高梁市行財政改革プ ン
素案
計画期間：平成 年度～平成 年度
平成 年 月
高 梁 市
目 次
取組成果 課題 Ｐ
高梁市 取 巻く現状・課題 (1)人口減少 Ｐ (2)財政状況 Ｐ (3)組織・職員 Ｐ (4)公共施設 Ｐ (5)事務事業 Ｐ
行財政改革 基本方針 (1)改革 趣旨 Ｐ (2)改革 ー Ｐ (3)改革 体系 Ｐ 行政運営改革 Ｐ 財政構造改革 Ｐ 行政サービ 改革 Ｐ (4)計画推進期間 Ｐ (5)進捗管理 Ｐ (6)体系図 Ｐ
具体的 取組
(1)推進体制 Ｐ (2)取組内容
行政運営改革 ○簡素 効率的 組織体制 構築 職員定数 管理 Ｐ ○人材育成 職員 意識改革 Ｐ
○働 方改革 推進 Ｐ 財政構造改革 ○事務事業等 見直 Ｐ ○公有資産 適正 管理 有効活用 Ｐ ○受益者負担 適正化 Ｐ ○新 財源 確保 Ｐ ○徴収体制 強化 Ｐ 行政サービ 改革 ○民間活力 積極的 活用 Ｐ ○窓口サービ 充実 Ｐ
行財政改革 取組成果
計画名称 第 次高梁市行財政改革大綱 第 次高梁市行財政改革大綱
計画期間 平成 17 年度～平成 22 年度 平成 22 年度～平成 26 年度
計画策定
趣旨
地方交付税 削減 伴う危機的 財政
状況 到来 限 資源 最大
限 市民サービ 提供 いく
行財政 抜本的 見直
行い
国 深刻 財政状況や合併特例期間終
了後 地方交付税 削減
対応 第 次行政改革大綱
見直 図
基本方針
市民 協働 く 簡
素 効率的 行財政 構築
後世 負担 残 い行財政
転換
取組項目
市政 運営方針 改革
組織 改革
人 改革
財政構造 改革
事務事業 改革
市民 協働 開 市政 推
進
時代 即 行政運営 推進
施設管理 見直 公有財産 有効活
用
組織機構 再編 人材育成 推進
持続可能 財政基盤 確立
効 果
効果額：4,060 百万円
達成率 108.2%
職員 削減数：160 人
効果額：2,780 百万円
達成率 128.0%
職員 削減数：56 人
第 次及 第 次行財政改革 当時 厳 い財政状況 対応 職員 削減や事務事業 見 直 歳出削減 向 取組 中心 強力 推進
結果 削減効果額や職員削減 い 目標達成 図 一定 成果 得
改革項目 中 計画 進捗 項目やい 統一 い い事務等
存在 経緯や経過 今後 見通 十分 検証 課題解決 向 全庁 あ
着実 取 組 いく必要 あ
本市 取 巻く現状・課題
(1)人口減少
国勢調査 人口推移 本市 人口 1945年 75,570人 頂点 人口 減少 続 い 特 高度経済成長期 あ 1955年 1975年 大 く減少 1975 年 万人 割 込
直近 2015年 32,075人 減少 い
今後 日本全体 人口減少時代 移行 中 本市 い 一層 人口減少 避 国立社 会保障・人口問題研修所(以下 社人研 いう ) 公表 日本 地域別将来推計人口
2040年 本市 人口 20,234人 推計 い
本市 総合戦略 策定 定住対策 施策 推進 い 2
万 5 千人 維持 目標 得 い状況 あ 人口減少 避 い 考え
中 生産年齢人口世代 減少 地域経済 産業基盤 脆弱化 地域コ
ュ 機能低下 地域文化 伝承 困難 地域活力 低下 財政面 い
市税収入等 歳入 減少 影響 く 総合的 包括的 対策 講 喫緊 課
題 い
※1)出典：2015 年 国勢調査 2020年以降 国立社会保障人口問題研究所 将来人口推計値
※2)総人口 年齢不詳 含 年代別人口 合計 合わ い場合 あ
※3)本市 人口減少 緩や 高梁市人口ビ ョン 策定 定住対策等 施策 積極的 推進 い 本計画 い 状況 悪化 時 想定 社人研 将来人口推計値 活用 計画 い
年 総 人 口
年 少 人 口 0 ～ 1 4 歳
生 産 年 齢 人 口 1 5 ～ 6 4 歳
老 年 人 口 6 5 歳 以 上
年 総 人 口
年 少 人 口 0 ～ 1 4 歳
生 産 年 齢 人 口 1 5 ～ 6 4 歳
老 年 人 口 6 5 歳 以 上
1920 63,587 － － － 1990 44,039 6806 27090 10143
1925 64,425 － － － 1995 43,115 5922 25552 11641
1930 63,823 － － － 2000 41,077 4868 23558 12651
1935 63,627 － － － 2005 38,799 4029 21907 12863
1940 61,704 － － － 2010 34,963 3429 18935 12360
1945 75,570 － － － 2015 32,075 2993 16496 12243
1950 74,824 － － － 2020 29,274 2623 14545 12107
1955 74,013 － － － 2025 26,772 2266 13024 11482
1960 68,494 － － － 2030 24,462 1989 11851 10622
1965 60,579 16619 37489 6471 2035 22,309 1793 10804 9712
1970 53,270 11899 34412 6959 2040 20,234 1616 9620 8998
1975 49,330 9512 32304 7514
1980 47,013 8429 30464 8120
1985 45,760 7895 28944 8921
(2)財政状況
本市 財政状況 行財政改革 取組 実質公債費比率 将来負担比率 経常収支
比率 財政健全化比率等 い い 改善 図
◆実質公債比率：平成 19 年度： 20.6% ⇒ 平成 27 年度：11.2%
◆将来負担比率：平成 19 年度：128.4% ⇒ 平成 27 年度：76.5%
◆経常収支比率：平成 19 年度： 95.5% ⇒ 平成 27 年度：88.6%
財政調整基金や減債基金 い 将来 財政需要 備え 第 次行財政改革推進時
積極的 基金 積立 行 一定 財政基盤 強化 図 考え
◆財政調整基金：平成 22 年度末 1,600 百万円 ⇒ 平成 27 年度末 2,755 百万円
◆減 債 基 金 ：平成 22 年度末 369 百万円 ⇒ 平成 27 年度末 1,121 百万円
社人研 公表 将来人口推計 元 現行制度 続く 仮定 長期的 歳入・歳出 推移 試算 歳入 今後 人口減少 伴い 市税や普通交付税 減少 く 考え 歳入規 模 年々縮小 傾向 あ 予想
一方 歳出 社会保障費や公共施設等 更新費用 増加 経常的経費 占 割合 年々
増え 見込 い ン ー制度導入や上水道事業 簡易水道事業 統合 係
経費 国民健康保険や介護保険 社会保障費 増加 市 回避 い外的要因
予定 い 新 財政需要 発生 今後 厳 い財政運営 続く 予想
う 厳 い財政 中 あ 人口減少 緩和や地方創生 実現 向 定住対策や人 く 雇用対策 重要施策 い 積極的 推進 いく必要 あ 多く 政策的経費 必要 く 考え 施策 優先順位付 や事務事業 選択 事務経費等 削減 積極的
行う 今 以上 効い 財政運営 行う必要 あ
※ 出典：平成 27 年度 実績額 平成 28 年度 当初予算額 平成 29 年度 平成 33 年度 高梁市財政 見通 (平成 29 年 3 月) 平成 34 年度 平成 52 年度 社人研 公表 将来人口推計 元 現行制度 続く 仮定 試算 長期的 歳入・歳出 推 移
※ 総合計画終了後 い 予測 事業 除 一定規模 投資的経費 想定 試算 あ 次期計画策定 伴い推移 変わ
人口
都道府県 自治体 住基人口
H27.1.1 職員数
人口じ万人 あ
職員数
職員一人 あ
市民数
職員数
人口じ万人 あ
職員数
職員一人 あ
市民数
1 岡山 新見市 31,991 793.29 466 146 69 298 93 107
2 大分 竹田市 23,851 477.53 347 146 69 244 102 98
3 岡山 美作市 29,813 429.29 433 145 69 311 104 96
4 岡 山 高 梁 市 3 2 , 9 4 8 5 4 6 . 9 9 4 7 8 1 4 5 6 9 3 2 1 9 7 1 0 3
5 岡山 真庭市 48,544 828.53 671 138 72 458 94 106
6 大分 国東市 30,413 318.07 418 137 73 279 92 109
7 新潟 魚沼市 38,914 946.76 496 128 78 376 97 103
8 愛知 新城市 49,112 499.23 619 126 79 422 86 116
9 島根 安来市 40,786 420.93 482 118 85 328 80 124
4 9 0 1 3 7 7 4 3 3 7 9 4 1 0 7
普通会計ベー 職員数(はすぞさせさじ（ う 一般行政職 (はすぞさせさじ（
№
団体名
面積(を㎡（
類 似 自 治 体 平 均
◇類似自治体一覧
(3)組織・職員
本市 第 次及 第 次行財政改革 い 216人 職員 削減や組織 再編 取 組
人口 万人あ 普通会計ベー 職員数 類似自治体(※) 比較 類似自治体 平均職員数 135人 あ 対 本市 職員数 145人 消防職員や専門職 除 い 一般行政職 比較 類似自治体平均 94人 あ 対 本市 97人 依然 職員 多い状況 あ
地方創生 実現 向 重要施策 推進 人的資源 確保 必要 あ 既存事業 見
直 や民間活力 活用 積極的 進 執行体制 確保 いく必要 あ
組織 再編 あ 状況 踏 え うえ 将来 人口規模や財政規模 見 合う簡素 効率的 組織体制 構築 適正 定員管理 必要
職員数 適正化 図 重要施策 推進や地方分権 推進 権限移譲 新 行政需要 年々増加 事務事業 対応 いく 職員一人 資質向上 必要不可欠 あ 人材育成や職員 意識改革 積極的 取 組 必要 あ
※人口 5 万人未満 産業構造 次及 次産業 比率 合計 95%未満 次産業 比率 55%未満 自治体 う 消防 単独 常備 い 面積 k㎡ 越え い 平成 大合併 い 市町村以上 合併 い 自治体 県内 比較的状況 近い 自治体 加え 自治体 比較
1 2 3 4 5 6 7 8 9
○ 人 口 じ 万 人 あ 普 通 会 計 ベ ー 職 員 数 ( は す ぞ さ せ さ じ 時 点 （
類 似 団 体 平 均 137
岡山県 新 見 市 146
大分県 竹 田 市 146
岡山県 高 梁 市 145
岡山県 真 庭 市 138
126
大分県 国 東 市 137
新潟県 魚 沼 市 128
愛知県 新 城 市
160
島根県 安 来 市 118
0 20 40 60 80 100 120 140
岡山県 美 作 市 145
(人（
う 山林
う 収益財産 (官公林（
う 原野 う 池沼
う 他財産 (宅地･雑種地等（ ずしこずぞた千㎡ だこすせず千㎡ すじこじず「千㎡ すしこし「だ千㎡ だ千㎡ ただ千㎡ たせ千㎡ ただせ千㎡
○公有財産 行政財産＋普通財産＋財産区 内訳(平成すぞ年度末現在（
う 普通財産
公有財産 う
行政財産
・財産区
(4)公共施設
本市 文化 ー ・ ー ョン 産業 観光 教育 保健福祉 医療
施設 整備 現在 保有 い 施設 総数 485施設 延床面積 317,005㎡
延床面積 岡山県内 他 自治体(岡山市・倉敷市 除く) 比較 近隣 新見市や総社市
井原市 多い状況 県内 平均値 比較 場合 本市 人口 試算 保有面
積 178,732㎡ 平均値 多い状況 い
将来 わ 現状 質 量 維持 いく 他 行政サービ 影響 及ぼ
将来世代 負担 増大 恐 あ 公共施設等総合管理計画 基 く施設 長寿 命化・更新・統廃合や施設 再配置 検討 必要 あ
※出典：公共施設等総合管理計画
本市 公共施設 用途廃止後 活用 図 未利用 い 施設や土地 多く存在 公有資産 維持管理や活用方法等 い 検討 必要
大分類 中分類 小分類 施設数 延床面積
(㎡（ 大分類 中分類 小分類 施設数
延床面積 (㎡（
集会施設 コ ュ ンター 64 16,709 高齢福祉施設 高齢者福祉施設等 13 7,107
文化施設 文化会館 6 19,335 障害福祉施設 障害者福祉施設等 3 584
図書館 図書館 2 938 保健施設 保健所 6 3,529
博物館等 博物館等 11 9,796 他社会保険施設福祉会館 2 360
社会教育施設 社会教育施設 2 2,086 医療施設 医療施設 診療所・医療 ンター 5 1,374
体育館 2 5,319 庁舎等 庁舎 10 12,213
プー 3 487 消防署 1 1,632
屋外運動場 6 3,447 分署・出張所 1 189
他 ー 施設 7 4,313 消防器庫 76 4,320
キャンプ場等 6 4,523 他行政系施設 他行政系施設 18 3,580
観光施設 28 7,576 公営住宅 公営住宅 市営住宅 69 65,037
労働会館・勤労会館 3 2,331 公園 公園 公園 10 1,105
産業 ンター 10 10,592 供給処理施設 供給処理施設 供給処理施設 1 13
産業振興施設 12 6,154 駐車場 4 821
小学校 16 44,410 斎場 1 665
中学校 7 27,752 公衆便所 2 33
高等学校 2 1,866 他 3 794
給食 ンター 3 2,129 普通財産 48 33,381
教員住宅 2 364 合計 485 317,005
幼稚園 11 3,526
保育園 4 2,592
園 2 1,241
児童施設 児童館 3 2,782
子育 支援施設
ﾚｸﾘ ｼｮﾝ施設
・観光施設 ー 施設
産業系施設
他教育施設 学校
幼保・ 園
消防施設
他
◇公共施設 保有状況
保健・福祉施設
行政系施設
他 市民文科系施設
社会教育系施設
ー ・ ー ョン系 施設
産業系施設
学校教育系施設
(5)事務事業
本市 高梁市新総合計画 実現や地方創生実現 定住促進・人 く ・雇用対策 市 重点
プ 横断的・重点的 対策 積極的 推進 い
地方分権 推進 年間 項目 ぼ 権限や事務 国県 移譲
地方創生や総合戦略 ン ー制度 導入 社会経済環境 変化 応 新
行政需要 発生 事務事業 い 年々増加 傾向 あ
今後 人口減少 伴い歳入規模 縮小 予測 歳出 い 経常的経費 占 割
合 年々増え 見込 厳 い財政運営 続く 予想 人口規模や財政規模 応 簡素 効率的 組織体制 職員配置 検討 いく必要 あ 一方 重要施策や権限移譲 新 行政 需要 増加 事務事業 対 迅速 的確 対応 いく必要 あ
事務事業等 い ン サ Ｐ Ａサ 基 優先度や上位
計画 整合性 目標達成状況等 重視 評価・検証 実施 選択 集中 観点
効い 見直 図 限 資源 有効 活用 環境 整備 必要 あ
行財政改革 基本方針
(1) 改革 趣旨
行財政改革 取組 削減効果額や職員削減 い 一定 成果 得 い
人口減少 伴う様々 課題 改革 い 計画 改善 事項や合併
年以上経 い 中 未 統一 い い事務や業務 課題 存在 課
題解決 向 取 組 今後 必要
う 状況 中 将来 い 安定 行財政運営 維持 質 高い市民サービ 継続的
提供 いく 高梁市新総合計画 や 高梁市 ・ ・ 総合戦略 推進
本市 都市像 ・ ・自然 や い高梁 実現 職員一人 不断
改革・改善 意識 持 本市 取 巻く諸課題 迅速 的確 解決 将来 人口規模や財 政規模 地域 特性 考慮 行財政基盤 確立 いく必要 あ
新 行財政改革 改革 課題 い 現状 至 経緯や
経過 背景 検証 うえ 取組成果や反省 活 将来 高梁市 対 何 残
何 廃止 いう長期的 視点 考え 行動 行財政改革 推進 い
(2) 改革 ー
将来 人口減少 見据え 行財政基盤 確立(3) 改革 体系
高梁市新総合計画 や 高梁市 ・ ・ 総合戦略 上位計画 位置 改革 ー あ 将来 人口減少 見据え 行財政基盤 確立 実現 向 行政運営改革 財 政構造改革 行政サービ 改革 改革 実施方針 方針 基 い 項目 実施項目
定 改革 取 組 い
行政運営改革
今後 一層 人口減少 予測 中 あ 限 資源 最大限 活用 刻々 変化 社会経済環境や多様化・高度化 市民 ー 迅速 的確 対応 簡素 効率的 組 織体制 構築や職員配置 職員一人 資質 向上 図 将来 人口規模や財政規模 見据え 地域 特性 考慮 行財政基盤 確立 図
実施項目
○簡素 効率的 組織体制 構築 職員定数 管理 ○人材育成 職員 意識改革
○働 方改革 推進
財政構造改革
人口減少 伴う市税や普通交付税 減少 歳入規模 年々縮小 いく 予測 一方 歳出 い 社会保障費や公共施設等 更新費用 増加 経常的経費 占
割合 年々増え 見込 い 加え 本市 回避 い外的要因 予定
い 新 財政需要 発生 い 今後 厳 い財政運営 続く 予想
事務事業等 見直 や公共施設 適正 管理 使用料 見直 や債権等 徴収体制 強 化 図 歳入確保 適正 歳出維持 図 将来 人口規模や財政規模 見据え 持続 可能 財政運営 努
実施項目
○事務事業等 見直
○公有資産 適正 管理 有効活用 ○受益者負担 適正化
○新 財源 確保 ○徴収体制 強化
行政サービ 改革
社会経済環境 変化 増大 行政課題や地域 課題 対応 企業等 公的サービ 参画 促進 民間 知恵・資金等 有効活用 公共サービ 効率化 市民 利便性やサービ 質 向上 実現 限 行政資源 有効 活用 環境 整備 いく
業務時間外 各種証明書 交付 今 窓口サービ ベ や内容 対応
い いサービ 提供手段 い 検討 実施項目
○民間活力 積極的 活用 ○窓口サービ 充実
(4) 計画推進期間
計画推進期間 平成 年度 平成 年度 年間
(5) 進 捗 管 理
庁内組織 あ 高梁市行財政改革推進本部 中心 Plan(計画)⇒Do(実施)⇒Check(点検)⇒ Action(改善) ン サ Ｐ Ａサ 基 い 進捗管理 徹底
進捗状況や社会経済環境 変化等 踏 え 実施項目 追加や取組年度 変更 改善策 立案
随時 計画 反映 改革 着実 推進 図 い
(6) 体系図
具体的 取組
(1) 推進体制
改革 確実 実施 推進 高梁市行財政改革推進本部 事務局：理財課 設置 改革 実 施 懸案事項や実施計画 追加・見直 等 い 随時協議 改革全体 進捗管理 行い
行財政改革推進本部 下 部会 設置 個々 取組 進捗管理 図 推進
本部 協議内容 い 部会 通 職員全員 周知徹底 図 迅速 着実 行
財政改革 推進 図
実施項目 担当課 定 当該担当課 中心 取組 進 い
各取組項目 進捗状況 い ン サ 基 毎年度当初 前年度 実績や当
該年度 目標 実績 目標 達 い い場合 理由や改善 向 取組 各部署 部会 通 行財政改革推進本部 報告 改善 向 取 組 着実 実施 目標達成 図
う進捗管理 行い
部会
部会名 部会長名 所属部署
総 務 部 会 総 務 部 長 秘書広報課 総合戦略課 総務課 理財課 税務課 監理課 会計課 消 防本部 議会事務局 監査事務局
産業経済部会 産業経済部長 農林課 有害鳥獣対策室 産業観光課 建設課 く 課 上下水道 課 西部土木事務所 農業委員会事務局
市民生活部会 市民生活部長 市民課 住 う 高梁推進課 環境課 有漢地域局 成羽地域局 川上地 域局 備中地域局 選挙管理委員会事務局
健康福祉部会 健康福祉部長 健康 く 課 福祉課 未来課 介護保険課 医療連携課 成羽病 院
教 育 部 会 教 育 次 長 教育総務課 学校教育課 社会教育課 ー 振興課 文化 ンター
担当課
部会名 担当課 関係部会
簡素 効率的 組織体制 構築
職員定数 管理 総務課 総務部会
人材育成 職員 意識改革 総務課 総務部会
働 方改革 推進 総務課 総務部会
事務事業等 見直 理財課 総務・産業経済・市民生活・健康福祉・教育 各部会 公有資産 適正 管理 有効活用 理財課 総務・産業経済・市民生活・健康福祉・教育 各部会 受益者負担 適正化 理財課 総務・産業経済・市民生活・健康福祉・教育 各部会
新 財源 確保 秘書広報課 総務部会
徴収体制 強化 理財課 総務・産業経済・市民生活・健康福祉・教育 各部会 民間活力 積極的 活用 理財課 総務・産業経済・市民生活・健康福祉・教育 各部会
窓口サービ 充実 市民課 市民生活部会
(2) 取組内容
行政運営改革
○簡素 効率的 組織体制 構築 職員定数 管理
人口 万人あ 職員数 類似団体 平均職員数 多い状況 続く中 今後 一層 人口減 少 予測 将来 人口規模や財政規模 見合う簡素 効率的 組織体制 構築 人口減少 考慮 職員 計画的 定員管理 図
担当課 総務課 部 会 総務部会
手段 方法
( ) 簡素 効率的 組織体制 構築
・本市 進 重要施策 推進や人口減少 社会経済環境 変化 伴う新 行政課題 高度化・多様化 市民 ー 的確 柔軟 対応 組織 再編・統合等 取 組
( ) 職員定数 管理
・成果 上 い い施策や事務事業 見直 や民間活力 積極的 活用 業務 等 執行体制や本市 進 重要施策 推進 必要 人的資源 確保
・総人件費 抑制 向 取組 い 事務事業 見直 や民間活力 活用 状況 見 検討
○人材育成 職員 意識改革
年々増加 事務事業 対応 いく 職員一人 資質向上 必要不可欠 あ 人
材育成や職員 意識改革 積極的 取組
担当課 総務課 部 会 総務部会
手段 方法
( ) 人事考課 充実
・職員 能力や業務実績 的確 評価 職員 意識改革や能力開発 図 質 高い行政組織 転換 図
( ) 1改善 実施
・職員一人 気 や 発想 改善 仕組 検討 コ 意識
醸成 図
( ) 各種職員研修等 充実
・人材育成基本方針 基 職員研修や日常業務等 通 職場内 研修 積極的 能力開発 取組 職員一人 資質向上 図
－ －
○働 方改革 推進
超過勤務 解消や育児休業 誰 取得 や い環境 く ワー フ ン 実現 職場環境 醸成
担当課 総務課 部 会 総務部会
手段 方法
( ) 既存事業 プや業務改善 民間活力 活用 積極的 実施 特定 職員 業務 集中 長時間 超過勤務 一定期間以上継続 い環境 整備
・部署内 業務配分 見直 や機動的 人員配置 実施
・業務 負荷 分散 職員間 業務量 平準化 図
・超過勤務予定 事前把握 徹底 仕事 状況や残業理由 見え 化 推進 ( ) 男性職員 育児休業取得 育児休業 誰 取得 や い職場環境 醸成
・職員 意識改革や職場 ン 関 研修 啓発活動 実施
・育児休業 取得 職員 代替措置 検討
財政構造改革
○事務事業等 見直
人口減少 伴い歳入規模 減少 いく中 定住対策 重点施策 推進や権限移譲 増大 行
政課題 迅速 的確 対応 限 資源 有効 活用 必要 あ
上位計画 整合性や目標達成状況 重視 評価・検証 実施 プ・ ン ・
ビ 基本 選択 集中 観点 効い 事務事業等 見直 図
限 資源 有効活用 図
担当課 理財課 部 会 総務・産業経済・市民生活・健康福祉・教育 各部会
手段 方法
( ) 事務事業 見直
・時代 変化 効果 減少 事務事業 洗出 行い 見直 図 事務事 業 決定
・総合計画や総合戦略 上位計画 整合性や目標達成状況 成果 状況 改善 向 取組 実施状況 行財政改革推進本部会議 い 継続実施 廃止や整理 統合 縮減 評価 行う
( )補助事業等 見直
・補助事業等 い 事務事業 見直 考え方 準用 見直 図
・補助金 い 算定基準 明確 費用対効果 検証 上 見直 図
( )団体事務 見直
・団体事務 い 本来市 事務 あ 検討 見直 図 ( )委託料 見直
・委託料 い 業務内容 精査や積算根拠 明確化 図 見直 図
○公有資産 適正 管理 有効活用
将来 人口規模や財政規模 見合う施設 最適 配置 実現 安定 質 高い市民 サービ 提供 公有資産 有効活用 歳入 確保 維持管理経費 縮減 図 担当課 理財課 部 会 総務・産業経済・市民生活・健康福祉・教育 各部会
手段 方法
( ) 公共施設 管理運営方法 見直
・見直 対象 い 全 施設 い 方向性 沿 適正 施設管理 実施 う進捗管理 徹底
・状況変化 現状 方向性 う 見直 図 い場合 見直 方向性 変 更 検討
( ) 公共施設等総合管理計画
・市民 周知後 計画 方針 基 く取組 実施 ( ) 公有資産 有効活用
・適地用地 洗い出 行い 都市計画内 宅地 需要 見込 順位付 行い 貸付 売却等 処分 行う
・活用 い い施設 い 有効 活用方法 集中的 検討
○受益者負担 適正化
市民負担 公平性 観点 使用料や減免基準 あ 方 検討 適正 歳入 受益者 負担 公平性 確保 長期的 安定 サービ 提供
担当課 理財課 部 会 総務・産業経済・市民生活・健康福祉・教育 各部会
手段 方法
( ) 施設使用料等 見直
・管理経費 コ 削減 取組 適正 施設使用料 算出 受益者負担 見直 図
( ) 減額・免除制度 適用基準 統一化
・施設 減免措置 取扱い い 適用基準 統一化 図
○新 財源 確保
人口減少 伴い歳入減少 見込 中 新 財源 確保 将来 わ 持続可能
財政運営 確立
担当課 秘書広報課 部 会 総務部会
手段 方法
( ) 広告収入 確保
・活用 い い媒体 広報紙や封筒 広告掲示や公共施設 看板等 掲示 ・ ー ン 検討
( ) ふ 納税 拡充
・ふ 納税制度 積極的 ＰＲ 寄附 拡充 図 ( ) フ ン ン 民間資金 有効活用 検討
○徴収体制 強化
市税 各種収入金 収納率 向上 歳入確保 基本 あ 受益者
負担 公平性 観点 確実 徴収 必要 あ 高梁市市税等滞納整理対策本部(事務局：理財課) 中心 高梁市債権 適正管理・回収強化 関 取組方針 基 く債権管理 徹底 徴収体制 強化 図
担当課 理財課 部 会 総務・産業経済・市民生活・健康福祉・教育 各部会
手段 方法
( ) 徴収体制 強化
・市税や水道料金 未収金 い 市税等滞納整理対策本部 進捗管理 行い 収納 率 向上 図
・職員 徴収技術 向上 目的 研修会 開催
・岡山県滞納整理推進機構 関係機関 連携 強化
・現状 対策 適正 執行 成果 不十分 あ 場合 専門部署設置 検討 ( ) 納付方法 多様化
・徴収体制 強化 く 各種収入金 納付方法 多様化 い 市民サービ 向上 や費用対効果 様々 角度 検討
行政サービ 改革
○民間活力 積極的 活用
民間等 対応可能 業務 い や 費用対効果 行政 民間 役割分担
検討 民間 高度 専門的知識や 活用 市民サービ 維持向上
場合 民間活力 導入 向 様々 角度 検討 導入 図
担当課 理財課 部 会 総務・産業経済・市民生活・健康福祉・教育 各部会
手段 方法
( ) 民間活力 活用
・民間 行 行政 必 行う必要 い 考え 業務 中心 導入 業 務 選定 当該業務 担当課 中心 所属 部会 い 導入 向 検討
・窓口業務 い 競争 導入 公共サービ 改革 関 法律 基 所定 手続 行え 民間委託 可能 あ 民間活力 活用 検討
○窓口サービ 充実
職業や生活 タ 多様化 市民 ー 多様化・高度化 い 中 業務時間外や市役所 窓口以外 各種証明書 交付手続 環境 整備 検討 市民 利便性及 サービ 向上 業務 効率化 図
担当課 市民課 部 会 市民生活部会
手段 方法
( ) 業務時間外や市役所窓口以外 交付手続
・業務時間外や市役所窓口以外 各種証明書等 交付手続 い 費用対効果や情報 キュ 確保 勘案 市民 利便性及 サービ 向上 窓口業務 効率化
図 う 方法 あ 実施可能 多角的 検討
( ) 窓口手続 省力化
・転入手続 係 記入様式 複写化 窓口 手続 省力化 図
