週 第 章 ン 調査結果
第 節 調査 目的と方法 調査 目的
韓国 人材 ン 週根根刷 末 金融 機 従来
序列中心 伝統的人 管理 果主義人 転換 わ IMF 管
理体 企業 生 目的 構 調整 整理解 行わ
終身 用 概念 能力 果 結果 報奨 効果 注
目 変革 機 時 経 界 や 広ま 賃金
いわ 俸 いう 果主義報奨 あ
日本 い 週根根細 降 経 崩壊 伴う長期 況 金融 機
環境変 背 ま 長期 用 序列 立
用慣行 揺 い
韓国 日本 週根根細 半 起 中心 人 果 業績中心 人 変貌 い いう 異論 余地 い
本調査 日本労働政策研修 研究機構 賃金 い 国 共 研究 一環 始ま 韓国企業 日本企業 企業間競 激 いう状況 企業 競 力
高 果主義賃金 入 い いう 着目 韓国 日本
果主義賃金 実態 い 析 通 日本 経験 韓国企業 賃金体系 改 え 意義 見出 目的
調査 方法 対象
韓国 果 業績中心 人材 ン 用管理 面 い 経 中心
中途 用 非 社員 用 柔軟 賃金管理 面 い 果主義 大 賃
金 柔軟性 確保 主 容 い 果主義賃金 表 俸
入率 Ｒ細細細 ＲＳ Ｒ細細5 訴核.訴 Ｒ細細刷 5Ｒ.5 増 い 日
本 い 週根根細 経 崩壊 企業業績 長期沈滞 労働 場
構 変 背 果主義賃金 入 企業 増 い
日本労働政策研究 研修機構 Ｒ細細訴 企業 経営戦略 人 処遇 等 総合的 析 関 研究 一環 企業戦略 人材 ン 関 総合調査 実施
韓国 調査 日韓両国 企業 果主義 い 共 研究 一環 始ま
ン 項目 比較 ン
日本労働政策研究 研修機構 用い い 韓国 状況 合わ 修 用い
日本 企業 経営戦略 人材 ン 関 総合調査 ン 調査対象企 業 従業員数 Ｒ細細 人 週核Ｌ細細細 社 日本標準産業 類 全産業 中 類 鉱業 農
Ｒ
韓国労働研究 用い 調査 団 Ｒ細細5 週Ｒ 月末 常用労働者 週細細 人 制Ｌ週刷細
週細細刷 週細細.細 週Ｒ核細 週細細.細
週根訴根 前 Ｒ週 Ｒ.週 訴週制 ＳＲ.5
週根5細 Ｓ根 Ｓ.根 Ｒ週根 週刷.週
週根制細 核根 核.核 Ｒ週Ｓ 週制.制
週根刷細 週核Ｓ 週核.Ｒ 週5根 週Ｒ.訴
週根核細 Ｒ週根 Ｒ週.刷 週Ｒ5 根.核
週根根細 Ｒ根訴 Ｒ根.Ｒ 核週 制.Ｓ
Ｒ細細細 週制Ｒ 週制.週 5週 訴.細
明 Ｍ Ｍ 週制 週.Ｓ
建設業 核核 核.刷 根Ｒ 刷.Ｒ
製 業 訴Ｒ細 訴週.刷 訴ＳＳ ＳＳ.核
電気 水 業 週細 週 訴 細.Ｓ
通信業 週週 週.週 刷Ｒ 5.制
運輸業 根Ｒ 根.週 週Ｒ根 週細.週
卸 売業 週細Ｒ 週細.週 Ｒ細制 週制.週
金融 保険業 訴制 訴.制 核Ｒ 制.訴
動産業 週訴 週.訴 週週 細.根
飲食店 宿泊業 55 5.5 週刷 週.Ｓ
業 週制Ｒ 週制.週 Ｒ週根 週刷.週
刷 細.刷 週週 細.根
明 Ｍ Ｍ 訴 細.Ｓ
Ｓ細細人未満 5刷刷 5刷.Ｓ ＲＳ週 週核.細
Ｓ細細～訴根根人 週制根 週制.核 訴ＳＲ ＳＳ.核
5細細～根根根人 週ＳＳ 週Ｓ.Ｒ Ｓ週訴 Ｒ訴.5
週細細細～Ｒ根根根人 根刷 根.制 週根訴 週5.Ｒ
Ｓ細細細人 Ｓ週 Ｓ.週 核制 制.刷
明 Ｍ Ｍ ＲＳ 週.核
制週5 制週.週 制刷5 5Ｒ.刷
あ Ｓ根Ｒ Ｓ核.根 5刷刷 訴5.週
明 Ｍ Ｍ Ｒ核 Ｒ.Ｒ
非 場 核5Ｓ 核訴.刷 週細制訴 核Ｓ.週
場 週5訴 週5.Ｓ 週根制 週5.Ｓ
明 Ｍ Ｍ Ｒ細 週.制
Ｈ従業員規模)
Ｈ労組 有無)
Ｈ 場 有無) Ｈ設立 )
Ｈ産造造業) 全造造体
比造造率
韓造造国 日造造本
回答企業数 比造造率
表1Ｍ1造造回答企業 属性
回答企業数
林漁業 協 組合 療 宗教 教育 社会保険 福 学術研究機関 政経 文 団体 団 設定 従業員数 多い順 週週Ｌ核細5 社 標本 抽出
調査票 回 期間 Ｒ細細訴 週細 月 週5 日 週Ｒ 月 Ｒ訴 日ま 有効回答率 週細.核 有効回 答 週ＬＲ核細 社 あ
Ｓ 社 業体 あ 標本 産業 規模 無作 ン ン 方法 週ＬＲ細細 社 抽出
ン 調査 Ｒ細細刷 週週 月 週細 日 週週 月 Ｓ細 日 実施 週Ｌ細細刷 社 有効回答 得 韓国企業 日本企業 標本 属性 設立時期 業種 従業員規模 労組 有無 び
場 有無 あ 表 週Ｍ週 参照
第 設立時期 韓国企業 週根根細 日本企業 週根5細 前 設立 割合 最 多 日本企業 韓国企業 比 大幅 長い
第 業種 韓国企業 日本企業 製 業 卸 売業 業 割合 多 い
第 従業員規模 韓国企業 Ｓ細細 人未満 5刷.Ｓ 過半数 超え い 対 日本企業 週核.細 日本企業 従業員規模 韓国企業 比 大 い 第 労組 有無 日韓 労組 割合 過半数 回 い
第 場 有無 韓国企業 日本企業 非 場 割合 高 核細 超え い
訴
第 節 調査結果 概要 経営一般
経営状況
調査対象企業 最近 間 経営状況 韓国企業 昇傾向 高 定 ＳＳ.根 Ｓ根.Ｓ 経営状況 良好 あ 対 日本企業 降
昇 ＲＳ.核 昇傾向 Ｒ細.Ｒ 降傾向 週根.刷 昇 降 混 日本経 本格的 回 い い
業種 企業間 経営実績 比較 売 高 生産性 利益率 側面 韓国企業
日本企業 比 やや 回 い 程 あ 割合 高い 対
やや 回 い 割合 相対的 い
業績評価指標
過去 間 視 経営指標 韓国 日本 営業利益や経常利益
益性 示 指標 あ 韓国 場合 売 高や 場 規模
長性 示 指標 視 い 現 視 い 果指標 益性 好
昇傾向 ＳＳ.根 Ｒ細.Ｒ
高 定 Ｓ根.Ｓ 核.細
降 昇 Ｒ.根 ＲＳ.核
変動大 Ｓ.細 核.Ｓ
昇 降 Ｒ.Ｓ 刷.細
定 根.訴 週週.制
降傾向 核.根 週根.5
明 細.Ｓ 週.5
回答企業数 週細細刷 週Ｒ核細
韓造造国 日造造本
表1ＭＲ造造過去 間 経営状況
韓造造国 日造造本 韓造造国 日造造本 韓造造国 日造造本
相当 回 い 制.刷 刷.訴 5.5 訴.週 5.核 5.Ｓ
やや 回 い ＳＲ.細 Ｒ刷.根 Ｒ制.刷 ＲＳ.5 Ｒ訴.訴 ＲＲ.細
程 あ 5週.Ｓ Ｓ訴.5 5根.訴 Ｓ5.核 5刷.核 Ｓ細.5
やや 回 い 根.5 週刷.細 核.細 Ｒ細.5 週週.細 Ｒ5.細
相当 回 い 細.5 訴.Ｓ 細.訴 訴.週 週.細 刷.刷
い 明 細.細 核.根 細.細 週Ｒ.細 細.細 根.5
回答企業数 週細細刷 週Ｒ核細 週細細刷 週Ｒ核細 週細細刷 週Ｒ核細
売 高 生産性 利益率
表1ＭＳ造造同業種 同規模 社と比較した過去 間 成果
5
韓国 場合 過去 間 視 長性 割合 減少 依然
視 指標 考え い
視 い経営指標 韓国企業 依然 益性 55.Ｒ 長性 ＳＳ.訴 最 高 顧 満足 割合 昇 い 高 い
対 日本企業 視 指標 益性 割合 最 高い 訴細 あ 対 顧 満足 示 指標 EVA 経 的付 価値 や
余利益 表 指標 割合 高 い 注目 値 面
ROA 総資産利益率 資産活用 効率性 示 指標 割合 過去 現
将来 い 視 業績評価指標 い 考え い
韓造造国 日造造本 韓造造国 日造造本 韓造造国 日造造本
営業利益や経常利益 益性 示 指標 Ｓ核.核 週制.Ｓ 訴Ｒ.細 週制.根 ＳＳ.訴 核.Ｒ
売 高や 場 規模 長性 示 指標 5Ｓ.5 制刷.根 5週.根 訴核.週 55.Ｒ 訴Ｒ.刷
げ住A 資産活用 効率性 示 指標 Ｒ.訴 週.Ｓ Ｒ.週 訴.核 Ｓ.細 5.5
げ住充 株主資本 効率性 示 指標 細.Ｒ 週.細 細.Ｒ Ｓ.根 細.Ｓ 訴.週
充ざAや 余利益 示 指標 週.訴 Ｓ.Ｓ 細.根 根.Ｓ Ｒ.Ｒ 週5.Ｓ
顧 満足 示 指標 Ｓ.制 制.5 Ｒ.刷 週Ｒ.刷 5.根 週根.訴
細.週 細.根 細.Ｒ 細.核 細.週 細.核
明 細.細 Ｒ.根 細.細 Ｓ.5 細.細 訴.細
回答企業数 週細細刷 週Ｒ核細 週細細刷 週Ｒ核細 週細細刷 週Ｒ核細
現造造 過造造去 将造造来
表1ＭＴ造造会社 業績評価指標
非常 Ｓ.細 Ｒ核.訴
やや Ｓ制.細 Ｓ根.根
変わ い 5核.核 ＲＳ.訴
Ｒ.週 Ｓ.刷
細.週 Ｒ.根
明 細.細 週.核
非常 激 訴.Ｒ Ｓ根.制
やや激 ＲＲ.訴 Ｓ細.根
いえ い 制5.訴 週核.細
激 刷.核 訴.5
激 細.週 訴.細
明 細.細 Ｓ.細
非常 多い 細.核 Ｒ訴.週
やや多い Ｒ核.根 訴週.核
いえ い 訴Ｓ.根 ＲＲ.5
多 い Ｒ5.根 核.5
い 細.5 週.核
明 細.細 週.Ｓ
週細細刷 週Ｒ核細
表1Ｍ5造造主力産業分 過去 間 技術革新や製品開発
回答企業数
術革新 製品開
造造国 外 競
造造 確実性
韓造造国 日造造本
制
技術革新 度
術革新 日本企業 非常 Ｒ核.訴 やや
Ｓ根.根 い いう割合 刷細 対 韓国企業
割合 訴細 過 変わ い いう回答 制細
日本企業 比 術革新 遅い 競 環境
主力産業 国 び 外企業 競 い 日本企業 非常 激
Ｓ根.制 激 Ｓ細.根 競 激 時 突入 認識 い
対 韓国企業 変わ い い 制5.訴 激 ＲＲ.訴 日本企 業 比 競 対 認識 程 い
事業 確実性
調査対象企業 業 確実性 対 認識 程 日本企業 高
い 訴週.核 非常 高い Ｒ訴.週 確実性 程 高い 回答 対 韓国企業 中間程 あ いう割合 訴Ｓ.根 最 高 い 高い Ｒ核.根 日本企業 比 確実性 認識 割合 相対的 い
経営 視す 経営項目
日本企業 い 過去 間企業 経営 視 項目 う 視
いう割合 5細 超え 項目 既 業 強 大 核Ｓ.制 顧 満足 一 強 核週.訴 核細 超え い
い 新規顧 開 制核.Ｒ 間接部門 削減 制訴.Ｒ 競合 製
品や 差 5根.週 企業 社会的 任 5制.週 い
対 指摘率 い経営項目 株主価値 昇 週刷 執行役員
入 ン 改革 ＲＲ.Ｓ 経営活動 ＲＳ.週 あ
韓国企業 過去 間 視 経営項目 割合 い 相 あ
顧 満足 一 強 新規顧 開 既 業 強 大 間接
部門 削減 高い回答率 示 韓国企業 日本企業 問わ 視 経営項目 共通 い
日韓企業 い 相 あ 経営項目 韓国企業 経営活動
企業 関 見直 日本企業 比 高い回答率 示 対 日 本企業 新 術や新商品 開 新規 業 出 有利子 債 良債権 処理 相対的 高い回答率 示 い
刷 対 日本企業 支店 支社 業 再 Ｓ訴.核 社 組織
ＳＲ.週 子会社 関連会社 再 Ｒ根.週 多 行わ い
視 通 軽視 視 通 軽視 明
既 業 強 大 5制.刷 訴Ｒ.刷 細.制 核Ｓ.制 週Ｒ.細 Ｒ.週 Ｒ.Ｓ
新規 業 出 Ｒ刷.核 制刷.刷 訴.5 訴Ｓ.細 Ｒ刷.Ｓ Ｒ制.核 Ｒ.根
算 業 積極的 整理 撤退 Ｒ細.週 刷細.核 根.週 Ｓ訴.週 訴Ｒ.刷 Ｒ細.細 Ｓ.Ｒ
執行役員 入 ン 改革 刷.週 核Ｒ.Ｓ 週細.5 ＲＲ.Ｓ Ｒ刷.Ｒ 訴訴.根 5.5
経営活動 Ｓ5.Ｒ 5刷.訴 刷.訴 ＲＳ.週 Ｓ制.刷 Ｓ5.週 5.週
業 ン 週核.制 刷週.制 根.核 Ｒ根.Ｓ Ｓ刷.核 Ｒ核.制 訴.Ｓ
間接部門 削減 5制.週 訴週.週 Ｒ.核 制訴.Ｒ Ｒ刷.細 5.根 Ｓ.細
有利子 債 良債権 処理 Ｒ細.5 刷訴.週 5.5 Ｓ核.訴 Ｓ核.訴 週核.Ｓ 訴.核
株主価値 昇 週週.訴 核週.根 制.刷 週刷.細 5細.Ｒ Ｒ制.Ｓ 制.5
新 術や新商品 開 Ｓ5.Ｓ 5Ｓ.制 週週.週 訴根.核 ＳＳ.5 週週.Ｓ 5.5
製品や 価格削減 Ｒ根.核 制訴.5 5.刷 訴週.訴 訴訴.細 根.細 5.制
競合 製品や 差 Ｓ5.Ｓ 制細.Ｓ 訴.5 5根.週 ＳＲ.Ｓ 訴.Ｓ 訴.Ｓ
研究開 改善 Ｒ5.制 制Ｓ.訴 週週.細 Ｒ根.訴 訴根.5 週Ｓ.根 刷.Ｒ
企業 関 見直 55.制 訴Ｓ.細 週.訴 Ｓ刷.訴 5細.Ｓ 刷.核 訴.5
顧 満足 一 強 刷根.週 Ｒ細.制 細.Ｓ 核週.訴 週訴.制 週.訴 Ｒ.制
新規顧 開 制根.Ｒ Ｓ細.細 細.核 制核.Ｒ Ｒ訴.週 訴.根 Ｒ.刷
企業 社会的 任 C道げ 訴5.根 5週.核 Ｒ.Ｓ 5制.週 ＳＳ.制 刷.細 Ｓ.訴
韓造造国 日造造本
表1Ｍ6造造過去 間 視さ て た経営項目
持株会社 企業 経営統合 Ｓ.訴 根.細
業 や合併 核.根 週訴.週
業売却 営業譲渡 廃 Ｒ.Ｓ 週訴.核
生産 外移転 Ｓ.細 核.5
本社機能 縮 Ｒ.根 週Ｓ.核
社 組織 刷.Ｓ ＳＲ.週
ン 入 社 社 5.根 刷.Ｓ
支店 支社 業 再 根.週 Ｓ訴.核
子会社 関連会社 再 設立ま 統廃合 制.根 Ｒ根.週
子会社 週細細 子会社 週週.刷 制.制
Ｒ.細 Ｓ.訴
明 5刷.制 週核.刷
回答企業数 週細細刷 週Ｒ核細
韓造造国 日造造本
表1Ｍ7造造事業再編 び組織再編 組織 再編
過去 間 組織 業再 容 韓国企業 明 割合 5細
超え 容 確 把握 困 あ 子会社 週細細 子会社
業 や合併 支店 支社 業 再 社 組織 割合 高
い
核
人材 ネ ン 戦略 人事管理方針
韓国企業 人 管理方針 う 回答率 高い方針 新規学卒者 定期 用 刷核 最 高 い 従業員全体 能力向 目的 教育訓練 実施 一部 従 業員 対象 選抜的教育訓練 実施 果 結果 従業員 処遇 差
経営目標 経営理念 社員 伝 過半 及 訴細
半 割合 示 い
日本企業 人 労 管理方針 う 回答率 5細 超え 方針 果 結果 従業員 処遇 差 経営目標 経営理念 社員 伝 新規学卒 者 定期 用 非 社員 外部人材 派遣 請 活用 従業員全体 能力向
目的 教育訓練 実施 あ 果 業績主義 本 経営目標
第 順 第 順 第 順 第 順 第 順 第 順 第 順 第 順
国 機関投資家 週.5 週.週 細.刷 細.5 週.訴 週.訴 Ｒ.Ｓ 週.制
個人投資家 一般株主 週.週 週.刷 細.核 細.核 細.核 週.核 週.刷 Ｒ.Ｒ
外国人投資家 細.根 細.核 細.Ｒ 細.週 週.週 細.制 細.核 細.制
社長 会社経営 核週.根 週核.5 制刷.訴 ＲＲ.Ｒ 核週.週 週刷.Ｓ 55.週 ＲＳ.核
役員会 核.刷 Ｒ週.5 5.核 訴週.細 根.週 Ｒ週.核 週週.細 ＳＲ.根
主 銀行 細.Ｓ 細.週 週.週 5.根 細.訴 細.週 週.制 制.5
企業 企業 Ｓ.Ｒ 訴.刷 Ｒ週.制 週Ｒ.刷 Ｓ.訴 訴.制 ＲＳ.細 週週.週
部課長 管理職 細.刷 訴訴.核 細.週 根.細 細.核 訴訴.訴 週.Ｓ 週Ｒ.Ｓ
労働組合 従業員 表 週.訴 制.5 細.週 Ｒ.5 週.制 刷.5 細.Ｓ Ｓ.細
細.Ｓ 細.Ｓ 細.訴 細.5 細.Ｓ 細.訴 細.Ｓ 細.5
明 細.細 細.細 週.根 5.細 細.細 細.細 Ｒ.刷 5.5
回答企業数 週細細刷 刷核Ｓ 週Ｒ核細 週Ｒ核細 週細細刷 刷核訴 週Ｒ核細 週Ｒ核細
表1Ｍ8造造利害関係者 うち経営 ついて 発言権 実質的 最 強い当事者
韓造造国 日造造本 韓造造国 日造造本
現造造 造造
韓国企業 い 明 割合 高い理 週根根刷 金融 機 降短期間 組織改
多 行わ 対 質問 最近 間 行わ 組織再 関 あ
あ う 思わ 意思決定 権限
企業 経営 対 言権 実質的 誰 強い 現 韓国企業 日本企業 社長 会社経営 割合 倒的 高 い 役員会 割合 高い 日韓 間
相 い 韓国企業 い 部長 管理職 割合 日本企業
主 銀行 割合 相対的 高い あ 展望 社長 経営
言権 依然 最 高い 割合 減少 わ 役員会 割合
高 想 い
根
新規学卒者 定期 用 刷核.細 制訴.核
非 社員 外部人材 派遣 請 活用 Ｒ週.訴 制Ｒ.Ｓ
人件費 柔軟 Ｓ週.細 Ｓ核.核
果 結果 従業員 処遇 差 訴制.Ｓ 刷5.週
従業員全体 能力向 目的 教育訓練 実施 刷週.核 5Ｓ.週
一部 従業員 対象 選抜的教育訓練 実施 訴刷.核 ＳＲ.刷
入社 期社員間 昇 昇格 差 ＲＳ.Ｒ 週Ｓ.細
管理職 専門職 明確 週制.刷 週細.細
部課長 人員削減 訴.核 週週.5
経営 部育 特 実施 週訴.核 週Ｓ.訴
経 開 計画 C兄材 従業員 開 支援 Ｒ細.制 根.5
従業員 育児 護 両立 環境 整備 週刷.細 Ｒ訴.Ｒ
従業員 精 的衛生 配慮 Ｒ週.刷 Ｒ刷.細
女性管理職 育 用 週Ｓ.5 週刷.核
法定 害者 用率 核.核 Ｒ制.根
労働組合 従業員 表 経営 ン ＲＲ.Ｒ Ｓ刷.Ｒ
経営目標 経営理念 社員 伝 訴制.制 制5.刷
訴.根 週.Ｓ
明 細.週 細.Ｒ
注 会社設立期間 未満 企業 設立 現 ま 状況 あ
造造造造Ｒ.造複数応答 全体標本数 各項目 合計 異 あ
表1Ｍ9造造過去 間 人事労務管理 方針
韓造造国 日造造本
理念 全従業員 共有 指向 い ま 人材 関
社員 い 新卒者 的 確保 一方 非 社員 活用 用 柔軟
う い う
対 回答率 い項目 韓国企業 部課長 人員削減 法定
害者 用率 女性管理職 育 用 管理職 専門職
明確 あ 日本企業 従業員 開 支援 管理職
専門職 明確 部課長 人員削減 経営 部育 特
実施 入社 期社員間 昇 昇格 差 あ
雇用 び採用 長期雇用 方針
日本 労使関 企業 労組 給 長期 用慣行 長い間特徴 給 週根刷細 職能給 最近 果主義賃金 変わ い 日本 長期 用慣行 大企業 男性 社員 限 側面 少 い
実態調査 結果 多 従業員 対象 維持 い い
制根.訴 長期 定 用 対象者 限定 維持 い い Ｒ週.Ｓ 長期 用慣
行 維持 う 企業 割合 根細 あ 対 長期 定 用 維
持 経営 優先的 課題 い いう割合 週細 未満 あ 日本 大企業 長期 用慣行 相当 期間維持 う 思わ
週細
韓国企業 多 従業員 対象 維持 い い 割合
根Ｓ.刷 日本企業 比 非常 高い
人材
人材 企業 必要 人材像 明確 当 企業 戦
略 ン 結び付 人材 組 合わ 意味
韓国企業 日本企業 特定領域 専門家 人材 生産現場 高
多 従業員 対象 維持 い い 根Ｓ.刷 制根.訴
長期 定 用 対象者 限定 維持 い い Ｓ.Ｒ Ｒ週.Ｓ
長期 定 用 維持 経営 優先的 課題 い Ｓ.週 核.刷
明 細.細 細.制
回答企業数 週細細刷 週Ｒ核細
表1Ｍ1Ｐ造造長期安定雇用方針
韓造造国 日造造本
増 週細.刷 Ｒ根.核
変 刷刷.訴 5制.核
い Ｓ.核 訴.Ｒ
減少 細.細 訴.核
当無 核.週 Ｓ.訴
明 細.細 細.根
増 週訴.Ｒ 訴.Ｒ
変 核細.細 訴核.訴
い 5.制 訴Ｓ.核
減少 細.細 Ｒ.Ｓ
当無 細.Ｒ 細.根
明 細.細 細.訴
増 根.週 訴細.核
変 5Ｒ.細 Ｓ刷.Ｓ
い Ｓ.制 週.5
減少 細.細 Ｓ.核
当無 Ｓ5.Ｓ 週Ｓ.Ｒ
明 細.細 Ｓ.訴
増 週細.Ｓ 週Ｒ.訴
変 5制.Ｓ 訴Ｓ.細
い 5.5 Ｒ5.制
減少 細.細 訴.週
当無 Ｒ刷.根 週Ｒ.細
明 細.細 Ｒ.核
週細細刷 週Ｒ核細
日造造本
表1Ｍ11造造人材 増減
特定領域 専門家
管理部門 定型的業
生産現場 高 能
回答企業数
生産現場 定型的業
韓造造国
週週
ウ 人材 確保方法
人材 確保方法 韓国企業 日本企業 間 相
ま 韓国企業 い 業 性格 職種 差異 問わ 社員 用 割合 日本企業 比 全般的 高い
日本企業 い 特定領域 専門家 人材 生産現場 高 能
新卒 社員 用 5刷.核 ＳＳ.訴
社員 中途 用 ＳＳ.Ｒ Ｓ週.Ｓ
有期契約社員 用 細.訴 訴.根
派遣や 活用 細.週 核.核
細.訴 Ｓ.Ｒ
い 細.細 核.制
当 人材 い い 核.週 Ｒ.Ｒ
明 細.細 刷.制
新卒 社員 用 制根.Ｒ Ｒ細.訴
社員 中途 用 Ｒ核.核 週細.週
有期契約社員 用 細.制 週訴.細
派遣や 活用 細.Ｓ Ｓ訴.Ｓ
細.根 Ｓ.細
い 細.細 刷.細
当 人材 い い 細.Ｒ 細.核
明 細.細 週細.訴
新卒 社員 用 Ｒ訴.Ｒ Ｓ5.5
社員 中途 用 Ｓ5.制 Ｒ5.細
有期契約社員 用 Ｒ.週 制.細
派遣や 活用 週.週 Ｒ.核
週.核 Ｒ.Ｓ
い 細.細 5.5
当 人材 い い Ｓ5.Ｓ 核.核
明 細.細 週訴.細
新卒 社員 用 Ｓ5.刷 週制.制
社員 中途 用 Ｒ制.Ｓ 週細.細
有期契約社員 用 Ｓ.Ｓ 週核.5
派遣や 活用 5.Ｓ ＲＳ.Ｒ
週.5 Ｒ.核
い 細.細 制.Ｓ
当 人材 い い Ｒ刷.根 刷.根
明 細.細 週訴.刷
週細細刷 週Ｒ核細
回答企業数
韓造造国 日造造本
表1Ｍ1Ｒ造造人材 確保方法
特定領域 専門家
管理部門 定型的業
生産現場 高 能
生産現場 定型的業
能 揮 人材 増 ま 現状維持 割合 高い 対 現場 定型
的業 従 人材 管理 定型的業 従 人材 現状維持ま 減
少 割合 高 職 構 割合 変わ う 思わ
週Ｒ
韓国企業 当 多 日本企業 う 非 社員 役割 確 把握
困 あ 派遣社員 契約社員 期 い 用 変
動や短期的必要 応 いう いう回答 最 高い 非 社員 活用
人件費削減 Ｓ.5 5Ｓ.刷
能 知識 週.5 週Ｓ.週
社員 替 Ｒ.Ｒ Ｒ核.制
用 柔軟性 5.5 訴週.刷
当無 根週.Ｒ 週5.5
明 細.細 Ｓ.刷
人件費削減 Ｒ.5 ＲＲ.刷
能 知識 Ｓ.週 ＳＳ.制
社員 替 Ｓ.5 訴5.根
用 柔軟性 制.Ｒ 週刷.Ｓ
当無 核核.訴 ＲＳ.核
明 細.細 制.制
人件費削減 週週.根 Ｒ制.刷
能 知識 週週.Ｓ ＲＳ.核
社員 替 週核.細 Ｓ週.Ｓ
用 柔軟性 Ｒ細.根 5細.5
当 制細.刷 Ｒ週.細
明 細.細 5.核
週細細刷 週Ｒ核細
表1Ｍ1Ｓ造造非正社員 役割
派遣社員
契約社員
回答企業数
韓造造国 日造造本
揮 人材 新卒者 あ 中途 用 あ 社員 用 割合 高い一方
現場 定型的業 従 人材 管理部門 定型的業 従 人材
契約社員 用 派遣 非 社員 用 いう割合 高 韓国企業 比 対照的 あ ま 日本企業 契約社員 派遣 多様 方法 人材 確保 い 韓国企業 い 職 性格 専門性 程 人材確保方法 多様性 入
あ う 思わ 非正社員 役割
非 社員 役割 異 日本企業 ま
対 人件費削減 期 い 用 変動や短期的 必
要 応 いう 社員 替 能 順 あ 対
派遣社員 場合 期 い 用 変動や短期的必要 応 いう
社員 替 能 人件費削減 順
あ 契約社員 場合 社員 替 能 一定 能や知識
有 い 順 非 社員 あ 活用
目的 異
週Ｓ
異 いう 考慮 日本企業 様
役割 異 あ う
報奨管理
賃金制度 改革内容 基本給
過去 間実施 賃金 改革 容 個人 果 従
賃金 決定 果主義賃金 入 い 容 い 韓国企業 日
本企業 間 相
韓国企業 俸 入 制訴.制 最 多 い 業績給 果給 入 55.刷 能力給 割合 大 Ｓ核 職 給 役割給 入 Ｓ訴.制 順 あ
入 未 入 入 未 入
人 考課 核Ｓ.週 根Ｓ.制 制根.核 核核.核 根細.細 核刷.訴
目標管理 訴刷.細 制細.週 Ｓ細.Ｒ 制細.週 刷Ｒ.刷 訴Ｒ.核
ン ン 行動評価 活用 週刷.制 ＲＲ.5 週週.Ｓ 週5.核 Ｒ週.制 核.細
評価結果 本人 開示 Ｒ訴.根 Ｓ5.5 週週.5 訴根.週 制Ｓ.5 Ｒ根.訴
評価結果 全社員 公表 Ｓ.週 Ｓ.5 Ｒ.5 週.訴 週.訴 週.5
考課者訓練 核.根 週Ｒ.根 Ｓ.核 訴Ｒ.細 5週.Ｓ Ｒ根.細
評価 対 情処理 根.5 週訴.細 Ｓ.核 週週.5 週制.核 訴.Ｓ
Ｓ制細 評価 多面評価 刷.週 根.制 訴.週 5.制 核.Ｓ Ｒ.細
評価結果 規 Ｓ.細 Ｓ.刷 Ｒ.細 週刷.刷 ＲＳ.週 週細.訴
絶対評価 刷.核 週細.制 訴.Ｓ Ｒ制.核 ＳＲ.Ｒ 週根.Ｓ
Ｓ.訴 訴.週 Ｒ.5 Ｒ.細 週.Ｒ Ｓ.細
明 核.Ｒ 細.根 週刷.制 週.核 週.Ｒ Ｒ.訴
表1Ｍ1Ｔ造造評価制度
韓造造国 日造造本
全体 果主義 全体 果主義
評価制度
果主義賃金 機能 評価 入 前 あ
韓国企業 入 い 評価 人 考課 核Ｓ.週 最 多 い
目標管理 訴刷.細 評価結果 本人 開示 Ｒ訴.根 ン ン 活 用 週刷.制 順 あ 日本企業 類似 示 い 日本企業 相
部 考課者訓練 あ 日本企業 韓国企業 比 考課者訓練 高い比 置
い い 評価 有効性 考課者 公 評価 いう 考慮
韓国企業 い 考課者訓練 多 力 注 あ う
人 考課 果主義人 入 有無 果主義 入 い 企業
い 人 考課 入率 高い 韓国企業 日本企業 い 共通 現象 あ
週訴
日本企業 定期昇給 縮 廃 5週.Ｒ 最 高 齢給 縮 廃 訴Ｒ.刷 業績給 果給 入 訴細.刷 職 給 役割給 入 ＳＲ.訴 能 力給 部 大 Ｒ根.週 俸 入 ＲＲ.核 順 あ 日本企業 賃金
い 占 割合 減 う 傾向 い 対 韓国企業
賃金体系 変え う 急 的 傾向 相対的 強い う 思わ
本給 改革方針 日本企業 業績給 果給 入 定期昇給
縮 廃 齢給 縮 廃 部 割合 縮 う 傾向
い ま 賃金 方向性 業績給 果給 入 最 高い割合 占
い 26 過 い 割合 い理 い 明確 い
課長 ベ 収格差 決定要因
韓造造国 日造造本 韓造造国 日造造本
本給 改革 俸 入 制訴.制 ＲＲ.核 刷週.Ｓ 週Ｒ.5
定期昇給 縮 廃 訴.週 5週.Ｒ 5.根 Ｒ週.5
齢給 縮 廃 Ｓ.制 訴Ｒ.刷 5.Ｒ Ｒ週.細
昇給幅 大 週週.Ｓ 週5.細 週Ｒ.Ｒ 週細.制
業績給 果給 入 55.刷 訴細.刷 制細.5 Ｒ5.刷
職 給 役割給 入 Ｓ訴.制 ＳＲ.訴 Ｓ刷.制 週根.核
能力給部 大 Ｓ核.細 Ｒ根.週 訴Ｓ.根 Ｒ細.制
場 賃金水準や相場 連動 強 Ｒ刷.Ｒ 週細.5 Ｒ核.Ｓ 週週.細
家族手当 生活手当 本給組 入 Ｒ細.制 週5.週 Ｒ週.訴 週Ｓ.制
賞 改 個人業績 連動 部 大 Ｒ核.制 5Ｓ.刷 Ｓ週.根 Ｒ根.核
業部 部門 業績賞 入 ＲＲ.根 ＲＲ.刷 Ｒ5.根 週刷.刷
一時金 報奨金 入 大 週週.5 根.Ｒ 週5.細 根.訴
企業業績 賞 連動 強 Ｒ訴.Ｒ 訴根.核 Ｒ制.週 ＳＳ.Ｒ
ン 入 訴.細 訴.週 5.5 Ｒ.刷
過去 計画
表1Ｍ15造造過去 基本給と賞 改革と今後 計画
注 韓国 維持 含 回答 い う 思わ
い
賞 改革 容 韓国企業 日本企業 個人業績 連動 部 大 企業業績 賞 連動 強 割合 非常 高 方向性 企業業績 賞
連動 強 最 多い 対 業部 部門 業績賞 入
い
過去 間 一部門 課長 格差 日本企業 い 大
5刷.根 韓国企業 Ｒ核.訴 大 回 い
課長 決定 要因 日本企業 韓国企業 比 個人業績
部門業績 会社業績 い 賃金 連動 割合 高い
週5 職能資格制度
日本 支配的 賃金体系 果主義賃金 入 い 依然
造造大 Ｒ核.訴 5刷.根
造造変 刷細.Ｒ Ｒ核.週
縮造造 週.訴 刷.制
造造明 細.細 制.訴
造造造造造造造造回答企業数 5制訴 刷Ｓ制
韓造造国 日造造本
表1Ｍ16造造過去 間 同一部門 課長 ベ 収格差
造造造造大 Ｓ刷.根 制5.訴
現状維持 制週.Ｓ Ｓ細.週
縮造造造造 細.刷 週.Ｒ
造造造造明 細.細 Ｓ.Ｓ
造造造造大 Ｓ細.刷 訴細.刷
現状維持 制核.制 5Ｒ.訴
縮造造造造 細.刷 週.5
造造造造明 細.細 5.訴
造造造造大 Ｒ根.訴 訴Ｓ.細
現状維持 刷細.細 5週.制
縮造造造造 細.5 週.週
造造造造明 細.細 訴.Ｓ
5制訴 刷Ｓ刷
表1Ｍ17造造課長 ベ 収 決定要因
個人業績 変動
部門業績 変動
会社業績 変動
回答企業数
韓造造国 日造造本
韓造造国 日造造本
職能資格 変更 行 細.核 Ｓ刷.5
職能資格 廃 週.細 制.制
職能資格 変更 廃 行 い い Ｒ5.Ｒ Ｓ細.5
現 ま 職能資格 入 い 刷Ｓ.細 ＲＲ.5
造造明 細.細 Ｒ.根
回答企業数 週細細刷 週Ｒ核細
表1Ｍ18造造過去 間 職能資格制度 変化
週根刷細 本格的 入 職能給 あ いえ う 職能給 礎 職能資格
あ 過去 間 職能資格 変 職能資格 変更 行 Ｓ刷.5
最 多 い 職能資格 変更 廃 行 い い Ｓ細.5 順 あ 職能資格 廃 いう回答 制.制 過 い
日本企業 職能資格 入 企業 割合 刷5 あ 対 韓国企業 未 入 刷Ｓ 高い比率 占 入 い 企業 い 大 変
割合 多い
週制
日本企業 い 職能資格 変更 場合 容 資格要件 明確
制制.制 最 多 等 数 減少 Ｓ制.Ｒ 滞留 数 廃 や縮 Ｓ週.訴 等 数 増 週根.細 あ
資格要件 明確 制5.制
等 数 増 週根.細
等 数 減少 Ｓ制.根
滞留 数 廃 や縮 Ｓ細.核
昇給 昇格 定員 人数枠 入 制.5
刷.5
造造明 細.訴
回答企業数 訴核細
比造造率造 表1Ｍ19造造職能資格制度 変更内容 日本 企業、複数応答
齢や勤 い部課長 用 ＲＲ.訴 ＲＳ.根 制細.根 5Ｓ.Ｓ
経営 部 外部 用 Ｒ訴.刷 Ｒ訴.制 Ｓ訴.Ｓ Ｒ5.根
降格人 5.週 制.Ｒ 訴根.制 訴核.5
昇 競 敗者 活 Ｓ.訴 訴.Ｒ Ｒ制.制 Ｒ訴.5
自己 社 公募 従業員 意向 配慮 人 異動 週刷.5 週核.制 Ｓ5.制 訴細.Ｓ
部課長 管理職 中途 用 5制.Ｒ 55.根 訴週.訴 ＳＲ.週
子会社や関連会社 出向 転職 週Ｒ.刷 週Ｓ.Ｓ 訴Ｓ.核 ＳＳ.根
一 退職 従業員 社員 再 用 ＲＲ.刷 ＲＳ.5 Ｒ週.Ｓ 週制.核
定 降 従業員 用 再 用 Ｒ根.刷 ＳＲ.根 刷Ｒ.刷 5根.根
非 社員 社員 用 ＲＳ.訴 Ｒ制.Ｓ 訴核.Ｒ Ｓ根.週
表1ＭＲＰ造造キ 開発 配置
現造造
実造造施 新規 入
現造造
実造造施 新規 入
韓造造国 日造造本
キ 開発 配置
従業員 開 び配置 関連 現 実施 い 日本企業
定 降 従業員 用 再 用 刷Ｒ.刷 最 多 い 齢や勤 い部課長 用 制細.根 降格人 訴根.制 非 社員 社員 用 訴核.Ｒ 子会社や関連会社 出向 転職 訴Ｓ.核 部課長 管理
職 中途 用 訴週.訴 順 あ 現 実施 い 実施
新規 入 い 降格人 い 現 実施 回答
週細 ン い 自己 社 公募 従業員 意向 配慮 人
異動 入 欲 い 望 い
週刷 人事管理部門 役割
社 人 管理部門 役割 韓国企業 日本企業 間 相 あ
日本企業 場合 韓国企業 様 主 人 労 管理 固有 役割 果
う 求 割合 最 高い 経営戦略 実行 必
要 人 施策 開 う 求 割合 長期的人材育 必要
開 う求 割合 韓国企業 比 高 人 労 部門 役割 韓国企業 比 要 あ
人 労 業
戦略 実行
人材 育
戦略
構築 明
人 労 業
戦略 実行
人材 育
戦略
構築 明
根週.刷 訴核.訴 ＳＳ.制 週刷.5 細.細 刷Ｒ.5 制Ｓ.刷 5訴.細 Ｒ制.制 Ｒ.Ｓ Ｓ細細人未満 根細.Ｓ 訴制.訴 Ｓ週.訴 週刷.刷 細.細 制根.Ｓ 訴5.根 Ｓ根.訴 Ｒ5.5 Ｓ.5 Ｓ細細～訴根根人 根Ｓ.5 訴5.制 Ｓ核.5 週訴.Ｒ 細.細 刷Ｓ.制 制細.Ｒ 5細.細 Ｒ訴.核 週.根 5細細～根根根人 根週.刷 5Ｓ.訴 ＳＲ.Ｓ 週核.核 細.細 刷Ｒ.制 制根.訴 5刷.制 Ｒ核.細 Ｓ.Ｒ 週細細細～Ｒ根根根人 根Ｓ.核 5訴.制 Ｓ核.週 Ｒ細.制 細.細 刷Ｓ.刷 刷核.訴 制制.細 Ｒ訴.刷 週.細 Ｓ細細細人 週細細.細 5核.週 Ｓ核.刷 週制.週 細.細 刷制.刷 刷根.週 刷Ｓ.Ｓ ＳＳ.刷 細.細 建設業 根細.根 制週.訴 訴核.根 Ｒ根.5 細.細 刷刷.Ｒ 制Ｒ.細 訴刷.核 Ｒ5.細 Ｒ.Ｒ 製 業 核根.核 5Ｓ.核 Ｓ訴.Ｓ Ｒ週.Ｒ 細.細 刷週.核 制訴.細 制細.5 Ｒ制.週 週.訴 電気 水 業 週細細.細 週細.細 週細.細 週細.細 細.細 刷5.細 刷5.細 週細細細.細 刷5.細 細.細 通信業 刷Ｒ.刷 訴5.5 訴5.5 細.細 細.細 刷Ｒ.Ｒ 刷Ｒ.Ｒ 5訴.Ｒ Ｓ制.週 Ｒ.核 運輸業 根刷.核 Ｒ核.Ｓ 週根.制 Ｓ.Ｓ 細.細 刷Ｒ.根 5細.訴 Ｓ核.核 Ｓ週.核 訴.刷 卸 売業 週細細.細 訴制.週 Ｓ訴.Ｓ 週細.核 細.細 制根.訴 制核.細 5刷.Ｓ ＲＳ.Ｓ Ｒ.訴 金融 保険業 根Ｓ.5 5Ｒ.Ｒ 訴刷.核 Ｓ訴.核 細.細 核Ｒ.根 刷5.制 制Ｒ.Ｒ Ｒ訴.訴 週.Ｒ 動産業 核5.刷 Ｒ核.制 週訴.Ｓ 細.細 細.細 刷Ｒ.刷 核週.核 制Ｓ.制 週核.Ｒ 細.細 飲食店 宿泊業 根制.訴 制細.細 Ｓ細.根 週細.根 細.細 核核.Ｒ 刷制.5 5Ｒ.根 週刷.制 細.細 業 核刷.細 訴細.週 Ｓ細.Ｒ 週Ｓ.制 細.細 制核.根 5刷.週 訴訴.刷 Ｒ5.週 Ｓ.刷 週細細.細 Ｒ核.制 Ｒ核.制 Ｒ核.制 細.細 核週.核 核週.核 5訴.5 訴5.5 細.細
明 Ｍ Ｍ Ｍ Ｍ Ｍ 刷5.細 刷5.細 刷5.細 Ｒ5.細 細.細
韓造造国
Ｈ従業員規模)
Ｈ産造造業) Ｈ全造造体)
日造造本 表1ＭＲ1造造人事管理部門 役割
韓国企業 部課長 管理職 中途 用 5制.Ｒ 最 多 い 定 降 従業員 用 再 用 Ｒ根.刷 経営 部 外部 用 Ｒ訴.刷
非 社員 社員 用 ＲＳ.訴 日本企業 比 部課長
管理職 中途 用 い 割合 い
事と職場 変化
韓国企業 週根根刷 末 金融 機 降 人員削減中心 構 調整 展開 人材
ン 中心 果 業績中心 急変 日本企業 Ｒ細細細 降
経 崩壊 果主義人 本格的 入 う 変 職
週核
場 及 影響 あ
韓国企業 日本企業 回答率 比較的高 類似 割合 示 項目
部門 越え 社員間 ン 活 韓国企業 Ｓ細.週 日本企業
Ｓ細.制 社 意思決定 Ｓ根.Ｒ 訴Ｒ.根 あ
日本企業 韓国企業 比 回答率 高い変 項目 捗管理 厳
日本企業 5Ｓ 韓国企業 Ｓ細.週 人 中 う
5細.Ｒ 週Ｒ.刷 業 増え 労働時間 増 Ｓ訴.刷 核.根 精 的 え 社員 増 Ｓ訴.根 根.Ｒ あ 韓国企業 日本企業
比 高い回答率 変 項目 従業員 対 意欲 高ま 韓
国 Ｓ訴.刷 日本 Ｒ訴.核 あ
部門 越え 社員間 ン 活 Ｓ細.週 Ｓ細.制
社 意思決定 Ｓ根.Ｒ 訴Ｒ.根
方 い 社員 裁 増大 週核.週 Ｒ訴.訴
捗管理 厳 Ｓ細.週 5Ｓ.細
社員 間 競 意識 高ま Ｒ週.核 週核.核
従業員 対 意欲 高ま Ｓ訴.刷 Ｒ訴.核
職場 協力 合う雰 気 Ｒ.週 刷.Ｓ
人 中 う 週Ｒ.刷 5細.Ｒ
業 増え 労働時間 増 核.根 Ｓ訴.刷
精 的 え 社員 増 根.Ｒ Ｓ訴.根
職 社員 増 訴.週 週根.制
韓造造国 日造造本
表1ＭＲＲ造造過去 間 事や職場 変化 肯定的 回答した割合
1 ン 11 過 い 解釈 注意
2 ン 11 過 い 解釈 注意
週根 第 節 成果主義
成果主義人事制度 導入と影響要因
果主義人 入 い 割合 韓国企業 5制.細 日本企業 5刷.制 等 い 入割合 示 い 従業員規模 韓国 日本企業 規模 大 い 果主義 入割合 高 産業 韓国企業 通信業 果主義 入 割合 根細.根 最 高 週 い 金融 保険業 核刷 卸 売業 制5.刷
Ｒ 核週.核 最 高 電気 水 業
刷5 通信業 制根.訴 建設業 制制.Ｓ 韓国企業 産業 多少 相 あ
う 果主義 入状況 い 企業規模 業種 労組 有無 場 非
場 う 特徴 あ 果主義 入 い 企業 入
い い企業 変数 果主義変数 作 従属変数
回 析 行 独立変数 業種 建設業 準 業種 従業員数 Ｓ細細 人未
満 準 団 労組 労組 準 団 場 非 場社 準 団
5制.細 5刷.制
Ｓ細細人未満 5週.核 5週.5
Ｓ細細～訴根根人 5Ｒ.週 5細.刷
5細細～根根根人 5刷.根 5根.Ｒ
週細細細～Ｒ根根根人 刷訴.Ｒ 制刷.細
Ｓ細細細人 根細.Ｓ 核Ｒ.制
建設業 5核.細 制制.Ｓ
製 業 5細.細 5刷.Ｓ
電気 水 業 Ｒ細.細 刷5.細
通信業 根細.根 制根.訴
運輸業 訴細.Ｒ 訴核.週
卸 売業 制5.刷 制訴.週
金融 保険業 核刷.細 5細.細
動産業 制訴.Ｓ 核週.核
飲食店 宿泊業 5Ｒ.刷 制訴.刷
業 制訴.核 5週.週
5刷.週 制Ｓ.制
Ｈ全造造体) Ｈ従業員規模)
Ｈ産造造業)
韓造造国 日造造本
表1ＭＲＳ造造従業員規模別 産業別成果主義人事制度 導入割合
業 制訴.核 順 あ 製 業 電気 水 業 入割合 Ｒ細
5細 日本企業 動産業
