調査シリーズNo28 全文 調査シリーズ No28 主要企業における賃金制度改革の変遷に関する調査 ～大手電機メーカーにみる 1990年代以降の賃金制度改定（Ⅱ）～｜労働政策研究・研修機構（JILPT）
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(2) JILPT 調査シリーズ. No. 28 2006年. 主要企業における賃金制度改革の変遷に関する調査 ∼大手電機メーカーにみる1990年代以降の賃金制度改定(Ⅱ)∼. 独立行政法人. 労働政策研究・研修機構. The Japan Institute for Labour Policy and Training.
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(5) 目. 次. 第Ⅰ部 調査の目的と方法 １. 調査の目的…………………………………………………………………………………. 1. ２. 調査方法……………………………………………………………………………………. 1. 第Ⅱ部 調査結果の概要 １. 5. １) 富士通……………………………………………………………………………………. 5. ２) NEC ……………………………………………………………………………………. 6. ２. 現行の賃金制度等 (調査時現在) の特徴………………………………………………. 1990年代以降の賃金制度の変遷…………………………………………………………. 7. １) 富士通……………………………………………………………………………………. 7. ２) NEC ……………………………………………………………………………………. 8. 第Ⅲ部 大手電機メーカーにみる1990年代以降の賃金制度改定 第１章 富士通株式会社 会社概要………………………………………………………………………………………. 9. 第１節 人事制度改革のはじまり………………………………………………………… 10 １ 改革をスタートさせた背景………………………………………………………… 10 ２ 1992年当時の人事制度……………………………………………………………… 13 ３ 改革の理念…………………………………………………………………………… 15 ４ 改革のキーコンセプト……………………………………………………………… 16 第２節 管理職への目標管理評価制度 (1993年) と年俸制 (1994年) の導入………. 17. １ 目標管理評価制度の概要…………………………………………………………… 17 ２ 年俸制の概要………………………………………………………………………… 18 第３節 組合員への目標管理評価制度 (1994年､ 96年､ 97年) と 裁量労働 ｢SPIRIT｣ (1994年) の導入 ……………………………………… 21 １ 目標管理評価制度の概要…………………………………………………………… 21 ２. ｢SPIRIT｣ (裁量労働を骨格とした報酬／勤務制度) の概要 …………………. 23. 第４節 管理職への職責をベースとした等級制度 (1997年) と レンジ制 (1997年) の導入…………………………………………………… 25 １ 等級制度の概要……………………………………………………………………… 25 ２ 新賃金制度 (レンジ制) の概要…………………………………………………… 26 第５節 組合員層への職責をベースとした等級制度､ Function 区分､ レンジ制 (1998年) の導入…………………………………………………… 28.
(6) １ 新人事制度の概要…………………………………………………………………… 28 ２ 新賃金制度の概要…………………………………………………………………… 32 第６節 業績連動賞与 (1998年､ 1999年) の導入……………………………………… 34 １ 導入の理由…………………………………………………………………………… 34 ２ 月数の算出方法……………………………………………………………………… 34 第７節 評価制度の新たな展開 (2001年) ……………………………………………… 35 １ 新たな課題の発生…………………………………………………………………… 35 ２ チャレンジを支援する仕組みへ…………………………………………………… 36 ３ コンピテンシー・レヴュー………………………………………………………… 38 第８節 人材自立のための諸施策………………………………………………………… 40 １ 人材自立の推進……………………………………………………………………… 40 ２ 具体的施策…………………………………………………………………………… 40 第９節 人事制度改革を通して (富士通の今) ………………………………………… 43 ＜添付資料＞∼各制度改定の概要 (時系列) ∼…………………………………………. 44. 1992年時点の人事制度…………………………………………………………………… 44 1993年 目標管理評価制度 (管理職) ………………………………………………… 45 1994年 年俸制 (管理職) ……………………………………………………………… 46 1994年 目標管理評価制度 (ホワイトカラーの主任・係長クラス) ………………. 46. 1994年 SPIRIT (裁量労働を骨格とした報酬／勤務制度). ………………………. 47. 1996年 目標管理評価制度 (ホワイトカラーの中堅層) ……………………………. 48. 1997年 目標管理評価制度 (技能系の職長) ………………………………………… 48 1997年 職責をベースとした等級制度／レンジ制 (管理職) ………………………. 49. 1998年 職責をベースとした等級制度／Function 区分／レンジ制 (組合員). 49. …. 1998年 業績連動賞与 (組合員) ……………………………………………………… 51 1999年 業績連動賞与 (管理職) ……………………………………………………… 52 2001年 評価制度の変更／コンピテンシー・レヴューの開始………………………. 52. 賃金・賞与制度の変遷チャート図……………………………………………………… 54 第２章 NEC (日本電気株式会社) 会社概要……………………………………………………………………………………… 59 はじめに……………………………………………………………………………………… 60 第１節 1990年代の管理職の報酬制度改訂……………………………………………… 61 １ 部門別業績賞与制度 (賞与インセンティブ制度) の導入 (1990年) …………. 61. ２ 管理職新報酬管理制度の導入 (1993∼95年) ……………………………………. 62.
(7) ３ カンパニー (社内分社化) 制移行に伴う賞与制度改革 (2000年) ……………. 65. 第２節 1990年代の組合員層の報酬制度改訂…………………………………………… 67 １ 研究主任層に裁量労働制を導入 (1993年) ………………………………………. 67. ２ Ｖ (バイタル) ワーク制度の導入 (1997年) ……………………………………. 68. ３ 資格制度改定 (1998年) …………………………………………………………… 70 ４ 営業利益連動型賞与の導入 (1998年) …………………………………………… 70 第３節 2000年以降の管理職層の報酬制度改訂………………………………………… 70 １ 役割グレード制度の導入 (2002年) ……………………………………………… 70 第４節 2000年以降の組合員層の報酬制度改訂………………………………………… 74 １ プラクティス制度の導入…………………………………………………………… 74 ２ 組合員賞与改定 (個人業績拡大､ カンパニー・部門業績反映：2003年) ……. 78. ３ 組合員層のさらなる処遇制度改定 (2004年) ……………………………………. 80. ＜参考＞報酬制度改訂以前の賃金体系…………………………………………………… 81.
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(24) ℂࠍㅢߓߡมߣ⼏⺰ߒߡ⹏ଔࠍቯߒߡࠆߩߦኻߒߪߢ␠⥄ޔม߇৻ᣇ⊛ߦㇱਅࠍ⹏ ଔߒ⹏ߚ߹ޔଔ⚿ᨐ߽㕖㐿ߢߞߚޕ ৻ᣇޔႎ㈽㕙ߢߪ☨ޔ࿖ߢߪ ([HPSWLRQ ᐲߦࠃࠆ߈ᣇ߇ቯ⌕ߒߡߚ߇⁁ߩ␠⥄ޔ ᴫߣߒߡߪࡎࡢࠗ࠻߽ࠞࡉ࡞߽ࠞห᭽ߦഭᤨ㑆ߩ㐳ߐߦᔕߓߡᡰ⛎ߐࠇࠆᱷᬺ ᚻᒰ߿⾨ਈߦࠗࡦࡦ࠹ࠖࡉߩ⦡ᓀ߇⭯ߎߣࠍ⺖㗴ߣᝒ߃ߚޕ ࿑ ᒰᤨߩੱᐲ߳ߩ㗴ᗧ⼂ ን჻ㅢ䈱⁁ᴫ. ☨࿖┹⋧ᚻ䈱⁁ᴫ. ᗧ⼂. 䍶䍛䍢䍵䉕⢛᥊䈮䍪䍽䍹ᗧ⼂䈱ะ䇮✕ᒛᗵ ᔀᐩ䈚䈢᭴ㅧᡷ㕟. 㽲䇸䉉䈫䉍䇹⺰䈻䈱ห⺞ 㽳⋡ᮡ䈱༚ᄬ 㽴䉅䈢䉏䈅䈇. ੱ䈱ᚑᨐ䈮ၮ䈨䈐ಣㆄ. 㽲ቇᱧᐕᰴ▤ℂ 㽳৻ᓞ䈱ಽᏓㇱ㐷㑆䍨䍼䍵䍻䍛㊀ⷞ. ⋡ᮡ▤ℂ䉕ㅢ䈛䈩ม䈫⼏⺰ ቴⷰ⊛⹏ଔ䉕ᜰะ
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契約社員 臨時的雇用者 短時間パート その他パート 出向社員 派遣労働者 １.
第９図 非正社員を活用している理由
が66.3％､ 短時間パートでは ｢１日・週の仕事の繁閑に対応するため｣ が35.4％､ その他パートでは ｢人 件費削減のため｣ が33.9％､
3.仕事（業務量）の繁閑に対応するため
正社員 多様な正社員 契約社員 臨時的雇用者 パートタイマー 出向社員 派遣労働者
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その他 2.質の高い人材を確保するため.
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