清瀬市特定事業主行動計画（次世代育成支援法及び女性活躍推進法）

次世代育成支援法及び女性活躍推進法

基

く

清瀬市特定事業主行動計画

成

28

目

次

.

計画期間等

.

計画を推進

あた

.

女性活躍推進法

け

数値目標及び取組

目標

い

．前期

行動計画

(

次世代法

)

達成状況

．具体的

計画内容

(1)

育児等

仕事を両立

活躍

た

ア 仕事 子育 両立 関 制度 正 い理解 た

イ 良い育児 スタ ト た

ウ 子供 出生時 け 父親 サポ ト い

エ 育児休業等を取得 や い環境 く い

オ 育児を 職場 活躍 環境 整備

働

方

改革

職場

け

女性

活躍

８

ア 価値観 意識 改革

イ 職場 仕事改革

ウ 女性 活躍推進 た

エ テレワ ク フレックスタイム 研究

地域

け

子育

支援等

12

ア 子育 バリアフリ 推進

イ 地域 貢献 た

ウ 職場見学 実施

- 1 -

次 社会 担う子供 元気 生 健や 育成 環境整備

目的 次世 育成支援対策推逭法 次世 法 いう

基 職員 子供 出産 育児 や い環境 整え 事 家庭 両立

う 成17 清瀬 特定事業主行動計画 策定 10 間環境

取 組

国全体 依然少子化 流 変わ 時限立法 あ

次世 法 効期限 更 充実 求 10 間延長 改正法 成立

成27 11 女性 職業生活 活躍 推逭 法 成27

法 第64 女性活躍推逭法 いう 第15条 基 女性 職

業生活 活躍 推逭 法 基 特定事業主行動計画 策定等

内 府 成27 内 府 第61 公 及び 第 条 規定 基 事業主 行動計画策定指針 成27 内 官 内 府 総務省 厚生労働省告示第

告示

両法 行動計画策定 事 家庭生活 両立 部 内

容 多 重 両法 基 行動計画 一体的 策定 先

策定 次世 法 基 い 行動計画 前10 検証 必要 改善 加え

全 職員 ワ ン 実感 職場環境 女性職員

職業生活 活躍 推逭 行動計画 策定

計画 全 職員 自身 捉え 趣 理解 女性職員 職場 活

躍 安心 次 社会 担う子供 育成 職場環境 取 組

い

成

28

清瀬

長

清瀬

議会議長

清瀬

教育委員会

清瀬

選挙管理委員会

- 2 -

.

計画期間等

計画期間

次世 法 成17 度 成26 度 10 間 時限立法 成27 度 成36 度 10 間延長

成17 度 成26 度 計画 い 前期 期

第 期 第 期 替え 成27 度 成

31 度 第 期 成32 度 成36 度 第 期 第 期 実施

計画 い

女性活躍推逭法 基 行動計画 成28 日 10 間 時限立法

次世 法 1 差異 あ 最初 計画期間 次世 法 同様 31 度

間 次 計画期間 32 度 36 度 間 最 次世

法 動向 調整 い

特定事業主及び対象

る職員

特定事業主 次世 法及び女性活躍推逭法 清瀬 特定事業主 定 規則等 清瀬 長 清瀬 議会議長 清瀬 教育委員会 清瀬 選挙管理委員会

清瀬 表監査委員 定 い

行動計画 対象 職員 事業主 任 条例 規則

定 制度 範 内 い 次 職員 対象

 常勤 一般職職員

 再任用職員

 臨時 非常勤職員

.

計画を推進

あた

- 3 -

.

女性活躍推進法

け

数値目標及び取組

目標

い

女性活躍推逭法第15条第 項及び内 府 第2条 基 把握 項目 状況

析 課題 あ 断 事項 い 必要 応 項目

析 行う 課題 原因 い 検討 女性職員 活躍 推逭 数

値目標 設定

各特定事業主単 析 目標設定 行う 原則 あ

清瀬 い 複数 特定事業主 対象職員 少数 あ 全 特定事

業主 人事管理 一体的 行 い 職員全体 通算 数値目標等

設定

必須 項目 い 状況把握 析 結果

・管理的地位にある職員に占める女性職員の割合

・男性職員の育児休業取得率

・配偶者の出産介護休暇、育児参加のための休暇の取得率

い 課題 あ 認識 数値目標 設定

課題 い 次世 法 行動計画 大 わ あ

具体的 取 組 や目標数値 い .具体的 取 組 取 い

.

前期

行動計画

次世代法

達成状況

育児休業取得率

女性職員 い 100％取得 男性職員 取得 成17 度 降あ 女性目標値 90％ 男性目標値 第 期 ％⇒第 期10％

度 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 女

性 職 員

対象職員数 5 6 3 5 3 2 4 4 2 8 取得職員数 5 6 3 5 3 2 4 4 2 8

取得率％ 100 100 100 100 100 100 100 100 100 100

男 性 職 員

対象職員数 4 3 4 1 4 3 1 5 4 4 取得職員数 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0

- 4 -

子供の出生時

おける父親の５日以上の連続休暇取得率

日 取得 男性職員 多 日 連 休暇

取得 男性職員 成24 度 人 成24 度

降 採用 若手職員 配偶者 出産 多 第 子目 降 あ 多

子供 養育等 取得日数 増え 傾向 あ

成25 度 入 育児参加休暇 取得者 あ

子供 出生時 け 父親 日以上 連続休暇取得率 目標値 50％

度 H17 H18 H19 H20 H21 H22 H23 H24 H25 H26 対象職員数 4 3 4 1 4 3 1 5 4 5 取得職員数 1 0 1 0 0 0 0 4 0 0

取得率 ％ 25 0 25 0 0 0 0 80 0 0

子供 出生時 け 父親 出産介護休暇取得率

度 H21 H22 H23 H24 H25 H26 対象職員数 4 3 1 5 4 5 取得職員数 0 3 0 4 2 5

取得率 ％ 0 100 0 80 50 100

育児参加休暇取得率

度 H25 H26 対象職員数 4 5 取得職員数 0 0

取得率 ％ 0 0

妊娠・出産・育児のための各制度

正規職員

妊娠症状対応休暇

妊娠中 女性職員 妊娠 起因 症状 勤務 困難 場合

回 妊娠 い 回 10日 内取得

育児参加休暇

- 5 -

配偶者 就業 無や育児休業 取得 無 わ 取得 う 併 休業中 育児休業手当金 両親 支給 う

育児 時間 成25 拡充

男性職員 取得 配偶者 育児 い場合 う

取得期間 歳 歳 ヶ 日 取得時間 60 90 延長

子 看護休暇 成22 取得内容 拡充 取得 日数 増 成27 当 齢 拡充

子 看護 負傷 疾病 看護 予防 予防接種や健

康診断 付 添う場合 追加 子 人 場合 日 内 拡充

成26 度 子 看護休暇 取得 中学校就学始期 延長 育児 行う職員 深夜勤務制限

学校就学 達 い い子 あ 職員 当 子 養育 請求

場合 配偶者 深夜 当 子 養育 場合 除 公務 支 あ

場合 除 深夜 午 10時 翌日 時 勤務 勤務

キ 育児 行う職員 時間外勤務 免除

歳 満 子 あ 職員 当 子 養育 請求 場合 請求

職員 業務 処理 措置 講 著 困難 あ 場合

除 時間外勤務

育児 行う職員 時間外勤務 制限

学校就学 達 い い子 あ 職員 当 子 養育 請求

場合 請求 職員 業務 処理 措置 講 著 困

難 あ 場合 除 1 24時間 150時間 超え 時間外勤務

育児短時間勤務

学校就学 達 い い子 あ 職員 当 子 養育 常時勤務

- 6 -

成25 産前産 休養 育児休業 子 看護休暇 子保健健

診 妊婦通勤時間 出産 護休暇 育児参加休暇 勤務時間短縮 護

休業等 入 成26 12 育児部 休業 入

.

具体的

計画内容

31 度 市 い 実施計画 次 3 視点 策定 た

育児等

仕事を両立し

活躍

きるため

働き方の改革

職場

おける女性の活躍

地域

おける子育

支援等

育児等

仕事を両立し

活躍

きるため

男女問わ 職員又 配偶者 妊娠 出産 育児 携わ 期間 い

細 い対応 配慮 行う 全 職員 事 育児等 両立

活躍 職場環境 整備

ア

仕事

子育

両立

関

制度

正

い理解

た

計画及び 制度や取 組 正 い知識 持 ン

ッ 改定 職員 タ 全職員 常時閲覧 う

妊娠 い時期 属長 申 出 ッ や必

要性 周知

イ

良い育児

スタ

ト

た

管理職 長職 日頃 妊娠 子育 期間 諸制度 理

解 深 職員 申 出 あ 場合 業務 担 見直 定時退社

声掛 支援 環境 迅速 行い 周 理解協力 ッ ッ

妊婦 体調 配慮

- 7 -

妊娠 子育 中 職員 制度等 積極的 活用 職場

あ 忘 い 大 自身 事 家庭

生活 両立 計 自 力 怠

ウ

子供

出生時

け

父親

サポ

ト

い

男性職員 子育 積極的参加 タ 出産 護休暇 日 及び育児参加休暇 日 取得 推逭

各職場 配偶者 出産予定日 合わ あ 休暇計画 職 場内応援 体制

目標値 女性活躍推逭法 成 度

男性職員 出産介護休暇及び育児参加休暇 取得率を100％

※次世 法行動計画 前期 目標 連 日 休暇取得

様々 家庭 事情 合わ 取得 求 声 あ 計画

日数 わ 出産 護休暇及び育児参加休暇 取得率100％ 目指

エ

育児休業等を取得

や

い環境

く

い

職員課 育児休業手当金等 制度 明 各職場 安心 休

暇 休業 取得 う 業務 担 見直 替職員 確保等 環境

整備 日頃 職場内 ュニ ョン 大 休業期間中

情報共

女性 育児休業取得 100％ 男性 取得 成17 度 降無

い 一層 啓 活動 行い 取得 い 必要 あ

取 組

管理職 対 男性職員 育児休業 取得 逭 啓

配偶者 妊娠 男性職員 対 育児休業 取得 周

知 目標値

成 度

男性職員 育児休業取得率を10％以上 女性活躍推逭法

- 8 -

オ

育児を

職場

活躍

環境

整備

職場 育児 時間 部 休業 育児短時間勤務 子 看護休暇 取得 協力体制 整備

属長 育児 行う職員 深夜勤務 制限 時間外勤務 免除 制

限 限 定時退庁 前提 職場 推逭

ウ 子供 急病等 急遽休暇取得 場合 想定 職場 ッ ッ

体制 取 う日頃 職場内 ュニ ョン 大

子育 大 機会 あ 学校行事やＰＴＡ活動 運動会

振替 日 学校 休校 日 気持 休暇 取 う

職場 事前調整や協力体制 び

2

働き方の改革

職場

おける女性の活躍

育児や 護等 担う 時間制約 あ 職員 含 職員 十 能力

揮 う 男女問わ 全職員 働 方 改革 ワ

ン 実現

ア

価値観

意識

改革

時間制約 あ 職員 い 前提 長時間労働 当

前 価値観 抜 的 変え 時間当 質 高い業務運営 実践

各種会議やワ ン 推逭強化 間 掲 等 機

会 通 ッセ 的 信

ワ ン 推逭強化 間 取組

ワ ン 推逭強化 間 い 国 取 組 ゆう活 連動 働 方 改革 重要性 い 職員 意識啓

経営感覚 醸成

適 勤務時間や 効率的 業務運営 改善 感覚 持

業務 逭 い 業務時間 効率的 活用 時間

制約 あ 職員 全 職員 ワ ン 実

- 9 -

イ

職場

仕事改革

時間外勤務 縮減

慢性的 時間外勤務 職員 活力 業務効率 職

員 心身 健康 深刻 影響 及 あ ワ

ン 実現 うえ 時間外勤務縮減 最重要課題 あ 認識

立 意識 高 削減 取 組

属長 常 業務 効率化 職場環境や風土 改善 念頭

置 業務 監督 的確 指示や調整 ン 行い

残業 徹底

全庁的 逬金曜日 残業 設定 い 現実的

取組 難 い部署 課 単 曜日や日数 決 必 逬1回

実施 う職場内 合い 設 実施

歳 満 子 養育 職員 時間外勤務 免除 制度及び 学校

就学前 子等 養育 要 護者 護 職員 深夜勤務 時間外

勤務 制限 制度 い 職員 周知 徹底

次 給休暇 取得 逭

休暇 取得目標 定 休暇計画表 作成 夏季等 休暇取

得 逭 び 職員 間 通 休暇 取得 や い環境 整

備

特 誕生日 念日 子 学校行事や夏休 等 合わ 休暇

い 計画表 活用 取得 逭

可能 限 回 間数回あ 連休 ンウ や

ウ 含 利用 長期休暇 取得 う計画表 活

用 各職場 調整

目標値

成31 度

職員 次 給休暇取得日数を14日

- 10 -

職場環境や人間 効率的 業務 遂行及び職員 心身 健康 維持

大 影響 及 認識 部 職員同士 ュニ ョン

常 取 合い 業務 遂行 心

新 案件や困難 案件 部 間 期 情報共 相談 指 行え 雰 気 醸成

う 朝礼 加え 定期的 ン 情

報共 実践 風通 良 職員相互 信頼 合う職場環境 人間

ウ

女性

活躍推進

た

育児中 職員 配置 い 家族状況 育児状況等 応 可能 範 配慮

女性職員 い 自信 意欲 監督職 能力 十

揮 う キャ 形成支援 意識啓 研修 実施 多様

職域 異動 行う 積極的 用

管理職向 女性キャ 育 研修 等 実施 ワ

ン 実現 女性職員 自 積極的 管理職 活躍

必要 理解 う

管理職 女性割合 第 次男女共同参画基 計画 成32 度 部長職10％程度 課長職20％程度 示 い

女性管理職 割合 少 い 課題 認識 次 目標数値 定

管理職 女性割合 成28 日現在 再任用 嘱託員含 男性管理職 女性管理職 全体 女性割合

- 11 -

目標値 成31 度 女性管理職数を15％

成37 度 女性管理職数を30％ 女性活躍推進法

事業主

名

管理

職数

うち女

性数

女性割合 女性管理職 目標数値 成31 度 成37 度

清瀬市長 41 5 12.2％

通算15％ 通算30％ 清瀬市議会議長 2 0 0％

清瀬市教育委員会 7 0 0％

清瀬市選挙管理委員会 1 0 0％ 清瀬市代表監査委員 1 0 0％

計 52 5 9.6％ 15％

(8人

30％

(16人

目標 達成 挙 制度 周知 活用 家族

職場 理解 協力 働 方 改革 ワ ン 実

現 必須 全職員 行動計画 周知

管理職 意識改革 推逭 い

10 間 女性管理職 割合 30％ 将来指 的職員

成長 い 女性 長 課長補 職 人材 積極的 行 い 必

要 あ

現在 男女職員 比率 職務 比率

( 成28 日現在 保育士 技能労務職 除 正規職員)

男 女 計 女性比率

部長職 11 0 11 0.0%

課長職 31 4 35 11.4%

課長補佐・係長職

事務職

54 25 79 31.6%

主任職(事務職) 48 80 128 62.5％

主事職(事務職) 53 43 96 44.8％

- 12 -

エ

テレワ

ク

フレックスタイム

研究

ワ 情報通信技術 ICT 利用 場 時間 わ い

働 方 ッ タ 働 人 福利厚生 業務効率 向 両立

少子 高齢化や地球環境等 社会問題 解決 貢献 期待

い 現状 情報セキュ 確保や 窓口業務 主 業務

あ 役 人員確保 課題 多い 先逭的 取組等 研究

い

3

地域

おける子育

支援等

ア

子育

バリアフリ

推進

役 や各施設 子育 連施設 ベビ ベッ 等 設置等 検討 子供や子供 連 親 視点 立 窓口等 点検 見直 親 応接対

応等 ソ 面 実施 推逭 引

イ

地域

貢献

た

職員 地域 民 地域活動 支え い 担い手 一人

地域活動 意欲的 取 組 職員 支援 属長 周 職員

理解 協力 地域活動 活性化 支援

清瀬 職員 地域社会活動 参加 逭 要綱 職員 周知 徹底

ウ

職場見学

実施

役 事 紹 職場見学 引 実施 子供 社会性や 職業観 勤労観 育成 貢献

エ

安全

安心

暮

た

子供 安全 地域 防犯 民 相互協力 必要 私

地域 民 職員 行動 求