• 検索結果がありません。

2017midterm plan hosoku

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

シェア "2017midterm plan hosoku"

Copied!
11
0
0

読み込み中.... (全文を見る)

全文

(1)

Copyright (C) 2016 DAIKEN CORPORATION All Rights Reserved.

2016 2018 年度

中期経営計画

~ GP25 1st Stage

大建工業株式会社

(2)

2025 長期ビ ョン 25 骨格

グ プ企業理念

存在意義 志

1. 資源 有効活用を通 社会 実現

2. 快適 安心 空間作 を通 人々 心を豊

5年のあ たい姿

1. 素材/建材/ ング 一歩先行 企業へ 2. 事業領域 挑戦 第四 柱を育

3. 消費者目線 商品開発力 提案力 解決力 組織力 倒的 支持を 4. 挑戦を賞賛 風土 挑戦を支え 仕組 確立さ

5. 強化さ 成長 中長期的 企業価値 を支え

(3)

Copyright (C) 2016 DAIKEN CORPORATION All Rights Reserved.

新中期経営計画 位置付

2

新中期経営計画

GP25 ag ag ag

GP 実現

2016年度 2019年度 2022年度 2025年度

[ 事業領域 ] [ 市場 分野 ]

素材事業 建材事業

エンジニア ング事業

新事業

住宅市場

公共 商業建築分野

産業用資材

新市場 現 住宅用建材 いう姿

建材 建材 使用 素材 供給 施工 工事 手掛 住宅 公共 商業建築分 産業資材分 幅広 展開

国 海外 展開

建築資材の総合企業 へ

+ +

心を 豊か 空間を

持続可能

社会へ 海外 国内

(4)

基本方針

既存事業 深耕を図 成長 新規事業 基盤 を行う

素材 国産木材活用 環境関連技術 開発を積極的

点市場 位置付 公共 商業建築分 海外市場 積極的 経営資源を投入

× ング 効果を最大限 発揮 力を高

社員 活躍 職場環境 将来を担う人 を育成

を経営戦略 位置付 多様 発揮 能力を成長

ン ン

を強化 中長期的 企業価値向 を図

建築資材の総合企業 への第一歩を踏み出す

~ 新た 市場・事業領域の拡大 挑戦 ~

(5)

Copyright (C) 2016 DAIKEN CORPORATION All Rights Reserved.

G 25 1st Stage 経営目標

百万

百万円

2014 年度

実績

2015 年度

実績

2016 年度

実績

2017年度

計画

2018 年度

GP25 1st Stage

最終年度

売 高 168,833 168,141 168,848 173,000 180,000

営業利益 3,452 5,586 8,515 8,700 7,000

経常利益 4,648 5,281 9,021 9,200 7,000

親会社株主 帰属

当期純利益

2,736 3,988 5,116 5,600 4,300

R E 7.0 9.8 11.7 11.5 8

■グ 連結

(6)

海外市場

市場 戦略

2015年度 1,681 2018年度 1,800 百万

公共 商業建築分 ◆木材利用技術 不燃技術等を活 商品開発 ◆施工 工事力 強化

◆現地 合 素材 建材 開発 ◆現地製造 販売 施工体制 構築 産業資材分 ◆未利用資源を有効活用 素材技術を広 展開

住宅 市場 ◆TDY連携 将来 備え 住 い方提案 ◆ ョン市場 拡大

新築住宅市場 ◆ や地域 応 新 価値提案

公共 商業 建築 10%

海外 6%

産業資材 21%

住宅 リフォ ム

17% 新築住宅

44% そ 他

2% 公共・商業

建築

16% 海外 8%

産業資材 住宅 19%

リフォ ム 17% 新築住宅

40%

119 拡大

縮小

47 拡大

16 拡大

維持

◆次 テッ 向 開発推進

(7)

Copyright (C) 2016 DAIKEN CORPORATION All Rights Reserved.

建材事業 49% 素材事業

33% EG事業

12%

そ 他 6%

エ シ ニアリ ク 事業 素材事業

建材事業

事業 戦略

6

百万

◆施工性や素材 優位性 更 活用

◆国産木材を活用 床材 壁材 展開

◆省 ギ 建材 開発

◆ 変化 適応 製品開発

◆新素材 開発

◆木質 ッ 安定調達 木材総合利用

◆施工領域 拡大 複合 注体制を整備 ◆ 提案力 増強 対応 拡大

◆用途開発 新 市場 顧 開拓 2015年度 1,681 2018年度 1,800

建材事業 51% 素材事業

34% EG事業

8%

そ 他 7%

65億 拡大

36億 拡大

24億 拡大

(8)

新規事業へ 組

10 年後を見据え 第四 事業を育

<現 検討中 事業構想 テ テ >

応用技術 新事業創出

木材活用技術を応用 新規事業

不燃技術を応用 新規事業

音響技術を応用 空間ソ ョン事業

工法 事業

既存事業 深堀 新事業創出

繊維板事業

和紙表を活用 新商材事業

機能 を活 新事業創出

異業種 事業

畳文化深耕事業

住空間 事業

(9)

Copyright (C) 2016 DAIKEN CORPORATION All Rights Reserved.

投資計画

8

■投資配分方針

1. 点市場 拡大 見込 事業及び新規事業 優先的 投資を行う 2. 将来 成長 調査 研究 開発へ 投資を増

3. 大型設備投資 2nd Stage 20192021年度 準備 見極 を行う 同時 撤退 事業 見極 を行う

4. 業務提携先 点市場を中心 積極的 能動的 候補先を調査

公共 商業建築分 海外市場

産業資材分

住宅 市場

素材事業

新規事業 新素材 育成

[ 総計 ] 3,500 百万

※通常 維持更新等 伴う設備投資 及び企業へ 出資等

中計達成 投資増

試験研究 広告 新規設備投資

試験研究 販促費 広告 新規設備投資 試験研究

新設 改装 新規設備投資

試験研究 研修 教育

(10)

資本政策 ン 強化方針

■資本政策 基本方針

自己資本当期純利益率(ROE)を 視 効率的 経営 努 株主還元 充実 務 健全性及び 戦略的投資 ン を最適化 こ 企業価値 向 を図 こ を基本

株主還元方針 配当性向30%以 を目標 業績 連動 利益還元を目指 安定的 配当 維持 努

自己株式 得 い 資本 状況 市場環境等を考慮 総合的 断

株主資本 い 中長期的 成長 そ を支え 強固 経営基盤 確立 生産 販売 施工体制 整備 強化や新規事業 海外事業 展開 有効活用

■ ト ン 基本的 考え方

常 最良 ト ン を追求 そ 充実 的 組

効率 高 健全 透明性 高い経営 実現 う 経営体制や組織体制 部統制 テ を 整備 必要 施策を実施 い こ を ト ン 基本的 考え方 ト

ン を経営 最 要 課 一 位置付 そ 強化 努 詳細 大建工業WE を参照

http://www.daiken.jp/d/governance/pdf/basic_policy20170401.pdf

(11)

Copyright (C) 2016 DAIKEN CORPORATION All Rights Reserved.

注意事項

10

本資料 情報提供 目的 本資料 行動 勧誘 あ ませ

本資料 業績計画 含む 現時点 入手可能 信頼 情報 基 い 当社 作成 たも リスクや不確実性 含 当社 そ 確実性 完全性 関 責任 負いませ

利用 関 自身 判断 願い致 ま

本資料 掲載 い 見通 や目標数値等 全面的 依存 投資判断 下 っ 生 得 い 損失 関 も 当社 責任 負いませ

参照

関連したドキュメント

Copyright (C) Qoo10 Japan All Rights Reserved... Copyright (C) Qoo10 Japan All

サービスブランド 内容 特長 顧客企業

未記入の極数は現在計画中の製品です。 極数展開のご質問は、

All Rights Reserved © 2016The Tokyo Electric Power Power Grid

サテライトコンパス 表示部.. FURUNO ELECTRIC CO., LTD. All Rights Reserved.. ECS コンソール内に AR ナビゲーション システム用の制御

©Tokyo Electric Power Company Holdings, Inc.. All

Copyright(C) 2020 JETRO, Nagashima Ohno & Tsunematsu All rights reserved... a)

出所:香港BS & Food and Environmental Hygiene Department にもとづきジェトロ作成(2021年11月10日).. (A)