイプと、生理周

期、季節や天気に合わせて、食事やマッサージな

どの美容・健康法を提案、携帯で手軽に日々の

健康管理を行うことで、健康と美容の両面からサ

ポートします

。

癒し

癒し

セラピー

セラピー

美

美

アロマ

アロマ

◆ビューティー事業部を新設、

11年4月期にはモバイルサイト15～20サイトを新規投入予定

II．事業領域

の拡大

II．事業領域

の拡大

その中でも「美」、「体」、「生活」領域

コンテンツの強化は既に進行中

III．展開領域

の多様化

III．展開領域

の多様化

当サイトの狙い

9ザッパラスの展開するコンテンツの世界観の俯瞰・共有・共感を通じた本当のファン化

9プロモーションを集中させることによる新規会員獲得の効率化

9自社会員の囲い込み・回遊化

9自社有料会員の複数登録の促進

9サテライトサイトによる、違う切り口の潜在会員取り込み

会員の流れ（イメージ）

新規

無料会員

有料会員（１サイトのみ）

有料会員（２サイト以上）

退会者

新規会員

既存会員

ザッパラス自社会員横断サイト

メルマガ

プロモー

ション

サテライト

サイト

II．事業領域

の拡大

II．事業領域

の拡大

更に今夏には当社の事業領域サービス全体を網羅

する、自社会員横断サイトをリリース

サテライト

サイト

III．展開領域

の多様化

III．展開領域

の多様化

iPeerとの業務提携を発表

香港法人の設立を通じたGGwan、Mmclickとの業務提携を発表

Voginsとの業務提携を発表

ザッパラスアプリ対応チップ（iPeer)の出荷開始（テストスタート）

Kuro(iPeer)にて占いアプリ「未来の奇跡」提供開始

ザッパラスアプリ対応チップ(Vogins)の出荷開始

香港法人の設立

ザッパラスアプリ対応チップ(iPeer)の出荷本格開始

2010年3月

2010年3月

2010年5月

2010年7月（予定）

2010年10月（予定）

Price/

■元

Price/

■元

・menu setC

Price/

■元

結婚運

金銭運

人生運

iPeer向けアプリ「未来の奇跡」コンテンツイメージ

中国市場におけるデジタルコンテンツの収益化への取り組み

◆中国企業との業務提携などを通じて、中国でのコンテンツ配信をスタート

端末トップページ

_{kuroトップページ}

_{未来の奇跡}

メニューページ

占いメニューページ 課金への同意確認

結果表示

III．展開領域

の多様化

III．展開領域

の多様化

II．事業領域

の拡大

II．事業領域

の拡大

中国での事業展開は引き続き注力

0

40

80

120

160

200

2011年4月期

2013年4月期

売上高112.3億

売上高200億

営業利益

30.2億

営業利益

45億

3年後に目指す連結売上高と同営業利益

（億円）

ビューティなど事業領域

の拡大による売上高

プラス

中国でのコンテンツ配

信など海外分の売上高

プラス

中期的（3年後）に売上倍増を実現します

自社ポータルやモバイ

ル以外の領域拡大に

よる売上高プラス

本資料に含まれている業績予想等、過去の実績以外の記述については、発表日にお

いて当社が社内機密的に設定している経営計画ならびに入手可能な情報、将来の

業績に与える不確実な要因に係る仮定等を前提としております。実際の業績は、今

後の様々な要因によって異なる可能性があります。