第四次丸亀市行政改革 ン
2018
年 平成
30
年
月
目
次
こ ま の行政改革の取組 ………P1
(1) 第一次行政改革
(2) 第二次行政改革
(3) 第三次行政改革
丸亀市の現状 課題………P3
(1) 人口減少 少子高齢化 進行
(2) 財政運営
(3) 公共施設
(4) 行政改革 対 市民 意識
計画の方針………P7
改革 改善の 分野 ………P8
(1) 業務改革
(2) 市役所改革
(3) 市民サ 向上
計画期間………P9
進行管理………P9
体系図………P10
こ ま の行政改革の取組
第一次行政改革
2005
平成
17
年度～
2009
平成
21
年度
丸亀市
2005
平成
17
年
3
月 総務省
示
地方公共団体
行
政改革推進
新
指針 受
2005
平成
17
年度 基点
5
年 計
画期間
第一次行政改革大綱 具体的 実行計画 あ 集中改革
ン 策定
第一次行政改革
い
財政健全化 当面 最重要課題 位置
全庁 挙
歳出 抑制 歳入 確保 努
財政再建 進
一方
指定管理者制度※ 導入や市民参画 協働
構築
新
市政運営 仕組
く
取 組
時期
あ
結果
100
億円以上 歳出
削減 未利用財産 売却や使用料
見直
20
億円 超え 歳入 確保
120
億円 超え 行財政改革 効果 挙
人事考課制度や行政評価制度等 導入
行政組織 体質改善や持続可能
行政
基盤 構築 図
自治基本条例や協働推進条例 制定
市
民 市政
参画機会 提供 協働 推進 取 組
今日 丸亀市 土台 く
第二次行政改革
2010
平成
22
年度～
2014
平成
26
年度
第一次行政改革
5
年間 本市 財政状況 最悪 状況 一応 脱
学校
公共施設 耐震化や防災施設 整備
合併特例債
事業
進
部分 大 く
後 公債費 増加 避
い状況
丸亀市 財政
依然
予断 許
い状況 あ 引 続 財政 健全化 努
量的 改革 行
いく必要 あ
一方 地方分権 進展や 住民
多様化
新
行政課題や地域 実状 応
サ
展開 求
う
従来 量的 改革 加え 行政サ
生産
性や市民満足度 向上 い
質的 改革 行政改革 取 組
根幹
新
加え
市民サ
向上
持続可能 行政
構築 基本目標
2010
平成
22
年度
5
年計画
第二次行政改革 取組 進
質的改革 面
市税等 コン
収納や水道 客様 ンタ 設置
利
便性 サ
向上 努
一方 広報紙
化
分
や い情報提供や地域
子育 支援拠点事業
型 や発達障害児支援
協働事業 拡大 行い
第三次行政改革
2015
平成
27
年度～
2017
平成
29
年度
第三次行政改革
第二次 引 続 健全財政 維持 効率的 行政運営 努
量的改革 継続
いく
持続可能 行政
構築 基本目標
1
掲
地方分権時代 向
新
体制 く や市民 意見 反映 多様 市民
応え い
開
行政
いく
将来 見据え 質的 改革
市民 総合
力 結集
暮
や い
いく
目指
いう意味合い
自治力 市民
生活 向上
う
1
基本目標 掲
基本目標 達成 住
い
く
推進
いく
市民
力 地域力 行政力
3
力
ワ
2015
平成
27
年度
3
年計
画
第三次行政改革 取組 進
第三次行政改革 主 成果
市民力 発揮
環境
く
公共
タ
次利用 可能
ン
タ化 始
ほ
収集情報
等
配信
コ ン 及 公募委員募集 年間予定 公表 始
地域力 活
用
地域担当職員制度 導入 始
ほ
市有財産 物品等 売却や貸付
実施 民間企業 大学等 連携 丸亀 ン
PR
移住交流 促進 取 組
丸亀市の現状 課題
人口減少 少子高齢化の進行
我 国
い
少子高齢化 進
既 人口減少社会 突入
本市
2012
平成
24
年 約
110,700
人 あ 人口 減少傾向 あ
2017
平成
29
年
1
月
11
万人 割 込
国立社会保障 人口問題研究所 社人研
人口推計
本市 人口
2040
年
93,880
人
2060
年
77,361
人
予
想
い
本市高齢化率 総人口 占
65
歳以上 人口 割合
2010
平成
22
年
23.3
％ 約 人
人
2060
年
35.6
％ 約 人
人
増
加
一方 生産年齢人口
15
歳以上
65
歳未満
年少人口
15
歳未満
30
％
減少
予測
い
う 人口減少や人口構造 変化
労働力 低下
経済的 影響や地域
力 低下 懸念
中
高齢者 医療や福祉
社会保障 係 負担 増大
対応
や 安心
子
生 育
環境 整備
将来 見据え 行政運営 進
い状況 あ
2020年以降 社人研推計準拠
110,085 110,473 110,010
107,271 104,545 101,368 97,803 93,880 89,882 85,834 81,664 77,361 0.00% 10.00% 20.00% 30.00% 40.00% 50.00% 0 20,000 40,000 60,000 80,000 100,000 120,000 2005
成17
2010
成22
2015
成27
2020 2025 2030 2035 2040 2045 2050 2055 2060
本市総人口と高齢化率の推計
財政運営
本市 財政状況
扶助費や公債費等 増大
財政負担 増加
一方
市
税収入 伸 悩 や普通交付税 合併算定替え 段階的縮減
歳入環境
影響
厳 い状況
い
特 扶助費 公債費 人件費 合わ
義務的経費
2015
平成
27
年度
50
％ 超え
財政 硬直化 進
い 状況
今後 財政 見通
長期試算
2017
平成
29
年
9
月
市債残
高
2019
平成
31
年度
610
億円
公債費
い
2022
年度
59
億円
迎え 見込
い
今後
少子高齢化 進展
社会保障関係費 増加や市庁舎等
老朽
化
い 公共施設等 改修 更新等 多額 経費 必要 見込
適切 対応
いく必要 あ
3,435 3,564 3,233 3,294 3,639 3,774 4,212 4,454 6,366 7,945 8,235 8,364 8,527
9,201 9,317 9,638 8,133
7,852 7,960 7,175 6,948 7,044
7,345 6,822 17,934 19,361
19,428 18,833 19,114 20,019
20,874 20,914 41.6
49.4
47.7 46.7 46.9
42.4 51.2 52.4 0.0 10.0 20.0 30.0 40.0 50.0 0 5,000 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000
2009 度
成21
2010 度
成22
2011 度
成23
2012 度
成24
2013 度
成25
2014 度
成26
2015 度
成27
2016 度
成28
義務的経費の決算額と決算に占める割合
公共施設
市庁舎等 整備
老朽化
い 公共施設等
対応等 課題
多額 財源
要
限
財源 中 事業 適正化や効率化 図 コ
縮減 取 組
必要 あ
本市 建物系公共施設 多く
1970
年代 整備
全体 約
46.4
％ 旧耐震基準
施設
い
今後
40
年間 更新費用
総額約
2,020
億
5
千万円 いう試算
出 い
土木系公共施設 道路 橋 う
更新費用
い
今後
40
年間
約
616
億
4
千万円 いう試算
い
公共施設 ン 全体 今後
40
年間 更新費用 直近
年度
年当
平均 投資的経費 試算
結果
年当 建物系公共施設
約 億円 土木系公
共施設 道路 橋 う
約 億円
不足
見込
い
う
施設 保有面積 縮減 更新費用 縮小
更新 平準化
図
併
関係費用 抑制 検討
いく必要 あ
公共施設 ンフ 全体の投資的経費の比較 丸亀市公共施設等総合管理計画 年当 合計 建物系 土木系 整
備
額 今後40年間 平均額 約66億円 約51億円 約15億円 投
資 的 経 費
国 経済対策等 影響額 除く直近5 年度平均額
単純平均額
約52億円
約68億円
約45億円
約60億円
約7億円
約8億円
行政改革 対す 市民の意識
2014
平成
26
年度 市民 対象 実施
行政改革 関
市民 ン
調査
い
ういう
改革 進
い い 思い
複数選択可
質問
財政健全化 取組
地域活動 活性化
公共施設 運営
改善 上位
う 点 考慮
改革 進
いく必要 あ
財政健全化 取組
18%
地域活動 活性化
16%
公共施設 運営面改善
13%
く 参加
12%
職員 意識改革 資質
11%
最適 行政サ
10%
行政情報 開示
8%
窓口対応
6%
他
6%
行政改革に関する市民アンケート調査結果
計画の方針
行政改革 本質
長期的視点 立
限
財源 効果的 活用 市民サ
向上 結 付
いく
あ
行政改革
市 将来 描い 総合計画 施策 実現
いく
必要不可欠
あ 第四次丸亀市行政改革
ン 第二次丸亀市総合計画
2018
平成
30
年度
2021
年度
年計画
実行
い
第二次丸亀市総合計画
今後 年間 重点的取組 後押
いく
社
会状況 変化 対応
う職員自
変革
業務 改革 改善や効率化 図
新庁舎整備等 大型
踏 え
安定的 財政運営 確立 図 いく必
要 あ
一方
少子高齢化 高度情報化社会 対応
う 市民
的確 捉え 市民
市役所 協働
効率的 市民サ
提供
う工夫
いく必要 あ
う
第四次丸亀市行政改革
ン
(1)
業務改革
(2)
市役所改
革
(3)
市民サ
向上
分野
行財政改革 進
個別 取組 実施
い
第四次丸亀市行政改革
ン
業務改革
市役所改革
市民サ ビ の向上
持続可能 行財政運営の構築
市民サ ビ の向上
将来像 豊か 暮らしやすいまち
丸亀 の実現 向け
改革 改善の 分野
業務改革
人口減少や少子高齢化 進展
社会保障関連経費や市庁舎
老
朽化
公共施設 更新 修繕等費用 多額
見込
業務全般
検証 長期的視点 立 財政 健全化 進
いく必要 あ
事業 検証や見直
継続的 実施
計画的 財政運営や施設 長寿
命化 平準化 図 業務 改善 進
歳入確保
事業 見直
公共施設
ン
推進
公営企業等 健全経営
市役所改革
人口減少や少子高齢化等 課題 解決
いく
一人
職員
創意工夫
いく風土 あ 組織
いく必要 あ
時代や市民 要請 応
適正 市役所 く 進
組織 最適化
人材育成
働 方改革
女性活躍 推進
市民サ ビ の向上
市民 信頼 期待 応え いく
多様化
的確 捉え 質 高い効
率的 行政サ
提供
いく必要 あ
庁舎窓口や各公共施設
利便性向上等 図
市民や地域 連携
課題 解決 市民サ
向上 進
計画期間
第二次丸亀市総合計画 計画期間 合わ
2018
平成
30
年度
2021
年
度
年間
2015 H27年
2016 H28年
2017 H29年
2018 H30年
2019 H31年
2020
年
2021
年
2022
年
2023
年
2024
年
2025
年
市長任期 総合計画
基本構想 基本計画
行政改革 ン
進行管理
毎年度 進捗状況 取
進行管理 図
計画期間中 必要 応
所
要 見直
定期的 丸亀市議会及 丸亀市行政改革推進委員
会 報告
市
通
市民 公表
い
第三次
第三次
第四次
第五次
第一次 第二次
体系図
分野 項目 № 取組名
(1)業務改革 ○歳入確保 1 市税収納率 向上
2 ふ 納税 推進
3 広告事業 ン 推進
4 未利用市有財産 物品等 未利用地 有効活用 売却
○事業 見直 5 事務事業 見直
入札 契約制度 改善 医療費 適正化 公用車 あ 方 検討 行政評価手法 見直
10 学校給食費 公会計化
○公共施設
ン 推進
11 機能性 効率性 備え 最適 市庁舎建設
12 市営住宅 長寿命化計画 実践
13 学校施設 長寿命化計画 策定 実践
14 橋 う長寿命化修繕計画 見直 実践
15 環境保全率先実行計画 取組推進
16 市施設 使用電力 最適化
○公営企業等 健全経営
17 中期経営計画 実践 事業
18 長期施設改善計画 推進 事業
19 公共下水道 農集集落排水事業 公営企業会計導入
20 下水道施設 ン
21 下水道施設 再編検討
分野 項目 № 取組名
(2)市役所改革 ○組織 最適化 23 組織機構 最適化
24 適正 職員数 検討
25 職員手当 あ 方 検討
○人材育成 26 職員 意識改革 能力向上
○働 方改革 27 ワ ン 推進
28 時間外労働 縮減
29 教職員 勤務環境整備
○女性活躍 推 進
30 女性職員 活躍推進
31 審議会等委員 女性登用
(3)市民サ
向上
○窓口サ 向上
32 ン 利活用 市民サ 向上
33 市庁舎建設 合わ 窓口体制 構築
○ 情 報 提 供 共有 推進
34 広聴広報 等 充実
35 積極活用
36 ICT 推進
37 歴史的公文書 利活用推進
○効率的運営 利用向上
38 美術館 管理運営体制 見直
39 施設 効率的 効果的 運営
40 離島公共施設 集約化等 検討
41 市営駐車場 自転車駐車場 管理体制 検討
42 青い鳥教室 受入環境 改善
43 就学前教育 保育施設 受入体制 充実
○市民 地域 連携
44 協働 推進
45 市民参画 促進
46 民間企業 大学等 連携
47 地域防災力 強化
個別取組内容
業務改革
○歳入確保
№ 取組名 担当部署 概要
市税収納率 向上 税務課 納税者 納税環境 向上 ンタ 社会 い 新 く生 出 納付チ 導入 検討 研究 行う
個人住民税 特別徴収 完全実施 ほ 滞 納整理 い 悪質 滞納者 対 厳正 滞納 処分 執行 いく 担税力 欠 納税者 対
十分 留意 いく
ふ 納税 推進 広聴広報課 特産品 返礼品 や ふ 納税 特色 あ 事業 活用 ふ 納税 推進
本市 魅力 全国 発信
本市 地方創生 民間企業 企業版ふ 納税 推進 ほ 総務省 推 進 ン ン
※
型ふ 納税 活用 図広告事業 ン 推進 財務課 推進 課ほ
公用車 周辺案内図 タ 広告 引 続 実施 財源確保 努
ン
※
広告事業 展開 多く 利用者 関心度 高 市財政 寄与 未利用市有財産 物品等 未利用地 有効活用 売却
財務課 未利用財産 い 整理 行い 有効活用策 検討 市 利活用 困難 場合 貸付 売却等 推進実施 財源確保 努
○事業の見直し
№ 取組名 担当部署 概要
入札 契約制度 改善 財務課 公共調達 質 向上や地域社会 発展 向 国や 県 他市町 動向 注視 適宜必要 見直
や事務改善 行う
医療費 適正化 保険課 第 2 期 タ 計画
※
基 健康 医療情報等 分析結果 健康課題 抽出 優先順位 付 効果的 事業実施(糖尿病性腎症重症化予防
等 推進 いく
医薬品
※
差額通知 発送 希望 被保険者証 配布等 医 薬品利用促進 周知 啓発 実施健康課 第2次健康増進計画 基 糖尿病等生活習慣病
発症予防及 重症化予防 い 重点的 取 組 いく
特定健康診査等 分析 行い 地域 課題 即 取組 や働く世代 受診勧奨 コ ュ 企業 学校等や医師会等 関係機関 連携 実施
受診率向上
公用車 あ 方 検討 財務課 車両 や ン
※
等 公用車 運営 方法 い 車両 購入や修繕 維持管理 担 い地元業者 影響等 考慮 最善策 模索 現体制 中 効率的 車両 運用 う努
行政評価手法 見直 秘書政策課 第二次総合計画 合わ 各施策や事務事業等
PDCA サ 行政評価 あ 方や評価基準
見直 検討 行政評価 実施 外部評価 い 行政評価委員会 協議
10 学校給食費 公会計化 学校給食 ン
タ
○公共施設 ネ
ン の推進
№ 取組名 担当部署 概要
11 機能性 効率性 備え 最適 市
庁舎建設
都市計画課 大手町地区周辺 公共施設 分散 い 事務所機 能 集約や 配慮 相談 確保
ほ 維持管理 効率性 柔軟性 高い執務空間 サ コ
※
意識 庁舎整備 取 組12 市営住宅 長寿命化計画 実践 住宅課 市営住宅長寿命化計画 着実 推進 計画
沿 事業 実施 努 市営住宅長寿命化 更 新コ 削減 事業量 平準化 図
13 学校施設 長寿命化計画 策定
実践
教)総務課 小中学校施設 中長期的 維持管理等 係 タ
コ 縮減及 平準化 図 学校施設長寿命化計画 策定 計画的 施設改修等 進
14 橋 う長寿命化修繕計画 見直
実践
建設課 従来 対症療法型 橋 う管理 計画的 効 率的 予防保全型管理 転換 長寿命化 修繕 等 コ 縮減 図
15 環境保全率先実行計画 取組推
進
環境安全課 環境保全率先実行計画 目標達成 研修 行い職員 環境配慮行動 推進 再生可 能 導入や省 機器 更新 有効 対 策 周知 実施 環境 ン 活用 進行管理 行う
16 市施設 使用電力 最適化 財務課 市施設 毎年度 電力契約 あ 安価
○公営企業等の健全経営
№ 取組名 担当部署 概要
17 中期経営計画 実践 事
業局
安定 経営 持続 市財政 繰 出 継続 次期中期経営計画(2018 平成 30 ～2021
年度) 策定 事業 中期的 方向性 定 実践
18 長期施設改善計画 推進 事
業局
安全 環境確保 老朽化 い 競技関 係施設 改修 中心 長期施設改善計画 基 推 進
19 公共下水道 農集集落排水事業
公営企業会計導入
下水道課 下水道事業 経営状況や財政状態 明確化 経営 効率化 健全化 図 固定資産台帳 整備 継 続実施 企業会計 導入 公営企業会計
移行 行う
20 下水道施設 ン 下水道課 下水道全施設 対象 ン
※
計画 策定 計画的 適切 管理 行う 老朽化 伴い 新 浄化 ンタ 建設 ほ ン 場設備や下水道管
改築 更新 行い 下水道施設 延命化 図
21 下水道施設 再編検討 下水道課 農業集落排水処理施設 公共下水道施設 編入
検討 有利 場合 中讃流域下水道区域 接続 設備更新費や維持管理費 削減 図 下水道機能 維持
22 外郭団体 あ 方 検討 担当課 公益性 高い業務 取 扱う外郭団体 い
市役所改革
○組織の最適化
№ 取組名 担当部署 概要
23 組織機構 最適化 秘書政策課 新 行政課題 対応 限 人員 最
大 ン 発揮 う毎年度最適 組織機 構 検証 見直 行う
24 適正 職員数 検討 職員課 職員数 い 業務量 応 職員数 基本
再任用職員等 含 職員配置 検討 新 定 員適正化計画 策定
25 職員手当 あ 方 検討 職員課 適正 職員手当 い 検討 改善 行う
○人材育成
№ 取組名 担当部署 概要
26 職員 意識改革 能力向上 職員課 職員 意識改革 資 う 丸亀市人材育成基本
方針 基 目指 職員像 実現 個々 能力 発揮 職場 く 目指
現在 丸亀市人材育成基本方針 い 時 代 変化 合わ 検討 加え
○働き方改革
№ 取組名 担当部署 概要
27 ワ ン
※
推進 職員課 計画年休や 残業 健康管理 対 サ実施 育児休業や介護休暇 取得 促 働 や い職場環境 く 取 組
人権課(男女
共同参画室)
男性職員 家事 育児参画や 職員間 コ ュ
28 時間外労働 縮減 職員課 各所属 業務量 把握 適正 人員配置 行う
職員間 業務 偏 無く 所属長や職員 意識改革 図 個人 時間当 効率や労働生 産性 高 時間外労働 縮減 努
29 教職員 勤務環境整備 教)学校教育
課
統合型校務支援
※
や教育 活用 教育 情報化 進 ほ 学校現場 タ 導入や夏季休業中 学校閉庁日 設定 教職 員 勤務環境 整備 子 向 合う時間 確保教育 質 確保 向上 目指
○女性活躍の推進
№ 取組名 担当部署 概要
30 女性職員 活躍推進 職員課 丸亀市特定事業主行動計画や女性活躍支援
等 基 女性職員 能力開発や意識向上 図 形成 意識 人材育成 行う 人権課(男女
共同参画室)
形成 対 女性職員 意欲 持 続 う 女性職員 対象 研修 継続的 行う
31 審議会等委員 女性登用 人権課(男女
共同参画室)
市民サ ビ の向上
○窓口サ ビ の向上
№ 取組名 担当部署 概要
32 ン 利活用 市民サ
向上
市民課 行政管理課
住民票等 コン 交付サ 実施 市民サ 向上
引 続 個人番号 付番 通知 送付や個 人番号 交付 行う
33 市庁舎建設 合わ 窓口体制
構築
市民課 秘書政策課
新庁舎 移行 合わ 窓口業務 あ 方 い 検討 市民 利便性 高い窓口体制 構築 図
○情報の提供 共有の推進
№ 取組名 担当部署 概要
34 広聴広報 等 充実 広聴広報課 広報 広聴 効果的 連携 市民 行政
情報 共有化 図 市民 意見 広く聴く 市民 把握 政策形成 役立
広報紙 等 連動 図 情報 確 実 伝わ う 努
35 積極活用 広聴広報課 市 事業 ＰＲ
※
今以上積極的 活用
36 ICT 推進 行 政 管 理 課
ほ
庁内 ICT
※
活用 推進 市民サ 向上や事務 効率化 図
新庁舎建設 合わ 庁内 情報 ワ 機器構成や配線 い 運用 維持管理 面 効率的 う整備 進
37 歴史的公文書 利活用推進 行政管理課 歴史的公文書
※
選別 収集 進 将来的 市民○効率的運営 利用向上
№ 取組名 担当部署 概要
38 美術館 管理運営体制 見直 文化課 市民座談会や文化振興審議会 市民や学識経験
者 意見 取 入 MIMOCA 再生計画 策定
管理運営体制 見直 行う
39 施設 効率的 効果的 運
営
推進 課
市民球場 指定管理者制度
※
等 導入 い 検討 行う 市内全 施設 効率的 効 果的 運営 進40 離島公共施設 集約化等 検討 市 民 活 動 推
進課
本島地区 耐震不足や老朽化 い 施設 い 集約化等 含 広島 事例 参考 所管課
地元 協議 整備 関 具体的 方向 性 検討 いく
41 市営駐車場 自転車駐車場 管理
体制 検討
都市計画課 各駐車場 い 今以上 経費削減及 利用台 数 料金収入 増加 管理運営体制 い 検 討
駅南第二自転車駐車場 い 無料化 無人化 検討 効率的 管理体制 構築 目指
42 青い鳥教室 受入環境 改善 教 総務課 児童福祉法 改正 対象学年 3年生 全学
年 受 入 児童数 増加 い 青い鳥教 室 現状や保護者 等 踏 え 計画的 施設 整備等 行う
43 就学前教育 保育施設 受入体制
充実
幼保運営課 未来計画 基 2019 平成31 年度
い 郡家幼稚園及 平山保育所 城北幼稚園 統合 園 園 移行 同年度中 2020
年度 年計画 次期 未来計画 策定 施設整備等 実施や受入体制 充実 図 待機 児童 解消 努
○市民 地域 の連携
№ 取組名 担当部署 概要
44 協働 推進 市 民 活 動 推
進課
市 積極的 情報 発信や市民活動 関わ 相 談会 研修会等 機会 通 市民団体 コ ュ 企業等 関係 構築 努 多様 主体 く 参画 う 環境 く 進
45 市民参画 促進 秘書政策課 コ ン 実施 い 分 や い資料
作成や周知方法 効果的 制度運用 努 ほ 多様 市民意見 聴取 図 う公募委員等 運用
い 改善 行い 市民参画 進 いく
46 民間企業 大学等 連携 秘書政策課 社会や地域 貢献 意識 民間企業や大学等
連携 広 特性や資源 生 協力 効果的 サ 提供 いく
47 地域防災力 強化 危機管理課 各地域 自主防災会 防災 減災 対 取組
防災士
※
資格取得 対 助成 行い 地域防災力 努自主防災会等連絡協議会 通 様々 研修 行い 継続的 自主防災会活動 防災力 地 域間 平準化 努
48 民間活力 検証及 効果的 活
用
全課 民間委託等 検証や事務事業 点検 行い 民間委 託等 効果的 活用 い 検討 行う
用語解説
P1 19 指定管理者制度…公 施設 管理 運営 ＮＰO 法人や民間事業者 包括的 委任
地方自治法 制度
P12 フ ン ン …不特定多数 方 ンタ 通 資金提供 受 事業 実現
手法
P12ネ ン …施設等 対 命名 権利
P13 タ 計画…医療費 タや健診情報等 タ分析 基 い 保健事業 効果的 効果
的 実施 いく計画
P13 ネ 医薬品…後発医薬品 有効性や安全性 実証 新薬 同等 認 低価
格 医薬品
P13カ ン …会員間 特定 自動車 共同使用 サ
P14 フサ コ …建物 建設費用 く 企画 設計 施工 運用 維持管理 補修 改造
解体 廃棄 至 必要 タ コ
P15 ネ ン …既存 建築物 有効 活用 長寿命化 図 体系的 手法
P16 ワ フ バ ン …仕事 生活 調和 性別や年齢 関係 く 労働者 仕事 生活全般
ン 支援 いう考え方
P16 ボ …職場 共 働く部下 タ ワ ン 考え 人生 応援
組織 業績 結果 出 自 仕事 私生活 楽 上司
P17 校務支援 …成績処理や出欠管理 ほ 健康診断表等 帳票処理機能等 備え 学校
業務支援
P18 …報道機関 向 情報 提供 告知 発表
P18 ICT…Information and Communication Technology 略 情報 通信 関 技術 総称
P18 歴史的公文書…公文書 う 歴史的文化的価値 あ 将来価値 生 含 認
永年保存
P20 防災士…自助 共助 協働 原則 社会 様々 場 防災力 高 活動 期待
丸亀市行政改革推進委員会委員名簿
第四次丸亀市行政改革
ン策定時
任期：平成
29
年
1
月
12
日～平成
31
年
1
月
11
日
区
分
氏
名
団体 役職名等
備考
学識 経験者
(7名)
三野
靖
香川大学
法学部長
会長
秋山
千枝
税理士
清水
幸一
四国学院大学総合教育研究 ンタ
教授
立山
雄一
四国職業能力開発大学校
副校長
早馬
倫代
前丸亀市行政評価委員会委員
溝渕
由美子
前丸亀市行政改革推進委員会委員
横本
俊美
香川短期大学生活文化学科
教授
公共的 団体等
構成員
(6名)
田中
祥友
丸亀商工会議所
副会頭
副会長
鈴木
巖
丸亀市コ ュ
協議会連合会
副会長
中尾
恵子
行政相談委員 丸亀市担当
福岡
由紀子
丸亀市婦人団体連絡協議会
会長
松本
健
丸亀地区労働組合協議会
宮下
幸雄
香川県中小企業家同友会
事務局長
公募
選任 者
(2名)
