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１．ＳＣＭを中心としたビジネスモデルの調査.PDF

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Academic year: 2021

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図

図 1-2 菓子・嗜好品業界におけるサプライチェーン（As-Is モデル）の業務フロー小売店卸売業者メーカーサプライヤー市場情報（売上実績）年次販売計画月次販売計画月次在庫計画発注 店頭在庫入荷・検品受注在庫引当商品在庫入荷・検品出荷・検品市場情報（小売への出荷実績）年次販売計画月次販売計画月次在庫計画発注受注在庫引当商品在庫輸送出荷・検品市場情報生産活動（卸売への出荷実績）年次販売計画月次販売計画月次在庫計画旬次販売計画旬次在庫計画年次生産計画月次生産計画旬次生産計画旬次輸送計画年次調達計画月次調達計
図 1-3 菓子・嗜好品業界におけるサプライチェーン（To-Be モデル）の業務フロー小売店卸売業者メーカーサプライヤー市場情報（売上実績）年次販売計画月次販売計画月次在庫計画発注 店頭在庫入荷・検品受注在庫引当商品在庫入荷・検品出荷・検品市場情報（小売への出荷実績）年次販売計画月次販売計画月次在庫計画発注受注在庫引当商品在庫輸送出荷・検品市場情報生産活動（卸売への出荷実績）年次販売計画月次販売計画月次在庫計画旬次販売計画旬次在庫計画年次生産計画月次生産計画旬次生産計画旬次輸送計画年次調達計画月次調達計
図 1-5 日雑・トイレタリー業界におけるサプライチェーン（As-Is モデル）の概要 図 1-6は、日雑・トイレタリー業界におけるサプライチェーン（As-Is モデル）の業務 フローである。現状での問題点は、次のように整理される。 l 小売店からの発注に対して、メーカー、卸売業者双方が在庫を管理することになり、 業務が重複している。 l メーカーと卸売業者の業務サイクルが違うため、サプライチェーン全体のリードタ イムが長くなる。 l 全商品を同じ方法で管理しているため、在庫管理レベルが
図 1-6 日雑・トイレタリー業界におけるサプライチェーン（As-Is モデル）の業務フロー 小売店卸売業者メーカーサプライヤー市場情報（売上実績）年次販売計画月次販売計画月次在庫計画発注 店頭在庫入荷・検品受注在庫引当商品在庫入荷・検品出荷・検品市場情報（小売への出荷実績）年次販売計画月次販売計画月次在庫計画発注受注在庫引当商品在庫輸送出荷・検品市場情報生産活動（卸売への出荷実績）年次販売計画月次販売計画月次在庫計画旬次販売計画旬次在庫計画年次生産計画月次生産計画旬次輸送計画年次調達計画月次調達計画発
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As-Is モデル To-Be モデル 製配販 3 層モデル シミュレーション結果 コスト分析に関するシミュレーション 平成１１年度のシミュレーション解説（参考） ＳＣＭビジネスモデル構築に向けての提言

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