第 1 回
ン
授業概要
• 科目 :特殊講義 産業組織論
• 教員 :花 真一
• 連絡先: shanada@seiryo-u.ac.jp
• 講義形式:講義
• 成績評価:
– 出席 10% +中間 20% +期 10% +期 試験 60%
– 出席 20% +中間 30% +期 20% +期 試験 30%
授業概要
• 講義概要:産業組織論 基礎 理解 企業
間 競 係 い 一定 心 喚起
授業 目指
• 授業 HP
– https://sites.google.com/site/shinichihanada/hom e/lecture/io_2014
– 学務 適宜利用 ( 提出等)
教科書 参考書
• 教科書 以 用い
– 泉 成美 柳川隆 2008 ラ 産業組
織論 斐
• 講義 直接利用 い 参考書
以 紹介
– 宏之 2001 新 い産業組織論 理論 実 証 政策 斐
– 春 章 2004 産業組織論 中央経済社
– Tirole (1988) The theory of Industrial Organization, MIT Press
そ 他
• 資料 基 的 曜 夜 HP や学務
ッ 各自確認
ウン 教室内 資料 配
行わ い
• ワ
– 時間帯: 曜4限 水曜3限 – 研究室:7-6
• 質問 講義中 行う 望 い
産業組織論 ?
• 産業全体 1 組織 捉え そ 組織
構造や参加者 行動 析 評価 主 公
共政策 理論的 実証的 基礎 え
目指
• 直感的 完全 場 基 的 仮定 崩
場合 企業や消費者 う行動 そ
結果産業全体 う 状況
析 学問 あ
例えば …
• 完全 場 い 無数 潜 的参入者 持 自 参入 仮定 さ い
– 現実 無限 潜 的参入者 参入費用 参入 困難 あ
– 企業数 少 い状況 寡占 や1社 い状況 独占 企業 う 行動 う 問題点 あ 析
– う 企業 行動 参入 壁 等 課題
• 完全 場 各主体 独立 行動 価格 容者 あ 仮定さ – 企業数 少 ば談合 可能
– あ い 価格 影響 及 価格支配力 持 場合 あ – 参入退出以外 合併 いう戦略 企業 持 い
• 他 完全情報 質 合理的経済主体…
隣接 係
• 組織論 いう 日 企業 経営 組織
論 強い
– 産業全体 1 組織 捉え 一部 互い 応用 部 あ 例えば あ 部門 外注
内部 構築 議論 垂直的合併 議論 類似 麺 あ
– 企業組織論 産業環境 所
う 行動 企業 高い利潤 注目 産業組織論 企業 組織自体 所
各企業 行動 産業環境 う 影響 え 論
隣接 係
• 企業行動 研究 経営学 あ
– 産業内 企業 戦略 行動 析 点 共通
– 経営学 あく 主 心 企業 経営 あ
他 企業 異 特徴 う 差異 競 利/ 利 いう点 主 着目
– 産業組織論 産業全体 行動 心 あ
産業内 企業 共通点 抽出 う 特徴 持 企業 集 産業構造 う 変化
いう点 主 着目
隣接 係
• 産業 集積や立地 析 産業立地論や
空間経済学 都 経済学 産業組織論
共通点 持
– 産業立地論 産業間 係や 場間 係
析 産業内 企業 係 析
産業組織論 心 異
– 空間競 理論 品質空間 置 換え
ば商品差 化 議論 応用
手法的 共通 部 多い
産業組織論 黎明期
• 産業組織論 用い 基礎的 概念 均衡 競 等 以前 あ
• 産業組織論(Industrial Organization) いう言 葉 現 意味 近い意味 最初 用い
あ 言わ
• 産業組織 産業間 係 産業
内 係 企業内 係 類 論 い
• 独占や寡占 い 問題 い 考察 い
従来 産業組織論
• 産業組織論 い 産業間比較 実証 研究 当初 主流 あ
• 産業構造 Structure) 差 場行動
Conduct) 差 生 そ 産業 成果 Performance) 考え SCPパラ
主流
• 例えば 産業内 企業数 差 S) 競 や技術 革新 ン ン C) 変え 結果 産業 全体 生産性 P) 差 いう考え方
従来 産業組織論 問題点
• 因果 係 固定 い 常 構造 差 成果 差
→現実 成果 産業構造 変化 場合 あ 因果 係 固定 誤 結論 到達
可能性 あ
• 産業間 場間比較 実 傾向 差 捉え 研究 数多く行わ そ 説 明 理論的 研究 少
→ 普 的 結論 く 困難 あ
→ 観測 実 生 程 ラッ ッ あ
因果 係 固定 問題 例
研究開 投資大
収益率大
研究開 投資
収益率 観測 実
研究開 投資大
収益率大
研究開 投資
収益率
従来 産業組織的解釈
因果 係 固定 問題 例
研究開 投資大
収益率大
研究開 投資
収益率 観測 実
研究開 投資大
収益率大
研究開 投資
収益率
実 ?
C
C
新 い産業組織論
• 1970 代頃 理論 基 い 展
消費者理論 契約理論 入 析
枠組 場
• 従来 産業組織論 実証 ベ い
対 新 い産業組織論 理論
ベ 析 主流
• 理論 基 く 仮想的 政策や経
済環境 元 行動 析可能
新 い産業組織論 問題点
• 消費者理論や契約理論 個 主
体 行動 析 主眼
→産業全体 拡張 当 全 効果
捕 え 議論 余地 あ
• 誤 理論 適用 ば 誤 結論 到達
産業 場
• 産業組織論 産業 あ い 場 析対象
– 産業 一 商品 あ い サ 生産 販売 企業 集 指
– 場 売手 買手 参加 あ 一 商品 い 引 行う具体的あ い 仮想的 場 指
• 産業 含 ?
– 現時点 生産あ い 販売 行 い 企業 現 生産 販売 い い 価格や技術 条件
将来的 生産や販売 検討 企業 含 ?
– 前者 既存企業 後者 潜 的参入企業 両者 係 考え 産業組織論 主要
• 一 商品 ?
– 場 画定 問題 呼ば 合併 対 競 政策運 用 大 論点 い →後期 ッ 一
場構造
• 場 構造 競 大 影響 え
• 売 手 数 1社 時 独占 複数 少数 時 寡占 十 多い時 競 場 呼ぶ
– 独占 場合 除 ば 企業 数 く
そ 要 あ
– 数 単一 指標 集約 集中度 呼 ば 概念 用い →後期 ッ
• 前期 売 手 数 注目 買い手 数 少 い買い手独占や買い手寡占 場 均衡
影響 及 →後期 ッ
場構造
• 買い手 売 手A社 商品 B社 商品 異
認識 製品 差 化さ い いう
– 都 経済学 地域経済学 主要 1 あ 立地理論 製品差 化 析 用 あ
• 物理的 全く あ 買い手 異 認識 い ば差 化 あ
– ラン 差 化
• 参入 壁 場構造 決定 要 役割 果
– 新規企業 程度参入可能 あ 競 環 境 大 影響
場内 行動
• 場 参加 経済主体 様々 行動
– 企業戦略 経営戦略 問題
– 設備投資 製品戦略 広告 研究開 流通戦 略 合併 提携 垂直的統合 多角化 様々 行動 企業 選択
場 成果
• 成果 指標 視 企業 行動原理 依存 – 経済学 多く 場合 利潤最大化 仮定
– 経営者資 主義 呼ば 考え方 う 経営者 株価 や利潤 他 成長率や従業員生涯賃金 経営目標 場合
あ
• 産業組織論 指標 主 経済的厚生 考え
– 資源配 効率性 視さ 他 誰 効用 く 誰
効用 や 可能 状態 あ パ 最適性
達成 基準
– 産業組織論 析 主 部 均衡 析 パ 最適性 場 社会余剰 わ 消費者余剰 生産者余剰 和 最大化さ い ば満 さ い 断さ
• 進歩性や公 性 考慮さ 場合 あ – 研究開 経営効率化 問題
– 当廉売 規制や優越的地位濫用禁 規定
析 用い
• 析 中心 需要 数 費用 数
供給 数 あ
• 需要曲線 消費者 効用最大化問題 解
• 費用 数 企業 生産技術 決定さ
• 企業 費用 数 所 利潤 最大化
供給 決定
完全競 均衡
• 以 4 条件 満 場 競 完全 競 呼ぶ
– 場内 質 あ
– 無数 消費者 供給者 存 ラ 行動
– 完全情報 あ
– 参入 退出 自 あ
• 時 企業 供給 限界費用曲線 一致 需 要曲線 供給曲線 限界費用曲線 交点 場均 衡数 価格 決
• 均衡 い 社会余剰 最大化さ パ 最適 あ
独占 場
• 企業 1社 存 い 場 独占 場 呼ぶ
• 独占 場 い 完全競 仮定 う ラ
行動 いう仮定 多く 場合 参入 退出 自 あ いう仮定 満 さ い い
• 時 企業 1社 存 い 自 行動 価 格 及 影響 考慮 利潤最大化生産 決 定
• 時 均衡 数 限界収入曲線 限界費用曲
線 一致 数 価格 そ 数 需要
曲線 価格 決
• 完全競 比 数 減少 価格 昇
• そ 生産者余剰 増加 消費者余剰 減少 死荷 生
自然独占
• 独占 い 死荷 生 社会余剰 最
大化さ い 独占禁 法 是
試
• 費用逓減産業 う 複数 企業 操業 1社 操業 う 社会余剰 大 く 場合 あ
• う 場合 自然独占 呼ぶ
• 時 規制当局 独占 認 代わ 様々 価格規制 用い 独占 弊害 最
う 試
参入 経済効果
• 実 操業 い 企業 1社 い 数社 あ
参入 力 十 高 ば 結果 限界 費用 あ い 均費用 等 い価格付 実現
完全競 弊害 軽減さ 場合 あ
• 理論 ン 場 理論 呼び 参入 壁 く 既存企業 参入 価格 変え い 潜 的参入者 考え 場 い 企業利潤 非 制約 社会余剰 最大化さ ラ 最適
実現
• ン 場 理論 い 想定さ
い 競 ベ ラン競 あ
寡占 場
• 企業数 2社以 完全競 多く く 各企業 行動 場内 他 主体 行動 影響 及 そ 各企業 認識 い
う 場 寡占 場 呼ぶ
• 寡占 場 析 行う 各企業 う 競 行 い
知 要 あ
– 場内 企業 共謀 生産 や価格 決定 結 い 場 合 競 行わ 独占 状況 実現
– 企業 互い 価格 決定 そ 応 生産 行うベ ラン競 価格 競 企業数 2社 あ 価格 限界費用 減少 完全競 均衡 等 い均衡 実現
– 企業 互い 数 決定 ノ 競 数 競 独占 完全 競 中間 均衡 達成さ 企業数 増え 従 完全競 減
従 独占 近 い いく
– ベ ラン競 あ 製品差 化 行わ い 場合 や 完全競 独占 中間 均衡 達成さ そ 構造 戦略的代替 あ
ノ 競 異 戦略的補完 あ
– 各企業 行動 ン 異 ュ ッ ベ 競 考え