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第4章 考察 就労意欲や定着率を高める人材マネジメントとはどのようなものか 第5章 全体のまとめに代えて

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Academic year: 2018

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図 表 5   雇 用 管 理 事項 別 就 労 意 欲 評 価 点 数  そ こう 雇 用管理 事項 を う組 合わせ 就労 意欲 高 さ 違 い う べ 組 合 わ せを こ い ア ス や 日本 再興 戦略 等 注目さ 賃 金 アップ や 女 性 活 躍 進 正社 員 働 方改 革 を 口 関連 雇用 管理 事 項を取 上 具 体 的 能 力 成果 等 見合 昇 進や 賃金 ア ップ 能 力開 発機 会 充実 仕 事 育児 介 護 傷 病等 両立 支 援や復 職支 援 労働 時 間 短 縮や 働 方
図 表 雇 用 管 理 事項 組 合 わ せ 別 就 労 意 欲 評 価 点 数 導入し い 均 の点差 24.2 3.6 職務遂行状況の評価、 評価 対す 納得性の向上 26.6 6.0 希望を踏ま え 配属、 配置転換 25.8 5.2 業務遂行 伴う裁量権の拡大 27.8 7.2 事業やチ 単位 の業務・ 処遇管理 26.7 6.1 優秀 人材の抜擢・ 用 26.8 6.2 能力・ 成果等 見合っ 昇進や賃金アッ 26.0 5.4 能力開 機会の充実 27.2 6.6 け長期・ 安定的 働け 雇用環境
図 表 5 就 労 意 欲 別 人 材 育 成 実 施状 況 69.9  37.2  56.9  52.0  74.3  51.0  53.9  41.4  43.6  15.5  51.3  30.3  67.4  37.3  33.1 74.2 36.0 60.4 51.6 78.5 56.4 53.8 44.0 48.7 14.9 54.2 30.9 65.8 42.5  38.5 65.8 38.5 54.9 52.7 71.3 47.3 54.2 40.7 40.4 14.9 49.1 28.7
図 表 5 人 材 育 成 組 合 わ せ 別 就労 意 欲 評 価 点 数  導入し い 均 の点差 計 23.8 3.2 目標管理制度 動機 け 26.3 5.8 定期的 面談 個 評価・ 考課 25.9 5.3 転勤 事業所間の配転 25.8 5.2 企業 行う選択型のOff JT 26.0 5.4 本人 担の社外教育 対す 支援・ 配慮 28.8 8.2 人材ビ ョンや人材育成方針・ 計画の立案 28.4 7.8 24.8 4.2 計画的・ 系統的 OJT 26.3 5.8 定期的 面談 個 評価・
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