Ñåðáèÿ
çà-ïàñû ñîñòàâëÿþò 3 òðëí.êóá.ì. ãàçà è 30 ìëí.êóá.ì. êîíäåíñàòà. Ïåðâàÿ ôàçà Øòîêìàíîâ-ñêîãî ïðîåêòà ïðåäóñìàòðèâàåò ñòðîèòåëüñòâî çà-âîäà ïî ñæèæåíèþ ãàçà.  êà÷åñòâå îäíîãî èç îñ-íîâíûõ ðûíêîâ ñáûòà ñæèæåííîãî ïðèðîäíîãî ãà-çà «Ãàçïðîì» ðàññìàòðèâàåò ðûíîê ÑØÀ. Ïîñòàâ-êè â ÑØÀ ìîãóò âåñòèñü êàê ÷åðåç Ìåêñèêó, òàê è
÷åðåç Êàíàäó. Êîìïàíèÿ ðàññìàòðèâàåò âîçìîæ-íîñòü àðåíäû, ñòðîèòåëüñòâà ðåãàçèôèêàöèîííûõ ìîùíîñòåé â Ñåâåðíîé Àìåðèêå, òàêæå íå
èñêëþ-÷àåòñÿ âîçìîæíîñòü ó÷àñòèÿ â êàïèòàëå êîìïà-íèé, âëàäåþùèõ ðåãàçèôèêàöèîííûìè òåðìèíàëà-ìè â Ñåâåðíîé Àìåðèêå.  èþíå 2005ã. «Ãàçïðîì»
ïîäïèñàë ñ ôðàíöóçñêîé Total ìåìîðàíäóì î âçà-èìîïîíèìàíèè î âîçìîæíîñòè ñîòðóäíè÷åñòâà â ðàçðàáîòêå Øòîêìàíà. Ðàíåå ïîäîáíûå äîêóìåí-òû ðîññèéñêèé ãàçîâûé ìîíîïîëèñò ïîäïèñàë ñî Statoil, Norsk Hydro, ConocoPhillips, ChevronTexaco, ExxonMobil è Sempra. Èíòåðåñ ê ïðîåêòó ïðîÿâëÿ-åò òàêæå Shell. «Ãàçïðîì» îáåùàïðîÿâëÿ-åò îïðåäåëèòü ïàðòíåðîâ ïðîåêòà ðàçðàáîòêè Øòîêìàíà ñòîèìî-ñòüþ 10 ìëðä.äîëë. âî II ïîë. 2005ã. ÈÀ «Ðîñáàëò», 24.8.2005ã.
–  àïð. 2002ã. ñîñòîÿëîñü ïåðâîå çàñåäàíèå ðàáî÷åé ãðóïïû ïî ýíåðãåòè÷åñêîìó ñîòðóäíè÷å-ñòâó, êîòîðàÿ ïðèíÿëà ñîâìåñòíûé ïëàí äåéñòâèé.
 õîäå ñàììèòîâ â ìàå-íîÿá. 2002ã. è â ôåâ.
2005ã. áûëè ïðèíÿòû äâà ñîâìåñòíûõ çàÿâëåíèÿ ïðåçèäåíòîâ â ïîääåðæêó ýíåðãîäèàëîãà, çàêðå-ïëÿþùèõ îñíîâíûå íàïðàâëåíèÿ íàøåãî âçàèìî-äåéñòâèÿ â ýòîé ñôåðå. Äåéñòâóåò ðàáî÷àÿ ãðóïïà ïî äåëîâîìó ñîòðóäíè÷åñòâó â îáëàñòè ýíåðãåòèêè.
Êðîìå òîãî, ñîçäàíû äâå ðàáî÷èå ãðóïïû ïî ñî-òðóäíè÷åñòâó â àòîìíîé ýíåðãåòèêå.  îêò. 2002ã.
â Õüþñòîíå ïðîøåë ïåðâûé ðîññèéñêî-àìåðèêàí-ñêèé äåëîâîé ýíåðãåòè÷åðîññèéñêî-àìåðèêàí-ñêèé ñàììèò. Ïðîâåäåíèå î÷åðåäíîãî – òðåòüåãî ýíåðãîñàììèòà ïëàíèðóåò-ñÿ íà ñåðåäèíó-êîíåö 2005ã. Íà ïåðâîì ñàììèòå â Õüþñòîíå îáñóæäàëàñü ðåàëüíàÿ âîçìîæíîñòü
óâå-ëè÷åíèÿ äîëè Ðîññèè íà àìåðèêàíñêîì ðûíêå íåô-òè äî 10% â òå÷åíèå 5-7 ëåò, â ò.÷. ñ ïîìîùüþ øè-ðîêîìàñøòàáíûõ àìåðèêàíñêèõ èíâåñòèöèé.  õî-äå âòîðîãî ýíåðãîñàììèòà, ñîñòîÿâøåãîñÿ â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå â ñåíò. 2003ã. áûë äîñòèãíóò ðÿä äîãîâîðåííîñòåé, íàèáîëåå âåñîìûå èç êîòîðûõ – ñîãëàøåíèå î êðåäèòå «Ëóêîéëó» â 225 ìëí.äîëë.
íà ñòðîèòåëüñòâî íåôòåíàëèâíîãî êîìïëåêñà â ïîðòó Âûñîöê (Ëåíèíãðàäñêàÿ îáë.) ïîä ãàðàíòèè ÎÏÈÊ.
Ïðåäìåòíî îáñóæäàëèñü ïåðñïåêòèâû
ñîòðóäíè-÷åñòâà â ãàçîâîé îòðàñëè, â ÷àñòíîñòè, ïðèìåíè-òåëüíî ê ïðîèçâîäñòâó è ýêñïîðòó ñæèæåííîãî ïðèðîäíîãî ãàçà. Ïåðñïåêòèâíûìè íàïðàâëåíèÿ-ìè â ðàçâèòèè äâóñòîðîííåãî ýíåðãîâçàèìîäåé-ñòâèÿ ÿâëÿþòñÿ: ñîçäàíèå èíôðàñòðóêòóðû äëÿ ïî-ñòàâîê íåôòè èç íåçàìåðçàþùåãî ïîðòà íà Êîëü-ñêîì ï-âå («Ìóðìàíñêèé òåðìèíàë è òðóáîïðî-âîä»); îñâîåíèå íåôòåãàçîâûõ ìåñòîðîæäåíèé íà øåëüôå Áàðåíöåâà ìîðÿ è Ñàõàëèíå, âêëþ÷àÿ ìîùíîñòè è èíôðàñòðóêòóðó äëÿ ïîñòàâîê ñæèæåí-íîãî ïðèðîäñæèæåí-íîãî ãàçà íà ñåâåðîàìåðèêàíñêèé ðû-íîê; óðåãóëèðîâàíèå âîïðîñîâ, ñâÿçàííûõ ñ Êà-ñïèéñêèì òðóáîïðîâîäíûì êîíñîðöèóìîì, â ò.÷.
ïðîáëåìû ïîâûøåíèÿ åãî ýêîíîìè÷åñêîé ýôôåê-òèâíîñòè è ïðîïóñêíîé ñïîñîáíîñòè. ÐÈÀ «Íîâî-ñòè», 25.6.2005ã.
Àâèàïðîì, àâòîïðîì
– Ford ïëàíèðóåò ñ ñåíòÿáðå òåê.ã. óâåëè÷èòü ìîùíîñòü ñâîåãî çàâîäà âî Âñåâîëæñêå (Ëåíèí-ãðàäñêàÿ îáë.) äî 73 òûñ. àâòîìîáèëåé â ãîä, çàÿ-âèë âèöå-ïðåçèäåíò ïî ðàáîòå ñ ïðàâèòåëüñòâåí-íûìè îðãàíèçàöèÿìè Ford of Europe Âîëüôãàíã Øíàéäåð. «Ìîùíîñòü çàâîäà ñîñòàâëÿåò 66,5 òûñ.
àâòîìîáèëåé â ãîä. Ìû çàíèìàåìñÿ òåì, ÷òîáû íà-ðàñòèòü ýòó ìîùíîñòü åùå íà 10%. Ñ ñåíòÿáðÿ îíà ñîñòàâèò 73 òûñ. àâòîìîáèëåé â ãîä», – ñêàçàë Øíàéäåð æóðíàëèñòàì.
Ïî åãî ñëîâàì, â 2006ã. çàâîä âî Âñåâîëæñêå âûïóñòèò 65 òûñ. àâòîìîáèëåé, à â 2007ã. ïðîèç-âîäñòâî ìîæåò ïðåâûñèòü 73 òûñ. «Ìû ñòàðàåìñÿ
«âûæàòü» èç ïðîèçâîäñòâà êàê ìîæíî áîëüøå. Âå-ðîÿòíî, â ñëåäóþùåì ãîäó ìû âûïóñòèì äàæå áîëü-øå, ÷åì 73 òûñ.», – ïîÿñíèë âèöå-ïðåçèäåíò. Ðà-íåå ñîîáùàëîñü, ÷òî Ìèíýêîíîìðàçâèòèÿ Ðîññèè è Ford ïîäïèñàëè ñîãëàøåíèå î ïåðåõîäå çàâîäà âî Âñåâîëæñêå â ðåæèì ïðîìñáîðêè. ÐÈÀ «Íîâî-ñòè», 31.7.2006ã.
– Êàëèíèíãðàäñêàÿ êîìïàíèÿ «Àâòîòîð» è àìå-ðèêàíñêàÿ àâòîìîáèëüíàÿ êîðïîðàöèÿ General Mo-tors ñåãîäíÿ çàÿâèëè î íà÷àëå ïðîèçâîäñòâà ïèëîò-íîé ïàðòèè 4 ìîäåëåé àâòîìîáèëåé Chevrolet íà ìîùíîñòÿõ «Àâòîòîðà». Îá ýòîì ãîâîðèòñÿ â çàÿâ-ëåíèè îáåèõ êîìïàíèé. Íà «Àâòîòîðå» áóäåò ñîáè-ðàòüñÿ ëåãêîâàÿ Chevrolet Aveo, Chevrolet Laceti, ìèêðîâýí Chevrolet Rezzo è ñåäàí Chevrolet Evan-da. Ïðîèçâîäñòâî ýòèõ àâòîìîáèëåé äîëæíî íà÷à-òüñÿ ê êîíöó âåñíû òåê.ã. Àâòîìîáèëè áóäóò ïðîäà-âàòüñÿ èñêëþ÷èòåëüíî íà òåððèòîðèè Ðîññèè. Â
òå-÷åíèå ãîäà ïëàíèðóåòñÿ äîñòè÷ü îáúåìà ïðîèçâîä-Äëÿ òðàíñïîðòèðîâêè ýëåêòðîýíåðãèè èç Ðîññèè â
Ôèíëÿíäèþ ïî äíó Ôèíñêîãî çàëèâà ïëàíèðóåòñÿ ïðîëî-æèòü ïîäâîäíûé ýíåðãîìîñò. Óñïåøíîå îñóùåñòâëåíèå ïðîåêòà áóäåò ñïîñîáñòâîâàòü ðàñøèðåíèþ ðûíêà ñáû-òà äëÿ ðîññèéñêîé ýëåêòðîýíåðãèè è óêðåïëåíèþ äîëãîñ-ðî÷íûõ âçàèìîâûãîäíûõ ïàðòíåðñêèõ ñâÿçåé Ðîññèè è Ôèíëÿíäèè. Ïðîåêò ïîçâîëèò ïðèâëå÷ü äîïîëíèòåëüíûå èíâåñòèöèè íà ñòðîèòåëüñòâî çàìåùàþùèõ ìîùíîñòåé, ïîâûñèò èíâåñòèöèîííóþ ïðèâëåêàòåëüíîñòü Ëåíèíãðàä-ñêîé îáë. è ñîçäàñò íîâûå ðàáî÷èå ìåñòà.  öåëÿõ îñó-ùåñòâëåíèÿ ýòîãî ïðîåêòà ìèíïðîìýíåðãî ñîçäàëî ìåæ-âåäîìñòâåííóþ ðàáî÷óþ ãðóïïó, êîòîðóþ âîçãëàâèë çàì-ìèíèñòðà Èâàí Ìàòåðîâ è â ñîñòàâ êîòîðîé âîøëè, â
÷àñòíîñòè, ïðåäñòàâèòåëè ìèíýêîíîìðàçâèòèÿ ÐÔ, ÌÈÄ ÐÔ, ÔÑÒ Ðîññèè è ÇÀÎ «Èíòåð ÐÀÎ ÅÝÑ». Ðàáî÷àÿ ãðóï-ïà äîëæíà ïîäãîòîâèòü è ïðåäñòàâèòü â ïðàâèòåëüñòâî ÐÔ ïðåäëîæåíèÿ ïî ïîâîäó âîçìîæíîé ãîñóäàðñòâåííîé ïîääåðæêè äàííîãî ïðîåêòà.
ÐÈÀ «Íîâîñòè», 19.8.2005ã.
ñòâà äî 15 òûñ. ìàøèí. 4 íîâûõ ìîäåëè Chevrolet áóäóò ïðîèçâîäèòüñÿ ïî òåõíîëîãèè êðóïíîóçëîâîé ñáîðêè.  2007ã. îäíà èç íàèáîëåå âîñòðåáîâàí-íûõ ìîäåëåé áóäåò ñîáèðàòüñÿ ïî òåõíîëîãèè ïðî-ìûøëåííîé ñáîðêè, ïðåäïîëàãàþùåé ÷àñòè÷íóþ ëîêàëèçàöèþ ïðîèçâîäñòâà, âêëþ÷àÿ ñâàðî÷íûå, îêðàñî÷íûå ðàáîòû è îáùóþ ñáîðêó. Öåíà íà àâ-òîìîáèëè (Chevrolet Aveo) áóäåò íà÷èíàòüñÿ îò 11 òûñ.äîëë. Íà äàííûé ìîìåíò íà ìîùíîñòÿõ «Àâòî-òîðà» óæå ñîáèðàþòñÿ âíåäîðîæíèêè Hummer è Cadillac. Ïðàéì-ÒÀÑÑ, 5.4.2006ã.
Ëåñïðîì
– Êîìïàíèÿ International Paper, â ðàìêàõ ðåàëè-çàöèè èíâåñòèöèîííîé ïðîãðàììû íà ÎÀÎ «Ñâåòî-ãîðñê» (Ëåíèíãðàäñêàÿ îáë.), âõîäÿùåå â ñîñòàâ êîìïàíèè, â 2006ã. ââåäåò â ýêñïëóàòàöèþ çàâîä ïî ïðîèçâîäñòâó áåëåíîé õèìèêî-òåðìî-ìåõàíè÷å-ñêîé ìàññû îáùåé ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ 200 òûñ.ò. ïðîäóêöèè â ãîä.
Êàê ñîîáùèëà íà÷àëüíèê îòäåëà èíôîðìàöèè è ñâÿçè ñ îáùåñòâåííîñòüþ ÎÀÎ «Ñâåòîãîðñê»
Èðèíà Ãóñåâà, â êà÷åñòâå ñûðüÿ äëÿ íîâîãî çàâî-äà áóäåò èñïîëüçîâàí íå èìåþùèé ñåãîäíÿ ñïðî-ñà ñîðò äðåâåñèíû – îñèíà. Îáúåì ïåðåðàáîòêè ñûðüÿ ñîñòàâèò 416 òûñ.êóá.ì. â ãîä, âûïóñêà-åìàÿ ìàññà áóäåò èñïîëüçîâàòüñÿ ïðè ïðîèçâîä-ñòâå áóìàãè è êàðòîíà. Ñòðîèòåëüñòâî íîâîãî çà-âîäà, íà÷àâøååñÿ â 2004ã., îñóùåñòâëÿåòñÿ â ðàìêàõ èíâåñòèöèîííîé ïðîãðàììû. Êàê ïîÿñíè-ëà Èðèíà Ãóñåâà, èíâåñòïðîãðàììà ñòîèìîñòüþ 250 ìëí.äîëë., ðåàëèçóåòñÿ íà ÎÀÎ «Ñâåòîãîðñê»
ñ 2004ã. Ïëàíèðóåòñÿ, ÷òî îíà áóäåò çàâåðøåíà â 2006ã.  ðåçóëüòàòå âûïîëíåíèÿ âñåõ ïðîåêòîâ, ðåàëèçóåìûõ â ðàìêàõ ïðîãðàììû, îáúåì ãëóáî-êîé ïåðåðàáîòêè äðåâåñèíû â ãîòîâóþ ïðîäóêöèþ óâåëè÷èòñÿ íà 50%, îáúåì ïðîèçâîäèìîé ïðîäóê-öèè òàêæå âîçðàñòåò íà 50%, âûáðîñû â àòìî-ñôåðó ñîêðàòÿòñÿ íà 35%.
 ðàìêàõ èíâåñòïðîãðàììû â ìàðòå 2005ã. íà êîìáèíàòå áûë îñóùåñòâëåí çàïóñê äîïîëíèòåëü-íîé ÷åòâåðòîé àâòîìàòèçèðîâàíäîïîëíèòåëü-íîé ëèíèè ïî ðåç-êå è óïàêîâðåç-êå áóìàãè äëÿ îôèñíîé òåõíèêè. Ýòî ïî-çâîëèëî óâåëè÷èòü ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ïðîèçâîä-ñòâà ëèñòîâûõ áóìàã íà 23%. Áûëà ìîäåðíè-çèðîâàíà áóìàãîäåëàòåëüíàÿ ìàøèíà ¹ 4, ÷òî íà 25% óâåëè÷èëî ñêîðîñòü åå ðàáîòû. Ïðè ýòîì ïðî-èçâîäèòåëüíîñòü ìàøèíû óâåëè÷èëàñü íà 60 òûñ.ò. â ãîä. Ðåêîíñòðóèðîâàíà áóìàãîäåëàòåëüíàÿ ìàøèíà äëÿ ïðîèçâîäñòâà êàðòîíà è áóìàãè. Òàê-æå ñ îêò. 2005ã. íà ïðîèçâîäñòâå áûëà ïîñòàâëå-íà ìåëîâàëüïîñòàâëå-íàÿ óñòàíîâêà, äàþùàÿ âîçìîæíîñòü íà÷àòü ïðîèçâîäñòâî íîâîãî âèäà ïðîäóêöèè – ìå-ëîâàííîãî êàðòîíà äëÿ óïàêîâêè æèäêèõ ïèùåâûõ ïðîäóêòîâ.
Èíâåñòïðîãðàììîé òàêæå ïðåäóñìîòðåíà ðåà-ëèçàöèÿ íà «ÎÀÎ «Ñâåòîãîðñê» ðÿä ýêîëîãè÷åñêèõ ïðîåêòîâ.  äåêàáðå ïëàíèðóåòñÿ çàâåðøèòü ñòðî-èòåëüñòâî öåõà ïî ñáîðó è ñæèãàíèþ äóðíîïàõíó-ùèõ ãàçîâ, ÷òî ñóùåñòâåííî óëó÷øèò ýêîëîãè÷å-ñêóþ ñèòóàöèþ â ã.Ñâåòîãîðñêå.
International Paper ÿâëÿåòñÿ îäíèì èç êðóïíåé-øèõ â ìèðå ïðîèçâîäèòåëåé áóìàãè è ïðîäóêöèè ëåñîïåðåðàáîòêè. Øòàá-êâàðòèðà êîìïàíèè íàõî-äèòñÿ â ÑØÀ. Â ñîñòàâ êîìïàíèè âõîäèò ðîññèé-ñêîå ÎÀÎ «Ñâåòîãîðñê» â Ëåíîáëàñòè. ÈÀ «Ðîñ-áàëò», 6.12.2005ã.
Íåäâèæèìîñòü, ñîáñòâåííîñòü
– Êîìïàíèÿ Starwood Hotels and Resorts Worldwide, Inc îáúÿâèëà î ïîäïèñàíèè äîëãîñðî÷-íîãî äîãîâîðà îá óïðàâëåíèè ãîñòèíèöåé «Ëå Ìå-ðèäüåí» â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå (Le Meridien St Peter-sburg). Ïðîåêò Le Meridien St Petersburg ôèíàíñè-ðóåòñÿ ÀÊÁ Åâðîôèíàíñ Ìîñíàðáàíê. Îá ýòîì ãî-âîðèòñÿ â ñîâìåñòíîì ïðåññ-ðåëèçå êîìïàíèè è áàíêà.
Ïëàíèðóåòñÿ, ÷òî ãîñòèíèöà, ðàñïîëîæåííàÿ â óæå ñóùåñòâóþùåì íà Ïåòðîãðàäñêîé ñòîðîíå êîìïëåêñå çäàíèé, áóäåò îòêðûòà ïîñëå ìàñøòàá-íîé ìîäåðíèçàöèè â 2008ã. Ãîñòèíèöà Le Meridien St Petersburg áóäåò èìåòü 322 íîìåðà, 2 ðåñòîðà-íà è ñïîðòèâíî-îçäîðîâèòåëüíûé öåíòð îáùåé ïëîùàäüþ 1300 êâ.ì. ñ çàêðûòûì áàññåéíîì. Êðî-ìå òîãî, â ãîñòèíèöå áóäåò ðàáîòàòü îäèí èç ñà-ìûõ áîëüøèõ â ãîðîäå êîíôåðåíö-öåíòðîâ îáùåé ïëîùàäüþ 2100 êâ.ì., à òàêæå óíèêàëüíàÿ äëÿ ãî-ñòèíèö Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà ðå÷íàÿ òðàíñïîðòíàÿ ñëóæáà.
Óïðàâëåíèå ñòðîèòåëüñòâîì îñóùåñòâëÿåò êîì-ïàíèÿ Bovis Lend Lease International. Ïîä ìàðêîé Le Meridien â 52 ñòðàíàõ ðàáîòàåò 120 îáúåêòîâ.
 2006ã. áóäóò îòêðûòû íîâûå ãîñòèíèöû Le Meri-dien â Ñïëèòå (Õîðâàòèÿ) è Øàíõàå (ÊÍÐ).
Starwood Hotels and Resorts Worldwide, Inc – îä-íà èç âåäóùèõ êîìïàíèé ãîñòèíè÷íîãî è äîñóãîâî-ãî áèçíåñà â ìèðå, êîòîðàÿ âëàäååò èëè óïðàâëÿåò 850 îáúåêòàìè áîëåå ÷åì â 95 ñòðàíàõ, íà êîòî-ðûõ çàíÿòî 145 òûñ. ðàáîòíèêîâ. Starwood® Ho-tels – ïîëíîñòüþ èíòåãðèðîâàííàÿ êîìïàíèÿ, âû-ñòóïàþùàÿ êàê ñîáñòâåííèê, óïðàâëÿþùàÿ êîìïà-íèÿ è ïðàâîîáëàäàòåëü ïî äîãîâîðàì êîììåð÷å-ñêîé êîíöåññèè ãîñòèíèö è êóðîðòíûõ îáúåêòîâ, ðàáîòàþùèõ ïîä ñëåäóþùèìè òîðãîâûìè ìàðêà-ìè: St. Regis®, The Luxury Collection®, Sheraton®, Westin®, Four Points® êîìïàíèè Sheraton, W®, Le Meridien® è íåäàâíî âîçíèêøåé AloftSM. Êîìïà-íèè Starwood Vacation Ownership, Inc. – îäíà èç âå-äóùèõ êîìïàíèé, çàíèìàþùèõñÿ äåâåëîïìåíòîì è óïðàâëåíèåì ïåðâîêëàññíûìè êóðîðòàìè.
Åâðîôèíàíñ Ìîñíàðáàíê, âõîäÿùèé â ÷èñëî êðóïíåéøèõ êðåäèòíûõ îðãàíèçàöèé Ðîññèè è The Banker’s TOP-1000, ðàáîòàåò íà ðûíêå ñ 1990ã., îñóùåñòâëÿÿ âåñü íàáîð áàíêîâñêèõ îïåðàöèé. Äå-âåëîïåðñêèå ïðîåêòû áàíêà ôèíàíñèðóþòñÿ åãî ïîäðàçäåëåíèåì Private Equity. Ïðàéì-ÒÀÑÑ, 28.9.2006ã.
– «Áàëòèéñêàÿ ñòåêîëüíàÿ êîìïàíèÿ» («äî÷êà», Ñàíêò-Ïåòåðáóðã) è àìåðèêàíñêàÿ PPG Industries äîãîâîðèëèñü î âçàèìîäåéñòâèè â ðåàëèçàöèè ïðîåêòà ïî ñòðîèòåëüñòâó ëèñòîâîãî ñòåêëà â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå. Ñîâìåñòíûé ïðîåêò êîìïàíèé
ïðåäóñìàòðèâàåò ñòðîèòåëüñòâî çàâîäà â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå ñ äâóìÿ ïðîèçâîäñòâåííûìè ëèíèÿìè ìîùíîñòüþ 600 ò. ïðîäóêöèè â äåíü êàæäàÿ. Çà-âîä áóäåò ïðîèçÇà-âîäèòü ëèñòîâîå àðõèòåêòóðíîå è àâòîìîáèëüíîå ñòåêëî. Ñòðîèòåëüñòâî ïðåäïðèÿ-òèÿ áóäåò îñóùåñòâëÿòüñÿ êîìïàíèåé Henry F.
Teichmann. Ñòåêîëüíûé çàâîä â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå áóäåò ïîñòðîåí ñ èñïîëüçîâàíèåì òåõíîëîãèé Ox-yFuel (êèñëîðîäíîãî ãàçîâîãî òîïëèâà), ðàçðàáî-òàííûõ êîìïàíèåé PPG. Ñòîðîíû òàêæå äîãîâîðè-ëèñü î òîì, ÷òî ÷èñëî ïðîèçâîäñòâåííûõ ïëîùàäîê â Ðîññèè ìîæåò âûðàñòè äî ÷åòûðåõ è î âîçìîæ-íîì ñîòðóäíè÷åñòâå â ðàñïðîñòðàíåíèè ïðîäóêöèè PPG â Ðîññèè è ðîññèéñêîé ïðîäóêöèè – â ÑØÀ.
ÇÀÎ «Ðóññêàÿ ñîäîâàÿ êîìïàíèÿ» ÿâëÿåòñÿ âëà-äåëüöåì Áåðåçíèêîâñêîãî ñîäîâîãî çàâîäà. Ïî íå-ïîäòâåðæäåííûì äàííûì, êîìïàíèþ êîíòðîëèðó-åò. Henry F. Teichmann – ãåíïîäðÿäíàÿ îðãàíèçà-öèÿ, êîòîðàÿ âûïîëíèò ñòðîèòåëüñòâî «ïîä êëþ÷»
âûøåóïîìÿíóòûõ ïðîåêòîâ. Henry F. Teichmann, Inc. ÿâëÿåòñÿ ìèðîâûì ëèäåðîì ïî îêàçàíèþ èí-æåíåðíûõ óñëóã è ñòðîèòåëüñòâó îáúåêòîâ «ïîä êëþ÷» â ñòåêîëüíîé ïðîìûøëåííîñòè. Henry F.
Teichmann ðàáîòàåò ñîâìåñòíî ñ êîìïàíèåé PPG óæå 30 ëåò. ÈÀ Regnum, 6.2.2006ã.
Ñâÿçè ñ Ðîññèåé è ÑÍÃ
– Â 2005ã. îáúåì èíâåñòèöèé àìåðèêàíñêèõ êîìïàíèé â ñóáúåêòàõ Ñåâåðî-Çàïàäíîãî ôåäå-ðàëüíîãî îêðóãà ñîñòàâèë 4,5 ìëðä.äîëë. Îá ýòîì áûëî çàÿâëåíî â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå â õîäå ñîáðà-íèÿ Àìåðèêàíñêîé òîðãîâîé ïàëàòû â Ðîññèè.
Èí-âåñòèöèè â Ñàíêò-Ïåòåðáóðãå ñîñòàâèëè 300 ìëí.äîëë., â Ëåíèíãðàäñêîé îáë. – 80 ìëí.äîëë.  õîäå ñåãîäíÿøíåãî çàñåäàíèÿ ÷ëåíû òîðãîâîé ïà-ëàòû ïðèñóäèëè êîìïàíèè International Paper ïðèç êàê ëó÷øåìó èíâåñòîðó ðåãèîíà â 2005ã. ÈÀ Reg-num, 15.3.2006ã.
– Àìåðèêàíñêèå êîìïàíèè ïðîÿâëÿþò áîëüøîé èíòåðåñ ê Ðîññèè, çàÿâèëà ãóáåðíàòîð Ñàíêò-Ïå-òåðáóðãà Âàëåíòèíà Ìàòâèåíêî, êîòîðàÿ íàõîäèò-ñÿ ñ âèçèòîì â ÑØÀ. «Åñëè ðåçþìèðîâàòü âñå âñòðå÷è, êîòîðûå ïðîøëè, ïåðâûé âûâîä ìîæíî ñäåëàòü, ÷òî ó àìåðèêàíñêèõ êîìïàíèé î÷åíü áîëü-øîé èíòåðåñ ê Ðîññèè, ê ðîññèéñêîìó ðûíêó, ê âîç-ìîæíîñòè ðàçâèâàòü áèçíåñ, âêëàäûâàòü èíâåñòè-öèè, ðàçâèâàòü áàíêîâñêèå, ôèíàíñîâûå, ñòðàõî-âûå è èíûå óñëóãè â Ðîññèè», – ñêàçàëà Ìàòâèåíêî â Âàøèíãòîíå.
Ïî åå ñëîâàì, ïðåæäå âñåãî êîìïàíèè ïðîÿâëÿ-þò èíòåðåñ ê ó÷àñòèþ â êðóïíûõ èíôðàñòðóêòóð-íûõ èíâåñòèöèîíèíôðàñòðóêòóð-íûõ ïðîåêòàõ, êîòîðûå áûëè ïðå-çåíòîâàíû ðîññèéñêîé äåëåãàöèåé îò èìåíè Ñàíêò-Ïåòåðáóðãà. «Òàêèõ ïðîåêòîâ ó íàñ, íà÷èíàÿ ñ 2004ã., ðåàëèçóåòñÿ íà 5 ìëðä.äîëë. è íà ïîëîâè-íó èç ýòèõ ñðåäñòâ ìû ïðåäïîëàãàåì ïðèâëå÷ü èí-âåñòîðîâ», – îòìåòèëà Ìàòâèåíêî.
Îíà óòî÷íèëà, ÷òî ñ îäíîé èç êðóïíåéøèõ êîì-ïàíèé îáñóæäàëàñü ñîâìåñòíàÿ ïðîãðàììà ïîä-äåðæêè ìàëîãî è ñðåäíåãî áèçíåñà. «Ìû óñëîâè-ëèñü, ÷òî â àïðåëå áîëüøàÿ ãðóïïà ñïåöèàëèñòîâ è ýêñïåðòîâ ïðèåäåò äëÿ îòðàáîòêè ñîâìåñòíîé ãðàììû. Âîçìîæíî, ýòî áóäåò òàêîé ïèëîòíûé ïðî-åêò â Ðîññèè ñ ó÷àñòèåì êðóïíûõ ôèíàíñîâûõ êîì-ïàíèé», – ñîîáùèëà Ìàòâèåíêî.
Äîñòèãíóòà äîãîâîðåííîñòü ñ äâóìÿ êîìïàíèÿ-ìè î èõ âîçìîæíîì ó÷àñòèè â èïîòå÷íîì êðåäèòî-âàíèè äëÿ ðåàëèçàöèè íàöèîíàëüíîãî ïðîåêòà ïî äîñòóïíîìó æèëüþ. «Âû çíàåòå, ÷òî â ÑØÀ íàêî-ïëåí äîñòàòî÷íî áîëüøîé îïûò èïîòå÷íîãî êðåäè-òîâàíèÿ. Äëÿ íàñ áûë èíòåðåñåí è ñàì ýòîò îïûò, è ó÷àñòèå àìåðèêàíñêèõ êîìïàíèé â ðàçâèòèè èïî-òå÷íîãî êðåäèòîâàíèÿ â Ðîññèè», – ñêàçàëà Ìàò-âèåíêî. Âûñòóïàÿ íà óæèíå â Àìåðèêàíî-ðîññèé-ñêîìî äåëîâîì ñîâåòå, ãóáåðíàòîð ñîîáùèëà, ÷òî â ïðåä.ã. ÑØÀ çàíÿëè ïåðâîå ìåñòî ïî îáúåìó èí-âåñòèöèé â Ñàíêò-Ïåòåðáóðã, âëîæèâ â ãîðîä 19%
îò îáùåãî îáúåìà èíîñòðàííûõ èíâåñòèöèé. ÐÈÀ
«Íîâîñòè», 1.3.2006ã.