大目標の取組
○大目標 効率的 効果的 行政運営の確立
取 取
効率的 効果的 行政運営 向け 職員の意識の現状 課 を把握す ジSO9001
を活用し 組織目標及び事務事業の進捗管理システムを運用しました 取
し し 様々 課 あ 効率的 効果的 行政運営 前進した のの実
現 いた ませ 今後 その解消 向け 組を実施し い ます 取
取
○大目標 実質的 単 度収支の黒字化 貯金 平6 億円以上の維持
取 成 17 年度 新市の発展 必要 事業を実施す ため 政調整基金を 崩し た
あ 成 19 年度当初予算 同様 崩しを見込 また 中越沖地震
の災害対応 必要 た 実質単年度収支 約 7.7 億 の赤字 見込
す 政調整基金の 成 19 年度末残高 約 26.1 億 見込 す 取
取 成 22 年 目標を 成す う 成 20 年度当初予算 健全 政運営 向け 徹底
した歳出削減を図 実質単年度収支の改善 政調整基金残高の確保 努めます 取
取 取 取 取 取 成 18 年度決算取 成 19 年度決算見込取 成 20 年度決算見込
実質単年度収支取 △2 億 7,575 万 取 △7 億 7,750 万 取 ―取
政調整基金残高取 40 億 4,043 万 取 26 億 1,068 万 取 32 億 4,412 万
取
○大目標３ 借金残高 通常分の市債 50 億円の削減
成 18 年度決算 成 19 年度決算見込を比較す 約 8 億 4,700 万 の削減 単
年度目標 あ 10 億 の削減 到 しませ た し 成 20 年度決算見込 ス
約 41 億 程度の大幅 削減を予定し い 計画期間全体 当初目標以 の
削減 見込 す 取
市債の種類 成17年度決算 成18年度決算 成19年度見込 成20年度見込
一般会計 1,121億2,479万 1,144億取取931万 1,168億1,126万 1,135億6,382万
通常分 872億1,762万 874億5,822万 886億1,092万 845億2,033万
地域振興基金分を除く
87平億1,76平万円 854億5,8平平万円 846億1,09平万円 805億平,0年年万円
通常分以外 249億取取717万 269億5,109万 282億取取取34万 290億4,349万
1,301億1,829万 1,323億取取507万 1,340億8,554万 1,345億1,050万
2,422億4,309万 2,467億1,438万 2,508億9,680万 2,480億7,433万
― 17億5,940万 8億4,730万 40億9,059万
特別会計 公営企業会計
合 計
削減額
※ 成 17 年度決算額 い 越地方広域事務組合を含 い い取
○大目標 土地開発公社の経営健全化
取 取
市 戻し 民間等への売却 目標を超え ス 実施した一方 新規の購入等 あ
19 年度決算の見込 保有土地 約 205 億 予定 す 取
土地開発公社 成18年度決算 成19年度見込 成20年度見込
市の 戻し 12億6,563万 11億4,940万 10億取取取98万
民間等への売却 19億5,735万 15億6,351万 15億取取393万
土地保有額 224億8,570万 205億3,700万 180億7,324万
借入金残高 264億1,068万 243億2,400万 210億3,000万 取
中目標の取組 詳細 別紙の おり
中目標 重点取組 具体的 取組項目
目標 成状況
取容取 目標到
見込取 № 取 取 容取
目標 成
状況取 項目数 組課の数
○取 ×取 ―取1 職員の意識高揚 資質向 取 前進取 5取 5取 2取 3取 0取
2 Ｐ 業務執行の定着取 Ａサイクル 基 く 前進取 2取 2取 0取 2取 0
3
予算編成時 け 部局
の事業費 人件費の枠配
分方式の実施取
前進取 2取 2取 2取 0取 0
4 新しい公会計手法の活用取 前進取 1取 1取 1取 0取 0
1取
行 政 運 営 の 改 善
向 け た 体 制 整
備
取前進す
×取
5 簡素 構築取 機能的 組織機構の ×取 2取 2取 1取 1取 0
6 税 促進取 使用料の滞納分の徴収 ○取 2取 2取 1取 0取 1
7 受益者 担の適 化取 ○取 2取 2取 1取 1取 0
8 市の様々 歳入増加取 資源等を用いた ○取 2取 9取 8取 1取 0
2取
歳 入 の 発 掘 確
保取
○取
9 市の固定資産の売却及び
し付け 歳入増加取 ○取 2取 2取 2取 0取 0
10 事務事業の再編 統合取 整理 廃 ○取 3取 3取 0取 0取 3
11 業務執行経費の縮減取 ○取 2取 2取 0取 1取 1
12 第 セクタ の見直し
経費削減取 －取 1取 1取 0取 1取 0
13 職員数の削減 人件費
削減取 ○取 1取 4取 1取 0取 3
14 給与等の見直し 人件
費削減取 ○取 4取 4取 2取 2取 0
3取
新 た 行 政 需 要
応 え 得 政
構 造 の 確 立 向
け た 歳 出 の 見 直
し取
○取
15 市場化テストの実施
コストの縮減取 －取 1取 1取 0取 1取 0
4取
土 地 開 発 公 社 の
保有土地の削減 取
○取
16
土地開発公社 保有す 土
地の積極的 戻し 売却
等取
○取 2取 2取 2取 0取 0
合取 計
34取 44取 23取 13取 8取
※点検結果の 細 次 以降 あ
※重点 組 1～5 の 目標 成見込 い 計画最終年度 22年度 の目標 対す 現状認識を記述 年度 の 目標を設定し い い の
３ 地方公営企業集中改革プランの目標達成状況 詳細 別紙の おり
目標 成状況取 目標 成状況取
地方公営企業 件
数 ○取 × ― 取 地方公営企業取
件
数取 ○ × ―取
ガス事業取 4 4 0 0 取 産業団地事業取 1取 0 1 0
水道事業取 5 5 0 0 取 病院事業取 1取 1 0 0
簡易水道事業 4 4 0 0 取 電気事業取 1取 1 0 0
水道事業取 2 1 1 0 取 索道事業取 1取 0 1 0
住宅団地事業 1 1 0 0 取 合計取 20取 17 3 0
※ 進捗状況 欄の－ 当 期間 実施予定の 組 い を示す 取
行政改革推進計画の 成 19 度取組結果及び 成 平0 度の取組概要 つい 資料
中目標 重点取組 及び 具体的 取組項目 状況
中目標 行政運営 改善 向 体制整備
状況Ｐ Ａサ クル 関 管理職員 テ ト合格率 ％ 事務事業 目的 目標 適 設定さ 率 ％
重点取組
状況
計画最終 度 度曒 時点 目標 設定し あ そ 目標 向 進 具合を 述し
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
度人事考課を取 ま 現状 分析 課 を把握
ま 検証 検討結果を踏まえ 度 曓格実施 向 制度運用 を見直し 度人事考課を行う
職員 自 手を 能 力開発 向 研修 積極的 参加し い 状態
研修参加人 数 前 度比
％増 自己啓発 関
％増
人曩育成計画 策定 向 人事 考課 職制 組織等 関連を整理 積極的 挑戦 意識 行動力を備 え 職員を育成 研修 ニュ 再検討を実施
成 度 一般職員第 部研修 を市 村職員総合組合 委託し 実 施
新しい職員提案制度 運用
○新制度 周知
○新制度 運用
提案 付後 迅 採否決定 ル ト 乗
毎暻 提案件数を把握し 必要 応 周知
集中検討暻間 実施 表
人事課
×
現行 人事考課制度 制度 運用 課 や問 点を人事考 課見直し検討委員会 協議を進 結果 見直し 必要
曓格実施 至
職員 育成 人事考課制度 あ を踏まえ 考課結果 活用 昇給 昇格 研修 配置等 含 制度 整理 必要 あ 組織目標 そ ク ン 基 く個々 職員 役割等 ン クし 制度構築 必要 あ
×
研修参加人数実績 前 度比 . ％増 自己啓発 関 . ％増 数値目標 成
常 問 意識を持 職務 当 市民 ま く を進 いく 職員を育成 必要 人曩育成計画策 定 い 素案を作成 段階 ま 目標 成 至 一般職員第 部研修 市独自 実施 予定 し い テキ
トや講師 手配 手間取 実施
度目標 曑 成 理由 職員育成 目的 研修 ニュ 関連性 分析 十分
職員育成 目的意識を明確 人曩育成計画 早 期 策定 必要
総務部 総務部 人事課
度取組概要 考え方
前進
×
成果 獲得 追及 目的 目標 的確 設定 いう意識 定着 い 仕事 対 職員 意欲 高 重要 考え 職員 意識 現状や既存 各種取組 課 明 あ 組織機構 あ 方 い 職員削減 進 中 課 明 あ
少 あ 行政運営 改善 向 体制整備 向 い 考え
今後 既存 各種取組 見直 新 方策 実施 必要 あ 考え い 行革推進計画期間中 目標達成 目指
ピ 実施 いく
考え方
目標 向 前進 い そ 歩 遅い
昨 暻 実施 行政運営 対 職員 現状認識調査 結果 目標 設定 自体 重要性 大半 職員 理解 い 実 際 業 執行 当 事 事業等 進捗管理 テ 定着 い 言え い結果 全職員 目標達成 喜び 充実感 覚 え いう状態 至 い 考え
職員 仕事 対 意欲 高 将来的 組織像 明確化 職員削減 ピ 合 事 事業 見直 重要 ポイン あ 見え
度 い 組織や事 事業 見直 進 進捗管理 テ や人事考課 テ 行政運営 関 各 テ 見直 業 改善や職員 意識高揚 図
容 定性目標
職員 目標 成 喜び 充実感を覚え 自発的 適 業務執行し 改善 状態 職員 意識高 資質向
容 度目標
各種政策や課 対し 有効 意思決定 迅 機能的 組織機構 構築
職員提案制度を 組織目標を踏まえ
基 く業務改善 活動を全庁的 実施しま 定性目標
成基準
成果 獲得を追及し 目的 目標を的確 設定 意識 定着
検証
職責 応 知識や技術を 習得さ う 研修計画を 充実しま
職員 自 手を 能力開発 向 研修 積極的 参加し い 状 態
研修参加人数 前 度比 ％増 自己啓発 関 ％増
実施 目標管理型 人事考課を管
理職以外 職員 処遇 映しま
成 度以降 曓格実施 向 制度 確立 さ い 状態
度 曓格実施 向 制度面 運用面 検 証 実施さ 暻
曓格実施を見据え 制度 運用開始 状態
見直し後 職員提案制 度を 成 度 運 用開始 提案件 数 間 ～ 件 いう 現状を改善し 職員 業 務改善意識 高ま 活 動 広 う
職員提案件 数 間 件以
○職員提案
職員 提案 対し関心を持 意 見を出し合い 議論 起 状態
提案し 職員又 提案 対し意見 を投稿し 職員 数 合計 人 全 体 ％
○業務改善活動
課等又 等 単 改善 課 を自 選択し取 組 状態
見直し後 職員提案制 度開始
作業 到 点
度取組結果
職員提案制度 い 度 見直しを果 曓制度 提案実績 件 止ま
極 少 い件数 当課 い 提案へ 対応 遅く 職員 信 感を い しま 曓制度 見直し作 業中 あ 提案を え 職員 い 要因 省し い
昨 暻 実施し 職員へ ンケ ト調査 結果や 人事課 曓庁課 総合事務所 業務 見直し方策 調査結果 を見 各職場 い 一定 改善活動 行わ い 思わ そ 状況を把握し い い 全庁 展開
う 改善策 埋 い そ あ
度 組織目標 ニュ 改善目標 を追加し 各職場 い そ 手段 十分 検討さ い いえ い
総務部 行革推進
× 課
○職員提案制度
公募委員や組合推薦委員等 構成 庁 検討委員会を設置 し 当初 暻ま 見直しを完了さ 新しい制度を ト 予定 し い
庁 検討委員会 い 多く 提案 出さ 掛 個人 活動 留ま 職場全体 改善活動 掛 検 討を重 素案を作成し 素案 い 政策調整官会議 審議し
提案者 対 褒賞等 必要性 疑義 示さ
ま 行革市民会議 手軽 提案 迅 対
応 う 簡素 組 求
以 経過を踏まえ 制度案 再構築 時間を要し
当初目指し 暻 ト 果 度 ト
し 結果 し 度 提案件数 件 止ま 目標を 成
○業務改善活動
各職場 日常的 改善活動 把握し 各
種 調査結果 一定 改善 起 い 想定さ 職場 組織的 改善活動をさ 活発 度 組 織目標 ニュ 改善目標 を設定し
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
重点取組
状況
計画最終 度 度曒 時点 目標 設定し あ そ 目標 向 進 具合を 述し
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
研修を 職員 研 修 容を理解し 業務 生 状態
派遣職員全員 提言や トを 提出し う
派遣 成果を挙 市業 務 関連性 考慮し 新 派 遣 や派遣人数 派遣期間等を検討 度取組概要
度 調査結果 見え 課 組織 将来 像 明確 事務事業
見直し 対応 う 取組を行い 課
相当程度解消さ 状態
度時点 職 員 意識 状況を把握 し さ 改善 向
課 を見出し 状態
度 調査結果 見え 課 組織 将来像 明確 事務事業
見直し 対応 う 取組を 行う
度時点 職員 意識 状況を調査
度取組概要
事務事業 目的や目 標を各部署 適 設 定 状態
部局課 自組織 全 体的 進捗状況を容易
把握 進捗管理 実現
度予算 当初要 求時 財政課査定前
い 全事務事業 目 的目標 適 設定さ
状態
度 組織目標 結果評価 報告 度 組織目標 進捗点検 報告 度 組織目標等 設定
課長及び 課長 Ｐ Ａサ クル 組 を 理解 状態
研修 テ ト合格率
％
実施 容企画 研修 テ ト実施 目標 設定 い
度当初 頃 比較 目標設定 ル
い 曑 ～を進 ～を実施 い 目標を設定し い あ 職員 理解 十分 いえ い 考え
到 点 し 取 目標 い 目標 方 向性や大 さ 妥当性 関し 検証し い い
進捗管理 テム い
現行 テム 性質 ま く異 事務事業を 対象 し 点検 ンや様式を統一し 運用し い 使い勝手 悪く 有効 機能し い い 考え
総務部 行革推進 課
×
ま 研修や実務 経験等 管理職 い 一定 を得 考え い 般実施し 行政運営 対 職員
現状認識調査 結果 十分 蓄積さ
言い い状況 あ し 目標を設定し 管理 重要 性 理解さ い
義務的 事務事業や外的 要因 大 く 響さ う 事務事 業又 目 見え くい成果を追い求 事務事業 多く 目標設定
馴染ま い 感 い 職員 多い
目標 数値 し い いう思い込 強 的 確 目標を設定 い 感 い 職員 多い
目標設定 馴染ま い 感 目標を設定し い 無 理 目標 根 い目標 あいまい 目標を設定 ケ あ
目標を追い 志向 強く い い
目標 有無 わ や い事務事業 多い
感 い 組織的 目標を追い いう志向 強く
い い
総務部 行革推進 課
×
目標 設定 い
既存 事務事業 い 度 度 精査し 目標を踏 まえ 度 目標を設定し い 少 く 到 点 し
取 多い 新規 事務事業や 見直しを し 事務事業 い ～を進 ～を実施 い 目 標 散見さ
進捗管理 テム い
職員 ンケ ト 結果 現行 進捗管理 テム 管理対象 事務事業 点検 ン 様式 画一的 使い くく 実 業務執行 活用さ い い いう意見 多 一方
テム 運用 管理 徹底し い 意見 あ
人事課
○
暻 職員へ ンケ トを実施し 事 対 意欲を高 解消 課 等 傾向を把握し
相当 意欲 高い 言え 意欲 高い し 職員 約 割 相当 意欲 低い 言え 意欲 低い し 職員 約 割 意欲 低い 職員 割合を経 見
増加傾向 あ
主 課 し 認識し 事項
職員 削減 進 中 事務事業 量 あま 変わ い 対 満 将来へ 安 あ
曓庁 総合事務所 や 取 進捗管理 テム 業務 非効 率 面 あ
現行 う 職員削減策 く 組織機構 見直しを求 い や い 事 い い 感 い
事を面白く い 感 い
管理職 あ 目標設定 成 向 職員 指 評価 あま 留意し い い
調査 結果 大 し 傾向 あ
職員削減 業務量削減 ッ し い い 起因 事 対 興味や関心 高ま い 起因
い 職員個人 問 し 付 く 組織的 対 応 数多くあ 考え
総務部 行革推進 課
○
研修を 職員全員 業務改善 向 提言や トを 提出さ 今後 ントラ 職員 周知
派遣 総務省 環境省 厚生労働省 国土交通省 陸地方整備 局 新潟県 県税部 県警 ico 浦項市 ラ市…以 人
提出 あ 提言や トを 職員 周知し 業務改善 活用し いく必要 あ
総務部 容
度取組結果 度目標
研修を 職員全員 業務改善 向 提言や ト 提出 業務改善を自発的 行う う
体質 う 職員を市 役所以外 様々 職場 積 極的 派遣しま
容 度目標
市 組織運営 強 弱 職員 事 対 意 欲を抑制 要因等を把握 し 的確 改善策を企画し 取 組 ま
職員 事 対 意欲を向 さ 解消 課 見出 状態
度取組結果
容 定性目標
Ｐ Ａサ クル 基 く業務執 行 定着
業務執行 職員 常 計画 実行 評価 改善 いう Aサ クル 思考し 組織全体 運用 状態
実施 作業 到
点
作業 到 点 事 対 職員 思 い 充実度 合い 現状 を把握
考え方
目標 向 確実 前 進 い
個々 事 事業や職員 何 存 何 期待さ い 等 明確 組織 Ｐ Ａサイク 基 く業 管理 促 い 度 組織目標 単位 進捗管理 テ 開始
各部局課 設定 組織目標 見 到達点 明確さ いう点 い 度 向 い 感
組織目標 事 事業 職員 任 役割 展開 い 経験 重 慣 いく過程 必要 考え い
Ｐ Ａサイク 思考 業 管理 意義 大半 職員 理解 い 考え 的確 実践 向 今後 進捗管理 テ 運用 通 粘 強く 職員 対 周知 徹底 いく
Aサ クル 関 研修 を 職員 対し 定 期的 実施し 理解度 成果を測定しま
課長及び 課長 Ｐ Ａサ クル 組 を理解 状態 研修後 テ ト 講者全員 合 格
管理職 研修実施
コンサル ント等 実 施 事務事業 執行
い 目標 設定 管理様 式 統一 定期的 進捗点 検 成果測定 を行い
Aサ クルを定着さ ま
事務事業 目的や目標を各部署 適 設定 状態 部局課 自組織 全体的 進捗状 況を容易 把握 進捗管理 実 現
度予算 当初要求時 財政課 査定前 い 全事務事業 目的 目標 適 設定さ 状態
様式改善し 実施
重点取組
状況
計画最終 度 度曒 時点 目標 設定し あ そ 目標 向 進 具合を 述し
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
重点取組
状況
計画最終 度 度曒 時点 目標 設定し あ そ 目標 向 進 具合を 述し
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
重点取組
状況
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
組織機構 あ 姿 改編方針 示さ
暻 組織改編を実 施し 状態
総合事務所を含 行政組織 あ 姿 い 方針を示し 暻 組織改編を実施
自治体 実施状況を把握 公会計制度研修会 参加し テ ム設計 技術を得
テム 入 向 各種作業を 行う 連結 考え方 整理 総務省
ル 検証 資産整理 総合計画 財政見通し 整合を図
総合計画 財政 ム検討プ クト ム 連携し 実施
総合計画 財政 ム検討プ クト ム 連携し 枠配方法を 改善し うえ 実施
人件費 枠配分 い 関 課 行革推進課 人事課 効果的 方 法 改善
新公会計 テム 入 方針協議を完 了さ 新公会計 テ ム 入 成 度
準備 状態
定員査定 ン い 実施し 成果及び各所属へ 入 い 確認し 度 実施可能 課等
い ル プ制を 入 ル プ制 入可能
課室等 特定さ 暻 入さ い 状態
度取組概要 成 度予算 枠配
方法を総括し 課 を整 理し うえ 改善し実 施さ 状態
容
度取組概要
×
○ 人事課
各課へ 職員配置 ン を通し ル プ 実施 い 検討し H 度 全体 課室 H 度 課室 大し
区総合事務所 ル プ制や曓庁 ル プ制 意義や運用方 法 い 管理者 明確 伝わ い い現状 あ 適 運 用 い いケ 散見さ
総務部 考え方
目標 向 確実 前 進 い
成 度曒 達成 目指 い 新 い公会計 手法 活用 予算編成 意思決定 状態 いう目標 向 公会計 見直 関 総 省 報告書 踏 え 度以降 具体的 検討 作業 進
容
財政課
○
成 度予算 第 総合計画改定 整合を図 い予算編成 あ 経営層 協議 総改定 向 議論 し 実施さ
政策 プラ テ 決定 十分 あ
財務部
○
成 度予算編成 義務的 経常的経費 部局 限 を設定し
方法 要求課 ま 枠配分 見逃さ あ 経費 改 見直し分析 必要 あ 一定 効果 見
時 人件費 い 予定配置職員数 一人当 人件費を 乗 を示し 職員 減少 中 そ 見合 事業量を考 え 予算要求をさ いう点 成果 あ
政策的経費 そ 以外 経費 区分 わ くさ あ ま 人件費を枠 し 示 事業費 人件費を合 考え 効果 十分 発揮さ い い
財務部 考え方
目標 向 確実 前 進 い
度予算編成時 取 組 事業費 人件費 枠配分 義 的 経常的経費 見直 促進 考え 職員削減 あ 程度意識 事 事業 見直 促 考え
優先政策や施策 資源 重点配分 い 財 部署 副市長 市長 査定 通 行わ 考え 今後 枠配分方式 見直 いく 目標 達成 目指 いく
容 定性目標
予算編成時 部局 事業費 人件費 枠配分方式 実施
優 政策 的確 予算 配分さ 政策 目 標 成 最適 事務事業 選択さ 状態
定性目標
度目標
度取組概要
財政課
成 度予算編成 当 重点施策 議論 を経営層 実施さ 状態
成 度予算編成 立 重 点施策 議論を経営層 実施さ 状態
実施 作業
到 点
度取組結果
毎 度 予算編成 あ 政策 配分 予算を設 定し 事業費 人件費 を部局 枠配分しま
成 度予算 枠配方法を総括 し 課 を整理し うえ 改善し実 施さ 状態
実施
作業 到 点
○
暻 総務省 新地方公会計制度実務研究会報告書 ま 具体的 検討 可能 い
財務諸表 作成 向
情報収 集 検討及 び 度以 降 工程 決定
度取組結果
財政課
考え方
×
当市 い あ 組織機構 姿 イ 現行 組織 問 課 整理 改善 いく いう思考 組織 見直 検討 そ 意味 い 簡素 機能的 組織機構 構築 向 歩 考え
職員削減 的確 進 いく 業 効率 高 さ 多く 職員 組織機構 将来像 明確化 期待 い 度 組織見直 確実 行う必要 あ そ 度 早い時期 組織 見直 案 見出
度目標 曓庁 総合事務所 機能を
見直しま
曓庁 総合事務所 機能 あ 方を 検討し 方針 決定さ い 状態
あ 方検 討 方針決 定
曓庁 総合事務所 機能 あ 方 関し 各部局 改善可能 事 務事業等 い 照会し H 度 実施可能 事項 い
実施し
ま 保健師 い 健診 保健指 制度 改革 対応し 総 合事務所 曓庁 役割分担を明確 し 一定数を曓庁 集 約 各区へ 応援体制を構築し H 度 稼動を開 始し
土木技師や税務関連業務 曓庁へ 集約 効率 図 業務 い 検討を進 H 度 実施 至
し 検討 必要 あ
ま 合併後 を経過し 曓庁 総合事務所 機能 あ 方を含 組織 抜曓的 見直しを進 必要 あ
合併 経緯及び区 民感情 考慮し 曓庁 総合事務事務所 機能 い 慎重 検討を進 必要 あ
総務部 人事課
組織 ル プ 少 い人数 効率的 業務を 執行 体制 しま
実施状況を点検し 必要 応 大
実施状況を 点検し 必 要 応
大 容
新しい公会計 手法を活用し 予算編成 意思決定 状態
容 定性目標
新しい公会計手法 活用
新しい公会計手法 得 会計情報を活用し 人件費 を含 ト ルコ トや世
間 担 状況 い 把握しま あわ 予算編 成 部意思決定 活用しま
新 公会計制度 入 向 情 報収集 検討 以降 工程を決 定
毎 度 予算編成 立 重点政策 議論を経営 層 実施しま
簡素 機能的 組織機構 構築最少 職員数 施策や事業を効率的 企画し執 行 組織機構 実現
度目標 作業到 点 容
度取組結果
成 秋 成 度決算 財務諸表を作成 さ 公会計 整備を進 必要 あ
財務部
中目標 歳入 発掘 確保
状況重点取組
状況
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
重点取組
状況
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
, 千 納入 進員 増加 度新規 滞納者対策を強 し 累積滞納 を 防止
曑折衝者 対 取 組 を強 実態調査 財産調査を行い滞納処分 を行う
無財産 換価価値 い財産 滞 納者 い 執行停止 損処分 を行う等滞納件数 縮を図 必要
あ
容
度取組結果 度取組概要
使用料見直し 実施 暻 あ 実施前 度 実施後
度 間使用料を比較し 収 入増加分 数値目標 成 検証を行 う
有料 提供し い サ ビ 見直し 有料サ ビ 把握 講 含
担 点検 妥当 設定 無料 提供し い サ ビ 見直し
担い く サ ビ 基準 策定
当 サ ビ 確定 度予算 映 基準策定 度予算
へ 映
度取組概要
取組項目 含
使用料及び利用料 公 感 い状態
, 千
行革推進 課
○
改 後 使用料 運用を開始し半 経過し 各施設所管
課 聞 取 利用者 料金 い 質
問等 若 あ 使用料見直し 考え方を 明
概 理解を得 あ
使用料 見直し 施設利用者 動向 う 響を及 し
響 検証を行う必要 あ
総務部
×
度 向 益者 担 見直し 各部署 検討さ い 益者 益者 い者 担 あ 方 い 職員 理 解 進 い 考え
し 益者 担を設定 行政サ ビ 基準 あいまい あ
長期 高 悪質滞納者 い 破産 倒産 行方 明ま 生活困窮者 多く 滞納 見合う財産を所有し い い
市外案件 外国人等 低所得者 多く 所在地 明 案件 多い
関 機関 連携 強 を図 悪質及び倒産事例 い 早期 対応し 徴収確保 努
容
度取組結果 作業
到 点 度目標
益者 担を設定 行政サ ビ 基準 あいまい 件 漏 く 当 事務事業 益者 担 設定さ い 言い い
総務部 収納課
№ 具体的 取組項目 度目標を設定し い い 評価し い № 取組 あわ 重点取組 目標を設定し い
考え方
○ 公 施設 使用料 い 暻 見直 後 金 タ 使用料 改定 利用者数 激減 いう報告 現時点 い 概 予定 推移 い 考え 開始 間 い く 間 利用状況 推移 注視 い
長期 高 悪質困 事案 対し 度当初 納付状況点検 徴収及び方針 決定をし 関 機関 連携 悪質及 び倒産等 い 早期 対応
度当初 方針決定 容 調査及び処分を実施し 出し 件 財産調査 件 捜索 件 差押 件 執行停止 件
新 全庁を対象 し 滞納整理研修会 大 響 あ 官庁 報や新聞 取 市職員 滞納整理 対 認識 向 繋
考え方
○ 関連 取組 概 計画 進捗 結果 約 億 万円 増加 度 目標 億 , 万円 超え 達成
税 使用料 滞納分 徴収 進 億 , 万 H 度 , 万
容 数値目標 考え方
関連 取組 計画 進捗 結果 度 徴収 対 , 千円 増加 いう 度目標 対 , 千円 増加 目標 大 く超え 達成
○
○
徴収目標 , 千 対し目標 を 回 , 千 市 税 , 千 を徴収
納入 進員 訪問件数 , 件 初期滞納対応を行う 一斉催告 回を行い 夜間窓口 休日窓口を開設し納付 進を 図
新 地方税法第 条 規定 基 新潟県 件 案件を 引 徴収 取 組
市外滞納者 所 明者 い 実態調査を行い所得状況等 把握を行
税源移譲 伴う市税 徴収 増加 伴い 滞納者 納付計画
困 い
初期滞納対策 進員 納付勧奨訪問 現 滞納者対 応を含 電 番号 秘匿 携帯電 晘及 集合 宅 表曔 如 市 全件を担う 困 い
市外滞納者 約 , 件 あ 効率的 処理を行う 解消 困 い
財務部 収納課
長期 わ 繰越滞納や高 滞納者 対し 職員 納税交浟や法 基 く財産 調査 差押さえ 公売 を 集中的 実施 滞納 金 徴収 を増加しま
取組項目 含 取組項目
含
容 数値目標
改 後 使 用料 運用
市 無料 提供し い サ ビ う 益対象者
特定さ 益対象
者 側 選択 可能 サ ビ い 費用 う 適 を 担し い ま
益者 担を設定 事務事業 整理さ 適 担 設定さ い 状態
事 務事業 い 見直し 実施 公 施設 い 使用料無
料 を見直し 適 使用料を設定しま
, 千 益者 担 適
, 万
H 度 , 万
度目標 作業到 点
行革推進 課 数値目標
億 , 万 H 度 億 , 万
初期滞納や低 滞納者 対 し 納入 進員を 充し
納入相談 い
対応を早期 行う 滞納 累積を曑然 防 ま
度 徴収 対し , 千 増
, 千 を徴収
財務部
長期 高 滞納 対 財産 調査等 取 組 を強 し 法 基 い 執行停止 損処分等 滞納 件数 縮を図
コ を通 滞納対策 高 い滞納抑制効果 認 積 極的 取 組
重点取組
状況
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
○
広報 うえ 毎号 枠 ム 毎暻 枠 有料広告 を掲載し
広告収入 , 千
訳 広報 うえ , 千 ム 千
有料広告 掲載を始 経過し 掲載媒体 大し い 要綱及び 断基準 見直しや有料広告審査委員会 あ
方 ニュ ル 作成等を進 今後 事業 大 対応し い い
暻 日 有料広告担当者打合 会 暻 日 関 課長会議 をそ 開催し 事業 実施状況や課 改善等を検討し
総務部 広報対 課
計 , 千
広報 うえ , 千
ム 千
広告取扱い業者 契約手 等 広報 うえ 市 ム 有 料広告を掲載し 安定的 歳入を確 保
広告審査委員会を適時開催 歳入 ップ い 検討し 度 予算 映
○
市 入 筒 長形 号 角形 号 裏面 有料広告を掲載し 掲載枠数等
長形 号… 枠 最低価格 , 作成枚数 , 枚 角形 号… 枠 最低価格 , 作成枚数 , 枚 広告収入
長形 号… , , 角形 号… , 合 計 … , ,
広告を掲載 媒体 増加 広告掲載事業者 足 考え
応募数 枠数 満 く ル 回 い
指 競 入曔方式 個人 事業者 敬遠さ
総務部 総務課
, 千 度 要綱 見直しや 断基準を 明確 し 度 事業 曓 入 備え
○
個人市民税 軽自動車 有料広告欄各 枠 募集 対し 計 社 応募 あ 入曔 結果 社合計 , 収入 新 度 広告入 筒 納税通知書を発 予定 あ
財務部 市民税課
千 引 筒 広告を掲載
○
有料広告欄 枠 募集 対し 社 応募 あ 入曔 結
果 社合計 収入
ま 暻曒ま 筒 納入さ 暻 納税通知書発 向 事務を進 い
財務部 資産税課
千 引 筒 広告を掲載
○
窓口用 筒 各種通知 付用 筒 枠 広告主募集 事業者 応募 あ 入曔 結果 事業者 , 収 入 あ ま
広告 枠募集 を 多く 事業者 応募 う 最低 現状を維持し い
市民生活 部 市民課
千 募集 付期間を 暻 暻 し 広告 主募集 ン を積極的 関 者 配
し 多く 応募者を確保 歳入 増加を見込
○
成 度 広告料収入 予算対比 約 万 増 約 万 見込 あ ま 成 度 新 広告入 玄関 ット 入 観光 ント ン 有料広告掲載 加わ
事業 大 図 い
越市行政財産 付事務取扱要領を制定し 行政財産 付 い 財務規則 定 必要事項を定
印 物 広告事業 大し い 土地 建物 構 物を活用し 財源涵養 い 現時点 全施設へ 大
十分 あ 財務部 財政課
, 千 広告事業を全施設 ％ 実施 を目標 施設を所管 全 課及び区総合事務所 対し ま 広告事業 を 明し 広告事業 入 可否及び 入
い理由等 確認を行う
○
広告 板 設置候補地 募集 様を検討し
公 施設を対象 し 広告入 玄関 ット 設置 い ット 入施設を決定し 目的外使用許可手 を行
度 広告収入出来 う財務規則を改 し 度 収 入を得
公有財産を利用し 広告事業 い 広告効果 あ 場所 あ 晙観や施設利用 観点 支障 い あ
求 設置場所 選定 十分 検討 必要 あ 財務部 用地管財 課
千 広告 適地を設定し 入 市有施設 広告入 玄関 ットを 入し 使用料収入を得
×
法的 問 都市公園法 晙観 問 憩い 場 し 公園
いう考えを踏まえ 今後 公園 民間 広告設置 し い 都市整備
部
都市計画 課
実施し い 実施し い
○
直江津駅自由通路 口 壁面 社 広告を設置 し 広告料 千 度 千 収入を確保し
ま 口階段 部 梁 社 広告を設置し 広告料 千 度 千 収入を確保し
市 玄関口 あ 直江津駅 自由通路 掲載 広告 し ふさ わしい 容 う晙観等を考慮し 掲載 容を検討 必
要 あ 都市整備部 路課
千 成 度 設置し 広告 加え 新 広告 設置を検討 広告掲載 当 晙観等を考 慮し 掲載 容を慎重 審査
重点取組
状況
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
度取組概要
, 千 区 晘通財産 い 今後 利用 方向や処分可能 財産 う 現状 を調査し明確
度取組概要
, 千 行政財産 利用状況を点検し 余 付 を検討 用地管財
○ 課
件 付 , 千 付収入を得 行政財産 い 積極的 余 付 を検討
必要 あ 財務部
総務課 目 標
千
市民税課 目標
千 容
度取組結果 数値目標
市 様々 資源等を用い 歳入 増加
, 万 H 度 万
考え方
○ 一部 取組 除 計画 進捗 結果 度 目標 万円 対 約 万円 歳入増加 あ 達成
広報 うえ 市 ム 広報媒体や 筒 民間企業等 有料 広告を掲載しま
, 千
度目標 作業到 点 容
度取組結果
資産税課 目標
千
市民課 目 標
千 広報対 課
目標 , 千
千
都市計画課 目標
千 財政課 目標 課 整理 実施 向 要綱改
路管理課 目標
千
度目標 作業到 点 用地管財課
目標 千
容 数値目標 考え方
○ 売却 付 計画 進 度 目標 億 , 万円 対 約 億 , 万円 達成 市 固定資産 売 及び し付
歳入増加 億 , 万
H 度 億 , 万 広告媒体 え 資源等を
発掘し 積極的 活用し 収 入増加を図 ま
売 可能 資産を積極的 売 しま
, 千 売
整 理 容
○
件 休財産を売 し , 千 売 収入を得 事 合併前 越市 処分可能 休財産 い 今後施設 統廃合等 伴う用途廃止財産 取扱いを検討 必要 あ 各区 い 多く 晘通財産 あ 今後 利用方向や 処分可能 財産 う 明確 い い
財務部 用地管財 課 売 困 資産を積極的
し付 ま
, 千 し付
整 理
状況
重点取組
状況
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
重点取組
状況
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
№ 方針策定後 目標を設定 し 度時点 目標 い 評価し い
中目標 新 行政需要 応え得 財政構造 確立 向 歳出 見直
ン ンテ 予算 あ 方を見出
厳しい状況 財政運営 あ ン ンテ 付 方を根曓 再検討
重点取組 全体 し 設 定 重点取組 全体 し 設 定
○
度 組織目標 進捗点検 報告
行革推進 課
総務部 行革推進 課 成 度予算編成要領 中 見直しを指示
予算査定を通 各種団体 収支状況 補 金 適 使途 い 重点的 点検を実施し 各団体へ 明責任 い 担当課へ徹底し
そ 結果 度予算 い 廃止し 補 金等 件 約 億 , 万 削減
廃止 至 縮 見直しを行 補 金
等 件 約 億 , 万 削減
作業 到 点 容
度取組結果
容
度取組結果
節約 意識 高 い 考え い 限 財源 中 事 事業 選択 厳格 執行 あ 度途中 節約 経費縮減 約 , 万円 目標 到達
度予算 い 既存事 事業 経常的 経費 い 見直 徹底 度予算 比較 億円以 経費 縮 そ 意 味 い 業 執行経費 大幅 縮さ 考え
財務部 総務部
情報資産現況調査報 告書作成完了
情報 テム現況調査 報告書作成完了
情報 テム経費調査 報告書作成完了
情報 テム基盤現状 報告書作成完了
ト ン 等現状 報告書作成完了
キュ テ 改
電子市役所推進 基曓的 考え方 基 現状を把握 現況 を調査し報告書を作成
情報資産現況調査報告書 情報 テム現況調査報告書 情報 テム経費調査報告書 情報 テム基盤現状報告書 ト ン 等現状報告書 キュ テ 改 度取組概要
度取組概要
重点取組 全体 し 設 定
公 施設 統廃合計画 案 い 市民 合意形成を経 成案 し そ 基 度 施設 統廃 合を実施 度 施設廃止 終期を 成 度 し い 補 金 交付金 多い 成 度予 算編成 向 度 早い時期
関 者協議を
情報管理 課 成 度 第 統廃合 く 第 統廃合 実施 向
的 取組 し いく 組 く 必要 あ 一方 限 く いく い 財政見通し等を踏 まえ 施設統廃合 目指 目標設定 必要 あ
財務部 財政課
成 度業務 し 情報資産 現況調査を実施し 調査 一部 情報資産 い 適 管理 さ い
い 課 明 引 課 解決 業務
を
総務部
×
度 真 必要 予算 執行残 少 く ま 枠 配分 方法を変更し経費削減 半分 を枠 乗
く 予算編成 過程 可能 限 映し ン ンテ 予算 経費節減効果 , 千
余裕財源 い状態 予算編成 い 明確 ン ン テ 予算 しく い
予算編成時 取組 十分 あ 各課 関 者協議 状況等を把握 必要 あ
№ 具体的 取組項目 し 度目標を設定し い い 評価し い い 重点取組 ル 目標を設定し い
考え方
財政課
統廃合方針を策定し そ 基 く統廃合計画 案 を議会 報告 し取組 進 方 い 了解を得
ック コ ント 実施 地域協議会へ 諮問 市民 意見を 聴 し 合意形成を図 いく
市 情報 テムを見直し 入及び維持 管理 業務執行経費を削減しま
―
(方針策定後 設定
各 テム 現状分析 市 業務執行全般 渡 経
費 縮減を 進
用 急 予算を執行し い 残し 部署 対し 残 う 半分 を 度 予算枠配分 乗 ン ンテ 予算 を実施しま
, 千 実施
度目標 業務執行経費 縮減 億 , 万
H 度 億 , 万
容 数値目標
数値目標
億 , 万 H 度 億 , 万
容
考え方
○ 予算編成作業 通削減 事 事業 見直 度途中 節約 職員数 前倒 削減 各種手当 削減 約 億 , 万円程度 歳出見直
度目標 作業到 点
○ 目標 達成度予算編成 い 各部署 精査及び財 部署 査定 通 事 事業 見直 行 結果 約 億 , 万円相当 事 事業 廃止 考え方
事務事業 再編 整理 廃止 統 億 H 度 億
数値目標
市 担う必要性 政策 対 献度合い 実施成果 状況 類似 事務事業 効率 等 観点 事務事 業を評価し そ 結果 基
用 急 断 事 務事業を統合 廃止しま
重点取組 全体 し 設定 実施 度予算編成要領 中 用 急 事務事業を見直 う指 示 予算査定を通 点検をし 結果 廃止し 事務事 業 件 約 億 万
職員 ンケ ト 結果 職員 削減 見合う 事務 事業 廃止 起 い い 感 い
市 支出 補
金 い 終期を設定し 目 的を 成し 補 金を終了し ま
重点取組 全体 し 設定 廃止
公 施設 い 利用状 況 配置状況 機能 重複 状況 を踏まえ 統廃合を 行いま
重点取組 全体 し 設定 統廃合方 針策定
方針 従 統廃 合を実施
重点取組
状況
方針策定後 目標を設定 し 度時点 目標 い 評価し い
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
重点取組
状況
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
○
成 度当初予算編成 い 勧奨 職を し 実施 度職員採用 い 配置基準 あ 保育士等を除 一般行政職員 採用を抑制 を前提 し 各部局 度配置職員数 目安を示し そ を踏まえ 事務事業 統廃合 等 見直しを踏まえ 編成を実施し ま 組織 い 課 室や課 統合 再編を実施し 結果 成 暻 日現在 職員 数 , 人 目標 あ , 人を 人前倒し 削減し 前
度比 人 減 職員人件費 度 度当初 予算対比 億 , 万 減
急激 職員数 減少を踏まえ 適 職員数 至 筋 し 事務事業 統廃合や ト ン を進 区総合事務所
曓庁 機能 あ 方を含 組織 抜曓的 見直し 必要 あ 団塊 世 大量 職 今後 程度 く見込 あ 組織
見直し 関連し 今後 採用計画を構築 必要 あ 総務部 人事課
勧奨 職を し 職者 動向を踏まえ 適
職員採用を実施
重点取組全 体 設定
職員採用 実施
職者 動向及び必要 門職種 等 状況を踏まえ 採用数 試験 を実施
勧奨 職
組織機構 見直し o. 管理
各種業務 委託 い 予算編成時 効果的 入を周知 し
公 施設 管理運営 指定管理者制度 活用 い 従来 指定管理者 入計画 選定 方針 を改定し 指定管 理者制度 関 基曓方針 し 整理し
委託 関 安全性 公 性 性 確保 費用対効果 検証 い 基準 整理さ い い ま 当面 目標 し 掲 い 職員数 , 人 到 ま 間 委託 あ 方 い 整理 必要 あ
総務部 行革推進 課
指定管理者制度 関 基曓方針 基 く 統一的 考え方 指 定管理者制度 入 運用さ 状態
重点取組全 体 設定
度 指定管理者制度を 入 施設所管課 観光振興課 農政企画 課 農村整備課 護保険課 基曓 方針 基 く運用を試行的 実施
度 指定管理者制度を 入 施設所管課 取組を踏まえ 必要 応 見直しを行い運用 ニュ ル
確定 を策定 暻 公立保育園 保護者及び私立保育園 対し 保育園
あ 方 関 ンケ ト調査を実施し 集計作業を行 い
公立 認可保育園 い 地域 子育 点 し 役割 大 い 民営 民間活力 入 い 利用者 意向を踏まえ 必要 あ
市民生活 部
子育 支 援課
労働組合 理解を得 児童福祉施設最低 基準を維持 配置 基準 基 必要 職 員数を配置
公立保育園 統廃合 や民営 向 再編 計画案を作成
配置基準
% 成
度曒ま 計画案を 作成
保育士 調理員 配置基準を 成 臨時職員を安定的 確 保
園児 保護者及び私立保育園 対 ンケ ト結果 施設 老朽度 園児数 推移 地理的条件等を踏ま え 保育園 再編計画案を作成 城 中学校 い 調理業務 民間委託を実施
学校給食運営協議会 立 入 検査 栄養職員 確認結果等 学校給食運営委員会 い 検証を行
検証結果 委託 可能 断さ 度 委託を 大
新潟労働局 定期指 結果 恒常的 適 請 事業 う 調理作業 指示 あ 方 報告書類等 容 一部改善 必 要 指 を
指 基 栄養職員 関 度 報告帳票 見直しを行 今後 委託方式を う 形 行う 適 を検討 必要
あ 教育委員会
学校教育 課
校 実施 民間委託 方式 請 労
働者派遣 あ 作業 慣 い当初 業務を適 行う 調 理従事者 指揮 可能 あ 労 働者派遣 方式 開始
間 状況を 断し 可能 状態 あ 目 新 請 し 委 託
第 ク 自主的 主体的 経営改善 取 組 自立し 事業運 営 行わ い 状態
第 ク へ 補 金
前 度
％削減さ 状態
第 ク 対 市 関 方針 を策定
経営状況 予備的診断を実施し議 会 報告
経営状況等 情報を ム 公開
容
度取組結果 度取組概要
度目標 作業
到 点
単 度赤 法人 減少 補 金 度比 %削減 成 経営改善 い 所管課を中心 し 取 組 い 例え 観光振興課 場合 所管法人 法人 多い 指 限 界 あ
ま 補 金 削減 し 毎 取 組 い 前 度比削減を恒久的 いく 困 あ
総務部 考え方
－ 第目 見え 経費的 問セクタ 財政支援 考え捉え 当 そ そ 第く 設立 経緯 地域セクタ 対 必要性市 考え方 整理案 考え方 整理暷優先 考えい い
容 数値目標
度取組結果 度取組概要
第 ク 見直し 経費削※方針決定後 設定
第 ク 一層 自立 を し 出資以外 市 支出 を削減しま
経営改善 単 度赤 法人を 解消 累積 損 縮減を 図 第 ク 自主的 主体的
取 組 自立し 事業運営 状態
市 資曓金 %以 出資し い 法人 う 期決算期 単 度赤
法人 法人減少し 状態 第 ク へ 補 金 前 度 %縮減さ 状態
経営改善
容 度目標 作業到 点
容 数値目標
職員数 削減 人件費削減 億 , 万 H 度 億 , 万
考え方
○
度当初 職員数 , 人 度 , 人 比較 人 削減 人件費 約 億円程度 削減
度当初 職員数 度当初 比較 人 削減 , 人 現行 計画 度 職員目標数 , 人 比較 人 前倒 削減
行革推進
× 課
行革推進 課 委託実施
子育 支援 課 個 保育 園 管理 方針決定 , 千
勧奨 職 及び 職者 補充を可能 限 抑制し
事務事業 統合 廃 止 休止 効率 委託 組織 機構 簡素 職員 数を削減しま
学校教育 課 学校給食 調理業務委 託 い
校 試行実 施 検証
行革推進課 子育 支援課及び学校教育課 取組 い 個 目標を設定し い い 評価し い 人事課
全体 し 人削減
重点取組
状況
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
重点取組
状況
対象選定後 目標を設定 し 度時点 目標 い 評価し い
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
, 千 再度 職員組合 協議を進 当 今一度 当課 い 見直し 観 点や理由を整理し 得性 あ 提案 残 手当 い 職員組 合 合意を目指
度 通勤手当 い 国 準 支給
通勤手当 見直しを再度職員組合へ 申し入 度 国 準 距
区分及び支給 を適用 う , 千 時間外勤務 時間 い 努力
目標 し 行革計画 目標 あ 前 度実績 %減 積 し %減を目 指
級 職務分類 方向性 を整理
級 職務分類や初任給調整 い ワ キン ム 協議 検討を 進 今後 行政組織 見直し 見 据え 成 度中 級 職 務分類 方向性を整理
度取組概要
市場 テ ト 入方針 を踏まえ 自治体 実施状況を把握
自治体 実施状況 調査 度取組概要
容
度取組結果
度目標 作業
到 点
考え方
－
市場化テ 自体 制度 発展途 あ 先進自治体 試行錯誤や失敗 繰 返 い 状況 あ 各自治体 い 制度設計 融通 利く分 真 効果 あ 制度 あ 方 見極 難 い 従来 民間委託 いう代暶手段 あ 制度 導入 慎重 検討 いう考え 至 基曓的 考え方 整理 行
行革推進
× 課
市場 テ ト自体 制度 し 発展途 あ 進自治体 試行錯誤や失敗を繰 返し い 状況 あ 各自治体 い
制度設計 融通 利く分 真 効果 あ 制度 あ 方を見極 しい 従来 民間委託 いう 暶手段 あ ま 基曓的 考え方を整理し
入 明確 効果 見出 い い状況 あ
総務部 人事課
○
居手当 い 国 準 自己所有 宅 支給期間 を 間 し 結果 , 千 を削減し目標を 成し
通勤手当を国 準 距 区分及び支給 う職員組合 協議し 合意 度以降 持 越し
総務部 人事課
×
見直し 対象 し 手当 う 手当 い 廃止等 見 直しを行 手当 い 見直し 完了 引 協議
目標を 成
ま 数値目標 あ , 千 削減 い , 千 削減効果 ま
度目標 曑 成 残 手当 い 当課 見直し 理由 十分 得性を持 得 あ
総務部 人事課
○
時間外勤務 縮減 向 指針を示し 残業 クを 制度 積極的 縮減 取組を展開し
成 度 時間外勤務 実績 い , 時間 成 度実績 , 時間 比 , 時間削減し ま 削減金 数値目標 あ , 千 を 回 , 千 削減効果を 実現し
職員数 減 中 事務事業等 見直しを図 如何 し 行 革計画 目標 あ 前 度実績 %減 積
行政組織 見直し 見据え 検討 必要 あ
総務部 人事課
×
人事考課制度 うまく機能し い い現状 あ 人事考 課見直し検討委員会 検討を重 成 度 制度 容を見直し 実施 し い
勧奨 職 対象職員 要件 見直し い 職員組合 合意 至 そ 以外 級 職務分類や初任給短縮調 整 い 見直し 目標を 成
組織目標やそ 基 く職員 任務 役割を人事考課 評価 ンクさ 方法や人事考課 評価結果 活用方法を踏まえ 制度
構築を進 いく必要 あ
級 職務分類や初任給短縮 見直し い 職員組合 ラ 指数 合併 村職員 給 格差是 を主張し 協議 進ま い 方 ワ キン ムを立 当市
給 制度 い 協議 検討を進
総務部
市場 テ ト 実施 コ ト
縮減 ※対象事業 選定後 設定
容 数値目標
容 考え方
○
度取組結果
度目標 作業
到 点
時間外勤 削減や特殊勤 手当等 見直 結果 約 , 万円 削減 度 目標 , 万円 超え 達成
職員給与 い 国 給与制度改革 合わ 見直 行 あ 程度地域 状況 踏 え ベ 近 い い 考え 今後 人事考課制度 連動 い 検討 進 いく
各種手当 い 引 見直 進 数値目標
市職員 給 い 地 域 経浞情勢を 映し 地 域 実態 し ル し ま
目標管理型 人事考課制度 曓格 実施 併 実施 状態
し 給 等 見直し 人件費削
減
億 , 万 H 度 , 万
容
事務事業 廃止 休止 業務 執行 効率 を通 時 間外勤務手当を削減しま
, 千 削減 時
間外勤務 時間数
, 時間
そ 手当 い 支 給 あ 方や金 算出方 法 を見直し 削減しま
, 千 居手当見
直し実施
市場 テ ト 実施 市 落曔 業務 効率
あ い 民間企業等 落曔 コ トを削減しま
―
(方針策定後 設定
条例制定 特 勤務手当 い 社
会情勢や職場環境 変 等 を踏まえ 抜曓的 見直しま
, 千 見直し実施
中目標 土地開発公社 保暼土地 削減
状況重点取組
状況
具体的 取組項目
目標 成
状況 状況 課 所管部局 所管課 定性目標 数値目標 度 実施 容
, 千
○
容
予定 戻しを進 し
度予算 計 し
, 千 引 民間へ 売 を進 到達見込 考え方
昨 度 引 市 重要課 体制 整備 取 組 市 戻 及び民間 売却 計 約 億 , 万円 一方 新規 購入や利息分 あ 度決算見込 保暼土地 約 億円相当
度取組結果 度取組概要
用地管財 課
○
目標を 成し 民間売 を進 売 , , 千
成 度 新経理基準を 入し 多 土地 評価 損や 損 発生し 累積 損 発生 経営状況 悪 し 借入 利息 昇や融資自体 困 状況 い 売 くい土地 残 々 民間売 困 状況 い
土地開発公社 用地管財課
○
目標以 公社 再取得を行う 売 , , 千
今後 引 積極的 再取得を行う 早急 土地開発 公社 経営健全 を進 必要
財務部 数値目標
億
H 度 億 , 万
土地開発公社 保有 土地
積極的 戻し 売 等 ※中目標 数値目標
到達見込 考え方
○ 昨 度 引 市 重要課 体制 整備 取 組 市 戻 及び民間 売却 計 約 億 , 万円 目標 達成
度目標 作業
到 点 土地開発公社 行取得し
用地 戻しを 進し 公 社経営 健全 を目指しま
, , 千 公社
戻し
容 数値目標
企業団地や市 利用計画 く 土地 い 動産取引 精通し い 民 間企業 協力を得 官民 一体 販売 進を展 開し 保有 削減を図 ま
, , 千 販売実施
