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2017年8月期 第2四半期決算 ファクトシート[]

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Academic year: 2018

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YAMATO INTERNATIONAL INC.

2Q 2017 Fact Sheet

【会社名】 ヤマト インターナショナル株式会社 【 設 立 】1947 年 6 月 16 日

【資本金】49 億 17 百万円

【 上 場 】東証一部 証券コード 8127

【代表者】取締役社長  盤若 智基 【本社所在地】

 <大阪本社>〒577-0061 大阪府東大阪市森河内西1丁目3 番1号  <東京本社>〒143-0006 東京都大田区平和島 5丁目1番 1号  【決算月】8 月( 2010年度より8 月期に変更 )

「ソフトの投資」を前倒し

構造改革をさらに加速

中期構造改革

【 ハ

から

ソフト

への

変革 】

1 事業戦略 2 投資戦略 

3

ワークスタイル変革

自ら商標権を保有するブランドに投資を集中

ヤマトならではの強みを活かす

「ソフトの投資」 

「集客の拡大」 

「利益の拡大」

未来に通用する独自の

ブランディング型 ビジネスの確立

CORE BUSINESS

事業戦略

会員数

34

%増  売上

37

%増

27

スマホ構成比率%→

36

「集客の拡大」と

既存店の底上げに

「 新しい価値」を

「新しいつながり方」で

頻繁にコミュニケート

LINE@とメルマガ会員が合計8万6,000人/30万人会員化が順調に進捗

プレミア エイジ層にも親和性が高い コンテンツ・スマホ・SNS

エース株式会社と

バッグの 共同開発 ライセンス事業8 社14カテゴリー

クロコダイルレディスの出店

Relax・Sports・Chicの 立地獲得

SNS・WEB広告への集中投資・Apple表参道コラボイベント POPUPストア…ブランディングと集客の拡大に注力

下 期はさらにお客様とのタッチポイントを増やし ブランディングの 確立に向けた投資を継続

1975年米国ハドソンで生まれたファッションアウトドアブランド 日本および中国・香港・台湾での商標権を伊藤忠商事と共同保有 Eコマースのプラットフォーム・WEBマーケティングを駆使 したブランディングの確立

セレクトショップや 専門店への卸

POPUPストア ショールーミング ストアで展開

伊藤忠商事のグローバ ルネットワークや豊富な 生産背景、両社のブランド ビジネスの経験を活用

歴史あるブランドの レガシーを活かし今 の時代にアップデート

ライセンス事業 4社 5カテゴリー

アジアでの展開 拡大も目指す

40% 35% 30% 25% 20% 15% 10% 5% 0% 100,000

90,000 80,000 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000

2015 年 2016年 2Q 2016年通期 2017年 2Q

64,000人

86,000人

 会員数

<単位 人>

スマホ比率

27%

36%

1

投資戦略/ ワークスタイル変革

大阪本社移転・改装/東京本社改装

大阪本社 東京本社

「 コミュニケーション

スピード・効率化 」

通信費・交通費

ムダな作業を削減

「 ワークスタイル 変革 」

戦略実行に適した環境の整備

旧大阪本社と石切倉庫の跡地 → 大手企業と賃貸借契約を締結

コスト削減

不動産収入

旧大阪本社跡地 石切倉庫跡地

900 店舗という規模が大きな効果

更なるコスト削減

人財の獲得・育成

基幹事業・新規事業への投資

2017年第 3 四半期 から収入を予定

2017 年 4 月着工 来期 第1 四半期早々から

収入を予定

賃貸化

安定した長期収入

本社・店舗へ 同時に投資

2

3

店頭に タブレット導入

ヤマト インターナショナル 東京本社 IR 室 川島

TEL:03-5493-5629 FAX:03-5493-5680 WEB SITE:www.yamatointr.co.jp

【お問合せ先】

       

投資戦略の転換と事業戦略の推進

2017 年 6 月に迎える 70 周年を『第三の創業』とし、自社で商標を持ちイニシアチ ブをとれる事業に集中し、積極的に「ソフトの投資」を行っていく中期構造改革を実行中。

お客様のニーズにあった「新しい価値」を、WEB マーケティングや SNS などを通じ 「新しいつながり方」で提供し、「集客の拡大」「利益の拡大」をはかる。

中期構造改革の成果が現れはじめ、2Q は営業・経常利益共に伸長し、2010 年以来 7 年ぶりの大幅な上方修正。先行き不透明な環境に鑑み、通期計画は据え置き。 「ソフトの投資 」を前倒し、構造改革をさらに加速。

基幹ブランド「クロコダイル」と 16 年秋冬からスタートした「 CITERA」に加え 米国発ファッションアウトドアブランド「Penfield 」も17 年 春より立ち上がる。 3Q から来期にかけ、更なるコスト削減・ライセンス収入・不動産収入を見込む。

連結 P L

OVERVIEW

配当

売上高 営業利益 <売上比>

<売上比>

<売上比> 経常利益

当期純利益

2016/82Q 2017/8 2Q 2017/8( 計 画 )

11,801 10,682 19,500 481 512 340 4.1% 4.81.7

4.2% 5.01.9

0.7%

500 531 370

283 259 140 2.4% 2.4

BS

流動資産

現金及び現金同等物

固定資産

有形固定資産 無形固定資産

資産合計

2016/8 2017/8 2Q

14,087 15,664 9,140 10,700 10,537 10,310 7,144 6,999 657 609 24,624 25,975

流動負債 固定負債 負債合計 純資産合計 負債・純資産合計

5,519 6,905 1,661 1,358 7,180 8,263 17,443 17,711 24,624 25,975

配 当

2016/8 2017/8 2Q

12

上期6円/下期6円

6

上期6

12

円/下期6

2017/8( 計 画 )

参照

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