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おいらせ町職員人材育成基本方針(概要版)

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Academic year: 2018

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全文

(1)

■おいらせ町職員人材育成基本方針

(

改定版

)

の概要

28

4

月改定版のポイント

成21 策定 町職員人 育成基本方針 改定し 改定 ポイント ㄦ記 点

1.

タイ ル

変更

2.

目指すべき職員像

向 た項目

見直し

3.

職員 求

資質 能力

見直し

4.

人材育成

仕組み 取 組み

見直し

前方針 人 育成基本方針 推進期間終了 伴う見直し 前方針 推進期間 成21 度 間

国指針等 変更

地方公務員制度改革 人事評価制度 義務化

トヸタル人事シ テム 構築

自学 促 人材育成シ テム研究会 最終報告書 提言 反映

町施策 推進

健康宣言 基 く職場環境 く 強化 メンタルヘル 対策

改定

背景

タイ ル 変更

目指すべき職員像 向 た項目

見直し

職員 求

資質 能力

見直し

 職員 共通し 求 能力

職位別 求 資質ヷ能力 見直し

 町人事評価制度 能力評価項目 標準職務遂行能力 整合 策定

前方針 掲 い 求 職員像

1. 人間性 豊 い 町 愛 職員

2. 住民 視点 立 住民 く 取 組 職員

3. 広い視野 柔軟性 持 行政課題 果敢 挑戦 職員

4. 時代 変化 ニヸ 的確 捉え 創意工夫 富 政策形成 職員

5. 絶え 問題意識 コ ト意識 持 改革 改善 取 組 職員

6. 全体 奉仕者 あ 自覚し 公 公正 誠実 職務 遂行 職員

前方針 策定 求 職員像 理念 承し 改定版 自学 キヸワヸド 目指 職員像

次 掲

キ ワ

自学

自 学び、自 育

郷土愛 使命感 溢 、チャ ンジ精神旺盛 職員

ヷ郷土 対 誇 愛情 奥入瀬川 恵 笑顔あふ 町

実現 向 使命感 満 人間性豊 職員 目指し

ヷ自己 果 役割 必要 能力 理解し 常 向ㄥ心

自 成長 職員 目指し

住民志向 考え、地域の 住民 協働す 職員

ヷ質 高い住民サヸビ 提供 住民 視点 考え 住民満足度

向ㄥ 全力 取 組 職員 目指し

ヷ固定概念 わ い柔軟 発想 先見性 住民 行政

課題 解決 取 組 職員 目指し

プ 意識 、優 経営感覚 富 職員

ヷ全体 奉仕者 し 誇 高い倫理観 公 公正 職務 遂行

誠意あ 行動 信頼 職員 目指し

ヷ時代 変化 ニヸ 的確 え 最少 経費 最大 効果 得

コ トヷ ピヸド感覚 創意工夫 富 職員 目指し

使 命 感 ・ 挑 戦

住 民 志 向 ・ 協 働 プ ロ 意 識 ・ 経 営

 右 定義 基 改定版 方針

目的 個々 主体的ヷ自発的

考え 豊 想像力 発揮し 地

域 献 町 人的 産

職員 育成 し “人材” 表

記 変更し し

現 輝い 良い仕事 し

組織ヷ住民 産 い

え 人

人材

意欲 周囲 期待

能力 発揮し い 人

見直し

概要版

(2)

目指すべき職員像

職員に求めら

資質と能力

基本理念

町職員行動指針

人材育成

仕組み 取 組み 見直し

タル人事システ

人材育成

今後

人材育成

類し

具体的事項

設定し

積極的

人事管理制度

多様 人材

確保

職員採用情報提供 充実

イ タ 活用

職員

能力 意欲を反映した

人事配置

人事異動希望調書 活用

確立

男女間格差 い

人事配置 推進

人事評価制度

構築 運用

人事評価制度 運用ヷ点検ヷ見直し

人事評価研修 実施

相談体制 適 運用

研修制度

自己啓発

推進

自主研修 支援

職員提案制度 充実

研修成果 公表

職場内研修

推進

OJT 組織的推進

庁内研修 充実

研修報告会 充実

公務 携わ 全職員 対象 し

研修 実施(公務員倫理ヷ接遇

職場外研修

推進

青森県自治研修所 研修派遣

各アカデミヸ 研修派遣

電源地域振興 タ 等 研修派遣

eラヸニング研修 充実 活用

職場

環境 く

コ ュニケ ション

活性化

職場 ィ ク 充実

あい 運動 推進

心身

健康 働きやすい職場環境

安全衛生管理,安全衛生活動 推進

メ タル ル 対策 強化,各種ハラ メ 意識啓発

クライ ハ ラ 推進

相談窓口 設置

★印

、新規取 組み項目

参照

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