⼥性 働 続
職場
し いくため
輝 ⼥性管理職ネッ や ー Ｂ
池田浩弥子 ，泉屋 ，⼤林由美子 川嵜真希子 ， 冨尾朱美 ，畑中勢津子
テーマ 目的
◇⼥性 活 活
働 続
う す
?!
Ｂ
ー
様々 職種・規模 集
私
共有
ー
？
今一番悩
困
い
何？
保育園 入園
い
年度途中 入園 ，育児休業 断念 復職
⇒
育児休業制度 あ
，１年
い
学童保育 入
い，入
学年 上限 あ
学童保育 入
い
⇒
タイ 勤務 諦
育児短時間勤務
両⽴⽀援策 利⽤者 増加
人
バー
職員・社員 疲弊
あ
夜勤 あ 職場 夜勤 者 絶対数 不⾜
⇒
残業・深夜勤務
夜勤 出来 者へ 負
増⼤
⼥性 多い職場
“ワー ” 職場 増え ， 不公平感 や
職場 不協和⾳ 出
◆ 小さ 子 い 夜勤や残業 免除さ
⇒ 私 い ⼟⽇ いう不満
◆ 育児時間取得者 一人，二人 周 ⽀え
⇒ 職場 半数 周 負 ⼤
◆ う 職場環境 ，育児時間 取得
⇒ 心苦 い いう社員 い
テーマ 背景
テーマ 背景
安心
働
出来 い
両⽴⽀援策 利⽤
側
サ ー
側
双方
ワーク・ラ フ・バラン
い
1
クメン、 クボ
育
2
互い様 精神
広め
3 職場環境 改善す
◇ 管理職 し
，
意識改⾰
・ 業務量 削減 ，効率的 仕事 や ⽅ 考え ・ 男⼥問わ 全員 定時 帰 仕組
・ 育児参加 男性社員 ⻑期的 評価 下 い
ワー イ バ ン や脱⻑時間労働 組織 導入
福利厚⽣
く
“
経営戦略
”
ワークラ フ・マネ メント
イクメン、イクボス 育
ため
若⼿男性 育休 取 い 思 い ，
会社 風⼟ 無い，
一部 人 対
⽀援策・優遇策
捉え
不公平感 ⽣
全
人 対象
会社 成⻑戦略
位置
ダ バー テ
推進
多様性 受 入 ，新 発想 組 合わ
持続的 成⻑ 繋 経営戦略
いう意識 職場全体 根付
イクメン、イクボス 育
ため
職場全体 ，
風土
し 根付く
繰 返 浸透さ
⽀え う側 感謝 気持 伝え う
⽀え い 人 気持 良 ！
あ う，す せ ，今度 私 ！
職場 雰囲気 良
気持 働 環境 ！
お互い様 精神
広め ため
～ お互い様
～
◇ うす
互い様精神
育
出来 ？
職場 働 全員 意識改⾰ 組織
全⼒
取 組
業務改善 効率化 図
ォロー
側 評価制度・対価 ⾒直
⾏う
多様 働 ⽅へ話 合い 歩 寄
実⾏
う
育児以外
制度 拡充
改⾰ いう認識 育
☆
介護
重要 課題
！お互い様 精神
広め ため
子供 育児 時 助
，今度 介護
頑張 人 応援 ，
互い様 ！
助 合い 精神 あ
社会 潤滑剤 ！
情 人 為
キーワード
はお互い様
互い様精神
持
様々 工夫 ⽣
◇⾏政へ 働
柔軟 対応
保育園・学童保育 充実
開所・閉所 柔軟 対応 保育園
2じ時間体制 保育園
い 預 入 保育園
適切 食事提供 保育園
病児対応 体制 充実 い 保育園
◇
施策 あった ・・・
ビー ッター制度
家事サービ ・ ビー ッター費⽤補助制度
地域保育所，学童保育所 へ 送迎⽀援
◇柔軟 対応
組織運営
● 多様 ニー 対応 選択肢 多い⽀援策
柔軟 勤務形態 一度 勤務形態 固定さ い 残業・夜勤・当直免除 ワー ェア ン
駐⾞場優先使⽤ 学童・保育・介護施設送迎 や い 育児時間 活⽤ アアッ
● 不公平感 感 さ い
逆差別・周 タッ 負 増 い う 負 ⼤ い職員へ 配慮
● 相談窓口 設置
育児・介護⽀援 わ や い説明
クメン・ クボ
育
互い様精神
広め
働
気持
仕事 出来 職場
女性 働 続け
職場
⼥性 働 続
職場，⽀え合う風土 く
全
労働者 す わち 様々 立場 人々
め
⾏政 経営者 従業員
三位一体
知恵 工夫 努⼒
職場 作 う！参考文献
・人材教育 づuるust 201ず
・⼥性 やさ い 先へ づどRづ編集部・⼤沢真知子編，朝⽇新聞出版
・ＮＨＫ 週刊ニュー なU・はづ・YO・MI
・看護職 ワー イ バ ン イ ッ
・看護職 ワー イ バ ン 社会保険労務⼠渡邊一郎
・安達知子他： 妊娠・出産・育児中 ⼥性医師 働 や い職場 ぐ
平成20年度厚⽣労働科学補助⾦ 厚⽣労働科学特別研究事業 病院勤務等
勤務環境改善 関 研究 ⼥性医師就労⽀援事例 収集・検討
・資⽣堂 ー ー :資⽣堂 ョッ 考え ⼥性 職場 今後
