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第3章 中途採用する転職者のタイプと人事労務管理・経営活動との関連 資料シリーズNo172「中小企業をめぐるヒトの移動概要―「採用と定着」調査・中間報告―」|労働政策研究・研修機構(JILPT)

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Academic year: 2018

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図表 3-5  正社員の採用・活用に関する方針:採用類型別  注.[A]の見解または[B]の見解の下に示している比率は、それぞれの見解に「近い」または「やや近 い」と回答した企業の比率。  (単位:%)n[A]新卒採用に注力[B]中途採用に注力[A]毎年、一定の人数を採用[B]欠員が出れば補充一致型採用17843.854.536.561.2仕事継続型採用14353.246.239.260.2変化型採用23741.456.933.466.3全体176441.756.232.965.2n[A]採用では、応募者の
図表 3-7  経営戦略:採用類型別  注.[A]の見解または[B]の見解の下に示している比率は、それぞれの見解に「近い」または「やや近 い」と回答した企業の比率。    いまひとつ、経営活動との関連を確認するため、調査時点からさかのぼって 3 年の間にど のような経営上の取り組みを行ってきたかを、それぞれの類型企業についてまとめた(図表 3-8) 。こちらでは「同業他社との協働の発展」をすすめたという企業の比率において、類型 間の差が認められる。一致型採用企業では「同業他社との協働の発展」を進めたという企
図表 3-8  過去3年間で行った経営上の取り組み:採用類型別  (単位:%) 一致型採用 仕事継続型採用 変化型採用 全体 n 178 143 237 1764 本業での新規事業の開始 59.0 63.0 61.2 62.7 本業以外の事業への進出 29.2 25.2 37.5 31.3 新たな地域への進出(国内、もしくは、海外) 37.0 45.5 40.5 40.7 新事業の整理・本業への集約 30.8 28.0 32.9 32.0 同業他社との協働の発展 51.7 39.2 45.2 45.5 異業

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