５art
問 ～問 答え さい。 出 ： 戦略的 知的 産管理 向 技術経営力を高 ＜知 戦略事例集＞ ７年 経済産業省 特許庁。 出 一部変 更 い 。
問
経営戦略 策定 実行 当 知的 産戦略 事業戦略 研究開発戦略を 機的 連携 さ 重要 あ 。 連携 過程 知的 産担当者 専門的見識 基 い 研究開
発部門や事業部門 活動 関 求 あ 。 う 知的 産担当者
関 研究開発部門や事業部門 い 十 尊重さ 環境を醸成 知的 産戦略 迅速 的確 意思決定を 各企業 知的 産担当役員 Ｉ ： Chief Intellectual Property Officer を設置 益 あ 考え 。 Ｉ い
述 ～ い 内在 課 問 あ い ロ そ 理
由を検討 さい。
Ｉ 体的 知的 産戦略 基 い 知的 産関連活動 全体を把握 監督 を他 経営層 報告 求 。自社 経営戦略 対 知的 産関連 活動 献 自社や競合他社 知的 産ポ ョン 強 弱 知的 産 関 課 問 等 い 把握 そ 後 経営戦略 資 情報を経営層 提供 。
Ｉ 策定さ 経営戦略 基 い 体的 実行指針 知的 産戦略を 策定 研究開発部門 事業部門 密接 連携を を遂行 く知的 産 部門を統括 いく。
Ｉ 知的 産 専門家 知見を生 知的 産戦略 基本方針を策定 そ 基本方針を他 経営層 説明 経営層 一員 事業戦略や研究開発戦略
基本方針 独立 経営戦略を策定 求 。
べ 問題文 条件設定 おい ，特 断 い限 ，他 特殊 事情が い
ま 。また，各問題 選択枝 おけ 条件設定 独立 た 考え，同一問題内 おけ 他 選択枝 影響 い ま 。
問
戦略的 知的 産管理を適 行 いく 組織体制 同様 知的 産関連 算
扱 重要 あ 。そ 担部署 知的 産部門 事業部門 。
算 担部署 い 述 ～ い 内在 課 問 あ
い ロ そ 理由を検討 さい。
算 担部署を知的 産部門 場合 メリッ 知的 産部門 知的 産管
理 主導権を持 可能 例え 算を超え い う 出願等
調整 算を超え 場合 費用対効果 観 知的 産部門 出願 要 否や 特許権維持 必要性 検討を行う 可能 。 事業 将来性 わ 短期的 視 知的 産関連 算 投資を行い易い 等 挙 。
算 担部署を知的 産部門 場合 メリッ 事業部門 コ 意識 薄く 結果 事業部門 特許出願や特許権維持 必要性を精査 ンセ ン ブ く 場合 知的 産部門 事業 観 出願や権利維持等を精査
能力を持 事業部門主導 や 出願件数や権利数 増
え う そ あ 挙 。
算 担部署を事業部門 場合 メリッ 事業部門 出願 要否等 知 的 産管理 い 最終決定権を持 事業部門 知的 産管理 関
知見を十 持 い い 適 知的 産管理 く や 業績
悪く 重要 出願 さ く う事態 起 得 いう 挙
５art
問 ～問 答え さい。
社 家 メ カ あ 。 社 開発部 い 安眠 得 新規 ベッ 研
究開発を行 い 。ベッ 基本的 構造 決 ベッ 発明ａ
い 特許出願を検討 い 。ベッ い 日本 米国 中国 韓国 販売を 定 社 知的 産部 部員甲 国 外国出願を検討 い 。
以上を前提 問 答え さい。
問
社 検討 い 外国出願 関 記述 ～ い 内在 課 問
あ い ロ そ 理由を検討 さい。
社 米国 日本語 仮出願 Provisional Application を 場合 カバ
他 明細書及び特許請求 範囲を提出 い。
社 出願日 所定 期間内 明細書 韓国語翻訳文を提出 韓国 い
日本語 作成 明細書を提出 特許出願を 。
社 出願日 所定 期間内 明細書 中国語翻訳文を提出 中国 い
そ 後 社 発明ａ い 日本 特許出願を 特許権 を 得 。甲 営業 部 部員乙 家 メ カ あ 社 ベッ を製造販売 い 及び ベッ
い 家 販売会社 あ 社 販売 い 情報を得 。甲 特許権 ベッ 関 い 外部 弁理士 鑑定を依頼 。そ 結果 ベッ 特
許権 特許発明 技術的範囲 属 見解を得 ベッ 特許権
特許発明 技術的範囲 属さ い可能性 高い 見解を得 。 社 社 対 特許権 基 く権利行使を検討 い 。 社 社 ベッ を販売 上 重要 会社 あ 社 社 引を い う 何 手段を講 い 考え い
。 ベッ 及びベッ 関連 製品 製造販売 原材料 調達 関 未 行わ い い。
以上を前提 問 ～問 答え さい。
問
社 権利行使 関 記述 ～ い 内在 課 問 あ
い ロ そ 理由を検討 さい。
社 社 対 ベッ 製造販売 差 を請求 場合 特許権 関 事項を記載 書面 あ 特許庁長官 証明を を提示 警告 必要 あ 。
社 社 対 ベッ 製造販売 停 を請求 ベッ 廃棄 請求
を 。
社 社 対 社 ベッ 販売 特許権 を侵害 旨 警告書を送付
問
社 損害賠償請求 関 記述 ～ い 内在 課 問
あ い ロ そ 理由を検討 さい。
社 社 対 特許権 侵害を理由 社 損害 賠償を請求 場合
い 社 ベッ 実施状況を理由 社 販売 ベッ 譲渡数
量 社 特許権 侵害 行 販売 物 単 数量当
利益 を乗 得 を 社 実施 能力 応 を超え い限度 い
社 損害 い。
社 社 対 特許権 侵害を理由 社 損害 賠償を請求 場合
い 社 ベッ を実施 い い を理由 社 ベッ 販売
利益 を 社 損害 請求 い。
社 社 対 特許権 侵害を理由 社 損害 賠償を請求 場合 い 社 ベッ 実施状況 わ そ 特許発明 実施 対
金銭 相当 金銭を 社 損害 そ 賠償を請求
番号 正解 Ｐａｒｔ
問 内在す 課題 問題点 い
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内在す 課題 問題点 あ
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内在す 課題 問題点 い
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Ｐａｒｔ
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問 内在す 課題 問題点 い
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