DA-100.JA ( Zone Chairperson Manual)

ゾーン

ゾーン

ゾーン

ゾーン····チェア

チェア

チェア

チェアパーソン

パーソン

パーソン

パーソン

マニュアル

マニュアル

マニュアル

マニュアル

201

201

201

2014

44

4－

－

－2015

－

2015

2015

2015 年度

年度

年度

年度

Japanese

Japanese

Japanese

Japanese

日本語版

日本語版

日本語版

日本語版

DA-100.JA

ライオンズクラブ国際協会の

ライオンズクラブ国際協会の

ライオンズクラブ国際協会の

ライオンズクラブ国際協会の

目的

ライオンズクラブという奉仕クラブを結成し、認証状を交付し、 監督する。

各ライオンズクラブの事業を統制し、運営を標準化する。 世界の人びとの間に相互理解の精神をつちかい発展させる。 よい施政とよい公民の原則を高揚する。 地域社会の生活、文化、福祉及び公徳心の向上に積極的 関心を示す。 友情、親善、相互理解のきずなによってクラブ間の融和をはか る。 一般に関心のあるすべての問題を自由に討論出来る場を設 ける。ただし、政党、宗派の問題をクラブ会員は討論してはな らない。 奉仕の心を持つ人びとが個人の経済的報酬なしに社会に奉 仕するようはげまし、また、商業、工業、専門職業、公共事業 及び個人事業の能率化をはかり、道徳的水準をさらに高める。

ライオンズクラブ国際協会

ライオンズクラブ国際協会

ライオンズクラブ国際協会

ライオンズクラブ国際協会

ビジョン声明文

地域社会と人道奉仕における

グローバル・リーダーを目指す

グローバル・リーダーを目指す

グローバル・リーダーを目指す

グローバル・リーダーを目指す

ライオンズクラブ国際協会

ライオンズクラブ国際協会

ライオンズクラブ国際協会

ライオンズクラブ国際協会

道徳綱領

職業に対する不断の努力が正しく賞賛されるように心がけ、 自己の職業の尊さを確信すること。 事業を成功させて、適正な報酬や利益は受けるべきであるが、 自己の立場を不当に利用したり、人に疑われる行いをして自 尊心を傷つけてまでも利益や成功を求めないこと。 事業を遂行するにあたっては、他人の事業を妨害しないように 心がけ、顧客や取引先に誠実であり、自己にも忠実であるこ と。 世人に対する自己の立場や行いに疑いが生じたときは、世人 の立場に立って解決にあたること。 真の友情は損得の上に築かれるものでなく、心と心のふれ合 いによるものであることを自覚し、手段としてではなく目的として 友情をもつこと。 国家及び地域社会に対する公民の義務を忘れず、かわらぬ 忠誠を言動にあらわし、すすんで時間と労力と資力をささげる こと。 不幸な人には同情を、弱い人には助力を、貧しい人には私財 を惜しまないこと。 批評は謙虚に、賞賛は惜しみなく、建設を旨として破壊をさけ ること。

1

ゾーン・チェアパーソン

ゾーン・チェアパーソン

ゾーン・チェアパーソン

ゾーン・チェアパーソン・マニュアル

・マニュアル

・マニュアル

・マニュアル

目

目

目

目 次

次

次

次

はじめに ... 2

地区キャビネット ... 2

地区キャビネットとの連携 ... 2

ゾーン・チェアパーソンの責任 ... 4

グローバル会員増強チーム（GMT）及びグローバル指導力育成チーム(GLT) . 5

地区ガバナー諮問委員会 ... 7

クラブとの協調 ... 8

国際本部の組織構造 ...10

クラブ支援に役立つ情報 ...12

クラブとのコミュニケーション ...14

功績をたたえる ...14

その他の情報 ...15

諮問委員会々議ゾーン·チェアパーソン報告書 ... 22, 23

2

はじめに

はじめに

はじめに

はじめに

ゾーン・チェアパーソンであるあなたは、地区の指導者チームの一員です。ゾーン・チェアパーソンはゾーン内各クラブと地 区のチームをつなぐ絆となります。あなたはクラブと密接に連絡を取りながら、クラブの意欲を喚起し、相談役を務めま す。また、地区の指導者チームに対してはクラブの活動や状況について常に情報提供し、問題を共有します。同時に、 クラブに対して、地区のプログラムやアクティビティへの支援参加を呼びかけます。 地区ガバナーはあなたのリーダーとしての技量を認めています。ゾーンのリーダーとして、あなたにはゾーン内クラブの質向 上を支援する責任があります。ゾーン内のクラブは、国際協会の一員として存在する意義と目的を理解し、国際協会 の会則と方針のもとで活動することを認識し、さらに地区の一員として優れたクラブとなるよう努力し、成長しつづけな ければなりません。それを確実に見届けるのもあなたの役目です。

地区キャビネット

地区キャビネット

地区キャビネット

地区キャビネット

あなたが、地区キャビネットの目的と、チームの一員として地区でクラブを健全な状態に保つためどのような仕事ができ るか理解することは、極めて重要です。 地区キャビネットは、年度内に 4 回の会議を持ち、地区ガバナーが行政上の計画や方針を立てるのを補佐します。こ れらの計画や立案は地区でのライオンズクラブ国際協会の成果に大きな影響を及ぼします。キャビネットのメンバーは 次のとおりです。 • 地区ガバナー • 前地区ガバナー • 第一副地区ガバナー • 第二副地区ガバナー • リジョン・チェアパーソン（任意-地区ガバナーが採用した場合） • ゾーン・チェアパーソン • キャビネット幹事および会計（またはキャビネット幹事兼会計） • その他の地区または複合地区会則及び付則で規定されたライオン

地区キャビネットと

地区キャビネットと

地区キャビネットと

地区キャビネットとの

の

の連携

の

連携

連携

連携

地区ガバナーは地区におけるライオンズクラブ国際協会の代表です。ガバナーは副地区ガバナー、キャビネット幹事お よび会計、リジョン・チェアパーソン、ゾーン・チェアパーソン、その他のキャビネット構成員を指導監督すると共に、彼らと 協力し合います。 ゾーン・チェアパーソンとしてあなたは、地区ガバナーと連携し、ゾーン内のクラブが以下の状態であることを確実にします。 • グッドスタンディングである • 地区ガバナーによるクラブ公式訪問を含め、年に少なくとも 1 回の訪問を受ける • 地域社会で奉仕事業を行う

3

• クラブ内で効果的なコミュニケーションが保たれており、地域に対する継続的な PR プログラムが維持されてい る • 運営や財務管理を立派にこなしている • 新会員勧誘活動、オリエンテーション、会員維持プログラムを実施している • 地区、複合地区、国際レベルの行事に参加している 第一および第二副地区ガバナーは地区指導者チームのカギとなるメンバーです。ゾーン・チェアパーソンは両副地区ガ バナーと力を合わせ、下記を行う必要があります。 • 地域における奉仕活動、新会員オリエンテーション、会員の維持または勧誘のほか、日々の運営を向上させ るために激励を必要とする地区内クラブを見極める • クラブおよび地区レベルで指導力育成の機会を高める • 要請があれば、ゾーン内のクラブに関する報告書を作成し、地区ガバナーや他の地区役員、および地区 GMT ならびに地区 GLT コーディネーターに提出する リジョン·チェアパーソン（任意の役職）は、リジョン内のゾーンを指導監督します。ゾーン内のクラブが確実に発展し、成 功するよう、リジョン·チェアパーソンとゾーン·チェアパーソンが協力します。力を合わせ、下記について見守り、討議します。 • 各クラブの状態および弱体クラブを強化する方法 • ゾーン内各クラブが行っている奉仕事業 • ゾーン内各クラブの内外に対するコミュニケーションのあり方 • ゾーン内各クラブの会員増強およびオリエンテーションの取り組み • クラブの運営および財務 地区幹事兼会計 (又は幹事および会計)は、地区の記録保管と財務業務を担当します。ゾーン内のすべてのクラブ が期日までに国際会費および地区会費を支払うこと、また地区の行事について情報を得ていることを確認するため、 ゾーン・チェアパーソンはキャビネット幹事および会計に以下の情報を提供します。 • ゾーン内の全クラブおよび役員の住所氏名を掲載した最新リスト • 滞納金を理由とする活動停止およびステータスクオを含む、ゾーン内クラブの現状報告 各種地区委員長は、地区ガバナー、キャビネット構成員、および地区 GMT ならびに地区 GLT コーディネーターと協 力して、クラブに情報を提供し、地区および国際協会のプログラムを推進するとともに、ゾーン内のクラブに下記を行う よう奨励します。 • 新クラブをスポンサーする • 新会員および既存会員のためにオリエンテーションを行う • 会員勧誘または会員増強計画を実行に移す • 既存会員を維持する • 会員をクラブの活動に引き込む • 地域社会で行っているクラブの活動を効果的に宣伝する • クラブ内の現在および将来の指導者を育む • オンライン指導力育成資料を活用する

4

ゾーン

ゾーン

ゾーン

ゾーン····チェアパーソンの責任

チェアパーソンの責任

チェアパーソンの責任

チェアパーソンの責任

ゾーン・チェアパーソンは、ゾーンの運営に携わる役員であり、地区ガバナー、ならびにリジョン・チェアパーソン（存在する 場合）の指導監督を受けます。ゾーン・チェアパーソンの責任は次の通りです。 • ライオンズクラブ国際協会の目的を推進する • ゾーン内における地区ガバナー諮問委員会委員長を務め、同委員長として同委員会の定例会議を招集す る • 地区 GMT コーディネーターと連携し、新クラブ結成を含む会員増強に積極的役割を果たす • 地区 GLT コーディネーターと連携し、ゾーン、地区、または複合地区レベルでの指導力育成の機会を高め、 指導力関連プログラムに対する支援に積極的役割を果たす • 地区役員マニュアル及びその他指示に従い、国際理事会が要請するその他任務を遂行する その他の責任は以下の通りです。 • ゾーン内のクラブの状況を観察する • ステータスクオ・クラブおよび滞納金が理由で活動停止処分を受けているクラブをグッドスタンディングに回復さ せる • ゾーン内各クラブの例会に出席し、リジョン・チェアパーソン、リジョン・チェアパーソンが存在しない場合には副 地区ガバナーおよび地区ガバナーにその報告をする • ゾーン内クラブの状況、特に問題等に直面しているクラブについて、リジョン・チェアパーソン、リジョン·チェアパー ソンが存在しない場合には副地区ガバナーと討議する • ゾーン内全クラブの活動について承知しておく • 特にステータスクオ・クラブ、滞納金を理由とする活動停止クラブ、結成されてまだ年数の浅いクラブ、優先ス テータスのクラブなど、ゾーン内の各クラブを援助する方法を提案・実施する • クラブ向上プロセス（CEP）をゾーン内で推進し、プログラム実施に向けて地区ガバナーチーム、地区ＧＭＴ、Ｇ ＬＴコーディネーターと協力する。 • 事業、活動、資金獲得法などについて、ゾーン内クラブ間のアイディア交換を促す • 地区プログラム、複合地区プログラム、国際プログラムについて、ゾーン内クラブに推進する • ゾーン内の各クラブがそれぞれ採用したクラブ会則及び付則に従っていることを確認する • 国際大会、複合地区大会、地区大会に出席するよう、クラブを奨励する • 地区キャビネットとの協調性をもって任務を遂行する • 地区の定例会議にすべて出席する 詳細については、国際協会ウェブサイトのリーダーシップ情報センターに掲載されている次期ゾーン・チェアパーソン用オ ンライン研修資料を確認してください。

5

グローバル会員増強チーム（

グローバル会員増強チーム（

グローバル会員増強チーム（

グローバル会員増強チーム（GMT

GMT

GMT

GMT）及びグローバル指導力育成チーム（

）及びグローバル指導力育成チーム（

）及びグローバル指導力育成チーム（GLT

）及びグローバル指導力育成チーム（

GLT

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GLT

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GMT

GMT

GMT

GMT 及び

及び

及び GLT

及び

GLT

GLT の概要

GLT

の概要

の概要

の概要

グローバル会員増強チーム（GMT）とグローバル指導力育成チーム（GLT）は、会員増強と指導力育成の促進に向け、 並行した組織として連携しながら活動します。GMT の目的は、会員増強、クラブ結成・発展、最大限のクラブサクセ スを実現させることにあります。GLT の目的は、積極的な研修と指導力育成の取り組みを通じて、優れたリーダーを特 定し、育成することにあります。 GMT と GLT はいずれも、地区レベルでは地区ガバナー・チームと、複合地区レベルでは協議会議長及びガバナー協 議会との協力の下に、活動を行います。GMT、GLT、複合地区、及び地区のリーダーは努力を統合することで、地域 の成長と開発における具体的な必要性に効果的に取り組むと同時に、国際協会のあらゆるレベルで会員増強を図り、 クラブの健康状態を向上させ、指導者の資質を高めることに力を入れます。

体制

体制

体制

体制

GMT 及び GLT は、特定の会則地域又はエリアを担当するライオンズ指導者により構成されます。GMT と GLT のメ ンバーは 3 年任期で任命されます。GMT 及び GLT メンバーは 1 年ごとに全員が評価を受け、実績に基づき再任ま たは解任が決定されます。 • 国際レベル：国際レベル：GMT 及び GLT は、執行協議会により国際レベルで結びつき、かつ調整される。GMT／GLT国際レベル：国際レベル： 執行協議会は、国際会長の指導の下、第一副会長及び第二副会長が GMT、GLT それぞれに対する監 督および助言を行う。GMT と GLT の両チームとも、国際コーディネーター及び国際家族及び女性コーディネ ーター（国際会長により 3 年任期で任命されるが、その任期継続に対して毎年検討・確認がなされる）からの 支援に加え、国際理事会の会員増強委員会、リーダーシップ委員会、地区及びクラブ・サービス委員会の各 委員長で構成される合同運営委員会（1 年任期）からさらなる支援を受ける。GMT／GLT 執行協議会に は、会則地域リーダーも含まれる。 • 会則地域レベル：会則地域レベル：GMT と GLT のそれぞれのチームに対し世界全体で 11 名まで（各会則地域につき少なくと会則地域レベル：会則地域レベル： も 1 名を含む）の会則地域リーダーが設けられる。地域の規模や特殊なニーズを考慮し、アメリカ合衆国、そ の領域、バミューダ、バハマ諸島には 2 名まで、東洋東南アジアには 3 名まで、アフリカ大陸には 1 名の会則 地域リーダーが各チームにおいて配置される。相互の協調と協力が最大の効果をもたらすように、GMT と GLT には、同じ領域区分に基づく同じ人数のリーダーが配置される。ただし、地域によって、1 名のライオンが GLT と GMT の代表を兼務することもある。GMT 及び GLT 会則地域リーダーの任命は、国際会長が、第一 副会長及び第二副会長のほか、地域の指導者と協議の上行う。その任期は 3 年間であるが、毎年評価が 行われ、実績に基づき任期の継続又は解任の確認がなされる。 • エリアレベル：エリアレベル：世界全体で GMT と GLT の各チームにおけるエリアリーダーの数は 41 人まで。GMT 及び GLTエリアレベル：エリアレベル： には同じ地域構成のもと、同じ人数のエリアリーダーが配置される。ただし、地域によって、1 名のライオンが GLT と GMT の代表を兼務することもある。地理的に特殊または遠方に位置するエリアでの取り組みを支援 するため、特別エリア・アドバイザーが選任される場合がある。同じ地域を担当する GMT と GLT それぞれのエ リアリーダーは、地域のニーズに効果的に対応するため、継続的に連絡を取り合う。GMT 及び GLT エリアリー

6

ダーの任命は、国際会長が、第一副会長及び第二副会長のほか、GMT／GLT 会則地域リーダーと協議の 上行う。その任期は 3 年間であるが、毎年評価が行われ、実績に基づき任期の継続又は解任の確認がな される。 • 複合地区レベル：複合地区レベル：2 つ以上の複合地区で構成される GMT/GLT エリア又は特別エリアに割り当てられた各複複合地区レベル：複合地区レベル： 合地区で GMT（複合地区 GMT）と GLT（複合地区 GLT）が編成され、各チームは、複合地区 GMT コー ディネーター又は複合地区 GLT コーディネーターと、協議会議長、並びに GMT については会員増強、また GLT については指導力育成に見識の高いライオン（3 名を上限とする）により構成される。2 つに満たない複 合地区で構成される GMT/GLT エリア又は特別エリアに割り当てられた複合地区には、複合地区 GMT コ ーディネーター又は GLT コーディネーターは配置されない。この場合には、それぞれの GMT/GLT エリアリーダ ー又は GMT/GLT 特別エリア・アドバイザーが複合地区レベルでの関連の責務を遂行する。複合地区 GMT 及び複合地区 GLT は連携して活動する。 • 地区レベル：地区レベル：各準地区で GMT（地区 GMT）と GLT（地区 GLT）が編成され、各チームは、地区 GMT コーデ地区レベル：地区レベル： ィネーター又は地区 GLT コーディネーター、地区ガバナー・チーム、リジョン・チェアパーソン（活用されている場 合）及びゾーン・チェアパーソンにより構成される。GMT においては第一副地区ガバナーが地区ガバナー・チー ムへの主な連絡調整役を務め、GLT においては第二副地区ガバナーが地区ガバナー・チームへの主な連絡 調整役を務める。必要に応じて他の見識あるライオンをチームに加えることができる。地区 GMT 及び地区 GLT は連携して活動する。地区 GMT の具体的な構成に関する情報は、理事会方針書第 10 章（エクステ ンション）のＫ項に掲載されている。 ゾーン・チェアパーソンとして、クラブの成功と発展をはかり、その会員一人ひとりを満足させ、そして新たなリーダーを発 掘し育成することへの献身が不可欠です。 地区 地区地区 地区 GMTGMTGMTGMT のメンバーとしてゾーン・チェアパーソンは、複合地区および地区のリーダーと密接に協力して下記を行いま す。 • 会員増強資料をクラブに推奨する • クラブ向上プロセス（CEP）を奨励し、参加するクラブを特定する • クラブ会員委員長にその役割と責任を確実に認識させる • 新クラブ結成の対象となる地域社会を特定する • 新規または既存の奉仕事業への会員の参加に重点を置く • 会員増強計画を実行し、地域社会での活動を宣伝するようクラブに奨励する • 会員増強ニーズと成功している戦略について仲間の地区 GMT メンバーに伝達する 地区 地区地区 地区 GLTGLTGLTGLT のメンバーとしてのゾーン・チェアパーソンの主な責務には下記があります。 • クラブレベルでリーダー職に就けそうな候補者を特定する • 研修や指導力育成の行事を告知し、参加を促進する • 指導者としての責任に従事するよう新しいリーダーたちを励ます • クラブ役員研修が効果的に実施されるよう地区 GLT と協力する • 地区 GLT の他のメンバーに研修や育成のニーズを伝える

7

地区ガバナー諮問委員会

地区ガバナー諮問委員会

地区ガバナー諮問委員会

地区ガバナー諮問委員会

ゾーン・チェアパーソン、ゾーン内のクラブの会長および幹事は地区ガバナー諮問委員会の構成員です。ゾーン・チェア パーソンがその委員会の委員長を務めます。本委員会はゾーン・チェアパーソンに対して、ゾーン内の諸事についてアド バイスを行い、地区内全クラブに影響を及ぼす事項について提言します。こうして出された提言はゾーン・チェアパーソ ンが地区ガバナーおよび地区キャビネットに伝えます。諮問委員会会議は少なくとも年に 3 回開催します。それ以外 に 4 回目の会議を開いて、現職クラブ役員または元クラブ役員をたたえることも可能です。諮問委員会会議について は、DA-ZCM 書式を用いて地区ガバナーに報告します。書式の見本は本マニュアルの後部に掲載されています。 諮問委員会会議はゾーン・チェアパーソンにとってゾーン内クラブ間の結束を推進・奨励するための機会です。会議中、 クラブはクラブ運営や管理だけでなく、奉仕事業やアクティビティ、募金活動についてもアイディアを交換します。 同委員会の任務は次の通りです。 • 国際協会の会則および付則ならびに方針に従って各クラブが能率的に運営していることをゾーン·チェアパーソ ンが見届けるにあたり、その力添えをする • 地区、複合地区、国際の各大会への参加を推進する • ゾーン内でのチャーター・ナイト出席を促す • 会員増強または指導力育成において援助を必要とするクラブを助ける方法について討議する • クラブ間の合同会議、クラブ役員就任式、新会員入会式、キー賞受賞者表彰式、クラブのその他のイベント など、クラブの種々行事を推進する

諮問委員会会議を成功させるために

諮問委員会会議を成功させるために

諮問委員会会議を成功させるために

諮問委員会会議を成功させるために

以下の注意事項はゾーン・チェアパーソンが会議を計画し、成功させる上で役立つでしょう。 • 会議開催にあたっては、過半数のクラブにとって都合の良い日時を選ぶ • 十分時間の余裕を持たせて会議開催通知を送付する • 各会議の審議事項を用意すると共に、会議の記録を取る書記を誰かに依頼する • 出席者全員の名札を用意する • 考えやアイディアを他と共有するよう、出席者を奨励する • 会議議事録を全クラブ会長に送付し、クラブの他の会員と情報を分かち合うよう奨励する

第

第

第

第 1

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1 回諮問委員会々議

回諮問委員会々議

回諮問委員会々議

回諮問委員会々議

最初の諮問委員会々議で審議する事項の案は、次の通りです。 • ゾーン内のクラブの一般的な状況 • クラブの会長、幹事、会計の任務 • 地区ガバナーおよびゾーン·チェアパーソンの目的 • 協会の国際テーマ • 地区会費、複合地区会費、国際会費など、クラブが支払いの義務を履行することの利点。月々のクラブ口 座会計計算書をチェックし、支払いの受取が記帳されていることをクラブに確認する • 月例会員報告とその提出期日厳守の重要性 • クラブ優秀賞の規定

8

第 第第 第 2222 回諮問委員回諮問委員回諮問委員回諮問委員会々議会々議会々議会々議 2 回目の諮問委員会々議で審議する事項の案は、次の通りです。 • クラブの目標達成に向けての進捗状況考察 • クラブの会員勧誘および会員維持計画検討 • 新会員に対するスポンサーの責任 • 新会員の入会式およびオリエンテーション • クラブにおける指導力育成のニーズ • 新クラブ結成の可能性のある地域

第

第

第

第 3

33

3 回諮問委員会々議

回諮問委員会々議

回諮問委員会々議

回諮問委員会々議

3 回目の諮問委員会々議で審議する事項の案は、次の通りです。 • クラブ指名委員会任命 • 次年度のクラブ役員をオンライン（eMMR ServannA）で報告する方法 • クラブ新役員就任式およびオリエンテーション • クラブ資金の年次会計監査 • 地区、複合地区、国際の各大会へ派遣する代議員及び補欠代議員 • 年度末の各種クラブ・アワード。クラブ幹事はアワードが必要な時までに届くよう、十分な時間の余裕を持たせ て国際本部にアワードを注文する必要がある

クラブ

クラブ

クラブ

クラブとの

との

との

との協調

協調

協調

協調

ゾーン・チェアパーソンは年間少なくとも 1 度ゾーン内のクラブを訪問することにより、各クラブの具体的なニーズを見極 めます。会員が不安に感じていることや心配事に注意深く耳を傾け、建設的な助言をします。クラブについて分かった ことや与えたアドバイスを記録し、各クラブの進捗状況を評価します。 健全なクラブと弱体クラブの特徴や状態には大きな違いがあります。健全なクラブには次のような特徴があります。 • まとまりがある • 定期的に例会を行っている • 熱心で、所属クラブに誇りを持つ会員がいる • 着実な会員増強が見られる • 会員自身にとって意味のある活動に会員を引き込んでいる • 多くの奉仕事業を後援し、地域社会のニーズに対応している • 資金獲得活動を行い、成功を収めている • 地域社会内で効果的な広報活動を行っている • 指導者となることに関心のある会員にその機会を与え、奨励している • 適時に会費を支払い、クラブ口座に滞納金があるといったことはほとんどない • 期限内に月例会員報告をしている 弱体クラブには、次のような特徴があります。

9

• 積極性や団結心、意欲に欠け、互いのニーズに対して無頓着な会員がいる • 会員の維持や増強ができない • 地域社会のためになる奉仕活動をほとんど行わない • 新会員オリエンテーションを行わない • クラブ内にリーダーとなることに関心のある会員がほとんどまたは全くいない • 地区、リジョン、あるいはゾーンの行事でクラブを代表する者がいない • 会費の支払いが遅れている • ステータスクオまたは滞納金を理由とする活動停止処分を受ける危険がある 弱体クラブは下記を行うことにより、状況を改善することができます。 • 綿密に計画され、組織立った会議を定期的に開く • まとまりのある理事会および委員会を設置する • 効果のある会員増強プログラム、新会員入会式を企画実施する • 主要奉仕事業や資金獲得事業を企画し、地域社会の参加や協力を促す • 積極的な指導力育成計画を策定する • クラブ内および地域社会に対する効果的な広報プログラムを考案する • ゾーン、リジョン、地区、複合地区、国際の各レベルでの会議に出席し、積極的に参加するための議題を設 ける クラブを訪問した際には、会員増強とリーダー育成に役立つ情報資源があることをクラブに話すと共に、クラブが達成し たことを称えます。訪問中、クラブの意欲を喚起し、良き相談相手となり、意思の疎通を図ります。 意欲を喚起するにあたり、ゾーン・チェアパーソンは下記をします。 • クラブが成功を収めた奉仕活動や PR 行事をたたえる • クラブ会員の間に団結心を養い結束するよう、奨励する • 他のクラブ会員を尊重し、協調することの重要性を説明する • 地区の行事、会議、研修に参加するよう会員を促す • 指導的責任を担うよう、会員を促す 相談相手としてゾーン・チェアパーソンは下記をします。 • クラブに進路を示し、援助を申し出る • 協会及び地域から入手可能な情報資源についてクラブに伝える • クラブの懸念事項に耳を傾ける • クラブ内の誤解や問題に対する解決策を提案する • ステータスクオ・クラブや滞納金を理由とする活動停止クラブの指導を行う • 問題に直面しているクラブに進路を示す • 成功している力強いクラブにはさらに大きな目標を定めるよう奨励する 開かれたコミュニケーションのために、ゾーン・チェアパーソンは下記をします。 • 地区および複合地区の行事や研修の機会についてクラブに情報を提供する • どのようにしてクラブが地区の各種行事に参加できるかについて提案する • クラブの活動について地区役員に報告する • ライオンズクラブ国際協会の目的を推進する

10

クラブへの支援：

クラブへの支援：

クラブへの支援：

クラブへの支援：

「クラブ強化への青写真」

「クラブ強化への青写真」

「クラブ強化への青写真」

「クラブ強化への青写真」

を奨励

を奨励

を奨励

を奨励

最も効果的なライオンズクラブは常に、その人道奉仕のインパクトを高め、指導者を育て、クラブ会員のニーズと期待を 満たす方法を見つけているものです。彼らは地域社会とクラブ会員に継続的に価値をもたらせるよう配慮しています。 あらゆる有意義な事業と同様に、重要なのは行動の指針となる計画、すなわち「青写真」を作成して実行することで す。新たなニーズや機会が生じると計画が変わる場合もありますが、クラブが成功するには考え抜かれた計画に従うこ とが大切です。 「クラブ強化への青写真」には、クラブがその運営・奉仕・指導力育成・会員増強という 4 つの中核的要素を重点に 計画を立て、実行していくための簡単なプロセスが示されています。クラブでは別の側面を含めることもできますが、これ らの 4 つは不可欠です。 クラブ強化への青写真は、地域社会と会員の満足度に関してクラブの価値を高めていく道筋を示すものです。その 3 つの簡単なステップは、うまくいっていることを強化し、もはや効果を失っていることを徐々になくし、新たな取り組みを遂 行していくための実践的なアプローチを提供します。根拠の確かなクラブ強化への青写真を作成し、その遂行に全力 で取り組み、定期的に計画を見直し、ニーズを評価して行動手順を改善していけば、クラブは短期と長期の両方の 目標を達成することができるはずです。 ゾーン・チェアパーソンとして、このツールをクラブレベルに奨励することができます。そのために「クラブ強化への青写真」の 内容に習熟し、このプロセスを通じていつでもライオンズに手を貸せるようにしておくべきです。詳細は国際協会ウェブサ イトに掲載されています。

国際本部の

国際本部の

国際本部の

国際本部の組織構造

組織構造

組織構造

組織構造

どのクラブも国際本部に気軽に連絡することができます。本部職員は、会員が求めている情報、用品、質問の答えを 提供することにより、いつでもライオンのお手伝いをする用意があります。クラブはライオンズクラブ国際協会のウェブサイ ト www.lionsclubs.org から様々な情報を得ることができます。 協会ウェブサイトはクラブや地区の役員にとっては不可欠なツールであり、ここには何百ページにも及ぶ情報がわかりや すく整理されて掲載されています。新しい情報が毎月加えられており、常に改良が行われています。 国際本部における各部に関する以下の説明はクラブや会員が的確な部に連絡を取る上で役立つでしょう。国際本 部の代表電話は（630）571-5466 です。

クラブ用品部

E メール：clubsupplies@lionsclubs.org 世界中のライオンズクラブ用品の在庫管理、マーケティング、販売に責任を持ちます。また、世界規模のライセンス・プ ログラムを管理するほか、ライオンズクラブ用品の仕入れ、在庫管理、宣伝、配送、請求に携わる各課に対する援助 を調整します。

11

大会部

E メール：convention@lionsclubs.org 国際大会、DGE セミナー、国際理事会会議に関連するあらゆる手配および主要行事を企画、管理、調整します。

地区及びクラブ行政部

E メール：districtadministration@lionsclubs.org 全世界の地区およびクラブの運営を支援します。協会の公式言語による翻訳サービスを提供します。地区ガバナー・ チームおよびクラブ優秀賞を交付し、クラブに公認ガイディング・ライオン・プログラムとクラブ再建アワードを提供すること でその発展を支援します。

エクステンション及び会員部

E メール：extension@lionsclubs.org 新クラブの結成、会員増強、会員維持の取り組みを奨励する戦略を立てて実行することにより、クラブの発展と会員 の増強を促進します。

財務部

E メール：finance@lionsclubs.org 協会の資源（人事及び資金）を管理します。銀行取引、資金の移動、一般会計業務、原価計算、投資を含む、協 会の財務方針の履行を指揮します。

情報テクノロジー部

E メール：it@lionsclubs.org 組織全体にわたって技術サービスの業務全般を計画、統制、管理します。これには、技術インフラ、データーベース、 アプリケーション、プロセスの改善、会員データの管理、ビジネス・インテリジェンス、会員・奉仕活動・寄付及び財務に 関する報告の作成が含まれます。また、すべての会員関連報告を処理し、クラブ及び役員の全記録の維持に責任を 負います。

リーダーシップ部

E メール：leadership@lionsclubs.org 国際、複合地区、地区、クラブの各レベルの指導力育成に関するプログラム、セミナー、会議の企画、開発、実施、 評価を担当します。また、地域別研修で利用できるよう、オンラインでの研修の機会（リーダーシップ情報センター： http://www.lionsclubs.org/JA/member http://www.lionsclubs.org/JA/memberhttp://www.lionsclubs.org/JA/member

http://www.lionsclubs.org/JA/member----center/leadershipcenter/leadershipcenter/leadershipcenter/leadership----development/index.phpdevelopment/index.phpdevelopment/index.phpdevelopment/index.php）やカリキュラム、情報資料 を提供します。さらに、グローバル指導力育成チーム（GLT）を支援し、協働することで、世界各地におけるライオンズの 研修・開発のニーズを特定し、対応します。

12

法律部

E メール：legal@lionsclubs.org 世界各地における協会の商標登録、世界規模の保険プログラム、リスク管理、訴訟問題にかかわる業務を担当しま す。さらに、地区選挙、国際理事指名推薦、対立処理、会則関連抗議申し立てなど、国際協会の会則及び付則 や理事会方針についてライオンズに指導・助言を行います。

ライオンズクラブ国際財団（LCIF）

E メール：lcif@lionsclubs.org 広報、資金獲得、資産運用、援助金交付、LCIF 理事会との連絡など、財団の運営を担当します。また、寄せられ た献金の記録処理や表彰手続きのほか、緊急援助交付金、視力ファースト・プログラム、ライオンズクエスト・プログラ ム、その他の人道奉仕援助交付金プログラムの管理も行います。

PR 及びプロダクション部

E メール：pr@lionsclubs.org 広報活動、協会内外への情報伝達、ソーシャル・メディア、地区ＥクラブハウスおよびＥクラブハウス、そしてライオン誌 を含む、各種コミュニケーション活動を調整、統合します。協会のすべての会報、手引き、マニュアル、視聴覚資材に 対して編集上のサポート及びサービスを提供します。 ライオン誌本部版およびスペイン語版、並びに協会から発行されるあらゆる出版物の製作段階全般に責任を負いま す。

奉仕事業部

E メール：programs@lionsclubs.org ライオンズが地域社会奉仕、災害対応及び救援、環境保全奉仕、健康及び福祉（視力、聴力、糖尿病など）、国 際関係、ライオンズ青少年奉仕の機会（レオクラブを含む）、ライオンズ児童奉仕といった主要分野で奉仕活動や事 業を行うための情報資料を作成し、支援を提供します。また、ライオンズがグローバル奉仕実施キャンペーン、リーディ ング・アクション・プログラム、医療及び人道奉仕使節団、特別な奉仕活動に参加するためのツールを提供するほか、 オンラインでのアクティビティ報告から得られたデータを役立ててライオンズの奉仕のインパクトを評価し、世界の奉仕動 向を監視することにより、国際協会のプログラムと資料をさらに改善します。部の政府協力関係課は、協力関係の構 築・強化と、各国の主要な為政者や政府関連機関へのアピールを目的として、米国内外の政府・非政府団体/機 関との関係を運営・支援します。

クラブ支援に役立つ情報

クラブ支援に役立つ情報

クラブ支援に役立つ情報

クラブ支援に役立つ情報

ライオンズクラブ国際協会のウェブサイト（www.lionsclubs.org）は、クラブにとって欠くことのできない重要なツールです。 このサイトには協会の各種プログラムに関する基本的な情報、国際本部への連絡先情報および E メールのリンク、 種々の名簿、オンラインのクラブ用品ページなどがあります。数多くの出版物、書式、報告書もこのサイトからダウンロー ドすることができます。ウェブサイトのクラブ情報センターには、クラブ役員の任期中に必要となる情報や各種書式が収

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録されています。地区情報センターには、地区レベルの役員のための同様の情報がまとめられています。ゾーン及びリ ジョン・チェアパーソン・センターは、http://www.lionsclubs.org/JA/member-center/managing-a-district/zone-and-region-chairperson-center.php#2 で見ることができます。 MyLCI MyLCIMyLCI MyLCI ウェブサイトウェブサイトウェブサイトウェブサイト

クラブの役員は eMMR ServannA にあるリンクから協会の MyLCI ウェブサイト（http://mylci.lionsclubs.org）にアクセス できます。このウェブサイトで会員データを閲覧したり、会員名簿などを印刷できるほか、アクティビティ報告や、会計計 算書の確認のほか、会員カードの印刷を行うこともできます。 MyLCI ウェブサイトで利用できる機能およびデータは、ライオンズ組織における現行の役職によって異なり、そのため、ロ グインの際に、協会に登録されているユーザー名とパスワードを使用する必要があります。 MyLCI にログインすると、新規役員がこのウェブサイトを使いこなせるよう手助けするためのトレーニングエリア（練習サイ ト）にもアクセスできます。 クラブ向上プロセス クラブ向上プロセスクラブ向上プロセス

クラブ向上プロセス（（（（CEPCEPCEP）CEP）））

「クラブ向上プロセス（CEP）」は、クラブの充実を目的としたワークショップ・プログラムです。CEP は、CEP プロ（研修を 受けたファシリテーターの指導の下行なわれる）、または CEP ライト（クラブ内の会員のリードによってクラブが単独で進 める）という二つの形式から一つを選択して行うことができます。CEP を行うクラブは、4 段階のプロセスを用いて、各地 域社会のニーズを見極め、会員の経験について調査を行い、資料を活用し、行動計画を立案します。詳しい情報は、 国際協会のウェブサイト http://www.lionsclubs.org/JA/member-center/membership-and-new-clubs/strengthen-membership/club-excellence-process/index.php に掲載されています。 クラブ健康診断 クラブ健康診断クラブ健康診断 クラブ健康診断 – クラブ健康診断は、会員状況、報告状況、および LCIF 寄付額に関する総括的な状況を一目で 見ることができるレポートで、毎月第 2 週目に地区の指導者チームに送られます。注意を払うべき部分は、赤色で表 示されます。逆に、クラブが優れた進展を見せた部分は緑色で表示されます。クラブ健康診断レポートは、地区指導 者チームが各クラブの状況や進展を、より的確に把握しておくために役立つ重要なツールです。 標準版ライオンズクラブ会則及び付則 標準版ライオンズクラブ会則及び付則標準版ライオンズクラブ会則及び付則 標準版ライオンズクラブ会則及び付則（LA-2）はクラブを司る基本的な指針です。この出版物にはライオンズクラブと 役員の構造、任務及び責任が概説されており、その内容はクラブの運営において最終的に参考とすべき指針です。 本出版物は協会ウェブサイトhttp://www.lionsclubs.org/JA/common/pdfs/la2.pdfに掲載されています。 クラブ役員 クラブ役員クラブ役員 クラブ役員マニュアルマニュアルマニュアル（LA-15）はクラブ役員にその責任と任務について基本的な情報を提供するものです。クラブ役員マニュアル は協会ウェブサイトのクラブ情報センターから本マニュアルを閲覧・ダウンロードすることができます。 http://www.lionsclubs.org/JA/member-center/resources/publications/resources-pub-clubadmin.php 定期刊行物 定期刊行物定期刊行物 定期刊行物の一つに、各ライオンズクラブ会員に送られるライオン誌があります。協会ウェブサイトに掲載される月例ニ ュースレター「ライオンズ・ニュースワイヤー」が重要なイベントだけでなく、協会の方針変更や現行のライオンズ行事及び アクティビティについての情報も全世界のライオンに逐次伝達します。「ライオンズ・ニュースワイヤー」は毎月 http://www.lionsclubs.org/JA/member-center/online-community/news-news-online.phpで閲覧可能。 リーダーシップ情報センター リーダーシップ情報センターリーダーシップ情報センター リーダーシップ情報センター（（（（LRCLRCLRCLRC））））という協会ウェブサイトのサイトには簡単にアクセスできる指導力育成用ツールや情 報が掲載されており、ライオンズの指導技能向上と指導者育成に役立てることができます。センターへは http://www.lionsclubs.org/JA/member-center/leadership-development/index.phpから行くことができます。

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あなたの評価は？ あなたの評価は？あなたの評価は？ あなたの評価は？（ME-15B）は協会のウェブサイトに掲載されています。この資料には、クラブがその強みや弱みを見 極める上で役立つ一連の質問が含まれています。クラブはこのアンケートの結果を基にクラブ改善のための計画を策定 できます。 E EE E クラブハウスクラブハウスクラブハウスクラブハウス 世界中のライオンズクラブは E クラブハウスを通して、ネット上に新たなホームページを開設できます。E クラブハウスの 穴埋め式の空欄とフォーマット済みのテンプレートを利用すれば、クラブのウェブサイトが簡単に出来上がります。サイト は高度な技術に基づき、洗練された外観を持つものとなるでしょう。また、各クラブはそれぞれの個性を維持しつつ、ラ イオンズのブランドイメージとの一貫性を保つことができます。サイトには各クラブを紹介できるよう、クラブの予定表、事 業、フォト・ギャラリー、連絡先ページが含まれており、さらに 5 ページまで追加できます。これに情報を入力し、どのよう に使用するかはクラブ次第です。E クラブハウスを使って、ウェブ上でクラブをアピールするようクラブに勧めましょう。 http://www.lionsclubs.org/JA/member-center/managing-a-club/e-clubhouse.phpをご覧ください。

クラブとのコミュニケーション

クラブとのコミュニケーション

クラブとのコミュニケーション

クラブとのコミュニケーション

ゾーン・チェアパーソンはゾーン内のクラブと連絡を保ち、ゾーン、地区、複合地区、国際レベルの行事や研修の機会に ついて逐次情報を伝えなければなりません。クラブとのコミュニケーションは下記を行うことで達成できます。 • 毎月行事予定表を発行する • 地区ガバナー諮問委員会会議で行事予定表を提供する • 地区発行のニュースレターに重要な日を掲載する • クラブ役員に E メールなどで再度の連絡をする • 効果的なことが実証済みの他のコミュニケーション手段を導入する ゾーン、地区、複合地区、国際レベルのイベントおよび研修の機会には以下が含まれます。 • ゾーン・チェアパーソンおよび地区ガバナーによるクラブ訪問 • 地区ガバナー諮問委員会会議 • 地区、複合地区、国際大会 • クラブ役員オリエンテーション • 指導力育成研究会 • クラブが出席する必要のあるその他の特別行事 クラブの質問や懸念事項に迅速かつ効果的に対応することは、クラブとの良好なコミュニケーションを図る上での大切 な要素です。ゾーン・チェアパーソンは多くの場合、意欲を喚起する役や相談役を務めることにより、クラブの問題に対 応します。

功績を

功績を

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ボランティアは個人またはグループとして賞賛を受けるべきです。称えられることにより、ボランティアはやる気を起こし、自 信を増し、感謝されているという実感を得ることができます。功績に対する称賛は、表彰状、ピン、バナーなどの贈呈と いった形を取る場合もあれば、単なる感謝の言葉をかけることであったり、感謝を示す行動や、ボランティアをした人や

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クラブの名前を新聞で発表したり、その他の非公式な方法でたたえるといった形を取る場合もあります。称賛は適切な 方法でタイミングよく気持ちをこめて行われるべきです。 協会は個人またはクラブをたたえるための多種多様なアワードを用意しています。協会のウェブサイトには、各種プログ ラムやアクティビティにおける功績に対して授与されるアワードに関する情報が掲載されています。 クラブ優秀賞 クラブ優秀賞クラブ優秀賞 クラブ優秀賞は、会長とクラブ指導者チームの功績をたたえるものです。ゾーン・チェアパーソンは本賞の受賞基準につ いて熟知し、クラブに本賞を推進する必要があります。本賞の申請書は協会ウェブサイトに掲載されています。 地区ガバナー・チーム優秀賞 地区ガバナー・チーム優秀賞地区ガバナー・チーム優秀賞 地区ガバナー・チーム優秀賞は、奉仕、会員増強、コミュニケーション、指導力育成、そしてクラブの発展の各分野に おいて、素晴らしい実績を収め、条件を満たした地区ガバナー・チームをたたえるものです。受賞した地区では、地区 ガバナーがチーム内で特に表彰に値するメンバーを決定します。ゾーンまたはリジョン・チェアパーソンを選ぶためには、地 区ガバナーが前もって MyLCI で現リジョンおよびゾーン・チェアパーソンの情報を入力していなければなりません。 クラブ再建アワード クラブ再建アワードクラブ再建アワード クラブ再建アワード – クラブ再建アワードは、既存クラブを再建するか、または解散したクラブやステータスクオ・クラブを 救済し、活発かつ発展可能なクラブとすることに貢献したライオンをたたえるものです。アワード受賞の資格を得るため には、地区は必要事項がすべて記入された「クラブ再建アワード推薦用紙」を提出しなければなりません。なお、地区 ガバナー自身は受賞の対象になることができません。賞の条件などの詳細は、国際協会ウェブサイトで確認することが できます。 申請書はいずれも協会ウェブサイト http://www.lionsclubs.org/JA/member-center/resources/publications/resources-pub-clubadmin.phpに掲 載されています。 会長 会長会長 会長のゾーン及びリジョン・チェアパーソン賞のゾーン及びリジョン・チェアパーソン賞のゾーン及びリジョン・チェアパーソン賞のゾーン及びリジョン・チェアパーソン賞 ゾーン及びリジョン・チェアパーソンは、クラブがその奉仕を推進し、会員を増強し、目標を達成するよう支援することで、 本当の意味で違いをもたらすことができます。四半期ごとに授与される「会長のゾーン及びリジョン・チェアパーソン賞」は 単なるアワードではなく、ゾーン及びリジョン・チェアパーソン、そしてその支援を受けるクラブを成功に導く四半期計画で もあるのです！四半期ごとに会長テーマと足あとマークがデザインされたアワード・ピンを獲得する新たな機会が設けら れており、すべての四半期にアワードを獲得したゾーン及びリジョン・チェアパーソンには、栄えある国際リーダーシップ・メ ダルも授与されます。 詳細については、国際会長のゾーン及びリジョン・チェアパーソン賞についてのウェブサイト http://www.lionsclubs.org/JA/member-center/managing-a-district/quarterly-awards.phpをご覧ください。

その他の情報

その他の情報

その他の情報

その他の情報

ステータスクオ・クラブ ステータスクオ・クラブステータスクオ・クラブ ステータスクオ・クラブ -- ゾーン内のライオンズクラブの一般的な状況を見守り、クラブに援助を提供することによりクラ ブがステータスクオになるのを防ぎ、ステータスクオ処分を受けたクラブを復帰させることはゾーン・チェアパーソンの極めて 重要な職務です。 ステータスクオとは、ライオンズクラブのチャーター（認証状）、権利、特権、義務の一時的な停止処分です。事務総長 及び事務総長の指定する部は、国際理事会に代わって、ライオンズクラブをステータスクオ処分にする権限、又はステ ータスクオから解除する権限を有します。ステータスクオの目的は、正クラブとしての義務を果たしていないクラブの活動 を、ステータスクオ処分を受けた原因が解消されるか、あるいはクラブが解散するまでの間、停止することです。

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ライオンズクラブは以下の場合にステータスクオ処分を受けることがあります。 • 協会の目的に背いた場合や、クラブ内紛争解決の不成功、訴訟への関与等（ただしこれらの例に限られな い）、ライオンズクラブとして相応しくない行動を取った場合。 • クラブの定例会議を行わない、又は3カ月以上連続して月例会員報告書を提出していない等（ただしこれら の例に限られない）、正クラブとしての義務の一つでも履行を怠った場合。 • クラブが実在しない、あるいは架空のものである場合。 • クラブが自主解散、あるいはクラブ合併への参加を求めた場合。 クラブは上記の理由でステータスクオ処分を受けるほか、ライオンズクラブの義務を履行していないことを理由に、地区 ガバナーがクラブのステータスクオ処分を要請することもあります。これらの要請には第一副地区ガバナー及びゾーン・チ ェアパーソンの承認が必要です。要請に当たっては、クラブが国際会則及び付則又は理事会方針を遵守していないこ と、及び遵守を促すために地区ガバナー・チームがとった措置を裏付ける十分な証拠書類を提出する必要があります。 要求は、地区及び（又は）複合地区大会の90日以上前に受け付けられなければなりません。クラブが国際会則及び 付則を遵守していないことの有効な証拠書類が存在すれば、クラブはステータスクオ処分を受けることになります。 a. ステータスクオ処分を受けている間は、クラブは以下を行うことができません。 1. 奉仕活動を行う。 2. 資金獲得活動を行う。 3. 地区、複合地区又は国際レベルの行事や研修会等に参加する。 4. クラブ外で投票をする。 5. 地区、複合地区、国際役員候補者を推薦又は指名する。 6. 月例会員報告及びその他の報告を行う。 7. ライオンズクラブをスポンサー、又はレオクラブやライオネスクラブを結成する。 b. ステータスクオ処分を受けたクラブがチャーター取り消しの事態に至る前に、全力が尽くされなければなりま せん。ステータスクオ・クラブには、下記の手順に従って援助と支援が提供なければならなりません。 1. 地区ガバナー・チーム又はコーディネーター・ライオンは、ステータスクオからの解除に向け、直ちにそのク ラブとの協調を開始すべきである。地区ガバナー・チームは、ゾーン内のステータスクオ・クラブの進捗状 況について地区ガバナーに逐次連絡しなければならない。 2. クラブをグッドスタンディングに戻すために有益であれば、地区ガバナーが公認ガイディング・ライオンを置 くこともできる。公認ガイディング・ライオンは、クラブと地区ガバナー・チームの両方から承認を受ける必 要がある。

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3. 地区ガバナー又はコーディネーター・ライオンが進捗状況を確認し、国際本部に文書で進捗を知らせ るか、解散の勧告書を提出する。 c. ステータスクオ処分を受けたクラブがグッドスタンディングに戻るためには、クラブは下記を行わなければなりま せん。 1. クラブがステータスクオ処分となった原因を解決する。 2. 地区、複合地区、及び国際協会におけるクラブ口座の未納金をすべて支払う。 3. 必要事項をもれなく記入したクラブ復帰報告書を提出し、必要に応じて会員または役員の変更を報 告する。 4. ステータスクオ処分からの解除勧告は、年度中随時行うことができるものとする。 5. クラブが復帰したら、クラブは会員名簿と役員記録を書き換えることができる。 d. 解散：指定された期間以内に改善が見られない、あるいは国際会則及び付則や理事会方針に従うため の妥当な努力をしていない場合、クラブは、解散となるべきか、ステータスクオに留まるべきか、あるいはグッ ドスタンディング又は正クラブのステータスを取り戻すべきかを決定すべく、国際理事会にかけられます。 優先クラブ・ステータス 優先クラブ・ステータス優先クラブ・ステータス 優先クラブ・ステータス 優先ステータスのクラブは、特別な注意を要するという点を除いては、ライオンズクラブとしての権利と責任のすべてを備 える正規の状態のクラブと変わりません。クラブを優先ステータスにするには、地区ガバナー・チームが立て直しの必要 性を説明し、クラブ再建に向けた活動計画を提出しなければなりません。 優先ステータスにできるのは、地区につき5クラブまでで、それ以上のクラブを優先ステータスにするためには、地区及び クラブ・サービス委員会の承認が必要となります。 立て直しの計画は、クラブ、地区ガバナー、ならびに第一副地区ガバナーが承認をしたものを、太平洋アジア課に提 出します。クラブが優先ステータスに留まるためには、具体的な進展が必要となります。具体的な進展あるいは会員の 純増を達成するための枠組みとして、優先ステータスには6カ月という期限が設けられています。 優先ステータスになると、地区ガバナー・チームのメンバーはそのクラブへの訪問（地区ガバナーまたは地区ガバナー・チ ームの承認されたメンバーによる）を、通常の公式訪問に加えさらに2回行うことができます。訪問費用は、既存の地区 ガバナー予算で賄うことになります。 優先クラブは、正規のライオンズクラブとしての権利と責任をすべて持つクラブとして以下を行います。 a. 2年間クラブにガイディング・ライオンを配属し、地区のリーダーたちと協力してクラブの再建に当たる。ガイディン グ・ライオンは、クラブと地区ガバナー・チームの両方から承認を受ける必要がある。 b. クラブの運営、リーダーシップ育成、会員増強のそれぞれの状況を改善するため、その方法を検討する会議を 開く。

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c. グッドスタンディング回復への進捗状況を地区リーダーと地区及びクラブ行政部に報告する。 d. 奉仕活動や資金獲得事業を実施する。 e. 地区、複合地区、または国際レベルの活動やセミナーに参加する（地区、複合地区、国際レベルの役員選 挙及び候補者の推薦・指名を含む）、ライオンズクラブをスポンサーする、あるいはレオクラブを結成する。 f. 月例会員報告及びその他の報告を行う。 優先ステータスのクラブは、引き続き会費を納め、ライオンズクラブとしての責任を果たさなければなりません。怠った場 合は、通常のクラブ同様、滞納金を理由とする活動停止処分あるいは解散処分となることもあります。クラブが立てた 目標の達成が、優先ステータスのゴールとなります。 非常時ステータス 非常時ステータス非常時ステータス 非常時ステータス 1. ライオンズクラブは、地区ガバナーの要請があり、かつライオンズクラブが活動する国又は地域において下記が 発生した時、非常時ステータスに指定される場合があります。 a. 戦争又は暴動 b. 政情不安 c. 天災 d. ライオンズクラブが正常に機能することを妨げるその他一切の状況 2. 非常時ステータスとなったクラブは、初期の90日間に加え、必要であればさらなる期間、非常時ステータスが 適用されるものとします。 3. 非常時ステータスとなったクラブは、理事会方針書で規定されたライオンズクラブの機能に基づき、通常の活 動を行うことができます。ただし、下記については免除されます。 a. 地区、複合地区及び国際会費の支払い b. 月例会員報告及びその他の報告 クラブはその機能を完全に取り戻し、地区、複合地区、及び国際協会におけるクラブ口座の未納金を支払い、クラブ 復帰報告書を提出した場合に、非常時ステータスの指定を解除されます。解除勧告は年度中随時行うことができる ものとします。極度の苦境にある場合には、国際理事会は地区及びクラブ・サービス委員会の要請により会費を部分 的に免除することができます。 クラブ解散 クラブ解散クラブ解散 クラブ解散 ライオンズクラブが自主解散または他のクラブとの合併の意向を国際本部に知らせて、地区ガバナーがそれを支持して おり、それ以外の選択肢がないと思われる場合、クラブのチャーターは自動的に取り消しとなります。

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クラブの解散は、その原因が解決した場合、解散日より12カ月以内であれば撤回可能です。以前の会費はすべて支 払われなければなりません。チャーター取り消しの撤回には、地区ガバナー又はコーディネーター・ライオンがクラブ復帰 報告書を提出しなければならりません。地区又は複合地区大会の90日前以降に届いた復帰要請は、大会終了ま で保留とされる可能性があります。 滞納金を理由とするクラブの活動停止 滞納金を理由とするクラブの活動停止滞納金を理由とするクラブの活動停止 滞納金を理由とするクラブの活動停止処分処分処分 -- US$1,000 または会員 1 人当たり US$20 のいずれか低い額を上回処分 り、かつその滞納期間が 120 日を超過している滞納残高があるクラブは、自動的に活動停止処分を受ける可能性が あります。停止処分を受けたクラブは、滞納残高を全額支払うか、あるいは支払計画を設けて取り決め通りに月々支 払いを行うことで、正クラブに戻ることができます。万一、正クラブに戻ることができない場合には、クラブのチャーターが 自動的に取り消される場合があります。 停止処分を受けたクラブはクラブの今後について討議し、正クラブに戻るために行うべきことを見極めるために、会議を 開くことができます。 毎月協会は、すべての地区ガバナーに対し、地区内で停止処分を受けたクラブ、停止処分から解除されたクラブ、あ るいは解散したクラブについて通知を行います。ゾーン・チェアパーソンは、無用にチャーターが取り消されないよう、停止 処分を受けたクラブが滞納残高を清算するか、支払計画策定について国際本部の財務部と協議する際に助力する ことができます。 資金不足だけが理由で支払いが滞納するのではないことがかなり多くあります。クラブ役員が病気であったり、出張中 であったりして期日までに支払いを行うことができなかったということも発生します。また国際銀行からの計算書が受領さ れなかったために、支払い金の処理が遅れることもあり得ます。理由がなんであろうとも、期日までに会費を支払うこと は各ライオンズクラブの責任です。 ゾーン・チェアパーソンの最も重要な任務の一つは、ゾーン内すべてのクラブが年間いつの時点においても会計口座に 未納金を抱えていない良好な状態であることを確実にすることです。ゾーン・チェアパーソンによるこうした特別な努力こ そ、ゾーン内のクラブのみならず、ゾーン全体のためになることであり、ひいては協会の財政状態に好影響を及ぼすので す。 クラブが国際協会の銀行口座に振り込みを行う場合は、口座に入金処理が確実に行われるよう、支払いの確認を FAX または E メール（accountsreceivable@lionsclubs.org）で送ってください。その際、クラブ名、クラブ番号、入金額 および振り込みの目的を明記してください。 国際本部から送られる会計計算書にクラブが定期的に目を通し、支払いの受け取りおよび入金処理がきちんと行わ れたことを確認することが重要です。これにより、不適切な支払い処理が原因で活動停止処分となってしまう可能性 を大幅に削減することができます。クラブ役員はオンラインで口座情報にアクセスして、支払いがクラブ口座に反映され れていることを確認することも可能です。 クラブ会員報告 クラブ会員報告クラブ会員報告 クラブ会員報告 すべてのライオンズクラブが毎月会員報告を行う必要があります。会員動静がない月でも、クラブは「会員動静なし」と の報告をしなければなりません。毎月報告を行うことにより、会費請求、ライオン誌その他の郵便物送付先、アワード 受賞その他に関する情報を正確なものにすることができます。