LPT 調査シリーズ No.2
200 年
多様化する就業形態の の人事戦略と
労働者の意識に関する調査
独立行政法人 労働政策研究・研修機構
The Japan Institute for Labour Policy and Training
ま え が
労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 、就 業 形 態 の 多 様 化 が 企 業 行 動 と 雇 用 管 理 の あ り 方 や 労 働 者
の 意 識 に 及 ぼ し て い る 影 響 等 に つ い て 明 ら に す る こ と を 目 的 と し て 、 年 月 に 多
様 化 す る 就 業 形 態 の の 人 事 戦 略 と 労 働 者 の 意 識 に 関 す る 調 査 を 実 施 し た 。
調 査 、全 国 の 事 業 所 , 所 と そ こ 働 く 従 業 員 , 人 を 対 象 と す る 大 規 模 も の
あ る 。 事 業 所 調 査 、 正 社 員 ・ 非 正 社 員 の 活 用 に 関 す る 考 え 方 、 雇 用 管 理 、 職 業 能 力 開
発 等 を 尋 、 従 業 員 調 査 、 賃 金 制 度 、 職 業 能 力 開 発 に 関 す る 認 識 、 現 在 の 働 方 を 選 択
し た 理 由 、 社 会 全 体 の 格 差 に 関 す る 認 識 等 を 尋 る ど 、 調 査 内 容 多 岐 に わ た っ て い る 。
本 報 告 書 、 こ の 調 査 結 果 を と り ま と め た も の あ る 。 事 業 所 調 査 及 び 従 業 員 調 査 の 主
調 査 結 果 を 図 表 紹 介 す る と と も に 、 事 業 所 や 従 業 員 の 属 性 別 の 詳 細 ク ロ ス 集 計 結 果 を 資
料 と し て 掲 載 し た 。
調 査 に 協 力 い た だ い た 皆 様 に 、 こ の 場 を 借 り て 御 礼 申 し 上 げ た い 。
本 報 告 書 を 、 関 係 各 方 面 広 く 活 用 し て い た だ け れ 幸 い あ る 。
年 月
独 立 行 政 法 人 労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構
理 事 長 小 野 旭
目 次
第 章 調 査 要 綱
調 査 の 趣 旨
... ...
調 査 の 概 要 ... ...
第 章 調 査 結 果
第 節 正 社 員 ・ 非 正 社 員 の 活 用 に 関 す る 事 業 所 の 考 え 方 ...
非正社員の割合・人数の動向 ...
) 年 前 と 比 べ た 非 正 社 員 の 割 合 の 変 化
...
) 非正社員の人数変化に る 今 後 の 予 測 ...
正社員・非正社員に期待すること ...
非正社員の割合が上昇している要因、非正社員を活用する理由 ...
非正社員の活用による影響 ...
第 節 企 業 の 雇 用 管 理 と 従 業 員 の 意 識 ...
正社員の雇用管理・賃金制度と正社員の意識 ...
) 賃金決定要素の変化と正社員の意識 ...
) 正社員間の賃金格差及び労働意欲の変化 ...
非正社員の雇用管理・賃金水準と非正社員の意識 ...
) 正社員と同 仕 事 に 従 事 す る 非 正 社 員 の 有 無 ...
) 非正社員と正社員との賃金格差に関する認識 ...
) 非正社員の昇進・昇給制度 ...
) 非正社員の正社員への転換制度 ...
第 節 教 育 訓 練 に 関 す る 事 業 所 ・ 従 業 員 の 認 識 ...
教育訓練の実施状況 ...
自己啓発のための支援の実施状況 ...
事業所の今後の能力開発の方針 ...
職業能力開発に関する従業員の取組 ...
第 節 現 在 の 働 方 を 選 択 し た 理 由 ... .
現在働いている理由、現在の就業形態を選択した理由 ...
現在の仕事を 続 し た い 又 変 わ り た い と す る 意 向 と そ の 理 由
...
第 節 社 会 全 体 の 格 差 に 関 す る 認 識 ...
日本社会全体 の 所 得 格 差 に 関 す る 認 識 ...
格差の拡大に関する認識 ...
格差に対する考え方 ...
資料
調 査 票 事 業 所 調 査
... ...
調 査 票 従 業 員 調 査 ... ...
付 属 統 計 表 事 業 所 調 査 ... ...
付 属 統 計 表 従 業 員 調 査
... ...
第 1 章 調査要綱
第 章 調 査 要 綱
調 査 の 趣 旨
独 立 行 政 法 人 労 働 政 策 研 究 ・ 研 修 機 構 、 就 業 形 態 の 多 様 化 が 、 企 業 行 動 と 雇 用 管 理 の
あ り 方 や 労 働 者 の 意 識 に 及 ぼ し て い る 影 響 等 に つ い て 明 ら に す る こ と を 目 的 と し て 、 事 業
所 お よ び 事 業 所 働 く 労 働 者 に 対 し 、 ア ン ォ ー ト 調 査 を 実 施 し た 。
調 査 の 概 要
調 査 の 概 要 以 の と お り あ る 。
) 調 査 名 多 様 化 す る 就 業 形 態 の の 人 事 戦 略 と 労 働 者 の 意 識 に 関 す る 調 査
) 調 査 期 間 平 成 年 月 日 ～ 月 日
) 調 査 方 法 郵 に よ る 調 査 票 の 配 布 ・ 回 収
) 調 査 対 象 事 業 所 調 査：全 国 の 従 業 員 数 名 以 上 の 事 業 所 , 所 株 式 会 社 帝 国 タ ー
タ ト ン ク の タ ー タ ベ ー ス ら 業 種 ・ 規 模 別 に 層 化 無 作 為 抽 出
従 業 員 調 査：事 業 所 調 査 対 象 事 業 所 働 く 労 働 者 , 人 事 業 所 調 査 対 象
事 業 所 に 事 業 所 あ た り 人 原 則 と し て 正 規 従 業 員 人 、 非
正 規 従 業 員 人 へ の 調 査 票 配 布 を 依 頼 し た 。
) 有 効 回 収 数 ： 事 業 所 調 査 ： 所 有 効 回 収 率 ： . ％ 、 従 業 員 調 査 ： , 人 有 効 回
収 率 ： . ％
) 回 答 事 業 所 、 回 答 従 業 員 の 基 本 属 性
回 答 事 業 所 の 属 性 （ ％） 回 答 者 の 属 性 （ ％）
総 数 . 所 ） 総 数 . , 人 ）
建 設 業 . 男 性 .
製 造 業 .
性
女 性 .
電 気 ・ ガス・ 熱 供 給 ・ 水 道 業 . 歳 以 下 .
情 報 通 信 業 . ～ 歳 .
運 輸 業 . ～ 歳 .
卸 売 ・ 小 売 業 . ～ 歳 .
飲 食 店 ・ 宿 泊 業 . ～ 歳 .
金 融 ・ 保 険 業 . ～ 歳 .
医 療 ・ 福 祉 . ～ 歳 .
教 育 ・ 学 習 支 援 業 . ～ 歳 .
その他 のサ ービス 業 . ～ 歳 .
業 種
その他 . ～ 歳 .
人 未 満 . 歳 以 上 .
～ 人 .
年 齢
平 均 年 齢 .
～ 人 . 中 学 ・ 高 校 .
～ 人 . 短 大 ・ 高 専 .
～ 人 . 大 学 ・ 大 学 院 .
企 業 全 体 の 従 業 員 規 模
人 以 上 .
学 歴
専 門 学 校 等 .
人 未 満 . 正 社 員 .
～ 人 . 契 約 社 員 .
～ 人 . 嘱 託 社 員 .
～ 人 . 臨 時 的 雇 用 者 .
～ 人 . パートタ イマー .
事 業 所 の 従 業 員 規 模
人 以 上 . 派 遣 社 員 .
※総 数 に 業 種 従 業 員 規 模 不 明 の 事 業 所 を 含 む。 請 負 会 社 の 社 員 .
就 業 形 態
その他 .
専 門 的 ・ 技 術 的 な仕 事 .
管 理 的 な 仕 事 .
事 務 の 仕 事 .
販 売 の 仕 事 .
保 安 ・ サービスの 仕 事 .
運 輸 ・ 通 信 の 仕 事 .
技能工・生産工程の仕事や労務作業の仕事 .
職 種
その他 .
ある .
副 業
ない .
※総 数 に 性 年 齢 学 歴 就 業 形 態 職 種 副 業 の有 無 が 不 明 の 者 を 含 む。
本 調 査 に お け る 就 業 形 態 の 定 義 の と お り あ る 。
正 社 員
雇 用 さ れ て い る 労 働 者 雇 用 期 間 の 定 め の い 者 の う ち 、 パ ー ト タ イ ム 労 働 者 や 他
企 業 へ の 出 向 者 ど を 除 い た 者 。
契 約 社 員 特 定 職 種 に 従 事 し 専 門 的 能 力 の 発 揮 を 目 的 と し て 雇 用 期 間 を 定 め て 契 約 す る 者 。
嘱 託 社 員
定 年 退 職 者 等 を 一 定 期 間 再 雇 用 す る 目 的 契 約 し た 被 雇 用 者 。 た だ し 、 再 雇 用 者
あ っ て も 、 他 の 就 業 形 態 に 該 当 す る 場 合 、 そ ち ら の 形 態 に 属 す る 。
臨 時 的 雇 用 者 臨 時 的 に ま た 日 々 雇 用 さ れ て い る 者 、 ヶ 月 以 内 の 雇 用 期 間 の 定 め の あ る 者 。
パ ー ト タ イ マ ー
雇 用 期 間 ヶ 月 を 超 え る 、 ま た 定 め が い 者 パ ー ト タ イ マ ー そ の 他 こ れ に 類
す る 名 称 呼 れ る 者 。
派 遣 社 員 労 働 者 派 遣 法 に 基 く 派 遣 元 事 業 所 ら 派 遣 さ れ た 者 。
職 場 内 の 請 負 社 員
会 社 が 契 約 し た 業 務 請 負 契 約 に 基 、 雇 用 契 約 の あ る 会 社 と 異 る 事 業 所 等 就
労 す る 者 。
非 正 社 員
そ の 他 上 以 外 、 正 社 員 い 者 。
参 考
総 務 省 統 計 局 事 業 所 ・ 企 業 統 計 調 査 平 成 年 に よ る 事 業 所 の 業 種 ・ 従 業 員 規 模
図 表 １ の と お り 。 ま た 、 総 務 省 統 計 局 労 働 力 調 査 平 成 年 平 均 に よ る 雇 用 者 の
就 業 形 態 、 職 業 別 構 成 比 図 表 ２ の と お り 。 今 回 の 調 査 結 果 に つ い て 、 特 に 、 調 査 回 答
事 業 所 の 業 種 ・ 従 業 員 規 模 が 事 業 所 ・ 企 業 統 計 調 査 の 全 国 平 均 と 比 べ て 、 調 査 回 答 者
の 職 種 が 労 働 力 調 査 の 全 国 平 均 と 比 べ て 、 そ れ れ 乖 が あ る こ と に 留 意 す る 必 要 が
あ る 。
図 表
○ 業 種 ％ )
総 数 建設業製造業 電 気 ・ ガ ス ・ 熱供給
・ 水 道 業
情 報 通 信業
運輸業 卸 売 ・ 小売業
飲食店
・ 宿 泊 業
金 融 ・ 保険業
医 療 ・ 福祉
教 育 ・ 学 習 支 援業
サ ー ビ ス業
他 に 分 類 さ
れ い
もの
その他無回答
今 回 調 査 . N= 所 ) . . . .
事 業 所・企 業 統 計 調 査 平 成 年 . N= 万 所 ) . . . . 注 事 業 所 ・ 企 業 統 計 調 査 の 産 業 に つ い て の と お り に 分 類 し た 。
不 動 産 業 ＋ 複 合 サ ー ビ ス 事 業 ＋ サ ー ビ ス 業 他 に 分 類 さ れ い も の ： サ ー ビ ス 業 他 に 分 類 さ れ い も の 農 林 漁 業 ＋ 鉱 業 ： そ の 他
○ 事 業 所 の 従 業 員 規 模 ％)
総 数 人未満 ～ 人 ～ 人 ～ 人 ～ 人 人以上 無 回 答
今 回 調 査 . N= 所 ) . . . .
事 業 所・企 業 統 計 調 査 平 成 年 . N= 万 所 ) . . . .
図 表
○ 就 業 形 態 ％)
総 数 正社員
非正社 員
契約社 員
嘱託社 員
臨時的 雇用者
パート タイマ ー
派遣社 員
請負会 社の社 員
その他 無回答
今 回 調 査 . N= , 人 ) . . . .
労 働 力 調 査 平 成 年 平 均 . N= , 万 人 ) . . . . . .
注 労 働 力 調 査 に つ い て 役 員 を 除 く 雇 用 者 に お け る 就 業 形 態 の 構 成 比 。 注 労 働 力 調 査 の 就 業 形 態 に つ い て の と お り に 分 類 し た 。
ア ル ト イ ト ＋ そ の 他 ： そ の 他
○ 職 種 ％)
総 数
専 門 ・ 技 術 的 職 業
管 理 的 職 業
事 務 的 職 業
販 売 的 職 業
保 安 ・ サ ー ビ ス 的 職 業
運 輸 ・ 通 信 的 職 業
生 産 工 程 ・ 労 務 作 業 者
そ の 他 無 回 答
今 回 調 査 . N= , 人 ) . . . .
労 働 力 調 査 平 成 年 平 均 . N= , 万 人 ) . . . .
注 労 働 力 調 査 に つ い て 役 員 を 除 く 雇 用 者 に お け る 職 業 の 構 成 比 。 注 労 働 力 調 査 の 職 業 に つ い て の と お り に 分 類 し た 。
農 林 漁 業 作 業 者 ＋ 分 類 不 能 の 職 業 ： そ の 他
第 平 章 調査結果
第 章 調 査 結 果
第 節 正 社 員 ・ 非 正 社 員 の 活 用 に 関 す る 事 業 所 の 考 え 方
非 正 社 員 の 割 合 ・ 人 数 の 動 向
) 年 前 と 比 べ た 非 正 社 員 の 割 合 の 変 化
概 年 前 と 比 べ た 非 正 社 員 の 割 合 の 変 化 を み る と 、 ほ ぼ 同 と す る 事 業 所 の 割 合 が
割 弱 . ％ と 最 も 高 い も の の 、 非 正 社 員 の 割 合 が 上 昇 し て い る と す る 事 業 所 の 割 合
割 強 . ％ 、 低 し て い る と す る 割 合 . ％ を 上 回 る 。 図 表
非 正 社 員 の 割 合 が 上 昇 し て い る と す る 事 業 所 の 割 合 を 業 種 別 に み る と 、 製 造 業 消 費
関 連 が 最 も 高 く . ％ 、次 い 金 融・保 険 業 . ％ 、運 輸 業 . ％ の 順 あ っ た 。従 業 員
規 模 別 に み る と 、 概 規 模 が 大 い 事 業 所 ほ ど 、 非 正 社 員 の 割 合 が 上 昇 し て い る と す る
割 合 が 高 く る 傾 向 に あ る 。 図 表
図 表 年 前 と 比 べ た 非 正 社 員 の 割 合 事業所調査． N= )
. . . . .
.
上昇し ている ほ 同 低下し ている 正社員以外の労働者 いない（ すべて正社員） わからない 無回答
（ ％）
図 表 業 種 ・ 従 業 員 規 模 別 ・ 年 前 と比 べた非 正 社 員 の割 合 （事 業 所 調 査 ）
％)計
上 昇 し て いる
ほぼ同
低 し て いる
正 社 員 以 外 の 労 働 者 い い す べ て正社員)
わ ら い
無回答
全 体N= ) . . . .
建 設 業N= ) . . . .
製 造 業 計N= ) . . . .
製 造 業 消 費 関 連 N= ) . . . . 製 造 業 素 材 関 連 N= ) . . .
製 造 業 機 械 関 連 N= ) . . . .
製 造 業 そ の 他 N= ) . . . .
運 輸 業N= ) . . . .
卸 売 ・ 小 売 業N= ) . . . .
金 融 ・ 保 険 業N= ) . . . 医 療 ・ 福 祉N= ) . . . . 教 育 ・ 学 習 支 援 業N= ) . . . 業 種
)
そ の 他 サ ー ビ ス 業N= ) . . . .
人 未 満N= ) . . . .
～ 人N= ) . . . .
～ 人N= ) . . . .
～ 人N= ) . . . . .
～ 人N= ) . . . . . 従 業 員
規 模
人 以 上N= ) . . . . 注 全 体 に 業 種 、 従 業 員 規 模 が 不 明 の 事 業 所 を 含 む 。
) N＝ 以 の 業 種 電 気・ガ ス・熱 供 給・水 道 業 、情 報 通 信 業 、飲 食 店・宿 泊 業 及 び そ の 他 の 産 業 に つ い て 割 愛 し た 。
ま た 、 年 前 と 比 べ た 非 正 社 員 の 人 数 の 変 化 を 就 業 形 態 別 に み る と 、パ ー ト タ イ マ ー が
増 加 と す る 事 業 所 の 割 合 が . ％ 、派 遣 社 員 が 増 加 と す る 事 業 所 が . ％ ど あ
っ た 。 図 表
図 表 ３ 年 前 と 比 べ た 非 正 社 員 の 人 数 の 変 化 事業所調査. N = )
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
% % % % % %
契約社員
嘱託社員
臨時的雇用者
パ ートタ イ マー
派遣社員
職場内の請負社員
増加 変わらない 減少 働く者がいない 無 回 答
お 、 年 前 と 比 べ て 正 社 員 の 人 数 が 減 少 し た と す る 事 業 所 全 事 業 所 の . ％ に
お い て 、 非 正 社 員 の 割 合 が 上 昇 し て い る 割 合 約 割 . ％ 、 一 方 、 正 社 員 の 人
数 が 増 加 と す る 事 業 所 全 事 業 所 の . ％ に お い て 、非 正 社 員 の 割 合 が 上 昇 し て い
る 割 合 約 割 . ％ あ っ た 。 図 表
.
.
. .
. .
. . .
. . .
.
.
. . . .
% % % % % %
増加N= )
変わらない N= )
減少N= )
上昇し ている ほ 同 低下し ている 正社員以外の労働者 いない（ すべて正社員） わからない 無回答
（ 非正社員の割合）
図 表 正 社 員 の 人 数 の 変 化 と 非 正 社 員 の 割 合 の 変 化 事業所調査)
（ ３年前と比べた正社員数）
) 非 正 社 員 の 人 数 変 化 に る 今 後 の 予 測
非 正 社 員 の 就 業 形 態 別 の 人 数 の 変 化 に つ い て 今 後 の 見 通 し お お よ そ 今 後 年 間 を い
た と こ ろ 、 働 く 者 が い い ま た 無 回 答 と す る 事 業 所 の 合 計 の 割 合 が パ ー ト タ イ マ ー
以 外 の い れ の 就 業 形 態 も り 高 い 。 そ れ ら を 除 く と 、 い れ の 就 業 形 態 も 、 そ の 人
数 が 変 わ ら い と 予 測 す る 事 業 所 の 割 合 が 最 も 高 い 。 契 約 社 員 、 嘱 託 社 員 、 臨 時 的 雇 用
者 、 パ ー ト タ イ マ ー 、 派 遣 社 員 、 そ の 人 数 が 増 加 す る と 予 測 す る 事 業 所 の 全 事 業 所
に占める割合 契約社員 . ％、 嘱託社員 . ％、 臨時的雇用者 . ％、 パートタイマー . ％、
派 遣 社 員 . ％ が 、 減 少 す る と 予 測 す る 事 業 所 の 割 合 そ れ れ . ％ 、 . ％ 、 . ％ 、
. ％ 、 . ％ を 上 回 る 。 図 表
図 表 非 正 社 員 数 の 今 後 の 見 通 し （ お お そ 今 後 ３ 年 間 ） （ 事業所調査． N = )
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
.
. . .
.
.
% % % % % %
契約社員
嘱託社員
臨時的雇用者
パ ートタ イ マー
派遣社員
職場内の請負社員
増加 変わらない 減少 働く者がいない 無回答
正 社 員 ・ 非 正 社 員 に 期 待 す る こ と
事 業 所 働 く 者 に つ い て 、 今 後 ど の よ う 職 務 分 野 を 担 当 す る こ と を 期 待 し て い る を
い た と こ ろ 複 数 回 答 各 就 業 形 態 に つ い て 働 く 者 が い い と す る 事 業 所 を 除 く 。 、正
社 員 に つ い て 、 組 織 や グ ル ー プ の 企 画・運 営 を 統 括 す る 業 務 . ％ や 、 組 織 や グ ル
ー プ 内 の 業 務 に つ い て 自 主 的 に 企 画・運 営 を 行 う 業 務 . ％ を 挙 げ る 事 業 所 の 割 合 が 高
い 。 ま た 、 こ れ ら の 数 値 、 現 在 正 社 員 が 担 当 し て い る 職 務 と し て 、 そ れ れ の 職 務 分 野 を
挙 げ た 事 業 所 の 割 合 を 上 回 る 。 図 表
一 方 、 契 約 社 員 及 び 嘱 託 社 員 に つ い て 、 一 定 の 専 門 的 知 識 や 経 験 に 基 、 自 己 の
断 を 要 す る 熟 練 的 業 務 契 約 社 員 . ％ 、嘱 託 社 員 . ％ や 、 実 務 知 識・技 能・経 験 に
基 い た 日 常 的 定 型 的 業 務 同 . ％ 、 同 . ％ を 挙 げ る 事 業 所 の 割 合 が 高 く 、 パ ー
ト タ イ マ ー 及 び 派 遣 社 員 に つ い て 、 特 別 経 験 を 必 要 と し い 単 純 繰 り 返 し 的 業 務 パ
ー ト タ イ マ ー . ％ 、派 遣 社 員 . ％ や 、 実 務 知 識・技 能・経 験 に 基 い た 日 常 的 定 型
的 業 務 同 . ％ 、 同 . ％ を 挙 げ る 事 業 所 の 割 合 が 高 い 。 図 表
図 表 正 社 員 の 現 在 の 職 務 分 野 と 今 後 期 待 す る 職 務 分 野 複 数 回 答 ）
（ 事業所調査）
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 組織や ープの企画・ 運営を
統括する業務 組織や ープ内の業務について
自主的に企画・ 運営を行う業務 専門的知識や多年の経験に基
自己の 断を有する熟練的業務 一定の専門的知識や経験に基
自己の 断を要する熟練的業務 実務知識・ 技能・ 経験に基 いた
日常的な定型的業務 特別な経験を必要とし ない単純な
繰 返し 的業務
（ ％）
現在の担当N= ) 今後期待する 担当N= ) 注) 働く者がいない とする事業所を除く事業所に対する割合。
.
.
.
.
. .
.
.
. .
.
. .
. .
. . . .
. . .
. . .
.
. . . . 組織や ープの企画・ 運営を
統括する業務
組織や ープ内の業務について 自主的に企画・ 運営を行う業務
専門的知識や多年の経験に基 自己の 断を有する熟練的業務
一定の専門的知識や経験に基 自己の 断を要する熟練的業務
実務知識・ 技能・ 経験に基 いた 日常的な定型的業務
特別な経験を必要とし ない単純な 繰 返し 的業務
（ ％） 正社員N= )
契約社員N= ) 嘱託社員N= ) パ ートタ イ マーN= ) 派遣社員N= )
図 表 今 後 期 待 す る 職 務 分 野 複 数 回 答 ) 事業所調査)
注) そ の就業形態について 働く者がいない とする事業所を除く事業所に対する割合。
非 正 社 員 の 割 合 が 上 昇 し て い る 要 因 、 非 正 社 員 を 活 用 す る 理 由
非 正 社 員 の 割 合 が 上 昇 し て い る 事 業 所 に 、 そ の 要 因 を い た と こ ろ ３ つ ま の 複 数 回 答 、
労 務 コ ス ト 削 減 の た め を 挙 げ る 事 業 所 の 割 合 が 最 も 高 く . ％ 、次 い 新 規 学 卒 者
を 正 社 員 と し て 採 用 す る よ り も 、即 戦 力 の 人 材 を 確 保 し た い ら . ％ 、 業 務 分 担 を 見
直 し 、 正 社 員 の 負 荷 を 減 ら す 必 要 が あ っ た た め . ％ ど の 順 あ っ た 。 図 表
. .
. . . . . . 労務コ スト削減のため
新規学卒者を正社員とし て 用する も 即戦力の人材を確保し たいから 業務分担を見直し 正社員の負荷を減らす
必要があ たため
将来の見通し が立た 正社員を 用 ないため 情報機器やソ ト アの活用に 単純な作業
に標準化することが可能とな たから 労働者が柔軟な就業形態を求める うにな たから
業務のマ ュ ア 化が から 新規学卒者を正社員とし て 用し 育成し ていく
ためのコ ストをか ら ないから
％)
注) 非正社員の割合が 上昇し ている と回答し た事業所について集計。
図 表 非 正 社 員 の 割 合 が 上 昇 し て い る 要 因 （ ３ つ ま の 複 数 回 答 ）
事業所調査．N = )
ま た 、 正 社 員 及 び 非 正 社 員 の 人 数 が 今 後 お お よ そ 年 間 増 加 す る と 予 測 す る 事 業 所 に 、
就 業 形 態 別 に 増 加 が 見 込 ま れ る 理 由 を い た と こ ろ 複 数 回 答 、 正 社 員 に つ い て 、 基 幹
的 業 務 を 確 実 に 実 施 す る た め . ％ が 最 も 高 い が 、 契 約 社 員 に つ い て 経 験・知 識 ・
技 能 の あ る 人 を 即 戦 力 と し て 採 用 す る た め . ％ 、 嘱 託 社 員 に つ い て 高 齢 者 の 定 年
後 の 勤 務 延 長 ま た 再 雇 用 の た め . ％ 、 パ ー ト タ イ マ ー に つ い て 人 件 費 の 削 減 の
た め . ％ 、派 遣 社 員 に つ い て 全 体 の 業 務 量 が 増 加 し た た め . ％ を 挙 げ る 割
合 が そ れ れ 最 も 高 い 。 図 表
非 正 社 員 の 活 用 に よ る 影 響
非 正 社 員 の 割 合 が 上 昇 し て い る と す る 事 業 所 に 、 そ の 影 響 を い た と こ ろ 、 人 件 費 の 総
額 を 削 減 た . ％ 、 正 社 員 の 数 を 減 ら す こ と が た . ％ ど 人 件 費 削 減
効 果 に つ い て 肯 定 的 に 回 答 す る 割 合 が 高 い 。 一 方 、 一 部 の 正 社 員 に 仕 事 が 過 度 に 集 中 す る
よ う に っ た . ％ 、 技 能 ・ テ ウ デ ウ の 蓄 積 ・ 伝 が 困 難 に っ た . ％ ど 人
材 面 ・ 労 務 管 理 面 の マ イ ナ ス の 影 響 に つ い て 、 約 割 弱 の 事 業 所 が 指 摘 し て い る 。 図 表
図 表 就 業 形 態 別 の 人 数 が 増 加 す る と 見 込 ま る 理 由 複 数 回 答 ） 事業所調査)
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
.
.
.
.
.
. 基幹的な業務を確実に実施する ため
質の高い人材を確保する ため
全体の業務 が増加し たため
経験・ 知識・ 技能のある 人を即戦力とし て 用する ため
高齢者の定年後の勤務延長また 再雇用のため
正社員の 用 確保が困難なため
一日・ の中の仕事の繁閑に対応する ため
人件費の削減のため
一時的（ 臨時・ 季節的） な繁忙期に対応する ため
％) 正社員N= )
契約社員N= ) 嘱託社員N= ) パートタ イ マーN= ) 派遣社員N= )
働く人の数の今後の見通し 増加 と回答した事業所
注 ) 設 問 他 に 新 た な 事 業 分 野 に 出 す る た め 育 児 ・ 護 休 業 等 に る 正 社 員 の 代 暶 の た め 社 会 保 険 料 負 担 を 抑 制 す るた め 企 業 益 が 改 善 し ているた め その他 と いう選 択 肢 もあ るが この 図 表 割 愛 し た 。
図 表 非 正 社 員 の 割 合 が 上 昇 す る こ と に る 影 響 事業所調査．N = )
.
.
.
.
.
.
.
.
. . . .
% % % % % %
人件費の総額を削減 た
正社員の数を減らすことが た
一部の正社員に仕事が過度に集中する うにな た
技能・ の蓄積・ 伝 が困難にな た
ちらかといえ そう あ る
ちらかといえ そう ない 無回答
非正社員の割合が 上昇している と回答した事業所
注 ) 設 問 他 に 正 社 員 が 高 度 な 仕 事 に 専 念 る う に な た 正 社 員 の 労 働 時 間 が 短 く な た 外 部 か ら 新 た な を 入 る う にな た ほか 項 目 に つい ても いているが この 図 表 割 愛 した。
第 節 企 業 の 雇 用 管 理 と 従 業 員 の 意 識
正 社 員 の 雇 用 管 理 ・ 賃 金 制 度 と 正 社 員 の 意 識
) 賃 金 決 定 要 素 の 変 化 と 正 社 員 の 意 識
① 賃 金 決 定 要 素 の 変 化 と 正 社 員 の 納 得 度
正 社 員 の 賃 金 基 本 給 を 決 定 す る 場 合 に 、 賃 金 の 決 定 要 素 職 務 、 職 種 ど 仕 事 の 内
容 職 務 遂 行 能 力 業 績 ・ 成 果 勤 続 ・ 経 験 年 数 学 歴 年 齢 に つ い て 、 以 前 よ り
重 視 す る よ う に っ た ど う を 事 業 所 に い た と こ ろ 、 一 般 社 員 、 課 長 相 当 職 、 部 長 相 当
職 以 上 の い れ に お い て も 、 業 績 ・ 成 果 及 び 職 務 遂 行 能 力 に つ い て 以 前 よ り 重 視 す る と
す る 事 業 所 が 半 数 を 超 え 、 特 に 課 長 相 当 職 に お い て そ の 割 合 が 最 も 高 い 業 績 ・ 成 果 . ％ 、
職 務 遂 行 能 力 . ％ 。
お 、 勤 続 ・ 経 験 年 数 、 学 歴 、 年 齢 に つ い て 、 一 般 社 員 、 課 長 相 当 職 、 部 長 相 当 職 以 上
の い れ に お い て も 変 わ ら い と す る 事 業 所 の 割 合 が 割 前 後 と っ て い る 。 職 務 、 職
種 ど 仕 事 の 内 容 に つ い て 、 以 前 よ り 重 視 す る と 変 わ ら い が 概 割 前 後 拮 抗
し て い る 。 図 表
. . .
. . . .
. .
. . 一般社員 .
課長相当職 部長相当職以上 職 務 遂 行 能 力
. . . .
. . .
. . .
. .
一般社員 課長相当職 部長相当職以上 勤 続 ・ 経 験 年 数
.
. . .
. .
. . .
.
. . 一般社員
課長相当職 部長相当職以上
以前 重視する 変わらない 以前 重視し ない 無回答 年 齢
. . . .
. . . .
.
. .
. 一般社員
課長相当職 部長相当職以上 学 歴
. . .
. . .
. . .
. . 一般社員 .
課長相当職 部長相当職以上 職 務 職 種 な
仕 事 の 内 容
. . .
. . .
. . .
. . 一般社員 .
課長相当職 部長相当職以上 業 績 ・ 成 果
図 表 正 社 員 の 賃 金 （ 基 本 給 ） を決 定 す る 場 合 重 視 す る 要 素 事業所調査． N = )
業 績 ・ 成 果 を 以 前 よ り 重 視 す る と す る 事 業 所 の 割 合 を 業 種 別 に み る と 、 一 般 社 員 、 課
長 相 当 職 、 部 長 相 当 職 以 上 の い れ に お い て も 、 卸 売 ・ 小 売 業 が 最 も 高 く 、 次 い 、 一 般 社
員 金 融・保 険 業 、課 長 相 当 職 、部 長 相 当 職 以 上 建 設 業 ど の 順 あ っ た 。 図 表
ま た 、 一 般 社 員 の 賃 金 基 本 給 を 決 定 す る 場 合 に 、 業 績 ・ 成 果 を 以 前 よ り 重 視 す る
と す る 事 業 所 に つ い て 、 重 視 し い 以 前 よ り 重 視 し い ＋ 変 わ ら い と す る 事 業
所 と 比 べ て み る と 、 職 務 、 職 種 ど 仕 事 の 内 容 及 び 職 務 遂 行 能 力 を 以 前 よ り 重 視 す る と
す る 事 業 所 の 割 合 が 高 く 職 務 、職 種 ど 仕 事 の 内 容 . ％ 、職 務 遂 行 能 力 . ％ 、勤 続 ・
経 験 年 数 、 学 歴 、 年 齢 を 以 前 よ り 重 視 し い と す る 事 業 所 の 割 合 が 高 い 勤 続 ・ 経 験 年
数 . ％ 、 学 歴 . ％ 、 年 齢 . ％ 。 図 表
お 、 過 去 ３ 年 間 に 正 社 員 の 賃 金 制 度 の 見 直 し を 行 っ た ど う を い た と こ ろ 、 見 直 し
を 行 っ た と す る 事 業 所 . ％ だ っ た 。 図 表
図 表 業 種 別 ・ 正 社 員 の賃 金 （ 基 本 給 ）を決 定 する場 合 に 業 績 ・成 果 を重 視 する割 合 （事 業 所 調 査 ）
％) 一 般 社 員 係 長 相 当 職 以 課 長 相 当 職 部 長 相 当 職 以 上
計 以前よ り重視 する
変わら い
以前よ り重視 し い
無回答 計 以前よ り重視 する
変わら い
以前よ り重視 し い
無回答 計 以前よ り重視 する
変わら い
以前よ り重視 し い
無回答
全 体N= ) . . . .
建 設 業N= ) . . . .
製 造 業N= ) . . . .
運 輸 業N= ) . . . .
卸 売 ・ 小 売 業N = ) . . . .
金 融 ・ 保 険 業N = ) . . . .
医 療 ・ 福 祉N= ) . . . .
教 育 ・ 学 習 支 援 業N= ) . . . .
そ の 他 サ ー ビ ス 業N= ) . . . .
（注） ）全体に 業種不明の事業所を含む。
）N= 以下の業種（電気・ガス・熱供給・水道業 情報通信業 飲食店・宿泊業）及びその他の産業について 割愛した。
勤 続 ・ 経 験 年 数 .
. .
.
. .
. 以前 重視するN= ) .
重視し ない（ 以前 重視し な い ＋ 変わらない） （ N= )
（ 業績・ 成果を）
学 歴 .
. .
.
. .
. 以前 重視するN= ) .
重視し ない（ 以前 重視し な い ＋ 変わらない ） （ N= )
以前 重視する 変わ ら ない
以前 重視しない 無回答
（ 業績・ 成果を） 職 務 職 種 な 仕 事 の 内 容
.
.
.
. . .
. 以前 重視するN= ) .
重視し ない（ 以前 重視し な い ＋ 変わらない） （ N= )
（ 業績・ 成果を）
職 務 遂 行 能 力 .
. .
.
. .
. 以前 重視するN= ) .
重視し ない（ 以前 重視し な い ＋ 変わらない ） （ N= )
％)
（ 業績・ 成果を）
年 齢 .
. .
.
. .
. 以前 重視するN= ) .
重視し ない（ 以前 重視し な い ＋ 変わらない） （ N= )
（ 業績・ 成果を）
図 表 業 績 ・ 成 果 の 重 視 度 別 ・ 正 社 員 （ 一 般 社 員 ） の 賃 金 （ 基 本 給 ） を 決 定 す る 場 合 重 視 す る 要 素
事業所調査)
. . .
行 た 行 ていない 無回答
図 表 正 社 員 の 賃 金 制 度 見 直 し の 有 無 過 去 ３ 年 間 ） 事業所調査． N = ）
（ ％）
一 方 、 従 業 員 調 査 、 正 社 員 に 対 し て 、 会 社 の 自 分 に 対 す る 賃 金 の 決 め 方 に 納 得 し て い る
ど う を い た と こ ろ 、 納 得 し て い い と す る 割 合 . ％ 、 納 得 し て い る と
す る 割 合 . ％ を 上 回 る ど ち ら と も い え い 40.4％ 。
お 、 会 社 内 に お い て 自 分 と 同 世 代 の 正 社 員 の 中 、 自 分 の 賃 金 水 準 が 高 い 、 平
均 よ り 高 い と 考 え て い る 者 の 場 合 に 、 会 社 の 賃 金 の 決 め 方 に 納 得 し て い る と す る 者
の 割 合 が 相 対 的 に 高 い 高 い . ％ 、 平 均 よ り 高 い . ％ 。 一 方 、 自 分 の 賃 金 水 準 が 低
い 、 平 均 よ り 低 い と 考 え て い る 者 の 場 合 に 、 納 得 し て い い と す る 者 の 割 合 が 相 対
的 に 高 い 低 い . ％ 、 平 均 よ り 低 い . ％ 。 図 表
.
. . . .
.
. . .
. .
.
. . .
. . .
. . . . . .
% % % % % %
全体（ N= , ）
高い N= ) 平均 高い N= ) 平均的N= , ) 平均 低い N= , ) 低い N= )
納得し ている 納得し ていない
ちらともいえない 無回答
図 表 自 分 の 賃 金 水 準 の 程 度 の 認 識 別 ・ 会 社 の 賃 金 の 決 め 方 に 対 す る 正 社 員 の 納 得 度
従業員調査)
（ 自身の賃金水準）
（ 会社の賃金の決め方に）
（ 注 ） 全 体 に 賃 金 水 準 の 程 度 が 不 明 の 者 を含 む。
賃 金 を 決 め る 際 の 基 準 と し て 適 当 と 考 え る 主 も の を 正 社 員 に い た と こ ろ ３ つ ま の
複 数 回 答 、 販 売 の 仕 事 や 、 管 理 的 仕 事 に 従 事 し て い る 者 、 個 人 の 業 績 を 挙 げ る 者
の 割 合 が 、 他 の 職 種 と 比 べ て 高 い 販 売 の 仕 事 . ％ 、 管 理 的 仕 事 . ％ 。 図 表
ま た 、 会 社 の 自 分 に 対 す る 賃 金 の 決 め 方 に 納 得 し て い る 者 、 個 人 の 業 績 を 挙 げ る
者 の 割 合 が 最 も 高 く . ％ 、次 い 仕 事 の 困 難 さ や 職 務 内 容 . ％ の 順 あ っ た 。
こ れ に 対 し て 、 会 社 の 自 分 に 対 す る 賃 金 の 決 め 方 に 納 得 し て い い 者 、 仕 事 の 困 難 さ や
職 務 内 容 を 挙 げ る 者 の 割 合 が 最 も 高 く . ％ 、 次 い 個 人 の 業 績 . ％ の 順
あ っ た 。 図 表
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 個人の業績
仕事の困難さや職務内容
仕事 の努力
個人の資格や能力
経験や勤続年数
部門の業績
（ ％） 専門的・ 技術的な仕
事N= ) 管理的な仕事
N= ) 事務の仕事
N= , )
販売の仕事N= ) 保安・ サービスの仕事
N= ) 運輸・ 通信の仕事
N= )
技能工・ 生産工程の 仕事等N= )
図 表 正 社 員 が 賃 金 を決 め る 際 の 基 準 と し て 適 当 と 考 え る 主 な もの （ ３ つ ま の 複 数 回 答 ）
（ 従業員調査）
注） 設問 他に 年齢 周 との協調性やコ ュ ー ョ ン 能力 という選択肢があ る が この図表 割愛し た。
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. 個人の業績
仕事の困難さや職務内容
仕事 の努力
個人の資格や能力
経験や勤続年数
部門の業績
（ ％） 納得し ている
N= ) 納得し ていない
N= , )
図 表 会 社 の 賃 金 の 決 め 方 に 対 す る 納 得 度 別 ・ 正 社 員 が 賃 金 を決 め る 際 の 基 準 と し て 適 当 と 考 え る
主 な もの ３ つ ま の 複 数 回 答 ) 従業員調査)
賃金を決める基準)
会社の賃金の決め方に)
注） 設問 他に 年齢 周 と の協調性やコ ュ ー ョ ン 能力 と いう選択肢があるが この図表 割愛し た。
② 賃 金 の 決 め 方 に 納 得 し て い る 理 由 ・ 納 得 し て い い 理 由
会 社 の 自 分 に 対 す る 賃 金 の 決 め 方 に 納 得 し て い る と 回 答 し た 正 社 員 に そ の 主 理 由 を
い た と こ ろ つ ま の 複 数 回 答 、 自 分 の 業 績 が 正 し く 評 価 さ れ て い る ら . ％ 、次
い 仕 事 へ の 努 力 が 評 価 さ れ て い る ら . ％ の 順 あ っ た 。 図 表
一 方 、 会 社 の 自 分 に 対 す る 賃 金 の 決 め 方 に 納 得 し て い い と 回 答 し た 正 社 員 に そ の 主 理
由 を い た と こ ろ つ ま の 複 数 回 答 、 仕 事 へ の 努 力 が 正 し く 評 価 さ れ て い い ら
. ％ 、 次 い 自 分 の 業 績 が 正 し く 評 価 さ れ て い い ら . ％ の 順 あ っ た 。 図
表
お 、会 社 の 同 世 代 の 正 社 員 の 中 、自 分 の 賃 金 水 準 が 高 い 高 い ＋ 平 均 よ り 高 い
と 考 え て い る 者 に つ い て 、 会 社 の 自 分 に 対 す る 賃 金 の 決 め 方 に 納 得 し て い る 理 由 と し て 、
自 分 の 業 績 が 正 し く 評 価 さ れ て い る ら . ％ )、 仕 事 へ の 努 力 が 評 価 さ れ て い る ら
. ％ を 挙 げ る 者 の 割 合 が 高 く 、 会 社 の 自 分 に 対 す る 賃 金 の 決 め 方 に 納 得 し て い い 理
由 と し て 、 仕 事 へ の 努 力 が 正 し く 評 価 さ れ て い い ら . ％ 、次 い 自 分 の 業 績 が
正 し く 評 価 さ れ て い い ら . ％ を 挙 げ る 者 の 割 合 が 高 い 。
一 方 、 自 分 の 賃 金 水 準 が 低 い 低 い ＋ 平 均 よ り 低 い と 考 え て い る 者 に つ い て 、
会 社 の 自 分 に 対 す る 賃 金 の 決 め 方 に 納 得 し て い い 理 由 と し て 、 仕 事 へ の 努 力 が 正 し く 評 価
さ れ て い い ら . ％ 、 次 い 同 世 代 の 正 社 員 に 比 べ て 賃 金 が 低 い ら . ％
を 挙 げ る 者 の 割 合 が 高 い 。 図 表 、 図 表
図 表 正 社 員 が 会 社 の賃 金 の 決 め方 に 納 得 して
いる主 な 理 由 ３つま の 複 数 回 答 )
（従 業 員 調 査 ．N= )
図 表 正 社 員 が 会 社 の賃 金 の 決 め方 に 納 得 して
いない主 な 理 由 ３つま の複 数 回 答 )
従 業 員 調 査 ．N= , )
.
.
.
.
. 自分の業績が正し く
評価さ ていないから 仕事 の努力が正し く 評価さ ていないから 自分の能力が正し く 評価さ ていないから 同世代の正社員に比べて
賃金が低いから 部門の業績が公正に 配分さ ていないから
％) 注) 会社の賃金の決め方に 納得し ていない と回答し た者に ついて集計。
.
.
.
.
. 自分の業績が正し く
評価さ ているから 仕事 の努力が 評価さ ているから
自分の能力が 評価さ ているから 同世代の正社員と同程度 に評価さ ているから
部門の業績が公正に 配分さ ているから
％) 注) 会社の賃金の決め方に 納得し ている と 回答し た者に ついて集計 。
図 表 自 分 の賃 金 水 準 の程 度 の 認 識 別 ・ 正 社 員 が会 社 の 賃 金 の決 め方 に 納 得 している主 な 理 由
（３つま の複 数 回 答 ）（従 業 員 調 査 ）
％)計
自分の業績が正 しく評価されて いる ら
仕事への努力が 評価されている
ら
自分の能力が評 価されている ら
同世代の正社員 と同程度に評価 されている ら
部門の業績が公 正に配分されて いる ら
全 体N= ) . . . .
高 い（ 高 い ＋ 平 均 高 い ）N= )
. . . .
平 均 的 （N= ) . . . .
自分賃金
水準程度
低 い（ 低 い ＋ 平 均 低 い ）N= )
. . . .
（注 ） ）会 社 の賃 金 の決 め方 に 納 得 している と回 答 した者 について集 計 。
）全 体 に 賃 金 水 準 の程 度 が不 明 の者 を含 む。
図 表 自 分 の賃 金 水 準 の程 度 の 認 識 別 ・ 正 社 員 が会 社 の 賃 金 の決 め方 に 納 得 していない主 な理 由
（３つま の複 数 回 答 ）（従 業 員 調 査 ）
％)計
自分の業績が正 しく評価されて い い ら
仕事への努力が 正しく評価され てい い ら
自分の能力が正 しく評価されて い い ら
同世代の正社員 に比べて賃金が 低い ら
部門の業績が公 正に配分されて い い ら
全 体N= , ) . . . .
高 い（ 高 い ＋ 平 均 高 い ）N= )
. . . .
平 均 的 （N= ) . . . .
自分賃金
水準程度
低 い（ 低 い ＋ 平 均 低 い ）N= )
. . . .
（注 ） ）会 社 の賃 金 の決 め方 に 納 得 していない と回 答 した者 について集 計 。
）全 体 に 賃 金 水 準 の程 度 が不 明 の者 を含 む。
) 正社員間の賃金格差及び労働意欲の変化
① 事 業 所 の 認 識
事 業 所 調 査 、 正 社 員 の お お よ そ ３ 年 前 と 比 べ た 同 年 代 内 の 賃 金 格 差 の 変 化 に つ い
て み る と 、 い れ の 年 代 に お い て も 、 変 わ ら い と す る 事 業 所 の 割 合 が 最 も 高 い も の の 、
歳 代 ら 歳 代 ま に つ い て 、年 代 が 高 く る ほ ど 、 拡 大 し た と す る 事 業 所 の 割 合
が 高 い 歳 代 . ％ 、 歳 代 . ％ 、 歳 代 . ％ 。 図 表
.
.
.
.
.
.
.
.
. . . .
.
. . .
. . . .
% % % % % %
歳代
３ 歳代
歳代
歳代以上
拡大し た 変わらない 縮小し た
わからない 正社員 いない 無回答
図 表 ３ 年 前 と 比 べ た 正 社 員 の 同 年 代 内 の 賃 金 格 差 の 変 化 事業所調査．N = )
ま た 、 正 社 員 の 就 業 意 欲 の 変 化 に つ い て み る と 、 い れ の 年 代 に お い て も 変 わ ら い
と す る 事 業 所 の 割 合 が 最 も 高 い も の の 、 高 ま っ た と す る 事 業 所 の 割 合 歳 代 . ％ 、
歳 代 . ％ 、 歳 代 . ％ 、 歳 代 . ％ が 、 低 し た と す る 事 業 所 の 割 合 そ れ
れ . ％ 、 . ％ 、 . ％ 、 . ％ を 上 回 る 。 図 表
.
.
.
.
.
.
.
.
. . . .
. . . .
.
.
.
.
% % % % % %
歳代
歳代
歳代
歳代以上
高ま た 変わらない 低下し た
わからない 正社員 いない 無回答
図 表 （ お お そ ３ 年 前 と 比 べ た ） 年 代 と の 正 社 員 の 就 業 意 欲 の 変 化 事業所調査．N = )
お 、 正 社 員 の お お よ そ 年 前 と 比 べ た 同 世 代 内 の 賃 金 格 差 が 拡 大 し た と す る
事 業 所 に つ い て み る と 、 歳 代 及 び 歳 代 就 業 意 欲 が 高 ま っ た と す る 事 業 所 の 割
合 が 最 も 高 い 歳 代 . ％ 、 歳 代 . ％ 。 図 表
. .
. .
. .
. .
. . . .
. . . .
. . . .
% % % % % %
歳代以上（ N= ) 歳代（ N= ) 歳代（ N= ) 歳代（ N= )
高ま た 変わらない 低下し た
わからない 正社員 いない 無回答
図 表 （ お お そ 年 前 と 比 べ た ） 年 代 と の 正 社 員 の 就 業 意 欲 の 変 化 （ 事業所調査）
年前と比べた正社員の同年代内 の賃金格差が 拡大した とする 事業所
② 従 業 員 正 社 員 の 認 識
従 業 員 調 査 、 正 社 員 に 対 し て 、 会 社 内 に お い て 同 世 代 内 の 正 社 員 間 の 賃 金 格 差 が 拡 大 し
て て い る を い た と こ ろ 、 全 体 、 割 合 の 高 い も の ら 順 に わ ら い . ％ 、
変 わ ら い . ％ と っ て い る も の の 、 拡 大 し て た と す る 者 も 約 割 . ％
を 占 め る 。 こ れ を 年 代 別 に み る と 、 歳 代 ら 歳 代 ま に つ い て 、 年 代 が 高 い ほ ど 、 拡
大 し て た と す る 者 の 割 合 が 高 い 歳 代 . ％ 、 歳 代 . ％ 、 代 歳 . ％ 、 歳
代 . ％ 。 図 表
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
% % % % % %
全体N= , )
歳代N= )
３ 歳代N= , )
歳代N= )
歳代N= )
拡大し て た 変わらない 縮小し て た わからない 無回答
図 表 同 世 代 の 正 社 員 の 間 の 賃 金 格 差 正 社 員 の 認 識 ) 従業員調査)
注） 全体に 歳以下 歳以上及び年齢不明の者を含む。
こ れ を 職 種 別 に み る と 、 賃 金 格 差 が 拡 大 し て た と す る 者 の 割 合 が 平 均 . ％ よ
り 高 い 職 種 、 管 理 的 仕 事 . ％ 、 次 い 販 売 の 仕 事 . ％ の 順 あ っ た 。 図 表
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
. . .
. .
.
.
. . . . . . .
% % % % % %
専門的・ 技術的な仕事N= )
管理的な仕事N= )
事務の仕事N= , )
販売の仕事N= )
保安・ サービスの仕事N= )
運輸・ 通信の仕事N= ) 技能工・ 生産工程の仕事や 労務作業の仕事N= )
拡大し て た 変わらない 縮小し て た わからない 無回答
図 表 職 種 別 ・ 同 世 代 の 正 社 員 の 間 の 賃 金 格 差 正 社 員 の 認 識 ) 従業員調査)
お 、 同 世 代 内 の 正 社 員 の 間 の 賃 金 格 差 が 拡 大 し て た と す る 正 社 員 に 、 賃 金 格 差
が 拡 大 し て た 最 も 大 要 因 を い た と こ ろ 、 従 来 と 比 べ て 、 業 績 や 成 果 が 映 さ れ る よ
う に っ た を 挙 げ る 者 が 最 も 多 く . ％ 、次 い 従 来 と 比 べ て 、昇 進 の 早 さ の 違 い が
大 く っ た . ％ の 順 あ っ た 。 図 表
図 表 賃 金 格 差 が 拡 大 し て た 暷 も大 な 要 因 従業員調査．N = , )
. . . .
従来と比べて 業績や成果が 映さ る うにな た 従来と比べて 昇 の さの違いが大 くな た その他 無回答
（ ％）
（ 注） 同世代の正社員の間 の賃金格差が 拡大し て た と回答し た正社員について集計。
同 様 に 、 従 業 員 調 査 、 正 社 員 に 対 し て 、 会 社 の 同 世 代 の 正 社 員 の 中 、 自 分 の 賃 金 水 準
お お む ど の 程 度 あ る と 考 え て い る を い た と こ ろ 、 年 代 が 高 く る ほ ど 、 平 均 的
と す る 者 の 割 合 が 低 く っ て い る 歳 代 . ％ 、 歳 代 . ％ 、 歳 代 . ％ 、 歳 代
. ％ 。 図 表
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
. . .
.
. . . . .
% % % % % %
全体N= , )
歳代N= )
歳代N= , )
歳代N= )
歳代N= )
高い（ 高い ＋ 平均 高い ） 平均的 低い（ 平均 低い ＋ 低い ） 無回答
図 表 同 世 代 の 正 社 員 の 中 の 自 分 の 賃 金 水 準 （ 正 社 員 の 認 識 ） （ 従業員調査）
注） 全体に 歳以下 歳以上及び年齢不明の者を含む。
ま た 、 従 来 と 比 べ て 自 ら の 働 く 意 欲 に 変 化 が あ る を 正 社 員 に い た と こ ろ 、 い れ の 年
代 に お い て も 変 わ ら い と す る 割 合 が 最 も 高 い も の の 、 意 欲 が 低 し た と す る 者 の 割
合 歳 代 . ％ 、 歳 代 . ％ 、 代 歳 . ％ 、 歳 代 . ％ が 、 意 欲 が 高 ま っ た
と す る 者 の 割 合 そ れ れ . ％ 、 . ％ 、 . ％ 、 . ％ を 上 回 る 。 図 表
お 、 同 世 代 の 正 社 員 の 間 の 賃 金 格 差 が 拡 大 し て た と す る 正 社 員 に つ い て み て も 、
従 来 と 比 べ て 自 ら の 働 く 意 欲 変 わ ら い と す る 者 の 割 合 が 割 強 と 最 も 高 く 、 意 欲 が
高 ま っ た と す る 者 の 割 合 割 強 あ っ た 。 図 表
こ れ を 職 種 別 に み る と 、 意 欲 が 高 ま っ た と す る 者 の 割 合 が 平 均 . ％ よ り 高 い 職 種
、 管 理 的 仕 事 . ％ 、 次 い 技 能 工 ・ 生 産 工 程 の 仕 事 や 労 務 作 業 の 仕 事 . ％ 、
販 売 の 仕 事 . ％ の 順 あ っ た 。 図 表
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
. . . .
% % % % % %
全体N= , )
歳代N= )
３ 歳代N= , )
歳代N= )
歳代N= )
意欲が高ま た 変わらない 意欲が低下し た 無回答
図 表 従 来 と 比 べ た 自 身 の 働 く 意 欲 の 変 化 正 社 員 ) 従業員調査)
注） 全体に 歳以下 歳以上及び年齢不明の者を含む。
図 表 従 来 と 比 べ た 自 身 の 働 く 意 欲 の 変 化 （ 正 社 員 ） （ 従業員調査）
. .
. . .
. . .
. .
. . . .
. .
. . . .
% % % % % %
歳代（ N= ) 歳代（ N= ) 歳代（ N= ) 歳代（ N= ) 全体（ N= , )
意欲が高ま た 変わらない 意欲が低下し た 無回答
同世代の正社員の間 の賃金格差が 拡大して た とする 者
注） 全体に 歳以下 歳以上及び年齢不明の者を含む。
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
. .
. . .
. .
.
. .
. . . . . .
% % % % % %
専門的・ 技術的な仕事N= )
管理的な仕事N= )
事務の仕事N= , )
販売の仕事N= )
保安・ サービスの仕事N= )
運輸・ 通信の仕事N= ) 技能工・ 生産工程の仕事や 労務作業の仕事N= )
意欲が高ま た 変わらない 意欲が低下し た 無回答
図 表 職 種 別 ・ 従 来 と 比 べ た 自 身 の 働 く 意 欲 の 変 化 正 社 員 ) 従業員調査)
お 、 会 社 内 に お い て 同 世 代 内 の 正 社 員 間 の 賃 金 格 差 が 拡 大 し て た と す る 正 社 員
の う ち 、 会 社 の 同 世 代 の 正 社 員 の 中 自 分 の 賃 金 水 準 が 高 い 高 い ＋ 平 均 よ り 高 い
と 回 答 す る 人 に つ い て み る と 、 働 く 意 欲 が 高 ま っ た と す る 割 合 が 最 も 高 い . ％ 。
一 方 、 自 分 の 賃 金 水 準 が 低 い 低 い ＋ 平 均 よ り 低 い と 回 答 す る 人 に つ い て み る
と 、 働 く 意 欲 変 わ ら い . ％ 、 働 く 意 欲 が 低 し た . ％ の 順 あ っ た 。
ま た 、 こ れ に 対 し て 、 同 世 代 内 の 正 社 員 間 の 賃 金 格 差 変 わ ら い と す る 正 社 員 に つ
い て み る と 、 い れ の 賃 金 水 準 に お い て も 、 働 く 意 欲 変 わ ら い と す る 割 合 が 最 も 高
い 高 い . ％ 、 平 均 的 . ％ 、 低 い . ％ 。 図 表
図 表 自 身 の 賃 金 水 準 と 働 く 意 欲 の 変 化 （ 正 社 員 ） （ 従業員調査）
.
.
.
.
.
. .
. . .
. .
% % % % % %
高い（ 高い ＋ 平均 高い ） （ N= ）
平均的（ N= )
低い（ 低い ＋ 平均 低い ） （ N= ）
正社員の同世代内 の賃金格差 拡大して た とする 者
意欲が高ま た 変わらない 意欲が低下し た 無回答
（ 自身の賃金水準 )
.
.
.
.
.
. .
.
. .
. .
% % % % % %
高い（ 高い ＋ 平均 高い ） （ N= ）
平均的（ N= )
低い（ 低い ＋ 平均 低い ） （ N= ）
正社員の同世代内 の賃金格差 変わらない とする 者
意欲が高ま た 変わらない 意欲が低下し た 無回答
（ 自身の賃金水準 )
.
.
. .
. .
.
.
.
.
. .
% % % % % %
高い（ 高い ＋ 平均 高い ） （ N= ）
平均的（ N= )
低い（ 低い ＋ 平均 低い ） （ N= ）
正社員の同世代内 の賃金格差 縮小して た とする 者
意欲が高ま た 変わらない 意欲が低下し た 無回答
（ 自身の賃金水準 )
非 正 社 員 の 雇 用 管 理 ・ 賃 金 水 準 と 非 正 社 員 の 意 識
) 正社員と同 仕 事 に 従 事 す る 非 正 社 員 の 有 無
事 業 所 に 対 し て 、 正 社 員 と ほ と ん ど 同 仕 事 に 従 事 し て い る 非 正 社 員 派 遣 社 員 と 職
場 内 の 請 負 社 員 を 除 く 。以 、２ の )及 び )の 事 業 所 調 査 に お い て 同 。 の 有 無 を い た
と こ ろ 、 い る 多 数 事 業 所 の 従 業 員 の う ち 半 数 以 上 い る ＋ 一 部 い る 。以 、２ の
)及 び )の 事 業 所 調 査 に お い て 同 。 と 回 答 し た 事 業 所 . ％ だ っ た 。
正 社 員 と ほ と ん ど 同 仕 事 に 従 事 し て い る 非 正 社 員 が い る と す る 事 業 所 の 割 合 が
平 均 よ り 高 い 業 種 、 医 療・福 祉 . ％ 、 次 い 運 輸 業 . ％ 、 金 融・保 険 業 . ％ 、
製 造 業 . ％ の 順 あ っ た 。 図 表
. .
. . .
. . .
.
. .
. .
. . .
. .
. . . . . . . . .
% % % % % %
全 体N= ) 建設業N= ) 製造業N= ) 運輸業N= ) 卸売・ 小売業N= ) 金融・ 保険業N= ) 医療・ 福祉N= ) 教育・ 学習支援業N= ) その他サービス業N= )
いる （ 多数いる ＋ 一部いる ） いない
無回答
図 表 正 社 員 と ほ と 同 仕 事 をし て い る 非 正 社 員 の 存 在 事業所調査)
注） ） ここ の非正社員に 派遣社員と職場内の請負社員 含まない。
） 全体に 電気・ ガス・ 熱供給・ 水道業 情報通信業 飲食店・ 宿泊業 その他の産業 業種不明の事業所を含む。
正 社 員 と ほ と ん ど 同 仕 事 に 従 事 し て い る 非 正 社 員 が い る と す る 事 業 所 に 、 当 該
非 正 社 員 の 就 業 形 態 を い た と こ ろ 複 数 あ る 場 合 に 最 も 多 い も の 、 契 約 社 員 . ％ 、
嘱 託 社 員 . ％ 、 パ ー ト タ イ マ ー . ％ の 順 あ っ た 。 図 表
ま た 、 正 社 員 と ほ と ん ど 同 仕 事 に 従 事 し て い る 非 正 社 員 の 職 種 を い た と こ ろ 複
数 回 答 、 事 務 の 仕 事 . ％ 、 次 い 、 専 門 的 ・ 技 術 的 仕 事 . ％ 、 技 能 工 ・
生 産 工 程 の 仕 事 や 労 務 作 業 の 仕 事 . ％ の 順 あ っ た 。 図 表
ま た 、 正 社 員 と ほ と ん ど 同 仕 事 に 従 事 し て い る 非 正 社 員 が い る と す る 事 業 所 に 、
当 該 非 正 社 員 年 前 と 比 べ て 増 加 し て い る を い た と こ ろ 、 変 わ ら い と す る 事
業 所 が 最 も 多 く . ％ 、 次 い 、 増 加 し て い る . ％ 、 減 少 し て い る . ％ の
順 あ っ た 。 図 表
.
. .
.
臨時的雇用者 パ ートタ イ マー 嘱託社員 契約社員
図 表 正 社 員 と ほ と 同 仕 事 をし て い る 非 正 社 員 の 就 業 形 態 事業所調査． N= )
（ ％）
注 ) ） 正 社 員 と ほと 同 仕 事 をしている 非 正 社 員 が 多 数 いる 又 一 部 い る と 回 答 した 事 業 所 について 集 計 。 ） ここ の 非 正 社 員 に 派 遣 社 員 と 職 場 内 の 請 負 社 員 含 まない。
３ ） 正 社 員 と ほ と 同 仕 事 を し て い る 複 数 の 就 業 形 態 の 非 正 社 員 が い る 場 合 に そ の 人 数 が 暷 も 多 い 就 業 形 態 を い ている。
. .
. .
. . . 事務の仕事
専門的・ 技術的な仕事 技能工・ 生産工程の仕事
や労務作業の仕事 販売の仕事 運輸・ 通信の仕事 管理的な仕事 保安・ サービスの仕事
（ ％）
図 表 正 社 員 と ほ と 同 仕 事 をし て い る 非 正 社 員 の 職 種 複 数 回 答 ) 事業所調査． N= )
注 ) ） 正 社 員 と ほと 同 仕 事 をしている 非 正 社 員 が 多 数 いる 又 一 部 い る と 回 答 した 事 業 所 について 集 計 。 ） ここ の 非 正 社 員 に 派 遣 社 員 と 職 場 内 の 請 負 社 員 含 まない。
. . .
. .
増加し ている 変わらない 減少し ている わからない 無 回 答
図 表 （ 年 前 と 比 べ た ） 正 社 員 と ほ と 同 仕 事 をし て い る 非 正 社 員 の 人 数 の 変 化
事業所調査．N = )
（ ％）
注 ) ） 正 社 員 と ほと 同 仕 事 をしている 非 正 社 員 が 多 数 いる 又 一 部 い る と 回 答 した 事 業 所 について 集 計 。 ） ここ の 非 正 社 員 に 派 遣 社 員 と 職 場 内 の 請 負 社 員 含 まない。
さ ら に 、 正 社 員 と ほ と ん ど 同 仕 事 に 従 事 し て い る 非 正 社 員 が 年 前 に 比 べ て 増 加 し
て い る 事 業 所 に 、当 該 非 正 社 員 を 活 用 し て い る 主 理 由 を い た と こ ろ 、 正 社 員 の 数 が
減 り 、 非 正 社 員 が 正 社 員 の 仕 事 を す る 必 要 が 出 て た た め を 挙 げ る 事 業 所 の 割 合 が 最 も 高
い . ％ 。 お 、 そ の 他 . ％ を 挙 げ る 事 業 所 事 業 所 の 自 由 述 を み る と 、
定 年 後 の 再 雇 用 ど 高 齢 者 雇 用 の た め 事 業 所 、 人 件 費 や 労 務 コ ス ト の 削 減 の た め
事 業 所 ど の 回 答 が 多 い 。 図 表
. . . .
.
％)
正社員の数が減 非正社員が正社員の仕事をする必要が出て たため 非正社員側から同 仕事をし たいとの要請があ たため
正社員とし て 用する者の質が低下し たため その他
無回答
図 表 正 社 員 と ほ と 同 仕 事 をし て い る 非 正 社 員 を活 用 し て い る 主 な 理 由
事業所調査． N= )
注) ) 正社員とほと 同 仕事をし ている 非正社員が 増加し ている と回答し た事業所について集計。 ) ここ の非正社員に 派遣社員と職場内の請負社員 含まない。
一 方 、 従 業 員 調 査 、 派 遣 社 員 及 び 請 負 会 社 の 社 員 を 含 む 非 正 社 員 に 対 し て 、 会 社 内
に 自 分 と ほ と ん ど 同 仕 事 を し て い る 正 社 員 が い る を い た と こ ろ 、 い る と す る 者
. ％ あ っ た 。 い る と す る 者 の 割 合 を 、 就 業 形 態 別 に み る と 、 契 約 社 員 最 も 高 く
. ％ 、 職 種 別 に み る と 、 運 輸 ・ 通 信 の 仕 事 最 も 高 く . ％ 、 次 い 専 門 的 ・ 技 術
的 仕 事 . ％ の 順 あ っ た 。 図 表 、 図 表
. . . . . . .
. .
. . . . .
. .
. .
. . .
% % % % % %
全体N= , ) 契約社員N= ) 臨時的雇用者N= ) 嘱託社員N= ) 請負会社の社員N= ) 派遣社員N= ) パ ートタ イ マーN= )
いる いない 無回答 図 表 自 分 と ほ と 同 仕 事 を し て い る 正 社 員 の 有 無 非 正 社 員 ) 従業員調査)
注） 全体に その他 の就業形態の者を含む。
図 表 性別・年齢別・職種別・自分とほと 同 仕事をしている正社員の有無（非正社員)（従業員調査）
％）
計 い る い い 無 回 答
全 体 N= , ) . . . .
男 性 N= ) . . . .
性 別
女 性 N= , ) . . . .
歳 代 N= ) . . . .
歳 代 N= ) . . . .
歳 代 N= ) . . . .
歳 代 N= ) . . . .
年 齢
歳 以 上 N= ) . . . .
専 門 的 ・ 技 術 的 仕 事 N= ) . . . .
管 理 的 仕 事 N= ) . . . .
事 務 の 仕 事 N= ) . . . .
販 売 の 仕 事 N= ) . . . .
保 安 ・ サ ー ビ ス の 仕 事 N= ) . . . .
運 輸 ・ 通 信 の 仕 事 N= ) . . . .
技 能 工 ・ 生 産 工 程 の 仕 事 や 労 務 作 業 の 仕 事 N= ) . . . .
職 種
そ の 他 N= ) . . . .
（ 注 ） ） 全 体 に 性 別 年 齢 職 種 が 不 明 の 者 を 含 む。
） )N＝ 以 下 の 年 代 （ 歳 以 下 ） について 割 愛 した。
) 非正社員と正社員との賃金格差に関する認識
① 非 正 社 員 の 賃 金 水 準 に 関 す る 認 識
正 社 員 と ほ と ん ど 同 仕 事 に 従 事 し て い る 非 正 社 員 が い る と す る 事 業 所 に 、 当 該
非 正 社 員 と 正 社 員 と の 賃 金 格 差 に つ い て い た と こ ろ 、 当 該 非 正 社 員 の 時 間 当 た り
賃 金 水 準 、 正 社 員 の 基 本 給 の ～ ％ 未 満 と す る 事 業 所 の 割 合 が 最 も 高 く . ％ 、
次 い ～ ％ 未 満 . ％ あ っ た 。 図 表
. .
.
.
. .
. .
％超
％
～ ％未満
～ ％未満
～ ％未満
～ ％未満
～ ％未満
％未満
％)
図 表 正 社 員 と ほ と 同 仕 事 をし て い る 非 正 社 員 の 賃 金 水 準 正 社 員 の 基 本 給 と の 比 較 )
事業所調査．N = )
注) ） 正社員とほと 同 仕事をし ている 非正社員が 多数いる 又 一部いる と回答し た事業所について集計。 ） ここ の非正社員に 派遣社員と職場内の請負社員 含まない。
