ff irnews 20060131 001j

ｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞｿﾘㆈｰｼㆉﾝ部門の 業体制の最適化と

ｲﾒｰｼﾞﾝｸﾞｿﾘㆈｰｼㆉﾝ部門の 業体制の最適化と

今後の成長戦略

今後の成長戦略

ㄯㄭㄭ６年ㄮ月㄰ㄮ日 ㄯㄭㄭ６年ㄮ月㄰ㄮ日

富士写真フ ルム株式会社

富士写真フ ルム株式会社

注意注意

　　　本資料 おけ 業績予想及び将来 予測等 関す 記述 ､現時点 入手 た情報 基 判断した予想 　　　本資料 おけ 業績予想及び将来 予測等 関す 記述 ､現時点 入手 た情報 基 判断した予想 　　　あ ､潜在的 リスクや不確実性 含ま お ます。従いまし ､実際 業績 ､様々 要因

　　　あ ､潜在的 リスクや不確実性 含ま お ます。従いまし ､実際 業績 ､様々 要因 　　　業績予想 異 あ ます を 承知お 下 い。

　　　業績予想 異 あ ます を 承知お 下 い。

！

５ ５ 年 取 組 年 取 組

基本戦略 沿った取 組

連結経営 強化

連結経営 強化

新た 成長戦略 構築

新た 成長戦略 構築

経営全般 わた

徹底的 構 改革

経営全般 わた

徹底的 構 改革

成長 業分 へ 設備投資増強 新規 業分 を中心 した積極的

Ｒ 投資

ﾗ 戦略的提携強化

国 ン 分 販売 流通改革 総合 再編

生産体 見直し

ﾏ 入

持株会社化へ 移行決定

22

想定以 経営環境 変化

想定以 経営環境 変化

メージング 業の環境変化

メージング 業の環境変化

カラーフ ルム世界需要推移

カラーフ ルム世界需要推移 デジタルカメラ需要推移

デジタルカメラ需要推移

総需 価格 ン

成長鈍化 価格 ン

想定以 環境悪化

指数

年総需を した場合 指数

年 年 年 年 年 年

単価 指数

台数指数

総需 台数 総需 単価

伸長が鈍化 伸長が鈍化 単価下落▲ㄮㄭ％ 単価下落▲ㄮㄭ％ 年年

＊2000年台数総需を100、総需単価を0 した指数 表示

＊数値はデジタ 一眼 フを除く 00

00年年 0101年年 0202年年 0303年年04年04年0505年年0606年年0707年年0808年年

ダ ントレンドが ダ ントレンドが

※両グラフ も当社調べ

計画 比較

計画 比較

◆ ◆ ５年度営業利益 ５年度営業利益

業セグメント別営業利益比較

業セグメント別営業利益比較

年度計画を した 成度

ン 分 大

ン 分 大

注 年度見通し 期実績 期計画 今回 構 改革費用 増 織 込 コ 経費配賦前

計画 見通 計画 見通 計画 見通

ン 分 指数

ン 分

ン ン分

指数 指数

▲ ５

44

新た 成長 向

新た 成長 向

構 改革 加

写真感 材料 業 構 改革

電子映像 業構 再構築

構 改革 加

写真感 材料 業 構 改革 電子映像 業構 再構築

成長 業分 へ

資源集中投入

既存成長 業 持 的

発展

新規 業 育成

成長 業分 へ

資源集中投入

既存成長 業 持 的 発展

新規 業 育成

将来 向 将来 向

た積極投資

た積極投資

経営環境

経営環境

大幅 変化

大幅 変化

22 ～2～2 22 ～～22 22 ～～

年度～

年度～ 年度

集中し 断行！

ン ン

ン ン

ン ン

ンン

新た 成長

新た 成長

軌 へ

軌 へ

写真感 材料 業 構 改革

写真感 材料 業 構 改革

極 日 米 欧 生産体 再編

極 日 米 欧 生産体 再編

現地生産化 推進

日 米 欧 世界 極体

現地生産化 推進

日 米 欧 世界 極体

従来 従来

ワ ワ

生産能力 適化

⇒コ ニ 化

ワ ワ

生産能力 適化

⇒コ ニ 化

今後

◆生産設備 一部停機

◆再編 伴う人員 化

66

写真感 材料 業 構 改革

写真感 材料 業 構 改革

販売経費 研究開発投資等 適化

販売経費 研究開発投資等 適化

販売 流通 人員 化

徹底的 経費削減

研究開発投資 大幅縮

統廃合 推進

電子映像 業 構 改革

電子映像 業 構 改革

電子映像 業構 再構築

電子映像 業構 再構築

¾高感度路線を中核 し

た特長あ 商品 ン

強化

¾国 生産体 ^縮

中国 産体 確立

¾徹底的 経費削減

強化

在庫削減

特長あ 商品 市場投入

び 販売 生産 徹底

的 効率化

安定的 収益構 実現

88

構 改革 コ 削減効果

構 改革 コ 削減効果

効果額

約 億 年 コ 削減

写真感 材料 業 わ

人員削減

約 人減

一時費用 _{計 ’ ～’ 年度}

一時費用 _{計 ’ ～’ 年度} 一時費用 _{計 ’ ～’}

設備等 資産関連

人員関連

億

計

構 改革 _{効果 ’ 年度}

年度連結業績予想

年度連結業績予想

%

%

%

%

%

%

%

%

年度年度 実績実績 差異差異

%

%

%

%

%

%

%

%

年度年度 前回予想前回予想

%

%

%

%

%

%

%

%

年度年度 修正予想修正予想

：米 ：米

売 高

売 高

営業利益 営業利益

当期純利益

当期純利益

税引前利益

税引前利益

ㄥ単位：億円ㄦ ㄥ単位：億円ㄦ

1010

施策 施策

■成長 業分 へ 資源集中投入

■成長 業分 へ 資源集中投入

■成長 業分 へ 資源集中投入

‹

‹ 高機能材料 高機能材料

‹ ‹ 医療画像 医療画像 サ サ ン ン

‹ ‹ ン ン

■

■ 材料 材料

■ ■ 電子材料 電子材料

■

■ ン ン 用 ン 用 ン

◆

◆ 学 学

‹

‹

業分 業分

■ ■ 医療画像 医療画像 サ サ ン ン

‹

‹Ｘ Ｘ

¾ ^{を核 した}

¾ ^{機能 実}

業 大

¾ ^{販売体 強化}

西欧 中国 ン 他

—— 主体主体 機器機器 ワワ

主体へ 転換

主体へ 転換

—— ン 市場へン 市場へ ン提供ン提供

¾消化器 視鏡 差別化強化

¾洊外現法支店 新規代理店 増強 国 外 体 実

‹ ‹電子 電子 視鏡 視鏡

¾血液診断 遺伝子抽出等 洊外展開を軸 した 販

¾新規分 ^製品供給

‹

‹ サ サ ン ン

—経鼻 視鏡を梃子 した

— 視鏡周辺

—輸出国 大 ^{強化 動物} へ 販

—臨床診断 健康維持 ^創出

1212

業分 業分

■ ■ ドキュメント ドキュメント

—— 複写機複写機 欧米欧米 中国中国 市場市場 獲得獲得

— 洊外 発展

—国 顧客基盤 維持 大

‹

‹ 分 分

—サ 展開加 新た

ニ 獲得

¾製品 ン 洊外 大

¾国 化推進 強化

¾

¾基幹基幹 連携した文書管理等連携した文書管理等 ニ 高度化へ 対応 部統 強化要請へ 対応 基幹分散出力ニ 取 込

機器 ン 他

‹

‹ ンサ ンサ 分 分

—

—新た サ新た サ 基盤基盤 創出創出 大大

—

— ンン

成長獲得 成長獲得

¾ e 等を核 した ^{ン ン} 市場 需要獲得

¾印 ^{流 含 た} ンン

大

協業 ン

強化 他

業分 業分

—

— 高品質高品質 ササ

を を武器 した を を武器 した

—

—高高 用用 ン をン を 工業工業 製品 印 市場を開拓 製品 印 市場を開拓

¾ 版世界 極生産体 強化

¾無処理 ^{版 本格展開}

¾ e c 社を核 した産業用

ン 大 e

■ ■

ン 工場

ン 工場 新製新製 ンを立ちンを立ち ン 工場

ン 工場 製製 開始開始 中国

中国番目番目 蘇州工場立ち蘇州工場立ち 中国工場 サ

中国工場 サ 製製 開始開始 米国工場

米国工場 製製 開始開始 中国工場

中国工場 製製 開始開始 年

年 年 年 年 年

〃

〃

〃

〃 年 年 世界4極生産体

版世界市場 目標 版世界市場 目標

コン

市場見通し 億

1414

業分 業分 ^{-1 - 1}

‹ 生産能力 増強

富士 九州 稼動開始

そ 他 ﾆﾀ

ﾙ市場見通し ン別

百万ｍ

—当社 中核 業 し 高成長 高収益 業構 高成長 高収益 業構 維持 大

維持 大

— 次

高付加価値商品 育成

‹ ニ ^向

¾ ^{ン 化}

定着

‹液晶 向

¾¾ 搭載搭載 大大

¾ ^{I 用途高付加価値} 販

¾ ンサ 等 分

販

‹ 向

¾電磁波 ^を

本格進出

年度

■フラットパネルデ スプレ 材料

■フラットパネルデ スプレ 材料

—— 端端 液洋等液洋等

分 獲得

分 獲得

—

— ｏｗｏｗ 等等

新規 分 ン確立

新規 分 ン確立

業分 業分 ^{-2 - 2}

‹ ‹ 半 半 体製 体製 用 用

¾半 体 微 化 多層 化 進展 伴う 次世代

コ 術確立

¾半 体後工程を含 新規材料 分 本格的 業化

¾世界 極 生産 販売体 確立

中国蘇州工場 中国

国 へ製品供給開始予定 _億

年度 当社 取 組 半 体材料 世界総需変化予測

他材料 超 w 等膜材料

■電子材料

■電子材料

超 w

研磨材 半 体市場全体 半 体市場全体

約 ５ 約 ５ 半 体材料 市場規模 半 体材料 市場規模

半 体材料 半 体材料 約 ５ 約 ５

1616

業分 業分 ^{-3 - 3}

‹

‹業務用 ン 業務用 ン 用 ン 用 ン

ン 用 ン

ン 用 ン

‹

‹ ン ン ン ン 用 ン 染料 用 ン 染料

—高い画像保存性 ^{優 た特徴を} 備えた ン 染料 製品化

— ン ^{用 ン 染料分} ン ン 確立

¾民生用 ン 用 ン

世界№ 英国 社

買収 開発

生産体 強化

¾工業印 用 ン 世界№ e c 社を核 した ン

大

—高 ^{用 ン を 工業}

製品 印 市場を開拓

■ ンクジ ット用 ンク

■ ンクジ ット用 ンク

業分 業分

‹

‹ 学 ン 学 ン

—連結 ^{戦略 び 学 術力}

強化 学 業 大

■ ■ 学 学

¾連結統括機能 し 学 業部 設立

◆ 付携帯用 ン

¾ 他社

差別化強化 非球面 ン

他

—主流—主流 機市場機市場

高成長 大

高成長 大

— ^{用 車載用 ン 市場} ン確立

◆ 用 車載用 ン

¾ 高性能 低価格を 武器 成長分 へ本格進出

1818

Ｒ 戦略

Ｒ 戦略

進コ 術研究所 完成予想図

進コ 術研究所

進コ 術研究所 開設開設 竣工予定：竣工予定： 年年

独自 術 極限追求 Ｒ 投資 分 へ 集中

全社横断的 進研究 中核基地

業分 ： 材料 医療画像 サ ン 電子材料 化学薬品

¾業際 融合 新しい独創喚起 融知 創新 新た 価値 創生

¾ 術 融合 複合 集中分

集中分

Ｒ 費推移見通し 億

年度

持株会社 へ 移行

持株会社 へ 移行

全体 適化 実現

富士 富士写真

生産生産

販売 ン

販売 ン

ＲＲ

生産生産

販売 ン

販売 ン

ＲＲ

ササ サ_サ

業会社

持株会社

◆移行時 組織

戦略 コ 機能 共通業務 戦略 コ 機能 共通業務

‹移行

’ 年 ^{： 定時株主総会} 認

’ 年 ^{： 持株会社へ}

◆持株会社 移行 目的

業運営 迅 化 人材交流 共通機能 融合 進 資源配分 適化

戦略的

ン 強化 ^{コ ン領域 大}

2020

第 創業

第 創業 を果た た を果た た

全体 わたっ

全体 わたっ

企業体質

変革

急激 転換

急激 転換

急激 転換

新た ビジネスモデルを構築し、 新た ビジネスモデルを構築し、

第 の創業

第 の創業 を果たすためを果たすため ^……

⇒

⇒ ン 分

ン 分

徹底的 構

改革

⇒従来型 巨大 研究 生産 販売 網

従来型 巨大 研究 生産 販売 網

不適合

強固 現場力 確立 資源 効率的 配分

社員 ワ 適配置

収益改善計画

収益改善計画

営業利益

営業利益

億

新た ^成長

軌 ^へ

構 改革 断行

～