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2016 ~ 2018 年度
中期経営計画
~ GP25 1st Stage ~
大建工業株式会社
2025 年 長期ビ ョン G 25 骨格
グ プ企業理念
存在意義 志
1. 限 あ 資源 有効活用を通 テ 社会 実現 献
2. 快適 安心 空間作 を通 人々 心を豊
5年のあ たい姿
1. 素材/建材/ ン ング 一歩先行 グ 企業へ 2. 新 事業領域 挑戦 第四 柱を育
3. 消費者目線 商品開発力 提案力 課 解決力 組織力 ッ ョ 倒的 支持を 4. 挑戦を賞賛 風土 挑戦を支え 仕組 確立さ い
5. ン 強化さ 持 的 成長 中長期的 企業価値 向 を支え い
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新中期経営計画 位置付
2
新中期経営計画
GP25 S ag n S ag S ag
GP 5 の 実現
2016年度 2019年度 2022年度 2025年度
[ 事業領域 ] [ 市場 分野 ]
素材事業 建材事業
エンジニア ング事業
新事業
住宅市場
公共 商業建築分野
産業用資材
新市場 現 住宅用建材 いう姿
建材 建材 使用 素材 供給 施工 工事 手掛 住宅 公共 商業建築分 産業資材分 幅広 展開
国 海外 展開
建築資材の総合企業 へ
+ +
心を 豊か す 空間を
持続可能
社会へ 海外 国内
基本方針
既存事業 深耕を図 成長 鍵 新規事業 基盤 を行う
素材 省 ギ 国産木材活用 環境関連技術 開発を積極的 進
点市場 位置付 公共 商業建築分 海外市場 積極的 経営資源を投入
× ン ング 効果を最大限 発揮 稼 力を高
社員 活 活 活躍 職場環境 将来を担う人 を育成
テ を経営戦略 一 位置付 多様 人 発揮 能力を成長
ン ン
ン を強化 中長期的 企業価値向 を図
建築資材の総合企業 への第一歩を踏み出す
~ 新た 市場・事業領域の拡大 挑戦 ~
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G 25 1st Stage 経営目標
百万
百万円
2014 年度
実績
2015 年度
実績
2016 年度
実績
2017年度
計画
2018 年度
GP25 1st Stage
最終年度
売 高 168,833 168,141 168,848 173,000 180,000
営業利益 3,452 5,586 8,515 8,700 7,000
経常利益 4,648 5,281 9,021 9,200 7,000
親会社株主 帰属
当期純利益
2,736 3,988 5,116 5,600 4,300
R E 7.0 9.8 11.7 11.5 8 以
■グ 連結
海外市場
市場 戦略
2015年度 1,681億 2018年度 1,800億 百万
公共 商業建築分 ◆木材利用技術 不燃技術等を活 商品開発 ◆施工 工事力 強化
◆現地 合 素材 建材 開発 ◆現地製造 販売 施工体制 構築 産業資材分 ◆未利用資源を有効活用 素材技術を広 展開
住宅 市場 ◆TDY連携 将来 備え 住 い方提案 ◆ ョン市場 拡大
新築住宅市場 ◆ や地域 応 新 価値提案
公共 商業 建築 10%
海外 6%
産業資材 21%
住宅 リフォ ム
17% 新築住宅
44% そ 他
2% 公共・商業
建築
16% 海外 8%
産業資材 住宅 19%
リフォ ム 17% 新築住宅
40%
119億 拡大
縮小
47億 拡大
16億 拡大
維持
◆次 テッ 向 開発推進
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建材事業 49% 素材事業
33% EG事業
12%
そ 他 6%
エ シ ニアリ ク 事業 素材事業
建材事業
事業 戦略
6
百万
◆施工性や素材 優位性 更 活用
◆国産木材を活用 床材 壁材 展開
◆省 ギ 建材 開発
◆ 変化 適応 製品開発
◆新素材 開発
◆木質 ッ 安定調達 木材総合利用
◆施工領域 拡大 複合 注体制を整備 ◆ 提案力 増強 対応 拡大
◆用途開発 新 市場 顧 開拓 2015年度 1,681億 2018年度 1,800億
建材事業 51% 素材事業
34% EG事業
8%
そ 他 7%
65億 拡大
36億 拡大
24億 拡大
新規事業へ 組
10 年後を見据え 第四 柱 事業を育
<現 検討中 事業構想 テ テ >
応用技術 新事業創出
木材活用技術を応用 新規事業
不燃技術を応用 新規事業
音響技術を応用 空間ソ ュ ョン事業
新 工法 事業
既存事業 深堀 新事業創出
新 繊維板事業
和紙表を活用 新商材事業
機能 を活 新事業創出
異業種 事業
畳文化深耕事業
住空間 ン 事業
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投資計画
8
■投資配分方針
1. 点市場 拡大 見込 事業及び新規事業 対 優先的 投資を行う 2. 将来 成長 調査 研究 開発へ 投資を増
3. 大型設備投資 い 2nd Stage 2019~2021年度 向 準備 見極 を行う 同時 撤退 事業 見極 を行う
4. M 業務提携先 い 点市場を中心 積極的 能動的 候補先を調査
公共 商業建築分 海外市場
産業資材分
住宅 市場
素材事業
新規事業 新素材 人 育成
[ 総計 ] + 3,500 百万
※通常 維持更新等 伴う設備投資 M 及び企業へ 出資等 除
中計達成 投資増
試験研究 広告 伝 新規設備投資
試験研究 販促費 広告 伝 新規設備投資 試験研究
ョ 新設 改装 新規設備投資
試験研究 研修 教育
資本政策 ン 強化方針
■資本政策 基本方針
自己資本当期純利益率(ROE)を 視 効率的 経営 努 株主還元 充実 務 健全性及び 戦略的投資 ン を最適化 こ 企業価値 向 を図 こ を基本
株主還元方針 配当性向30%以 を目標 業績 連動 利益還元を目指 安定的 配当 維持 努
自己株式 得 い 資本 状況 市場環境等を考慮 総合的 断
株主資本 い 中長期的 成長 そ を支え 強固 経営基盤 確立 生産 販売 施工体制 整備 強化や新規事業 海外事業 展開 有効活用
■ ト ン 基本的 考え方
常 最良 ト ン を追求 そ 充実 的 組
効率 高 健全 透明性 高い経営 実現 う 経営体制や組織体制 部統制 テ を 整備 必要 施策を実施 い こ を ト ン 基本的 考え方 ト
ン を経営 最 要 課 一 位置付 そ 強化 努 詳細 大建工業WE を参照
http://www.daiken.jp/d/governance/pdf/basic_policy20170401.pdf
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注意事項
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利用 関 自身 判断 願い致 ま
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