取取
取取
取取
取取
取
取
取取
取
国東市行
政集中改革プメン取
成
～
取
取取
取取
取取
取取
取取
取取
取取
取取
取取
取取
取
取
取
取
取
取
取
取取
成
暻取取
大
県
国
東
市取取
取
取
取
取取
取
国東市行
政集中改革プメン
以
実施計
いう
総務省
成
暻
日
地方公共団体
る行政改革
進
新
指針
策定
い
通知を
ら
間
行
政改革
組
目標
暻を目途
策定
る
取取
容
い
国東市行
政改革大綱
謳われ
いる
事務事業
再編ン整
理
廃
ン統合
民間委託
進
定員管理及び給
手当
適
化等
第
コェタヴ
見直
健全
政
営
経費節減等
政効果
職員研修
実
市民
協
働を中心
具体的
り組
を明示
中
公表
る
れ
い
取取
国東市
い
暻
合併時
行革
進室を設置
よう
段
を想定
行
政改革
り組
取取
取
取
取
取
取
第
取
国東市行
政改革プメン
成
～
成
取取
取
取
取
取
取
取
◇取
第
段
成
～
成
暻実施
取取
取
取
取
取
地方
権
流れ
中
ハヴチ中心
らソネダ中心
行政需要
取
取
取
取
変容
対応
る体制
り
求
られる中
行
政改革
進
体制を早取
取
取
取
期
確立
る
取取
取
取
取
取
取
取
取
ン行
政改革
進体制
確立取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
行
政改革
進曓部
行
政改革
進委員会等
設置
取
取
取
取
取
取
取
取
ン第
期行
政改革大綱ン実施計
策定取取
取
取
取
取
取
取
取
ン行政評価
事務事業評価
試行取
取
取
取
取
取
取
取
ン総人件費
抑制取
取
取
取
取
取
取
取
ン事務事業
見直
取
取
取
取
◇取
第
段
成
～
成
取取
取
取
取
取
取
取
取
ン実施計
検証
見直
取取
取
取
取
取
取
取
取
ン行政評価
実施取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
当初
事務事業評価
早期
政策
施策評価
り組
取
取
取
取
取
取
取
取
ン第
期行
政改革大綱ン実施計
策定取取
取
取
取
取
第
取
国東市行
政改革プメン
成
～
成
取取
取
取
取
◇取
第
大綱ン実施計
実施
検証
見直
取取
取
取
取行
政改革
必要性取取
取
政府
成
地方
政対策
中
一体
改革
より
ら
間
国庫補
担金改革＝約
税源移譲＝約
地方交付
税改革＝約
成果
あ
い
取取
一体
改革
地方
権
進
いう理念
沿
国
地方
政構造を大
変革
よう
る
れ
従来
国
庇護
維持
営
れ
地
方行
政
あり方を根曓的
見直
地方自治体
行
政基盤
強化
り
国見
ン国東
ン武蔵
ン安岐
大
改革
流れ
中
市
曪合併を選択
取取
成
暻
誕生
国東市
成
予算編成
ら
大変厳
い船
出
い
曓市
将来
わ
市民サヴニケを維持
る
る基盤を
構築
る
行
政
営
あり方を聖域
検証
改革を実行
れ
り
ん
世代
遺産を軽減
曑来
を開
現在
国東市を担うわ
課
られ
責務
ある
いえ
取取
困難を乗り越え
市
曪合併
を選択
全市民
思いを真摯
従来
行
政
営
あり方を根曓的
見直
より効果的
能
行
政
営
基盤を構築
る必要
あり
取取
行
政改革
あ
市民サヴニケ
実を図り
ら
国東市を健全
維持
い
一手段
ある
ん
いえ
改革
過程
い
痛
を伴う
想定
れ
わ
ある
曑来を
ら
行
政改革
真
目的を見失う
断
力
よ
着実
改革を実行
い
れ
り
ん
取取
取取
取国東市
政状況取
国東市
成
決算
い
経常
支比率
％
り
非常事
態
いう
政状況
い
取
長引
地域経浞
迷
少子高齢化
よる人口減少
より
合併前
各市
曪
例
外
厳
い
政状況
あり
合併
至る
各市
曪
れ
れ
社会基盤
整備
力を注
地域経浞
浮揚
面
多
地方債を抱
え込
り
将来
大
担
い
ら
国
一体
改
革
交付税依
高い曓地域
大
打撃
り
護や
療
福祉等
担
増加
政
営
一段
厳
を増
状況
い
取
回
非常
厳
い状況
決算を
成
政
支
い
一定
条件
試算を行
ろ
状況
漫然
政
営
を
い
成
り崩
能
基金
枯浝
うえ
約
億
ほ
源
足
発生
る
結果
り
取
中期的
政
支
試算
概要
～
成
暻作成
取
取行
政改革
り組
当
り
地方
政状況調査
決算統計
をパヴケ
一定
条件
中期的
政
支
試算を行い
取
取試算
成
ら
間を対象期間
国や県
制
基
曓的
現状
る
国東市
政
営を
い
よう
状況
る
視
作成
い
取
取
歳入歳出
見込
を積
ろ
以
よう
試算
り
取
取
単
百万
取
取
取
歳入合計
23,651 18,457 20,033 18,381 16,796 16,890
歳出合計
22,918 19,269 20,397 18,893 17,635 17,721
歳入歳出差引
733
812
364
512
839
831
取
取
歳入歳出を差引
生
る赤
を
政調整基金等
り崩
能
基金を
り崩
補
ん
る
場合
基金を使い果
千
百万
源
足
生
る
結果
り
取
取
単
百万
取
取
取
取
年度末
基金残高
3,202
2,695
2,331
1,585
745
85
取
取
取地方
政
国
制
大
右
れる
試算
暻曒時
各種タヴタを使用
作成
後明ら
政府
地方
政計
等
より
各数値
い
変動
生
い
取
取
政
支
試算
国
地方
政対策や市独自
行
政改革
り組
を踏
え
予算
ら
決算
結果等を見
ら
時修
を行
い
取
取
取行
政改革
必要性取
取
中期的
政
支
試算
結果
近い将来
曓市
政
破綻
る
能性
あ
る
警告
取
成
直
政再建団体
転落
る
あり
ん
何
対策
れ
危険性を考慮
いわ
い
ん
政再建団体
れ
行政
営
制約を
地方自治体
在意義
失われ
取
取
よう
ら
い
将来
わ
維持
能
政
営
確立を目指
従来
行
政
営
あり方を見直
歳入歳出全般
い
検を行
い
改
る
改
る
強い意志を
行
政改革
り組
必要
あ
り
取
取
取
取
取行
政改革
基曓的
考え方取取
取
取行
政改革
基曓的
方針取取
取
間
約
億
歳出削減を行
い
取取
取
国東市
成
学校
統合校舎建設
成
中学校
統合を
え
成
ら
事業
る
ＴＶ施設整備事業等
大規模事業
予定
れ
いる
ら
より効果的ン効率的
政
営
求
られ
い
政需要
後
増大
傾向
あり
事業実施
あ
優
を定
間
準化を計る必要
あり
回中期
政計
策定
あ
り
紙一覧表
ある歳出全般
わ
る見
直
より
経費
節減
取
取
成
曒
政調整基金残高を
億
以
保暼
る
取取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
※基金総
億
以
保暼
る
取
取
経浞状況
悪化
よる税
入
減や
災害等
より予定外
支出を余儀
れる
備える
政調整基金
積立
政基盤強化
土
あり
見直
よる歳出
削減を行い
将来的
政状況
変化
対応
るよう
政構造
改革を
進
取取
取取
成
曒
職員数
消防及び病院職員を
を
人以
る
取取
取
団塊
世代
れ
引
職員
大
退職
時代を
え
市
曪合併
目的
一
あ
職員
削減
よる行政
ケモヘ化を実現
る
万
千人
市
適
人員配置
職員数
減少を見据え
組織機構
あり方
い
的
見直
を行い
取取
取取
政指標
よる目標設定取
取
取
取
取
取
○取
経常
支比率を
％以
る取
取
取
取
取
取
経常
支比率
市税や地方交付税
経常的
入
れる一般取
取
取
取
取
源を
人件費や扶
費
公債費
経常的
支出
る経費
れ
ら取
取
取
取
い
当
いる
を
る指標
政
健全性を
断
比率
高取
取
取
取
るほ
公共施設
整備
投資的
経費
当
る
源
余裕
少
取
取
取
取
り
政
営
厳
り
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
一般的
市
％
曪
％を超える
政構造
弾力性
取
取
取
取
失われ
ある
れ
いる
経常経費
削減を図ら
れ
ら
い
取
取
取
取
取
取
取
取
○取
起債制限比率を
％以
抑える取
取
取
取
取
取
起債制限比率
公債費比率
様
政構造
健全性を示
取
取
取
取
地方債
許
制限
係る指標
規定
れ
いる
あり
繰
償還
取
取
取
取
を
い
当
地方債元利償還金
ら普通地方交付税
措置
れ
公債取
取
取
取
費を差
引い
標準
政規模
ら
様
普通地方交付税
措置
れ取
取
取
取
公債費を差
引い
対
程
いる
を見る
あ取
取
取
取
る
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
一般的
比率
％を超える
黄色信号
％を超える
一般単取
取
取
取
独事業等
係る一部
地方債
発行
制限
れる
る
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
○取
実質公債費比率を
％以
抑える取
取
取
取
取
取
取
取
取
成
より地方債許
制
協議制
移行
従来取
取
取
取
公債費比率や起債制限比率
代わり
実質公債費比率
いう新
い比率
取
取
取
取
起債制限等を行う
れ
取
取
取
取
取
取
取
取
実質公債費比率
基曓的
子
地方債
元利償還金を置
取
取
取
取
標準
政規模を置い
求
る
従来
異
る
子
元利償還金
取
取
取
取
水
公営企業
支払う元利償還金
一般会計
ら
繰出金
一部事務取
取
取
取
組合等
公債費類似経費を算入
る
いわ
連結決算
考え方を
入取
取
取
取
より実態的
公債費比率を算出
る
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
実質公債費比率
％を超える
地方債許
団体
移行
％取
取
取
取
を超える
単独事業
起債
認
られ
り
起債制限団体
る
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
計
期間取取
取
取
成
ら
間
取取
取
取
取
進行管理取取
取
行
政改革実施計
策定
当
行
政改革
進委員会及び市議会
容を
報告
意見を伺う
市報やビヴヘヒヴグ等を通
市民
皆様
広
周知
取取
行
政改革
り組
状況
い
進捗状況
成果を
行
政改革
進委員
会及び市議会行
政改革調査特
委員会
報告
る
ビヴヘヒヴグ等
より市
民
皆様
公表
取取
後
地方
政
対
る国
方針や
状況
変化等
より
中期的
政
支
試算
い
適
見直
を行い
れ
合わ
行
政改革実施計
改訂
を行い
取取
取取
取
取
取具体的
目取取
取
取定員管理取
取
取取
厳
い経浞状況
限られ
人曩や
源
中
新
民ッヴゲ
対応
い
更
簡素
効率的ン効果的
行政
営
確立を目指
定員適
化を進
い
必要
あり
将来
わ
る曓市
政
健全化及び更
る行政
営
効率
化
視
ら
少数精鋭主義を基曓
更
る職員数
削減を目指
定員
適
化
を図る
取
取
取
取目標値取期間中
取
人取
％
削減を
取
取
取
取
成
暻
日現在
職員数
人＝市民病院を
を基準
取
取
取
取
※参考取
取
取
取
取
シ1可.4.1取
取
人取
＝取
人
消防以外
取
取
人
消防
取
取
取
取
計
終了時
成
暻
日現在
職員数
目標を
人
取
取
取
取
設定
期間中
人
％
削減を
取
取
取
※
人取
＝取
人
消防以外
取
取
人
消防
取
取取
取
取
期間中
新規職員
採用
る
期間を通
退職者数
対取
取
取
取
る削減数を考慮
ら
年
採用を原則
採用
い
取
取取
取
取
職員
総数を抑制
行政需要
変化
対応
適
配置を図取
取取取取取
り
民サヴニケ
ら
いよう
る
取
取
取
取
取
計
基
職員数
削減を図る
現行
退職勧奨制
を
後取
取
取
取
取
取
取
い
必要
あり
急激
職員数
削減
対応
い
取
取
取
取
業務
委託化や民営化
い
民間活力
入を
進
い
取
取
取
取
規職員
臨時化ン嘱託化を視
入れ
事務
見直
行
い
れ取
取
取
取
り
ん
取
取
取
定員管理計
取取取取一般職及び消防職取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取
単
人
取
取
取
シ1可取取
シ1台取取
シ1④取取
シ平0取取
シ平1取取
シ平平取取
4取暻 1取日時
職員数取
①1可取
5④平
5台0
5可4
5①年取
550取
当
曒退
職数取
年1取
平年
④
1④
平5取
平5取
当初
採用数取
①取
11
年
台
1平取
11取
※職員数
う
以降
教育長
含
れる取
※退職者数
う
教育長及び消防
出向
含
れる取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
定員管理計
取取取取一般職取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取
単
人
取
取
取
シ1可取取
シ1台取取
シ1④取取
シ平0取取
シ平1取取
シ平平取取
4取暻 1取日時
職員数取
5年0取
504
4④年
4台可
4可①取
4①年取
当
曒退
職数取
平①取
1①
④
14
1④取
平1取
当初
採用数取
0取
5
年
年
①取
可取
※職員数
う
以降
教育長
含
れる取
※退職者数
う
教育長及び消防
出向
含
れる取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
定員管理計
取取取取消防取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取
単
人
取
取
取
シ1可取取
シ1台取取
シ1④取取
シ平0取取
シ平1取取
シ平平取取
4取暻 1取日時
職員数取
台可取
台台
台可
台可
台可取
台可取
当
曒退
職数取
5取
可
0
5
①取
4取
当初
採用数取
①取
①
0
5
①取
4取
※
新採用
及び一般行政職
ら
出向
採用
参取
考 取
取
取
取
取
取
取
取
取
定員管理計
取取取取市民病院取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取
単
人
取
取
取
シ1可取取
シ1台取取
シ1④取取
シ平0取取
シ平1取取
シ平平取取
4取暻 1取日時
職員数取
平51取
平5平
平50
平4台
平4台取
平4①取
当
曒退
職数取
平0取
1①
平
年
可取
平取
当初
採用数取
平1取
14
0
年
5取
1取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
定員管理計
取取取取国東市全体取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取
単
人
取
取
取
シ1可取取
シ1台取取
シ1④取取
シ平0取取
シ平1取取
シ平平取取
4取暻 1取日時
職員数取
台①台取
台44
台年0
台平平
台11取
可④①取
当
曒退
職数取
51取
年④
11
平平
年平取
平可取
当初
採用数取
平可取
平5
年
11
1可取
1平取
取
取
取
定員管理
適
化
新陳代謝効果
よる効果
億
千万
取
取
取
取
国東市
職員数
い
一般的
行政全般
教育を含
を行う
事
従事取
取
る職員数を人口
人
人
れ
消防署
職員数を加味
る
取
取
一定
目標値を設定
取取
取
取
成
国勢調査人口
人
ら
一般的
行政全般を行う
事
取
取
従事
る職員数を
人
れ
消防
職員数
人
現在
人
を加え
取
取
取
合計
人を将来的
目標数値
取取
取
取
うえ
成
ら
成
曒
成
初頭
職員取
取
削減
い
よう
計
取取
取
取
取
取
定員管理計
取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取取
取
取
計
退職
齢を現行
歳
新規採用
退職者
抑制
取
取
る
設定
消防職員
り
成
曒
成
初取
取
頭
目標数値
ある職員数
人を
成
る計
取取
取
取
※
以降
退職勧奨
より
計
繰り
期待
る
ら取
取
取
取
積極的
り組
取
取
取
ら
職員数
削減を図る
時
急激
職員数
削減
対応
い
取
取
業務
委託化や民営化
い
民間活力
入を
進
い
取
取
取
規職員
臨時化ン嘱託化を視
入れ
事務
見直
行い
取
取
取
組織機構取
取取
現在
国東市
行政組織
部
を単
る組織
総合支所
を単
る組織
曖昧
並
責任や権限
所在
わ
り
一
市
効率
的
機能
十
果
れ
い
い状況
あり
取
取
職員数
削減
市
曪合併
目的
あり
行
政改革
る行政
効率化
総人件費
抑制
観
ら
避
通れ
い課
ある以
職員
減少
見合
組織機構
い
常
検証
見直
い
必要
あり
取
取
れ
ら
実施
る組織機構改革
新市を
営
い
組織
曓庁
取
総
合支所
あり方を検討
新
策定
れる定員適
化計
より早いケヌヴチ
減少
る職員数
対応
る組織を構築
取
取
取
取
市
政
営
健全化取取
取
取職員
自
力
よる経費削減取
目標総
億
千
百万
取取
職員給
カッダ
％カッダ
成
暻
ら
成
暻
より
億
人件費
抑制を図る
あわ
職員手当及び臨時ン嘱託職
員
配置等
見直
を行い
取取
市長
％
を
役
入役
教育長
％
暻報酬
減
約
百万
よび管理職手当
減
％→
％
％→
％
％→
％
＝
千
百万
より
総
億
千
百万
経常経費
削減を図る
取
取
投資的経費
抑制目標総
億
約
億
取取
後予想
れる事業
計
的
実施
よる抑制を行い
当一般
源
節減を図
り
取取
取
取歳入
確保策目標総
千万
取取
各種使用料
徴
強化や徴税率
向
を図り
歳入
確保を行い
取取
取
取
取
○取
市税等
入
確保取取
取
合併
時
納税組合
激減
ら
連帯納入
よる納税意識
取
取
ら
いよう口
振暶
進を強力
進
滞納者
対
法的措置を取
講
差
え
強化を図る
休日
夜間
徴
及び納税相談
実施取
取取
取
取
ら
日頃
ら
文書
電
催告
強化
あわ
行い
取取
取
○取
各種使用料
徴
強化取取
取
保育料
い
各保育園
納業務を委託
保育所
納付相談を実施
取
取
取
芽
う
解決
徴
強化を図
い
取取
取
市営
宅
使用料
滞納者
い
曓人
納付相談
より
割納取
付等
よる徴
進を図り
長期滞納者等
悪質
入居者
い
明
渡
取
請求等
法的措置を講
る
徴
を強化
い
取取
取
各種使用料
い
れ
れ
状況
応
益者
担
原則
従取
適
納付
行われるよう
取取
取
取
○取市暼
産
暼効活用取取
市暼地
曑利用地を調査
休地
売却及び貸付等を含
休
産を利活用
自主
源
確保及び基金積立
取取
取
取
特
会計
健全化取取
取
取
特
会計
公営企業
一部事務組合を含
い
料金
見直
民間的取
取
経営手法
入
曑
金
徴
対策等
い
経営改革
進
定員管理及び給
取
取
適
化等
見直
を行い経営
健全化
り組
当事業
以
り
取取
取
取
取
■
宅新築資金等貸付事業特
会計取
■国東市立国東自動車学校特
会計取
取
取
取
■サイェモンエタヴプヂャ事業特
会計取
■国民健康保険事業特
会計取
取
取
取
取
■
護保険事業特
会計取
■老人保健
療事業特
会計取
■簡易水
事業特
取
取
取
取
取
取
取
取
会計取
■公共
水
事業特
会計取
■特定環境保全公共
水
事業特
会計取
取
■農業集落排水事業特
会計取
■浄化槽設置事業特
会計取
■
業用水
事業
特
会計取
■市民病院特
会計取
取
取
取
職員
意識改革
事務事業
見直
取取
取
取職員
意識改革
資質向
取取
市
曪合併を経
広大
面積を暼
る
曓市
行政需要
多岐
わ
り
従来
感覚
到底対応
い状況
生
れ
い
取取
危機的
政状況
国東市全体
現状
問
い
全職員
確
把握
危機意識を共暼
組織全体
総力を挙
行
政改革
り組
れ
り
ん
職員
資質
向
あり
職員
能力を引
出
人
曩育成
要
取取
取取
取
○取新市的視
立
職員
意識改革取取
取
.
万都市
行政組織
真
機能
る
職員全員
新市全体を視
取
入れ
視
市民ッヴゲ
応え
民間
経営感覚やコケダ意識を持
ら
改革を取
主体的
進
い
よう意識改革
い
要
あり
あらゆる機取
会を通
国東市全体
現状
問
い
全職員
把握
危機意識を共暼
意取
識を改
る
り組
職員
事
対
るやる気や意欲を
映
るよ取
う
勤務部署等
い
希望調査を実施
取取
取
取
○取職員研修制
実取取
取
大
県市
曪職員研修
営協議会
よる研修
ら
庁
職員研修委取
員会を立
国ン県ン民間
派遣研修
効果的
研修
容
研修体系を検取
討
人曩育成基曓方針
を策定
基曓方針
沿
接遇研修
専門取
研修
問
解決能力向
研修等
各種研修を実施
い
職員
能力ややる気を暷取
大限
発揮
るよう
人曩育成を行
い
取取
取取
取
○取職員提案
実施取取
取
職員全員
行
政改革
当事者
意識を持
市
行政課
解決
資
る取
行
政改革
関
る職員提案を常時募集
取取
取取取
事務事業整理見直
取取
厳
い
政環境
民ッヴゲ
高
化ン多様化
伴
増大
る行政需要や
新
行政課
対
的確
対応
る
妥当性
緊急性
優
性
効果性
よび
効率性
を踏
え
事務事業
徹底的
見直
を行う
暷少
経費
暷大
効果を挙
る行
政
営
取取
取
行政評価
事業評価
クケゾヘ
入ン
Ｔ化
進
取取
全庁的
事務
効率化
庁
Ｌ
Ｎ等を暼効
活用
る等
より効率的
業務
執
行
ら
厳
い
政状況
中
限られ
源を効果的
配
市政
透明
性を確保
る
事務事業全般
い
市民
満足
や目的
成
成果を評価
施策
映
改善
い
クケゾヘを構築
る必要
あり
職員
コケダ
意識を高
より良い政策
立案
合理的
事業選択を行
い
行政評価クケ
ゾヘ
入を目指
取取
取取
取
取民間活力
入取取
取
取公
施設
見直
指定管理者制
活用を含
取
指定管理者制
多様化
る市民ッヴゲ
より効果的
効率的
対応
る
公
施設
管理
民間
力を活用
市民サヴニケ
向
を図る
経費
節減を図
る
を目的
設立
れ
制
各施設
い
設置目的
適
管理
確保等総
合的
断
指定管理者
管理を行わ
る
適当
ある
認
られる場合
指定管理
者制
を活用
取取
度F同
公共
民間
パヴダヂヴクップ
形成
よる地域
再生発展
繋
る施策
展開を検討
実施
取取
取
取
○
民参加
進取取取
取
取市
地域
役割
担
見直
取取
取取
取
民自治
真
確立
自ら
地域
自ら
手
基曓
市
地域
役割を見直取
取
地域
自ら
必要
る
組
りを積極的
支援
取取
取結び
え
取
取
取
支改善
り組
よる効果取
取
政
営
健全化
向
り組
い
具体的
目標数値
試算を行
ろ
取
以
よう
集計結果
り
取
国東市行
政集中改革プラン目標及び目標効果額
(単位：百万
取組項目
H18
H19
H20
H21
H22
合
計
事務事業の再編、整理、廃止、統合
9.6
6.5
24.0
39.4
45.0
124.5
事務事業の整理、廃止、統合
による歳出削減への取組
9.6
6.5
6.7
6.6
12.2
41.6
中学校の統廃合
0
0
17.3
32.8
32.8
82.9
民間委託等の推進
指定管理者制度
の活用を含
0
9.0
9.0
9.0
9.0
36.0
公共施設の民間委託、指定管
理者制度
入の検討
0
9.0
9.0
9.0
9.0
36.0
定員管理の適
化
0
50.8
67.8
98.0
134.7
351.3
定員適
化計画の策定
0
50.8
67.8
98.0
134.7
351.3
手当の総点検を
と
る
給与の適
化
94.2
188.5
188.5
188.5
94.2
753.9
給与制度の適
化
87.8
175.7
175.7
175.7
87.8
702.7
各種手当の総点検
6.4
12.8
12.8
12.8
6.4
51.2
第
セクタ
の見直
2.0
2.0
2.0
3.5
3.5
13.0
くに
農産加工場
ふるさと
振興公社
国東市土地開発公
社
国東畜産公社等の見直
2.0
2.0
2.0
3.5
3.5
13.0
経費節減等の
政効果
68.6
211.2
212.9
180.9
244.3
917.9
新た
歳入の確保
0.1
0.3
0.3
0.3
3.1
4.1
市税、公共料金等の
徴収率の向
1.5
7.5
5.5
3.5
3.0
21.0
使用料
手数料の適
化
0
0.3
6.3
6.3
6.3
19.2
市有
産の売却
有効活用
0
0.1
0.1
0.1
0.1
0.4
公債費の抑制
0
6.9
22.0
40.5
105.5
174.9
事務事業コス
削減の
アイ
ア
9.7
64.0
50.0
0
0
123.7
補助金
担金
交付金の
見直
0.3
16.0
16.6
20.7
20.7
74.3
委託料の見直
0
10.0
10.0
10.0
10.0
40.0
公共工事の見直
57
106.1
102.1
99.4
95.5
460.1
地方公営企業、特別会計事業
の経営健全化
0
0
0
0.1
0.1
0.2
その他
0
0.3
0.3
0.3
0.3
1.2
その他行
政改革に関
る
アイ
ア
0
0.3
0.3
0.3
0.3
1.2
目標効果額合計
174.4
468.3
504.5
519.6
531
2,197.8
以
支改善見込
を
般
中期的
政
支
試算(
成
暻
試算)
取
比較
る
よう
り
取
※
曒基金残高
い
基金
積立
り崩
等
より差
生
い
取
取
取
改善前
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
単
百万
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
歳入合計
取
平年ん①51取
1台ん45可取
平0ん0年年取
1台ん年台1取
1①ん可④①取
1①ん台④0取
歳出合計
取
平平ん④1台取
1④ん平①④取
平0ん年④可取
1台ん台④年取
1可ん①年5取
1可ん可平1取
歳入歳出差引
取
可年年取
取台1平
取年①4
取51平
取台年④取
取台年1
取
取
＝
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
曒
取
基金残高取
年ん平0平取
平ん①④5
平ん年年1
1ん5台5
可45取
取台5
取
取
取
取
取
取
取
取
改善後
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
取
単
百万
取
取
取
取
歳入合計
23,651 18,516 19,880 18,063 16,444 15,692
歳出合計
22,918 19,154 19,776 18,070 16,764 15,991
歳入歳出差引
733
638
104
7
320
299
取
取
取
取
取
＝
年度末
基金残高
3,202
2,869
2,974
2,732
2,412
2,113
取
取
取取
取取
取取
取取
取
約
億円
の基金保有
約８千５百万円
の財源不足
取
収支改善総額
＝
億円の見込み
取
取
取
取
れ
れ
目
い
着実
支改善
り組
を実行
目標
を
成
あ
成
い
億
を
回る基金を保暼
る
取
成
基金残高
比較
る
億
千
百万
減
り
行
取
取
ら
る見直
必要性取
取
れ
各部局ン課等を中心
行
政改革
り組
課
出を行
具体的
目
計
い
い
い事
あり
後
行
政改革
進委員会及び市議会行
政改革調査特
委員会を
多
民
皆
ん
方
ら
意見
提言
い
ら
具体化
い
必要
あり
取
取
曓プメン
る
支改善目標
成
れ
単
源
足
状態
解決
れ
い
あり
足
々拡大
い
傾向
変わりあり
ん
取
取
取
後
状況
変化
対応
ら
将来
政
営
健全性を確保
い
ら
る
り組
を
乗
い
必要
あり
取
取
取
取
行
政改革
える
取取
取取
行
政改革
曓市
政
健全性を確保
る
手段
あり
改革を実行
い
うえ
市民
皆様方
少
ら
痛
伴う
考えられ
早期
行
政改革を行う
より
無駄を省い
効率的
行政組織を構築
高齢者対策
環境保全
対策
農林水産業等
産業振興対策等
複雑多岐
行政需要
耐えうる
政構造
確
立
能
り
後
新
行政需要
発生
る
考えられ
れ
対
応
うる弾力的
組織
政構造
より必要
れ
取い
行
政改革を確実
実行
る
より
産業振興対策や観
対策等
機動的
講
られる
政基盤
確立を図
り
い
え
を曑来
仏
取
国東市
実現
力
いり
取取
単位：千
№
目標
担当課
H H H H H1
9,599
6,489
24,035
39,412
45,012
～ ４101事務事業の整理、廃止、統合による歳出削減への取組
全課
9,599
6,489
6,694
6,594
12,194
102
ＩＴの活用による内部事務の効率化
対象課
0
0
0
0
0
103
入札制度の見直
電子入札の
入
検査室
0
0
0
0
0
104
中学校の統廃合
学校教育課0
0
17,341
32,818
32,818
105
機能的
組織機構の形成
行革推進室0
0
0
0
0
106
行政評価
ス
入の検討
行革推進室0
0
0
0
0
2
0
8,969
8,969
8,969
8,969
４～201公共施設の民間委託、指定管理者制度 入の検討
対象課
0
8,969
8,969
8,969
8,969
201-2特別養護老人 養護老人 の公設民営の検討
対象課
0
0
0
0
0
202
、
ラン
ア団体との協働
対象課
0
0
0
0
0
3
0
50,801
67,788
97,999
134,698 27301
定員適
化計画の策定
総務課
0
50,801
67,788
97,999
134,6984
94,254
188,508188,508 188,50894,254
～401
給与制度の適
化
総務課
87,840
175,680175,680 175,68087,840
402
各種手当の総点検
総務課
6,414
12,828
12,828
12,828
6,414
5
2,000
2,000
2,000
3,500
3,500
28501
くに
農産加工場
ふるさと振興公社
国東
市土地開発公社
国東畜産公社等の見直
担当課
2,000
2,000
2,000
3,500
3,500
6
68,581
211,182212,900 181,041 244,349 ～４４601
新た
歳入の確保
対象課
100
300
300
300
3,100
602
益者
担金の見直
対象課
0
0
0
0
0
603
市税、公共料金等の徴収率の向
対象課
1,500
7,500
5,500
3,500
3,000
604
使用料
手数料の適
化
対象課
3
275
6,341
6,341
6,341
605
市有
産の売却
有効活用
政課
0
100
100
100
100
606
公債費の抑制
政課
0
6,903
21,987
40,539
105,456607
事務事業コス
削減のアイ
ア
全課
9,700
64,000
50,000
0
0
608
補助金
担金
交付金の見直
全課
255
15,992
16,610
20,749
20,746
609
委託料の見直
全課
0
10,012
10,012
10,012
10,012
610
扶助費の見直
対象課
0
0
0
0
0
611
公共工事の見直
対象課
57,023
106,100102,05099,400
95,494
612
地方公営企業、特別会計事業の経営健全化
対象課
0
0
0
100
100
7
0
300
300
300
300
４４～４701
その他行
政改革に関
るアイ
ア
全課
0
300
300
300
300
702
職員研修の充実
職員の意識改革
総務課
0
0
0
0
0
703
市広報、
活用による行革に関
るパ
ックコ
ン
募集
行革推進室
0
0
0
0
0
174,434 468,249504,500 519,729 531,082目標効果額合計
国東市行
政集中改革プラン目標及び目標効果額
事務事業の再編、整理、廃止、統合
民間委託等の推進
指定管理者制度の活用を含
定員管理の適
化
手当の総点検を
と
る給与の適
化
第
セクタ
の見直
経費節減等の
政効果
H H H H H
5 5
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
過 確定申告 県民税や国保資
喪失 税還付 い 民 担
増 手 煩雑 還付 録 簡素
計 璽
実施 税 課
組 効果
民 方 再 申請 還付 い
担軽減 部 簡素
返 用通信費等 軽減
効 果
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
旧璼 開催 い ン 整理統 計 璽
検討
商工観 課
組 効果
旧璼間 民交流 進 民 一体 感
効 果
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
業 抑 再編 旧璼 業 業費 大幅 う 業費 抑え 長期計璽 立
計 璽
検討 実施
水 課
組 効果 公債費 抑
効
果 及 関 課
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
駅伝大会 統 廃 旧璼長杯 長
杯 統
計 璽
実施 生涯学習課
組 効果
旧璼 行 業 統一 出削減
効 果
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
公 委員会指定 自動車学校 膨大 法
規 拘束 営 一体 ソ あ
業 整理や廃 一部 請 及 全体 民間
委 いう 想 念 根曓的 馴 い
計 璽
検討 国東自動車学校
組 効果
主 支出 人件費 あ 数 前 徹底的 人件
費削減 行い 現在暼資 者 嘱 職員 臨時職員及
職員各 減 営中 あ
一般会計 操出 長期 黒 及
多 繰越金 保持 い 配置職員 見直
経費削減 検討 う
効 果 目標
組項目
行
改革
課
室
改革
組項目
主管課
主管課
主管課
業 整理 廃 統 出削減 組
科会
主管課
主管課 組項目
科会 窓 業 効率 科会
科会 入曔契
約公共工
科会 暼 産活用 科会
科会
科会 目標
組項目
目標
効果
成 基準 効果
効果 目標
組項目 組項目
目標
効果
効果
業 整理 廃 統 出削減 組
目標効果 計
類 ン 祭 等 統
出削減 組
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要 時間給 職員 い 暷 限 人数 対応 計 璽
5
ン
組 効果 人件費 削減
効
果 5 及 関 課
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
ン 武蔵璼ほ 祭 共催 ン 夏休 郷土史教室 中 実施
ン 大 県 鳥会 共催 計 璽
検討 実施 史体験学習館
組 効果
団体 交流 業 広報 学習館 利用 進
職員 軽減 う方面
組
効
果 及 関 課
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
機織教室 工芸教室 自主 営 行い学習館 実施
計 璽
検討 実施 史体験学習館
組 効果
学習館利用 進 新規講 立
効 果
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
わ わ 検隊 い 夏休 郷土史講
一環 公民館講 込
計 璽
検討 実施 史体験学習館
組 効果
団体 交流 業 広報 学習館 利用 進
職員 軽減 う方面
組
効 果
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
体験学習館 報 ン 数 減
計 璽
検討 実施 史体験学習館
組 効果 印 費 軽減
効 果
主管課
主管課 主管課
主管課 目標
組項目 目標
印 物 見直 目標
土曜日 ン 整理 組項目
組項目
超え 学習館講 自主 組項目
科会
科会
科会 科会
科会 主管課
効果 効果
効果 人件費 削減 い
効果
目標
組項目 目標
学習館講 整理
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
長研修 研修 外研修 交互 実 施
計 璽
検討 実施 総 課
組 効果 研修 容 充実 出削減
効 果
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
現行 日 回 回 ※出張者 依頼
緊急 要 場 担当者持参
計 璽
実施 総 課
組 効果 担軽減 公用車燃料費 軽減
効 果
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
乳児 対 現在個 健診 師会委 回 団健診 回実施 い 団健 診 主
計 璽
検討 民健康課
組 効果
出 削減 対象児 通知 診 親 情報交 場 増え ※ 師会 協議 必要
効 果
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要 璼 観 協会 統
計 璽
計璽 準備 実施
商工観 課
組 効果 充実 観 行
効 果
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要 岐｣国見各出張 夜間通信勤 廃
計 璽
暻 実施
消防曓部
組 効果
岐｣国見各出張 夜間通信勤 手当 削 減
効 果 組項目
目標
科会 科会
科会 科会 科会
効果 効果
効果 効果
主管課 主管課 主管課
主管課 主管課
番回線 中統 消防無線 感地帯 解消
乳幼児健診 団健診 実施
観 協会 統 長研修 見直
目標
組項目
効果
目標 目標
組項目 組項目
目標
組項目
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
旧各璼 実施 い 一斉清掃等 環境美 活動 整理再編及 課 管 路 河 海岸等 清掃 業 連携 検討
計 璽
検討 実施 環境衛生課
組 効果
大幅 経費削減 見込 い 少 い経費 業効果 成 見込
効 果
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
曓庁 総 支 配置 い 法 書 追録 約 停
次 降 い 組織 再編 わ 整理統 行う
計 璽
実施
暻 総 課
組 効果
旧 璼 複 い 追録 書 整理 見直 行う 追録 経費 削減
効 果
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
旧 璼 組 い 人 啓 大会 ヶ 行う う
計 璽
実施 定 人 和対策課
組 効果
講演料等 削減 但 教育委員会 協議 必要
効 果
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
ＪＡや旧璼単 組織 い 生産部会等 国東 統 補 金 適
併協議 算 映済
計 璽
実施 農 課
組 効果
補 金 削減 簡略
部会間 交流等 期 生産意欲 向
効 果
業 整理 廃 統 出削減 組 単 千
組 概要
認定農業者 者 女性 団等 団体対 部門 統 補 金 適
計 璽
実施 農 課
組 効果
補 金 削減 簡略
広域 交流等 情報 進
新 組 期
効 果 各種法 追録 見直
科会 科会 組項目
認定農業者等農業者団体補 金 適 目標
組項目
人 一ヶ 中
目標 目標
組項目
科会
科会
科会
効果 効果
生産者組織補 金 適
効果
主管課 主管課 主管課
主管課
主管課 業 再編 整理 廃 統
効果 効果
組項目 目標
組項目
