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アジャイルpdf 最近の更新履歴 城西国際大学_経営情報学部_組織情報論2017

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Academic year: 2017

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図 3 スクラムのフレームワーク のを市場提供する、というのが従来型のビジネス構造である。ここではシステムの要求を定義すること(発注側)、仕 様書通りに作ること(受注側)、にミッションが分断され、アジャイル開発は機能しない。これは、ユーザ側とベンダ側に分かれた日本のシステム開発でのアジャイル採用の難しさを示している。ミッションを共にした一体感を持ったチームづくりが難しい。自社サービスを保有し自社にエンジニアを雇用している Web サービス事業者でアジャイルが浸透しやすい理由もここにある。自社サービスの成功た
図 4 アジャイルプラクティスの地図 図 6 中大規模事例での工夫 ※ 5

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