地方企業における競争戦略と支援体制－岩手県の地域産業発展プロセスを通じて－: 沖縄地域学リポジトリ

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Author(s)

崔, 珉寧

Citation

沖縄大学法経学部紀要 = Okinawa University JOURNAL

_{OF LAW & ECONOMICS(10): 37-56}

Issue Date

2008-03-31

URL

http://hdl.handle.net/20.500.12001/5987

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【研究ノート】

地方企業における競争戦略と支援体制

一岩手県の地域産業発展プロセスを通じて-Compe

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雀堀寧 (Choi,Minyoung)

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キーワード :地域産業活性化､イノベーション､知識創造企業 1.はじめに本稿の目的は､地域経済活性化の実証研究の一部として､岩手県の地域産業発展プロセスを個別企業の事例からその実態を明らかにすることである｡現在の日本全体の産業構造をみると､日本社会が格差社会へと急速に進んでいると指摘されていることと同様に､いくつかの大都市圏と地方地域の格差は大きく､さらにそのインバランスの規模は拡大しているようにみえる｡このようなインバランスの拡大が､日本の産業のさらなる発展と成長を妨げる大きなハードルのひとつとなっていることは､おそらく異論がないであろう｡地域経済活性化の研究を持続的におこなっている目的のひとつは

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とで述べたような大都市圏と地方地域間のインバランスを解消しながら､均衡のとれた日本全体の産業発展と大都市圏に劣らぬ豊かな地方地域を形成および維持しようとすることである｡本稿は､このような目的を達成するための努力の一部として､地方地域の企業事例および地域産業活性化への産業支援体制の情報を提供することを通じて､これらの一連の研究活動を促進させようとしているのである｡日本の政府は､優れた研究開発能力と生産能力をもつ企業と生産拠点､また､優秀な人材が一部の大都市圏に集中することを避けるための努力を､これまで体系的におこなってきた｡たとえば､

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年代に実施されたテクノポリス法がそうであろう｡通商産業省

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1年より経済産業省) は､

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年に高度技術工業集積地域開発促進法を制度化し､北海道･東北･関東･中部･近畿･中国･四国･九州における26の地域を先端技術産業の基盤地域を指定し支援をおこなってきた｡本稿の企業事例でとりあげる岩手県の北上市と花巻市もこのテクノポリス法の対象地域であった1D しかしながらこのような一連の取り組みは

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年代に明確となった世界経済の大きな変化によって､予想した成果を十分に得られないような状況に陥っている｡これこそが､国家や地域のレベルを超え､世界全体をその範囲とするグローバリゼーションの動きであろう｡国内産業の空洞化という側面からみると､大都市圏の産業基盤と比べて競争優位をもたない地域の産業は､空洞化の影響をより多く受けることとなった｡大規模な組立工場を中心に多くの中小企業が企業城下町として集積を形成してきた地域は､中心的な大企業の生産拠点が中国といった国外へ移転されたことから､一気にこれまでの基盤を失うこととなった｡このような産業空洞化現象は､本稿においても､ - 37

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-岩手県釜石市の新日本製織釜石製鉄所を対象として3節でとりあげている｡また､世界レベルの研究開発の競争が激化することによって､優れた研究開発能力をもつ源泉を目指し､大都市圏および世界の研究開発中心地へとグローバルな資源調達の調整がおこなわれた｡さらに､近年急速に進展した少子高齢化は､人目が集中する大都市圏と減少する地方地域間のインバランスをより大きくさせてきたのであった｡地域経済活性化の研究へ多くの関心と努力が集中する理由のひとつは,上述したような地域間のインバランスを解消することによって､豊かな地域形成とバランスのとれた発展を促進しようとしているからであろう｡本稿が事例対象として取り上げる岩手県の地域産業は､地方圏の経済発展を促進させようとした対象地域のひとつとしての経験をもつと同時に､懸念されている地域間のインバランスの拡大という経験をももつ非常に興味深い事例であろう｡このような貴重な経験が蓄積した岩手県といった地域発展事例を持続的に研究することこそ､日本全体がもつ課題を解消させてくれる大事なヒントを生み出してくれるであろうと期待している｡次節から展開される内容は､以下のとおりである｡まず､次節では､2008年 1月におこなわれた岩手県の地域産業調査活動を簡単に述べた上､分析対象となっている岩手県の説明を若干おこなうことにする｡これらの事前的知識を共有した後､岩手県の沿岸地域に位置している釜石市と宮古市の二つの地域で展開されている三つの個別企業事例を詳細にみていくことにする｡最後に､企業視察と同時に行われた地域産業支援活動の視察から得られたいくつかの提案ポイントを述べることで本稿をまとめることとしよう｡ 2.岩手県の地域産業調査活動と発展可能性 2CK)8年1月､関満博一橋大学大学院商学研究科教授をトップとする十数人の研究者チームは､積雪量と寒さの厳しい岩手県を訪れた｡初めての岩手県であり､年間を通して10度の気温を下回ることのない暖かい沖縄で生活する筆者にとって､非常に期待感が高まる視察であった｡期待した通り､花巻空港 (いわて花巻空港) に着陸しようとする飛行機の上空から見えた景色は､純白な世界であった｡筆者の出身地が韓国ソウル市であるため､すぐソウル市と韓国北部の山岳地域で見られる雪景色の記憶を思い出すものの､四国ほどの広大な領土をもつ東北地方の地域は､さらなる豊かさを生み出す大きな可能性をもっているだろうと思うなど､まったく異なる印象をもたらせた｡岩手県の冬景色は､魅了されるほどすぼらしいものであったが､今回の産業視察で得ることのできた数多くの成果を考えると､ほんのわずかな序論にすぎなかったのであろう｡岩手県の面積は､約15,278平方キロメ- トルであり､日本全国の47都道府県のトップである北海道に次いで二番目である｡この岩手県の面積の大きさは､関東地域と比べると､東京都･千集県･埼玉県･神奈川県の面積の合計より大きい｡関東地域のそれぞれの面積は､東京都が2,187平方キロメートル､千葉県が5.156平方キロメートル､埼玉県が3,797平方キロメートル,神奈川県が2.415平方キロメートルである｡この合計は､13,555平方キロメートルとなり､岩手県のそれより小さいのであるo また､岩手県の大きさは､四国地方の四県の合計ともよく比較されるO 四国地方の四県の面積は､高知県が7,105平方キロメートル､愛媛県が5,677平方キロメートル､徳島県が4,145平方キロメートル､香川県が1,876平方キロメートルである｡この合計は､18,803平方キロメートルである2｡ー 38

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しかし､岩手県の人口をみると､全国30番目とその大きな面積から考えると極めて少ないのである｡岩手県の人口は､約139万人であり､144万人の青森県､142万人の奈良県に続く｡岩手県の次には､138万人の滋賀県と136万人の沖縄県が続いている｡ 1平方キロメートル当たりの人口密度からみる岩手県のレベルは､最下位の北海道に次ぐ46番目となる｡北海道の人口密度は72人であり､岩手県は91人である｡岩手県に次いで99人の秋田県が並んでいる30 図 2.1 岩手県の各市町村出所 :岩手県県庁ホームページ (www.pref.iwate.jp)0 このような人口の少なさとともに､岩手県の各地域は､地理的な弱点を同時にもっている｡この地理的な不利とは､大都市圏から距離的に離れていることを意味するのである｡単なる地理的な距離もそうであるが､より重要となるのは経済的な距離である｡経済的な距離とは､簡単に言えば､目的地まで必要となる時間とコストの規模を指す｡東京から最も遠い地域が岩手県であるといわれるのは､この経済的な距離を意味するのである｡以上からみてきたように､岩手県地域は､大きな面積をもつものの､人口はかなり少ないというハードルをもっている｡本稿の三つ目の企業事例でとりあげることとなるが､このような人口の少なさは､この地域を基盤として成長を持続させようとする企業にとって､大きな課題となっているのである｡さらに､人材調達の課題とともに地理的な不利をも同時にもっている｡このようなハードルをいかに克服しながら地域発展を図るのかが､今後の課題となるであろう｡比較的に不利な状況に置かれていること自体が､単にこれらの地域の悲観的な材料のみとはならないとの知見も地域研究の成果として出されている｡たとえば､岩手県の釜石市における小規模な観光産業と低い地域ブランドは､単に悲観すべきことではないとの見方も出されている4｡これからとりあげることとなる三つの企業事例は､いくつかの点からこれらの課題を克服するいくつかのヒントを示してくれると考える｡また､いずれの企業がおこなった経営努力からも積極的 -

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39-にこれらのハードルをクリアしようとする試みがみられるであろう｡今回の地域産業視察 39-において､われわれ研究メンバーが回った地域は､岩手県の釜石市､宮古市､盛岡市,花巻市､北上市の五つの都市であった｡この対象地域の中, ここでは釜石市と宮古市の二つの地域の企業事例をとりあげることにする｡すべての地域のすべての企業事例と産業支援活動の現状を詳細にとりあげたいところではあるが､紙面の制約から本稿では二つの地域と三つの企業事例の紹介に留めることにしよう. 3.企業事例(D ;協同組合岩手オートリサイクルセンター岩手県の釜石市に位置している協同組合岩手オートリサイクルセンター (以下､…岩手オート日と略す)は､自動車リサイクル法の施行に準じた使用済みの自動車のリサイクルおよび関連部晶などの適正処理をおこなう企業である｡より具体的な事業内容は､当社の設立目的からよみとることができる｡当社の設立目的によると､｢自動車リサイクル法に準じたリサイクルを行うことにより､使用済自動車の廃棄物の減量及び再生資源化､再生部品の利用等を通じ､リサイクル､適正処理と資源の有効利用により､安全な生活環境や良好な景観保全と併せて地域経済の活性化に寄与することを目的とする｣とされている5｡また､当社のコンセプトを見ると､｢将来を見越したリサイクル｣とされ､ 3Rによって説明がなされているo これらの 3Rとは､それぞれ､Recycle (再資源化)､ Reuse (再使用)､Reduce (発生抑制) となっている6｡図3.

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使用済自動車の仮置き場当社の説明によると､岩手県内の乗用車の保有台数は､約

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万台である7｡この中､普通自動車が 62万台であり､軽自動車が30万台である｡また､ここから廃棄が見込まれる車両の台数を計算すると､それぞれ普通乗用車が年間3万8千台であり､軽自動車が2万2千台と予想される｡すなわち､これらの年間約6万台の規模が､岩手オートのマーケットとなるのである｡これは､県内のみのマーケット規模を指しているのであり､このマーケットを県外まで広げるのであれば､よりその規模を大きくすることができるであろう｡自動車検査登録情報協会の都道府県別の自動車保有台数統計データによると､2(氾7年12月末現

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在､全国の自動車保有台数は､7,937万台である｡この中､岩手県の自動車保有台数は､99万台 (より正確な数値は､990,230台)である｡この台数の内訳をより詳細にみると､乗用車が69万台 (685,509 台)､貨物車が25万台 (250,075台)､乗合車が 4千台 (3,834台)､特殊車が2万台 (22,570台)､二輪車が3万台 (28,247台)である｡これらの自動車の種類の中､岩手オートがリサイクルおよび部品の適正処理をおこなう対象は､おもに乗用車と貨物車である｡これらの台数を合わせると約94万台である8｡岩手オートが設立されたのは､2003年 5月である｡2000年 9月に行われた新規産業創造懇談会をはじめに､釜石市資源循環型産業推進委員会 (2000年12月)､釜石商工会議所リサイクル産業懇談会 (2001年5月)､釜石カーリサイクル事業化研究会設立 (2002年 1月)といった一連のプロセスを経て､2003年に設立されている｡岩手オートが本格的に創業を開始したのは2005年 1月 1日であり､竣工式は2∝姓年12月 1日であった｡出資金は､ 8千 6百万円であり､参加している組合員数は､ 2007年 6月 1日現在､53社である｡組合員となっている企業の多くは､釜石市が20社､盛岡市が11 社と二つの地域に集まっている｡岩手オート社の組合員となる資格は､① 自動車卸売業･自動車小売業･自動車整備業･廃棄物処理業･道路貨物運送業･水運業を行う事業者であること､(塾自動車小売業又は自動車整備業を資格事業として中小企業団体の組織に関する法律に基づき設立された商工組合であること､③組合の地区内に事業場を有することである｡当社における事業化のスタートは､上述したとおり､2000年の 9月におこなわれた新規産業創造事業懇談会であった｡この時期は､釜石市がとくに新規事業に焦点をあてて､地域の産業活性化に積極的に取り組んだ時であった｡釜石市がこのような行動を取ったのは､次のような背景があったからである｡この背景に関して､岩手オート社は､以下のように述べているo 昭和30-40年代の釜石市は､新日本製織釜石事業所の企業城下町であり､一時期人口9万 2千人の時代が存在した｡この時期の新日鉄の従業員は､ 7千人ほどであった｡しかし､現在の釜石市の人口は､ 4万 5千人ほどとまさに半減している｡これに対して大きな危機感を覚えた岩手県および釜石市､商工組合､民間企業は､新たな誘致企業と新規事業および県内への進出企業に注目しながら､地域産業活性化を図ったのであった｡その一部としておこなわれたのが､先述した新規事業創造事業懇談会であり､現在の岩手オート誕生のべ-スとなったのである. 図3,2 第二ステーションの作業現場

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-岩手オートの従業員数は､創業開始の際､23人であった｡現在は27人となっている｡今後の雇用計画としては､2033年6月を基準として､42人とすることとなっている｡現在の27人は､ほとんどが自動車整備士の2級もしくは3級の資格を保有している人材である｡当社の主な保有設備は､残留液駅貯蔵システム1式､残留液回収システム 1式､自動車解体機 2 台､プレス1台､リフタ-とフォークリフトの 1式である｡これらの設備を保有した当社の施設処理能力は､月1,000台 (年間12,0(氾台)の作業が可能であり､今後は月2,

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0台が可能な規模へとの拡張計画をもっている｡ただ､これまでの実績から言えば､毎月1,OW 台の解体作業をおこなっているわけではなく､創業以来､平均して月6CX)台の実績をもっている｡岩手オートの説明によると､岩手県内では年間6万台ずつ自動車が廃棄されると見込まれており､このうち､約

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万台がロシアや中南米へと輸出される｡残りの

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万台ほどが岩手オート社のような県内の解体業者へ回ってくるという｡当センターは､上述したように､年間12,CXX)台の処理能力をもっているため､需要が5万台であることを考えると､全体の24% を占めることになる｡岩手県内の盛岡市に､当社の処理能力の約2倍にあたる年間24.(X対合という大規模な処理能力をもつ大手解体業者が1社存在しており､こちらの企業が廃棄自動車のほぼ半分の処理を担っている｡岩手オート社が､12,(XX)台を処理することになり､残りの1万台強の廃棄自動車は､県内のいくつかの解体業者によって処理されるような構造になっている9｡当社の作業工程を関しては､以下のような一連の作業工程が組まれている｡まず､使用済みの自動車が搬入されると､入庫検査･車両情報確認･有価部品データの確認･作業指示書作成の作業がおこなわれる｡次に､第一ステーションと呼ばれる過程で､自動車のエアコンなどで利用されるフロンガスの回収が行われる｡大気中への有害ガス漏れへの対応は､地球温暖化対策への関心が高まるにつれて､より厳密な処理が要求されるのである｡したがって､これらのガスの適切な回収作業がより重視されるようになっている｡このようなガス回収のほか､エアーバックの処理作業が行われる｡エアーバックには爆発物が含まれている可能性があるため､こちらもガス同様に適切な処理が必要となる｡当社では､施設内に衝突状態をつくってエアーバックを処理している｡また､このステーションで行われる作業は､バッテリーとタイヤの取り外しである｡図3.3 衝突作業によるエアーパックの処理ー 42

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-る｡このように廃棄車両は､コンベアーシステムのように､車両がレールの上で移動しながらすべての作業を受けるような仕組みとなっている｡第二ステーションでは､燃料の抜き取り､オイルの抜き取り､LLC (冷却液)の抜き取り作業がおこなわれるo続いて､第三ステーションでは､ジャッキ･工具･ボンネットの取り外し､ラジエーターとコンデンサーの取り外し作業がおこなわれる｡第四ステーションでは､前半の有価部品の取り外し､ラジオ､カセット､カーナビの取り外し,ヒューズボックス､リレーボックスの取り外し､さらに､ボディとフロントのカットが行われる｡第五ステーションでは､後半の有価部品の取り外し､機関･足回り .機能･排気系部品の取り外しが行われ､最後の段階である第六ステーションでは､マルチ自動車解体機による作業､エンジン･ミッション･サスペンダーの取り外し､マフラー･触媒の取り外し､ワイヤーハーネスの取り外しがおこなわれ､全体の一連の作業が終了することとなる｡岩手オートにおける資金調達方法に関して､少しみていくことにしようo 当社は､中小企業高度化資金といった行政からの補助金はほとんど利用されておらず､資金のほとんどが一般金融機関の融資となっているo岩手オートは､釜石市のエコタウン第一号として計画され実行されたプロジェクトであった｡エコタウンとして指定されているにもかかわらず､行政からの補助金はほとんど受けていない1日｡エコタウン全体は補助金事業の対象となることは可能であるが､このエコタウンの下位の細かい個別事業は､その対象とならないからであった｡現在､当社が抱えている大きな課題に関しては､二つはどあげることができるだろうHo第一に､原材料の不足状況の解消という課題であるo リサイクル事業おける原材料というのは､廃棄処理を必要とする使用済みの車両を意味するO これらの原材料が不足しているということは､順調な操業活動に大きな影響を与え､企業のパフォーマンスを減少させることとなるo実際に､月1,000台のリサイクル処理能力をもっているにもかかわらず､操業開始以来､当社は月600台のレベルにとどまっていた｡このような結果を引き起こしたもっとも大きな理由こそ､原材料の調達が困難だということである｡当社の説明によると､原材料調達が困難な大きな理由の一つは､ロシアといった地域への中古車の輸出であるO 原材料不足という大きな問題に続くもう一つの大きな課題とは､部品などのリサイクル率を現在のレベルよりさらに高めていく必要があるということである｡現在の当社のリサイクル率は､約 91%から92%程度である｡今のような最新設備と作業工程が導入される前までの一般解休業者のリサイクル比率から考えると､今のレベルは確かにかなり高い｡しかし､政府は2015年までこのリサイクル率を95%まで引き上げることを要求している｡これに対応していくためには､研究開発をともなった企業努力が必要となるのである｡達成されていない部品などをより具体的にみると､ガラスで作られているパーツと座席のシートの部品である｡このような課題をクリアすることこそが､今後の企業成長を左右することになるであろう｡ 4.企業事例② ;エフビー (FB) エフビー社は､岩手県下閉伊郡の山田町に位置している､パソコンなどの電子機器に使用されるコネクターを専門的に製造する企業である｡社名となっている｢エフビー｣とは､｢ファイン･ビジ

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ネス (FineBusiness)｣の頭文字をとってつけたものである｡当社によると､このファイン･ビジネスという社名は､より完成された質の高い仕事を目指したいという願いがこめられているということであった12｡図4.1 コネクター事業のエフビー当社の主な事業内容は､金型の設計､金型の製作､プレス作業､プラスチックの射出成形作業､組立作業である｡エフビー社のこれまでも事業展開プロセスを簡単に見ると､以下の通りである13｡

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年､現在の代表取締役社長である田鎖巌氏によって､故郷である宮古市で創業した｡当初は､この地域の中心的な役割を果たした東北ヒロセ電機の電源用コネクターの熱硬化性樹脂のコンプレッションからスタートしている｡東北ヒロセ電機という企業とは

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年､音響機器とパソコン周辺機器を生産する宮古オーディオ社と共にこの岩手県宮古市に進出したコネクターの企業である

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年代に宮古市地域に進出した企業は､おもにこれらの二つの企業であったが､いずれも宮古市の地域産業においては大きな役割を果たしている｡たとえば､1998年4月現在のこれら二つの企業の従業員数は､それぞれ

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和名と

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名である14.関満博

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∝氾)によると､これらの中規模企業による岩手県宮古市への進出を以下のように評価している｡｢--･七二年の宮古オーディオ (旧､スタンダード無線工業)､東北ヒロセ電機が進出する｡宮古オーディオはテープレコーダー､東北ヒロセ電機はコネクターを生産するものであった.七〇年代初めという時期は､ニクソンショック (七一年)､第一次オイルショック (七三年)と国際経済調整の続いた時期であり､大都市圏から労働集約的な工場が日本の地方圏､さらにアジアに移管し始めた時期であり､宮古もその流れの中に取り込まれたということであろう｡宮古オーディオ､東北ヒロセ電機のいずれも二∼三

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〇人規模の地方組立工場を宮古に展開したのであった｡｣ Ⅰ5 東北ヒロセ電機が宮古市へ進出したことから

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年に東北ヒロセ電機の協力会社としてコンプレッション事業を始めたエフビーは

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84年､熱化塑性樹脂のインジェクション事業に転換した｡さらに､金型設計および製作､射出成形､組立といった一連の事業を展開するようになった｡受注 -

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44-先は､東北ヒロセ電機､郡山ヒロセ電機､一関ヒロセ電機､青森電装といったヒロセ電機グループ 4社であり､ほぼ100%の協力会社であった｡現在でもこの受注先との関係は大きく変わっていない｡この後､1995年に宮古市から現在の山田町に工場を移転している｡山田町に工場を移転した理由は､宮古市に適切な工場用地が少なかったということであった｡図4.2 エフビーの田鎖巌社長射出成形と組立作業に関しては､すべて社内でおこなっている｡とくに､射出成形は1991年に夜間無人運転のシステムを確立しており､さらに､1993年に自動組み立て装置を導入している｡このような生産設備の高度化によって､工場の自動化､無人化をより徹底的に進め､コストパフォーマンスと図ってきたo 金型を設計するという作業は､金型をデザインする作業とは異なるoエフビーは､金型のデザインを行っているわけではなく､受注先から受け取った金型の設計図面にしたがって忠実に金型を製作していくのである｡受注先は､先ほど述べたように､東北ヒロセ電機であるO設計図面のとおりに金型を設計するということから考えれば､それほど極端的に困難かつ難しい作業ではないという｡しかし､プラスチック射出成形の量産をおこなうための金型を製作するためには､いくつかの工夫が必要となるのである｡量産する部品が精密なものであればあるほど､精微な調整を必要とされる金型製作の工夫が必要となるのである｡田鎖社長は､この金型製作におけるこのような工夫の蓄積こそが､当社の競争優位であると強調する16｡この工夫に関してもう少し細かく見ると以下のようなこととなる｡プラスチックの材料は､溶けたものが金型に注入され､さらに冷やされたものが形として出てくるのである｡冷やされるときにプラスチックは収縮する｡このときに､どれほど正確に収縮させるのかが大事となるのである｡さらに､射出成形は､プラスチック部品の量産に利用されるものであるため､量産された部品間のバラツキをいかに抑えるのかが､大事となってくるO感性と経験効果がものを言う｡最近､金型を製造する技術に関しては､韓国と台湾に続いて､中国の金型メーカーも競争力を増してきている｡岩手県地域ではそれほどアジアの国々の競争相手の脅威は感じられないものの､最先端の製造技術やナノテクノロジーといった精度の高い金型製造技術が日本メーカーに追いついてきているという話は確かに耳にする｡これに対して田鎖社長は､以下のように述べている｡

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-｢一個だけ作ることは､それは出来ると思います｡私たちは､月数千万個を作るという量産の技術です｡大学の先生たちは､なんらかのこのような理論でこのようなことが出来るとして､次に進んでしまう｡それを私らが利用して､量産できなければなりませんから､やったものにしか分からないものがここにあるのです-･-ここ (量産技術一雀) に大学の先生は降りてこないのです｡｣17 すなわち､量産技術の重要性を強調しているのである｡当社は､金型のデザインを行いながら競争を行っているのではなく､誰かが製作した金型設計を利用しながら､高度な調整技術をもちいて､さらに､長年の経験をベースとした量産における感覚をフルに活用し､制度の高い部品が生産できる金型製造を行っているのである｡受注先である東北ヒロセ電機の取引先である､ノキア､モトローラ､ソニーエリクソンといった企業が取引を継続的に続けていることを見る限り､まだまだ当社の技術力はあるのではないかと判断されるということである｡岩手県は､地域的に東京からも離れており､さらに､世界の工場といわれる中国からも非常に交通便が良くない｡このようなことを考えると､岩手県で事業を継続していることについて､デメリットがないのかが気になる｡図4.3 エフビーが生産するコネクターのサンプルコネクター事業は､部品が非常に小さいという点から､他の事業とは少し異なるのである｡いくら需要先から離れているとはいえ､部品が小さいため､輸送費はとくに問題とならない｡中国の現地にノキアといった最終需要先が組立作業を行っている｡したがって､できれば､コネクターといった部品は現地で調達することが有利である｡現地にも中国金型メーカーによる部品生産などが行われている｡しかしながら､若干のコスト減少を望んで現地の企業を利用し､不良品率を高めることは､非常にリスクの高いことである｡このことから､地理的に離れている岩手県であったとしても､晶質が高ければ引き続き取引が行われるという｡宮古市に位置している東北ヒロセ電機はヒロセ電機グループの国内における基幹工場のひとつである｡こちらの東北ヒロセ電機は､社の方針として全生産数の20% しか自社生産しておらず､のこりの80%は外注を利用している｡このいくつかの外注先の中で､エフビーが最大である｡

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-46-当社の人材調達と育成戦略を少し見ることにしよう｡その前に､宮古市に人材供給状況を概観しよう｡2∝)7年の 3月に宮古市県内の高校を卒業した人数は､957名であった｡この中で､大学と専門学校などへ進学する人々が､629名であった｡進学率は､全体の65.7%であった｡残りの人々は､就職を選択することになる｡この就職を行った人々の中で､1朗=人 (17.1%)が県外の企業へと進んだ｡また､宮古市を除く県内の企業に就職した人が､33人 (3.4%)､131人 (13.7%)が宮古市内に就職｡コネクター関連企業に就職した人は､74人 (7.7%)であった18｡エフビーの大会議室の一面に､｢日本国内でモノ作りを継続できる体制を顧客の視点で構築する｣というキャッチフレ-ズが書かれてある.安価な人件費と日本と方を並びつつある技術力という魅力をもつ中国といった地域と競争し､日本国内の生産機能を維持させていくためには､高価な人件費にも耐えられるさらなる高度な技術力をもつ人材を確保･育成することが大事となる｡田鎖巌社長は､人材確保に関して､｢選びたいが選べない｣と述べる｡このような苦肉の策をとらなければならない背景には､供給される人材規模に制約があることと､魅力的な職場を維持しなければならない厳しい条件が存在する｡このような優秀な人材をいかに確保するかと､後継者を維持していくことが､これからの課題となっていくであろう｡ 5.企業事例(参 ;宮古パンチ工業宮古パンチ工業は､岩手県宮古市に位置しているおり､精密プレス金型の部品を生産している企業である｡当社は､金型部品の標準化とともに独自の存立基盤を形成したことで知られているパンチ工業の主力工場の一つである19｡1975年に創業し､これまで精密金型部品に特化し､製造および直販をおこなってきたパンチ工業は､三つの主力工場をもっている｡それぞれは､千葉市旭市に位置している干葉工場､岩手県北上市に位置している北上工場､そして岩手県宮古市の宮古パンチ工業である加｡当社の沿革を概観すると､以下の通りである｡上述したように､パンチ工業は､1975年に神庭商会という社名で創業し､ 2年後の1977年に現在の社名に変更している｡1982年に､世界初で金型用ハイスジェクタピンの量産化を達成し､翌年の1983年に､主力工場の一つである岩手県北上市の北上工場を展開した｡岩手県へ進出することとなった北上工場が実質的なメイン工場となったのであるO このような地方への生産基盤移転の背景には､人材調達というハードルが存在していたOパンチ工業の本社は東京の品川である｡しかし､当社の創業が1975年と､金型部品製造の競合相手の事業スタート時期と比べると､比較的に遅れたこととなる.そのため､東京では優秀な人材を確保しにくく､岩手県への進出をおこなったのであるD宮古工場は､北上=場の第二次展開といえるであろう21｡1990年に中国大連市に盤起工業有限公司を設立し､ 5年後の1995年には､大連市の瓦房店工場をスタートさせている｡その反面､宮古市では､1992年に宮古パンチ工業の第二=場をスタートさせ､さらに2(Xは年に第三工場を増設,2CO5年にこの第三=場の増築をおこなっている｡また､

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004年に中国の大連市のはか､上海､無錫､広東にそれぞれ製造会社を設立している｡ -

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47-図5.1 宮古パンチ工業の生産現場上記から明らかのように､パンチ工業は､日本の地方への進出を積極的に行ったのみではなく､中国各地への生産および販売拠点の構築も精力的に展開している｡さらに､当社の技術レベルも国内トップレベルである｡たとえば､ISOSXX)1認証からみると､パンチ工業北上工場が2CK)1年に取得しており

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年に大連の盤起工業有限公司が取得

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(X格年には､宮古パンチ工業､北上工場､北上第二工場､ハード･パンチ工業が取得している｡北上工場は､精密金型部品の製造および販売の範囲で認証を受けており､宮古パンチ工業は､精密金型部品の製造の範囲で取得している｡大連の盤起工業は

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用部品､プレス金型部品､プラスチック金型部品､特殊精密金型の治具の製造･サービスで取得している22. 国内営業店のネットワークをみると､全国に14営業拠点をもっている23｡生産=場は､先に述べてように､国内3工場であり､従業員数は580名である｡営業活動に投入されている営業員数は150 名であるO 当社は､国内に存在する3,5(氾社はどの金型製造企業を対象とした大規模な営業販売活動を行っている｡その販売供給体制は､のちほどもう一度詳細に述べることとなるが､標準化されたカタログ晶であれば､受注後3日以内に発送し､特急品であれば､翌日発送ができるような迅速かつ柔軟な供給体制をもっているのである｡当社と宮古パンチ工業に詳しい関教授は､この部品供給体制と高い技術力について以下のように評価している｡｢私は､北上工場､宮古工場､大連工場のいずれも見ているが､E]本の中小企業としては実に見事な展開であることに感心している｡特に､宮古パンチ工業は切研削の職場から熱処理職場､さらに検査室も一級の設備を整え､東京∼北上∼宮古∼大連∼瓦房店という展開の中で､プレス金型部品に集中し､確固たる基盤を形成しているようにみえる｡このような第一級の技術力を備えた企業が地域に定着している意義はきわめて大きい｡｣ 24 中国における営業と生産拠点については､ 4つの工場と31に営業拠点を展開している｡さらに､グローバルな展開をみると､シンガポ-ル･タイ .台湾･フィリピン･オーストラリア･フランス･アメリカなどといった国々を中心に世界30社の代理店および提携会社のネットワークを構築している｡

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148-図 5.2 宮古パンチ工業の生産設備宮古パンチ工業の生産製品を見ると､おもにプレス金型部品である｡より具体的には､プレス金型向け標準部品と特注部品､自動車用向けプレス金型部品､冷間鍛造用パンチ特注部品となっている｡これらの高度な技術を要する部品を生産するために保有設備は､41台の切削加工機､95台の研削加工機､22台の放電加工機､ 3台の熱処理炉､101台の検査機器を含む､計284台の機械設備を保有している｡当社の受注から製品の出荷までの流れを簡単にみると､以下のようになっている｡世界中に存在する約12,CXX)社の取引相手から営業人員による受注方法を含め､ファックス､EDI､電子メール､ CADデータによる注文を受け取る｡これらは､海外営業課のほか全国14支店で受注情報を受付､これらを中央のホストコンピュータへと転送する｡ホストコンピュータに集まった受注情報は､その内容によって各生産拠点へと流れる｡たとえば､プラスチック金型部品であれば､北上工場へと､また､プレス金型部品であれば､宮古パンチ工業へと伝達されるのである｡さらに､これらの生産拠点は約380社の協力工場へと必要な発注を行うこととなる｡このようなプロセスを経た完成製品は､東京ロジステクセンターを通じて各販売部門へと出荷され､最終的に納品されるのである｡北上工場と宮古工場が地理的な不利をもっていることは､上述したとおりである｡にもかかわらず､宮古パンチ工業はカタログ品の場合､三日以内の納品期間をきっちり守ろうと努力を積み重ねている｡たとえば､距離的に遠く離れている西日本地域への輸送には格別な管理をおこなうことと､受注畳が一時的に多くなった場合にも対応できるような生産スケジュールと人員配置マネジメントが､そうである｡当社の説明によると､一目の受注量は､カタログ品が1,00件から1,2(泊件ほどであり､特注品が約250件である｡カタログ品受注における納期達成度は､現在99.88%である｡つまり

1

,(X氾件の受注の中､納期に遅れる商品は1件あるという計算になる｡宮古パンチ工業は､現在の99.88% という納期達成度を今後99,92% まで引き上げようと必死である25｡現在の納期達成度を維持しながら､さらに0.1% を上げることは､これこそ多大な経営努力を要することであろう｡宮古パンチ工業が､今後もこの地域に位置しながら国内トップレベルの金型部品製造をおこなっていくためには､スピードとパフォーマンスをより高度化していく必要があるだろう｡

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-49-6.地域活性化支援活動におけるインプリケーション前節まで､岩手県の釜石市と宮古市を背景に企業活動をおこなっている三社の事例を細かくみてきた｡企業城下町から様変わりした釜石市を新たに活性化させるために果敢に新しいビジネスに挑戦する岩手オート､また､人材調達における大きな不利を克服しながら高いパフォーマンスを発揮できるような体制を築き上げてきたエフビー､地理的な制約を克服しながらも国内トップレベルの技術力と生産力を誇る宮古パンチ工業､このいずれに企業においても､岩手県地域のみならず､日本全国の地方地域の産業発展に明るい未来を示してくれるようなヒントは多く見え隠れすると思われる｡この三つの事例のはか､今回の産業視察では､新日本製織棒線事業部釜石製織所 (釜石市)､新興製作所 (花巻市)､北上エレメック (北上市),北上精密 (北上市)､谷村電気精機 (北上市)といった地域の優れた企業を訪問することができた｡これらの事例もとりあげたいところではあったが､紙面の制約もあることから､これらは別の機会に考察することにする｡岩手県における産業視察の対象は､上でとりあげたような企業のみではなかったO宮古市産業支援センター (宮古市)､花巻市起業化支援センター (花巻市)､北上流通基地 (北上南)北上南部工業団地 (北上市)､北上オフィスプラザ (北上市)､北上市基盤技術支援センター (北上市) といった産業支援体制を同時に見ることができた｡しかし､こちらの詳細についても､別の機会に譲ることにしよう｡ただ,今回の産業支援体制を視察しながら､筆者が強く受け止めた印象とぜひ参考にしていただきたいと思ういくつかの提案を述べることにとどめよう｡これらを簡単に述べるのであれば､伝えたい提案のポイントは､以下の三つである｡第-に､地域の歴史およびブランドは次々と新しく創造すべきものであろう､第二に､新たな知識を組織で生み出すための知識創造型交流会を勧めていくべきであろう､第三に､外部環境変化に適切な対応をおこなっていくための定期的な海外研修会を行うべきであろう､である｡ 6.1 創造される地域の歴史とブランド 18世紀のフランスの小説家かつ哲学者であったヴォルテールは､｢歴史とは､意見の一致した嘘である｣という鋭い洞察を残している｡この言葉を引用した､元マイクロソフト社のインターネットエクスプローラ開発者のスコット･バークンは､最近の著書で､我々がいかに歴史の記述に惑わされているのかを､繰り返し注意している226. アイザック･ニュ- トンのリンゴによる重力の発見と､大英博物館のロゼッタストーンのメタファーをとりあげながら､歴史とはいかに事後的に美化されるものなのかを強く指摘している｡経営学のイノベーション論の研究を行いながら､一方で常に経営史家であることを忘れないように努力する筆者にとっては､もう一度重く受け止めなければならない重要な認識である｡もう少し事例をとりあげよう｡ 2(X泊年3月に中国の北京を訪れたとき､非常に興味深いことを耳にすることができた｡月から肉眼で確認できる数少ない人工建築物として､また､世界遺産としてよく知られている万里の長城を訪れたとき､一部の区間で補修工事を行っているところを見かけることができた｡数百年という長い歴史をもつことから､もちろん現状を維持するための補修工事は重要な作業である｡ただ､現場では､単に補修のみを行っているわけではなく､一部では新たに城壁を建てているのである｡ここ - 50

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-ですぐ思い浮かぶ疑問は,何百年の歴史をもつからこそ貴重な世界遺産として評価され､また､鶴光名所として地域に貢献しているのであろうにもかかわらず､新たに建てる城壁にどれほどの価値があるのか､ということである｡しかしながら､これに関する現地の関係者の認識は大きく異なっていた｡新たな建築物が､今ではそれほど大きな意味を生み出さないものの､これもまた百年後もしくは数百年後になれば､立派な歴史的迫産になるということである｡百年単位という比較的に長いスパンの長期的な視野をもつことと､歴史とはいかなるものなのかをよく理解していることの二つの点で､大きな刺激を受けた｡今回の産業視察に同行した鈴木泰東京都八王子市産業振興部主査によると､現在の八王子市は､ラーメン街の整備と関連企業への助成などを通じて,地域活性化を試みているという｡しかし､日本全国のラーメンの名所は､驚くほど多くあり､その歴史も競争力も非常に高いレベルに達している｡このように激戦を繰り返すラーメン市場に後発で参入することは､無謀といわれても仕方がないほどの､大きな勇気の要る判断であっただろう｡しかしながら､三十年後､百年度後を見据えて､これまでなかった新たなラーメンのマーケットを創り上げ､地域を活性化しようとすることにおいては､まったく遅れを取っていないことになろう｡図6.1 東京モノレール羽田空港駅の｢東京たまご｣広告ここで詳しくとりあげることはできないが､岩手県大船渡市の名産品である｢さいとう製菓｣の｢かもめの玉子｣が｢東京たまご｣として全国ブランドとなったことを考えると､われわれがいま何を考えなければならないのかが､明確になるであろう｡楠木建一橋大学大学院国際企業戦略研究科准教授は､価値という見えない次元の競争を強調し､できることを意味する｢機能｣から良さを意味する｢価値｣を生み出すモデルを創らなければならないと述べる27｡既存の市場カテゴリーの中においても､まったく新しい価値をもつマーケットを創り上げることこそが､歴史を創るという作業であり､われわれが勇気を振り絞って取り組まなければならない喫緊の課題であろう｡ 6.2 知識創造型交流会の役割と必要性異業種交流会や中小企業経営者の交流会は､はっきりとしたパフォーマンスを結果として残しにー 5 1

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-くい点から､それほど高い評価を受けていないのが現状であろう｡山田英夫早稲田大学ビジネススクール教授は､異業種交流研修のことを､｢得るものの多い会社が､得るものの少ない会社を口説き落として行う合同研修｣とややシニカルに述べている28｡しかし､このような説明こそが､いまの実態を理解することにおいてより有効であったりすることは､否定しにくいだろう｡交流会自体はなくてほならないだろうと強く認識するものの､積極的に進めようとすることを蹄揺するのは､おそらく方法論の問題であろう｡ 2∝)8年 1月24日､宮古市市役所で開催された､若手人材育成を目的とした2(刀7年度第9期｢寺子屋｣プログラムに参加させていただいた｡｢寺子屋｣というのは､モノづくりがより強くより豊かになるためにはそのべ-スに人づくり体制がしっかり整っていなければならないという､地域企業と行政関係者間の共通認識から生まれた人材育成プログラムである｡このような明確な目的意識の下､2003年からスタートし､大きな成果を達成しつつあるという｡プログラムの中身は非常に有意義であり､参加率も高く､ビジネススクールと社会人大学院では提供できない現場密着のコンテンツを的確に伝えることから､確かにその成果は高いことであろう｡ただ､より大きな結果を生み出すために､あえて提案を行うのであれば､日本的経営の強みである知識創造型交流会の形を取り入れるべきであろう｡野中郁次郎一橋大学名誉教授と竹内弘高一橋大学大学院国際企業戦略研究科教授は,1980年代までの日本企業の高い国際競争力の背景に､次から次へと新しい知識を組織が創り出す知識創造経営が存在していたことを明らかにした29｡知識は､言葉や数値で表現できる形式知と､表現しにくい暗黙知に分かれる｡さらに暗黙知は､比較的分かりやすいノウハウのような知識と､非常に分かりにくいメンタル･モデルのような知識に分かれる｡前項で述べたような､良さを意味する｢価値｣を創出するためには､この分かりにくいメンタル･モデルのような知識への組織的対応が大事になってくるであろう｡図6.2 2CO7年度第 9期｢寺子屋｣プログラム世界的な企業環境変化に深い洞察力をもつダニエル･ピンクは､最近の著書で､｢デザイン･物語･全体の調和･共感･遊び心･生きがい｣の六つの感性が大事であると述べている30｡情報化という｢第三の波｣を明らかにしたアルビン･トフラーも､このような感性から生まれるコンセプト - 52

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-が情報に代わる｢第四の波｣として次の社会を主導するとし､ピンクの指摘に同意する｡メンタル･モデルのようなわかりにくい暗黙知と､ピンクが強調する感性から生まれるコンセプトこそ､八王子市のまったく新しいラーメンや岩手県から生まれた東京たまごといったブルーオーシャンのマーケットを創り上げるのであろう｡日本の企業組織は,暗黙知を共有する｢共同化｣および暗黙知を形式知に変える｢表出化｣において､非常に高い能力をもっている｡一方で､このような日本組織が閉鎖的であり､いまのオープンビジネスモデルに合わないとの指摘も受けるが､こちらは別の機会にとりあげることにしよう･ilQ マイケル･ボランニーも1〔格6年に､｢我々は語れる以上のことを知っている｣と述べ､個々人の暗黙知の重要性を指摘したu｡寺子屋といった交流会に参加する多様なメンバーは､それぞれ語れる以上の貴重な知識を多くもっており､これらを上手く活かせることができれば､ブルーオーシャンを形成する貴重なコンセプトが生まれるであろうC では､何からスタートすればいいのか｡まず踏み込まなければならないステップは､交流会に大学で利用されているゼミ形式を導入することであろう｡人材育成戦略において高い評価を得ている

､GE

､トヨタ､サムスンといって世界的な企業も､まったく同様な方法を取り入れている｡大事なポイントは､新しい知識を組織的に生む出すことにある｡組織的に取り組まず､個々人で行う限り､知識創造のスピードとサステナビリティは十分に確保できず､競争力につながらないであろう｡そのために､われわれはここでもう一度､ゼミ形式の重要性を認識し直す必要があるだろう｡ 6.3 フラット化する世界への定期的な海外研修会ハーバード大学東アジア研究所所長であったエズラ･ヴォーゲルは､日本の高度成長期の企業成長と経折発展の明噺な分析の中で､以下のように点を指摘している｡｢日本はこれまで絶えず諸外国に教えを求めてきた｡日本の制度が諸外国の制度より有効に機能することがわかりはじめてからも､日本人は､なおも外国の視察を怠っていない｡｣㍊今回視察をさせていただいたいくつかの企業の内部と､あらゆる行政･企業･研究機関の関係者が集まったセミナーと懇親会の様子を注意深く思い出してみると､反省しなければならない点が浮かび上がる｡優秀な企業の内部に､また地域産業発展を率いる主役が集まったセミナーと懇親会に､外国人人材が見当たらなかったことである｡関ゼミの同僚外国人研究者を除けば､ほとんど会うことはできなかったのである｡ 1979年のヴォ-ゲルの指摘を読み直しながらわれわれが反省しなければならないが､これは､日本の一部地域に限られることではなく､全国レベルのことであろう｡高度成長期を達成したわれわれの前世代は､まさに,外国先進国の優れた制度とノウハウを一つでも多く取り入れようと､あらゆる方法を用いて学び続けた｡日本を代表するソニーやホンダといった企業は,厳しい当時の制約を克服しながら､海外へと飛び立ったのであるO海外の生産現場と市場で見て感じたことを､組織の内部に戻し､優れた知識へと進化させてきたのである. これこそが､ヴォ-ゲルがアメリカに教えようとした､日本のビジネスマンおよび日本人の謙虚な学ぶ姿勢であった｡にもかかわらず､世 - 53

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-界のトップ入りを果たした日本経済とビジネスマンは､いま逆に外国から｢日本人の謙虚さ｣を学ばなければならない立場となったであろうO 地域関係者との懇親会では､何度か中国とアジアといった外国へ視察に行きたいとのことを耳にすることができた｡なぜすぐ行動に移さないのかという疑問をもちながらも､一方で､行動に移しやすい環境を整備することが必要であると強く感じたのである｡中国､韓国､台湾､インド､ロシア, アメリカといった外国へ定期的に足を運べる制度的な基盤が必要なのである｡上述した知識創造型交流会の成果をより高いものにするためにも､個々人の視察を行うのではなく､集団レベルの行動が重要となる｡さらに､ただ単に外国の企業などを回るのではなく､かならず現地の地域関係者との交流を生み出す努力をも行うべきであろう｡ぜひこの｢フラット化する世界J'y'を定期的に接する措置を作っていただきたい｡謝辞本稿の作成にあたり､多くの人々のご協力を得ることができたことに厚く御礼を申し上げたい｡関満博一橋大学大学院商学研究科教授をはじめに､古川一郎一橋大学大学院商学研究科教授､岩手県県庁,島根県県庁､大船渡市､釜石市､宮古市､盛岡市､花巻市､北上市.東京都八王子市の行政関係者､民間企業の経営者およびスタッフ､大学および研究機関の研究者､また､関満博研究室の同僚研究者の皆さまにこの場を借りて深く感謝の意を表したい｡

*雀堀寧 (ちえ･みんよん)､沖縄大学法経学部法経学科専任講師 ([email protected])c

l テクノポリス構想と地域産業の発展に関しては､開溝博･加藤秀雄 (1990)『現代日本の中小企業工業 -ナショナル･テクノポリスの形成』新評論､または､開溝博･加藤秀雄 (1994)『テクノポリスと地域産業振興』新評論が詳しい｡ =各都道府県の面積に関しては､国土地理院の｢全国都道府県市区町村別面積調｣2007年度10月1 日現在の資料による (www.gsi.go.jp)a -各都道府県の人口に関しては､総務省統計局の｢平成17年国勢調査全国･都道府県･市区町村別人H

｣2

0

5

年度現在の資料による (www.stat,go.jp)｡ `1橘川武郎 (2008)｢地域経済活性化への経営史学の責献｣『経営史学』経営史学会､第42巻第4号､

6

3 -

64頁｡ E'協同組合岩手オートリサイクルセンター内部資料の｢協同組合岩手オートリサイクルセンターの概要｣による｡ -'協同組合岩手オートリサイクルセンター内部資料の｢資源循環型事莱 (協)岩手オートリサイクルセンターの概要｣による｡ 72CO8年 1月24日､佐々木久協同組合岩手オートリサイクルセンター事務局長への筆者によるインタビュー｡ 8 財団法人自動車検査登録情報協会の都道府県別･車種別自動車保有台数統計データの資料による (www.airia.or.jp)0 92008年 1月24日､佐々木久協同組合岩手オ- トリサイクルセンター事務局長への筆者によるインタビュー｡ -

(20)

54-JO協同組合岩手オートリサイクルセンター内部資料の｢かまいしエコタウン事業協同組合岩手オートリサイクルセンター｣による｡ '事2(氾8年 1月24Fj､佐々木久協同組合岩手オートリサイクルセンター事務局長への筆者によるインタビュー｡ L=エフビー社の会社案内資料による｡ ‖ェフビー社の歴史に関しては､関満博 (20CK

)

｢第六章地方小都市の産業振興一岩手県宮古市の展開｣関満博･小川正博編『21世紀の地域産業振興戦略』新評論､を主に参照している｡ ‖関 (2(X沿),195頁の｢表6-2宮古市工業の推移｣による. Jl-'関 (2000)､196頁｡ 1t-2008年1月24E]､田鎖巌エフビー代表取締役社長への筆者によるインタビュー｡】72008年1月24日､田鎖巌エフビー代表取締役社長への筆者によるインタビューo lH2008年1月24日､佐藤日出海宮古市産業支援センター所長への筆者によるインタビュー｡ l`)パンチ工業および宮古パンチ工業の概観に関しては､開溝博 (2000) ｢第六章地方小都市の産業振興 -岩手県宮古市の展開｣関満博･小川正博編『21世紀の地域産業振興戦略』新評論､を主に参照している｡また､パンチ工業に関するさらなる詳細および全体の構図は､関満博 (1

9

9 )

『アジア新時代の日本企業』中公新書､が詳しい｡ 3'パンチ工業と独立していた宮古パンチ工業は､2008年3月1日に､千葉と北上工場と同様､パンチ工業宮古工場と統合される予定である (2008年 1月24日､白谷日出夫宮古パンチ工業工場長への筆者によるインタビュー)｡ 21関満博 (2cm

)

｢第六章地方小都市の産業振興 -岩手県宮古市の展開｣開溝博･小川正博編『21 世紀の地域産業振興戦略』新評論､208頁｡ 22宮古パンチT.業の企業案内資料による｡ =-それぞれの営業拠点は､福岡支店､広島支店､大阪支店､京都支店､名古屋支店､金沢支店､静岡支店､長野支店､関東支店､北関東支店､新潟支店､宇都宮支店､仙台支店､北上支店の14支店である｡世紀の地域産業振興戦略』新評論､208-209頁｡ 2r'2008年 1月24日､白谷日出夫宮古パンチ工業工場長への筆者によるインタビュ-a 3'スコット･バークン (2007)『イノベーションの神話』オライリージャパン (村上雅章訳)0 27 『日経ビジネス』2CX)8年 2月4日号､38貢｡ 3' 山田英夫 (2CK)7)『ビジネス版悪魔の辞典増補改訂版』日本経済新聞出版社､52頁O -t'野中郁次郎･竹内弘高 (1996)『知識創造企業』東洋経済新報社 (梅本勝博訳)､野中郁次郎 (2α)7) ｢ナレッジ･クリエイティング･カンパニー｣ハーバード･ビジネス･レビュー編集部編訳『組織能力の経営論』ダイヤモンド社｡叫ダニエル･ピンク (2005)『ハイコンセプト』三笠書房 (大前研一訳)｡ "ヘンリー･チェスプロウ

(

2 ∝)

7 )

『オープンビジネスモデル』和泳社 (栗原潔訳)｡ tl'マイケル･ボランニー (2003) 『暗黙知の次元』ちくま学芸文庫 (高橋勇夫訳)0 uエズラ･ヴォ-ゲル (2∝姓)『ジャパンアズナンバーワン』阪急コミュニケーションズ (広中和 - 5 5

(21)

-歌子･木本彰子訳)､40頁｡

叫トーマス .フリードマン (2005)『フラット化する世界一経済の大転換と人間の未来 (上) (下)』日本経済新聞社 (伏見威蕃訳)｡