成
９
月
近 少 子 高 齢 急 速 進 行 経 済 や 環 境 問 題 社 会 経
済 環 境 大 く 変 い 中 い 地 域 経 済 活 力 維 持
持 能 え 時 引 い い く
職 員 一 人 自 己 能 力 十 揮 効 率
的 行 政 運 営 行 い く 必 要
江 成 策 定 江 人 育 成 基 方
針 基 求 職 員 像 定 人 育 成 向 人 事 考 課 制
活 用 研 修 制 拡 充 及 人 管 理 方 法 見 直 様 々 組
進 策 定 経 過 間 職 員 齢 構 成
や 社 会 情 勢 変 等 的 確 対 応 成 タ え
来 く ョ ン 第 江 総 合 計 着 実 推 進 い く 江
人 育 成 基 方 針 見 直 行 う
回 見 直 当 各 職 員 職 務 や 職 場 対 意 識 考 え 方
把 握 職 員 ア ン 調 査 実 施 結 果 踏 え 目 指
職 員 像 実 現 向 人 育 成 組 一 層 全 職 員 透
う 職 求 能 力 等 明 い
地 方 公 務 員 法 改 正 人 事 考 課 制 替 わ 成
実 施 い 人 事 評 価 制 活 用 人 事 制 研 修 及 職 場 く 効 果
的 連 動 人 育 成 一 層 強 推 進 い く い
基 方 針 職 員 一 人 主 体 的 自 己 能 力 向
民 期 待 信 頼 応 え 組 織 職 員 能 力 開 支
援 環 境 整 備 民 視 点 立 公 正 効 率 的 職 務 遂 行 職 員
目 次
基 本 方 針 見 直 考 え 方 1
背 景 1
人 材 育 成 現 状 課 題 3
基 本 方 針 見 直 目 的 位 置 付 9
人 材 育 成 方 向 10
目 指 職 員 像 10
求 能 力 及 び 資 質 11
推 進 期 間 12
推 進 体 制 12
人 材 育 成 方 策 13
職 員 意 欲 能 力 引 出 人 事 制 度 14
職 員 研 修 充 実 16
人 育 職 場 く 18
1
基 本 方 針 見 直 考 え 方
背 景
成 行 政 経 営 必 要 人 確 保 育 成 い
基 的 考 え 定 江 人 育 成 基 方 針 基 方 針
い う 策 定
人 事 考 課 制 活 用
研 修 制 拡 充
人 管 理 方 法 見 直
人 育 成 向 様 々 組 進
う 組 行 政 改 革 進 行 管 理 係 職 員 ア ン
企 政 策 部 実 施 調 査 結 果 基 方 針 策 定 前 策 定 比 組
織 人 事 研 修 係 設 問 対 思 う 及 や や 思 う い 肯
定 的 回 答 増 加 組 織 人 事 研 修 係 職 員 意 識 い 向
い 伺 わ い 引 人
育 成 向 組 積 極 的 推 進 い く 必 要 あ
基 方 針 策 定 経 過 間 職 員 構 成 や 急 速 少
子 高 齢 進 行 社 会 情 勢 変 等 的 確 対 応 い く 職
員 方 求 い 人 育 成 在 方 い 検 証 行 い
効 果 的 人 育 成 組 進 い く 基 方 針 見 直
行 う
行 政 改 革 進 行 管 理 係 職 員 ア ン ケ ト 結 果
思 う 及 や や 思 う 割 合 ． ％ ⇒ ． ％
1.7% 6.1%
19.2%
43.6%
57.1%
42.2%
20.6% 7.3%
1.4% 0.8%
0% 50% 100%
H15 度
H26 度
図 － － 江別市 職員 自発的意思 尊重 組織 制度 いま
2
思 う 及 や や 思 う 割 合 ． ％ ⇒ ． ％
思 う 及 や や 思 う 割 合 ． ％ ⇒ ． ％
思 う 及 や や 思 う 割 合 ． ％ ⇒ ． ％
1.7% 4.3%
18.7%
41.7%
55.9%
45.4%
22.4% 7.5%
1.3% 1.1%
0% 50% 100%
H15 度
H26 度
図 － － 江別市 職員 提案 施策 反映 組織 制度
思う やや思う あま 思わ い 思わ い 無回答
1.4% 4.7%
14.6%
31.5%
50.4%
45.4%
32.3% 17.1%
1.3% 1.3%
0% 50% 100%
H15 度
H26 度
図Ⅰ－ － 江別市 事 能力 意欲 実績 人事異動や処遇面 反映 いま
思う やや思う あま 思わ い 思わ い 無回答
3.2% 7.9%
27.5%
42.5%
46.4%
39.3%
21.7% 9.0%
1.1% 1.3%
0% 50% 100%
H15 度
H26 度
図 － － 江別市 職員研修制度 効果的 実施さ いま
3
人 材 育 成 現 状 課 題
職 員 ア ン ケ ト 調 査 結 果
基 方 針 見 直 基 礎 資 料 人 育 成 当 各
職 員 職 務 や 職 場 対 意 識 考 え 方 い 職 員 ア ン
調 査 実 施
調 査 時 期 成 日 ～ 日
調 査 対 象 正 職 員 再 任 用 職 員 含 特 職 医 療 職 医 療 行 政 職 及 病 気 休 職 中 職 員 く
回 答 率 ． ％ 調 査 対 象 者 人 回 答 数 人
そ 求 職 員 像 到 達 度 い
職 員 基 方 針 掲 い 求 職 員 像 常
民 視 線 持 ン 感 覚 富 職 員 行 政 ッ ョ
自 覚 責 任 感 あ 職 員 絶 え 夢 目 標 持
実 現 う 職 員 到 遉 い い 設 問 い
肯 定 的 回 答 半 数 回 い 職 員 像 職 員 人 育 成
進 い く 遈 標 あ 職 員 積 極 的 周 知 や 職 員 像
遉 成 向 研 修 職 員 育 成 組 引 進 い く
必 要 あ 考 え
3.6% 6.4% 4.7%
20.9% 40.8% 35.1%
41.6%
36.9% 42.6%
26.9% 13.5% 14.4%
7.0% 2.4% 3.3%
0% 50% 100%
職員 絶え 夢 目標 持 実現 う 職員 思いま
職員 行政 ェッ ョ 自覚
責任感 あ 職員 思いま
職員 常 市民 視線 持 バラン 感覚 富 職員 思いま
図 － － 従前 基 方針 掲 職員 イメ い
思う やや思う いえ い あま 思わ い 思わ い
職員 行政 プロフ ッショ 自 覚 責任感 あ 職員 思いま
職員 絶え 夢 目標 持 実現 う 職員 思いま
4
そ 職 場 い
職 場 コ ュ ョ ン や 職 員 自 主 性 尊 い 設
問 肯 定 的 意 見 多 い 面 職 場 目 標 共 職 員 保
能 力 活 用 及 職 員 育 成 い 職 場 足 い 感 回 答
多 い 結 果 い
職 員 意 欲 高 職 場 活 性 組 い
設 問 適 適 所 人 事 異 動 回 答 多 い 結 果 い
育 児 や 護 職 員 働 や い 職 場 あ
設 問 半 数 職 員 思 う や や 思 う 回 答 い
働 や い 職 場 い 回 答 主 理 由 歳
職 員 休 暇 得 い 歳 職 員
時 間 外 勤 務 多 い 第 挙 い
0.5% 17.8% 12.8% 23.3% 12.8% 12.4% 20.4% 1.5% 19.5% 11.3% 21.1% 14.9% 10.5% 21.1% 2.0% 16.8% 14.0% 21.1% 17.6% 9.9% 18.6% 0.7% 15.6% 11.5% 23.7% 18.0% 11.5% 19.0% 1.8% 16.0% 14.8% 13.6% 29.6% 14.8% 9.5% 4.0% 13.1% 18.6% 15.1% 24.1% 14.6% 10.6% 5.8% 15.0% 16.7% 12.1% 20.8% 17.5% 12.1% 4.4% 13.6% 13.6% 14.6% 18.4% 26.2% 9.2%
図 － － 職場 い 複数回答
←足 い 感 当 ま →
～ 歳代 歳代 歳代 ～ 歳代 職員 自主性 尊重
さ い
職員 能力 十分 発揮さ い
司 部 同僚間 業務 目標 共 有化さ い
コミュ ケ ョン い
ＯＪＴ 日常業務 通
職員教育 職
員 育成 行わ い
研修 参加 や い環 境 あ
5
そ 職 員 求 役 割 資 質 い
職 員 求 役 割 資 質 い 設 問 民 的
確 捉 え 施 策 等 推 進 社 会 情 勢 変 対 応 柔
軟 性 持 現 状 妥 協 常 改 善 改 革 組
高 専 門 的 知 識 持 挙 回 答 多 い 結 果
い
役 割 資 質 基 方 針 掲 求 職
員 像 主 旨 様 結 果 い
能 力 開 手 段 効 果 的 設 問 職 場 実 務 経 験
外 部 機 関 研 修 や 自 己 啓 挙 回 答 多 い 結 果
い
2.1% 29.2% 30.2% 32.1% 33.9% 33.9% 37.5% 42.1% 43.2% 48.6% 51.4%
そ 行政サ ビ いう 意識 接遇能力 向 図
市民 協働 課題 解決 当 失敗 恐 新 い チャ ン
公務員 高い倫理観 持 事 生活 両立 コ ト意識 経営感覚 持
高度 専門的 知識 持 現状 妥協 常 改善 改革 取 組 社会情勢 変化 対応 柔軟性 持 市民 的確 捉え 施策等 推進
図 － － 市職員 求 役割 資質 複数回答
17.6% 11.2% 11.0% 19.5% 4.4% 1.4% 4.4% 3.0% 16.2% 18.9% 28.0% 28.6% 0.7% 38.2% 51.0% 40.7% 30.8% 11.8% 12.6% 11.0% 11.3% 11.0% 3.5% 4.9% 3.8% 1.4% 3.0%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
～ 歳代 歳代 歳代 ～ 歳代
図 － － 能力開発 手段 最 効果的 思う
自己啓発 職員課 行う研修 外部機関 研修 通信教育
6
そ 人 事 制 度 い
職 員 適 性 考 慮 人 事 異 動 行 わ い 設 問
い 肯 定 的 意 見 少 い 結 果 い
キ 型 任 用 制 ※ 肯 定 的 回 答 半 数 い
※ 福 祉 や 税 務 特 定 活 躍 異 動 任 用 制
給 決 最 要 齢 層 高 い ほ 職 責
齢 層 若 い ほ 能 力 挙 い
管 理 職 昇 任 い 希 望 回 答 職 員 全 体 ．
％ 女 性 職 員 限 ． ％ 少 い 結 果 い
昇 任 希 望 い 理 由 男 女 問 わ 能 力 適 性 い
回 答 多 く 女 性 職 員 い 事 生 活 ン
い 回 答 多 い 結 果 い
4.3% 3.3% 1.5% 25.2% 16.7% 20.1% 13.1% 45.3% 47.9% 41.8% 45.3% 15.1% 20.8% 21.7% 27.7% 10.1% 14.6% 13.0% 12.4%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
～ 歳代 歳代 歳代 ～ 歳代
図 － － 職員 適性 考慮 人事異動 行わ い
思う やや思う いえ い あま 思わ い 思わ い
15.2% 10.4% 17.4% 19.3% 23.9% 42.4% 46.2% 45.2% 35.5% 29.2% 22.3% 17.8% 24.6% 18.1% 11.4% 15.6% 0.7% 2.7% 2.2%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
～ 歳代 歳代 歳代 ～ 歳代
図 － － 給与 決 最 重要 思う
7
そ 仕 事 対 や い い
職 問 わ 半 数 職 員 や い 持 事
組 い 回 答 い
や い 感 要 因 自 能 力 活 い
感 回 答 最 多 く や い 感 方 策
適 正 業 務 配 や 事 生 活 調 和 挙 回 答
多 い 結 果 い
6.7%
28.4%
45.2%
36.1%
48.1% 32.1%
3.4%
0% 50% 100%
女 男
図 － － 管理職 昇任 希望 ま 主幹職以 職員 対象
希望 いえ い 希望 い そ
28.6% 27.4% 13.9% 7.7%
18.4% 33.3% 33.3%
47.8% 40.5% 45.1%
42.3%
53.9% 40.0%
66.7%
12.4% 23.2% 18.8%
26.9%
18.4% 26.7%
5.6% 7.7% 14.6%
15.4%
7.9%
5.6% 1.2% 7.6% 7.7%
1.3%
0% 50% 100%
係員 主任 係長職 主幹職 課長職 部次長職 部長職
図 － － や い 持 事 取 組 いま 職位別
8 職 員 年 齢 構 成
事 務 職 齢 構 成 成 当 時 比
～ 歳 職 員 割 合 ． イ ン 増 え 伴
課 長 職 や 係 長 職 昇 任 齢 大 幅 若 齢 い
行 政 サ 水 準 維 持 向 職 員 職 応
能 力 揮 人 育 成 計 的 行 い く 必 要 あ
～ 歳 割 合 ． ％ ⇒ ． ％
0 3 4 6 7 4 6 13 10 25 18 8 12 6 11 3 3 7 8 4 8 7 3 4 5 12 11 19 26 19 17 19 20 17 21 14 8 4 0 11 12 19 12 15 11 21 9 13 6 21 12 15 5 12 9 13 7 8 18 8 27 20 8 12 6 12 3 4 7 7 3 8 6 5 5 5 4 9
5 15 25
5 15
25
22歳
25歳
30歳
35歳
40歳
45歳
50歳
55歳
60歳
図 － － 事務職員 齢構成 変化
H16.4.1
H28.4.1
単位 人
課長職昇任 均 齢
51.4才
係長職昇任 均 齢
42.1才
団 塊 の 世 代 の 退 職
課長職昇任 均 齢
43.7才
係長職昇任 均 齢
9 人 材 育 成 課 題
職 員 ア ン 調 査 結 果 や 職 員 齢 構 成 現 状 人 育 成
課 題 挙
基 方 針 策 定 地 方 権 進 展 や 人 口 減 少 巻 く
環 境 変 や 大 退 職 経 職 員 齢 構 成 大 く 変 状
況 い 行 政 サ 水 準 維 持 向 職 員 職
応 能 力 揮 組 織 公 務 能 率 向
必 要 増 い
昇 任 意 欲 い 多 く 職 員 や い 前 向
業 務 組 意 識 行 政 サ 質 向
具 体 的 行 動 結 い く 必 要 あ
職 員 意 欲 業 務 成 果 映
人 事 管 理 面 職 員 キ ャ ア ン 考 慮 個 々 適 性 や 能
力 見 極 必 要 あ ほ 事 生 活 調 和 い 配 慮
必 要 あ
人 育 成 人 育 職 場 風 土 創 出 特 職 場
研 修 Ｏ Ｔ 職 場 定 着 Ｏ Ｔ 担 い 手
あ 管 理 監 督 者 意 識 高 必 要 あ
基 本 方 針 見 直 目 的 位 置 付
職 員 様 々 行 政 課 題 対 迅 速 的 確 対 応 求
限 人 的 資 源 最 大 限 活 用 職 員 意 欲 応 え
能 力 引 出 人 事 制 整 え 必 要 あ
基 方 針 考 え 方 目 指 職 員 像
や 求 能 力 及 資 質 人 育 職 場 く 人 育 成 組
体 系 的 整 理 ほ 事 生 活 調 和 ワ イ ン
新 考 え 方 入 人 育 成
推 進 当 職 員 管 理 監 督 者 及 人 事 管 理 部 門 総 務 部 職 員 課
等 役 割 明 確 実 効 性 あ 組 う
基 方 針 新 行 政 課 題 対 応 人 着 実
育 成 い く 方 向 定 併 地 方 公 務 員 法 第 条 第 項
定 職 員 研 修 関 基 的 方 針 置 付 江
自 治 基 条 例 ※ い 長 及 職 員 責 務 い 職 員 能 力
向 関 方 向 定
※ 江 自 治 基 条 例 成 21 条 例 第 22
第 11条 略
長 補 機 関 あ 職 員 能 力 向 効 率 的 組 織 運 営
い
第 12条 略
職 員 民 自 治 く 推 進 必 要 能 力 向
10
人 材 育 成 方 向
目 指 職 員 像
人 育 成 推 進 い く 目 指 職 員 像 明 確
全 職 員 方 向 性 共 必 要
職 員 ア ン 結 果 等 踏 え 基 方 針 掲 求
職 員 像 方 向 性 職 種 枠 超 え 全 職 員 共 通
目 標 目 指 職 員 像 人 育 成
組
職 員 自 覚 自 地 域 一 員 あ い う 意 識 持
責 任 感 持 誠 実 職 務 遂 行 職 員
民 複 雑 多 様 い え 来 く ョ ン 掲
将 来 都 像 く 来 え 実 現 向
く 進 い く 高 い コ ュ ョ ン 能 力 広 い 視 豊
想 持 江 自 治 基 条 例 基 民 連 携 協 働
く 推 進 職 員 目 指
既 成 概 念 わ い 柔 軟 性 持 困 難 課 題 解 決 企 画 計 画 力 や 断 力 備 え 職 員
社 会 動 や 時 変 対 前 例 主 義 や 現 状 維 持 く
職 務 関 幅 広 い 知 識 術 習 得 や 情 報 集 行 い 最 善 解 決 策 見
出 職 員 目 指
組 織 自 役 割 理 解 最 少 経 費 最 大 効 果 挙
積 極 的 行 動 職 員
限 人 的 資 源 財 源 中 民 質 高 い 行 政 サ 提 供
い く 自 求 役 割 認 識 コ や 感 意 識
職 員 連 携 協 力 最 少 経 費 最 大 効 果 挙 積 極
11
求 能 力 及 び 資 質
職 員 職 応 様 々 能 力 求 職
ほ 高 い 求
各 職 求 能 力 等 い 標 準 職 務 遂 行 能 力 ※ 定
い 目 指 職 員 像 実 現 向 人 育 成 行 う あ
ゆ 機 会 通 掲 能 力 及 資 質 向
※ 江 職 員 標 準 的 職 及 標 準 職 務 遂 行 能 力 定 規 程 成 28 訓 第
掲 標 準 職 務 遂 行 能 力
社会規範や職場 規 遵
職員 自覚 持 真摯 職務 臨 ※ 職 職員 職 求 能力等 い 備わ い
倫理 倫理感
民対応力 民 対 誠実 対応
協働性 民 目標 実現 組 いく
協調性 職員 協力 職務 滑 遂行 主任
主事
知識 術 知識 術 職務 必要 知識や 術 Ｔ関係 含 習得 活用
業務遂行
情報 集 活用力 職務 必要 情報 集 析 活用
耐性 困遂行 状況いく 自己 見失わ 冷静 対応 定 態 職務
コ ュ ョン 主幹職
係長職
人 育成 人 育成力 部 や 輩職員 個性 合わ 方法 工夫 資質 向
企 立案 企 計 力 問題点 把握 解決 方策 見出 実現 段 組 立
課長職
断 断力 状況 把握 適 対応
説明 調整 折衝 調整力 自 考えや意 立場や意見 異 相手 伝え 説得 納得 部長職
部 長職
組織統率 統率力 所属 総合力 高 目標遉成 向 いく
構想 柔軟性 時 や状況 変 適 対応 いく
図 － － 職員 求 能力等
12
推 進 期 間
え 来 く ョ ン 計 期 間 合 わ 成
社 会 情 勢 変 課 題 応 適 宜 見 直 行 い
推 進 体 制
人 育 成 効 率 的 効 果 的 推 進 職 員 管 理 監 督 者 及
人 事 管 理 部 門 互 い 連 携 一 体 人 育 成 組 必 要
あ 各 々 役 割 明 確
職 員 役 割
職 員 職 員 自 覚 責 任 感 持 目 指 職 員 像
目 標 求 能 力 や 資 質 向 自 己 研 鑽 や 研
修 機 会 通 的 能 力 開
管 理 監 督 者 役 割
管 理 監 督 者 職 場 人 育 成 責 任 者 あ 自 覚
部 職 員 模 範 う 自 意 識 改 革 や 能 力 開
職 務 あ ゆ 機 会 捉 え 部 職 員 指 導 や 育 成 行 い 職 員 意 欲
向 や 能 力 最 大 限 揮 良 好 職 場 環 境 く
人 事 管 理 部 門 役 割
人 事 管 理 部 門 職 員 意 識 や 職 場 状 況 把 握 人 育 成 関
組 や 研 修 い 適 宜 見 直 や 充 実 職 員 一 人
能 力 開 前 向 組 う ワ
13
人 材 育 成 方 策
人 育 成 推 進 当 意 欲 あ 人 育 成 目 指 人 事 制
職 務 必 要 知 識 や 能 力 等 習 得 研 修 人 育
土 職 場 く 要 素 連 動 相 乗 効 果
目 指 職 員 像 実 現 目 指
目指
職員像
研修
職場
く
人事
14
職 員 意 欲 能 力 引 出 人 事 制 度
人 事 制 目 的 組 織 目 標 遉 成 向 職 員 育 成 効 率 的 活 用
組 織 活 性
職 員 実 績 適 正 評 価 キ ャ ア ン 応 え
職 員 意 欲 能 力 最 大 限 引 出 人 事 制 確 立
目 指
適 材 適 所 職 員 配 置
人 事 制 一 環 人 事 異 動 職 員 持 能 力 活 用
効 手 段 職 員 配 置 部 署 経 験
能 力 開 要 機 会
異 職 務 経 験 中 自 適 性 自 覚
う 職 い 事 い い い う 目 標 持 目 標
実 現 向 キ ャ ア ン 立 能 力 開 や 自 己 研 鑽 行 う
職 員 意 欲 向 繋 い
職 員 自 キ ャ ア ン 考 え 制 自 己 申
告 制 導 入 ア メ ン 載 容 人 事
異 動 参 考 活 用 い 必 要 応 制 見 直
行 い 職 員 一 人 能 力 や 適 性 考 慮 適 適 所 職 員
配 置 行 い
若 手 職 員 ョ テ ョン 確 立
長 期 的 観 点 人 育 成 進 異 職 務 複 数 経 験
ョ ョ ン 行 い
自 己 申 告 制 度 拡 充
自 己 申 告 制 充 実 ア メ ン 設 問 項
目 見 直 等 行 い
キ ャ ア プ ン 形 成 支 援
研 修 実 施 職 員 キ ャ ア ン 形 成 適 支 援 行 い
再 任 用 職 員 活 用
再 任 用 職 員 持 豊 富 知 識 術 活 用 経 験
活 職 場 配 置
キ ス ト 型 任 用 制 度 検 討
職 員 適 性 等 考 慮 福 祉 や 税 務 特 定 活 躍 異 動
キ 型 任 用 制 い 引 研 究 い
15 昇 任 制 度
昇 任 関 考 え 方 多 様 管 理 職 就 く 望 い
職 員 多 い 職 員 ア ン 結 果 伺 え 管 理 職 昇 任
高 業 務 経 験 職 員 能 力 開 要
機 会
活 力 あ 組 織 運 営 行 う 高 い 能 力
管 理 職 員 定 的 確 保 必 要 あ
特 職 員 割 合 増 加 い 女 性 職 員 能 力 実 証 基 昇 任
政 策 決 定 場 面 女 性 視 点 や 想 生 質 高 い
行 政 サ 実 現 繋 期 待 職 員 昇 任 意 欲
向 向 組 推 進
能 力 等 基 く 昇 任 制 度
人 事 評 価 制 活 用 能 力 実 績 資 質 備 え 人 用
女 性 職 員 育 成
女 性 職 業 生 活 活 躍 推 進 関 法 基 策 定
江 職 員 事 子 育 女 性 活 躍 推 進 関 行 動 計 則 女 性 職 員 育 成 推 進
昇 任 意 欲 醸 成
職 員 自 己 キ ャ ア ン い 管 理 職 具 体 的 働
方 イ メ 持 う 研 修 等 通 支 援 行 い
適 正 人 事 評 価 実 施
成 地 方 公 務 員 法 改 正 伴 い 人 事 評 価 制 全 職 員 導 入
人 事 評 価 適 行 う 職 員 意 欲 や 能 力 向 大 役 割
果 特 評 価 者 被 評 価 者 面 談 被 評 価 者 自 振
返 機 会 評 価 者 指 導 言 被 評 価 者 自
的 能 力 開 動 機 繋
職 員 職 務 実 績 や 能 力 公 客 観 的 評 価 う 人 事 評 価 制 適 正 運 用 い
★ 具 体 的 組
人事評価 業績評価及び能力評価
期首面談
当期 目標 設定
業務遂行
期 面談
振 返
評価 指導
助言
次期 向 改善 繋
任用 給与 分限そ
人事管理 基礎 活用
効果的 人材育成
勤務成績 反映 給与
厳正 公正 分限処分
16
評 価 者 研 修 実 施
評 価 者 対 公 正 公 評 価 行 う 研 修 毎 実 施
効 果 的 指 導 言 う 被 評 価 者 面 談 方 法
い 研 修 行 い
評 価 項 目 点 検
効 果 的 人 育 成 行 う 必 要 応 評 価 項 目 見 直
行 い
職 員 研 修 充 実
職 員 研 修 職 員 能 力 や 資 質 等 向 組 織 活 性 効
率 的 行 政 運 営 資 目 的 研 修 部 門 研 修 Ｏ Ｔ 自 己
研 修 柱 毎 研 修 計 策 定 実 施 い
人 育 成 職 務 必 要 能 力 現 在 い 能 力 差 職 員 自 認
識 始 各 種 研 修 参 加 通 行 わ
職 員 意 識 改 革 や 能 力 開 計 的 効 果 的 推 進 う 職 員 研 修 充 実
研 修 部 門 研 修 Ｏ ｆ ｆ － Ｊ Ｔ
研 修 部 門 研 修 職 場 外 研 修 言 わ 職 場 職 務 必 要
能 力 等 集 中 的 習 得 効 あ 職 場 や 自
治 体 職 員 合 研 修 講 参 加 者 間 課 題 共
相 互 刺 激 自 己 研 修 意 欲 向 期 待
研 修 部 門 研 修 主 催 組 織 集 合 研 修 ア カ
遈 職 員 研 修 ン タ 実 施 研 修 職 員 参 加
委 研 修 職 員 国 や 地 方 自 治 体 派 遣 派 遣 研 修 構
成 職 員 能 力 向 積 極 的 活 用
組 織 内 集 合 研 修 充 実
巻 く 環 境 変 あ わ 研 修 メ ュ 見 直
容 充 実 い
派 遣 研 修 結 果 活 用
派 遣 研 修 成 果 全 職 員 共 能 力 向 活 用 う
研 修 報 告 書 庁 イ ン ッ 公 開
★ 具 体 的 組
17 Ｏ Ｊ Ｔ On the Job Training
Ｏ Ｔ 職 場 先 輩 職 員 職 場 職 務 通 必 要 能 力
等 向 日 常 的 訓 練 行 う 職 員 一 人 合
わ 実 践 的 細 指 導 育 成
職 場 先 輩 職 員 意 識 高 部 先 輩
輩 指 導 育 成 計 的 的 行 わ う Ｏ Ｔ 充
実
管 理 監 督 者 研 修 実 施
Ｏ Ｔ い 十 認 識 持 う 管 理 監 督 者 対
研 修 行 い
Ｏ Ｊ Ｔ マ ュ ア 作 成 配
Ｏ Ｔ 各 職 場 定 着 う ュ ア 作 成 配
自 己 研 修
自 己 研 修 職 員 自 意 志 学 習 能 力 等 高 い く
あ 自 学
職 員 自 己 研 修 意 欲 高 う 職 員 主 体 的 自 己 研 修
組 推 進
通 信 教 育 助 成
通 信 講 講 料 成 制 周 知
資 格 取 得 助 成 対 象 拡 大
職 員 職 務 遂 行 意 欲 向 職 務 必 要 資 格 得 成
い 対 象 範 拡 大 検 討
地 域 活 動 参 加 推 進
協 働 対 職 員 意 識 醸 成 目 的 実 施 い
地 域 イ ン 職 員 派 遣
★ 具 体 的 組
18
人 育 職 場 く
職 場 職 員 学 実 践 場 あ 職 員 成 長 や い 組
織 風 土 あ 人 育 成 要 土 職
場 環 境 整 え 必 要
職 場 職 員 相 互 コ ュ ョ ン 協 力 合
職 務 遂 行 互 い 能 力 最 大 限 引 出 あ え 職 場 環
境 く 推 進
組 織 目 標 共 有 化
職 員 意 欲 持 職 務 遂 行 職 場 方 向 性
示 明 確 組 織 目 標 必 要
職 員 一 人 者 示 組 織 課 題 等 対 職 や 職 場
役 割 担 応 自 役 割 整 理 確 認 う え 組
組 織 目 標 設 定 業 務 行 う う 面 談 や 日 常 コ ュ
ョ ン 等 通 組 織 目 標 共 い
管 理 監 督 者 研 修 実 施
管 理 監 督 者 方 針 や 計 基 く 組 織 目 標 部 職 員 明 確 示
う 研 修 実 施
ワ ク イ フ ン ス 推 進
職 員 高 い 意 欲 持 心 身 充 実 状 況 働 く
事 面 く 生 活 面 充 実 い 大
ワ イ ン 在 方 職 員 様 々 ワ
イ ン 実 現 業 務 効 率 や 現 在 働
方 意 識 改 革 必 要 事 方 法 見 直 時 間
当 労 働 生 産 性 高 い く 時 間 的 余 裕 生
生 活 全 般 充 実 繋 ワ イ ン 推 進
全 職 員 い い 働 職 場 環 境 く
仕 事 家 庭 両 立 支 援
世 育 成 支 援 対 策 推 進 法 基 策 定 江 職 員 事 子
育 女 性 活 躍 推 進 関 行 動 計 則 事 家 庭 両 立 支
援
働 方 見 直
残 業 徹 底 や 各 種 研 修 通 時 間 外 勤 務 縮 減 等 効
率 的 働 方 目 指
★ 具 体 的 組
19
資 料
江 人 育 成 基 方 針 改 定 委 員 会 設 置 要 綱 成 日 長 決 裁 設 置
第 条 江 人 育 成 基 方 針 人 育 成 基 方 針 い う 見 直 係 調 査 及 研 究 行 い 並 人 育 成 基 方 針 基 く 施 策 推 進 江 人 育 成 基 方 針 改 定 委 員 会 委 員 会 い う 設 置
所 掌 事 項
第 条 委 員 会 定 事 項 所 掌
(1) 人 育 成 基 方 針 見 直 関
(2) 人 育 成 基 方 針 基 く 各 種 施 策 推 進 関 組 織
第 条 委 員 会 委 員 長 及 委 員 組 織 委 員 表 掲 者 充
役 職
総 務 部 長 総 務 部 総 務 課 長 教 育 部 総 務 課 長 議 会 事 務 局 長 監 査 委 員 事 務 局 参 事 監 査 担 当 選 挙 管 理 委 員 会 事 務 局 長 農 業 委 員 会 事 務 局 長 立 病 院 事 務 局 管 理 課 長 消 防 部 務 課 長 水 遈 部 総 務 課 長
委 員 長
第 条 委 員 会 委 員 長 置 く 委 員 長 総 務 部 長 充 委 員 長 会 務 総 理
委 員 長 事 故 あ 又 委 員 長 あ 委 員 長 指 定 委 員 職 務 理
会 議
第 条 会 議 委 員 長 招 集 委 員 長 会 議 議 長
会 議 委 員 過 半 数 出 席 開 く い
作 業 部 会
第 条 第 条 各 掲 所 掌 事 項 検 討 滑 進 必 要 応 委 員 会 人 育 成 基 方 針 作 業 部 会 作 業 部 会 い う 置 く
作 業 部 会 委 員 長 指 者 組 織
前 項 定 ほ 作 業 部 会 組 織 運 営 関 必 要 事 項 委 員 長 委 員 会 諮 定 務
第 条 委 員 会 務 総 務 部 職 員 課 い 処 理 補 則
第 条 要 綱 定 ほ 委 員 会 運 営 関 必 要 事 項 委 員 長 委 員 会 諮 定
附 則
