女性活躍
進
熊谷市特定事業主行動計
第
期
成
❀
C
hange
チ
ン
❀
C
hallenge
チャレン
挑戦
う！
❀
C
reate
リ
ト
創造
う！
目
1
輝
！女性
C
プラン
C
2
計
期間
2
実施状況
把握及び公表
2
市
課題
3
数値目標
設定
4
組
体系
6
具体的
組
容
7
Ⅰ
戦略的ヷ計
的
職員
能力
育成
！
7
位
職員
モチベヸ
ョン
高
意欲的
組
応援
！
9
～女性 輝 輝 ～
女性活躍 進 熊谷市特定事業主行動計 ㆌㄦ 女性活躍 進行動
計 いう 女性 職業生活 い 希望 応 十 能力
揮 活躍 環境整備 目的 女性 職業生活 活躍
進 法 成 施行 ㆌㄦ 女性活躍 進法 いう
基 く法定計 国 い 社会 あ い 成
度 指 的地ㆮ 占 女性 割合 ％ 目標 女
性 力 最大限 揮 成長戦略 中核 い
市 い 世ㆊ育成 熊谷市特定事業主行動計 中 職場
全体 協力 子育 や い職場環境 う ワヸ ヷラ フヷバラン
進 組 女性活躍 進行動計 子育 中
職員 限 全 女性職員 能力 揮 活躍 環境 整備
主眼 い
地方 権 進 多様化ヷ複雑化 市民ニヸ 的確 対応 いく中
く や福祉 様々 い 新 視点 増や 熊谷市
価値 高 いく 組織 女性 能力や 想 最大限 引 出
活 いく ㄧ可 い
女性活躍 進行動計 女性職員 計 あ
意識や慣行 見直 女性職員 男性職員 う 育成 能
力 基 い 用 全 職員 生 生 働 職場環境 く
目的 計
女性職員 男性職員 一人一人 意識 変え Change 常 挑戦 意 欲 持 Challenge 新 価値やㆁ事 姿勢 生 出 Create
職員や組織 輝 成長 いく 目指 女性活躍 進行動
計 輝 ！女性 Ｃプラン 付
熊谷市 飛躍 向 積極的 計 実現 組 い う
成2
熊谷市長 熊谷市議会議長
熊谷市選挙管理 員会
輝 ！女性 Cプラン C
C ㆌㄦ 意味 込 い 全 職員 生 生 働 職場
環境 く 一緒 頑張 い う！
❀ Change：変え う
自身 可能性 信 変化ヷ現状打破 い う
❀ Challenge：挑戦 う
何事 積極的 組 成 体験 積 新 い 挑戦
う
❀ Create：創造 う
当事者意識 持 行政 プロ 新 価値 想や政策等 生
出 い う
計 期間
成 成 日 間
エ 女性活躍 進法 成 度 時限立法 女性活躍 進行
動計 進捗 検証 改定 いく 望 い い
う 成 度 第 期計 必要
応 見直
実施状況 把握及び公表
各 度 実施状況 把握 世ㆊ育成 熊谷市特定事業主行動計
計 的 効果的 進 結果 市ホヸムペヸ 通 公
市 課題
女性活躍 進法第15条第 3 及び 法 基 く特定事業主行動計 策
定等 府ㆋ第 2 条 規定 女性 活躍 目 状況 把
握ヷ 析 併 職員 対象 ン ヸト調査 実施 ㄦ記
目 大別 課題 把握ヷ 析
女 性 職 員
個 性
能 力
最 大 限
揮
い く ㄥ
課 題
女性 意識や周 意識改革 課題
◆ 女性職員 多様 業務経験や研修機会 付ㄨ
◆ 子育 期 職員 指 ヷ育成
◆ 職員 モチベヸ ョン及びチャレン 意欲
◆ 性別 固定的 役割 担
⇒女性職員 意識や周 意識 改革 人 育成 組
全 女性職員 意欲的 働く う 支援
いく 必要
ワヸ ヷラ フヷバラン 課題
◆ ㆁ事 家庭生活 両立 行う ≠ 管理職 目指
メヸ
◆ 時間外勤務 常態化
◆ ㆁ事 家庭生活 両立支援制度 得 くい風土
◆ 女性職員 偏 育児ヷㅼ護 負担
⇒女性職員 活躍 職場や配偶者等 支援 女
性職員 働 や く 環境整備 必要
エ 世ㆊ育成 熊谷市特定事業主行動計 策定 ン ヸト調
査 H26 度実施 様 課題 あ
ン ヸト結果 9割 職員 女性 用 い 賛成 い 一方 能
力面 ヷ 体力面 ㄧ安要因 抱え ㆁ事 家庭生活 両立 く
管理職 目指 消極的 女性職員 7割 ぼ 女性職員 個性
数値目標 設定
掲 課題 析 結果 目標 設定
(1)女性活躍 進 数値目標
目標
数値目標
(H32 度)
現状値
H27 度
目標値 設定 い
管理職 占 女 性職員 割合
課長級
ㆌㄥ
10％ ㆌㄥ
7.1％
多様 業務経験や研修等 キャリ 対 意 欲 高 課長級ㆌㄥ 占
女性職員 割合10％ㆌ ㄥ 副課長級ㆌㄥ 占 女 性職員 割合25％ㆌㄥ 目 指
副課長
級ㆌㄥ
25％ ㆌㄥ
18.3％
高度 ㆁ事や 経験 ㆁ事 挑 戦 い職員 割 合
80％ㆌㄥ 63.4％
早期 職員 チャレン 意欲 向ㄥ
計 終了時 ％ㆌ ㄥ 目指
女性部ㄦ 要 ㆁ事や会議 出 席ヷ折衝等 積極 的 任 い 管 理職 割合
50％ㆌㄥ 38％
管理職 部ㄦ育成 対 意識 変え
計 終了時 50％ㆌㄥ 目 指
4
将来管理職 い 思う女性職 員 割合
40％ㆌㄥ 20.4％
多様 業務経験 ㄨえ 職員 モチベヸ ョン 高
計 終了時
40％ㆌㄥ 目指
エ ～ い 中間ヷ最終 度 ン ヸト調査 実施
(2) 世ㆊ育成 熊谷市特定事業主行動計 複 数値目標
目標
数値目標
(H31 度)
現状値
H26 度
目標値 設定 い
間 均時間外勤 務時間数
79時間 87.9時間
職員一人一人 意識付 及 び事務効率化 間 ％ 削減 計 終了 時 10％削減 目指
育児休業 得率
女性 100％ 100％
育児休業 得
あ 現在 得 い 又 ㅻ 得 い 男性職員 4.9％ あ
ン ヸト結果 踏 え 制 度 周知 併 意識改革
10％ㆌㄥ 得率 目指
男性
10％ ㆌㄥ
0％
出産補 休暇 得率
90％ㆌㄥ 86.2％
更 制度 周知 行う
90％ㆌㄥ 得 率 目指
育児参 休暇 得率
50％ㆌㄥ 17.2％
育児参 休暇 認知度
56％ ㆯ ン ヸト 結果 踏 え 制度 周知
50％ㆌㄥ 得率 目指
★ 女性 活躍 場 作 いく 男性職員 協力 女性職員
組 体系
計 柱 沿 計 期間 組 実施
数値目標 成 目指 具体的 組 容 体系 ㄦ
示
積極的 若手職員 子育 中 職員を企画立案、 対外折衝部門等 業務 従事させ
キ ア イン研修を実施す
職員 チ ベ ョンを高 、意欲的 取組 を応援します！
部下 対す 指導 育成 た マネ ン 研修 を実施す
3 1
6
人事評価を効果的 実施す
7
取組 柱 取組内容
女性職員を積極的 外部 研修機関 派遣す
多様 ロ やキ アパ 事例を紹介す
管理職 職員へ多様 業務経験を付与す 性別 よ 固定的 役割分担を見直す
昇任試験制度を見直す
4 2
5
戦略的 計画的 職員 能力を育成します！
ハ ン 発生を防止す 全 職員 働 やすい職場環境を整えま
す！
安心し 休暇や休業 取得 体制を整え 育児や介護 両立支援制度や休暇等 周知及び 取得促進を行う
業務 効率化を図 時間外勤務を縮減す
14 8
9
12 10
男性職員 育児参加を促進す
結婚後 勤務しやすい職場環境をつく
11
組 容
Ⅰ
戦略的ヷ計
的
職員
能力
育成
！
キャリ ヷデ ン研修 実施
対象 若手職員 実施主体 職員課
容
子育 ラ フ ベント 迎え 安 心 働
将来 リヸダヸ 視 入 う キャリ ヷ
デ ン研修 階層別研修 中級研修 ㆮ置付 リニュヸ ル
ㄥ 実施
研修 組織 中 担う役割 再認識 僚ヷ 輩 対
リヸダヸ ップ ㄥ司 対 フ ロワヸ ップ 学び ㄥ司
指示 待 く 主体的 考え 行動 職員 育成
女性職員 積極的 外部 研修機 派遣
対象 女性職員 実施主体 職員課 管理職
容
積極的 女性職員 埼玉県等 ㆂ行政機 や自治大学校 市
カデミヸ等 研修派遣 新 経験や気付 主体的
考え 行動 いく姿勢や柔軟 想力 先見性 醸成
女性職員 積極的 研修 機会 ㄨえ 職員自身 意
欲的 研修 参 気運 醸成
職員一人一人 希望や目標 合 たキャリアヷ イン 実現
う 結婚や出産等 ライフイベン を控え 若手職員 うち 育児 仕
事 両立へ 安感を軽減 前向 キャリアヷ インを描 う
た 管理職 たい職員 年を追う 減少 いく傾
向 あ キャリア 対 モチベ― ョンを維持
積極的 若手職員ヷ子育 中 職員 企 立案 対外折衝部門等
業務 従事さ
対象 若手職員ヷ子育 中 職員 実施主体 職員課 管理職
容
能力開 若手職 員 う 企 立案 や調整業務等 必
要 業務 経験さ 広い視 やマネ メント能力
育 機会 積極的 付ㄨ
あわ ㆁ事 家庭 両立 配慮 職員 能力
高 時期 あ 子育 中 職員 積極的 企 立案や対外折衝
部門等 配置ヷ活用 多様 業務経験や知識 習得
多様 ロヸルモデル エ1 やキャリ パ エ2 事例
紹ㅼ
対象 全職員 実施主体 職員課
容
庁 ルヸプ い 女性職員 活躍事例 情報 信
階層別研修 い 先輩職員 体験談 聴く機会
設 職員 キャリ ヷプラン 明確 う支援
あわ 採用試験 女性 験者拡大 市ホヸムペヸ
位
職員
モチベヸ
ョン
高
意欲的
組
応援
！
管理職 職員 多様 業務経験 付ㄨ
性別 固定的 役割 担 見直
対象 全職員 実施主体 職員課 管理職
容
慣習的 女性職員 庶務的業務や 茶く 男性職
員 選挙 庶務 等 性別 固定的 役割 担 解消
採用 早い段階 多様 業務経験 企 立案や調整業務等
性別 わ く均等 ㄨえ 成感やや い 感 さ
モチベヸ ョン 高く持 チャレン いく職員
育成
昇任試験制度 見直
対象 全職員 実施主体 職員課
容
若手職員や育児中 職員 モチベヸ ョン 維持
序列 く 能力 実績 基 い 公 ヷ公 昇任制度
う 現行 昇任試験制度 見直
職員 成長 職場 人を育 場 いう認識 司 部
適切 指導ヷ助言を行い 支援 いく 極 重要 管理
職以 を対象 たアンケヸ 管理職 昇格 役立 た
司 支援 挙 い そ 一方 30 代ヷ40 代 子
育 期 い 司 期待 指導ヷ育成 い 感 割合
男女 職員間 差 生 い
性別ヷ年代 わ 職員 多様 仕事や経験 機会を付 職
人事評価 効果的 実施
対象 全職員 実施主体 職員課
容
女性 活躍 場 広 意欲 能力 あ 女性職員 用 進
う 能力 実績 基 く人事評価制度 入
職員 満足度や公務能率向ㄥ 人事評価制度 定
着 う 適宜 評価者や被評価者向 研修 実施 評価
信頼性 高 評価結果 適 任免ヷ人 育成等 反映 活
用
部ㄦ 対 指 ヷ育成 マネ メント研修
実施
対象 管理職 実施主体 職員課
容
女性職員 人 育成 や 部ㄦ職員 人 育成 管理者研修
テヸマ ㄥ 女性職員 始 部ㄦ職員 資質ヷ能力ヷ
適性等 踏 え 中長期的 キャリ ヷデ ン 管理職 意識的
わ 支援 う 管理職 マネ メント能力 一層 向
低
全
職員
働
や
い職場環境
整え
！
9 育児やㅼ護 両立支援制度や休暇等 周知及び 得 進 行う
対象 全職員 実施主体 職員課 管理職
容
育児やㅼ護 両立支援制度 周知及 び 得 進
制度や 得手 等 パンフレット 作成 ルヸプ
等 周知 あわ 職員 リフレッ ュ
給休暇 連休等 組 合わ ハッピヸ フト エ
入 目指
管理職 自 率先 給休暇 得 職員 休暇
得 や い風土 く
10 安心 休暇や休業 得 体制 整え
対象 全職員 実施主体 職員課 管理職
容
家庭環境や希望 応 育児やㅼ護 休暇ヷ
休業制度 利用 う 子育 ワ ワ 休暇プラン エ
事前 管理職 面談 安心 休暇や休業 得
体制 整え
管理職や 僚職員 休暇や休業 得 い 職員 対
滑 職場復帰 うキャリ ヷ ップ 研修制度
必要 情報提供 行い 復帰 職場 研修 実施 等 支
援
休業中 職員 ㆊ替職員 任期付職員ヷ臨時職員等 確
保 職場 負担 最 限 う
管理職 をた う主 理由 仕事 家庭生活 両立
く あ
後 多く 職員 育児や 護等 時間 制約を抱え を
得 く 見込 中 男性ヷ女性職員 ワヸクヷライ
フヷバランスを実現 組織力を高 職員一人一人 働 方
を見直 仕事へ 効率を 求 い
そ た 次世代育成 た 熊谷市特定事業主行動計画 整合 性を図
11 男性職員 育児参 進
対象 全職員 実施主体 職員課 管理職
容
子育 ワ ワ 休暇プラン 定着 妻 出産
前 育児や配偶者 ポヸト 特別休暇 出産補 休暇ヷ
育児参 休暇等 得 環境 整備
育児 女性 いう固定観念 払拭 休暇
得 や い う 職場 雰 気 く 管理職 必要
応 事務 担 見直 職場全体 育児 い 職員
応援
12 業務 効率化 時間外勤務 縮減
対象 全職員 実施主体 職員課 管理職
容
職員 日頃 時間外勤務 縮減 対 意識 持 定時退
庁 う 一方 管理職 時間外勤務 生 い 事務
容 精査 点検及び見直 行い事務 軽 化ヷ効率化 進
13 結婚 勤務 や い職場環境 く
対象 全職員 実施主体 職員課
容
職員 心理的 負担や業務 影響 解消 結婚 旧
使用 効性や必要性 い 調査ヷ研究
公務 い 活躍 期待さ 職員 的 勤
務 進 目的 配偶者 行休業制度 い 必要
14 ハラ メント 生 防
対象 全職員 実施主体 職員課
容
女性職員 安心 職務 専念 う 熊谷市職員 ハラ
メント 防 等 要綱 基 ハラやマタハラ等
ハラ メント 防 や排除 措置 講 ハラ
メント 起因 問題 生 場合 適 対応 いく
～用語集～
エ ロヸルモデル P8
具体的 行動や考え方 模範 人物 あ 人 う い
いう憧 存在
エ キャリ パ P8
職員 目指 考察 モチベヸ ョン 向ㄥさ 管
理職等 職ㆮ 就く 辿 経験や 序 示
エ ハッピヸ フト P11
ワヸ ヷラ フヷバラン 給休暇 土日 始ヷ
ヸルデン ヸ 組 合わ 連 休暇 呼び
エ 子育 ワ ワ 休暇プラン P11
人や職員 配偶者 妊娠ヷ出産 え 場合 休暇 得計 所属
長 提出 面談 行い 所属職場全体 子育 中 職員 バッ ップ
