第２章 ヒヤリング調査結果 資料シリーズ No53 成果主義賃金制度の日韓比較｜労働政策研究・研修機構（JILPT）

5週 第 章 ン 調査結果

表2-1 調査対象企業 概要

人 百万 ン

A 社 B 社 C 社 D 社

業 容 _{TFT-LCD OLED} 銀行 信 信用 食品 飼料 生 学 大型 売店業Ｈ

関連 研究 開 業 業 ン ン

製 販売 )

資本金 ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 )

刷Ｌ制刷5Ｌ5根刷 週Ｌ制核週Ｌ核根制 週5細Ｌ5Ｒ根 週5Ｌ細細細

場 非 場 場 場 場 非 場

従業 管理 ＨＲ細細制 ) ＨＲ細細制 ) ＨＲ細細制 研究職 ＨＲ細細制 )

員数 職 制Ｌ細Ｓ根 週刷Ｌ細根根 含 ) ＲＬ根ＲＳ 訴細刷

生産職 ＨＲ細細制 ) ＨＲ細細制 契約職) ＨＲ細細制 ) ＨＲ細細制 )

週細Ｌ刷制細 刷ＬＲＳ刷 週Ｌ週週根 根5細

売 高 ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 )

週細Ｌ細刷5Ｌ5核細 週核ＬＲ核制Ｌ根5核 ＲＬ訴5根Ｌ根細週 制Ｓ核Ｌ細根週

純利益 ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 )

5週刷Ｌ細週Ｒ ＲＬＲ訴週Ｌ細55 週ＳＲＬ5細週 制Ｌ制刷5

E 社 F 社 G 社 H 社 K 社

業 容 自動車部品生産 国 自動車 用冷暖 ン 表面処 電 産 半 体 生 産 販

販売 機生産 販売 理 生産 販売 供 販売 売

資本金 ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 )

Ｓ刷ＬＲ訴細 週根ＬＳ5制 ＲＬＲ5制Ｌ5細細

場 非 場 非 場 非 場 非 場 非 場 場

従業 管理 ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細制 ) ＨＲ細細制 )

員数 職 週Ｌ週Ｓ核 ＨＲ細細制 ) 術職 5Ｌ核訴Ｒ 術 職 5Ｌ週細細

生産職 ＨＲ細細5 ) 訴Ｒ核 支援職 訴Ｓ制 生産職 根ＬＲ細細

ＲＬＲ核根

売 高 ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 ) 週Ｌ制5細Ｌ細細細 訴週細Ｌ根細細 刷制Ｌ細制刷 週Ｌ5核訴ＬＳＳ5 5Ｌ刷5ＳＬ訴細細

純利益 ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 ) ＨＲ細細5 )

週Ｓ細Ｌ細細細 Ｒ刷Ｌ核細細 核週Ｌ核訴根 週Ｌ制根ＲＬ5細細

第 節 調査結果 概要と示唆

賃金 関 国 共 研究 一環 韓国企業 社 対象 人 全般 関 例調査 行 例調査 電子 社 銀行 社 学 社 金属 社 流通 社 情報 社 計 社 あ

例 企業 業 容 ン 場 有無 売 高

純利益 従業員数 い 大 い あ 表 Ｒ_{-週 参照}

5Ｒ

例調査 通 明 ま う

第 韓国 人的資源管理 週根根刷 経 機 降 人

業績中心 人 急激 変 あ 週根根細 初 一部企業

俸 新人 入 実 あ 韓国企業 本格的 果主

義人 入 経 機 降 いえ 果主義人 A 社 B 社 C 社

H 社 ^び K 社 ^{比較的規模 大 場競 い 企業 多}

入 い

第 戦略的人 管理 対 関心 高ま い あ 経営戦略

び 業戦略 人的資源管理間 連携 保 人 諸構 要素間 整合性 追求

企業業績 高 う 意味 背

ン 伴う競 激 知識 経 到来 経営環境 変 経営戦略 び

人的資源 要性 増大 いう要因 働い い

人 経営環境 組織戦略 組織能力 組織特性 整合性 保 経営 環境 組織戦略 組織能力 組織特性相互間 一 性 保 限 い 企業業績

高 わ 人的資源管理戦略自体 良 悪 い 意

味

HR 戦略 ^如何 HR 戦略 用い ^状況 context ^{依 効果} HR

戦略 組織 要素 う 適合 _fit い あ

組織特性 organizational characteristics ^{わ 組織 個性} personality ^意味

組織 個性 ン 転換 方法 あ 術 生産 程 企業

最高経営者 経営哲学 組織構 組織文 いう 組織

能力 組織 競 力 優 術能力 管理 場 評

価 いう

整合性 人 戦略 人 戦術 間 保 い 人 戦術間 整合

え 報奨 人 考課 間 整合 組織構 員 混乱 組織

果 阻害 要因

人 戦略 人 戦術 間 一 性

要 あ 意味 多様 構

要素 統合 人的資源管理 組織全体 結び 概念的 枠組

供

例企業 い 人 戦略 人 戦術 間 整合性 現 い

入 あ う 人的資源管理戦略自体 良 悪 HR 戦略 ^如何 HR 戦略 使わ ^{状況 依 組織的効果} HR 戦略

要素 う 適合 い 理解 い

第 ン 人的資源管理間 密接 関 あ あ 経

5Ｓ 機 降多数 企業 外国 投機的 資本 合併 投機的 資本 場合 短期

的 利益 目論 企業 中長期的 長 展 傾向 少 い

教育訓練や 開 無関心 多い 教育訓練や 開

果 短期間 現 い あ

教育訓練 開 対 投資 企業 長潜 力

自 削 結果 招 い

第 益性 求 経営 短期利益 傾斜 中長期的 企業

展 好ま い結果 い あ 経 機 降 短期的 利益

指標 経営 評価 傾向 強 結果 経営 自 企業 中長期的 展 あま

省 傾向 生 い 労組あ い 従業員 葛藤 生 出

い 短期的 経営指標 中長期的 経営指標 間 ン 求

第 例企業 大多数 い 賃金体系 改定 急 解決 課題 い

確認 従来 賃金体系 いま い 社会 高齢 び 伴

う従業員 高 齢 間 整合性 い あ

韓国企業 型的 賃金体系 給 あ 経営環境 合わ い

企業 部 び労働 場 生 え 企業 競 力

能性 高ま い 給 組織 対 献 え 生産性 賃金

増幅 非効率的 賃金体系 あ 結果 給 社会統合 企業活力 企業

競 力向 影響 及

確 給 高 長期あ い 高齢者 比 少 い時期 長

い ま 給 人件費 昇 時 生産性

昇 能 企業あ い 国民経 影響 及 い

一般的 齢 伴う生産性曲線 逆 _U 型 企業 ン ワ 高 齢 生産性 賃金 い 団 中高 齢者 比 賃金 生産性

い 団 生産 齢 大 意味 例企業

賃金体系 改定 懸案 い 当然 いえ 企業 賃金 柔軟性

確保 い限 数 的柔軟性 追求 高齢 問題 労使間 最

あ いえ う

Ｈ 例調査 述 社 対象 実施 韓国労働研究 報 書

社 例調査結果 報 い 本資料 幅 関 あ

社 調査結果 節 降 紹 労働政策研究 研修機構国 研究部)

5訴

表2-2 調査対象企業 人的資源管理 概要

A 社 B 社 C 社

経 営 戦 略 業 計 最近 間従業員数 倍 業戦略 益性 最大 Ｒ細細細 降 職

画 人 的 資 源 管 理 増 転換 果力 視

連携 う 社 急 長 い 能 力 本 人 運 用 職 果主 義 人

積 強 調 経 営実 績 連 入 運営 い

人材 確保 動 果 給 入

新入社員 期戦力 人

的資源管理 業 ン 大実 施

非常 要 要因 い

HRM 関連 特徴 ^{売 高比人件費 比}

― 週細.核 Ｒ細細5 ―

評価方式 管理職 個人業績評価 _MBO 組 回 力 評価 共 通 観 的業 績 視

織評価 力 果 管 理 個 人 職 関 連

非 管 理 個人評価 回実施 職 力 回 果 力 管理 組 織 生活

職 督 職 _{MBO 一般社員} 業績評価 _{MBO 方式} 職 遂 行 適 合 個

評定尺 方法 組織 評価 人 望ま い行動特性

報奨 管 本 俸 個 人 果 給

理職 personal incentive, PI

果配 ン ン 本 給 職 能 給 職 給 本 俸 _{base pay} ン

果給 ン 組 織 果

生産職 礎給 通常手当 時間外給 福 利厚 生 給 法

固定賞 金 個人 果給 定手当

材祉 全社 果配

開 教 大卒 ン 週5 職列 ＲＲ5 体系的 管理

育訓練 中途 用 能職 主 職 開 職 群 異 職

新規 用 計画 立 運用 等 え 管 理 生産

び 術 職 群 専 門 職 群 経 営 管 理職 群 研 究開

職群

HRM 課題 ^{最近赤 機感 銀 行業 場合 人 件費 果 主義 人 作}

高ま 減員 最 総経 費 制細 程 占 用 留 意 妥 当性

競 力 回 方法 営業 環 境 悪 い 容 性 関

求 い 節減 ン 実 施 必

固 定費 性 格 強 い 人 件 要 あ

費 節減 最 大 人 経営

課題 い いう

一 方 法 変 照 人

う非 規 職 契 約 職 経 営 果 う 寄

処 理問 題 社 会的 問 題 い 析 必

あ 高 齢 者 要 あ 用 問 題 要 課 題

い

55

D 社 E 社 F 社

経営戦略 業計 中国 う 外 競 術開 持 的

画 人 的 資 源 管 理 相 手 浮 考 慮 節 減 競 力

連携 術 開 持 的 状 況 競

― 節 減 否 競 力 積 極 的 参 生産

質 的 性 向 価 格競 力 確 保 高 人 材 確保 人 的 資源 管 理 費用

経営 戦 略 効率 追求 連 携 人 的 資 源管 理 展

開 い

HRM 関連 特徴 ^{社 比 非 規従業員}

比率 高い ― ―

評価方式 管理職 Ｒ細細細 目標管理 中心 管 理職 場合 能 力評 価 人 部 ン ワ 足

現 評価 構 業 績評 価 態 評 価 実 公 評 価 管

築 施 _MBO び部 理 職 能 職 対 象

評価 時 実 施 形 式 的 評 価 行 わ い い

管理 職 場合 能力 評価

非管理 半期 能力効果 態 評価 実施

職 ― 実施 評価結果 昇 企業 異 評価結

果 賃金水準

昇格 用い

い

報奨 管 本給 手当 果給 管 理職 果中 心 本 給 諸手 当 賞 金

理職 俸 能職 月給 果給 一 的

生産職

開 教 職 教育 経営教育 外 製 業 いう産業特性

育訓練 研修 び自己啓 実施 ― え 能 教育 中 心 実

施 い 依 然

足 い 多い

HRM 課題 ^{非 規従業員 相対的 多 長 期的視 人的 資源 管 競}

い え 非 規職関連法案 理 行わ う 人 部 企 業 持 的 長

び労働関 先 関連立法 確 保 人 的 資 源 管理

備え 対応策 立 必要 必要 あ 要 性 高 人 担当

あ 能職 い 高 齢 部 門 全 般 対 投 資 増

組織 高齢 傾向 解消 高賃 金 伴う 生 産 大 必要 あ

新規 業 伴う従業員再配置 増 問 題 解 決 公 評 価 運 営

び必要人員 用 育 必要 あ 人 担 当 部 門

求 い 力 強 必 要 あ

5制

G 社 H 社 K 社

経 営 戦 略 業 計 経営戦略 人的資源 会社 組織構 員 Ｒ細細細 初 況 乗 越

画 人 的 資 源 管 理 管理戦略 連携 設 ン え いまや業界 企業 企業

連携 定 企業 部 長 ン 視 追い 優良企業 人的資源管理

原動力 あ 従業員 経営 積 極 的 ン ン い

力 出 戦略 独立 時 組織秩序 迅

持 的 長 目標 _IT 企業 意思決定体系 序列 超え 能力本

本 あ 認 企業 人的資源管理 入

識 い 場競 力 強

戦略的

ワ 構築

直接

HRM 関連 特徴 ^{売 高比人件費 比 従業員 均 齢 開 生産総 属 従業員比率 高い} 率 週週.Ｒ Ｒ細細5 ＳＲ 従業員 根細 根細

ン

評価方式 管理職 果(performance) ^{専任職 び 術 職 能力}

非管理 評価 力 評価 実施 術 職

職 ― Ｈcompetence)評 価 ^{専任職 能力評価 業績評価Ｈ職}

共通要件評価 能力 業績 比 差 設 業績評価

MBO 方式

報奨 管 序列型 俸 術 職全員 対象 俸 実

理職 本 職 ― 施 俸総額 準 俸 業績給

生産職 本給 各種手当 ン ン 占 ン ン

賞 比 増

開 教 教育訓練 本体系 術教育 _IT 作業管理 法 改善 多様 教育

育訓練 合教育 _Off-JT ン教育 経営 職 差 運営

職 教育 自己啓 教 育 陥Ｍぬ陥｡該普歩普で 生産職 専任職 対 人格教育 中心 管理教育 構 知識経営 新入社員 作業場革新 寄

全従業員 教育 社 ン 女性従業員 比 高い え 女性従業

対象 職 ワ 対象 員 特 教育

び職群 教育 協力会 運営

あ 社 ン ワ 対

教育 供

HRM 課題 ^{優先的課題 従業 完 全 職 給 Ｒ細細訴 期 降 企業 経営実績 好転}

員 個人力 入 運営 職 析 伴い 人的資源管理 変 必要性

職 力 ま 体 通 生 あ 体 的

出 開 向

果主義賃金 職 伴う力 協調的労使関 定着 大 献

従業員 納得 評価 体的 把握 労働組合 関 新 構築 必

期 用 選抜 昇 報 要 あ

奨 適用 体 系 的 教 育 十

新 い賃金 び評 掘能力 ン え 長期的 術力 場競 力 確保

価 新 ン 能力 向 教育 全面的 見直

人的資源管理 教育 必要

合わ 職 昇 改善 職 体系 改善 職 報

教育訓練 見直 必要 あ 奨 広 果中心 人

い 必要 的資源管理 行わ い

何 企業戦略 一 う 人的

資源管理 方向 調整 一 性

付 力 行う必要 あ

5刷 第 節 事例 E 社

企業 概要

表_{2-3 E 社 沿革} 週根制細 週根制Ｒ.週細 株式会社現 洋行 創設 資本金 5細細 万 ン 週根核細 週根核細.細Ｒ _{E 社機械 株} 社 変更

週根核訴.細訴 中央研究 設

週根核核.細Ｓ 澤 場 竣 原 文幕 鋳物 ン 装置 場 竣

週根根細 週根根週.細核 軍浦 社屋 竣

週根根5.細週 ン 装置 合弁会社 設立

週根根5.細根 益山 ン ン 場 竣 週根根制.細週 Mando America Co. ^設立

週根根根.週週 株式会社_{E 社} 新 生ま JP Morgan 大株主 ^{投資資本 形 外資} 資本参

Ｒ細細細 Ｒ細細細.週週 合弁会社 _{E 社} 設立

Ｒ細細週.週週 国 最初 GM, Ford, Chrysler ^納品 Ｒ細細週.週Ｒ 経営体 整え

Ｒ細細Ｒ.細刷 中国 充 ン ン有限公 蘇 設立

Ｒ細細Ｒ.週週 器興中央研究 開

Ｒ細細Ｒ.週週 第 Ｓ根 回貿易 日 銀塔産業勲章 び 億 輸出 塔 賞 Ｒ細細Ｓ.細根 倫理経営 言

Ｒ細細訴.細訴 _{GM 選} Ｒ細細ＳSupplier of the Year ^賞

Ｒ細細訴.細刷 国 最初 ESPＨElectronic Stability Program) 独自開 Ｒ細細訴.週週 第 訴週 回貿易 日 億 輸出 塔 賞

Ｒ細細訴.週Ｒ _ESP Ｒ細細訴 週細 大新 術 選 Ｒ細細5.細週 _ESP Ｒ細細訴 週細 大新 術賞 賞 Ｒ細細5.細訴 _{GM 選} Ｒ細細訴Supplier of the Year ^賞 Ｒ細細5.細刷 _{E 社 京研究} 設立

Ｒ細細5.細刷 E 社 Soft Tech India ^設立

Ｒ細細制.細訴 _{GM 選} Ｒ細細5Supplier of the Year ^賞

出 部資料

E 社 ^{週根制Ｒ 週細 月 日 株式会社現 洋行 資本金 5細細 万 ン 創設} 週根核細 月 Ｒ核 日 _{E 社機械 株} 社 変更 自動車部品 生産 販売専門企業

本格的 長 始 澤 場 原 文幕 鋳物 場 び

ン 装置 場 益山 ン ン 場 建 週根根根 週週 月 Ｒ刷 日 株式会社 _{E 社} 社 変え 現 い _{E 社 資本構} Ｒ細細制 週Ｒ

有 い

E 社 主 顧 ^{現 自動車 起亞自動車 龍自動車} GM 大 ^Ｒ細細訴 連 _GM Supplier of the Year ^{選 い 業本部 澤}

ン 装置 業本部 原 ン ン 業本部 益山 通 間 Ｓ5細 万 生産能力 有 Ｒ細細5 現 売 高 制Ｌ5細細 億 ン 営業利益 週ＬＳ細細 億 月現 外資系投資資本 JP Morgan 率い ^{ン 筆頭株主 約 刷Ｓ}

5核

ン 録 い 現 自動車 び起亞自動車 的 関 維持

実 韓国 表 自動車部品会社 いえ

表2-4 事業本部 現況

業本部 主 容

従業員数 訴Ｒ細 人

主 業 容 管理 営業 ン

江 洞

澤 場 場設立日 週根核核 月 週5 日

従業員数 週Ｌ週制訴 人

主 業 容 自動車 装置 生産

京畿 澤 ン面

原 鋳物 場 場設立日 週根核核 月 Ｒ細 日

従業員数 週Ｓ核 人

主 業 容 自動車鋳物製品 生産

江原 原 文幕邑

原 ン 装置 場 場設立日 週根核核 月 Ｒ細 日

従業員数 週ＬＲ刷核 人

主 業 容 自動車 ン 装置 生産

江原 原 文幕邑

益山 ン ン 場 場設立日 週根根5 月 ＲＳ 日

従業員数 5Ｓ細 人

主 業 容 自動車 ン ン 生産

全羅 益山 ン洞

中央研究 器興 澤 竣 週根根Ｓ 月 日

研究人員 Ｒ刷Ｒ 人

主 業 容 自動車 電子 軽 高機能 研究開

器興研究 京畿 龍仁 器興邑

澤研究 京畿 澤 ン面

出 社

表_{2-5 主 経営指標}

週細 億 ン 人 Ｒ細細細 Ｒ細細週 Ｒ細細Ｒ Ｒ細細Ｓ Ｒ細細訴 Ｒ細細5 Ｒ細細制 測 売 高 刷根細 根細Ｒ 週Ｌ細Ｓ根 週Ｌ週5細 週Ｌ訴Ｓ細 週Ｌ制5細 週Ｌ刷訴細

当期純利益 5週 5核 核刷 週細5 週Ｓ細 週Ｓ細 週5細

従業員数 ＳＬ週細細 ＳＬＳ細細 ＳＬＳ5細 ＳＬ訴5細 ＳＬ5訴細 ＳＬ制細細 ＳＬ刷Ｒ細

表2-6 労働組合 現況

関連 容

入対象 会社 従業員 組合 規約 組合員 自 権利 有 能職社員 入社 時 組

合員 項 当 者 組合員 い

管理職 課長 総 人 企画 経理 電算 非常計画 定職 視職 乗用車運転手

能職 職長補 非常計画 入人員 ＲＬＲ5制 人

専従 数 Ｒ週 人

属団体 全国民主労働組合総連盟 民主労総 全国金属産業労働組合連盟 金属連盟

出 業報 書

5根 Ｒ細細制 月現 _{E 社 従業員数} ＳＬ刷週制 人 う 組合員 ＲＬＲ5制 人 専従 Ｒ週 人 あ 組合 入資格 表 Ｒ_-制 能職労働者 入社 時 自動的 組合員

E 社労組 ^属団体 民主労総金属連盟金属労組 あ Ｒ細細制 月現

人事制度

経営戦略 事業計画と人的資源管理と 連携

E 社 行う主 ^{業 容 自動車用 部品 び 製 販売 輸出入} わ 業 含 自動車部品 業 性能 品質 術 新製品開 い 完 車

密接 関 側面 い 直接的 影響

現 自動車部品会社 完 車 本的 相手先 ン 製 _{OEM 関}

結 い 部品会社 社 完 車 自動車 開 段階 協力 車

製 必要 部品 生産 供給 完 車 多数 部品会社 部品供給 完 車 製 方式 い あ 自動車部品産業 全般的 趨勢 完

車 製率 少 一方 外部 協力体 築 部品 調 方

向 い 最近 世界有数 完 車 ン 強

傾向 あ 自動車部品産業 競 激 増 い 中国

う 競 相手 浮 術開 持 的 原価節減 競 力

え 企業 競 力 維持 質 高い人材 確保

い 経営戦略 連携 人的資源管理 い う 必要 あ

あ

図2-1 E 社 組織図

企画 企画

締役会

表 締役 Ｏ

表 締役 Ｏ

外 業 情報戦略

外 業

購 担当 人材開

営業 品質累合理 担当

管理

査

中央研究

研究 試験評価研究

品質累合理 担当

原 業本部

澤 業本部 益山 業本部

Brake Systems Suspension

Systems Steering Systems

制細

図2-2 E 社 経営戦略 ^び体系 MDMS

経営 Low Cost Manufacturing

Corporate 経営 Low Cost Manufacturing

Corporate 経営 Low Cost Manufacturing

Corporate Corporate

術競 力 向

品質経営 顧 多様

総 計画 Strategy

術競 力 向

品質経営 顧 多様

総 計画 術競 力 向

品質経営 顧 多様

総 計画 Business

MBO ^倫理経営

変化と改革

MBO ^倫理経営

MBO ^倫理経営

Infra

合理 物流 購 人材開 経営 労経 ン 価値

Plan Functional strategy 機能戦略 戦略

Vision (WIN21) Global Mando

価値創 術革新

経営 Low Cost Manufacturing

品質経営

顧 多様 術競 力 向

総 計画

MBO ^倫理経営

E 社 社 Man Do ^{わ 々 意味 術力 世界}

いう志 表 い 創業精 現 _WINＲ週 価値創 術革新

いう ン 企業価値 最大 超優良企業 び 世 術

展 目 指 い う あ E 社 経 営 戦 略 ^{び 体 系} MDMSＨMando Management System) ^約 MDMS ^{価値創 術革新}

最 経営 あ 変 改革 経営 _Low

Cost Manufacturing ^{いう経営理念 通} WINＲ週 価値創 ^術革新

いう ン 持 的 企業価値 創 う 経営戦略 あ

金融 督 出 Ｒ細細訴 業報 書 _{E 社 当 製品} 根細 占

業界 い 現 自動車部品業界 参入 業 張

従い 経営環境 変 あ 環境規 術革新 必要性 増大

自動車産業 独走体 中国 追い 国 的 価格競 激

競 環境 変 持 的 企業価値 創 E 社 い う

状況 E 社 経営 要求 入 変 改革 流 生

産性 向 価格競 力 確保 力 い

制週

E 社 ^{ン 中期計画 作 短期目標 設定}

い 世界 週細 大完 車 部品 供給 堅実 構

維持 定 益 確保 研究開 果 投資 先 的 研究

開 構築 専門的 研究人材 育 いう目標 Ｒ週 世紀

競 企業 ン ン 確保 一 展

関心 抱い い 週根根核 経 機 外資系投資資本 _E

社 支配 企業 経営戦略 時々 経営状況 合い

増 結果 中長期的 視 ン 困 い 現状 あ

人的資源管理 現状

E 社 HR 戦略 ^{高水準 果 生 出 人 実現}

育 目標 人的資源 質 高 ン ン

び 果中心 人 実現 活気あ 組織文 形 う い

E 社 ^{企業価値 生 出 最 要 要素 人材 いう信念 抱い い} 従業員個々人 対 信頼 _{E 社 将来 背} い

育 最優先 課題 用 職 体系 配置 評価 報酬

教育 い 人的資源管理 諸領域 互い 密接 連携 機能 揮 う 力 注 い い

人事部 地位

E 社 場合 完 車 ^{協力関 置 い 業 特性 経 機}

降外資系投資資本 資本参 人 部 地 全般的 い

現 人的資源管理 わ 戦略 作 ン 示 企画調整 担 い

人 部 主 業 労使関 管理 人 関連一般業 処理 あ _{E 社 場合} 業部

人 部 独立 業 処理 特徴 有 い

採用管理

用 大卒社員 対象 公開募 形態 行う 経 機 直前 高卒 専門

卒 用 減 現 高卒 専門卒 用 行 い い 補 あ い

秘書 場合 派遣社員 う あ いま 全社 根細 人余 非 規労 働者 使用 い 賃金 相場 Ｒ細 程 高い水準 あ 規 転換 原

則 禁 い 規 非 規 職 容あ い 勤 場 非 規労

働者 相対的 奪感 感 合い 抑え う い

用人員数 算定 い 売 高対比人員需要算定法 使 い 売 高増

Ｒ細 程 範 用人員数 定 社 比 場合 数 少

い う あ 一方 生産性向 起因 いえ 方 労働者個々人

競 力 強 通 人件費節減 う 力 産物 あ いえ

制Ｒ

図_{2-3 E 社 HR} ョンと戦略

表2-7 E 社 服務規程

出 社

柔軟性

公 性 容性

人的資源 水準 向 力 び 果中心 人 実現

HR Strategy ^報酬_公 ^{力 果}

教育 人材 養 果中心 教育 ValueHR Vision^HR

用 職 特性 募 選

抜 科学

職 体系 職 体系 び 昇格 準 改善

配置転換 育 中心 計画 的 配置転換 実施

評価 公 性 容性 び評価力 向 ロ バ ダ の養成

高い成果の創出に寄与する人事システムの 実現

活気 満 組織文 形

労働時間 定労働時間 日 時間 通常勤 細核 Ｓ細 ～ 週刷 Ｓ細 通常 業 週刷 Ｓ細 ～ 週核 Ｓ細

Ｒ細細Ｓ 月 日 実施

遅 遅 始業時 過 時間 週細 Ｓ細 ま 出勤

退 退 始業時 過 時間 経過 終業時 ま 退勤

遅 退 回 場合 考課 昇格時 減

休職 一身 都合 週訴 日 勤 要 場合 月

身体 あ い 精 害 業 遂行 困 あ 定 場合 月

刑 件 拘束起 場合 確定 決 出 ま

生 未満 嬰児 育児 休職 求 場合 生

休日 政府 定 公休日 国民 日

月 暦 週Ｒ 月 Ｓ週 日～ 月 日 中秋節 暦 月 週訴 日～ 週刷 日 期間

休日 休日 翌日 追 え

会社創立 念日 週週 月 Ｒ刷 日 組合創立 念日 月 日 月 日

日 休日 休日 翌日 追 え

始 月 日 殖木日 月 日

休暇 休暇 月 日 準 皆勤者 週細 日 え Ｈ未使用 場合 通常賃金 週5細

い )

月 休暇 月 皆勤者 翌月 日 え 義 的 使用 未使用時 い

夏季休暇 月末あ い 月初 日間 え 労使協議 時期 決定

生理休暇 要求 あ 時 月 日 え 未使用 場合 通常賃金 週細細 支給 慶 休暇 本人結婚 日 父 還暦 配偶者父 還暦 日 刷細 い 割 替 能 子女出産 日

弟姉妹結婚 配偶者 弟姉妹結婚 日

忌 休暇 父 死亡 配偶者父 死亡 日 弟姉妹死亡 祖父 死亡 日 父 配偶者 喪 日

定 満 5核 週Ｒ 月 Ｓ週 日

出 部資料

制Ｓ

表2-8 E 社 人員 現況 2006 6 現在

従業員数 組合員数 均勤 数 均 齢

合 計 ＳＬ制週制 ＲＬＲ核核 週週.根 Ｓ刷.細

出 部資料

表2-9 E 社 人員 推移

人 千 ン

従業員数 均勤 間給 人 均

管理 職 生産職 合 計 数 総額 給 額

Ｒ細細訴 男 週Ｌ細根刷 ＲＬＲ制制 Ｒ訴 ＳＬＳ核刷 週週.制核 週根5Ｌ5核訴Ｌ制刷刷 5刷Ｌ刷訴5

女 訴Ｒ Ｓ週 制 刷根 週細.根核 ＳＬ訴核ＳＬ刷刷細 訴訴Ｌ細根核

計 週Ｌ週Ｓ根 ＲＬＲ根刷 Ｓ細 ＳＬ訴制制 週週.制制 週根根Ｌ細制核Ｌ訴訴核 5刷Ｌ訴Ｓ訴 Ｒ細細Ｓ 男 週Ｌ細週根 ＲＬＲ週Ｒ 5核 ＳＬＲ核根 週細.根 週制根Ｌ細Ｓ核Ｌ5Ｓ5 5週ＬＳ根5

女 訴週 Ｓ制 週5 根Ｒ 週細.核 ＳＬ根核訴Ｌ制刷Ｓ 訴ＳＬＳ週週

計 週Ｌ細制細 ＲＬＲ訴核 刷Ｓ ＳＬＳ核週 週細.根 週刷ＳＬ細ＲＳＬＲ細核 5週Ｌ週刷5 Ｒ細細Ｒ 男 週Ｌ細55 ＲＬ週5制 Ｓ週 ＳＬＲ訴Ｒ 週細.訴 週訴制Ｌ制訴刷Ｌ根Ｒ核 訴5ＬＲＳ訴

女 訴根 Ｓ制 ＲＳ 週細核 核.訴 ＳＬＲ根訴Ｌ5刷制 Ｓ細Ｌ5細5

計 週Ｌ週細訴 ＲＬ週根Ｒ 5訴 ＳＬＳ5細 週細.Ｓ 週訴根Ｌ根訴ＲＬ5細訴 訴訴Ｌ刷5根

出 部資料

図_{2-4 E 社 職群}

管理職 一般 職 術 研究職 営業職 従 者

能職 生産業 び 関連 業 従 者

出 部資料

役 員 Ｓ訴 ＲＳ.細 5週.Ｓ

管理職 週ＬＲＳ根 根.訴 Ｓ5.Ｓ

能職 ＲＬＳ週訴 ＲＬＲ刷訴 週Ｓ.訴 Ｓ刷.根

特定職 Ｒ根 週訴 週5.訴 訴制.Ｓ

特定職 会社運営 特 業 遂行 者 運転手 警備員 炊 員 施設班員 職位 職級体系

E 社 職群 大 ^{一般 術 研究業 び営業 従}

管理職 生産業 担う 能職 運転 警備 炊 施設管理 う 会社運営 必要 特

業 遂行 特定職 あ う 特定職 い 経 機 降非 規

用 急増 外部業者 契約 通 ン

週根根根 新会社 足 _{E 社} 職 概念 従来 中心 役割中心

転換 職 段階 従来 多段階 大 変え 時 職 職

力 始 高職 伴う 足問題 解決 一方 高職

者 現業業 遂行 う 職 職 体系 改善 必要性 高ま

結果 Ｒ細細訴 職 職 新職 実施 現

管理職 職 体系 Assistant Junior Senior Leader ^{構 能職 従来}

制訴

図2-5 E 社 職級体系表 2-10 E 社 管理職 職位 職級制度 変化

従来 職 ＝職 現行 職 ≠職 役割

管理者 職 職 職 職

主席 主席部長 _Leader 部長 主席研究員 主 長 役割 遂行

力 持 者

部長 _Senior 部長 主席研究員 主 専 門性 有

乙 長 長 任研究員 輩 指 専門 部

課長 課長 先任研究員 役割 遂行

一般社員 理 _Junior 理 主任研究員 従来 う 運営 新

社員 大卒 Assistant I 社員 研究員 研究補 員 職 ^{合わ 称 変}

社員 専門卒 Assistant II ^更

社員 高卒 Assistant II

出 部資料

社員

役員 管理職 能職

社長 ^{題陥｡､陥該造}

首席 社長

社長

専

常

常 補

道陥普歩景該造

告ふ普歩景該造

A詳詳歩詳歴｡普歴造

A詳詳歩詳歴｡普歴

A詳詳歩詳歴｡普歴造

部長 首席研究員

長 任研究員 課長 専任研究員

理 主任研究員

社員Ｈ研究員累 研究補 員

長

職長 補

班長 補

組長

社員

長

班長 補

社員 組長 特定職

社 員 組 長 班 長 補 職 長 補 長 あ 特定 職 場 合 社 員 組 長 班 長 補 長 構 職 体系 運営

新職 運営 当 職 公開 職 非公開 原則

職 個人 賃金水準 連動 保護 意味 非公開 あ

え 職 部長 一 あ _{Leader Senior} 混 い 能性 十 う 場合 賃金格差 生

う 果中心 人 確立 土 一応作 いえ

職 純 意思決定 複雑 解消 評価

製 業 求 価格競 戦略 裏 遂行 人件費節減 あ 程

いえ う 新職 移行 わ 従業員 高齢 全般的 高

制5

賃金 _{E 社} 人 現象 い 人 部 解決

課題 い

一方 _{E 社} 昇 昇格 考課 績 教育訓練 績 勤 数 経 齢

資質 関 合理的 多様 評価 定 準 職員 対象 人材

開 委員会 審査 経 行わ TO 方式 定員 決ま ^空

補 昇格 昇 行う方式 一定 資格要件 満

昇格 行わ 資格 う いえ う

表2-11 管理職昇格 滞留 限

職 社 員 理 課 長 長 部 長

最 滞留 限 Ｓ 訴 5 5

注 課長 い 昇 限 い

出 部資料

表2-12 技能職昇格 滞留 限

職 社 員 組 長 班長補 班 長 職長補 職 長 長

最 滞留 限 Ｓ Ｓ Ｓ 5 5 5

出 部資料

表2-13 E 社 給 体系

管理職 課長 俸 ［ 本賞 制5細 夏季休暇費 5細 万 ン 大卒 兵役満期 隊者 準

漬 ］ 初任給 約 ＳＬ5細細 万 ン

理 月給 ［ 本賞 刷細細 夏季休暇費 5細 万 ン

漬 ］

能職 能職 日給 ［ 本賞 刷細細 夏季休暇費 5細 万 ン

漬 ］

出 部資料

能職従業員 場合 日給 適用 初任給 学 資格証 得如何 報酬制度

E 社 報酬 ^{本的 管理職 対 果中心 俸 能職 対 日給} い Ｒ細細Ｒ 降 管理職 従業員 う 課長 管理者 社員 対

能力 果 個人差 生 俸 理 社員 対 従来 月給

実施 い 少 課長 管理者 社員 場合 俸 適用

月例給 本賞 制5細 夏季休暇費 び 漬 支給

理 社員 場合 月給 適用 月例給 本賞 刷細細

夏季休暇費 び 漬 支給 俸 実施 前 比 場合 報酬総

額 賞 約 5細 程 増え い 時 能力 果 個人差 政

策 入 賃金 ン 幅 前 大 い

制制

表2-14 技能職 初任給

変更前 Ｒ細細5 月 日付 変更 Ｒ細細制 月 日付

学 兵役 無資格 能士 能士 月給 無資格 能士 能士 月給

中卒 未了 Ｓ訴Ｌ5細細 Ｓ5Ｌ細細細 Ｓ5Ｌ週5細 週ＬＲ5根Ｌ核細細 Ｓ5Ｌ制細細 Ｓ制Ｌ週細細 Ｓ制ＬＲ5細 週ＬＳ細週Ｌ細5細 完了 Ｓ訴Ｌ制5細 Ｓ5ＬＲ細細 Ｓ5Ｌ核細細 週ＬＲ制5Ｌ核細細 Ｓ5Ｌ刷5細 Ｓ制ＬＳ細細 Ｓ制Ｌ根細細 週ＬＳ細刷Ｌ細5細 高卒 未了 Ｓ訴Ｌ核細細 Ｓ5Ｌ細細細 Ｓ5Ｌ週5細 週ＬＲ刷週Ｌ核細細 Ｓ5Ｌ根細細 Ｓ制Ｌ週細細 Ｓ制ＬＲ5細 週ＬＳ週ＳＬ細5細 完了 Ｓ訴Ｌ根5細 Ｓ5ＬＲ細細 Ｓ5Ｌ核細細 週ＬＲ刷刷Ｌ核細細 Ｓ制Ｌ細5細 Ｓ制ＬＳ細細 Ｓ制Ｌ根細細 週ＬＳ週根Ｌ細5細 業高 未了 Ｓ訴Ｌ核細細 Ｓ5Ｌ細細細 Ｓ5Ｌ週5細 Ｓ5Ｌ根細細 Ｓ制Ｌ週細細 Ｓ制ＬＲ5細

校卒 完了 Ｓ訴Ｌ根5細 Ｓ5ＬＲ細細 Ｓ5Ｌ核細細 Ｓ制Ｌ細5細 Ｓ制ＬＳ細細 Ｓ制Ｌ根細細 高専卒 未了 Ｓ5Ｌ細細細 Ｓ5Ｌ細細細 Ｓ5Ｌ週5細 Ｓ制Ｌ週細細 Ｓ制Ｌ週細細 Ｓ制ＬＲ5細 完了 Ｓ5ＬＲ細細 Ｓ5ＬＲ細細 Ｓ5Ｌ核細細 Ｓ制ＬＳ細細 Ｓ制ＬＳ細細 Ｓ制Ｌ根細細

業高校実習 Ｓ細ＬＳ細細 Ｓ週Ｌ週細細

見習い Ｓ細ＬＳ細細 Ｓ週Ｌ週細細

管理職従業員 俸 適用 い 韓国 大多数 企業

う _{E 社} い 支給方式 既 月給 あま 変わ 月例給 付

え 月 賞 金 支給 方式 踏襲 い 個人差 方式

果給 支給 い 月 前 経営 果 考慮 定率あ い 定額 果配

額 決 支給 い あ

表2-15 技能職 勤続手当

勤 数 勤 手当

～ 未満 月 Ｒ制Ｌ細細細 ン

～ 未満 月 Ｒ根Ｌ細細細 ン

～ 未満 月 Ｓ核Ｌ細細細 ン

～ 未満 月 訴制Ｌ細細細 ン

～ 未満 月 5訴Ｌ細細細 ン

～ 週週 未満 月 制訴Ｌ細細細 ン 週週 ～ 週5 未満 月 刷ＳＬ細細細 ン 週5 ～ Ｒ細 未満 月 核週Ｌ細細細 ン Ｒ細 ～ Ｒ5 未満 月 根ＳＬ細細細 ン

Ｒ5 月 週細核Ｌ細細細 ン

出 部資料

び兵役服 如何 決定 Ｒ細細制 月 日付 変更 賃金規定

能士資格証 持 業高校卒 初任給 Ｓ制Ｌ根細細 ン あ 理 管理職社員 労働組合 入対象者 あ 俸 適用 組合 協議 要

給 体系 従来 月給 維持 い

ン

昇給 い 月 日 準 管理職 能職 自動昇給 実施

い 管理職 場合 俸 昇給 能職 場合 勤 数 異 額

昇給 え 勤 未満 場合 日給 5細細 ン 勤 週5

未満 場合 日給 制細細 ン 勤 週5 場合 日給 刷細細 ン昇給 労使合

意 場合 追 形 昇給 行わ

制刷 通常賃金 職 手当 勤 手当 家族手当 体力鍛 手当 生産手当 資格手当 自己啓 手当 険手当 _{TQC 手当} 能熟練手当 含ま 勤 手当 能職社

員 組織 忠誠心 高 え 勤 数 月 定額

支給 家族手当 全社員 対象 共通 準 支給 対象 税法 扶

養家族 父 び子女 限 配偶者 月 Ｒ細Ｌ細細細 ン

家族 月 週細Ｌ細細細 ン あ 生産手当 能職従業員 対象 月 55Ｌ細細細 ン 支給 職 手当 組長 月 Ｓ制Ｌ細細細 ン 班長補 月 訴核Ｌ細細細 ン 班長 5制Ｌ細細細 ン 支給

E 社 独自 報奨 ^{通 果中心 組織文 育 従業員}

個々人 自己啓 奨励 い _{E 社 報奨} 大 _{WINＲ週 賞 Man-Do} 術 大賞 労賞 _Man-Do 術大賞 _{WINＲ週 賞} う 術部門 優秀 賞者 授 あ 顧 研究 生産 品質 原価 管理 部門

部門 人 選定 _{WINＲ週 賞} Ｒ細細 ～ Ｓ細細 万 ン相当 賞 有給休暇 日 _Man-Do 術大賞 週Ｌ細細細 万 ン相当 賞 有給休暇 日 え

管理 営業 生産 研究開 部門 半期 職人員 者 選定

労賞 賞金 Ｓ細 万 ン え _{WINＲ週 賞} 労賞 賞実績 昇格時

表2-16 E 社 報奨制度

賞 種類 _{WINＲ週 賞 Man-Do 術大賞} 労賞

報奨 対象部門 部門 顧 研究 生産 品質 原価 管 部門 管理 営業 生産 研究開 理

報奨 対象人数 部門 人 職人員

報奨 周期 回 術 日 び御用始 式 授 半期 回 半期 業本部 朝礼

賞 授賞

賞 _{WINＲ週 賞} Ｓ細細 万 ン相当 賞 休暇 賞金 Ｓ細 万 ン 日 ン 術大賞 週Ｌ細細細 万 ン相当

賞 休暇 日

備 考 _{WINＲ週 賞} 労賞 賞実績 昇格時 Ｈ 職中 授賞実績 対 総

算 ) _{WINＲ週 賞} う 術部門 最 優秀 賞者 授 賞 _Man-Do

術大賞 称 外 特 績 認 場合 特 報奨 実施

出 部資料

福利厚生制度 住居安定支援

E 社 従業員 生活 ^{定 宅資金 長期融資 実施 い}

用途 宅 購入資金あ い 賃借資金 支援 あ 勤 無

宅期間 場合 週Ｌ5細細 万 ン 購入資金あ い 刷5細 万 ン 賃借資金

～ 週週 割返 条件 付 あ 一方 _{E 社} 製 業企業 様